Luận văn nội dung và mối quan hệ giữa đầu tư tài sản hữu hình và đầu tư tài sản vô hình trong các doanh nghiệp Việt Nam

Nội dung mối quan hệ đầu tư tài sản hữu hình đầu tư tài sản vô hình doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ TÀI SẢN HỮU HÌNH VÀ TÀI SẢN VÔ HÌNH MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐẦU TƯ TÀI SẢN HỮU HÌNH VÀ TÀI SẢN VÔ HÌNH I Khái niệm đầu tư, đầu tư tài sản hữu hình đầu tư tài sản vô hình Đầu tư 1.1 Khái niệm đầu tư Đầu tư việc sử dụng phối hợp nguồn lực vào hoạt động nhằm thu lợi ích mục tiêu cho chủ đầu tư tương lai Đầu tư đòi hỏi lớn nhiều loại nguồn lực Theo nghĩa hẹp, nguồn lực sử dụng cho đầu tư tiền vốn Theo nghĩa rộng, nguồn lực đầu tư bao gồm tiền vốn, đất đai, lao động, máy móc thiết bị, tài nguyên Đối tượng đầu tư tập hợp yếu tố chủ đàu tư bỏ vốn thực nhằm đạt mục tiêu định Trên quan điểm phân công lao động xã hội, có hai nhóm đối tượng đầu tư theo ngành đầu tư theo lãnh thổ Trên góc độ tính chất mục đích đầu tư, đối tượng đầu tư chia làm nhóm chính: mục tiêu lợi nhuận mục tiêu phi lợi nhuận Trên góc độ xem xét mức độ quan trọng, đối tượng đầu tư chia thanh: loại khuyến khích đầu tư loại bị cấm đầu tư Từ góc độ tài sản, đối tượng đầu tư chia thành: tài sản vật chất tài sản vô hình Kết đầu tư tăng thêm tài sản vật chất (nhà xương, thiết bị…), tài sản trí tuệ (trình độ văn hoá, chuyên môn, khoa học kỹ thuật…) tài sản vô hình (phát minh, sáng chế, quyền…) Các kết đầu tư góp phần làm tăng thêm lực sản xuất xã hội Mục tiêu đầu tư phát triển bền vững, lợi ích quốc gia cộng đồng chủ đầu tư Đầu tư thường thực chủ đầu tư định Chủ đầu tư người sở hữu vốn giao quản lý, sử dụng vốn đầu tư Theo nghĩa đầy đủ, chủ đầu tư người sở hữu vốn; định đầu tư, quản lý trình thực vận hành kết đầu tư người hưởng lợi từ thành đầu tư Chủ đầu tư chịu trách nhiệm kiểm tra giám sát đầu tư, chịu trách nhiệm toàn diện sai phạm hậu ảnh hưởng đầu tư đến môi trường môi sinh ảnh hưởng quan trọng đến việc nâng cao hiệu hoạt động đầu tư Xác định rõ chủ đầu tư có ý nghĩa quan trọng quản lý đầu tư nói chung vốn đầu tư nói riêng Hoạt động đầu tư trình, diễn thời kỳ dài tồn vấn đề “độ trễ thời gian” Độ trễ thời gian không trùng hợp thời gian đầu tư thời gian vận hành kết đầu tư Đầu tư kết đầu tư thường thu tương lai 1.2 Đặc điểm đầu tư - Quy mô tiền vốn, vật tư, lao động cần thiết cho hoạt động đầu tư lớn - Thời kỳ đầu tư kéo dài - Thời gian vận hành kết đầu tư kéo dài - Quá trình thực đầu tư thời kỳ vận hành kết đầu tư chịu ảnh hưởng lớn nhân tố tự nhiên, kinh tế, xã hội - Đầu tư có độ rủi ro cao 1.3 Phân loại đầu tư - Theo chất đối tượng đầu tư: Đầu tư vào tài sản hữu hình, đầu tư vào tài sản vô hình - Theo phân cấp quản lý: Đầu tư dự án nhóm A, đầu tư dự án nhóm B, đầu tư dự án nhóm C - Theo lĩnh vực hoạt động kết đầu tư: Đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật, đầu tư phát triển sở hạ tầng - Theo đặc điểm hoạt động kết đầu tư: Đầu tư bản, đầu tư vận hành - Theo giai đoạn hoạt động kết đầu tư trình tái sản xuất xã hội: Đầu tư thương mại, đầu tư sản xuất - Theo thời gian thực phát huy tác dụng kết đầu tư: Đầu tư ngắn hạn, đầu tư dài hạn - Theo quan hệ quản lý chủ đầu tư: đầu tư gián tiếp, đầu tư trực tiếp - Theo nguồn vốn phạm vi quốc gia: Đầu tư nguồn vốn nước, đầu tư nguồn vốn nước Tài sản 2.1 Định nghĩa tài sản Tài sản toàn tiềm lực kinh tế đơn vị, biểu thị cho lợi ích mà đơn vị thu tưong lai tiềm phục vụ cho hoạt động kinh doanh đơn vị Nói cách khác, tài sản thứ hữu hình vô hình gắn liền với lợi ích tương lai đơn vị, thoả điêu kiện: - Thuộc quyền sở hữu kiểm soát lâu dài doanh nghiệp - Có giá trị thực đơn vị - Có giá phí xác định 2.2 Phân Loại tài sản 2.1 Tài sản hữu hình 2.1.1 Khái niệm tài sản hữu hình Tài sản hữu hình vật dùng giác quan nhận biết dùng đơn vị cân đo đong đếm nói đến tài sản hữu hình bắt buộc chúng phải có điều kiện định: - Thuộc sở hữu - Có thể mua bán - Có thể mang giá trị tinh thần vật chất - Là thứ tồn tại, tồn tại, có tương lai 2.1.2 Phân loại tài sản hữu hình Nhà cửa, vật kiến trúc: tài sản hữu hình doanh nghiệp hình thành sau trình thi công xây dựng như: trụ sở làm việc, nhà xưởng, nhà kho, hàng rào, bể tháp nước, sân bãi … Máy móc, thiết bị: bao gồm loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: máy móc chuyên dùng, thiết bị công tác, dây chuyền công nghệ, máy móc đơn lẻ… Phương tiện vận tải,thiết bị truyền dẫn: phương tiện vận tải gồm phương tiện vận tải đường sắt, đường thủy, đường bộ, đường không, đường ống thiết bị truyền dẫn hệ thống thông tin, hệ thống điện, đường ống nước, băng tải… Thiết bị dụng cụ dùng cho quản lý: gồm thiết bị dụng cụ dùng cho công tác quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thiết bị dụng cụ đo lường, kiểm tra chất lượng, máy vi tính, máy photocopy, máy hút bụi, hút ẩm,… Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: vườn lâu năm cà phê, vườn chè, vườn cao su, vườn ăn quả, thảm cỏ thảm xanh…, gia súc làm việc (voi,bò,ngựa cày kéo,…) gia súc nuôi để lấy sản phẩm (bò sữa, gia súc sinh sản) Tài sản hữu hình khác: bao gồm tài sản mà chưa qui định, phản ánh vào loại (tranh ảnh, tác phẩm nghệ thuật, sách chuyên môn kỹ thuật…) 2.2 Tài sản vô hình 2.2.1 Khái niệm tài sản vô hình Tài sản vô hình tài sản thể lợi ích kinh tế, chúng cấu tạo vật chất, mà tạo quyền ưu người