Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 1 năm 2013 - Công ty cổ phần Thương mại Dịch vụ Tổng hợp Cảng Hải Phòng tài liệu, giáo...
Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HẢI PHÒNG Add: Số Lê Thánh Tông, Quận Ngô Quyền , Hải Phòng Tel: 859809 ===================================================================== BÁO CÁO TÀI CHÍNH Quý năm 2013 Hải Phòng, Tháng 04 năm 2013 TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 03 năm 2013 Đơn vị tính: VND M số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tơng đơng tiền T.m 31/03/2013 01/01/2013 44,248,447,532 49,909,659,510 110 16,034,100,322 27,837,858,105 Tiền 111 V.01 16,034,100,322 16,837,858,105 Các khoản tương đương tiền 112 V.02 11,000,000,000 II Các khoản đầu t tài ngắn hạn 120 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 23,172,456,634 18,598,918,141 Phải thu khách hàng 131 VII.1 18,121,308,661 13,811,687,334 Trả trước cho người bán 132 20,000,000 20,000,000 Phải thu nội ngắn hạn 133 Các khoản phải thu khác 135 V.03 5,031,147,973 4,767,230,807 140 1,380,731,182 1,767,287,770 Hàng tồn kho 141 V.04 1,380,731,182 1,767,287,770 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 0 150 3,661,159,394 1,705,595,494 169,210,560 164,618,572 1,228,948,834 1,511,976,922 2,263,000,000 29,000,000 69,398,637,598 69,936,711,828 IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn 151 V.05 Thuế khoản phải thu Nhà nớc 154 Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260) 200 I Các khoản phải thu dài hạn 210 II Tài sản cố định 220 14,840,923,698 15,212,646,818 TSCĐ hữu hình 221 V.06 14,838,722,969 15,209,125,660 - Nguyên giá 222 31,208,450,974 31,013,450,974 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 223 (16,369,728,005) (15,804,325,314) TSCĐ thuê tài 224 0 TSCĐ vô hình 227 V.07 2,200,729 3,521,158 - Nguyên giá 228 49,690,000 49,690,000 - Giá trị hao mòn lũy kế (*) 229 (47,489,271) (46,168,842) 230 0 9,733,634,155 9,883,809,508 Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu t 240 V.08 - Nguyên giá 241 14,837,227,918 14,837,227,918 - Giá trị hao mòn luỹ kế 242 (5,103,593,763) (4,953,418,410) IV Các khoản đầu t tài dài hạn Đầu tư vào công ty V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn 250 44,034,050,000 44,034,050,000 258 44,034,050,000 44,034,050,000 260 790,029,745 806,205,502 261 V.09 722,637,239 738,812,996 V.10 67,392,506 67,392,506 113,647,085,130 119,846,371,338 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản (270=100+200) Chỉ tiêu 268 270 M số T.m 31/03/2013 01/01/2013 A Nợ phải trả (300=310+330) 300 41,237,483,073 48,512,734,067 I Nợ ngắn hạn 310 38,018,405,097 45,327,534,067 Vay nợ ngắn hạn 311 V.11 28,275,443,008 30,292,879,587 Phải trả người bán 312 VII.1 3,296,053,824 7,299,280,208 Ngời mua trả tiền trước 313 VII.1 2,310,000 Thuế khoản phải nộp Nhà nớc 314 V.12 1,439,670,648 2,186,961,326 Phải trả người lao động 315 3,218,932,705 3,041,127,313 Chi phí phải trả 316 V.13 60,671,150 69,059,700 Phải trả nội ngắn hạn Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 317 319 V.14 591,565,923 1,344,716,770 1,133,757,839 1,093,509,163 330 3,219,077,976 3,185,200,000 Phải trả dài hạn khác 333 692,153,571 741,000,000 Vay nợ dài hạn 334 2,428,000,000 2,428,000,000 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 0 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 0 Doanh thu chưa thực 338 98,924,405 16,200,000 B Vốn chủ sở hữu (400=410+430) 400 72,409,602,057 71,333,637,271 I Vốn chủ sở hữu 410 V.16 72,409,602,057 71,333,637,271 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 46,514,230,000 46,514,230,000 Thặng dư vốn cổ phần 412 14,644,240,000 14,644,240,000 Quỹ đầu tư phát triển 417 3,885,072,642 3,385,072,642 Quỹ dự phòng tài 418 2,665,145,953 2,165,145,953 10 Lợi nhuận chưa phân phối 420 4,700,913,462 4,624,948,676 