Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty TNHH KNIC

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S NG C A CÔNG TY TNHH KNIC SINH VIÊN TH C HI N : TR N TH DUNG MÃ SINH VIÊN : A17761 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S NG C A CÔNG TY TNHH KNIC ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : PGS-TS : Tr n Th Dung : A17761 : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S NG C A DOANH NGHI P 1.1 Tài s ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 Tài s ng c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s m c a tài s 1.1.2.3 Phân lo i tài s 1.1.2.4 Vai trò c a tài s ng ng ng ng ho ng s n xu t kinh doanh 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s ng c a doanh nghi p 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s ng c a doanh nghi p 1.3 Nhân t ng t i hi u qu s d ng tài s ng c a doanh nghi p 1.3.1 Nhân t ch quan 1.3.2 Nhân t khách quan 14 C TR NG HI U QU S D NG TÀI S NG C A CÔNG TY TNHH KNIC 16 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH KNIC 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH KNIC 16 u t ch c- b máy nhân s c a công ty TNHH KNIC 17 2.1.3 K t qu ho ng kinh doanh 19 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng c a công ty TNHH KNIC 27 2.2.1 Th c tr ng tài s ng c a công ty 27 2.2.2 Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s ng 30 c tr ng hi u qu s d ng tài s ng c a công ty TNHH KNIC 36 2.3.1 Thành qu c 36 2.3.2 H n ch nguyên nhân 37 2.3.2.1 H n ch .37 2.3.2.2 Nguyên nhân .40 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S NG C A CÔNG TY TNHH KNIC 43 ng phát tri n c a công ty TNHH KNIC 43 i thách th c 43 i .43 3.1.1.2 Thách th c 43 ng c a công ty 44 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s ng c a công ty TNHH KNIC 45 y m nh m công tác marketing, m r ng th ng 45 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho: 46 3.2.3 cán b qu ng 47 3.2.4 Th c hi n sách giá bán linh ho t 48 3.2.5 Xúc ti ng hóa ho 48 3.2.6 ng v n 49 3.3 Ki n ngh v c 49 Thang Long University Library DANH M C CÁC THU T NG Ký hi u vi t t t TSNH VI T T T HTK Tài s n ng n h n Tài s n c nh Hàng t n kho TNHH Trách nhi m h u h n DANH M C CÁC B NG BI U B ng 2.1 B ng báo cáo k t qu kinh doanh 20 B ng 2.2 B ik B ng 2.3 Các ch s v kh B u tài s n ng n h 24 26 28 B ng 2.5 T B ng 2.6 T i n tài s n hàng t n kho ng B ng 2.7 Các ch tiêu ph n ánh kh B ng 2.8 H s sinh l i c a tài s ng B ng 2.9 T tr ng tài s n ng n h n t ng tài s n B ng 2.10 T ng h p ch công ty c ph n Công ngh Cao u qu s d ng tài s n ng c a 39 luân chuy n .12 2.1 m h u h n KNIC 17 Thang Long University Library L IC Trong trình hoàn thành khóa lu n, em xin g i l i c giáo gi hoàn thành khóa lu ih c bi - Ti i th y cô nh ng ki n th c c n thi t c ti p ng d n em làm khóa lu n Em xin chân thành c c công ty trách nhi m h u h n KNIC, cô phòng K u ki n cho em th c t p tìm hi u v cung c p tài li u gi i thích nh ng v c khóa lu n Do th i gian th c t p t i công ty có h n kinh nghi m c a em h n ch nên khóa lu n không th tránh kh i nh ng sai sót Vì v y, em r t mo b o, góp ý c a th khóa lu c hoàn ch Sinh viên Tr n Th Dung c s ch L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Tr n Th Dung Thang Long University Library