Bản cáo bạch - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Cảng Hải Phòng

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU .1NỘI DUNG 4Công ty hi n t i có th phát tri n thêm nh ng s n ph mệ ạ ể ể ữ ả ẩ c ng thu c m t h ng ph c v cho sinh ho t nh : Máyàũ ộ ặ ụ ụ ạ ư ozone kh trùng rau qu , m siêu t c, n c tinh khi t óngử ả ấ ố ướ ế đ chai ây c ng l nh ng m t h ng a d ng v phong phú… à à àĐ ũ ữ ặ đ ạ v i nhi u ch ng lo i v m u mã khác nhau. c bi t s càớ ề ủ ạ ẫ Đặ ệ ứ tiêu th c a m t h ng n y hi n nay trên th tr ng l r tà à àụ ủ ặ ệ ị ườ ấ l n, vì th Công ty s có c h i xâm nh p th tr ng yớ ế ẽ ơ ộ ậ ị ườ đẩ nhanh t c tiêu th s n ph m c a mình.ố độ ụ ả ẩ ủ . 56 LỜI MỞ ĐẦUMục tiêu hàng đầu hiện nay mà các doanh nghiệp thương mại theo đuổi là lợi nhuận. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp hoạt động thành công làm ăn có lãi trong điều kiện môi trường cạnh tranh gay gắt, nguồn lực khan hiếm như hiện nay. Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào hoạt động tiêu thụ Đoàn Thị Hợp Lớp: Kinh tế Quản lý công 48 Chuyên đề tốt nghiệpsản phẩm của doanh nghiệp, doanh nghiệp có tiêu thụ được sản phẩm mới thu hồi được vốn, lợi nhuận. Doanh nghiệp lại sử dụng vốn và lợi nhuận thu được để tái sản xuất kinh doanh, chi trả lương và các chi phí khác. Ngược lại, nếu không tiêu thụ được, sản phẩm các doanh nghiệp sẽ bị ứ đọng, doanh nghiệp không thu được vốn, không có lợi nhuận, hoạt động tái kinh doanh không được thực hiện dẫn đến thua lỗ và phá sản.Trong quá trình thực tập ở Công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới em thấy rằng trong năm 2009 và những tháng đầu năm 2010 công ty đang sử dụng những biện pháp marketing nhằm tăng khả năng tiêu thụ. Giải thích cho vấn đề này đó là do các đối thủ cạnh tranh đã tung ra trên thị trường nhiều sản phẩm của các nhà sản xuất khác nhau trên thế giới với giá cả rất linh hoạt và đã thu hút được nhiều khách hàng mua sản phẩm của họ. Trong khi đó sản phẩm chính của công ty đó là máy lọc nước R/O công nghệ Mỹ được nhập khẩu rừ Malaysia thì giá cả lại tăng và cao hơn các đối thủ cạnh tranh, mặc dù những tháng đầu năm 2010 doanh thu tiêu thụ vẫn tăng nhưng đó là do việc thực hiện những hợp đồng đã được ký kết từ năm 2009 và do công ty đã thực hiện tăng chiết khấu đối với các đại lý và giảm giá hàng bán. Từ đó dẫn lợi nhuận của công ty những tháng đầu năm 2010 so với cùng kỳ năm 2009 đã giảm rất nhiều. Công ty cần phải thực hiện một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm là một đòi hỏi cấp thiết, do đó em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt dộng tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thương mại dịch vụ tổng hợp Sức Sống Mới”Em mong rằng đề tài này trước hết có thể giúp bản thân mình Chuyên đề thực tập íôt nghiệp Cao đẳng TC QTKD Lời nói đầu Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng hiện nay, với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp, các tổ chức, các công ty, . chuyên kinh doanh sản xuất các loại mặt hàng tơng tự nhau diễn ra hết sức gay gắt.Hơn thế nữa Việt Nam vừa mới gia nhập tổ chức thơng mại quốc tế WTO, cạnh tranh lúc này không chỉ là giữa các doanh nghiệp nội mà sẽ có rất nhiều đối thủ từ nớc ngoài cùng dành giật thị phần . Chính vì thế thị trờng là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều phải gắn liền với thị tr- ờng cho nên bản thân các doanh nghiệp phải tự tìm nguồn mua và tiêu thụ hàng hoá của họ để tồn tại và phát triển. Kinh