440 113,647,085,130 119,846,371,338 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Tổng cộng nguồn vốn (440=300+400) Các tiêu bảng cân đối kế toán Chỉ tiêu M số T.m 31/03/2013 01/01/2013 Ngoại tệ loại - Đôla mỹ (USD) 101.10 Tổng giám đốc Trưởng phòng TCKT Hà Văn Tiến Hà Thị Tú 101.04 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH QUÝ I NĂM 2013 Đơn vị tính: VND Chỉ tiêu Mã số T.minh VI.17 Quý Lũy kế Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ 02 Doanh thu BH c/c DV (10=01- 02) 10 70,084,247,082 70,084,247,082 Giá vốn hàng bán 11 62,200,559,750 62,200,559,750 Lợi nhuận gộp BH c/c DV (20=10-11) 20 7,883,687,332 7,883,687,332 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.19 139,928,179 139,928,179 Chi phí tài 22 VI.20 806,732,164 806,732,164 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 801,768,920 801,768,920 Chi phí bán hàng 24 4,471,755,150 4,471,755,150 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 736,668,490 736,668,490 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30=20+(21-22)-(24+25)} 30 2,008,459,707 2,008,459,707 11 Thu nhập khác 31 VI.21 262,424,909 262,424,909 12 Chi phí khác 32 VI.22 0 13 Lợi nhuận khác (40=31-32) 40 262,424,909 262,424,909 14 Tổng lợi nhuận kế toán trớc thuế (50=30+40) 50 2,270,884,616 2,270,884,616 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 569,971,154 569,971,154 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN (60=50-51-52) 60 ...Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại CễNG TY C PHN ALPHANAM a ch: Khu Cụng nghip Ph Ni A, Trng Trc, Vn Lõm, Hng Yờn BO CO TI CHNH HP NHT Cho nm ti chớnh kt thỳc ngy 30 thỏng 06 nm 2008 Bn thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh hp nht (tip theo) Bn thuyt minh ny l mt b phn hp thnh v phi c c cựng vi bỏo cỏo ti chớnh hp nht 5 BN THUYT MINH BO CO TI CHNH HP NHT Quý II nm 2008 I. C IM HOT NG CA DOANH NGHIP 1. Hỡnh thc s hu vn : Cụng ty c phn 2. Lnh vc kinh doanh : sn xut, xõy lp v thng mi 3. Ngnh ngh kinh doanh : - Sn xut thit b in v vt liu in; - Sn xut t, bng in; - Sn xut thit b v mỏy c khớ, thy lc; - Sn xut cỏc sn phm c khớ chuyờn dựng; - Xõy lp cỏc cụng trỡnh in n 35 KV; - Buụn bỏn t liu sn xut, t liu tiờu dựng; - i lý mua, bỏn cỏc loi hng húa; - Cho thuờ mt bng nh xng; - Sn xut, lp t thang mỏy; - Sn xut cỏc sn phm nha Composite; - Sn xut v kinh doanh cỏc lo i sn v vt liu xõy dng 4. c im hot ng ca doanh nghip trong nm ti chớnh Trong quý, Công ty đã góp vốn thêm vào Công ty C phn đầu t và phát triển hạ tầng vinaconex Alphanam và chiếm 75% vốn điều lệ của Công ty đó. Vì vậy Công ty CP đầu t và PT hạ tầng Vinaconex Alphanam đang là công ty liên kết sẽ chuyển thành công ty con kể từ ngày 01 tháng 04 năm 2008. 5. Cụng ty con, Cụng ty liờn kt Cụng ty C phn Alphanam cú 05 Cụng ty con c hp nht vo Bỏo cỏo ti chớnh v 01 cụng ty liờn kt c hp nht vo bỏo cỏo ti chớnh theo phng phỏp vn ch s hu. CÔNG TY CỔ PHẦN ALPHANAM Địa chỉ: Khu Công nghiệp Phố Nối A, Trưng Trắc, Văn Lâm, Hưng Yên BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Cho năm tài chính kết thúc ngày 30 tháng 06 năm 2008 Bản thuyết minh báo cáo tài chính hợp nhất (tiếp theo) Bản thuyết minh này là một bộ phận hợp thành và phải được đọc cùng với báo cáo tài chính hợp nhất 6 5.1 Danh sách các Công ty con được hợp nhất Báo cáo tài chính của Công ty mẹ: Quyền biểu quyết Tên Công ty con Địa chỉ Tỷ lệ sở hữu tại ngày 30/06/08 Tại ngày 30/06/08 Tại ngày 31/03/08 Công ty Cổ phần Alphanam Cơ điện 79, Mai Hắc Đế, Hai Bà Trưng, Hà Nội 91% 91% 65% Công ty Cổ phần Alphanam Sài Gòn Số 2, Đường D52, P.12, Tân Bình, TP Hồ Chí Minh 92% 92% 92% Công ty Cổ phần Alphanam MT Đường số 2, Khu Công nghiệp Hòa Khánh, Đà Nẵng 82% 82% 90% Công ty liên doanh Fuji – Alpha Khu Công nghiệp Phố Nối, Văn Lâm , Hưng Yên 76,56% 76,56% 76,56% C«ng ty CP ®Çu t− vµ PT h¹ tÇng vinaconex Alphanam Sè 2 §¹i cæ ViÖt- Hai Bµ Tr−ng- Hµ Néi 75% 75% 75% 5.2 Danh sách Công ty liên kết được phản ánh trong Báo cáo tài chính theo phương pháp vốn chủ sở hữu Quyền biểu quyết Tên Công ty liên kết Địa chỉ Tại ngày 30/06/08 Tại ngày 31/03/08 Công ty Cổ phần Sao Đỏ Đà Nẵng Phạm Văn Đồng, Phước Mỹ, Sơn Trà, TP Đà Nẵng 30% 30% II. NĂM TÀI CHÍNH, ĐƠN VỊ TIỀN TỆ SỬ DỤNG TRONG KẾ TOÁN 1. Năm tài chính Năm tài chính của Công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm. 2. Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán là Đồng Việt Nam (VND) III. CHUẨN MỰC VÀ CHẾ ĐỘ KẾ TOÁN ÁP DỤNG 1. Chế độ kế toán áp dụng Công ty áp dụng Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam . 2. Tuyên bố về việc tuân thủ chuẩn mực TỔNG CÔNG TY HÀNG HẢI VIỆT NAM CTCP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TỔNG HỢP CẢNG HP BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT TẠI NGÀY 31 THÁNG 03 NĂM 2013 Đơn vị tính: VND M số Chỉ tiêu A Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) 31/03/2013 01/01/2013 100 40,188,053,339 46,110,330,336 I Tiền khoản tơng đơng tiền 110 16,545,858,533 28,610,827,808 Tiền 111 V.01 16,205,858,533 Các khoản tương đương tiền 112 V.02 340,000,000 T.m 17,610,827,808 130 18,445,870,959 11,000,000,000 13,870,307,916 131 18,107,498,986 13,795,853,109 132 44,000,000 44,000,000 Phải thu nội ngắn hạn 133 Các khoản phải thu khác 135 V.03 III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng 2.Trả trước cho người bán IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác 140 141 V.04 294,371,973 30,454,807 1,380,731,182 1,380,731,182 1,767,287,770 149 150 3,815,592,665 1,767,287,770 1,861,906,842 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 V.05 169,210,560 172,618,572 Thuế Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Error: Reference source not foundSơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . Error: Reference source not found CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại kênh phân phối. 51.1.5 Các thành viên của kênh phân phôi 6CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 2 52CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 3 52SV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 482 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮTCông ty CPTMDVTH Sức Sống Mới : Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tổng Hợp Sức Sống MớiTMDV : Thương Mại Dịch VụĐL : Đại lýĐKKD : Đăng ký kinh doanhTP : Thành phốHN : Hà NộiSTT : Số thứ tựTB : Trung bìnhVND : Việt Nam đồngNXB : Nhà xuất bảnSV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 483 Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.Ngày nay, tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối đã và đang trở thành những quyết định chiến lược của công ty, là một biến số cực kì quan trọng và phức tạp trong chiến lược Marketing – mix của công ty. Các nhà quản trị đã nhận ra rằng kênh phân phối Marketing làm nên sự khác biệt giữa các công ty , bởi vì hệ thống kênh phân phối không dễ dàng bị bắt chước như các chính sách sản phẩm, giá, xúc tiến hỗn hợp. Việc hoạch định một chính sách Chuyên đề tốt nghiệpLỜI CAM KẾTSinh viên: Giang Thị ThúyLớp: Kinh tế và quản lý côngKhóa: 48Khoa : Khoa học quản lýTrường Đại học Kinh tế quốc dânEm xin cam đoan nội dung bài chuyên đề của em không có sự sao chép nội dung các đề án, chuyên đề, luận văn….của các khóa trước và khóa nàySV: Giang Thị Thúy Lớp: Kinh tế & quản lý công 481 Chuyên đề tốt nghiệpDANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂUTrangSơ đồ1: Bộ máy quản lý công ty CPTMDV tổng hợp Sức Sống Mới . Sơ đồ 2 :Hệ thống kênh phân phối của Công ty CPTMDVTH Sức Sống Mới . CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI DOANH NGHIỆP 31.1.3. Cấu trúc của kênh phân phối 41.1.4 Phân loại Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có