Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên - Công ty cổ phần Thiết bị Y tế Việt Nhật tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn...
Tổng quan về công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nam. 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhiều loại máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến đã ra đời phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu con người kéo theo đó là một loạt các công ty thương mại dịch vụ đã ra đời nhằm cung cấp các máy móc, thiết bị y tế phục vụ tại các bệnh viện, trung tâm y tế và phòng khám y tế. Và công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam cũng làm trong số đó. Công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nam là một doanh nghiệp tư nhân, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản và có con dấu riêng. Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/06/2004 với số vốn điều lệ là 8.9 tỷ đồng trong đó: S TT Tên Cổ Đông Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức số cổ phần 1 Nguyễn Văn Chung Tổ 2, phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá 74.140 2 Lưu Văn Loan Thôn 9, xã Vĩnh Hưng, huyện Vĩnh Lộc, tỉnh Thanh Hoá 7.430 3 Lưu Văn Cường Thôn 9, xã Vĩnh Hưng, huyện Vĩnh Lộc, tỉnh Thanh Hoá 7.430 Người đại diện theo pháp luật của công ty: Chức danh: chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm giám đốc Họ và tên: NGUYỄN VĂN CHUNG giới tính: nam Sinh ngày: 27/10/1977 Dân tộc: kinhquốc tịch: Việt Nam Chứng minh nhân dân số: 172045132 Ngày cấp:18/09/1993 Nơi cấp: Công an tỉnh Thanh Hoá Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú: tổ 2, phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá Chỗ ở hiện tại: số 8, lô 14B Trung Yên, phường Trung Hoà, quận Cầu Giấy, Hà Nội Trụ sở chính đặt tại lô 8-14B khu Trung yên, Trung hoà, Cầu Giấy, Hà Nội và một chi nhánh ở TP. Hồ Chí Minh: số 207/12 Trần Trọng Bình, phường 3, quận 5, TP. Hồ Chí Minh. Trải qua mấy năm hoạt động , Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam đã không ngừng phát triển và ngày càng đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu của khách hàng. Từ ngày đầu mới thành lập, mọi hoạt động của công ty đã gặp rất nhiều khó khăn về vốn, cơ sở vật chất , kỹ thuật. Nhưng do có sự cải tiến không ngừng về phương thức kinh doanh và tổ chức cán bộ nên hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng cao. Công ty đã và đang tự khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường, vì thế quy mô hoạt động kinh doanh công ty ngày càng mở rộng. Những năm gần đây công ty đang hoạt động kinh doanh luôn có lãi và luôn đạt được kế hoạch đề ra. Hiện nay, công ty các đại lý kinh doanh tập trung ở Hà Nội và các tỉnh lân cận chuyên kinh doanh máy móc, thiết bị y tế và một chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh. Cơ sở vật chất của công ty ngày càng được mở rộng, nâng cao. Mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng phong phú và đa dạng hơn, mặc dù công ty cũng như nhiều doanh nghiệp khác cùng kinh doanh, do đó công ty luôn gặp phải những khó khăn nhất định nhưng công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình và đóng góp đáng kể vào nền kinh tế của nước ta 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thiết bị y tế Tổng quan về công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nam. 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, nhiều loại máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến đã ra đời phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu con người kéo theo đó là một loạt các công ty thương mại dịch vụ đã ra đời nhằm cung cấp các máy móc, thiết bị y tế phục vụ tại các bệnh viện, trung tâm y tế và phòng khám y tế. Và công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam cũng làm trong số đó. Công ty Cổ Phần Thiết Bị Y Tế Việt Nam là một doanh nghiệp tư nhân, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản và có con dấu riêng. Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/06/2004 với số vốn điều lệ là 8.9 tỷ đồng trong đó: S TT Tên Cổ Đông Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức số cổ phần 1 Nguyễn Văn Chung Tổ 2, phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá 74.140 2 Lưu Văn Loan Thôn 9, xã Vĩnh Hưng, huyện Vĩnh Lộc, tỉnh Thanh Hoá 7.430 3 Lưu Văn Cường Thôn 9, xã Vĩnh Hưng, huyện Vĩnh Lộc, tỉnh Thanh Hoá 7.430 Người đại diện theo pháp luật của công ty: Chức danh: chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm giám đốc Họ và tên: NGUYỄN VĂN CHUNG giới tính: nam Sinh ngày: 27/10/1977 Dân tộc: kinhquốc tịch: Việt Nam Chứng minh nhân dân số: 172045132 Ngày cấp:18/09/1993 Nơi cấp: Công an tỉnh Thanh Hoá Nơi đăng kí hộ khẩu thường trú: tổ 2, phường Ba Đình, thị xã Bỉm Sơn, tỉnh Thanh Hoá Chỗ ở hiện tại: số 8, lô 14B Trung Yên, phường Trung Hoà, quận Cầu Giấy, Hà Nội Trụ sở chính đặt tại lô 8-14B khu Trung yên, Trung hoà, Cầu Giấy, Hà Nội và một chi nhánh ở TP. Hồ Chí Minh: số 207/12 Trần Trọng