Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 5-11-2010 - Công ty Cổ phần Viglacera Đông Triều

Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 5-11-2010 - Công ty Cổ phần Viglacera Đông Triều tài liệu, giáo án, bài giảng , luận v...

CÔNG TY CỔ PHẦNCÁP TREO NÚI BÀ TÂY NINHCỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc_________________ Tây Ninh, ngày . tháng . năm 2012 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.- Căn cứ vào Quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán / Trung tâm Giao dịch Chứng khoán.- Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế của Hội đồng Quản trị trong năm 2011.Nay, Hội đồng Quản trị Công ty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh xin báo cáo tổng kết hoạt động trong năm 2011 như sau:I. HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ “Củng cố nội lực duy trì sự ổn định, tăng cường hiệu quả kinh doanh để đem lại lợi ích cao nhất cho cổ đông “.Kính thưa Quý vị cổ đông, Quý khách hàng, Quý cơ quan quản lý nhà nước, Quý vị đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.Ngay từ khi thành lập, đã xác định mục tiêu trở thành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong tỉnh Tây Ninh nói riêng và cả nước nói chung. Phát huy các thế mạnh của mình, bằng sự nổ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo, được sự nhiệt tình hỗ trợ của Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, từ đó đã có sự phát triển vượt bậc, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ năm 2007 đến năm 2011 trên 55,4%.Năm 2011, là một năm khó khăn đối với nền kinh tế nước ta nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung, nhiều doanh nghiệp phải phá sản, bất động sản đóng băng… qua đó đời sống của người lao động ngày càng khó khăn, các nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh, trong đó có nhu cầu tham quan đi lại. Đứng trước tình hình khó khăn chung, nhưng với quyết tâm cao Ban lãnh đạo đã khắc phục và vượt qua khó khăn để lãnh đạo đạt được mục tiêu đã đề ra trong năm 2011. Các chỉ tiêu cơ bản năm 2011 đạt được như: doanh thu đạt 107,47% so với kế hoạch, tăng 42,54% so với cùng kỳ 2010; lợi nhuận trước thuế đạt 108,67% so với kế hoạch, tăng 55,39% so với cùng kỳ 2010; Nộp thuế đạt 108,51% so với kế hoạch, tăng 47,02% so với cùng kỳ 2010. Tốc độ tăng trưởng này là sự tiếp nối chuỗi thành công liên tục từ nhiều năm trở lại đây, thành công của năm 2011 là cơ sở và là niềm tin vững chắc để có thể vươn lên những thành công trong năm 2012 và những năm tiếp theo.1 Kính thưa q vị,Đạt được những kết quả đáng khích lệ nêu trên là nhờ có một tập thể Hội đồng Quản trị, Ban lãnh đạo, và cán bộ cơng nhân viên đồn kết, gắn bó, một lòng phấn đấu và cống hiến vì sự phát Công ty cổ phần Viglacera-Đông triều Số : 09 /NQ-HĐQT Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam Độc lập -Tự -Hạnh phúc Đông Triều, ngày 05 tháng 11 năm 2010 Nghị Hội đồng quản trị Kỳ họp thứ Ngày 05 tháng 11 năm 2010, Hội đồng quản trị Công ty họp kỳ họp thứ 3, tới dự có đủ thành viên Ban kiểm soát công ty Hội nghị thảo luận, đánh giá kết sản xuất - kinh doanh đầu t xây dựng tháng đầu năm 2010 bàn biện pháp triển khai thực tiêu tháng cuối năm 2010 I - Kết sản xuất-kinh doanh tháng đầu năm 2010 1-Kết chung : tháng đầu