L IM U Lý ch tài Doanh nghi p dù ho ng b ng không th thi u Qu n lý t t tài s c vi c qu n lý tài s ng c a doanh nghi t góp ph n nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh Trong th i gian u c g ng vi c qu n lý, s d ng tài s qua, c ng m t cách hi u qu so v i nh u kh i nghi p th ng kê v n cho th y vi c s d ng tài s ng v tm ct , nhi u v h n ch nt ic c xem xét gi i quy t th i gian t i c tình hình hi n nay, Công ty TNHH KNIC ph kh c ph c tình u qu s d ng tài s ng c a công ty th i gian t i tr Do t m quan tr ng c a v qua trình tìm hi u th c t t i công ty TNHH KNIC, quy nh ch n nghiên c u tài s ng c a công ty TNHH KNIC tài: "Nâng cao hi u qu s d ng - ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: lý lu n v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s ng c a công ty n 2011 2013 T t s gi i pháp ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty TNHH KNIC u u ch y u c a khóa lu ng c a ng h p, khái quát d a nh ng s li u mà công ty cung c p K t c u c a khóa lu n Khóa lu n g m ba ph n chính: lý lu n v hi u qu s d ng tài s c tr ng hi u qu s d ng tài s ng c a doanh nghi p ng c a công ty TNHH KNIC i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s TNHH KNIC ng c a công ty LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG C A DOANH NGHI P 1.1 Tài s ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p Xét khía c nh lý thuy t tài chính, doanh nghi p ch th kinh t ng kinh doanh th ng nh c l p, có c a ch s h u Vi t Nam, theo lu t doanh nghi p: doanh nghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh c a pháp lu t nh m m c hi n ho ng kinh doanh Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p bao g m ch th kinh doanh Kinh doanh cá th Là lo s qu n lý c c thành l c n nh t, không c n ph u l th c Không ph i tr thu thu nh p doanh nghi p, t t c l i nhu n b tính thu thu nh p cá nhân Ch doanh nghi p ch u trách nhi m vô h iv kho n n , s tách bi t gi a tài s n cá nhân tài s n c a doanh nghi p Th i gian ho ng c a doanh nghi p ph thu c vào tu i th c g thu hút v n b h n ch b i kh i ch i ch , kh Kinh doanh góp v n Vi c thành l p doanh nghi p d dàng chi phí thành l p r t th iv i h ng ph c t p c n ph c vi t tay M t s ng h p c n có gi y phép kinh doanh Các thành viên th c có trách nhi m vô h n v i kho n n M i thành viên có trách nhi i v i ph ng v i ph n v n góp Doanh nghi p tan v m t thành viên th c m t hay rút v n Kh v n h n ch lãi t ho c a thành viên ph i ch u thu thu nh p cá nhân Công ty Quy n s h u có th d dàng chuy n cho c S t n t i c a công ty không ph thu c vào s Trách nhi m c a c (trách nhi m h u h n) ng ch gi i h n i is ng c ph n v n mà c Thang Long University Library ty - Tài kho n 21235139 Ngân hàng TMCP Á Châu Chi nhánh Chùa Hà, Hà N i Công ty c ph n Công ngh Cao m t doanh nghi p quy mô v a, kinh doanh ch y nh nâng cao ch i d ch v Nh ng p v thi t b nt u t, hi u qu , giá thành, th i gian, ti t ki p mang m b o ng, an toàn, b o v i m i Cùng v i hàng hóa ch y u s n ph n t công ngh thông tin, công ty cung c p d ch v gi thu m b o ch ng T thành l n nay, tr i qua nhi c a, t c h i nh p, v p ph t ng thành T p th nghiên c u m r ng th chi ho m, bi n c c a n n kinh t m oc ng xuyên s p x p, ki n toàn l u t ch c, c kinh doanh, phát tri n kinh doanh giúp