Luận văn hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư của công ty trách nhiệm hữu hạn TBGD thắng lợi

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: HOÀN THI N CÔNG TÁC TH NH D A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TBGD TH NG L I SINH VIÊN TH C HI N : MÃ SINH VIÊN : A20052 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 N B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: HOÀN THI N CÔNG TÁC TH NH D A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N TBGD TH NG L I ng d n : ng Anh Tu n Sinh viên th c hi n : Mã sinh viên : A20052 Chuyên ngành : Tài HÀ N I n 2014 Thang Long University Library L IC u tiên, v i tình c m chân thành, em xin g i l i c ih i gi ng viên t n tình d y d em nh c v a qua, giúp c nhi u ki n th c h c bi t, em xin g i l i c Anh Tu n gi ng i h c Kinh t qu c dân c ti b o t n tình giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p ng th l i ti ng ng d n ch i i cô chú, anh ch nhân viên công ty TNHH TBGD Th ng L i ã cung c p tài li u t u ki n cho em su t trình vi t khóa lu n M t l n n a, em xin c ng viên ng i h t cho em r t nhi u ki n th c b ích ct ng, giúp em th c hi n khóa lu n t t nghi p c hành trang v ng ch c cho s nghi p Do gi i h n ki n th c, kh n kinh nghi m c a b n thân nhi u h n ch , kính mong s ch d nghi p c c hoàn thi Em xin chân thành c a th khóa lu n t t ! Hà N i, ngày 06 tháng 07 Sinh viên n L tr t n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên n Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V TH 1.1 Gi i thi u v d NH D 1.1.1 Khái ni m d 1.1.2 Nh ng yêu c u c a m t d án 1.1.3 Phân lo i d 1.2 Khái ni m, m c tiêu, vai trò c a th nh d 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 M c tiêu 1.2.4 Vai trò 1.3 Các ch tiêu tài ph c v công tác th nh d án 1.3.1 L i nhu n thu n NPV (Net Present Value) 1.3.2 T su t sinh l i n i b IRR (Internal Rate of Return) 1.3.3 m hòa v n (BEP Break Even Point) 1.3.4 Th i gian hoà v n có chi t kh u (PP 1.3.5 Ch s kh Payback period) dài h n c a d án (DSCR Debt Service Coverage Ratio) 1.4 N i dung th nh d án 1.4.1 V n pháp lý 1.4.2 V n th 1.4.3 V n k thu t 1.4.4 V ng 1.4.5 V n qu n tr 1.4.6 V n tài 1.4.7 V n kinh t - xã h i 1.4.8 quy trình th ng nh d án 10 NH D A CÔNG TY TNHH THI T B GIÁO D C TH NG L I 11 2.1 Gi i thi u v công ty TNHH TBGD Th ng L i 11 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH TBGD Th ng L i 11 2.1.2 u t ch c c a công ty 12 2.1.3 Ch m v c a t ng b ph n 13 2.1.4 c pháp lý 15 2.1.5 c tài c a công ty 16 2.2 Th c tr ng công tác th nh d a công ty TNHH TBGD Th ng L i 20 2.2.1 ti n hành công tác th 2.2.2 Quy trình th nh 20 nh d a công ty TNHH TBGD Th ng L i 20 2.2.3 Các n i dung th nh d i công ty TNHH TBGD Th ng L i 21 2.3 Th c tr ng công tác th nh d y t i Qu ng Nam c a công ty TNHH TBGD Th ng L i 24 2.3.1 Th nh m c tiêu s c n thi án 24 2.3.2 Th m c a d án 26 2.3.3 Th nh hi n tr ng h t ng k thu t 28 2.3.4 Th nh quy mô công su t d án 28 2.3.5 Th n hành s d ng 31 2.3.6 Th m nh gi i pháp thi công xây d ng 33 2.3.7 Th nh khía c nh tài c a d án 34 2.3.8 Th nh hi u qu kinh t - tài 37 2.3.9 Th nh v 2.4 ng kinh t - xã h i 42 ng công tác th nh d i công ty TNHH TBGD Th ng L i 43 2.4.1 Nh ng h n ch 43 2.4.2 Nh ng nguyên nhân d n h n ch 44 