năm sản xuất-kinh doanh gặp nhiều khó khăn, tình trạng điện kéo dài, liên tục; Đờng Quốc lộ số 18 thi công toàn tuyến gây ách tắc vận chuyển sản phẩm Nhà máy Đầm Hà tiêu thụ; Chính phủ không áp dụng hỗ trợ thuế VAT hỗ trợ lãi suất; Tình trạng thiếu lao động phổ thông; Thời gian thi công sửa chữa cải tạo nâng cấp lò nung; Giá vật t đầu vào, giá than, giá điện tăng ảnh hởng trực tiếp đến giá thành lợi nhuận Công ty Trớc khó khăn trên, máy điều hành vợt khó khăn, bố trí xếp lao động hợp lý, tận dụng thời gian có điện để sản xuất ca 3, phát huy nguồn lực, tổ chức sản xuất tốt Kết đạt đợc nh sau: 1.1 - Lợi nhuận trớc thuế : 13,855 tỷ đồng đạt 69 % kế hoạch, 96,5% so với kỳ năm 2009 1.2 - Khấu hao tài sản cố định: 7.618 tỷ đồng đạt 65% KH, 111% so với kỳ năm 2009 1.3 - Thu nhập bình quân : 3.033.000 đ/ngời/tháng, 121% so với kỳ năm 2009 1.4 - D nợ phải thu : 4,598 tỷ đồng = 102% KH 1.5 - Giá trị hàng tồn kho : 3,677 tỷ đồng = 27 % KH 1.6 - Tổng doanh thu : 94,891 tỷ đồng đạt 63 % KH, 113% so với kỳ năm 2009 1.7 - Sản lợng sản xuất : 118 743 000 viên đạt 74% KH 1.8 - Giá trị tổng sản lợng : 40,257 tỷ đồng đạt 69 % KH 1.9 - Sản lợng tiêu thụ : 127 181 000 viên đạt 79 % KH 1.10 - Nộp ngân sách : 5,790 tỷ đồng đạt 83 % KH 2-Công tác xây dựng bản: *Nhà máy Đông Triều I : - Mua, lắp đặt đa vào sử dụng máy máy ép ngói 11PV - Xây dựng xong nhà bao che CBTH ngói tinh - Đổ bê tông nhà CBTH ngói tinh - Đổ bê tông móng máy ép ngói 11PV - Mua xe nâng hạ sản phẩm - Hoàn thành 800 mét đờng bên tông áp phan từ đờng quốc lộ 186 vào Nhà máy - Xây dựng xong 54m hệ thống kênh ngầm, hoàn thiện thống băng tải bavia ngói loại - Hoàn thành mơng thoát nớc vỉa hè, bồn hoa - Đổ bê tông sân thành phẩm - Gia công lắp đặt hệ thống tời xích kéo goòng lò nung hầm sấy - Nối dài, cải tạo, nâng cấp hoàn thiện 02 lò lung nhà máy Đông Triều đ a vào sử dụng có hiệu *Nhà máy Đông Triều : - Hoàn thành cải tạo nối dài lò nung, đa vào sử dụng có hiệu - Lắp đặt hệ thống tời xích kéo goòng lò nung hầm sấy - Mua xe nâng hạ sản phẩm - Lắp đặt hệ đa vào vận hành thống phun than tự động *Nhà máy Đầm Hà - Xây dựng xong hầm sấy Mini sơ cấp da vào sử dụng - Mua xe nâng hạ sản phẩm - Cải tạo nối dài lò nung số 01 *Các hạng mục khác: - Hoàn thành cải tạo nâng cấp nhà làm việc văn phòng công ty - Sửa chữa lớn máy móc, thiết bị theo kế hoạch 3-Một số tồn hạn chế - Một số tiêu cha đạt, chất lợng sản phẩm cha cao - Tiến độ đầu t chậm - Đã xây dựng nhiều chế thu hút lao động nhng số lao động nhận cha đáp ứng yêu cầu sử dụng - Cần trọng công tác quản lý kỹ thuật , thực nghiêm túc qui trình công nghệ II Các tiêu sản xuất kinh doanh tháng cuối năm - Lợi nhuận trớc thuế: 6,150 tỷ đồng - Khấu hao tài sản cố định: Theo kế hoạch - Lao động tiền lơng thu nhập - Lao động bình quân: 900 ngời - Thu nhập bình quân: 200 000đ/ tháng - D nợ bán hàng: < 4,5 tỷ - Giá trị tồn kho: < kế hoạch - Chốt danh sách cổ đông thông qua phơng án tăng vốn điều lệ Công ty từ 10 tỷ lên 20 tỷ hình thức chia cổ tức cổ phiếu, tỷ lệ thực hiên quyền 1:1 III Một số giải pháp: Giải pháp điều hành: Kiên triệt để thực nghiêm túc quản trị doanh nghiệp, văn hoá doanh nghiệp Giải pháp sản xuất: - Bố trí tốt công tác tổ chức, trì nghiêm kỷ luật lao động - Triển khai đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lợng