Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty cổ phần vang thăng long

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG SINH VIÊN THỰC HIỆN : TRẦN THỊ HẢI YẾN MÃ SINH VIÊN : A17181 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG Giảng viên hƣớng dẫn : PGS.TS Lƣu Thị Hƣơng Sinh viên thực : Trần Thị Hải Yến Mã sinh viên : A17181 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn với toàn thể Quý Thầy Cô Khoa Kinh Tế trường Đại học Thăng Long, người hết lòng truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho em suốt thời gian học tập trường, đặc biệt hướng dẫn tận tình cô Lưu Thị Hương giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Vang Thăng Long tạo điều kiện cho em thực tập, nghiên cứu Quý Công ty Em xin cảm ơn cô chú, anh chị thuộc phòng Kế toán phận khác Công ty, dù công việc bận rộn nhiệt tình cung cấp cho em số liệu giải thích vướng mắc lý thuyết thực tế quy trình hoạt động Công ty suốt thời gian thực tế lấy số liệu Công ty Do lực kinh nghiệm có hạn nên khóa luận em nhiều hạn chế, em mong thầy cô góp ý để viết hoàn chỉnh Hà Nội, ngày 01 tháng 07 năm 2015 Sinh viên thực Trần Thị Hải Yến LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Trần Thị Hải Yến Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt TSNH TSDH TNHH HTK NVL PTKH ĐVT VNĐ Tên đầy đủ Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Trách nhiệm hữu hạn Hàng tồn kho Nguyên vật liệu Phải thu khách hàng Đơn vị tính Việt Nam Đồng LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường có nhiều biến động Việt Nam nay, để đứng vững thị trường, đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, cạnh tranh doanh nghiệp khác, doanh nghiệp phải trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm đôi với giá phù hợp Qua trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng sách quản lý tốt, sử dụng tốt tài sản ngắn hạn có hiệu doanh nghiệp có lợi nhuận cao, sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường Do vậy, việc sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu vấn đề đặt mà nhà quản lý quan tâm Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh doanh nghiệp làm ăn phát đạt có doanh nghiệp rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh kết nhiều yếu tố việc quản trị tài sản ngắn hạn không tốt Nhưng thực tế bất lực số Công ty việc hoạch định kiểm soát chặt chẽ loại tài sản ngắn hạn khoản nợ ngắn hạn nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại cuối Công ty họ Trong thời gian qua, Công ty Cổ phần Vang Thăng Long có nhiều cố gắng việc quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn cách có hiệu hơn, qua công tác thống kê cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn tồn nhiều điểm chưa hợp lý, dẫn đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chưa đạt mức tối ưu Mặc dù mục tiêu hiệu đạt doanh nghiệp khác tất hướng tới đạt lợi nhuận cao Đứng trước tình nay, Công ty Cổ phần Vang Thăng Long phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty thời gian tới Xuất phát từ thực trạng kinh tế tồn đọng doanh nghiệp mà em nhận thấy trình thực tập, em định lựa chọn đề tài “ Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Vang Thăng Long” làm khóa luận tốt ngiệp Mục đích nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu đề tài cần phải làm rõ nội dung sau: Thứ nhất, nghiên cứu vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Thang Long University Library Thứ hai, phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cổ phần Vang Thăng Long Cuối đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cổ phần Vang Thăng Long Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Cổ phần Vang Thăng Long giai đoạn 2012 – 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng khóa luận bao gồm phương pháp so sánh, phương pháp phân tích tỷ lệ, phương pháp phân tích thống kê phương pháp Dupont Kết cấu khóa luận Ngoài mở đầu kết luận khóa luận gồm chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tại Cổ phần Vang Thăng Long Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tại Cổ phần Vang Thăng Long MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp 1.1.2.1 Hoạt động huy động vốn 1.1.2.