cho công ty ng ngày hi u qu có nh ng nhìn xác v h n ch c ta xem b ng h p ch tiêu s n ng n h n c a công ty c ph n Công ngh công ty KNIC: s ng tìm ki m c tiên, nh n hi u qu s d ng tài c nh ng h n ch c a Nh n xét Qua nh ng phân tích b ng s li , ta có th th y hi u qu s d ng tài ng c a công ty TNHH KNIC m t s h n ch so v i công ty c ph n Công ngh cao : - Vòng quay kho n ph i thu c u cho th y sách tín d ng c a công ty không h p lý, d n m t nhi u khách hàng l n ti i công ty c ph n Công ngh cao l i cho th y , trung bình 6,59 vòng ng ti n c a c thu h i nhanh kho ng th i gian ng n có sách h p lý Qu n lý t t kho n ph ng th i t i tìm ki m c nhi u khách hàng m i 38 B ng 2.10 T ng h p ch u qu s d ng tài s công ty c ph n Công ngh Cao ng c a :T ng Ch tiêu S ti n i S ti n 2011 S ti n v i 2012 Doanh thu T ng 8,74 10,494 1,754 21,443 10,949 L i nhu n sau thu T ng 0,0587 0,0658 0,0071 0,12 0,0542 Vòng 1,29 0,29 1,77 0,48 Ngày 360 279 81 203,3 (75,7) 0,99 0,778 (0,212) 0,565 (0,213) Vòng quay tài s ng Th i gian luân chuy n tài s n ng H s ng m nhi m Tài s S vòng quay hàng t n kho Vòng 2,14 1,3 (0,84) 1,8 0,5 S ngày t n kho bình quân Ngày 169 277 108 200 (77) 0,25 0,44 0,19 0,31 (0,13) 1,73 5,4 3,67 6,59 1,19 0,0068 0,008 0,0012 0,01 0.002 T s toán hi n hành 1,2 1,28 0,008 1,17 (0,11) T s toán nhanh 0,9 0,5 (0,4) 0,52 0,02 0,16 0,165 (0,005) 0,19 0,025 H s m nhi m hàng t n kho Vòng quay kho n ph i thu H s sinh l i tài s T s toán t c th i vòng ng (Ngu n: Công ty c ph n công ngh cao) 39 Thang Long University Library - H s sinh l i tài s ng: l i nhu n sau thu bi kéo theo h s sinh l ng không y, nh, i nhu n L i nhu c t o t ng tài s ng ch t ng l i nhu n sau thu , cho th y hi u qu s d ng tài s n ng n h n không h p lý H s sinh l i công ty c ph n Công ngh cao trung bình hàng ng l i nhu n Cho th y kh cc ng tài s n ng n h n t nt c 0.01 i công ty TNHH KNIC 2.3.2.2 Nguyên nhân H n ch hi u qu s d ng tài s y u t ch quan c a công ty Hi ng có nguyên nhân t ng h p c a n ho ng qu n lý c nguyên nhân c a nh ng h n ch m t cách th quan tr tìm gi i pháp kh c ph c hi u qu - Nguyên nhân ch quan + Th nh t, c c th y thông qua b ik a công ty tr sáng t tài s n c nh u có th nc nh i m ho nh chi c, phân b ngu u qu t i t Công tr n công tác marketing, tìm ki m lôi kéo khách hàng b ng cách s d ng nh ng bi n pháp linh ho p d n + Th hai, qu n lý s d ng ngân sách không h t ph n gây s thi u hi u qu vi c s d ng tài s ng c a công ty, nh g ng ph ng ti n doanh nghi p nên m i l n c cn i bán m t th i gian m i tr n ti n g p công ty nh thu chi không h p lý làm ng t i nhu c u kinh doanh tháng ng t i hi u qu s d ng tài s n ng Ngoài ra, công ty c t s quan tâm vào kho n ph i thu, kho n ph i thu l n không t n ch m c h p lý s giúp công ty kinh doanh có lãi Khi công ty m th p, công ty l a ch ng tài s quay vòng tài s ng hay th ng khách hàng c a công ty th có ti ng i l i v th mà c thêm khách hàng m i + Th ba, công ty có nh ng sách d ng d tr t c t t, n cho hàng t t nhi u so v nh m c k ho ch, ng n m t chi phí b o qu i ro gi m giá hàng t n kho, làm gi m hi u qu s d ng hàng 40 t n kho hi u qu s d ng tài s 2012- 2013 d báo không t ng t n n cho s vòng quay hàng t n kho gi m xu ), d n s ngày t n kho bình quân r t l n, khó có th ch p nh n so v i quy mô kinh doanh