sở hữu thường sinh thu nhập cho người sở hữu chúng Nói cách nôm na tài sản vô hình tất dùng giác quan cảm nhận lại mang lại giá trị thặng dư tính thành tiền Cũng giống tài sản thông thường, tài sản vô hình có đặc điểm: là, gắn với chủ thể định; hai là, mang lại lợi ích cho chủ thể Ngoài đặc điểm nêu trên, tài sản vô hình có đặc điểm bật, mà nhờ đặc điểm người ta dễ dàng nhận chúng, hình thái vật chất cụ thể 2.2.2 Phân loại tài sản vô hình Tài sản vô hình bao gồm danh tiếng, tinh thần văn hóa ứng xử đội ngũ nhân lực, bí kinh doanh bí kỹ thuật, sáng chế, giải pháp kỹ thuật, kiểu dáng công nghệ, nhãn hiệu hàng hóa thành vô hình khác • Các sáng chế, phát minh, công thức, quy trình, mô hình, kỹ (know-how); • Bản quyền tác phẩm văn học, âm nhạc, nghệ thuật; • Thương hiệu, tên thương mại, nhãn hiệu hàng hoá; • Quyền kinh doanh (franchise), giấy phép (license), hợp đồng; • Phương pháp, chương trình, hệ thống, thủ tục, khảo sát, nghiên cứu, dự báo, dự toán, danh sách khách hàng, số liệu kỹ thuật; • Các thứ “tương tự” khác Một thứ gọi “tương tự” tạo giá trị nhờ vào “thuộc tính vật chất”, mà nhờ vào “nội dung trí tuệ quyền tài sản vô hình khác nó” II Nội dung đầu tư tài sản hữu hình đầu tư tài sản vô hình doanh nghiệp Đầu tư tài sản hữu hình 1.1 Đầu tư xây dựng 1.1.1 Khái niệm đầu tư xây dựng Đầu tư xây dựng hoạt động đầu tư nhằm tái tạo tài sản cố định doanh nghiệp Đầu tư xây dựng bao gồm hoạt động xây lắp mua sắm máy móc thiết bị Trong doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, để hoạt động diễn bình thường cần xây dựng nhà xưởng, kho tàng, công trình kiến trúc, mua lắp đặt bệ máy móc thiết bị… Hoạt động đầu tư đòi hỏi vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng vốn đầu tư phát triển đơn vị Đầu tư xây dựng hoạt động đầu tư nhằm tạo công trình xây dựng theo mục đích người đầu tư, lĩnh vực sản xuất vật chất tạo tài sản cố định tạo sở vật chất kỹ thuật cho xã hội Đầu tư xây dựng hoạt động kinh tế 1.1.2 Phân loại đầu tư xây dựng Tài sản cố định bao gồm: Tài sản cố định hữu hình:là đầu tư vào tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất (từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận tài sản liên kết với để thực hay số chức định), thoả mãn tiêu chuẩn tài sản cố định hữu hình, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu như: nhà cửa, vật kiến trúc; máy móc, thiết bị; phương tiện vận tải; dụng cụ văn phòng Tài sản cố định vô hình: đầu tư vào tài sản hình thái vật chất, thể lượng giá trị đầu tư thoả mãn tiêu chuẩn tài sản cố định vô hình, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh như: số chi phí liên quan trực tiếp tới đất sử dụng, chi phí quyền phát hành, phát minh, sáng chế, quyền tác giả Tài sản cố định thuê tài chính: đầu tư vào tài sản mà doanh nghiệp thuê công ty cho thuê tài Khi kết thúc thời hạn thuê, bên thuê chuyển lựa chọn mua lại tài sản thuê tiếp tục thuê theo điều kiện thoả thuận hợp đồng thuê tài Tổng số tiền thuê loại tài sản quy định hợp đồng thuê tài chính, phải tương đương với giá trị tài sản thời điểm ký hợp đồng Mọi hợp đồng thuê tài sản cố định không thoả mãn quy định thuê tài tài sản cố định thuê hoạt động Tài dài hạn: Đầu tư tài tiền vốn doanh nghiệp đầu tư vào kinh doanh bên hoạt động doanh nghiệp mục đích hưởng lãi chia sẻ lợi ích với doanh nghiệp khác Đầu tư tài là: cổ phiếu; trái phiếu loại; vốn góp liên doanh; tài sản, đất đai cho thuê ngoài; tiền vốn cho vay v.v Tài sản cố định dở dang: tài sản cố định hữu hình vô hình trình hình thành, chưa sử dụng xếp vào mục chi phí xây dựng dở dang Theo loại hình doanh nghiệp chia ra: - Đầu tư doanh nghiệp tư nhân - Đầu tư doanh nghiệp nhà nước - Đầu tư doanh nghiệp FDI 1.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 1.2.1 Khái niệm đầu tư bổ sung hàng tồn trữ Hàng tồn trữ doanh nghiệp toàn nguyên vật liệu, bán thành phẩm sản phẩm hoàn thành tồn trữ doanh nghiệp Tùy theo loại hình doanh nghiệp, qui mô cấu mặt hàng tồn trữ khác Nguyên vật liệu phận hàng tồn trữ thiếu doanh nghiệp sản xuất lại doanh nghiệp thương mại dịch vụ Tỷ trọng đầu tư vào hàng tồn trữ tổng vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp thương mại thường cao loại hình doanh nghiệp khác Do vậy, xác định quy mô đầu tư hàng tồn trữ tối ưu cho doanh nghiệp lại cần thiết 1.2.2 Phân loại đầu tư hàng tồn trữ a Tồn kho nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu bao gồm chủng loại hàng mà doanh nghiệp mua để phục vụ cho trình sản xuất Bao gồm loại nguyên vật liệu (nguyên liệu thô), bán thành phẩm hai Việc trì lượng hàng tồn kho thích hợp mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi hoạt động mua vật tư hoạt động sản xuất Đặc biệt phận cung ứng vật tư có lợi mua số lượng lớn hưởng giá chiết khấu từ nhà cung cấp Mặt khác, trước biến động thị trường giá nguyên vật liệu tăng đột ngột hay trở nên khan lý mà doanh nghiệp nhanh nhạy dự đoán trước việc lưu giữ lượng hàng tồn kho lớn đảm bảo cho doanh nghiệp cung ứng kịp thời đầy đủ với mức chi phí tối thiểu so với đối thủ cạnh tranh b Tồn kho sản phẩm dở dang: Sản phẩm dở dang bao gồm tất mặt hàng mà nằm công đoạn trình sản xuất Đó sản phẩm dở dang vài công đoạn, nằm trung chuyển giai đoạn, cất giữ nơi đó, chờ bước trình sản xuất Tồn kho sản phẩm dở dang phần tất yếu hệ thống sản xuất công nghiệp đại Đơn giản mang lại cho