doanh SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CHẤP THUẬN ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN CHỈ CÓ NGHĨA LÀ VIỆC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN Đà THỰC HIỆN THEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CHỨNG KHOÁN MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP Haiphong port traserco BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HẢI PHÒNG (Giấy chứng nhận ĐKKD đăng ký thuế số 0203000025 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp lần đầu ngày 18/10/2000 đăng ký thay đổi lần 10 ngày 01/02/2013 với mã số doanh nghiệp 0200408318) ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI (Đăng ký giao dịch số 577/QĐ-SGDHN Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội cấp ngày 22 tháng 11 năm 2013) Bản công bố thông tin tài liệu bổ sung cung cấp tại:  CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HẢI PHÒNG Địa : Số Lê Thánh Tông, Quận Ngô Quyền, TP.Hải Phòng Điện thoại : (031) 3827 970 Fax: (031) 3827 975  CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐÔNG Á – CHI NHÁNH HÀ NỘI Địa chỉ: 181 Nguyễn Lương Bằng, Quận Đống Đa, Hà Nội Điện thoại : (04) 3944 5175 Fax: (04) 3944 5178 Phụ trách công bố thông tin: Họ tên: Bà Cao Thị Yến Điện thoại: (031) 3550 444 Chức vụ: Thư ký Hội đồng quản trị CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HẢI PHÒNG (Giấy chứng nhận ĐKKD đăng ký thuế số 0203000025 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp lần đầu ngày 18/10/2000 đăng ký thay đổi lần 10 ngày 01/02/2013 với mã số doanh nghiệp 0200408318) Haiphong port traserco ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CỔ PHIẾU TRÊN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI Tên cổ phiếu : Cổ phiếu Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Cảng Hải Phòng Loại cổ phiếu : Cổ phiếu phổ thông Mệnh giá : 10.000 đồng Tổng số lượng đăng ký giao dịch : 4.651.423 cổ phiếu Tổng giá trị đăng ký giao dịch : 46.514.230.000 đồng (tính theo mệnh giá) TỔ CHỨC KIỂM TOÁN:  CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN VACO – CHI NHÁNH HẢI PHÒNG Địa chỉ: 499 Quán Toan, Quận Hồng Bàng, Tp.Hải Phòng Điện thoại: (031) 3534 655 Website: www.vaco.com.vn Fax: (031) 3534 316 TỔ CHỨC TƯ VẤN:  CÔNG TY CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG ĐÔNG Á Trụ sở chính: 56 – 68 Nguyễn Công Trứ, Q.1, TP HCM Điện thoại: (08) 3821 8666 Fax: (08) 3914 4372 Chi nhánh Chợ Lớn: 110C Ngô Quyền, Q.5, TP HCM Điện thoại: (08) 3853 9623 Fax: (08) 3853 5155 Chi nhánh Vũng Tàu: 26 – 28 Phạm Hồng Thái, TP Vũng Tàu Điện thoại: (064) 3584898 Fax: (064) 3584899 Chi nhánh Hà Nội: 181 Nguyễn Lương Bằng, Q Đống Đa, Hà Nội Điện thoại: (04) 3944 5175 Website: www.dag.vn Fax: (04) 3944 5178 BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN MỤC LỤC  I CÁC NHÂN TỐ RỦI RO Rủi ro kinh tế .6 Rủi ro luật pháp Rủi ro đặc thù Rủi ro khác II NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN 10 Tổ chức đăng ký giao dịch 10 Tổ chức tư vấn 10 III CÁC KHÁI NIỆM VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT 11 IV TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH 12 Tóm tắt trình hình thành phát triển 12 1.1 Giới thiệu Công ty 12 1.2 Quá trình hình thành phát triển 12 1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 15 Cơ cấu tổ chức Công ty 17 Cơ cấu máy quản lý Công ty 18 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Đại hội đồng cổ đông 18 Hội đồng quản trị 18 Ban kiểm soát 