hi n t i c a công ty c thù v s n ph c công ngh thông tinv c có t i m i công ngh nhanh N u sách tiêu th hàng t n kho h p lý s d n hàng kho tr nên l i th i không th tiêu th Công ty s ph i ch u thua l r t n ng Các sách sai l ch v tài s ng tr này, c u v n vào tài s thu n t o l i ít, t luân chuy n luân chuy n tài s ng ph i tình ng doanh thu ng không th p, th i gian u qu kinh doanh l i không m y kh i s c + Nguyên nhân cu i c , ch d a vào ngu n v n ch s h u kho n vay ng n h kinh doanh, linh ho t tìm ki m ngu n v n c a nhà tài tr v i doanh nghi i cho công ty ti p c n v i a, chi c ho nh v c rõ i v i công ty ti p c n ngu n v n m i n cho quy mô c n bi n ch m - Nguyên nhân khách quan + u tiên ph i k n cu c kh ng ho ng, n n kinh t Vi l c chân vào th i qua m ng Ch nc ck ng c a i g ng mình, gi m chi phí, sa th i nhân viên Chính i thi u t i /tháng t 1/5/2009 Chi phí nguyên li u n ph u ch nh, th u ki n y, ch có c nh tranh b ng uy tín, ng thu h ch b i c nh kinh t t ng công ty m i có th ng h p tác Th s th chuy n tin ng ti n t Vi t Nam non tr nhi u h n ch , th n c ng t do, thông tin m i, d n, i d ng tài s ng (t ti n thành hàng t n kho, t hàng hóa thành kho n ph i thu, t kho n ph i thu thành ti n chuy n hàng hóa, khó d u vào không n ti nh, khó 41 Thang Long University Library + Ti n d nhu c u, vi c bi c thù ph c t p c a ngành công ngh thông tin, ph thu c vào ng v giá hàng hóa u vào, u ki n kinh t c a khách hàng i liên t c công ngh u n cho công tác qu n c bi t qu n lý tài s ng g h c t p + Cu i s c nh tranh kh c li t c a doanh nghi p Bây gi th i i c a công ngh thông tin th ngành có r t nhi i th c nh tranh Nh i th c c h u th ng th v i th khác ng tham gia th ng nên bão hòa ng y, công ty ph i n l c h t m i c ch ng, t n t i phát tri n Qua nh ng phân tích trên, ta có th th y: công ty g p v qu n tr ti n m t, hàng t n kho qu n lý hi u qu cs t u s làm gi m hi u qu s d ng tài s n l ng thích h d ng tài s ng c a công ty Nó gây áp l c tr n l n b l n lên t i 81%) Hi kh c ph c nh ng h n ch ng, góp ph n t i nhu 42 v n c a công c nguyên nhân, ta s có nh ng c hi u qu s c n n kinh t khó GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG C A CÔNG TY TNHH KNIC 3.1 3.1.1 3.1.1.1 ng phát tri n c a công ty TNHH KNIC i thách th c i công ty Công ty trách nhi m h u h Ngoài y u t nghi p tro c có ngu u t quan tr ng t i V i cho doanh dân s tr , Vi c ngu ng d i v i chi phí th doanh nghi p có th l a ch n nh ng ch ng t t nh t 3.1.1.2 Thách th c Vi b t ngu n t M u nh u ki n t t cho ng c a cu c kh ng ho ng kinh t th gi c bi n n kinh t suy thoái cu c kh ng ho ng n công Châu Âu làm cho c u suy y u Tình tr nhi m h u h ch v n lý doanh nghi p, chi phí nh c ép c nh tranh ho doanh c ng ng kinh c thu hút ngu n nhân l c gi i, có c l n v i công ty M c dù ph i tr ng nhân viên gi i v làm vi c t i công ty v a nh 43 Thang Long University Library n Thêm n a thách th c c nh tranh v v n v ty l ng nên kh r ng th n ph 3.1.2 c ngoài, công ng h n ch o b ng thêm ng c a công ty Công ty trách nhi m h u h n KNI nh uh m i d ch v m th ng bán hàng nh l i hàng hóa d ch v i chìa khóa cho m i cánh c a phát tri n th n n ph i có s k t h p gi a m i a kinh nghi m t m nhìn chi cc o công ty ph is c tr nhi t huy t c a nh ng cá nhân m i Chính v Vai trò c o c