1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Bản điều lệ - CTCP May Phú Thành

40 186 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 40
Dung lượng 3,36 MB

Nội dung

Bản điều lệ - CTCP May Phú Thành tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các lĩnh...

LỜI MỞ ĐẦUTrong quá trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập là một phần rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức lý thuyết cần có mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các công ty, doanh nghiệp,…Thực tập là bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng và nắm vững những kiến thức được truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Thực tập cơ sở ngành quản lý công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong 7 tuần sau khi đã được học kiến thức cơ sở ngành và một phần kiến thức chuyên sâu ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập này cũng là bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội.Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản lý công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt là “Công ty”). Trong quá trình thực tập, bên cạnh sự quan sát thực tế, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của cán bộ, công nhân viên trong Công ty và sự chỉ dẫn của thầy Ma Thế Ngàn giúp tôi hoàn thành bài báo cáo thực tập này.Bài báo cáo thực tập gồm các nội dung chính sau:Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 3: Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIDo kiến thức còn hạn hẹp, sự quan sát thực tế còn yếu kém nên bài báo cáo còn nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý của cán bộ, công nhân viên trong Công ty và các thầy cô giáo để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMICông ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập cách đây gần 20 năm. Trong thời gian đó, Công ty đã có những bước phát triển không ngừng. Từ sự tìm hiểu thông tin trên báo chí, internet và từ thông tin đại chúng, tôi sẽ trình bày một số điểm quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty như sau:1.1. Quá trình hình thành LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập là một phần rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức lý thuyết cần có mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các công ty, doanh nghiệp,…Thực tập là bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng và nắm vững những kiến thức được truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Thực tập cơ sở ngành quản lý công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong 7 tuần sau khi đã được học kiến thức cơ sở ngành và một phần kiến thức chuyên sâu ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập này cũng là bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội. Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản lý công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt là “Công ty”). Trong quá Báo cáo thực tập giữa khóa Nguyễn Diệu Linh – QTKD K47_________________________________________________________________________________________________MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU LỜI MỞ ĐẦUTrong quá trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập là một phần rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức lý thuyết cần có mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các công ty, doanh nghiệp,…Thực tập là bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng và nắm vững những kiến thức được truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Thực tập cơ sở ngành quản lý công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong 7 tuần sau khi đã được học kiến thức cơ sở ngành và một phần kiến thức chuyên sâu ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập này cũng là bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội.Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản lý công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt là “Công ty”). Trong quá trình thực tập, bên cạnh sự quan sát thực tế, tôi đã nhận được sự giúp đỡ của cán bộ, công nhân viên trong Công ty và sự chỉ dẫn của thầy Ma Thế Ngàn giúp tôi hoàn thành bài báo cáo thực tập này.Bài báo cáo thực tập gồm các nội dung chính sau:Chương 1: Giới thiệu khái quát chung về Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 2: Phân tích tình hình quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIChương 3: Đánh giá chung và đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMIDo kiến thức còn hạn hẹp, sự quan sát thực tế còn yếu kém nên bài báo cáo còn nhiều thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự góp ý của cán bộ, công nhân viên trong Công ty và các thầy cô giáo để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMICông ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI được thành lập cách đây gần 20 năm. Trong thời gian đó, Công ty đã có những bước phát triển không ngừng. Từ sự tìm hiểu thông tin trên báo chí, internet và từ thông tin đại chúng, tôi sẽ trình bày một số điểm quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty như sau:1.1. Quá trình hình thành LỜI MỞ ĐẦU Trong quá trình đào tạo chuyên ngành quản lý công nghiệp, thực tập là một phần rất quan trọng không thể thiếu, nhà trường không chỉ dừng lại ở việc giảng dạy, truyền thụ kiến thức lý thuyết cần có mà còn tạo điều kiện cho học sinh tới thực tập tại các công ty, doanh nghiệp,…Thực tập là bước khởi đầu của sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế từ đó giúp cho sinh viên áp dụng và nắm vững những kiến thức được truyền tải khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Thực tập cơ sở ngành quản lý công nghiệp được thiết kế vào cuối năm thứ 4, trong 7 tuần sau khi đã được học kiến thức cơ sở ngành và một phần kiến thức chuyên sâu ngành. Nó giúp cho sinh viên ứng dụng những kiến thức và kỹ năng có được từ các phần đã học vào thực tế các hoạt động của đơn vị thực tập nhằm củng cố kiến thức và kỹ năng đã học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu kiến thức chuyên sâu. Đợt thực tập này cũng là bước đệm giúp sinh viên chuẩn bị lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp, rèn luyện kỹ năng giao tiếp xã hội. Là sinh viên trường Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên, chuyên ngành Quản lý công nghiệp, tôi được phân công thực tập tại Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (ở các phần tiếp theo sau đây tôi sẽ gọi tắt là “Công ty”). Trong quá Báo cáo thực tập giữa khóa Nguyễn Diệu Linh – QTKD K47_________________________________________________________________________________________________MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU Nguyễn Hồng Phong KTHK - K41 Tình hình thực trạng doanh nghiệp cần thiết phải đầu t 2.1 Thực trạng doanh nghiệp Dịch vụ cung ứng suất ăn hàng không Nội Bài Xí nghiệp sản xuất chế biến suất ăn Nội Bài đảm nhiệm Xí nghiệp suất ăn Nội Bài đợc thành lập theo định số 444/CAAV ngày 1/6/1993 Cục HKDD Việt Nam, đơn vị hạch toán phụ thuộc Hãng HKQGVN Trên thực tế dịch vụ cung ứng suất ăn hàng không Nội Bài hoạt động đợc 20 năm kể từ Sân bay Nội Bài bắt đầu khai thác hoạt động bay thơng mại Thời kỳ đầu đợc thành lập, sở chế biến suất ăn Nội Bài cửa hàng ăn uống sau đợc sửa chữa, cơi nới nhiều lần để đáp ứng yêu cầu hoạt động Từ năm 1993 với thay đổỉ cấu tổ chức HKDD Việt Nam, Xí nghiệp suất ăn Nội Bài thức đợc thành lập sở đội suất ăn Xí nghiệp thơng nghiệp hàng không cũ trở thành đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc hãng hàng không quốc giaViệt Nam Về sở vật chất tồi tàn, khu nhà xởng rộng khoảng 800 m2 (chỉ 1/3 diện tích theo tiêu chuẩn sở cung ứng suất ăn Hàng không với công suất tơng tự) Do Xí nghiệp phải thuê thêm địa điểm sản xuất bánh cách khu nhà xởng 500 m khu văn phòng khách sạn Nội Bài Do xây dựng từ lâu nên thiết kế khu nhà xởng không phù hợp với yêu cầu sở chế biến suất ăn hàng không mặt kết cấu, chất lợng xây dựng nh bố trí khu vực sản xuất Trừ xe đặc chủng nâng suất ăn lên máy bay lại trang thiết bị sản xuất thô sơ cũ kỹ không đợc đầu t mua sắm năm gần chờ bớc sang liên doanh với Servair Dự án liên doanh với Servair Sats nhằm xây dựng đa vào hoạt động sở chế biến suất ăn Nội Bài sau nhiều năm triển khai kể từ đợc cấp giấy phép đầu t (ngày 23/05/1995) không thực đợc gặp khó khăn khách quan chủ quan nh : thủ tục hành phức tạp, thay đổi đối tác liên doanh, thay đổi nhân bên liên doanh đặc biệt khủng hoảng kinh tế gây tác động xấu tới tình hình kinh doanh hãng Hàng không khu vực có VNA khiến cho dự tính ban đầu nh ; dự đoán mức tăng trởng sản lợng, sách giá khả thu hồi vốn đầu t (tổng số vốn ban đầu 3,180,000 USD sau đợc nâng lên 5,147,574 USD) không phù hợp bối cảnh buộc đối tác liên doanh phải định giải thể liên doanh vào tháng 6/1998 Luận văn tốt nghiệp 78 Nguyễn Hồng Phong KTHK - K41 sau triển khai đợc số công việc nh xây dựng sở hạ tầng, xin giấy phép quyền sử dụng đất cấp phép xây dựng đấu thầu Tóm lại : Xí nghiệp