cán - Tiếp tục mua thêm xe nâng, máy kéo nâng cao suất lao động Giải pháp thị trờng: - Thực công tác mở rộng thị trờng đặc biệt thị trờng miền Bắc Trung Bộ Trung Bộ Xúc tiến nghiên cứu thị trờng, mở thêm đại lý miền Nam, thực tốt sách hậu - Tiếp tục triển khai chơng trình quảng cáo tiếp thị nâng cao thơng hiệu - Tiếp thị, quảng bá, đa sản phẩm đốt dầu có giá trị cao nh ngói 22v/m2, ngói hài, ngói bia sản phẩm mỏng khác vào thị trờng đặc biệt thị trờng Bắc Trung Bộ Trung Bộ Tiếp tục tìm biện pháp cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động để giảm sức lao động, nâng cao điều kiện sống, chơng trình vui chơi giải trí cho ngời lao động, có sách thu hút lao động Triển khai chơng trình học tập nâng cao trình độ tay nghề cho cán công nhân viên Hội nghị tham luận thực giải pháp triển khai thực tiêu đề nghị hội đồng quản trị cho ý kiến chủ trơng số hạng mục đầu t xây dựng nh sau - Tiếp tục bê tông hoá toàn sân phơi Nhà máy Đông Triều I, đờng lại Nhà máy Đông Triều II Nhà máy Đầm Hà để khai thác có hiệu xe nâng, bảo đảm an toàn vận hành - Tiếp tục nối dài lò nung số 02 Nhà máy Đầm Hà hoàn thành hạng mục hầm sấy Đầm Hà - Lắp đặt đa vào vận hành sử dụng hệ thống Béc - đốt phun than tự động nhà máy Đầm Hà - Hoàn ...1 CÔNG TY CỔ PHẦN PVI CỘNG HOÀ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT) NĂM 2011 PHƢƠNG HƢỚNG, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2012 Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Kính thưa quý vị đại biểu và quý cổ đông! Năm 2011 tiếp tục là một năm nhiều khó khăn và thách thức trong hoạt động kinh tế không chỉ riêng đối với Việt Nam mà cả các nƣớc trên toàn thế giới. Nền kinh tế trong nƣớc chịu nhiều tác động tiêu cực từ tình hình thế giới, ảnh hƣởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong bối cảnh khó khăn chung cũng xuất hiện nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tƣ. HĐQT đã chỉ đạo PVI vƣợt qua khó khăn, thực hiện thành công các nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra của năm 2011. I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT TRONG NĂM 2011 Năm 2011, HĐQT đã thực hiện các nhiệm vụ theo đúng quy định của pháp luật và Điều lệ của PVI, tổ chức thành công kỳ họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thƣờng niên vào ngày 15/4/2011 và các phiên họp HĐQT thƣờng kỳ trong năm. HĐQT đã thƣờng xuyên theo dõi, giám sát và chỉ đạo một cách chính xác, kịp thời giúp tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của Ban điều hành. Trong năm 2011, với 39 Nghị quyết đƣợc ban hành, HĐQT đã hoàn thành những nhiệm vụ đƣợc ĐHĐCĐ 2011 giao, cụ thể nhƣ sau: 1. Chỉ đạo hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh do ĐHĐCĐ 2011 giao Thành tích đạt đƣợc trong năm 2011 đƣợc nêu cụ thể tại Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 và kế hoạch kinh doanh năm 2012 do Tổng giám đốc trình bày, trong đó, có một số nét nổi bật:  Tổng doanh thu đạt 5.655 tỷ đồng, hoàn thành 116% kế hoạch.  Lợi nhuận trƣớc thuế đạt 468 tỷ đồng, hoàn thành 111% kế hoạch.  