c k quan tr ng vi c t o m tích c c cho m i thành viên phát huy t c c a u tài lành m nh phù h ng gi m r u m b o nhanh chóng có l i nhu n Cùng v i n n kinh t h i nh p, công ty tìm ki m ngu n cung c vào ch ng t t, giá thành nh, r nh m t u c m c c nh tranh t ng n h t nhi m k 2015 xây d ng phát tri n công ty TNHH KNIC kinh doanh hi u qu L y ngành kinh doanh 44 n ph m v ng ch c, n t ch mb o o Không ng i s ng thu nh p c a cán b toàn di s c c nh tranh th n ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s ng c a công ty TNHH KNIC ã ch nh ng h n ch t n t i hi u qu s d ng tài s n ng : hi u qu s d ng tài s ng th i gian luân chuy n tài s ng hàng t n kho v n r t dài, thi u h t ngân qu y ch s toán xu ng m c th p Tài s ng v ng luân chuy n chu trình s n xu t Nâng cao hi u qu s d ng tài s ng bao g n tài s ng gi m h s m nhi m tài s ng Mu u này, c n có s ph i h p nhu n nhuy n công tác qu n lý kinh doanh, m i khâu t d tr ti n m t, hàng hóa, n tiêu th ph không làm ho kho chi p v i (mô hình hi u qu t ym i ng kinh doanh b n hay m t chi phí d tr , b o qu i c a doanh nghi p ph khách hàng c m th bán s n ph m, ký k t h ch v kèm theo ng nhi s d ng s n ph m c a công ty Các d ch v có th d ch v v n chuy n, s a ch a, b Khách hàng s th ng nhi d ng s n ph m c a công ty nhi 3.2.1 y m nh m công tác marketing, m r ng th ng Trong th i kì h i nh p kinh t qu c t u ki n tiên quy t chìa khóa cho s thành công c a m i doanh nghi p M t doanh nghi p b t kì mu n có ch ng th l mua h t s hàng hóa c ph m d ch v c a doanh nghi ng nh nh ph i có m ng khách d ng xuyên s n u c a khách hàng l ng: nhu c u th c nhu c u kì v ng, hi n t i có k ho ch nghiêm c ti m n, nh n th c u phù h p M viên marketing v i k ho c th o lu n bàn b c n thi ng ho có th thu th c nh ng thông tin quan tr c bi t ho ng nghiên c u th c xâm nh p vào th i ph i ur t ng v t t ng ph n kinh doanh nhanh chóng ti n hành bi n pháp sau: 45 Thang Long University Library - Nghiên c u n m v ng bi sách m i c ng v m l c i th c nh tranh, s i sách c công ty có nh ng ph n ng quy nh k p th c ph i di n ng xuyên, vai trò c n hi n r t quan tr ng, n u thông tin không xác, không k p th i s không mang l hi u qu , th m chí gây hi u qu x u - mm my uc th ph n c a s n ph ng c a h l a ch - i th c nh tranh, n m v nh tranh v ng th i tìm hi u n cho ng xúc ti n th i, không ng ng m r ng th tr c ti p b ng cách tìm nh ng tiêu th ng, báo chí, nh ng cu c tri n lãm, h i ch ho c tr c ti p kh o sát th - c quy mô ng iv ng xuyên c a công ty ph i gi v ng uy tín b ng nh ng l ti p t c trì m r ng th ph ng, s ng th i h a Có th th thành m s l n m nh lâu b n c a công ty i giúp cho s phát tri n chi c 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho Vi c t n t i hàng hóa d tr m c n thi t ho ng c a công ty trình luân chuy n tài s ng ph c v trình kinh doanh N u công ty hay doanh nghi p d tr l n s t n chi phí, ng v n, n u d tr s làm cho ho ng kinh doanh b n, gây hàng lo t h u qu ti p n lý v n kho, công ty c n th c hi n tính toán theo i gi a chi phí h ng thi t h m m t khách hàng mb ng v n d tr l n s cung c p cho th L p k ho ch cho ho ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch ph m ch t ph i yêu c ng t ng s hàng hóa nh p v N u hàng i bán b ng, tránh thi t h i cho công ty B o qu n t t hàng t