I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC TH NH D ÁN I CÔNG TY TNHH TBGD TH NG L I 46 3.1 ng phát tri n công tác th nh c a công ty th i gian t i 46 3.2 M t s gi i pháp 46 3.2.1 ng s ng, nâng cao ch th nh 46 Thang Long University Library 3.2.2 Hoàn thi n n i dung th 3.2.3 Hoàn thi nh tài d nh 48 3.2.4 Xây d ng h th ng thông tin có ch 3.2.5 Nâng cao ch 47 ng cao 48 ng h th ng trang thi t b ph c v cho công tác th 3.2.6 Xây d ng qu h tr cho công tác th nh 49 nh qu n lý hi u qu qu 49 DANH M C VI T T T Vi t t t TNHH Trách nhi m h u h n TBGD Thi t b giáo d c KCN Khu công nghi p VP KT DANH M C 1.1: Quy trình th K thu t , B NG BI U VÀ HÌNH NH nh d án 10 u t ch c c a công ty TNHH TBGD Th ng L i 13 2.3: Quy trình s n xu t gi y t Keo 31 B ng bi u B ng 2.1: K t qu ho ng kinh doanh c a công ty TNHH TBGD Th ng L i 16 B ng 2.2: Các h ng m ng 29 B ng 2.4: D ki n phân b v th c hi n d án 36 B v n vay 37 B hi u qu c a d án 41 Hình nh Hình 3.1 Cây Keo 30 Hình 4.1 Cây B 30 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài có th nâng cao l i nhu n vi h c k thu t vô quan tr hi v v t ch i v i doanh nghi p c k ho TBGD Th ng L i l i c n m t ngu n v nt án xây d ng v t ch có th th c ông ty c t d án mang tính kh thi cao cho nhà c ngu n v n cho d án t n v n mà ngân hàng ho ng ch y án không hi u qu s làm cho hi u qu ho ng c a ngân hàng suy gi m thua l , bên c nh ng r t l giúp th c, khách quan d án quy a công ty Vì th , th nh d án s nh m giúp công ty có th i v i t ng d c lãng phí d án h nh th c hi n có th không hi u qu ho c hi u qu th p nh d vi c s d ng công c , k thu t phân tích nh m ki m tra gi m thi u r i ro c a d án vi i v i c công ty nói chung công ty TNHH TBGD Th ng L i nói riêng.Vì nh ng lý trên, em quy nh ch THI N CÔNG TÁC TH TNHH TBGD TH NG L A CÔNG TY M NH D nghiên c u lý lu n v th - Phân tích nh nh d c tr ng công tác th TNHH TBGD Th ng L i p; nh d nt xu t m t s gi i pháp nh m công tác th TNHH TBGD Th ng L i tài: icông ty ; nh d i công ty ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: th c tr ng công tác th ty TNHH TBGD Th ng L i nh d a công - Ph m vi nghiên c u: Phân tích tình hình công tác th nh d a công ty TNHH TBGD Th ng L i thông qua tài li u v d án xây d ng nhà máy s n xu t gi t t i Khu công nghi ng, huy n Qu nt u p s li u: S li u c a d t i công ty, thu th p t nh ng tài li y c thu th p t phòng, ban li u: - ng s li u, thông tin t p h p l i s li t ng h p l i cho có h th n hành phân tích i chi u, so sánh ch tiêu, s li u ng, m bi ng c a ch tiêu K t c u c a khóa lu n Khóa lu n t t nghi p bao g u : Th nh d a công ty TNHH TBGD Th ng L i : Gi i pháp hoàn thi n công tác th nh d a công ty TNHH TBGD Th ng L i : K t lu n Thang Long University Library nc tt a d án, t t ph i tr h Chi phí v n chuy n: Ch tính s v n chuy n g nhà máy vào Tp H Chí Minh.C 12 t n s v n chuy n m t chuy n chi phí cho chuy n v n chuy n ng Chi phí nguyên li u hóa ch t c tính c a ch 3t lý h th ng hóa ch t c kho ng t n thành ph m Chi phí hóa ch s n xu t t n nhà s n xu thành ph ng Chi phí kho n tho i u nên ch ng/ tháng M i hi phí h Chi phí khác: Chi phí chi m 8% lo i chi phí khác t d v i s ti n ph i chi h phí ho c ad ng ng Toàn b d ki n chi ti t chi ng c a d c trình bày B ng d ki n chi ti t chi phí ho n 2015 - 2025 (Ph l c) ng - Tính toán doanh thu d ki n: V i quy trình công ngh hi i, k thu t công ngh tiên ti n v i vi c t n d ng ngu n nguyên li u v n có s n t Doanh thu c a d án bao g m nh ng h ng m c sau: th u nh Doanh thu t gi y xeo ki n ch s n xu t gi i ng nên nhà máy m i ngày s n xu t kho ng t n gi y xeo bán v i ng/ t ng 16.753.500.000 ng Trong nh s p theo nhà máy s n xu t thêm gi y thái gi y vàng nên ng gi y xeo s n xu t ngày kho ng t n bán v ng/t ng/ t n S ng gi y xeo s thu t gi p theo c a d án v i s y doanh 000 39 ng doanh thu s Doanh thu t gi y thái u s n xu t gi y thái v i công su t 2.5 t giá bán cho m i t n gi y thái kho ng Doanh thu= S S id ngày ho ng gi p theo vòng c tính toán Doanh thu t gi y vàng u s n xu t gi y vàng v i công su t t giá bán cho m i t n gi y thái kho Doanh thu= S S id ng ngày ho ng gi c tính toán p theo vòng Toàn b doanh thu d ki ct d n 2015 bày chi ti t B ng t ng h p doanh thu d ki n c a d (Ph l c) c trình n 2015 2025 - Tính toán thu nh p d ki n: Thu nh p d ki ct d n 2015 chi ti t B ng báo cáo thu nh p d ki n c a d c trình bày n 2015 2025 (Ph l c) Do nhà máy m c t n d ng tri ho ng t quý II/2015 nên công su av c tính c a công ty mua nguyên li u i gía nguyên li u th ng Tuy nhiên s ch ng, r i ro ho bi ng c u ch phòng nh ng i nhu n t ho t ng Ngoài kho ng thu nh p t l i nhu thu ch c t kho ng thu nh p kh u hao tài s n L i nhu n c p theo Tình hình thu nh p d ki n c a d ki n c a d c trình bày c th B ng báo cáo n 2014 - 2025 (Ph l c) 40 Thang Long University Library B ng hi u qu c a d án Ch tiêu TT ánh giá m T ng m m thu GTGT 10% 12.114.585 ng) Giá tr hi n t i th ng) T su t hòan v n n i b IRR (%) Th i gian hoàn v 14.492.949 36.33% 10 Hi u qu (Ngu n: Ban th nh) Th i gian phân tích hi u qu tài c a d u xây d t Dòng ti n thu vào bao g m: t ng doanh thu h ngân hàng; giá tr tài s lý cu i d án) n thu t v n vay u hao h Dòng ti n chi g m: kho ho ng h c lãi vay v n g c, ti n thu n u mua s m MMTB chi phí m chi phí kh u hao), chi tr n vay ngân hàng g m c V i su t sinh l i Ch toán n vay re = 15% v ng s l D a vào k t qu tài chính, k t qu cho th y: m b o kh Ban th Hi n giá thu nh p thu n c a d án :NPV =14.492.949 nh c ch s ng >0 Su t sinh l i n i b là: IRR = 36.33% Th i gian hoàn v mc Qua trình ho nh, phân tích tính toán ch s tài cho th y d án mang l i l i nhu n cao cho ch i ngu n v ub ra, su t sinh l i n i b k v ng c i v i k ho Nh n xét v công tác th nh hi u qu kinh t - tài mà d án mang l i:Ban th có s ng, phân tích kháchi ti t nh ng ch tiêu tài c a d án Tuy nhiên, Ban th t thi : ng n vi c tính toán th i gian thu h i v bi ic ad u s gây nh ng tiêu c ng b ng v m t tài 41 n công ty công ty g p nh ng 2.3.9 Th nh v ng kinh t - xã h i - Hi u qu kinh t D án xây d ng nhà máy s n xu t g ng tích c tri n kinh t xã h i c a t phát tri n s phát ng c a n n kinh t t nh Qu ng Nam nói chung c a huy n Qu a n thu ngân sách t thu giá tr , thu Thu nh p doanh nghi p T ng thu nh p cho ch - L i ích xã h i Không ch ti Khi d o m t kinh t mà d án có giá tr to l n v m t xã h i ng tiêu th m ng l n Keo, B , t o m i an u cho vi c tr ng c i nông dân mi n núi Trong nh kinh t nông nghi p g p nhi n i s ng thu ho ch, nhi u h nông dân u ki sinh s ng T có ch i s ng c a nh c tr th c i ti c v vi c tr ng c án i m