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh .3 1.1.2.3 Hoạt động khác 1.1.3 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .4 1.1.3.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn 1.1.3.2 Vai trò tài sản ngắn hạn 1.1.3.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.3.4 hạn Kết cấu tài sản ngắn hạn nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu tài sản ngắn 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.1.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 1.2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 10 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .11 1.2.2.1 Chính sách quản lý tài sản ngắn hạn .11 1.2.2.2 Quản lý tiền mặt .13 1.2.2.3 Quản lý hàng tồn kho .16 1.2.2.4 Quản lý khoản phải thu 19 1.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 22 1.2.3.1 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 22 1.2.3.2 Nhóm tiêu hoạt động 23 Thang Long University Library 1.2.3.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH 25 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 27 1.3.1 Nhân tố chủ quan 27 1.3.2 Nhân tố khách quan .28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG 30 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cổ phần Vang Thăng Long 30 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 31 2.1.3 Bộ máy quản lý 32 2.1.4 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Vang Thăng Long 34 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty CP Vang Thăng Long giai đoạn năm 2012-2014 38 2.2.1 Tình hình biến động cấu tài sản ngắn hạn Công ty CP Vang Thăng Long giai đoạn năm 2012-2014 .38 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty CP Vang Thăng Long giai đoạn 2012 – 2014 45 2.2.2.1 Nhóm tiêu đánh giá khả toán 45 2.2.2.2 Nhóm tiêu hoạt động 47 2.2.2.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH 49 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tài Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 51 2.3.1 Kết đạt 51 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân .52 2.3.2.1 Hạn chế 52 2.3.2.2 Nguyên nhân 54 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG 57 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 57 3.2 Thuận lợi khó khăn Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 58 3.2.1 Thuận lợi trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 58 3.2.2 Khó khăn 59 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 59 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 60 3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu 61 3.3.3 Nâng cao hiệu quản lý chi phí 63 3.4 Kiến nghị 64 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Thang Long University Library Thứ hai, lợi nhuận sau thuế Công ty có tăng trưởng qua năm cho thấy qua năm Công ty có thêm nhiều bạn hàng tiềm năng, Công ty có nhiều dự án khiến cho doanh thu hàng năm tăng Đây kết mà Công ty cần trì phát huy vào năm Thứ ba, hệ số toán Công ty dương cho thấy khả toán Công ty mức an toàn Tuy nhiên, hệ số không lớn Công ty cần có biện pháp cải thiện tương lai tránh trường hợp hệ số giảm xuống nhỏ Thứ tư, kỳ thu tiền bình quân Công ty có xu hướng giảm, điều cho thấy Công ty thực công tác thu hồi nợ tốt hơn, thời gian bị khách hàng chiếm dụng vốn giảm dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.2.1 Hạn chế Các tiêu Mục tiêu Đã thực nhƣ Các công ty khác ngành Khả toán thời Duy trì tiếp tục tăng trưởng tương lai đạt mức cao trung bình ngành Khả toán thời Công ty lớn Trong tương lại, Công ty cần có biện pháp làm tăng khả lên cách tăng tài sản giảm nợ phải trả Trung bình ngành đạt 1,45 lần năm 2014 Điều cho thấy tiêu toán thời công ty khác ngành cao Công ty CP Vang Thăng Long Khả toán nhanh Tăng trưởng đạt giá trị Khả toán nhanh có nhiều biến động tương lai nhiên năm 2014 giảm nửa so với năm 2012 Trung bình ngành