Vốn điều lệ của PVI tăng 1,3 lần từ 1.597 tỷ đồng lên 2.129 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu tăng 1,5 lần từ 3.607 tỷ đồng lên 5.461 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng 1.27 lần từ 6.453 tỷ đồng lên 8.194 tỷ đồng. 2. Chỉ đạo thực hiện thành công tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty mẹ - công ty con HĐQT đã chỉ đạo triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp theo đúng phƣơng án tái cấu trúc đã đƣợc ĐHĐCĐ thông qua. PVI với mô hình công ty mẹ - công ty con đã đi vào Tài liệu 2 2 hoạt động kể từ ngày 01/08/2011 với Công ty mẹ là Công ty cổ phần PVI và 02 công ty con dƣới hình thức công ty TNHH Một thành viên: Tổng công ty Bảo hiểm PVI và Công ty Tái bảo hiểm PVI. Việc tái cấu trúc đã giúp PVI nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng quy mô hoạt động nhằm thực hiện chiến lƣợc phát triển trở thành định chế tài chính bảo hiểm hàng đầu ở Việt Nam và từng bƣớc gia nhập thị trƣờng dịch vụ tài chính quốc tế. 3. Chỉ đạo thực hiện thành công lựa chọn đối tác chiến lược và tăng vốn điều lệ HĐQT PVI đã chỉ đạo thực hiện thành công việc lựa chọn Tập đoàn Talanx AG - một trong những Tập đoàn bảo hiểm hàng đầu của châu Âu làm nhà đối tác chiến lƣợc nƣớc ngoài của PVI, hoàn tất việc tăng vốn điều lệ từ 1.597 tỷ đồng lên 2.129 tỷ đồng, với giá bán 36.000đ/cp, gấp 1,6 lần giá trị sổ sách cổ phiếu của PVI tại thời điểm 31/12/2010 và gấp trờng đại học kinh tế quốc dân khoa quản trị kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Giải pháp phát triển quản trị viên kế cận tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nội trong giai đoạn Hậu Wto và tiến tới nền kinh tế tri thức Họ và tên sinh viên : Đặng Duy Khánh Giảng viên hớng dẫn : ThS. Nguyễn Thu Thủy Đề tài: Chuyên đề tốt nghiệp Đặng Duy Khánh Lớp: QTKDTH 45A 2 Hà Nội - 2007 Chuyên đề tốt nghiệp trờng đại học kinh tế quốc dân khoa quản trị kinh doanh Chuyên đề tốt nghiệp Giải pháp phát triển quản trị viên kế cận tại công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà nội trong giai đoạn Hậu Wto và tiến tới nền kinh tế tri thức Họ và tên sinh viên : Đặng Duy Khánh Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Lớp : Quản trị kinh doanh tổng hợp A Khóa : 45 Hệ : Chính quy Giảng viên hớng dẫn : ThS. Nguyễn Thu Thủy Đặng Duy Khánh Lớp: QTKDTH 45A 3 Hà Nội - 2007 Đề tài: Danh mục bảng biểu, hình vẽ Bảng 1: Kết quả sản xuất của Công ty trong 7 năm gần đây .11 Bảng 2: So sánh năm sau so với năm trước .11 Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh các lĩnh vực hoạt động 13 Bảng 4: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh .17 Bảng 5: Cơ cấu lao động của Công ty giai đoạn 2000-2006 .25 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo hợp đồng 2000-2006 .26 Bảng 7: Cơ cấu lao động theo giới: .27 Bảng 8: Cơ cấu theo độ tuổi lực lượng lao động Công ty .28 Bảng 9: Năng suất lao động tại Công ty trong giai đoạn 2000-2006 29 Bảng 10: Trình độ lao động của CBCNV Công ty 32 Bảng 11: Các đối thủ cạnh tranh chính của công ty ở thị trường miền Bắc 39 Bảng 12: Bảng mẫu kế hoạch đào tạo tại Công ty CPBTXD Hà Nội .42 Hình 1: Tình hình sản xuất - kinh doanh .12 Hình 2: Cơ cấu giá trị sản xuất kinh doanh các lĩnh vực hoạt động kinh doanh năm 2006 .15 Hình 3: Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực hoạt động năm 2006 16 Hình 4: Năng suất lao động trong giai đoạn 2000-2006 .30 Hình 5: Tỷ suất lợi nhuận trên lao động giai đoạn 2000-2006 31 Hình 6: Tỷ trọng CBCNV có trình độ trung cấp trở lên trên số lao động sử dụng bình quân 33 Hình 7: Sơ đồ văn phòng công ty và văn phòng các xí nghiệp .35 Hình 8: Cơ cấu các cấp quản trị cũ 52 Hình 9: Cơ cấu quản trị sau khi đổi mới .52 [...]