t gi i cho nh ng toán Bên c án r t kh thi qua thông s 14.492.949nghìn ng ; Su t sinh l i n i b là: IRR = 36.33% ; th i gian hoà v n sau 10 mang l i l i nhu cao thu h i v c gi i quy t m t m tin l n kh ng l n l c u cho th y d án vay t l n cho ngân cao lao cho T nh Qu ng Nam ng Vi c th c thi d án s ng nh n môi tru ng xung quanh khu v c tr m khu v c lân c ng tr c ti n trình s n xu t kinh doanh gây gián n trình v n hành c a h th ng công ngh khu v c Chúng ta có th d c nh ng ngu ng có kh y giai n khác nhau: n thi công xây d ng n v n hành nn Nh n xét v công tác th ng nh v ng kinh t - xã h i c a d án: Ban th nh c hi u qu kinh t c a d iv is i dân khu v c C th , Ban th nh nên nghiên c u, so sánh thu nh p bình quân 42 Thang Long University Library c d c d c tri a công ty 2.4 TBGD Th ng L i 2.4.1 Nh c tri n khai thu nh p d ki n c a h sau ys c s hi u qu h u ích c a d án ng công tác th nh d i công ty TNHH m - Nhìn chung, Ban th ng có hi u qu , ho ng th c th c hi n m t cách nghiêm túc, khoa h c, bám sát th c ti n Các n i dung th c thu th p s li u, nghiên c u chi ti i toàn di n, khách quan - Ban th h nhu c - c c th m c tiêu c a vi án g n v i ch c, g n v i l i ích phát tri n kinh t khu v c, l i ích xã ng t i gi i quy t v vi u cho nguyên v t li u s n có t cao c a th nh i dân, ý t i m c tiêu gi i quy t ng nhu c u ngày ng c bi t, Ban th nh th hi c bi t có th m nh v phân tích ch tiêu c nh ng thông s c th , rõ rang, góp ph n giúp Ban lãnh án Bên c - Vi c trang b thi t b máy móc hi cho thành viên Ban th i, p c công ty quan tâm m ng xuyên Nh ng công vi c tính toán, so n th m t cách xác, nhanh chóng khoa h n tho i, máy fax, m ng n i b , m th n làm vi c thu n ti n c th c hi n n thông tin liên l c hi n c trang b giúp Ban nh thu th p thông tin có hi u qu - Bên c ng nghi p v cho cá nhân làm công tác th o b i nh, giúp cho h c nh ng ph m ch t c n thi c nh ng yêu c u c a công vi c 2.4.2 Nh ng h n ch Bên c nh nh c, công tác th nh d ty TNHH TBGD Th ng L i t n t i m t s h n ch sau: u a công - D án th n nhi u nhân t ng c ng kinh doanh, c v ch quan khách quan Tiêu bi u vi c phân tích t ng th th ng kh s n ph m c a d u t c nh tranh c a s n 43 ph u c t ng th c a d án, d c nh ng r i ro th ng tiêu th s n ph m có bi t cách khách quan v nhu c u th hi u c - Quy trình th nh c a công ty logic, nhiên, vi n i dung quy trình th có nhi n hình công ty có xây d ng d tích ch ng ng tính hình th c m ng, khí h u, hi n tr ng h t ng k thu t vi c phân c p m t cách chung chung, c nh th Ngoài ra, Ban th kh nh tranh c a s n ph m d c nh h yh nh v th ng c tính hi u qu c a d án - N c s d ng ch tiêu tài c s có hi u qu Các ch tiêu v t su t sinh l i c a d p h ng d nh c a công ty tr ng, n i quan h gi c Ban th c n song không d ng l i n cv i nhóm ch tiêu khác - Bên c nhi u d toán th i gian thu h i v theo th i gian c a dòng ti nh c ic ad s gây nh ng tiêu c ng v m t tài h i, c th v mang l i nh nh c n n vi c tính u n công ty công ty g p nh ng bi ng b t n th nh v y u t hi u qu ng c a d án M t d án có th có hi u qu kinh t i v i xã ng x n ch 2.4.3 Nh ng nguyên nhân d iv n ph có n h n ch - Công tác thu th p thông tin y u kém:Trong công tác th thông tin m t nh ng nhân t có tính ch t quy nh d nh Khi th nh d án, c l y t nhi u ngu n khác Ngu n thông tin t bên