Bản điều lệ - Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh

Bản điều lệ - Công ty Cổ phần Dịch vụ và Xây dựng Địa ốc Đất Xanh tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ á...

HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU I ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT NGỮ TRONG ĐIỀU LỆ Điều Giải thích thuật ngữ II TÊN, HÌNH THỨC, TRỤ SỞ, CHI NHÁNH, VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN VÀ THỜI HẠN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Điều Tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện thời hạn hoạt động Công ty III MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Điều Mục tiêu hoạt động Điều Phạm vi hoạt động IV VỐN ĐIỀU LỆ, CỔ PHẦN, CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP Điều Vốn điều lệ, cổ phần, cổ đông sáng lập Điều Chứng nhận cổ phiếu Điều Chứng chứng khoán khác Điều Chuyển nhượng cổ phần Điều Thu hồi cổ phần V CƠ CẤU TỔ CHỨC, QUẢN TRỊ VÀ KIỂM SOÁT Điều 10 Cơ cấu tổ chức, quản trị kiểm soát VI CỔ ĐÔNG VÀ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Điều 11 Quyền cổ đông Điều 12 Nghĩa vụ cổ đông 10 Điều 13 Đại hội đồng cổ đông 10 Điều 14 Quyền nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông 11 Điều 15 Các đại diện ủy quyền 12 Điều 16 Thay đổi quyền 13 Điều 17 Triệu tập Đại hội đồng cổ đông, chương trình họp thông báo họp Đại hội đồng cổ đông 14 Điều 18 Các điều kiện tiến hành họp Đại hội đồng cổ đông 15 Điều 19 Thể thức tiến hành họp biểu Đại hội đồng cổ đông 15 Điều 20 Thông qua định Đại hội đồng cổ đông 17 Điều 21 Thẩm quyền thể thức lấy ý kiến cổ đông văn để thông qua định Đại hội đồng cổ đông 17 Điều 22 Biên họp Đại hội đồng cổ đông 19 Điều 23 Yêu cầu hủy bỏ định Đại hội đồng cổ đông 19 VII HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 20 Điều 24 Thành phần nhiệm kỳ thành viên Hội đồng quản trị 20 Điều 25 Quyền hạn nhiệm vụ Hội đồng quản trị 21 Điều 26 Chủ tịch Hội đồng quản trị 23 Điều 27 Các họp Hội đồng quản trị 23 VIII TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH, CÁN BỘ QUẢN LÝ KHÁC VÀ THƯ KÝ CÔNG TY 26 Điều 28 Tổ chức máy quản lý 26 Điều 29 Cán quản lý 26 Điều 30 Bổ nhiệm, miễn nhiệm, nhiệm vụ quyền hạn Tổng giám đốc điều hành 27 Điều 31 Thư ký Công ty 28 IX BAN KIỂM SOÁT 28 Điều 32 Thành viên Ban kiểm soát 28 Điều 33 Ban kiểm soát 29 X NHIỆM VỤ CỦA THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, THÀNH VIÊN BAN KIỂM SOÁT, TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH VÀ CÁN BỘ QUẢN LÝ KHÁC 30 Điều 34 Trách nhiệm cẩn trọng 30 Điều 35 Trách nhiệm trung thực tránh xung đột quyền lợi 30 Điều 36 Trách nhiệm thiệt hại bồi thường 31 XI QUYỀN ĐIỀU TRA SỔ SÁCH VÀ HỒ SƠ CÔNG TY 32 Điều 37 Quyền điều tra sổ sách hồ sơ 32 XII CÔNG NHÂN VIÊN VÀ CÔNG ĐOÀN 33 Điều 38 Công nhân viên công đoàn 33 Điều 39 Phân phối lợi nhuận 33 XIV TÀI KHOẢN NGÂN HÀNG, QUỸ DỰ TRỮ, NĂM TÀI CHÍNH VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN 34 Điều 40 Tài khoản ngân hàng 34 Điều 41 Năm tài 34 Điều 42 Chế độ kế toán 34 XV BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN, TRÁCH NHIỆM CÔNG BỐ THÔNG TIN, THÔNG BÁO RA CÔNG CHÚNG 34 Điều 43 Báo cáo tài năm, sáu tháng quý 34 Điều 44 Báo cáo thường niên 35 XVI KIỂM TOÁN CÔNG TY 35 Điều 45 Kiểm toán 35 XVII CON DẤU 35 Điều 46 Con dấu 35 XVIII CHẤM DỨT HOẠT ĐỘNG VÀ THANH LÝ 35 Điều 47 Chấm dứt hoạt động 35 Điều 48 Gia hạn hoạt động 36 Điều 49 Thanh lý 36 XIX GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP NỘI BỘ 37 Điều 50 Giải tranh chấp nội 37 XX BỔ SUNG VÀ SỬA ĐỔI ĐIỀU LỆ 37 Điều 51 Bổ sung sửa đổi Điều lệ 37 XXI NGÀY HIỆU LỰC 37 Điều 52 Ngày hiệu lực 37 PHẦN MỞ ĐẦU Điều lệ thông qua theo định hợp lệ Đại hội đồng cổ đông tổ chức thức vào ngày 15 tháng 05 năm 2015 I ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT NGỮ TRONG ĐIỀU LỆ Điều Giải thích thuật ngữ Trong Điều lệ này, thuật ngữ hiểu sau: a "Vốn điều lệ" số vốn tất cổ đông đóng góp quy định Điều Điều lệ này; b "Luật Doanh nghiệp" có nghĩa Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 Quốc hội thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2014; c "Ngày thành lập" ngày Công ty cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh) lần đầu; d "Cán quản lý" Tổng giám đốc điều hành, Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng, vị trí quản lý khác Công ty Hội đồng quản trị phê chuẩn; e "Người có liên quan" cá nhân tổ chức quy định Khoản 17 Điều Luật Doanh nghiệp; f "Thời hạn hoạt động" thời gian hoạt động Công ty quy định Điều Điều lệ thời gian gia hạn (nếu có) Đại hội đồng cổ đông Công ty thông qua nghị quyết; g "Việt Nam" nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam; Trong Điều lệ này, tham chiếu tới quy định văn khác bao gồm sửa đổi văn thay Các tiêu đề (chương, điều Điều lệ này) sử dụng nhằm thuận tiện cho việc hiểu nội dung không ảnh hưởng tới nội dung Điều lệ II TÊN, ...Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự: Ngày nay người ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự, khi người ta nói đến một công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng….mà người ta nghĩ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu được trang bị kiến thức về quản trị nhân sự hoặc thiếu kinh nghiệm trong chiến lược con người Sự phân tích về mức độ tăng trưởng thần kỳ của nền kinh tế Nhật Bản qua nhiều năm đã cho thấy rằng yếu tố quyết định là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ. Qua đó ta thấy, trong thời đại ngày nay muốn làm được việc vĩ đại hay thành đạt trong kinh doanh thì cần phải biết sử dụng nhân tài, biết khai thác các nguồn nhân lực và phối hợp hoạt động của con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Yếu tố làm hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp làm ăn kém hiệu quả chính là sự thiếu thốn về mặt chất lượng và sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác các nguồn nhân lực và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhân lực - vật lực. Vì thế, có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết sức khó khăn, phức tạp, bởi vì nó động chạm đến những con người cụ thể với những hoàn cảnh và nguyện vọng, sở thích cảm xúc và văn hoá riêng biệt. Giáo sư người Mỹ Dinock cho rằng: “ Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ những biên pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả những trường hợp xảy ra có liên quan đến một loại công việc nào đó”. Còn Giáo Sư Felix Migro thì cho rằng: “ Quản trị nhân sự là chọn lựa nhân viên mới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt tới mức tối đa có thể”. SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh Chức năng quản trị nguồn nhân sự liên quan đến việc hoạch định nhân sự, tuyển mộ, chọn lựa, hướng dẫn, đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của công nhân viên. Nhân sự phải gắn liền với tổ chức, với việc sắp xếp con người vào những vị trí nhất định trong bộ máy tổ chức để đảm bảo khả năng quản trị, điều hành được doanh nghiệp cả hiện tại lẫn tương lai. Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị. Bởi con người bao giờ cũng là yếu tố quan trong nhất của một doanh nghiệp. Do đó, việc chọn lựa, sắp xếp con người có năng lực, phẩm chất phù hợp với các vị trí bộ máy trong tổ chức là nhiệm vụ hàng đầu của nhà quản trị. Quản trị nhân sự phải được xem xét theo quan điểm hệ thống. Việc xác đinh nguồn nhân sự, vấn đề tuyển chọn, sắp xếp đề bạt, đào tạo và phát triển, đánh giá nhân viên… cần phải được đặt trên cơ sở khoa học, trong mối quan hệ tương quan với nhiều vấn đề và chức năng khác của quản trị. Chúng được xem xét xuất phát từ các chiến lược, kế hoạch kinh doanh, từ các chính sách nhân sự kế hoach và các điều kiện của môi trường. 2. Tầm Quan Trọng Của Vấn Đề Quản Trị Nhân Sự Quản trị nhân sự giữ vai trò quan trọng và ngày càng được các nhà quản trị quan tâm nghiên cứu, phân tích, xem đây là một chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. Việc nghiên cứu quản trị nhân sự là hết sức cần thiết: Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, do đó đặc trưng nổi bật là tính cạnh tranh. Các nhà quản trị nói chung và kinh doanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, trong đó yếu tố con người là quyết định. việc tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, hay đúng cương vị đang là vấn đề rất quan tâm đối với mọi hình thức tổ chức hiện nay. Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế “ mở” buộc các nhà quản trị phải biết cách thích ứng, do đó việc tuyển chọn, sắp xếp, SVTH: Nguyễn Thị Bích Vân 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy thế nào nhằm CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRƯƠNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VĨNH* Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, Việt Nam Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM TÓM TẮT Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị chiến lược kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) thông qua việc phân tích tình hình áp dụng các chiến lược kinh doanh, tình hình triển khai thực hiện các chiến lược và các kết quả thu được thể hiện qua các số liệu báo cáo… Từ thực trạng này sẽ cho chúng ta những đánh giá tổng quan và toàn diện về thành quả và tồn tại hạn chế trong công tác quản trị chiến lược kinh doanh của Công ty qua các mặt như: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh;Chiến lược hội nhập về phía sau; Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh; Chiến lược liên doanh liên kết;Trên cơ sở đó, đề tài kết hợp vận cơ sở dụng lý luận về quản trị chiến lược nhằm tìm ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm lựa chọn áp dụng các chiến lược phù hợp với tình hình thực tế cho Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) một cách hữu hiệu và cụ thể nhất. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN Chiến lược là một chương trình hành động tổng quát để đạt được mục tiêu cụ thể. Nói đến chiến lược của một tổ chức nào đóngười ta thường nghĩ ngay đến việc tổ chức đó phải xác định mục tiêu muốn đạt tới là gì, cách thức thực hiện ra sao và phải đảm bảo cho nó những nguồn lực nào. Chiến lược bao gồm ba vai trò chính: + Vai trò hoạch định + Vai trò dự báo + Vai trò điều khiển * Môi trường vĩ mô Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang đối diện với những gì? - Yếu tố kinh tế - Yếu