m v s n ph n t th công tác trông coi, b o qu n hàng t n kho không d dàng Hàng tháng, k toán hàng hóa c n i chi u s sách, phát hi n s hàng t x lý, tìm bi 46 gi i phóng s hàng hóa t nhanh chóng thu h i v n, gi m s ngày t n kho ic a lo i hàng hóa ng n ng xuyên theo dõi s bi ng c a th ng hàng hóa T quy u ch c s bi ng c a th n pháp quan tr nâng hi u qu s d ng hàng t n kho N u công ty nh p nguyên li u lúc giá cao, bán lúc giá h s có thi t h i l n 3.2.3 cán b qu ng Y ut i m t y u t quan tr ng, quy hay th t b i c a m t doanh nghi p Công ty c nh cho s thành công , cá nhân tham gia công tác qu c bi t công tác qu Công ty c c a quy riêng có u qu Ch ng nh qu n lý doanh nghi p nói chung qu ng tr c ti n hi u qu c c a cán b qu n lý cán b nh ng quy nh tài chính, s m b o cho ch Là m t gi ng c a quy i tr c ti nh c qu n lý tài thông qua công tác b ng cán b m t v quan tâm V y v i doanh nghi p Vi u g l c c a cán b qu cc qu n d ng (v m thu hút ngu n nhân l c th c s có ch t b ng, tr c p, v th m nhi m công tác qu n lý kinh doanh nói chung qu hi n t có kinh nghi m làm vi c vi c (b nh nghi th ng thông qua nt c r ng s ng xuyên t ch c b t h c t p trung, hay b ng, nâng ca u v i nh ng r i ro kh n kinh t th ông ng, công ty ph i nh n i phó v i m i s i, bi c làm có th ph n h n ch nh ng t n th t có th x y Các bi n pháp có th s d ng : - Mua b o hi m v - Trích l p qu d phòng tài chính, d phòng ph giá hàng t n kho 47 m kho phòng gi m Thang Long University Library 3.2.4 Th c hi n sách giá bán linh ho t Ngày nay, giá c không ph i y u t c nh tranh hàng c coi y u t c nh tranh quan tr ng vi c bi t nh ng th ng mà thu nh p c p Trong vi c phát tri n s n ph m m i công ty ph t o cho s n ph m có ch ng v ng ch c th ng i v i s n ph m m i, công ty có th i nh ng m c t nt t i nhu cm t ph n thu h i v n nhanh d Gi m thi u v ch ng ng hàng t n kho Các m c tiêu khác: m t doanh nghi p có th m c tiêu c th t giá b ng giá c p có th i th c t giá gi ph c v cho m t s m c th n nh th n c nh tranh ng Giá có th c quy m c gi tr tránh s can thi p c a Chính ph Tuy nhiên, công ty không th d a vào ý mu n ch quan c nh giá, giá c ph i phù h p v 3.2.5 Xúc ti ng hóa ho c 48 3.2.6 ng v n Vay ngân hàng, t ch c tín d ng qu v b ti p theo n, l y m i ng t : công ty ph i t i , minh u ki n vay ng v ng v n h u hi u doanh nghi p không ph i tr lãi khách hàng có th mua s n ph m v i nhi hách hàng có nhu c u hàng hóa s t c c m t s ti n nh nh ký k t h ng doanh nghi p có v n quay vòng H ng ký k t có s m b o v giá c h p lý, quy n l c th gi a hai bên Công ty ph m b o ti giao s n ph t Liên doanh - liên k t c: Dành cho doanh nghi p có quy mô nh v a: liên k t p trung ngu n l c, h p l c gi i quy ng v n vi c qu n lý s ch t ch y vi ng hóa ho ng Các d án s ng th i c tri n khai d dàng, nhanh chóng có thêm v n, không ph thu c nhi u vào v n vay ngân hàng ng ch ng giá thành s n ph m h u khách hàng iv 3.3 Ki n ngh v ho c B t c sách c ng tr c ti p hay gián ti ng kinh doanh c a doanh nghi p, có th giúp cho doanh nghi làm cho doanh nghi p phá s n nh n c có nhi i H th ng pháp lu t kinh t c i thi n d n cho phù h p v i ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Tuy v y, nh sau: ng m c c a doanh nghi p t t y t s ki n ngh Th nh t, B tài c n có sách hoàn thu k p th i, tr v n kinh