ph c v cho công tác th nh c a công ty TNHH TBGD Th ng L i hi u nhân viên công ty cung c p ho c t m t s ngu Tuy nhiên, nh ng h n ch v cc ab n thân nhân viên b ph n ho c b t c n c a h trình thu th p thông tin mà ch ng ngu n thông tin bên nhi u h n ch Vi c mua thông tin, t ch c theo dõi phân tích d báo theo m c kinh t 44 Thang Long University Library h g c th c hi n Chính v y, vi c th nh c a Ban th ng th m nh ph n b h n ch Còn ngu n thông tin n i b l i h t s c quan tr lý.Tuy nhiên, ch l n v y nh ph c v cho công tác qu n ng lo i báo cáo không cao, t l sai l ch v i th c t nhi u ng tr c ti n ch u hành qu n lý d án - N i dung th nhi u v Quy trình th mang n ng tính hình th c: c th ng nh t t c t v n nh ng h n ch c n kh c ph c Vi c th nh dòng ti n vào, dòng ti n c a d án c tr ng Trong tính toán doanh thu chi phí c a d án, công ty ng d a vào m c công su t d ki n giá bán d ki n sau tham kh o tình hình tiêu th s n ph m lo i Vì v y th c t , không th nói Ban th nh c a công t k t qu d c, nh t n n kinh t th ng mà tình hình bi c T s thi u xác cách tính ng án Vì v n ch u qu d tiêu c a công ty có th nói m i ch d ng m c i Ngoài ra, Ban th nên có th nói r ng h nh c a công ty g m nh ng chuyên viên có tu i tr , u kinh nghi m vi c th nh d án m t công vi i nhi u kinh nghi m ki n th phát sinh trình th nh h không t x c, d h n ch , v y m t s khía c nh công tác th c c nêu v cho có cán b th Ban th nh v nh v nh c nghiên c yêu c u công vi c: nh c a công ty g m nh ng chuyên viên có tu th nói r ng h uv n k t qu th u kinh nghi m vi c th i tr , nên có nh d án m t công vi c i nhi u kinh nghi m ki n th uv phát sinh trình th nh h không t x c, d n k t qu th nh h n ch , v y m t s khía c nh công tác th nh v c nghiên c mà ch c nêu v m ul - Ngân sách dành cho công tác th c tr ng mà ch ng chéo v i nhi u kho n chi phí khác c a công ty, th nh l i công vi i s i nên Ban th nh g c - Trang thi t b c a công ty TNHH TBGD Th ng L i ph n l không phù h p v c thù công vi c th i máy móc hi toán xác thu th p thông tin 45 c h u, tính GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC TH I CÔNG TY TNHH TBGD TH NG L I 3.1 ng phát tri n công tác th NH D nh c a công ty th i gian t i M t là, nâng cao nh n th c v t m quan tr ng c a công tác th t c cán b th quan tr ng, ng tr c ti n ch qu kinh doanh c a công ty v i công vi o B n n m b t k p th nh, n i dung th nh chung u ch nh cho phù h p v i th c t ng nâng cao ch th m th nh gi i v chuyên môn, nhi t tình c t t ng xuyên c p nh t nh n pháp lu t m c, t iv i t nghi p v vô n hi u ng d án, t Hai là, tuân th th c hi n t t quy trình th theo tiêu chu n c ng th i có nh Ba là, ti p t c b sung s m b o xây d ng m ÁN ng vào công tác th i sách c c, i t t c nh 3.2 M t s gi i pháp 3.2.1 ng s ng, nâng cao ch Trong m i ho qu công vi c Công tác th nh nh xu cao n thu th u hành quy m quy lu i tr c ti p th c hi n công vi c thu th c hi n kho n vay K t qu th nh s nh nh hi u th m tin c y c th c hi n m t cách khách quan, khoa h c công tâm c c a cán b th nh cc , doanh nghi p c n th c hi n bi n pháp sau: - V n d ng cán b : C n có nh ng sách h thu hút nh ng sinh viên gi i c ng i h c thu c kh i nghành kinh t , tài chính, k thu t c, kinh nghi vào làm vi c ho c c ng tác v i ngân hàng v ng v c tín d ng Công ty c n c cán b