tố luật pháp và chính trị - Yếu tố xã hội - Những yếu tố tự nhiên - Các yếu tố công nghệ và kỹ thuật - Yếu tố quốc tế * Môi trường vi mô Việc phân tích môi trường vi mô giúp doanh nghiệp có cách nhìn khái quát mìnhđang ởđâu vàDoanh nghiệp đang sở hữu gì? - Đối thủ cạnh tranh tiềm năng - Đối thủ cạnh tranh hiện tại - Khách hàng - Nhà cung cấp - Sản phẩm thay thế CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) 2003. : 27 Đinh Bộ Lĩnh, p . . . TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhưng hoạt động kinh doanh của Đất Xanh Group vẫn đạt kết quả khả quan 1: Đồ thị biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước thuế của Đất Xanh Group 2 trường Long An và có kế quả đáng kể. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CủA ĐấT XANH GROUP 1/ Môi trường bên ngoài Từ những phân tích, nhận định về môi trường vĩ mô như: Môi trường kinh TR NG IH CM THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA KINH T -e0f - PH M THIÊN Ý MSSV: 40662294 tài M T S GI I PHÁP NH M T NG C NG KH N NG C NH TRANH CÔNG TY C PH N D CH V VÀ XÂY D NG A C T XANH KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH: KINH T Thành ph H Chí Minh- N m 2010 TR NG IH CM THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA KINH T -e0f - PH M THIÊN Ý MSSV: 40662294 tài M T S GI I PHÁP NH M T NG C NG KH N NG C NH TRANH CÔNG TY C PH N D CH V VÀ XÂY D NG A C T XANH KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH: KINH T Chuyên ngành: ut L p: KI06DT1 GIÁO VIÊN H ThS: HU NH Thành ph H Chí Minh- N m 2010 NG D N NG BÍCH VY KHÓA LU N T T NGHI P GVHD: TH.S HU NH NG BÍCH VY L IC M N hoàn thành đ mình, tr c chuyên đ t t nghi p ch ng trình th c t p c a c h t, tác gi xin g i l i c m n chân thành đ n công ty c ph n d ch v xây d ng đ a c t Xanh Tây Nam t o u ki n cho tác gi th c t p th i gian v a qua Qua th i gian th c t p t i công ty, tác gi đ c a t Xanh giúp đ , h c anh ch nhân viên ng d n th c t p t nh ng k n ng nh ti p xúc, h ng d n khách hàng đ n công vi c nh phân tích, t v n khách hàng… tác gi đ c anh/ch t t c b ph n h ng d n, truy n đ t kinh nghi m, tác gi th c s hi u rõ h n v công vi c c a c ng nh quy trình làm vi c c a công ty b t đ ng s n ng th i, tác gi xin g i l i c m n chân thành đ n Th c s Hu nh ng Bích Vy giáo viên h ng d n tác gi vi t hoàn t t khóa lu n M c dù r t b n r n v i công vi c gi ng d y tình h tr ng nh ng Cô nhi t ng d n, giúp đ tác gi vi c nghiên c u, tìm tài li u, phân b n i dung hoàn thi n v hình th c… Ngoài ra, tác gi c ng mu n g i l i c m n đ n Ban lãnh đ o công ty t Xanh Tây Nam anh ch công ty giúp đ tác gi r t nhi u công vi c c ng nh chia s nh ng kinh nghi m làm vi c, thông tin, tài li u… M t l n n a, xin chân thành c m n TP.H Chí Minh, tháng 08 n m 2010 PH M THIÊN Ý SVTH: PH M THIÊN Ý i KHÓA LU N T T NGHI P GVHD: TH.S HU NH Nh n xét c a giáo viên h NG BÍCH VY ng d n …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… … …………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… ……… SVTH: PH M THIÊN Ý ii KHÓA LU N T T NGHI P GVHD: TH.S HU NH NG BÍCH VY Danh m c t vi t t t IFE : Internal Factors Evaluation Matrix Ma tr n y u t n i b EFE : External Factors Evaluation Matrix Ma tr n y u t bên TNHH : Trách nhi m h u h n XD-TM-DV : Xây d ng - Th ng m i - D ch v WTO : World Trade Organization T ch c th ng m i th gi i KCN : Khu công nghi p FDI : Foreign Direct Investment R&D : Reseach and Development Nghiên c u phát tri n SVTH: PH M THIÊN Ý iii KHÓA LU N T T NGHI P GVHD: TH.S HU NH NG BÍCH VY M cL c PH N M U CH C S NG KHOA H C V C NH TRANH VÀ CHI N L C C NH TRANH TRONG N N KINH T TH TR NG 1.1 C s lý lu n …………………………………………………………… 1.1.1- Khái ni m th tr ng…………………………………………… …… 1.1.2- Khái ni m c nh tranh………………………………………………… .2 c c nh tranh…… ………………….