đạt 1,16 lần năm 2014 Điều cho thấy khả toán nhanh Công ty CP Vang Thăng Long thấp so với công ty ngành nhiều Khả toán tức thời Tăng trưởng đạt giá trị Khả toán tức Trung bình ngành đạt 0,5 thời thấp, cho thấy 0,9 lần năm 2014 Công ty không đủ khả Điều cho thấy 52 Thang Long University Library Các tiêu Mục tiêu tương lai Đã thực nhƣ Các công ty khác ngành toán lập khả toán tức khoản nợ ngắn tức thời Công ty hạn đến hạn CP Vang Thăng Long thấp so với công ty ngành nhiều Vòng quay khoản phải thu Tiếp tục tăng lên Vòng quay khoản mức trung bình ngành phải thu có giá trị trung bình Tuy nhiên lại có xu hướng giảm năm 2014 so với năm 2013 Kỳ thu tiền bình quân Tiếp tục giảm xuống Chỉ số cao Năm Ngược lại với vòng mức trung 2014 có xu hướng tăng so quay khoản phải bình ngành với 2013 thu, kỳ thu tiền bình quân cao nhiều so với 59,35 lần ngành Vòng quay hàng tồn kho Cải thiện tiêu Có xu hướng giảm Vòng quay hàng tồn lên cao năm 2013 so với năm kho trung bình ngành tương lai 2012 Tuy nhiên, bắt đầu 6,15vòng tăng trở lại năm 2014 so với năm 2013 Thời gian quay vòng hàng tồn kho Giảm tiêu Thời gian quay vòng hàng xuống tương lai tồn kho cao, có xu hướng tăng năm 2013 so với 2012 có xu hướng giảm năm 2014 so với năm 2013 Trung bình ngành đạt 6,15 lần Có thể thấy vòng quay khoản phải thu Công ty thấp so với trung bình ngành Thời gian quay vòng hàng tồn kho trung bình ngành 6,15 vòng Tỷ suất Cố gắng đạt giá trị Tỷ suất sinh lời Tỷ suất sinh lời sinh lời thấp tốt TSNH thấp, TSNH trung bình TSNH (%) đồng TSNH tạo ngành 0,10 lần năm 53 Các tiêu Mục tiêu Đã thực nhƣ Các công ty khác ngành 0,03 đồng LNST năm 2014 2013 0,02 đồng LNST năm 2014 Vòng quay TSNH (Vòng) Tăng trưởng đạt giá trị Có xu hướng giảm cao tốt ba năm từ 1,08 năm 2012 xuống 0,97 năm 2013 0,96 năm 2012 10 Thời gian quay vòng TSNH (Ngày) Tăng trưởng đạt giá trị Thời gian quay vòng cao tốt TSNH cao có xu hướng tăng qua ba năm 11 Hệ số đảm nhiệm TSNH (Đồng) Giảm tiêu Hệ số đảm nhiệm TSNH xuống thấp cao có xu hiệu sử dụng hướng tăng qua ba năm TSNH Công ty cao 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan Thứ nhất, khả toán nhanh có xu hướng giảm Điều quy mô khoản mục tiền phải thu khách hàng giảm Việc khả toán nhanh giảm thấp khả toán nhanh ngành dấu hiệu không tốt Điều năm 2013, 2014 Công ty gặp khó khăn việc cạnh tranh với đối thủ ngành đối thủ nước nhập vào Việt Nam nên quy mô kinh doanh Công ty thu hẹp, lượng sản phẩm tiêu thụ không nhiều năm trước Thứ hai, khả toán tức thời giảm Do năm 2013, 2014 lượng dự trữ tiền mặt Công ty giảm nợ ngắn hạn có xu hướng tăng khiến cho khả toán tức thời giảm Điều Công ty gặp khó khăn trình kinh doanh khó khăn chung kinh tế nên Công ty đầu tư phần tiền mặt vào khoản tương đương tiền có tính khoản cao chứng khoán tiền gửi có kỳ hạn năm 54 Thang Long University Library Thứ ba, kỳ thu tiền bình quân có xu hướng giảm năm 2013 nhiên lại tăng năm 2014 kỳ thu tiền bình quân có giá trị cao trung bình ngành nhiều cho thấy khả thu hồi nợ Công ty chưa cao Nguyên nhân kỳ thu tiền bình quân có xu hướng tăng năm 2014 sai lầm sách nới lỏng tín dụng Công ty với khách hàng nhằm tăng khả tiêu thụ sản phẩm dẫn đến kỳ thu tiền bình quân tăng Thứ tư, thời gian quay vòng hàng tồn kho cao, có xu hướng tăng năm 2013 giảm năm 2014 Điều tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty giảm sút tác động nên kinh tế khó khăn cạnh tranh với đối thủ ngành Thứ năm, tỷ suất sinh lời TSNH thấp Nguyên nhân chi phí chi phí tài chính, bán hàng, quản lý doanh nghiệp Công ty cao, quản lý khoản chi phí Công ty dẫn đến việc lợi nhuận gộp khả quan lợi nhuận sau thuế lại thấp Đây nguyên nhân khiến tỷ suất sinh lời TSNH thấp so với trung bình ngành Thứ sáu, hệ số đảm nhiệm TSNH cao có xu hướng tăng Điều quy mô kinh doanh Công ty thu hẹp lại hoạt động sản xuất kinh doanh gặp khó khăn Tốc độ thu hẹp quy mô doanh thu lớn tốc độ thu hẹp quy mô TSNH dẫn đến hệ số đảm nhiệm TSNH có xu hướng tăng hay nói cách khác cần nhiều TSNH để tạo doanh thu Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, tình