xu i h viên, trao h c b ng cho sinh viên gi i, t t p,t vào làm vi c g pg i v i sinh u ki sinh viên có th th c 46 Thang Long University Library - V b trí cán b : Công ty c c c a t ng cán b vi c cho phù h ng xuyên ki chuy n cán b th phân công công nh, xem xét thuyên c yêu c u công vi c sang làm công vi c khác - V : c thù c a công tác th nh nhu c u thông tin r t l n, cán b th không ch làm vi c t ng ph i nhi nh g p g khách hàng, tìm hi u thông tin t y, công ty nên xem xét th khuy n khích trách nhi m, ý th c, tinh th lên, hoàn thành t t nhi m v c a m i cán b - V b o cán b : t t p hu n công ty t ch c, c , bu i chi nhánh v h i th h i ti p c n v nghi m c d ng xuyên t ch c bu i cán b nh hi c, công ty có th m i tùy vào m c kinh phí có th m b o M t khác, c n khuy n khích cán b t nghi p v ngo i ng , tin h c - Hoàn thi n công tác t ch c th n gi ng trau d i ki n th c chuyên môn nh Công ty nên thành l p m t t n v k thu t, máy móc, pháp lu có nhi m v n cho cán b th nh v m t k thu t d án xây d ng, l d án xây l p, m t lo i d 3.2.2 Hoàn thi n n i dung th y, công ty s ch i ph c t p nh nh tài d Cán b tín d ng vi c tính toán ch tiêu hi u qu tài c a d án c n ph i phân tích m i quan h gi a ch i tiêu chu n c a nghành v i d ym m b o tính v ng ch c c a d án Khi tính toán dòng ti n c a d án, cán b tín d ng c ngân c mb vào th vào th vào ti c ad tính toán v xác c a dòng ti n d án Tránh tình tr tv u, d n không ph n ánh xác hi u qu c a d án m gi i p, i v i nh ng d m máy móc, thi t b , xây d ng, i c a d án có th t tu i k thu t c a máy móc, thi t b Vì v y, tính dòng ti n ph nh thêm cho phí nâng c p, b ng 47 3.2.3 Hoàn thi nh M td ng kéo dài nhi khách quan ch ng c a r t nhi u y u t c bi u ki ng kinh t có r t nhi u bi n án ph i phân tích tr ty c n khuy n khích cán b tín d ng th c hi p ch b n, phân tích xác su 3.2.4 Xây d ng h th ng thông tin có ch ng cao Ch ng công tác th nh tài d s ng ch ng ngu n thông tin thu th p n nh t c a công tác th nh d thi u ngu th thu c r t nhi u vào nói khó ng công trình hi n c xây d ng phát tri n m t h m b o cung c p xác, k p th i ph c v công tác th ng Công nh: nh nhi m v quan tr thông tin c n thi t i v i công ty Công ty c n thành l p m t phòng/t chuyên thu th p, t ng h nh ng thông tin ph c v cho công tác th nh cung c p nh ng thông tin theo yêu c u c a cán b th nh T có nhi m v t ng h p thông tin v khách hàng có nhu c u vay v n, thông tin v d nh, thông tin v tình hình kinh t xã h i, thông tin v th ng tài chính, thông tin v nghành ngh C th là: - Thông tin v ngành kinh t k thu t: ch c a nghành, tình hình s n xu t kinh doanh c nh m c kinh t k thu t - Thông tin v khách hàng: tình hình s n xu t kinh doanh, tình hình tài chính, quan h tín d ng v i t ch c tín d - Thông tin v th u c a d án c c a y u t - Ngoài công ty c n tri u vào s n ph m khai thác ngu n thông tin t t ch c bên ngoài: Ngu n thông tin c c k phong phú, nhiên l a ch n nh ng thông tin c n th n tr m b o tính xác c a thông tin Thông tin t hi n ph c: m t d án mu c th c c c p có th m quy n cho phép (k c d án c a d án s n lý v quy mô ch c quy nh có th liên h v i quy Vì v y, h , cán b th m án xây d thu th p thông tin Thông tin t công ty ki m toán 48 Thang Long University Library Thông tin t doanh nghi p ho vào thông tin doanh nghi p cung