... đã phát triển thành một đơn vị mạnh trong sản xuất công nghiệp của Bộ xây dựng §Æng Duy Kh¸nh 11 Líp: QTKDTH 45A Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Tháng 4, 1995 Xí nghiệp liên hợp bê tông xây dựng Hà Nội về trức thuộc Tổng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG PHAN HỒNG LINH QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MÙA ĐÔNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG PHAN HỒNG LINH QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MÙA ĐÔNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Lê Thị Thu Thuỷ HÀ NỘI - 2008 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ hỗ trợ của các thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp. Tôi xin đặc biệt bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Lê Thị Thu Thuỷ – người đã chỉ bảo tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại học Ngoại thương, Khoa Sau Đại học trường Đại học Ngoại thương đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của các bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã tạo điều kiện, hỗ trợ, ủng hộ về tinh thần để tôi có thể hoàn thành luận văn. Do hạn chế năng lực và thời gian nghiên cứu, luận văn chắc chắn không tránh khỏi những sai sót, tác giả rất mong được sự góp ý chỉ bảo của thầy cô, các bạn bè và đồng nghiệp. Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2008 Tác giả Phan Hồng Linh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt tiếng ANH Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AMA American Marketing Association Hiệp hội Marketing Mỹ CMT Cut Make and Trim Gia công GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội NTR Normal Trade Relations Quan hệ thƣơng mại bình thƣờng PNTR Permanent Normal Trade Relations Quy chế quan hệ thƣơng mại bình thƣờng vĩnh viễn. WTO World Trade Organisation Tổ chức thƣơng mại thế giới Tên viết tắt tiếng việt Viết tắt Tiếng Việt CBCNV Cán bộ công nhân viên HĐQT Hội đồng quản trị KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm LĐTL Lao động tiền lƣơng TNHH Trách nhiệm hữu hạn XTHH Xúc tiến hỗn hợp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 : Các công cụ truyền thông Marketing. Error! Bookmark not defined. Bảng 2.1: Doanh thu của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông Error! Bookmark not defined. Bảng 2.2: Tình hình lao động của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông Error! Bookmark not defined. Bảng 2.3: Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu sang các khu vực thị trƣờng qua các năm Error! Bookmark not defined. Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. . Error! Bookmark not defined. Bảng 2.5: Giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.1: Tốc độ tăng trƣởng của ngành dệt may Việt nam Error! Bookmark not defined. Bảng 3.2: Các chỉ tiêu chiến lƣợc phát triển ngành dệt may Việt Nam. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.3: Mục tiêu tốc độ tăng trƣởng của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.4: Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not