công đoạn trình sản xuất mức độ độc lập Bên cạnh đó, sản phẩm dở dang giúp lập kế hoạch sản xuất hiệu cho công đoạn tối thiểu hóa chi phí phát sinh ngừng trệ sản xuất có thời gian nhàn rỗi c Tồn kho thành phẩm: Thành phẩm bao gồm sản phẩm hoàn thành chu kỳ sản xuất nằm chờ tiêu thụ Tồn kho thành phẩm nhằm đáp ứng mức tiêu thụ dự kiến tương lai, mang lại lợi ích cho phận sản xuất phận marketing doanh nghiệp Đứng vai trò marketing cho sản phẩm doanh nghiệp, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn đáp ững nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ tượng lai, đồng thời tối thiểu hoá thiệt hại vị doanh số bán hàng giao hsay thiệt hại uy tín chậm trễ giao hàng hàng kho hết Đứng góc độ nhà sản xuất, trì số lượng lớn thành phẩm tồn kho đồng nghĩa với việc tăng số lượng sản phẩm sản xuất Điều giúp giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi phí cố định phân bổ số lượng lớn đơn vị sản phẩm sản xuất ( Nguồn:thuyết trình tài doanh nghiệp) 1.2.3 Quản lý hàng vật tư tồn kho a Xác định nhu cầu nguyên vật liệu ,vật liệu dự trữ Nếu mức dự trữ nguyên liệu ,vật liệu ,phụ tùng (gọi chung vật tư )không phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh xảy hai trường hợp : Mức dự trữ lớn ,dư thừa gây ứ đọng ,lãng phí vốn hiệu thấp Mức dự trữ nhỏ ,thiếu vật tư ,gây tình trạng căng thẳng chí phải tạm ngừng sản xuất thiếu nguyên vật liệu Rõ ràng, hai thái cực nói không tốt, người ta muốn xác định mức dự trữ thích hợp với công ty điều kiện cụ thể Làm để tính toán mức độ thích hợp đó? Mặc dù số ý kiến khác có phương pháp sau thừa nhận rộng rãi b Phương pháp điều chỉnh đơn giản Theo phương pháp này, dựa vào tình hình tiêu hao vật tư năm trước (hoặc kỳ trước) để ước tính số vật tư cần thiết cho kỳ Tỷ lệ điều chỉnh dựa số liệu thông tin : mức độ giảm tiêu hao vật tư (tiết kiệm vật tư), sản lượng dự kiến, giá vật tư v.v…Phương pháp có tính chất kinh nghiệm dễ áp dụng, nghiên cứu sai số đáng kể Trường hợp công ty (doanh nghiệp) vào hoạt động áp dụng phương pháp chưa có liệu kinh nghiệm kỳ trước Áp dụng công thức sau: M1=Mo *[Q1/Q2]*(1-k1)(1-k2) Và F1 = M1*P1 = M1*P0kp Trong : -M0 khối lượng nguyên liệu sử dụng năm trước -M1 khối lượng nguyên liệu sử dụng năm -Q1 sản lượng năm -Q2 sản lượng năm trước -k1k2 hệ số tiết kiệm nguyên liệu hệ số thay nguyên liệu -P0,P1 đơn giá nguyên liệu năm trước năm -kp hệ số tăng giá, giảm giá nguyên liệu năm -F1 số tiền dùng để mua nguyên liệu năm Phương pháp điều chỉnh đơn giản, thường áp dụng rộng rãi thực tế Nhiều nhà quản lý cần ước tính để ước lượng số vật tư cần cung ứng Các nhà quản lý ưa thích phương pháp nhanh gọn, dễ áp dụng không cần mức độ xác thật cao Tuy nhiên, để tính toán chi tiết lập biểu tiến độ cung ứng vật tư cần xem xét ảnh hưởng số yếu tố khác (nguồn :giáo trình tài tiền tệ,Nhà xuất thống kê,Hà Nội năm 2002.) 1.3 Sự cần thiết đầu tư vào tài sản hữu hình Tài sản hữu hình doanh nghiệp quan trọng Tài sản cố định sử dụng cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có yếu tố: tài liệu lao động, đối tượng lao động lao động Tài sản lao động tài liệu lao động, yếu tố trình sản xuất Việc sử dụng tài sản cố định thu lợi ích kinh tế tương lai Nó tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Tài sản lao động không tham gia vào trình sản xuất thiếu doanh nghiệp sản xuất, có tác động lớn đến trình sản xuất Hoạt động đầu tư vào tài sản hữu hình việc sử dụng vốn đầu tư phục hồi lực sản xuất cũ tạo thêm lực sản xuất mới, trình thực tái sản xuất loại tài sản sản xuất Hoạt động đầu tư cần thiết vì: Thứ nhất, đặc điểm việc sử dụng tài sản cố định tham gia nhiều lần vào trình sản xuất, giá trị bị giảm dần chuyển dần phần vào giá trị sản phẩm Với tài sản lao động, tham gia lần vào trình sản xuất chuyển toàn giá trị vào giá trị sản phẩm Vì vậy, phải tiến hành đầu tư để bù đắp giá trị tài sản cố định bị hao mòn trì dự trữ nguyên vật liệu cho trình sản xuất Nói cách khác, đầu tư nhằm thực tái sản xuất giản đơn tài sản sản xuất Thứ hai, nhu cầu quy mô sản xuất xã hội ngày mở rộng đòi hỏi phải tiến hành đầu tư nhằm tăng thêm tài sản cố định tăng thêm dự trữ tài sản lao động Tức là, thực tái sản xuất mở rộng tài sản sản xuất Thứ ba, thời đại tiến công nghệ diễn mạnh mẽ, nhiều máy móc, thiết bị…nhanh chóng bị rơi vào trạng thái lạc hậu công nghệ Do đó, phải tiến hành đầu tư mới, nhằm thay tài sản hữu hình bị hao mòn vô hình Đầu tư vào tài sản vô hình 2.1 Đầu tư phát triển nguồn lực Nguồn nhân lực nguồn lực người, nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồn nhân lực hiểu nơi sinh sản, nuôi dưỡng cung cấp nguồn lực người cho phát triển Nó yếu tố tham gia trực tiêp vào trình phát triển kinh tế - xã hội, tổng thể người cụ thể tham gia vào trình lao động Chất lượng nguồn nhân lực trạng thái định nguồn nhân lực, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồn nhân lực Chất lượng nguồn nhân lực tiêu phản ánh trình độ phát triển kinh tế đời sống người dân xã hội định Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng mạnh đến suất lao động, đến tồn phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực có vị trí quan trọng Đó yếu tố đưa lại lợi ích kinh tế, làm tăng cải cho doanh nghiệp Trong trình sản xuất kinh doanh phải có 3yếu tố là: tư liệu lao động, đối tượng lao động lao động; người yếu tố tư liệu lao