sản xuất chế biến suất ăn Nội Bài với sở vật chất : chật hẹp diện tích, phân tán địa điểm, chất lợng xây dựng thiết kế không đạt yêu cầu sở suất ăn với trang thiết bị lạc hậu thô sơ, đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt ngành dịch vụ cung ứng suất ăn Hàng không Do từ lâu yêu cầu phải đầu t để xây dựng sở sản xuất chế biến suất ăn đại cần thiết Sau vài nét tình hình hoạt động Xí nghiệp năm qua : 2.1.1 Về nguồn nhân lực tại: a) Phòng kế hoạch tổng hợp: - Số lợng nhân : 23 ngời - Chức : Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức thực đợc phê duyệt Đánh giá báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Giải thủ tục liên quan đến quan hệ lao động Xí nghiệp b) Phòng Tài kế toán: - Số lợng nhân : ngời - Chức : Thực công tác tài kế toán Xí nghiệp, tham mu cho giám đốc việc quản lý tài Xí nghiệp theo đạo chuyên môn nghiệp vụ Kế toán Tổng công ty c) Bộ phận đảm bảo chất lợng - Số lợng nhân : ngời - Chức năng: Tham gia đàm phán hợp đồng cung ứng suất ăn, giao dịch với khách hàng yêu cầu dịch vụ, tổ chức triển khai hợp đồng cung ứng suất ăn sd cr,q.o DICrr crr0trc xrroAN nA Ngr cAp nANc rf Nrfvr G KHOAN cni c6 Ncni,q r,A vrpc mrtvr yfr crr0Nc r MỤC LỤC ii CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ MÁY VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TIẾN THÀNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế cùng với sự cạnh tranh khốc liệt, xu hướng hội nhập nền kinh tế với các nước trong khu vực và trên thế giới đòi hỏi các nước phải năng động, sáng tạo trong mọi lĩnh vực. Cùng với việc Việt Nam ra nhập WTO và phấn đấu tới năm 2020 trở thành một nước công nghiệp điều đó đã mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức với doanh nghiệp Việt Nam, để có thể đứng vững và phát triển được đòi hỏi DN phải năng động, vươn lên để tụ khẳng định mình và phù hợp với những thay đổi của nhu cầu thị trường. Các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình một vị thế trên thị trường, liên tục mở rộng thị trường, nâng cao uy tín với khách hàng như vậy mới có thể tồn tại và phát triển được. Thực tế cho thấy rằng bất kỳ một doanh nghiệp thương mại nào muốn tồn tại và phát triển được thì vấn đề về tiêu thụ sản phẩm trên thị trường luôn được đặt lên hàng đầu. Tiêu thụ sản phẩm là một chức năng chủ yếu của các doanh nghiệp thương mại và trực tiếp ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đây vừa là vấn đề mang tính thường xuyên vừa là vấn đề mang tính chiến lược của doanh nghiệp. Muốn cho hoạt động này diễn ra một cách hiệu quả thì cần phải có những chính sách, biện pháp hiệu quả để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm đảm bảo cho hàng hóa của doanh nghiệp có thể tiếp xúc tối đa với các khách hàng mục tiêu của mình để đứng vững trên thị trường và ngày càng phát triển. Trong quá trình học tập trên giảng đường và trải qua thời gian thực tế tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tiến Thành đã giúp em hiểu hơn về hoạt động tiêu thụ sản phẩm và tầm quan trọng của nó với các doanh nghiệp mà đặc biệt là với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tiến Thành trong giai đoạn hiện nay. Để có thể đương đầu với những khó khăn và cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác thì Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tiến Thành cần phải có những chiến lược tổng thể mà cụ thể hơn là những biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, nâng cao uy tín trên thị trường. Vì vậy mà vấn đề đẩy mạnh tiêu thụ đã trở thành một yêu cầu tất yếu đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tiến Thành. 1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Trong khi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vẫn còn tiếp diễn thì mới đây một cuộc khủng hoảng lớn khác đã xảy ra tại đất nước có nền kinh tế lớn thứ 3 thế giới đã lại tiếp tục gây lên những khó khăn nhất định đối với các doanh nghiệp trong đó có Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Tiến MỤC LỤC ii CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ MÁY VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TIẾN THÀNH TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế cùng với sự cạnh tranh khốc liệt, xu hướng hội nhập nền kinh tế với các nước trong khu vực và trên thế giới đòi hỏi các nước phải năng động, sáng tạo trong mọi lĩnh vực. Cùng với việc Việt Nam ra nhập WTO và phấn đấu tới năm 2020 trở thành một nước công nghiệp điều đó đã mở ra nhiều cơ hội cũng như thách