Bình, phường 3, quận 5, TP. Hồ Chí Minh. Trải qua mấy năm hoạt động , Công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nam đã không ngừng phát triển và ngày càng đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu của khách hàng. Từ ngày đầu mới thành lập, mọi hoạt động của công ty đã gặp rất nhiều khó khăn về vốn, cơ sở vật chất , kỹ thuật. Nhưng do có sự cải tiến không ngừng về phương thức kinh doanh và tổ chức cán bộ nên hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng cao. Công ty đã và đang tự khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường, vì thế quy mô hoạt động kinh doanh công ty ngày càng mở rộng. Những năm gần đây công ty đang hoạt động kinh doanh luôn có lãi và luôn đạt được kế hoạch đề ra. Hiện nay, công ty các đại lý kinh doanh tập trung ở Hà Nội và các tỉnh lân cận chuyên kinh doanh máy móc, thiết bị y tế và một chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh. Cơ sở vật chất của công ty ngày càng được mở rộng, nâng cao. Mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng phong phú và đa dạng hơn, mặc dù công ty cũng như nhiều doanh nghiệp khác cùng kinh doanh, do đó công ty luôn gặp phải những khó khăn nhất định nhưng công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình và đóng góp đáng kể vào nền kinh tế của nước ta 1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thiết bị y tế PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT tại PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT tại PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đồng nghĩa với việc hội nhập hóa toàn cầu, tự do hóa thương mại trên toàn thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt và khốc liệt hơn. Doanh nghiệp muốn tồn tại được đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đó phải tiêu thụ được hàng hóa hay công tác tiêu thụ phải được diễn ra một cách liên tục, thường xuyên thì mới tạo ra được doanh thu, lợi nhuận cũng như gia tăng thị phần cho doanh nghiệp. Để làm được điều này doanh nghiệp cần phải nỗ lực thông qua các chính sách marketing, nhất là chính sách thâm nhập thị trường, tức là tìm mọi cách lấy sản phẩm hiện tại gia tăng thị phần. Vì nếu doanh nghiệp xây dựng được các chính sách marketing tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, có khả năng cạnh tranh đối với đối thủ cạnh tranh và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng thì sẽ nâng cao được năng lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường, giúp cho doanh nghiệp xây dựng vững chác các nguồn lực bên trong như tài chính, nhân lực để đáp ứng thị trường với những khả năng, năng lực của doanh nghiệp. Thông qua các chính sách marketing doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nhu cầu của thị trường để doanh nghiệp bắt kịp với xu hướng thị trường, cung cấp các sản phẩm cần thiết, chất lượng, tính năng mới, hiện đại. Đồng thời triển khai chiến lược thâm nhập thị trường thông qua các chính sách marketing góp phần tạo dựng thương hiệu, giữ vững vị thế trên thị trường, nâng cao uy tín doanh nghiệp với khách hàng thông qua sản phẩm chất lượng cao, giá cả hợp lý, các dịch vụ trước, trong và sau bán tốt, phương thức giao dịch trong quá trình mua bán diễn ra thuận lợi, công tác truyền thông tốt, thông tin đến với khách hàng nhanh chóng, thường xuyên… Thông qua những hoạt động này mà doanh nghiệp có thể mở rộng được hoạt động kinh doanh của mình. Công ty cổ phần thiết bị y tế (TBYT) Việt Nhật là công ty kinh doanh các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao. Đời sống của người dân ngày càng được nâng cao, do vậy, nhu cầu về khám chữa bệnh cũng ngày càng được chú trọng nhiều hơn, đặc biệt là với thị trường hiện tại là thị trường Hà Nội. Thủ đô Hà Nội là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa xã hội, là nơi thu hút người dân từ mọi miền đất nước đến đây sinh sống, học tập và làm việc. Nhu cầu ngày càng tăng lên đòi hỏi DN ngày càng phải nỗ lực hơn trong việc tìm hiểu nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng. Trong thời gian thực tập tại công ty, em nhận thấy tình hình thực hiện các chính sách marketing của công ty chưa đem lại hiệu quả như mục tiêu đã đề ra, công tác quản lý chưa tốt, trình độ nhân viên còn yếu, hình thức quảng cáo còn chưa hiệu quả. Công tác tổ chức triển khai chiến lược TNTT của công ty hiện tại còn chưa đạt được hiệu quả như mong muốn do chưa đưa ra được những giải pháp phù hợp với tình hình thực tế của công ty và sự biến động của thị trường. Qua quá trình tìm hiểu, em nhận thấy rằng chưa có đề tài nào nghiên cứu về các giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT và thực tế công tác này tại công ty cổ phần TBYT Việt Nhật là ý tưởng để em lựa chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty cổ phần thiết bị y tế Việt Nhật” 2. Xác lập các vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu chính của đề tài là các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách marketing triển khai chiến lược TNTT tại công