động đối tượng lao động vật chết, yếu tố lao động làm sống lại tư liệu sản xuất thông qua việc đưa chúng tham gia vào trình sản xuất Người lao động yếu tố cách mạng trình sản xuất Mặt khác, nguồn nhân lực có chất lượng cao góp phần làm tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp, tăng thu hút đầu tư Do cần phải đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đầu tư phát triển nguồn nhân lực hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lực người, trình trang bị kiến thức định chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, để họ đảm nhận công việc định; trinh cải thiện, nâng cao chất lượng điều kiện làm việc người lao động Như vậy, nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm: - Đầu tư cho hoạt động đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực - Đầu tư cho công tác chăm sóc sức khoẻ, y tế - Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc - Trả lương đủ cho người lao động • Đầu tư cho hoạt động đào tạo đội ngũ lao động: 10 điều kiện cho doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô, tiếp tục có vốn để đầu tư mua sắm thiết bị máy móc đại hơn, xây dựng nhà xưởng, văn phòng làm việc …Chẳng hạn đầu tư vào công nghệ tạo suất lao động cao hơn, giảm giá thành, tăng chất lượng sản phẩm, từ tăng sức cạnh tranh thị trường, giúp cho doanh nghiệp ngày tăng trưởng phát triển, tăng thêm nguồn vốn để đầu tư vào tài sản hữu hình Hoặc doanh nghiệp tạo dựng thương hiệu mạnh mang doanh thu lớn từ việc cho thuê thương hiệu doanh thu bán hàng uy tín thương hiệu mang lại đồng vốn lại tiếp tục đầu tư đổi gia tăng tài sản hưu hình Ngày nay, xu chủ yếu đầu tư vào tài sản vô hình không doanh nghiệp có tỉ trọng giá trị tài sản vô hình cao gấp nhiều lần so với tài sản hữu Microsoft, Uniliver… Nói cho đầu tư vào tài sản hữu hình nhằm mục đích tạo giá trị vô hình ngày lớn Tài sản vô hình ngày công nhận tính toán thành giá trị cụ thể, mua bán trao đổi thị trường Tác động đầu tư vào đầu tư vào tài sản vô hình đầu tư vào tài sản hữu hình hầu hết tác động tích cực đầu tư đắn vào tài sản vô hình tác động làm gia tăng tài sản hữu hình Nhưng ngược lại đầu tư không hợp lý vào tài sản vô hình dẫn đến lãng phí nguồn lực ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động đầu tư vào tài sản hữu hình Tác động phối hợp hoạt động đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình phát triển doanh nghiệp Nếu hoạt động đầu tư vào tài sản hữu hình đầu tư vào tài sản vô hình phối hợp cách nhịp nhàng đồng điều mang lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chẳng hạn, doanh nghiệp muốn định vị sản phẩm cao cấp thị trường, phải tập trung vào mua sắm máy móc thiết bị phù hợp đồng thời phải tìm hiểu bí công nghệ, đào tạo cán khoa học nghiên cứu lĩnh vực này, phải xác định khách hàng mục tiêu thị trường, tức phải đầu tư vào nguồn nhân lực để tìm hiểu, nghiên cứu thị trường Đồng thời doanh nghiệp cần có chiến lược Marketing như: đóng gói bao bì, quảng cáo, khuyến mại, xúc tiến bán cho phù hợp với nhãn 43 hiệu định vị, tức phải đầu tư đồng vào tài sản cố định hữu hình tài sản vô hình cách hợp lý Nếu không thực đồng công việc nói trên, sản phẩm doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc chiếm lĩnh thị trường Chẳng hạn, nhãn hiệu bia Laser định vị sản phẩm cao cấp, khách hàng chấp nhận sản phẩm có chất lượng cao công ty đầu tư nhiều vào hoạt động quảng cáo, công nghệ, kĩ thuật sản xuất…nhưng đầu tư hợp lý đồng vào kênh phân phối nên nhãn hiệu thất bại trình xâm nhập thị trường Mặt khác, doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề đầu tư vào tài sản vô hình như: nhãn hiệu hàng hoá, thương hiệu… mà không ý cách mức đến tài sản vô hình khó thành công việc sản xuất kinh doanh Một doanh nghiệp thu lợi nhuận cao hệ thống máy móc, trang thiết bị đại với quy mô sản xuất chi phí hợp lý Chẳng hạn hãng café Trung Nguyên, thương hiệu tiếng thị trường nước quốc tế năm gần đây, Trung Nguyên trọng vào việc mở rộng thương hiệu thông qua hình thức nhượng quyền thương hiệu mà không ý đến việc đầu tư vào chất lượng sản phẩm Việc mở rộng thương hiệu cách tràn lan không kèm với việc đầu tư vào tài sản hữu hình, nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất đặt nhiều khó khăn Trung Nguyên thời gian tới Ngược lại, doanh nghiệp muốn định vị sản phẩm thông thường phải có đầu tư thích hợp tài sản vô hình tài sản hữu hình Một sản phẩm bình dân không nên trọng đến việc đầu tư vào công nghệ thương hiệu Trong trường hợp doanh nghiệp nên đầu tư nhiều vào nhà xưởng, máy móc thiết bị thể thu lợi theo quy mô Sự đầu tư đồng tài sản vô hình tài sản hữu hình điều tối quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, định sức sản xuất, tiêu thụ trưởng thành doanh nghiệp Tuỳ vào điều kiện cụ thể, tuỳ vào cách thức định vị sản phẩm thị trường mà doanh nghiệp xác định chiến lược đầu tư phù hợp tài sản hữu hình tài sản vô hình 44 Khi kết hợp thương hiệu mạnh làm gia tăng giá trị tập đoàn thiết lập kế hoạch lâu dài, tạo dựng vị độc đáo thị trường đánh bóng tên tuổi công ty đặc biệt làm tăng tiềm lãnh đạo tập đoàn Bởi kết hợp thương hiệu làm gia tăng ảnh hưởng lên tài sản hữu hình tài sản vô hình dẫn tới việc thương hiệu vượt trội thông qua tập đoàn 45 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ VÀO TÀI SẢN HỮU HÌNH - TÀI SẢN VÔ HÌNH VÀ PHỐI HỢP HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TÀI SẢN HỮU HÌNH - TÀI SẢN VÔ HÌNH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP I Các giải pháp cho đầu tư tài sản hữu hình Các giải pháp tăng cường đầu tư xây dựng 1.1 Đối với doanh nghiệp nhà nước: Trước hết phải nắm rõ hệ thống luật pháp: luật đầu tư, luật đấu thầu, luật doanh nghiệp… Coi trọng việc xây dựng chiến lược đầu tư, dự án đầu tư Năng động, đa dạng hóa hình thức đầu tư xây dựng bản, tính minh bạch, … Chính phủ địa phương phải có ưu đãi thiết thực thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế đất đai, có trợ giúp giải pháp giải phóng mặt Quay vòng nhanh nguồn vốn dành cho tài sản cố định doanh nghiệp Cải cách hệ thống tính thu thuế - quy định thiên mặt kiểm soát tạo điều kiện việc tính thu thuế, bao gồm vấn đề hóa đơn VAT, rào cản lớn doanh nghiệp tư nhân muốn kinh doanh minh bạch, công khai để tiếp cận đầy đủ nguồn lực cần thiết để phát triển Giải có hiệu hạn chế sách đất sản xuất văn phòng– giải pháp có lẽ có tác động lớn có hiệu nỗ lực phát triển kinh tế tư nhân giai đoạn Tạo hội cho doanh nghiệp tư nhân cạnh tranh bình đẳng lĩnh vực kinh doanh dành riêng cho khu vực doanh nghiệp nhà nước, dầu khí, viễn thông, sở hạ tầng v.v… Các sách phát triển kinh tế tư nhân phát huy tác dụng Nhà nước đồng thời đẩy mạnh việc giảm bớt độc quyền trợ cấp kinh doanh cho doanh nghiệp nhà nước Cải cách tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng thực thủ tục giải thể phá sản, sát nhập, hợp doanh nghiệp Những sách khuyến khích doanh nghiệp tiếp tục tăng trưởng cần liền với sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp 1.2 Đối với doanh nghiệp nhà nước: 46 Tăng cường hoạt động giám sát quản lý nguồn vốn đầu tư xây dựng từ ngân sách, giám sát tiến độ chất lượng công trình đầu tư Các giải pháp tăng cường đầu tư bổ sung hàng tồn trữ -về đội ngũ nhân lực, đặc biệt đội ngũ quản lý lãnh đạo phải nắm vững tình hình tài doanh nghiệp, từ có kế hoạch sản xuất, đầu tư hợp lý -Mở rộng mối quan hệ với hệ thống truyền thông -Tăng hiệu suất chu trình sản xuất… II Các giải pháp tăng cường đầu tư vào tài sản vô hình Giải pháp tăng cường đầu tư phát triển nguồn lực 1.1 Nhóm giải pháp từ Nhà nước Thực sách đào tạo nghề phát triển nguồn nhân lực Trong bối cảnh hội nhập, yêu cầu đội ngũ lao động có chất lượng cao bao gồm trình độ văn hoá, trình độ đào tạo kỹ tay nghề, kỷ luật làm việc… Trong điều kiện kinh tế thị trường, chất lượng lao động bao gồm khả thích ứng khả chuyển đổi nghề nghiệp dễ dàng Theo dự báo, để thực mục tiêu nâng cao nguồn lao động qua đào tạo từ 20% năm 2000 đến 40% năm 2010, lao động qua đào tạo nghề tăng từ 13% năm 2000 đến 28-30% năm 2010 Cần có điều chỉnh tốc độ đào tạo theo cấp, tốc độ đào tạo đại học cao đẳng cần giảm chút khoảng 5,1% , đào tạo trung học chuyên nghiệp đạt 9,2%/năm Điều làm giảm tỷ lệ lao động không qua đào tạo từ 80% nam 1999 58% năm 2010 Để thực chuyển đổi thành công cấu lao động năm cần đào tạo 1,3 triệu người số đó, số người đào tạo nghề bình quân năm 881 ngàn người Để tiếp tục hoàn thiện hệ thống dạy nghề đáp ứng cách hiệu mục tiêu đào tạo nhu cầu thị trường lao động cần phải thực chiến lược sau: Một là, nâng cao chất lượng định hướng thị trường hệ thống đào tạo tất cấp Xây dựng hệ thống đánh giá theo chuẩn mực quốc gia Các tiêu chuẩn sử dụng cần phản ánh chất lượng trình, đầu hệ thống giáo dục đào tạo tiêu đầu vào Cải cách nội dung phương pháp đào tạo, cần tập trung đánh giá kỹ mà người học thu nhận tiêu định lượng số lượng cấu học sinh theo ngành bậc đại học 47 Hai là, đổi vai trò phủ lĩnh vực đào tạo để dạt công lĩnh vực đào tạo Trong khuôn khổ nguồn tài có hạn, vai trò phủ nên tập trung vào chương trình phổ cập giáo dục tiểu học trung học Kế hoạch chi tiêu cho giáo dục cần ý đến vùng nông thôn, vùng phát triển, nhóm người yếu xã hội, đối tượng ưu tiên… Phải đổi sách đầu tư, sách học phí, tài giáo dục đặc biệt chương trình đào tạo kỹ thuật bậc cao Định hướng trợ giúp chinh phủ chương trình đào tạo nên quy định theo khoá học trường học Các khoản học bổng cần phải thông báo cách minh bạch phải cho phép học sinh chọn lựa Chính sách tài đào tạo cần đánh giá sở tính toán cách đầy đủ tỷ lệ hoàn trả chương trình đào tạo, phải phát triển hệ thống thông tin thị trường lao động nhu cầu đào tạo nghề tương lai Ba là, xã hội hoá công tác đào tạo hệ thống đào tạo chủ yếu Nhà nước định hướng quản lý tài trợ Sự phối hợp thành viên xã hội thiếu chế Do vậy, cần phải có phương pháp hiệu để huy động sử dụng nguồn lực cho phát triển đào tạo nguồn nhân lực Hiệu kết hợp cần phải đánh giá thông qua việc rút ngắn thời gian cho học sinh từ trường sử dụng Bốn là, hoàn thiện hệ thông đào tạo, nâng cao tính linh hoạt, khả liên thông chương trình đào tạo Trước hết cần có quan quản lý Nhà nước đào tạo sử dụng nguồn nhân lực Tạo điều kiện để người lao động học tập suốt đời, theo khả không ngừng vươn lên nghề nghiệp Quy hoach cấu lại hệ thống đào tạo theo trình độ, cấu ngành nghề, vùng miền phù hợp với phát triển kinh tế - xã hội, tăng quy mô đào tạo cách hợp lý cấp trình độ giai đoạn, đa dạng hoá hình thức giáo dục nghề nghiệp Xây dựng quỹ đào tạo quốc gia thực đào tạo lại cho người thất nghiệp hay người muốn chuyển nghề Năm là, tập trung cho công tác đào tạo nghề theo định hướng thị trường nhằm