hình kinh tế xã hội chưa phát triển: Có thể nói kinh tế Việt Nam phát triển không đồng đều, bộc lộ nhiều điểm yếu Cụ thể thị trường tiền tệ thị trường vốn Việt Nam chưa phát triển khiến cho Công ty thiếu kênh đầu tư an toàn có tiền nhàn rỗi, qua hạn chế hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Hơn nữa, thị trường tiền tệ không phát triển khiến việc huy động nguồn vốn ngắn hạn thông qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu trở nên khó khăn hơn, ảnh hưởng đến lượng vốn lưu động đầu tư cho tài sản ngắn hạn Công ty Thứ hai, chế sách tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động, doanh nghiệp phải tuân theo quy định mà pháp luật ban hành Tuy nhiên luật ban hành Nhà nước chưa hoàn chỉnh, thường xuyên sửa đổi tác động lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam chưa hình thành giải pháp đồng thị trường, công nghệ, đầu tư để hỗ trợ cho hoạt động thâm nhập thịtrường nước doanh nghiệp Bên cạnh thiếu nghiêm minh, đồng bộcủa hệ hệ thống pháp luật gây không khó khăn cho Công ty 55 Thứ ba, môi trường cạnh tranh Công ty nói riêng toàn ngành rượu vang Việt Nam nói chung chịu áp lực cạnh tranh lớn sản phẩm vang nhập khẩu, đặc biệt vang Chile dẫn đến việc Công ty gặp nhiều khó khăn việc tiêu thụ sản phẩm Do vậy, khả cạnh tranh Công ty giảm xuống, ảnh hưởng lớn đến doanh thu Công ty, qua ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Thứ tư, khoa học công nghệ ngày phát triển, loại máy móc, dây chuyền sản xuất ngày đại khiến cho suất lao động tăng lên, chi phí sản xuất giảm xuống Công ty đủ vốn để đầu tư cho dây chuyền sản xuất đại phần mềm quản lý kho, quản lý khách hàng, hiệu sử dụng TSNH nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Công ty thấp so với Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất đại 56 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Vang Thăng Long Thế giới đứng trước xu hướng toàn cầu hoá giới ngày gắn kết với thành thị trường toàn cầu, tất quốc gia tham gia vào thị trường toàn cầu hoá Đối với thị trường Việt Nam, phát triển mạnh mẽ kinh tế với tốc độ phát triển nhanh Hàng loạt văn bản, sách từ thị TW Đảng, Nghị Chính phủ, Quyết định Thủ tướng văn Bộ, Ngành, địa phương đời với nhiều sách ưu đãi biện pháp khuyến khích đầu tư phát triển Trước tình hình Công ty Cổ phần Vang Thăng Long đưa chiến lược phát triển để tăng doanh thu Mục tiêu dài hạn: Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh Bên cạnh lĩnh vực truyền thống sản xuất rượu vang, bước thâm nhập khẳng định chỗ đứng lĩnh vực khác Trở thành Công ty sản xuất thương mại đồ uống có cồn có uy tín Việt Nam hướng thị trường quốc tế Đảm bảo đáp ứng sản phẩm hữu hiệu cho khách hàng Mục tiêu ngắn hạn: Xây dựng thị trường nước Tập trung cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt, kèm theo giải pháp tổng thể đảm bảo doanh thu Công ty tăng trưởng năm Cụ thể, kế hoạch 2014 – 2016 sau:  Về sách phát triển thị trường:  Công ty có phận truyền thông doanh nghiệp mang hình ảnh doanh nghiệp thân thiện, chuyên nghiệp với khách hàng  Về sách phát triển sản phẩm:  Sản phẩm vang nhãn vàng truyền thống sản phẩm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; nhanh chóng xây dựng sản phẩm vang cao cấp, bước đưa thị trường  Xây dựng mở rộng vùng nguyên liệu đầu vào nước nước  Nâng cao lực sản xuất, chất lượng sản phẩm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm (Hoàn thiện dây chuyền sản xuất, xây dựng cải tạo nhà xưởng, cải tiến công nghệ sản xuất) 57  Chính sách nâng cao trình độ đội ngũ công, nhân viên: Công ty trọng vào nguồn nhân lực mà có coi tài sản quý giá mang lại thành công cho Công ty Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong thời gian tới đây, Công ty thực sách tuyển dụng nhân viên có trình độ cao, kinh nghiệm giỏi, tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên làm việc cho Công ty, cung cấp chế độ làm việc tốt chế độ khen thưởng thích hợp nhân viên, phòng ban có thành tích xuất sắc, có ý kiến đóng góp nhằm tạo