Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 2 năm 2012 - Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh

Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 2 năm 2012 - Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh tài liệu, giáo án, bài...

HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ Mẫu số B 01a - DN ( Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ Trưởng BTC) CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH 27 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 24, Quận Bình Thạnh, TP HCM - - BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 30/06/2012 Đơn vị tính: VND TÀI SẢN Mã số A - TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 Th minh Số cuối kỳ Số đầu năm 229,889,864,669 5.1 446,505,929,737 28,658,127,351 93,534,465,347 1.Tiền 111 6,658,127,351 2,332,832,014 Các khoản tương đương tiền 112 22,000,000,000 91,201,633,333 120 - - Đầu tư ngắn hạn 121 - - Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129 - - II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 5.2 164,351,626,908 312,796,498,973 Phải thu khách hàng 131 62,767,987,401 134,073,539,376 Trả trước cho người bán 132 5,006,437,608 3,323,022,159 Phải thu nội ngắn hạn 133 - - Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 - - Các khoản phải thu khác 135 105,430,393,349 184,253,128,888 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 (8,853,191,450) (8,853,191,450) 2,189,960,288 6,175,277,872 2,189,960,288 6,175,277,872 150 34,690,150,122 33,999,687,545 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 620,586,729 576,935,743 Thuế GTGT khấu trừ 152 - 244,662,415 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 - 3,307,409 Tài sản ngắn hạn khác 158 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 5.3 149 V Tài sản ngắn hạn khác 5.4 34,069,563,393 33,174,781,978 Các thuyết minh đính kèm phận không tách rời báo cáo tài Page Mẫu số B 01a - DN ( Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ Trưởng BTC) CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH 27 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 24, Quận Bình Thạnh, TP HCM - - BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 30/06/2012 Đơn vị tính: VND B - TÀI SẢN DÀI HẠN 200 371,641,517,845 311,761,739,204 I Các khoản phải thu dài hạn 210 - - - - 7,181,860,584 6,526,588,835 4,999,302,678 4,313,963,507 Phải thu dài hạn khách hàng 211 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Phải thu dài hạn nội 213 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 219 II Tài sản cố định 220 5.5 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế 222 223 7,727,336,341 (2,728,033,663) 6,557,277,705 (2,243,314,198) 224 - - - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế 225 226 - Tài sản cố định vô hình 227 Tài sản cố định thuê tài 5.6 - 246,835,794 168,051,286 - Nguyên giá 228 520,700,535 411,848,605 - Giá trị hao mòn luỹ kế 229 (273,864,741) (243,797,319) 230 1,935,722,112 2,044,574,042 24,975,079,473 25,413,238,755 Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư 240 5.7 - Nguyên giá 241 26,289,557,319 - Giá trị hao mòn luỹ kế 242 (1,314,477,846) (876,318,564) 338,064,286,496 278,595,825,041 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 5.8 26,289,557,319 Đầu tư vào công ty 251 243,185,557,000 189,346,557,000 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 27,010,000,000 26,600,000,000 Đầu tư dài hạn khác 258 72,053,988,287 66,834,526,832 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn 259 (4,185,258,791) (4,185,258,791) 260 1,420,291,292 1,226,086,573 Các thuyết minh đính kèm phận không tách rời báo cáo tài Page V Tài sản dài hạn khác Mẫu số B 01a - DN ( Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ Trưởng BTC) CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH 27 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 24, Quận Bình Thạnh, TP HCM - - BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 30/06/2012 Chi phí trả trước dài hạn 261 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 575,544,960 533,520,000 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 601,531,382,514 758,267,668,941 NGUỒN VỐN Mã số A - NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn 5.9 Đơn vị tính: VND 844,746,332 692,566,573 Th minh 300 310 Số cuối kỳ Số đầu năm 169,855,954,568 166,625,149,896 337,100,550,973 333,876,061,491 Vay nợ ngắn hạn 311 5.10 24,500,000,000 111,597,000,000 Phải trả người bán 312 5.11 9,878,798,795 18,225,383,208 Người mua trả tiền trước 313 5.11 1,614,695,741 2,247,599,531 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 5.12 8,565,938,154 4,251,694,371 Phải trả người lao động 315 5.13 1,875,622,387 1,058,249,475 316 317 318 319 5.14 8,937,908,962 110,257,675,762 9,492,260,587 186,497,690,085 - - 994,510,095 506,184,234 Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 5.15 5.16 II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn Doanh thu chưa thực 330 331 332 333 334 335 336 337 338 3,230,804,672 140,674,803 3,224,489,482 80,674,803 527,204,166 2,562,925,703 554,600,000 2,589,214,679 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 431,675,427,946 421,167,117,968 I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái 410 411 412 413 414 415 416 431,675,427,946 320,000,000,000 32,185,270,806 - 421,167,117,968 320,000,000,000 32,185,270,806 - Các ...HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