doanh cho doanh nghi p, thu giá tr kho n ph i thu c c kh u tr chi m t tr ng không cao c hoàn thu k p th i gây s lãng phí công ty v n ph i lãi su t cao Vì v y cán b ngành thu c n ph i nghiên c u xem m cho phù h p Bên c ph ch d ng tài s n chuyên môn cho cán b thu nh ng h p c n thi t có th ng x lý nh ng công vi c c p bách ph m vi cho phép c c bi t 49 Thang Long University Library ph i trung th c, nghiêm minh, không l i d ng ch c quy u, h ch sách vô c , gây s thi u thi n c m Th 2, cc nt b t nh ng th t ho ng kinh doanh th ng thu n l i cho ho t d ng kinh doanh, gi m c xin gi r ng Th 3, Chính ph y m nh phát tri n th ng ti n t doanh nghi p có th c bi t a ch n ng v n V i m t th ng ti n t phát tri n, công ty có th n v n t m th i nhàn r i c a m t cách hi u qu ng th i d dàng huy ng v n c n thi t Th 4, cc ng d n v cách tính thu nh mang l i Trong n n kinh t th pb có nhi c khuy n thu cho doanh nghi c ng y th i gian t c nên có nh ng sách h tr cho doanh nghi p trình chuy ng kinh doanh, t o m ng tài c nh tranh lành m nh 50 K T LU N Qua trình nghiên c u cho ta th y rõ vai trò c a tài s ng, m i liên h m t thi t gi a hi u qu s d ng tài s ng m c tiêu t i nhu n c a công ty Rõ ràng m t doanh nghi p không th c coi ho ng có hi u qu tài s ng b ng, th t thoát Trong trình s d ng trình phân tích tài h t s c ph c t p không th áp d ng bi n nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng m i doanh nghi p V i th i gian th c t p quý báu t i Công ty TNHH KNIC b ng vi giá nh ng ki n th c lý thuy t, áp d u ki n c th c em nhìn tr ng v th c tr ng hi u qu s d ng tài s công ty Có th th y nh ty t ng v ng phát tri ng t i u qu s d ng tài s ng c a công ng c nh tranh m nh m hi n nay, công ty ph i c g ng tích c i m i công tác qu n lý s d ng v n, u gi i pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s ng t o s v ng ch c v tài kh i cho ho ng s n xu t kinh doanh V i s ch b o t n tình c - Ti is ng d c a cán b , anh ch phòng tài chính- k toán c a công ty, n t t nghi p v s ng c K t h p nh ng ki n th tài: Nâng cao hi u qu s d ng tài c ng v i vi c tìm hi u th c t t ch c ho ng s n xu t qu n lý tài s ng t hi u qu s d ng tài s ng t i công t t c tr ng nh d m t s ý ki i nguy n v ng hoàn thi a hi u qu s d ng s ng, nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH KNIC Hà N i, Ngày 25 tháng 10 Sinh viên Tr n Th Dung Thang Long University Library 10 11 12 13 14 DANH M C TÀI LI U THAM KH O Lý thuy t tài H c vi n tài Phân tích ho ng kinh doanh- Ph T ng h p Thành ph H Chí Minh PGSp, NXB Th ng Kê, 2005 PGSn tr tài doanh nghi p, NXB Tài 2006 Qu n tr tài ng n h n- Nguy n T c, NXB Th ng Kê, Hà N i Bài gi ng c a th y cô khoa tài chính- ngân hàng, Lu n c a sinh viên Phan Th Thu Hi n khoa tài chính- ngân hàng website:http//tailieu.vn Khóa lu n sinh viên Chu Th Thu Hà A16328 khoa tài chính- ngân hàng Khóa lu c A18002 khoa tài chính- ngân hàng Lu ng Kinh t Qu c dân Các báo cáo tài chính, báo cáo k t qu ho ng kinh doanh 2012, 2013 c a công ty TNHH KNIC http://voer.edu.vn/m/tai-san-luu-dong-va-hieu-qua-su-dung-tai-san-luudong-cua-doanh-nghiep/aef06974 http://thoimocua.com/doanh-nghiep/luat-thuong-mai/2859-khai-nim-va-cim-ca-doanh-nghip-.html http://www.luatvietan.vn/cac-loai-hinh-doanh-nghiep-pho-bien-hien-naycua-viet-nam.html