tạo đội ngũ lao động lành nghề đáp ứng trình công nghiệp hoá đại hoá Đặc biệt hệ thống đào tạo phải trở thành mắt xích quan trọng việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Muốn phải mở rộng quy mô đào tạo nghề công nhân kỹ 48 thuật cấp trình độ như: đào tạo quy, đào tạo ngắn hạn… xây dựng có hiệu mối quan hệ ngang trường học trường dạy nghề nhà đầu tư Làm tốt công tác hướng nghiệp phổ thông giúp học sinh lựa chọn nghề nghiệp phù hợp với khả Coi trọng công tác đào tạo nghề phục vụ chương trình xuất lao động nhằm làm giảm sức ép vấn đề làm việc nước, tạo hội người lao động có việc làm, nâng cao thu nhập công tác đào tạo nghề cần phải cung cấp cho người lao động kỹ nghề cần phải cung cấp cho người lao động kỹ nghề, phẩm chất cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động quốc tế 1.1 Nhóm giải pháp từ doanh nghiệp Nâng cao chất lượng đào tạo doanh nghiệp • Đổi nội dung, chương trình đào tạo: đổi chương trình đào tạo theo hướng mềm dẻo, tích hợp linh hoạt, phù hợp với thay đổi công nghệ doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tham gia việc xây dựng chương trình đào tạo • Đầu tư cở sở vật chất, trang thiết bị đào tạo • Gắn đào tạo nghề với nhu cầu thị trường Chuyển mạnh dạy nghề từ hướng cung sang hướng cầu thị trường Đa dạng hoá hình thức đào tạo (chính quy, thường xuyên…) • Kiểm định chất lượng đào tạo Chuyển đổi đánh giá học sinh tốt nghiệp dựa văn sang đánh giá dựa lực thực Tập trung vào đầu tư chăm sóc sức khỏe cải thiện môi trường làm việc Xây dựng phát triển sở vật chất nguồn nhân lực cho hệ thống y tế cách đồng bộ, phân bố hợp lý Đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền, giáo dục kiến thức chăm sóc sức khoẻ, phòng ngừa bện tật cho người lao động Thực có hiệu chương trình quốc gia phòng chống dịch bệnh chăm sóc sức khoẻ người lao động Có chế độ khen thưởng kịp thời lúc cho cá nhân, đơn vị hoàn thành nhiệm vụ đạt hiệu cao, cá nhân, đơn vị có sáng kiến, giải pháp công nghệ Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ Đâu nguyên nhân thực trạng trên? Nói đến doanh nghiệp có nhiều loại doanh nghiệp: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhỏ Thực tế qua khảo sát cho thấy nhiều doanh nghiệp lớn 49 bước đầu trọng đến vai trò công nghệ thông tin công tác sản xuất kinh doanh, công tác quản lý bán hàng Còn doanh nghiệp nhỏ vừa, chưa thực thấy lợi ích lớn lao công nghệ thông tin, chưa làm quen với hình thức kinh doanh môi trường thương mại điện tử, chưa có am hiểu công nghệ thông tin với tầm nhìn chiến lược nên chưa có quan tâm cần thiết Các vấn đề khác có liên quan đến doanh nghiệp họ thiếu kiến thức thời gian để tiếp thu kiến thức, thiếu kỹ quản lý, sợ tăng trưởng ưa triển vọng ngắn hạn, hướng bên mà điều có nghĩa họ không nhận thấy tín hiệu môi trường, nhận muộn; khả tài yếu nên đầu tư thấp phương tiện đào tạo công nhân công ty Hơn nữa, Việt Nam, môi trường công nghệ thông tin chưa thuận lợi để doanh nghiệp áp dụng, hạ tầng kỹ thuật cho phát triển công nghệ thông tin hạn chế Giải pháp đưa Để khuyến khích phổ biến áp dụng đổi nào, điều đòi hỏi trước tiên phải nâng cao nhận thức doanh nghiệp Một mô hình kịch với tư cách phương tiện để từ giai đoạn đổi nhận thức đến giai đoạn ứng dụng công nghệ thông tin cách chiến lược đóng vai trò quan trọng Ứng dụng phương pháp xây dựng kịch bối cảnh kinh tế quản lý bắt đầu vào năm 1967 Phương pháp khác với phương pháp dự báo truyền thống Nếu phương pháp dự báo cố gắng loại bỏ bất định phương pháp kịch xét đến điều bất định hoàn cảnh cách nêu triển vọng tương lai Chúng công cụ giúp hình thành tư chiến lược nhà quản lý doanh nghiệp Mô hình kịch công nghệ thông tin công cụ cho doanh nghiệp việc giúp họ hiểu ứng dụng có tính chiến lược công nghệ thông tin từ triển vọng trung hạn Vai trò mô hình nâng cao nhận thức người quan tâm đến công nghệ thông tin cách kích thích trình học hỏi mà có tác dụng tích cực Mô hình có ba cấu phần chính: -Hoàn cảnh, -Giai đoạn, -Các khía cạnh liên quan (chiến lược, công nghệ, tổ chức) Nội dung phần hoàn cảnh chủ yếu diễn nhờ phương pháp lập kế hoạch kịch liên quan đến 50 phát triển chưa xác định diễn cấp vĩ mô trung gian Điều có liên quan đến vấn đề kinh tế vĩ mô, phát triển công nghệ, dân số thị trường Sự phát triển cụ thể cấp ngành chuỗi cung cấp Kịch nêu công nghệ phần thông nói tin phân thành giai giai đoạn đoạn từ 0-5: - Giai đoạn 0: Là giai đoạn doanh nghiệp không ứng dụng loại hình công nghệ thông tin nào, loại trừ vài thiết bị đơn giản máy fax - Giai đoạn 1: Là giai đoạn doanh nghiệp thực tin học hoá hoạt động có để nâng cao hiệu Bởi giai đoạn có trọng đến tích hợp hoạt động có mang tính nội Thông thường doanh nghiệp sử dụng chương trình để đăng ký phần toàn luồng thông tin từ trình primary Ở công ty lớn, giai đoạn thực nhờ gói phần mềm ERP (Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp), doanh nghiệp thường sử dụng chương trình tiêu chuẩn kết hợp lại - Giai đoạn 2: Giai đoạn thực thi việc nâng cao hiệu nhờ tích hợp đa chức mang tính nội So với giai đoạn 1, việc tích hợp sâu rộng hơn, chương trình giai đoạn đưa vào ứng dụng theo phương thức tiên tiến có hiệu chỉnh - Giai đoạn 3: Là giai đoạn nhằm mục đích cải thiện mối quan hệ sản phẩm thị trường doanh nghiệp thiết lập thông qua quy trình tích hợp, trọng đến việc cải thiện trình kinh doanh