thêm lợi nhuận cho Công ty Khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực 3.2 Thuận lợi khó khăn Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 3.2.1 Thuận lợi trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn Đồ uống có cồn hàng tiêu dùng thiết yếu mặt hàng không tồn xã hội Đặc biệt với nước khí hậu nhiệt đới Việt Nam với nhiều loại hoa hương vị độc đáo, với nguồn nước khoáng thiên nhiên dồi phong phú Đây thực nguồn nguyên liệu vô quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển tiểu ngành công nghiệp sản xuất nước hoa rượu vang Điều có giá trị thị hiếu người tiêu dùng ngày nghiêng loại sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Cuộc vận động “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” hội cho Công ty phát triển thị trường nước Nhiều thương hiệu ngành tận dụng hội để quảng bá, nâng cao thương hiệu, đạt doanh thu cao Công ty nên xem xét khả tăng cường tiêu thụ sản phẩm thời gian tới Việt Nam đất nước có cấu dân số trẻ 51.9% dân số Việt Nam ước tính trẻ 30 tuổi, điều mà đánh hội lớn để phát triển kinh tế, có ngành nước giải khát Rõ ràng là, giới trẻ có nhu cầu lớn nước giải khát, đặc biệt sản phẩm bia, rượu nhóm người già lớn tuổi họ có xu hướng sử dụng rượu tự pha chế, cà phê trà xanh Hơn nữa, nhóm người trẻ có thiên hướng Tây hóa, sử dụng dịch vụ ăn uống cửa hàng, hay tham gia vào hoạt động vui chơi giải trí, nhảy, hát, nơi mà tiêu thụ bia rượu nhiều Sự xuất phát triển ngày nhiều Công ty đa quốc gia, thành phần kinh tế quốc tế hội nhập toàn cầu mạnh mẽ khiến người Việt Nam tạo cho thói quen tiêu thụ mặt hàng bia, rượu cocktail hội nghị dịp ăn uống Nhiều người tiêu dùng hiểu biết mặt hàng sử dụng ngày nhiều 58 Thang Long University Library 3.2.2 Khó khăn Sau phần phân tích SWOT, nêu điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức để ta có nhìn rõ tình hình Công ty  Điểm mạnh: Người tiêu dùng Việt Nam, giới trẻ tầng lớp giàu có, ngày quan tâm nhiều đến sản phẩm có thương hiệu Hiện nay, sản phẩm tiếng, có thương hiệu lâu đời với đầu tư mạnh mẽ vào chương trình tiếp thị khuyến mại, ưa chuộng thị trường Việt Nam Các trung tâm đô thị sang trọng Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh trở thành thị trường khách hàng tiềm  Điểm yếu: mặt hàng đồ uống có cồn mặt hàng chịu thuế tiêu thụ đặc biệt Nhà nước, nên giá thành cao, bối cảnh có chênh lệch lớn thu nhập khu vực thành thị nông thôn, tạo khác biệt tiêu thụ sản phẩm Ngoài ra, lợi giá Công ty đứng đầu ngành doanh nghiệp nhập gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm Công ty  Cơ hội: Với hệ thống chuỗi 20 cửa hàng, siêu thị lớn khắp tỉnh thành phố nước hội cho doanh nghiệp nghiên cứu thị trường tiềm thành phố lớn để mở rộng thị trường Ngành du lịch phát triển mạnh làm gia tăng lợi nhuận cho loại hàng hóa đóng gói tiện lợi nói chung, bao gồm đồ uống có cồn nước Xu hướng chung mà người tiêu dùng toàn cầu hướng tới đảm bảo sức khoẻ, nắm bắt hội này, Công ty làm đa dạng hóa sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng  Thách thức: Việc Việt Nam thành viên WTO khiến Công ty khó có khả cạnh tranh thương trường Việc tăng chi phí nguyên liệu thô ảnh hưởng tới lợi nhuận thị trường cạnh tranh sản phẩm có giá cao khó người tiêu dùng chấp nhận Tình trạng bất ổn kinh tế vĩ mô kéo dài khiến nhà chức trách đưa biện pháp cải cách nhằm trì ổn định kinh tế, đồng nghĩa với việc Công ty gặp nhiều hạn chế hoạt động 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Vang Thăng Long Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn biểu lực sản xuất kinh doanh, thước đo so sánh chi phí bỏ lợi nhuận mang lại cho Công ty Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu hướng tới Công ty Cổ phần Vang Thăng Long 59 Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động sử dụng vốn lưu động Công ty năm vừa qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn Song với lãnh đạo Ban Giám đốc toàn thể cán công nhân viên toàn Công ty chứng tỏ nỗ lực vươn lên, tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề Nhìn lại, năm 2012-2014 năm có nhiều khó khăn thử thách với Công ty: cạnh tranh đơn vị ngành diễn cách gay gắt, giá nguyên vật liệu có nhiều biến động Điều tác động không nhỏ tới trình kinh doanh, hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Ngày nhu cầu, thị hiếu khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày cao Để tồn phát triển cách vững chắc, nhận biết điều đó, Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ mình, đầu tư đổi dây chuyền sản xuất, đại hoá máy móc thiết bị, xây dựng nhà cửa, kho hàng Nhờ ổn định sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy nhiên bên cạnh kết đạt được, Công ty bộc lộ số tồn cần khắc phục trình sản xuất kinh doanh, tổ chức sử dụng vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty, qua tìm hiểu thực tế em xin mạnh dạn đề xuất số biện pháp sau: 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Hiện Cổ phần Vang Thăng Long áp dụng mô hình xác định lượng ngân quỹ cần thiết dựa vào kinh nghiệm nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ Công ty Để cho ngân quỹ sử dụng hiệu hơn: Trước hết phải xác định mức vốn tối thiểu để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty diễn liên tục Ban tài nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phòng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vang Thăng Long với lượng tồn quỹ nhỏ với biến động phức tạp giá nguyên vật liệu nên áp dung mô hình quản lý tiền mặt Miller Orr để xác định lượng tiền cần thiết đáp ứng cho nhu cầu toán Công ty Trên sở xác định tài sản ngắn hạn lập, Công ty cần xây dựng kế hoạch xác định số vốn cần huy động, xác định số vốn thiếu để bổ 60 Thang Long University Library sung Công ty nên huy động tối đa nguồn lực từ bên trong, tăng cường huy động vốn ngắn hạn để đầu tư cho nguồn vốn trước mắt, tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn phải trả chưa đến hạn toán, áp dụng hình thức tín dụng thương mại Công ty trả thêm chi phí mà có nguồn vốn để phát triển Công ty nên tăng nguồn vốn chủ sở hữu để thu hút nhiều nhà đầu tư Sau huy động nguồn lực từ bên Công ty mà chưa đủ số vốn cần huy động, lúc Công ty buộc phải huy động vốn bên từ khoản cho vay ngắn hạn dài hạn Để tạo áp lực kinh doanh, Công ty cần phải sử dụng sách đòn bảy tài chính, khoản vốn vay ngắn hạn đưa vào sử dụng để tránh lãng phí Sử dụng nguồn vốn hợp lý điều quan trọng Công ty, phải làm cho nguồn vốn luôn vận động đem lại lợi nhuận Việc lập kế hoạch sử dụng nguồn vốn phải dựa theo số liệu, tiêu từ năm trước, lấy làm thước đo tương đối để Công ty có bước đắn Tránh trường hợp để nguồn vốn vay nhiều tài sản lưu động Công ty 3.3.2 Nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản phải thu phát sinh tất yếu khách quan Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại có tác động lớn nhất, ảnh hưởng trực tiếp để quy mô khoản phải thu mà làm tăng doanh thu, giảm chi phí hàng tồn kho Tín dụng thương mại đem đến cho Công ty nhiều lợi gặp không rủi ro Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, Công ty nên: Xây dựng sách tín dụng thương mại hiệu quả: thông thường bao gồm trình tự hợp lý cho giải pháp mà áp dụng cho hợp đồng hạn Các biện pháp áp dụng bảng dưới: Bảng 3.1 Thủ tục thu nợ hợp đồng hạn Thời gian hạn Giải pháp cụ thể 30 ngày Điện thoại nhắc nhở hợp đồng đến hạn toán yêu cầu toán cho Công ty 50 ngày Gửi thư Fax kèm theo thông tin hợpdđồng thúc giục trả tiền khuyến cáo, làm giảm uy tín yêu cầu tín dụng 70 ngày Cho nhân viên tín dụng đến trực tiếp làm việc, khẳng định thông báo hủy bỏ tín dụng nhờ pháp luật can thiệp 90 ngày Chuyển vào nợ khó đòi, giá trị hợp đồng lớn nhờ pháp luật can thiệp 61 Như vậy, tiến trình thu nợ phát sinh thêm chi phí mà làm giảm mối quan hệ làm long khách hàng, họ có lý cho chậm trễ Người mua hàng thường mong muốn kéo dài thời hạn toán, lại không muốn làm uy tín hay đối phó với ngân hàng, pháp luật Trong khi, Công ty cung cấp lại mong muốn thu hồi khoản nợ để hạn chế chi phí phát sinh Chính biện pháp để giảm thiểu rủi ro