19 Ban Tổng Giám đốc 19 Các phòng ban chức 20 Danh sách cổ đông nắm giữ từ 5% vốn cổ phần Công ty, danh sách cổ đông sáng lập tỷ lệ cổ phần nắm giữ, cấu cổ đông 23 4.1 Danh sách cổ đông nắm giữ từ 5% vốn cổ phần 23 4.2 Danh sách cổ đông sáng lập 23 4.3 Cơ cấu cổ đông 24 Danh sách công ty mẹ công ty tổ chức đăng ký giao dịch, công ty mà tổ chức đăng ký giao dịch nắm giữ quyền kiểm soát cổ phần chi phối, công ty nắm quyền kiểm soát cổ phần chi phối tổ chức đăng ký giao dịch 25 5.1 Danh sách Công ty nắm giữ quyền kiểm soát cổ phần chi phối Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Cảng Hải Phòng 25 5.2 Danh sách Công ty mà Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Cảng Hải Phòng nắm giữ quyền kiểm soát chi phối 25 Tổ chức Tư vấn: Công ty Chứng khoán Ngân hàng Đông Á Trang BẢN CÔNG BỐ THÔNG TIN 5.3 Danh sách Công ty liên doanh, liên kết 25 Hoạt động kinh doanh 25 6.1 Sản lượng, doanh thu sản phẩm, dịch vụ qua năm 25 6.2 Kế hoạch phát triển kinh doanh 33 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 34 7.1 Tóm tắt số tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 7.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm báo cáo 36 Vị Công ty so với doanh nghiệp khác ngành 36 8.1 Vị Công ty ngành 36 8.2 Triển vọng phát triển ngành 38 8.3 Đánh giá phù hợp định hướng phát triển Công ty với định hướng ngành, sách Nhà nước xu chung giới 38 Chính sách người lao động 39 9.1 Thực trạng lao động 39 9.2 Chính sách đào tạo, lương thưởng, phúc lợi 39 10 Chính sách cổ tức 41 11 Tình hình hoạt động tài ...Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay không. CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE BÁO CÁO CỦA BAN GIÁM ĐỐC Cho niên độ kế toán kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2007 Ban Giám Đốc trình bày báo cáo kết hợp với Báo cáo tài hợp kiểm toán Công ty Cổ phần Xuất Nhập Thủy sản Bến Tre kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2007 Thành viên Hội đồng quản trò Ban Giám Đốc − − Các thành viên Hội đồng quản trò TAP DOAN DAU KHI VIET NAM TONG CONG Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 C C O O   N N G G T T Y Y C C O O Å Å P P H H A A À À N N T T H H Ư Ư Ơ Ơ N N G G M M A A Ï Ï I I – – D D Ị Ị C C H H V V U U Ï Ï B B E E Á Á N N T T H H A A Ø Ø N N H H ( ( B B T T T T ) ) 186 - 188 Lê Thánh Tôn, Quận 1 – Thành phố Hồ Chí Minh Mã số thuế : 0 3 0 1 1 6 4 0 6 5 B B A A Ù Ù O O C C A A Ù Ù O O T T H H Ư Ư Ơ Ơ Ø Ø N N G G N N I I E E   N N N N A A Ê Ê M M 2 2 0 0 1 1 1 1 T T h h a a ù ù n n g g 3 3 / / 2 2 0 0 1 1 2 2 CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ BẾN Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HẢI PHÒNG Add: Số Lê Thánh Tông, Quận Ngô Quyền , Hải Phòng Tel: 859809 ===================================================================== BÁO CÁO TÀI CHÍNH Quý năm 2013 Hải Phòng, Tháng 04 năm 2013 TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 03 năm 2013 Đơn vị tính: VND M số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tơng đơng tiền T.m 31/03/2013 01/01/2013 CễNG TY C PHN ALPHANAM a ch: Khu Cụng nghip Ph Ni A, Trng Trc, Vn Lõm, Hng Yờn BO CO TI CHNH HP NHT Cho nm ti chớnh kt thỳc ngy 30 thỏng 06 nm 2008 Bn thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh hp nht (tip theo) Bn thuyt minh ny l mt b phn hp thnh v phi c c cựng vi bỏo cỏo ti chớnh hp nht 5 BN THUYT MINH BO CO TI CHNH HP NHT Quý II nm 2008 I. C IM HOT NG CA DOANH NGHIP 1. Hỡnh thc s hu vn : Cụng ty c phn 