thức với doanh nghiệp Việt Nam, để có thể đứng vững và phát triển được đòi hỏi DN phải năng động, vươn lên để tụ khẳng định mình và phù hợp với những thay đổi của nhu cầu thị trường. Các doanh nghiệp luôn cố gắng tìm cho mình MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT NGỮ TRONG ĐIỀU LỆ I Điều Giải thích thuật ngữ TÊN, HÌNH THỨC, TRỤ SỞ, CHI NHÁNH, VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN VÀ THỜI II HẠN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Điều Tên, hình thức, trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện thời hạn hoạt động Công ty III MỤC TIÊU, PHẠM VI KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Điều Mục tiêu hoạt động Công ty Điều Phạm vi kinh doanh hoạt động IV VỐN ĐIỀU LỆ, CỔ CONG TY CO PHAN CHUNG KHOAN AN BiNH BAO CAO TAI CH1NH DA DOC KItM TOAN Cho nam tai chinh kt thtic 31/12/2015 Khan h Digitally signed by Khanh Date: 2016.03.30 10:35:01 +07'00' Hi Ni, thing 03 nam 2016 CONG TY CO PHAN CHUNG 1CHOAN AN BiNH S6 101 Lang Ha, phutmg Lang Ha, qwan D6ng Da, ph8 Ha NOi MAJC LVC NOI DUNG BAO CAO COA BAN TONG GIAM DOC TRANG BAO CAOICIEM TOAN DOC LAP 2-3 BANG CAN DOUCE TOAN 4-6 BAO CAO KET QUA HOAT DONG K1NH DOANH BAO CAO LUU CHUYEN TIEN It BAO CAO TINH HINH BIEN DONG VON CHO SO NCTU THUYET MINI BAO CAO TAI CRINTI 10 - 28 CH CONG TY CO PHAN CHUNG ICEMAN AN BiNH se 101 Lang Ha, phuOng Lang Ha, quan Deng Da, ph6 Ha Nei BAO CAO CiJA BAN TONG GIAM DOC Ban Tang Giam Mc C6ng ty C6 phan Ch'ing khoan An Binh (goi tat la "Ong ty") d trinh bao cao ding vai bao cao tai chinh dia COng ty cho nam tai chinh ket fink 31/12/2015 HOI DONG QUAN TRI vA BAN TONG GIAM DOc Cac vien cỹa Wel dang Quail tri va Ban Tang Giam doc C6ng ty da dieu hanh Cong ty n'am \TA den lap bao cao gam: Hụi dan2 Quin, tri Ong VII Van Tien Ong Bin Trung Kien Ong Hoang, Van Thy Ong Nguyen Van Trung Chit fich Thanh vien Thanh vien (mien nhiem 18/12/2015) Thanh vien (ba nhiem 18/12/2015) Ban Ten2 Giam Ong Nguyen Thanh Hói Ba Nguyen Thi Khanh Tang Giam Mc Ph6 Tang Giam Mc Ice than truikng Ong Lucmg Thanh Trung Ba Pham Thi Van Ke Wan tramg (mien nhiem 06/08/2015) Ke' toan truong (ba nhi'em 06/08/2015) A TRACH NHItM CtJA BAN TONG GIAM DOC Ban Tang Giam Mc COng ty c6 trach nhiem lap bao cao tai chinh hang nam phan anh met cach trurtg dux va hop 1S7 tinh hinh tai chinh ding nhu ket qua hog Ong lcinh doanh va tinh hinh luu chuyen lien te cua Cong ty nam pha hop vOi chuan nzurc ke Wan, che de ke toan doanh nghiep Viet Nam, che de ke toan ap dung cho ding ty cluing khoan va cac quy clinh phap l cú lien quan den viec lap va trinh bay bao cao tai chinh Trong vi4c lap cac bao cao ti chinh nay, Ban Tong Giam dục ducic yeu cau phai: Lira chon cac chinh sach ke toan thich hop va ỏp dung cac chinh sach de met cach nhat quail; Due cac xet doan va uac tinh met cach hop 1Srva than trong; Neu rO cac nguyen tAc ke toan thich hop c6 ducic Wan thil hay Ichong, c6 nhang ỏp dung sai lech yen can duoc c6ng b6 va giai thich bao cao tai chinh hay khong; Lap bao cao tai chinh ten cot se hog Ong lien tuc trir tnrOng hop khong the cho rang Cong ty se tip tuc hoat ding kinh doanh; va Thietice v.a_thuc_hien he-thong kiem soit nei be met cach hitt' hieu cho mitc dich lap va trinkbay bao.cao tai chinh hop 1Sinham han che rỹi ro va gian Ban Tang Giam dc Cong ty chiu trach nhiem dam bao rang se Ice toan &roc ghi chep met cach plya hop de phan anh met cach hop 15, tinh hinh tai chinh caa Cong ty a bat lcS, thiri diemnao va dam bao rang ban cao tai chinh tuan daft chuan num ke toan, the di) ke Wan doanh nghiep Viet Nam, che de ke toan ỏp dung ,cho cong ty chUng lchoan va cac quy dinh phap c6 lien quan den viec lap va trinh bay bac) cao tai chinh Ban T6ng Giam Mc ding chiu trach nhiem dam bao an toan cho tai san caa COng ty va thuc hien cac bin phap thich hop de ngan chart va Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ Signature Not Verified Được ký TRẦN THỊ BÍCH HỒNG Ngày ký: 30.03.2016 10:22 CONG TY CO PHAN CHUNG KHOAN AN BiNH BAO CAO TAI CH1NH DA DOC KItM TOAN Cho nam tai chinh kt thtic 31/12/2015 Khan h Digitally signed by Khanh Date: 2016.03.30 10:35:01 +07'00' Hi Ni, thing 03 nam 2016 CONG TY CO PHAN CHUNG 1CHOAN AN BiNH S6 101 Lang Ha, phutmg Lang Ha, qwan D6ng Da, ph8 Ha NOi – VINACOMIN CHẾ Ở Công ty Cổ phần Chế tạo máy- Vinacomin thành lập theo Luật doanh nghiệp Tiền thân Công ty Nhà máy Cơ khí Trung tâm

Ngày đăng: 01/07/2016, 00:23

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w