hướng bên Nghĩa giai đoạn này, vị chiến lược doanh nghiệp thị trường chuỗi cung cấp điểm đầu mối ý công nghệ thông tin thực theo phương thức để có đóng góp việc tiếp cận người tiêu dùng tích hợp chuỗi cung cấp - Giai đoạn 4: Bao gồm việc thiết kế lại quy trình kinh doanh để tăng định hướng bên Bởi vậy, doanh nghiệp có khả hướng tới tổ hợp sản phẩm-thị trường Ở giai đoạn này, chức công nghệ thông tin có nhiều khả - Giai đoạn 5: Giai đoạn liên quan tới việc xem xét lại mục tiêu kinh doanh ảnh hưởng công nghệ thông tin, cho doanh nghiệp thực 51 việc định hướng hoàn toàn Để chuyển từ giai đoạn thấp sang giai đoạn cao, doanh nghiệp cần đáp ứng điều kiện biên định đặc thù cho giai đoạn Những điều kiện biên thể khía cạnh: chiến lược, công nghệ tổ chức Khía cạnh chiến lược Giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh nhằm đạt mục tiêu định giai đoạn cụ thể: nâng cao hiệu suất, nâng cao hiệu quả, cải thiện mối quan hệ sản phẩm thị trường; đổi quan hệ sản phẩm thị trường định hướng hoàn toàn kinh doanh Kế hoạch công nghệ thông tin: Kế hoạch đưa tầm nhìn chiến lược cho việc sử dụng công nghệ thông tin Mức độ hoà hợp kế hoạch công nghệ thông tin kế hoạch kinh doanh chia thành giai đoạn khác Khía cạnh tổ chức: Việc thực thi công nghệ thông tin đưa lại thay đổi tổ chức, nội lẫn bên Điều có tác động mối quan hệ quy trình kinh doanh, kèm theo nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm Giải pháp tăng cương đầu tư cho hoạt động Marketing Nếu theo nguyên nhân yếu hai nguyên nhân đầu thuộc nhân tố khách quan việc khắc phục nguyên nhân điều đòi hỏi thời gian, nhìn chung phải trải qua nhiều hệ doanh nhân Việt Nam Trước mắt, theo cần nâng cao nhận thức vai trò thương hiệu chủ động hội nhập doanh nghiệp Việt Nam Việc chưa nhận thức đầy đủ thương hiệu vai trò chiến lược thương hiệu dẫn đến thiếu đầu tư chuyên sâu làm cho việc xây dựng chiến lược cho hoạt động hội nhập gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp hội nhập Đành để hội nhập thành công khai thác hay tranh thủ hội hội nhập mang lại đòi hỏi phải hội đủ nhiều thành tố quan trọng đặc biệt tính cạnh tranh sản phẩm Tuy nhiên lại có thực tế nhiều doanh nghiệp có sản phẩm có sức cạnh tranh thị trường giới tốt song thiếu ý tới xây dựng phát triển chiến lược thương hiệu bên nên gặp phải thách thức thiệt hại lớn Do đó, biện pháp tuyên truyền hội thảo chưa đủ mạnh để cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam có nhận thức tốt vai trò chiến lược thương hiệu 52 Các doanh nghiệp cần đào tạo chiến lược chiến lước thương hiệu Đặc biệt khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ, doanh nghiệp thành đạt cần quan tâm nhà quản lý mà phải thông qua chương trình hỗ trợ quốc gia vế giúp nhận thức chiến lược thương hiệu hội nhập Các chương trình đào tạo cần mở rộng không ngừng đối tượng tham gia khu vực kinh tế nước, thay thông qua số đại biểu dự hội thảo cách thức tiến hành phổ biến Nguồn kinh phí cho đào tạo cần khai thác từ nguồn chương trình thương hiệu quốc gia Trong dài hạn cần phải tích cực xã hội hóa công tác đầu tư cho xây dựng chiến lược thương hiệu, doanh nghiệp cần tích cực đầu tư nguồn nhân lực nguồn tài cho chiến lược thương hiệu, doanh nghiệp cần tích cực đầu tư nguồn nhân lực nguồn tài cho chiến lược thương hiệu, đặc biệt việc thực chiến lược Về phía nhà nước cần thay đổi quy chế tài cho chi hoạt động tiếp thị khống chế 7% chi phí hợp lý nhằm tạo điều kiẹn cho doanh nghiệp đầu tư vào chiến lược thương hiệu phục vụ hội nhập Về mặt nhận thức doanh nghiệp chiến lược thương hiệu cho hội nhập cần phải nhấn mạnh thêm rằng, thực chất chiến lược thương hiệu nằm chiến lược sở hữu trí tuệ doanh nghiệp tham gia hội nhập vào kinh tế giới Do nhiệm vụ quan trọng chiến lược thương hiệu phải bao gồm mục tiêu dài hạn đăng ký bảo hộ thương hiệu doanh nghiệp nước Mặc dù việc theo đuổi bảo hộ thương hiệu nước đòi hỏi chi phí lớn, xét mục tiêu chiến lược dài hạn tốn mà xem nhẹ vai trò chiến lược thương hiệu trình hội nhập Thậm chí chiến lược thương hiệu cần thể trạng thái sẵn sàng cho tranh chấp thương hiệu tham gia thị trường giới Bởi lẽ tham gia hội nhập doanh nghiệp cần phải hiểu việc tranh chấp thương hiệu hay vi phạm sở hữu trí tuệ doanh nghiệp việc bình thường môi trường cạnh tranh quốc tế Do có chiến lược thương hiệu tốt giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro sở hữu trí tuệ tham gia hội nhập 53 Chính lý mà doanh nghiệp phải chủ động xây dựng cho chiến lược thương hiệu phù hợp, nhằm hội nhập kinh tế quốc tế thành công phát triển bền vững cạnh tranh kinh doanh ngày gay gắt Hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế giới xu đảo ngược Và doanh nghiệp Việt Nam muốn trì tồn lâu dài chậm chạp tiến trình hội nhập Trong năm đầu kỷ XXI này, sở hưũ trí tuệ ngày có ý nghĩa quan trọng kinh doanh Với mà nghiên cứu chiến lược sở hữu trí tuệ công ty Nhật Bản, rút kinh nghiệm quan trọng sau: Các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược sở hữu trí tuệ cho Thực tiễn kinh doanh hội nhập năm vừa qua cho thấy, chiến lược sở hữu trí tuệ chưa doanh nghiệp ý, nhiều doanh nghiệp có sản phẩm có sức cạnh tranh cao thương hiệu tốt bị xâm phạm, gây thiệt hại không nhỏ công ty, nguy hiểm gây khó khăn cho trình hội nhập doanh nghiệp Việt Nam vào thị trường giới Kinh nghiệm công ty Nhật Bản cho