2. Lnh vc kinh doanh : sn xut, xõy lp v thng mi 3. Ngnh ngh kinh doanh : - Sn xut thit b in v vt liu in; - Sn xut t, bng in; - Sn xut thit b v mỏy c khớ, thy lc; - Sn xut cỏc sn phm c khớ chuyờn dựng; - Xõy lp cỏc cụng trỡnh in n 35 KV; - Buụn bỏn t liu sn xut, t liu tiờu dựng; - i lý mua, bỏn cỏc loi hng húa; - Cho thuờ mt bng nh xng; - Sn xut, lp t thang mỏy; - Sn xut cỏc sn phm nha Composite; - Sn xut v kinh doanh cỏc lo i sn v vt liu xõy dng 4. c im hot ng ca doanh nghip trong nm ti chớnh Trong quý, Công ty đã góp vốn thêm vào Công ty C phn đầu t và phát triển hạ tầng vinaconex Alphanam và chiếm 75% vốn điều lệ của Công ty đó. Vì vậy Công ty CP đầu t và PT hạ tầng Vinaconex Alphanam đang là công ty liên kết sẽ chuyển thành công ty con kể từ ngày 01 tháng 04 năm 2008. 5. Cụng ty con, Cụng ty liờn kt Cụng ty C phn Alphanam cú 05 Cụng ty con c hp nht vo Bỏo cỏo ti chớnh v 01 cụng ty liờn kt c hp nht vo bỏo cỏo ti chớnh theo phng phỏp vn ch s hu. CÔNG TY CỔ PHẦN ALPHANAM Địa chỉ: Khu Công nghiệp Phố Nối A, Trưng Trắc, Văn Lâm, Hưng Yên BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Cho năm tài chính kết thúc ngày 30 tháng 06 năm 2008 Bản thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo) Bản thuyết minh này là một bộ phận hợp thành và phải được đọc cùng với báo cáo tài chính hợp nhất 6 5.1 Danh sách các Công ty con được hợp nhất Báo cáo tài chính của Công ty mẹ: Quyền biểu quyết Tên Công ty con Địa chỉ Tỷ lệ sở hữu tại ngày 30/06/08 Tại ngày 30/06/08 Tại ngày 31/03/08 Công ty Cổ phần Alphanam Cơ điện 79, Mai Hắc Đế, Hai Bà Trưng, Hà Nội 91% 91% 65% Công ty Cổ phần Alphanam Sài Gòn Số 2, Đường D52, P.12, Tân Bình, TP Hồ Chí Minh 92% 92% 92% Công ty Cổ phần Alphanam MT Đường số 2, Khu Công nghiệp Hòa Khánh, Đà Nẵng 82% 82% 90% Công ty liên doanh Fuji – Alpha Khu Công nghiệp Phố Nối, Văn Lâm , Hưng Yên 76,56% 76,56% 76,56% C«ng ty CP ®Çu t− vµ PT h¹ tÇng vinaconex Alphanam Sè 2 §¹i cæ ViÖt- Hai Bµ Tr−ng- Hµ Néi 75% 75% 75% 5.2 Danh sách Công ty liên kết được phản ánh trong Báo cáo tài chính theo phương pháp vốn chủ sở hữu Quyền biểu quyết Tên Công ty liên kết Địa chỉ Tại ngày 30/06/08 Tại ngày 31/03/08 Công ty Cổ phần Sao Đỏ Đà Nẵng Phạm Văn Đồng, Phước Mỹ, Sơn Trà, TP Đà Nẵng 30% 30% II. NĂM TÀI CHÍNH, ĐƠN VỊ TIỀN TỆ SỬ DỤNG TRONG KẾ TOÁN 1. Năm tài chính Năm tài chính của Công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm. 2. Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán là Đồng Việt Nam (VND) III. CHUẨN MỰC VÀ CHẾ ĐỘ KẾ TOÁN ÁP DỤNG 1. Chế độ kế toán áp dụng Công ty áp dụng Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam . 2. Tuyên bố về việc tuân thủ chuẩn mực TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT TẠI NGÀY 31 THÁNG 03 NĂM 2013 Đơn vị tính: VND M số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 31/03/2013 01/01/2013 100 40,188,053,339 46,110,330,336 I Tiền khoản tơng đơng tiền 110 16,545,858,533 28,610,827,808 Tiền 111 V.01 16,205,858,533 Các khoản tương đương tiền 112 V.02 340,000,000 T.m 17,610,827,808 130 18,445,870,959 11,000,000,000 13,870,307,916 131 18,107,498,986 13,795,853,109 132 44,000,000 44,000,000 Phải thu nội ngắn hạn 133 Các khoản phải thu khác 135 V.03 III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác 140 141 V.04 294,371,973 30,454,807 1,380,731,182 1,380,731,182 1,767,287,770 149 150 3,815,592,665 1,767,287,770 1,861,906,842 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 V.05 169,210,560 172,618,572 Thuế