công tác thu hồi nợ giữ mối quan hệ với khách hàng, Công ty cần có sách để khuyến khích khách hàng toán sớm trả nợ nhanh Biện pháp chủ yếu áp dụng mức chiết khấu đợt toán Tuy nhiên, cần có linh hoạt việc áp dụng mức chiết khấu cho khách hàng giai đoạn toán Đối với khách hàng toán Công ty nên áp dụng mức chiến khấu ưu đãi cho khách hàng, mức chiết khấu cao mức chiết khấu hành Công ty (1%) Do mức chiết khấu áp dụng cho khách hàng toán từ 1,5% - 2% tùy theo mối quan hệ làm ăn với Công ty hưởng ưu đãi khác hỗ trợ thêm chi phí vận chuyển, nhận mức giá ưu đãi đơn hàng trừ đơn hàng mua Bảng 3.2 Mức lãi suất ngân hàng Mức lãi suất huy động/năm 6% Mức lãi suất cho vay/năm 7% Mức lãi suất huy động ngày 0,017% Mức lãi suất cho vay ngày 0,022% (Nguồn: ngân hàng Vietcombank) Giả sử giá trị đơn hàng cần toán 100.000.000 đồng Nếu khách hàng toán cho Công ty hưởng mức chiết khấu 1,5% giá trị đơn hàng: 1,5% * 100.000.000 = 1.500.000 đồng Mặt khác khách hàng không toán cho Công ty mà chiếm dụng vốn Công ty để đầu tư vào hoạt động khác gửi ngân hàng số tiền khách hàng có là: 0,017% * 100.000.000 * 30 = 510.000 đồng Kết cho thấy chênh lệch việc khách hàng toán chiếm dụng vốn Công ty để gửi ngân hàng Do đó, việc xây dựng mức chiết khấu phù hợp kích thích khách hàngthan h toán sớm cho Công ty, góp phần gia tăng số lượng đơn hàng tháng số lượng lần nhập Đối với khách hàng toán thời hạn tín dụng áp dụng mức chiết khấu ngang với mức chiết khấu theo sách Công ty 1% mức chiết khấu trừ hóa đơn toán 62 Thang Long University Library Đối với khách hàng toán chậm thời hạn tín dụng theo thỏa thuận không hưởng mức chiết khấu toán mà hưởng mức chiết khấu theo số lượng tiêu thụ vào cuối tháng Nếu trường hợp khách hàng toán chậm thồ hạn tín dụng từ 10 đến 20 ngày Công ty tiến hành biện pháp phạt tiền Số tiền phạt áp dụng dựa số ngày khách hàng chiếm dụng vốn thời hạn tín dụng Công ty mức lãi suất ngân hàng hành hai bên thỏa thuận hợp đồng mua bán: 0,022% * 100.000.000 * Số ngày toán chậm Vì khách hàng toán chậm doanh nghiệp phải vay ngân hàng để lấy nguồn vốn tái đầu tư Do hợp đồng tới, Công ty nên thêm khoản mục người mua phải trả lãi vay toán chậm Tuy nhiên, việc phạt tiền nên hạn chế áp dụng với khách hàng, trừ số khách hàng có hệ số tín dụng thấp thường xuyên toán chậm Do đó, sách tín dụng Công ty cần có linh hoạt để giữ mối quan hệ đối tác với khách hàng Công ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu: nhằm xác định tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với quy định sách, từ nắm bắt thông tin tín dụng tổng quát khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho phù hợp Ngoài việc trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi vấn đề cần thiết công tác quản trị Công ty, khoản mục phát sinh ngày nhiều, thể số lớn khoản phải thu hạn trả nợ so với sách, đồng nghĩa với sưu tập tín dụng khách hàng Công ty gặp vấn đề, sách tín dụng nới lỏng chấp nhận số khách hàng có khả tài 3.3.3 Nâng cao hiệu quản lý chi phí Việc Công ty tăng doanh thu qua năm mang lại mức lợi nhuận sau thuế không cao, ảnh hưởng lớn từ khoản chi phí mà Công ty phải bỏ trình hoạt động Nhằm đem lại mức lợi nhuận cao tương lai Công ty cần phải kiểm soát chi phí bỏ ra, hạn chế tối đa chi phí không cần thiết, có sách quán để dựa vào giảm thiểu chi phí Nâng cao chất lượng người lao động: sử dụng lao động có trình độ cao chắn tiết kiệm chi phí cho phép sử dụng thiết bị tiên tiến cách dễ dàng, làm tăng suất lao động giảm hao hụt Công ty nên đào tạo nâng cao trình độ công nhân, đào tạo kỹ thuật viên có trình độ nghiệp vụ cao, có Công ty theo kịp chế vận hành thị trường Ngoài để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng suất lao động, yếu tố kích thích người lao động thiếu làm nâng cao niềm đam mê với nghề cho người lao động, 63 cán Công ty nên lập quỹ khen thưởng, quỹ hỗ trợ khó khăn, tích cực sử dụng đòn nâng cao ý thức trách nghiệm cán công nhân viên, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh cán công nhần việc việc quản lý sử dụng