c chung c a nghành v c v i d án D a Thông tin t thông tin v nh có th thu th p 3.2.5 Nâng cao ch c: cán b th ng h th ng trang thi t b ph c v cho công tác th Thông tin có vai trò quan tr có th thu th p, x nh thông tin m t cách hi u qu ph i k n s h tr c a máy móc thi t b Trang thi t b k thu t, công ngh thông tin h tr cho công tác th c xác, nhanh chóng, ti t ki m th ng c nh tranh gi a doanh nghi p, bên bi t s d n công ngh hi i x lý thông tin nhanh chóng, xác, ph c v cho công tác th nh s n m b Chính v công ngh ngân hàng ho ph i tuân th theo yêu c u v ti t ki m ng chi c nhiên Công ty TNHH TBGD Th ng L i c n nâng cao h th ng máy vi tính hi i, cao n i m ng cho phòng khách hàng.Bên c nh n ti p t c t hoàn thi n nâng c th nh n m m chuyên d ng ph c v cho công tác 3.2.6 Xây d ng qu h tr cho công tác th Công tác th h yêu c u c n thi t nh qu n lý hi u qu qu nh có r t nhi u chi phí phát sinh mà hi n t i cán b th c s h tr t công ty Vì v y, l p m t qu th nh nh p qu công ty c n qu n lý qu cho hi u qu , tránh lãng phí C th : - Ph nh m c chi phí t o m t d án, v i t ng lo i d án c th , quy c s c c p kinh phí t qu này, công vi c cán b nh ph i t chi tr th - Ph i quy t toán chi ti t v i t ng công vi c - 49 - 50 Thang Long University Library K T LU N Hai ph lý lu công ty TNHH TBGD Th ng L c tr ng công tác th y công tác th nh d nh d án t i t s c quan tr i v i trình phát tri n c a doanh nghi i doanh nghi p ph i t ch c t t trình thu th p tài li , khách quan, sát v i th c t ng th i liên t ng v trình l p th c hi n d án Trong th i gian th c t p t i công ty TNHH TBGD Th ng L sâu tìm hi u, phân tích tình hình công tác th ho ng ho ng th nh d i nh d án t i công ty, em th y r ng c kh u cho m i d xu t có vai trò r t quan tr i v i s phát tri n c a công ty M i nh viên chuyên nghi p, ho ng th nh hi u qu s góp ph n giúp c quy n, phát huy th m nh h n ch nh ng r i ro c l i, công tác th nh không hi u qu , qua loa chi u l s nghi p vào th m o hi m, có th gây lãng phí v t h i kinh t cho doanh nghi p M c dù m t s h n ch , song công ty TNHH TBGD Th ng L i c g ng kh c ph có th c m t s thành công nh nh Vì h n ch v th i gian nghiên c nên nh khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, gi ct y em r t mo cs góp ý c a quý th y cô giáo anh ch cán b công nhân viên công ty TNHH TBGD Th ng L i khóa lu n c hoàn thi DANH M C TÀI LI U THAM KH O Ban th nh công ty TNHH thi t b giáo d c Th ng L i, B n th m ti t d án xây d ng nhà máy s n xu t gi y t i t nh Qu ng Nam, 2013 05/2007/TT-BXD ngày 25/07/2007 c a B ng d n l p qu n lý chi phí d TS Nguy n T n Bình, Th Chí Minh Th ng kê, 2010 C nh d án n, Qu n tr d án nh chi Xây d ng v vi c , 2007 , công ty Giá Xây D ng, TP H Thi t l p th nh d NXB ng kinh doanh, http://www.saga.vn Thang Long University Library PH L C Báo cáo tài c ki m toán) c a công ty TNHH thi t b giáo d c Th ng L 2013 K t qu ho ng kinh doanh c a công ty TNHH thi t b giáo d c Th ng L i n 2011 2013 B ng d toán t ng m u c a d án B ng d ki n ti s d ng v n c a d án B ng d ki n c u trúc ngu n v th c hi n d án B ng l ch tr n vay d ki n c a d n 2014 2018 B ng d ki n chi ti t chi phí ho ng c a d B ng t ng h p doanh thu d ki n c a d B ng báo cáo thu nh p d ki n c a d n 2015 2025 n 2015 2025 n 2015 2025 10 B n 2014 ki n c a d 2025