………… 1.2.Lý thuy t v chi n l 1.2.1 Khái ni m v chi n l c c nh tranh………………………………… …2 1.2.2 Môi tr ng c nh tranh…………………………………………… …….3 1.2.3 Chi n l c c nh tranh………………………………………………… a.L i th c nh tranh…………………… …………………………………5 b.Các chi n l c c nh tranh…………………………………….……… c.Xây d ng chi n l c c nh tranh……………………… …………… 11 1.3 Các mô hình ma tr n phân tích kh n ng c nh tranh.………….… 12 1.3.1.Mô hình Ma tr n IFE-EFE…………………………………………… 12 (Internal Factors Evaluation Matrix - External Factors Evaluation Matrix) a.Mô hình ma tr n y u t bên trong……………………………… 12 b.Mô hình ma tr n y u t bên ngoài…………………………… 13 1.3.2 Mô hình Ma tr n hình nh c nh tranh……………………………… 15 1.4 C s th c ti n…………………………………………………………16 CH NG PHÂN TÍCH KH N NG C NH TRANH CÔNG TY C PH N D CH V VÀ XÂY D NG A C “ T XANH” 2.1.Quá trình hình thành phát tri n công ty c ph n đ a c t Xanh…… HUTECH 1 CHIN LC KINH DOANH BT NG SN CA CÔNG TY C PHN DCH V VÀ XÂY DNG A C T XANH (T XANH GROUP) T NM 2012 N NM 2020. BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VNH* Khoa Qun Tr Kinh Doanh, i hc K Thut Công Ngh TP.HCM, Vit Nam i hc K Thut Công Ngh TP.HCM TÓM TT  tài đúc kt lý lun kinh nghim trong lnh vc qun tr chin lc kinh doanh bt đng sn ca Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) thông qua vic phân tích tình hình áp dng các chin lc kinh doanh, tình hình trin khai thc hin các chin lc và các kt qu thu đc th hin qua các s liu báo cáo… T thc trng này s cho chúng ta nhng đánh giá tng quan và toàn din v thành qu và tn ti hn ch trong công tác qun tr chin lc kinh doanh ca Công ty qua các mt nh: Chin lc khác bit hóa sn phm; Chin lc phát trin th trng; Chin lc nâng cao nng lc cnh tranh;Chin lc hi nhp v phía sau; Chin lc đa dng hóa kinh doanh; Chin lc liên doanh liên kt;Trên c s đó, đ tài kt hp vn c s dng lý lun v qun tr chin lc nhm tìm ra mt s gii pháp nâng cao hiu qu kinh doanh nhm la chn áp dng các chin lc phù hp vi tình hình thc t cho Công ty C Phn a c t Xanh (TXANH GROUP) mt cách hu hiu và c th nht. ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)- specific way and most effective. HUTECH 2 C S LÝ LUN Chin lc là mt chng trình hành đng tng quát đ đt đc mc tiêu c th. Nói đn chin lc ca mt t chc nào đóngi ta thng ngh ngay đn vic t chc đó phi xác đnh mc tiêu mun đt ti là gì, cách thc thc hin ra sao và phi đm bo cho nó nhng ngun lc nào. Chin lc bao gm ba vai trò chính: + Vai trò hoch đnh + Vai trò d báo + Vai trò điu khin * Môi trng v mô Vic phân tích môi trng v mô giúp doanh nghip tr li câu hi: Doanh nghip đang đi din vi nhng gì? - Yu t kinh t - Yu t lut pháp và chính tr - Yu t xã hi - Nhng yu t t nhiên - Các yu t công ngh và k thut - Yu t quc t * Môi trng vi mô Vic phân tích môi trng vi mô giúp doanh nghip có cách nhìn khái quát mìnhđang đâu vàDoanh nghip đang s hu gì? - i th cnh tranh tim nng - i th cnh tranh hin ti - Khách hàng - Nhà cung cp - Sn phm thay th CÔNG TY C PHN DCH V A C T XANH (DATXANH Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái Linh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ I. TỔNG QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. Khái Niệm Về Quản Trị Nhân Sự: Ngày nay người ta bắt