chi phí Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: Công ty nên đặt mức hao hụt định mức sản xuất mình, để tiết kiệm lượng nguyên vật liệu Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh:  Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị sản xuất tiên tiến mà khả tự động hóa cao Việc đầu tư cần phải dựa vào phân tích chênh lệch khấu hao máy móc việc thuê nhân công làm thủ công  Đầu tư nhiều vào máy vi tính cho công tác quản lý nhằm giảm bớt lượng lao động thủ công, đầu tư phần mềm kế toán đại, khả xử lý nhanh nhạy Việc đầu tư thêm máy móc đòi hỏi phải thường xuyên nâng cao trình độ người sử dụng, để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc Thúc đẩy trình bán hàng hạ thấp giá thành sản phẩm Công ty: nhằm tăng tính cạnh tranh thị trường Công ty, góp phần làm cho trình bán hàng diễn nhanh Từ đó, tiết kiệm nhiều khoản chi phí chi phí lưu bảo quản kho, chi phí lãi vay doanh nghiệp thiếu vốn để xoay vòng trình sản xuất kinh doanh 3.4 Kiến nghị Trong chế thị trường, doanh nghiệp nên toàn quyền hoạt động lĩnh vực kinh doanh tuân theo pháp luật Vai trò nhà nước định hướng,quản lý tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển khả cạnh tranh kinh doanh mình.Vì bên cạnh việc quản lý doanh nghiệp cách đưa luật lệ để doanh nghiệp tuân theo nhằm tránh khỏi gian lận,đảm bảo công cho kinh tế xã hội Nhà nước nên tạo điều kiện cho công ty phát triển hơn,thúc đẩy việc tiêu thụ nước xuất Nhà nước cần trì mở rộng quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng hoá đa phương hoá Trên sở định đắn khu vực thị trường trọng điểm, có lợi cho phát triển kinh tế Việt Nam Nhà nước phải người dẫn dắt cho đơn vị xuất nhập khẩu, trực tiếp làm ăn với doanh nghiệp khu vực thị trường Việc củng cố quan hệ gắn bó thường xuyên hợp tác chặt chẽ quốc gia tạo điều kiện cho doanh nghiệp bên tiến hành trao đổi thương mại thuận lợi, phát huy lợi quốc gia để phát triển 64 Thang Long University Library KẾT LUẬN Cùng với chuyển đổi cấu kinh tế xu hội nhập mạnh mẽ nay, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn ngày mục tiêu trước mắt lâu dài cần đạt tới tất doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giúp nhà phân tích tài có nhìn toàn diện tình hình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty từ đưa định, sách đắn nhằm nâng cao lợi nhuận Không nằm mục đích trên, việc phân tích tình hình hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, khóa luận đưa số giải pháp để cải thiện hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty năm tới Công ty Cổ phần Vang Thăng Long hoạt động 25 năm loại hình doanh nghiệp trung bình Dù có nhiều thuận lợi, ưu điểm việc sử dụng tài sản ngắn hạn năm gần lợi nhuận đem lại không cao, hiệu hoạt động không cao Vì Công ty cần trọng vào tài sản ngắn hạn áp dụng giải pháp kiến nghị hoàn toàn khả thi Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tuy nhiên hạn chế hiểu biết, thiếu kinh nghiệm thực tế thời gian có hạn nên chuyên đề tốt nghiệp không tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô giáo để viết em hoàn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho công việc tới Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Sinh viên thực Trần Thị Hải Yến TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ - Học viên tài chính, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất (Nxb) Tài Chính PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào, Tài doanh nghiệp, Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Khoa Ngân Hàng-Tài Chính, Nhà xuất Lao Động nămm 2004 TS Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất ban Tài Chính Phan Trọng Phức (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Thống Kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Hữu Tài (2007), Giáo trình lý thuyết tài chính-tiền tệ, Nxb Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS Phạm Quang Trung (2009), Tăng cường lực cạnh tranh DN vừa nhỏ, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Thang Long University Library