thấy, chiến lược sở hữu trí tuệ hiệu giúp cho công ty có công cụ quản trị quan trọng trọng kinh doanh hội nhập kinh tế quốc tế Trước xu hướng biến đổi kinh doanh giới nay, mà tài sản trí tuệ ngày có vai trò quan trọng cân đối tài sản doanh nghiệp, việc bảo hộ sở hữu trí tuệ thực chất bảo vệ lợi nhuận uy tín doanh nghiệp Thực cho thấy doanh nghiệp Việt Nam nhận thức vấn đề nhìn chung chưa sâu sắc Thể việc đầu tư quan tâm tới chiến lược sở hữu trí tuệ mức khiêm tốn, đặc biệt vấn đề thương hiệu - công cụ hội nhập hiệu Chủ động xây dựng chiến lược sở hữu trí tuệ trước hết thể chủ động đầu tư nguồn lực cho hoạt động đăng ký bảo hộ thương hiệu bảo hộ nhãn hiệu hang hoá nước Công việc đòi hỏi chi phí lớn, song để hội nhập thành công hoạt động phải đánh giá cao Chủ động ứng xử với tranh chấp sở hữu trí tuệ Kinh doanh thị trường quốc tế nay, việc xảy tranh chấp sở hữu trí tuệ điều bình thường, kể trường hợp sáng chế giá 54 trị tài sản trí tuệ doanh nghiệp bảo hộ mặt pháp lý xảy tranh chấp Nguyên nhân việc bảo hộ đơn giản việc thực thi thực tế Do vậy, khoảng cách bảo hộ hồ sơ thực thi bảo hội thực tế khoảng cách xa Vì vậy, sáng chế giải pháp hữu ích công ty cấp bảo hộ khả bị vi phạm quyền sở hữu trí tuệ kinh doanh hoàn toàn có nhiều hội xảy Hệ thống pháp luật quốc gia khác lỗ hổng dẻ chủ thể kinh doanh lợi dụng Mặt khác, lợi nhuận đem lại từ tài sản trí tuệ ngày lớn cân đối tài công ty bước vào kinh doanh kinh tế tri thức, sức hút động lực để chủ thể kinh doanh nhiều sẵn sang vượt qua quy định mặt pháp lý để xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ Thậm chí có chủ thể chuyên làm nhiệm vụ khởi kiện doanh nghiệp khác sở hữu trí tuệ Do đó, doanh nghiệp khác sở hữu trí tuệ phổ biến giới kinh doanh đại; Cần chủ động ứng xử với tranh chấp Các công ty cần chủ động xây dựng cho chiến lược sở hữu trí tuệ Kinh nghiệm doanh nghiệp Nhật Bản cho thấy, họ chủ thể kinh doanh có hiệu thành thạo hoạt động kinh doanh quốc tế, họ tập đoàn kinh doanh lớn, song họ bị chủ thể khác vi phạm sở hữu trí tuệ vi phạm sở hữu trí tuệ doanh nghiệp quốc gia khu vực khác Điều chứng tỏ với doanh nghiệp Việt Nam nay, với quy mô kinh nghiệm kinh doanh quốc tế hạn chế việc xem nhẹ chiến lược sở hữu trí tuệ khiếm khuyết lớn Cần đầu tư đánh giá cao sáng kiến giải pháp hữu ích đội ngũ nhân Sức cạnh tranh công ty hội nhập suy cho cùng” công ty bạn phải bán hàng chất lượng cao với giá thấp đối thủ cạnh tranh khác”… khách hàng ngày tinh tế đòi hỏi nhiều họ sắc sảo việc xác định giá trị sản phẩm Vì bạn phải biện minh cho mức bạn đưa cho sản phẩm thay dựa hình dáng bên ngoài” ( Philip Kotler – Rơan Gibson) Muốn có điều đó, cần phải huy động khả sang tạo toàn đội ngũ nhân mà công ty sử dụng thay tập trung vào phận Khi đội ngũ nhân thực trở thành chủ thể sáng tạo sức sáng chế doanh nghiệp vô tận Trong hội 55 nhập việc huy động khả sáng chế phát minh nguồn nhân lực có ý nghĩa định thành công doanh nghiệp II Giải pháp phối hợp hiệu hoạt động đầu tư vào tài sản hữu hình hoạt động đầu tư vào tài sản vô hình doanh nghiệp Việt Nam Giải pháp mặt vĩ mô: Nhà nước phải có dự án hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư thiết bị công nghệ, cải tiến quản lý, tăng suất lao động, giảm giá thành để nâng cao khả cạnh tranh xu hội nhập kinh tế quốc tế Bởi muốn có suất cao phải có máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến đại đôi với trình độ quản lý ngang tầm, có doanh nghiệp có khả xâm nhập tiếp cận thị trường ưu đối thủ cạnh tranh Nhà nước cần đầu tư cho trường đại học để nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực bồi dưỡng nhân tài, tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên ưu tú nước học tập để tiếp thu kiến thức kĩ thuật công nghệ đại đồng thời phải có sách thu hút nhân tài trở nước Nhà nước cần đầu tư vào sở hạ tầng mềm, tạo môi trường pháp lý thông thoáng môi trường trị ổn định để khuyến khích doanh nghiệp đầu tư Các quan quản lý nhà nước kinh tế : kế hoạch đầu tư, thương mại… cần thúc đẩy việc thực chương trình xúc tiến thương mại, gắn hoạt động doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước ngoài, gắn thị trường Việt Nam với thị trường giới Nhà nước cần tăng cường hoạt động tuyên truyền phổ biến pháp luật, đặc biệt pháp luật sở hữu trí tuệ luật pháp kinh tế Các giải pháp vi mô Doanh nghiệp cần phải xác định sản phẩm sản xuất phục vụ thị trường khách hàng mục tiêu nào, từ xác định giá cả, chiến lược biện pháp xúc tiến hỗn hợp cho phù hợp Ngoài doanh nghiệp cần vào đặc điểm, chủng loại, chu kì sống sản phẩm để lựa chọn công nghệ máy móc thiết bị cho phù hợp, đảm bảo tính đồng cấu đầu tư Doanh nghiệp cần phải phối hợp nhà nước việc hình thành phát triển thị trường công nghệ, gắn nghiên cứu với ứng dụng hoạt động sản xuất kinh doanh 56 Doanh nghiệp cần chủ động hoạt động đầu tư cho nghiên cứu phát triển, thực chương trình hợp tác chuyển giao công nghệ với doanh nghiệp nước ngoài, thực mô hình liên kết đào tạo với trường đại học ; Hoạt động đầu tư doanh nghiệp hoạt động mang tính đồng bộ, cần phải có phân cấp rõ ràng chức nhiệm vụ phận để đạt hiệu tối đa; Đầu tư doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa quan trọng thành bại doanh nghiệp, đồng thời có ảnh hưởng lớn tới xã hội, nhà nước doanh nghiệp cần phối hợp để doanh nghiệp xác định cấu đầu tư phù hợp 57