Bản cáo bạch - Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh - CTCP

Thăm đồ, xác định vùng khai thácTổ chức khai thác, sau khai thácVận chuyển, tập kết quặngSP KK và HT Grade ILTuyển tĩnh điện Ilmenite IL tuyển vétThải từ quy trình tuyển ILNL Sx MonaziteZircon ZrO2 > 52%Các bước tuyển ZirconCát thải sau tuyển ZirconNước thải tuyển vítNL Sx RutileLắng, lọc, bơmCác bước công nghệ tuyển RutileGạch không nung làm từ cát thảiRutile TiO2 > 65%3 vít tuyển vét3 vít tuyển trung gian4 vít tuyển chính2 vít tuyển tinhSản phẩm vít >70%TTTVTGCTNL-M-KTThải bãi<0,3%sàng 1.5mmNL xưởng phụSản phẩm tuyển vít tại MỏPhơi, sấySàng 1,5 mmThãi sỏi sạn Bàn đãiTuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm Tuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm tầng trênSản phẩm IL CH01Tuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm tầng trênSản Phẩm IL CH02Sàng 1,2 mmNL cho xưởng phụSàng 0,8 mmThải sỏi sạn Bãi thảiTuyển từ TrungSàng 0,6 mmNL cho cụm vít NL ZirconTuyển từ con lăn đất hiếm tầng trênTuyển từ con lăn đất hiếm tầng trênSản phẩm IL CH03Thải Monazite4 bàn đãi tuyển nguyên liệu Rutile8 Bàn đãi tuyển nguyên liệu Zircon, RutileNL. bàn đãiTGNL Rutile > 80% KVNNL ZirconThải bãi < 1%NL Rutile > 80% KVNNL Zircon >90% KVNHĐQTBan Kiểm SoátBan Giám ĐốcVăn Phòng Trực thuộcCác đơn vị trực thuộcPhòng Kỹ ThuậtXN kỳ AnhPhòng Kinh TếXN Khai ThácPhòng hành chínhXN Titan Cẩm XuyênPhòng Tổ chức LĐTLXN Titan Thạch HàPhòng MỏXn Zircon và RutilPhòng Phát triển DAXn G¹ch kh«ng NungXN Zircon siêu mịnPhòng phân tíchVP Đại diện HNĐánh giá nhu cầuTCTcần quản lý chất lượng tốt hơnSưu tầm bộ ISO 9001:2000Làm theo ISO 9001:2000Áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000Chọn mô hình đảm bảo theo ISOĐánh giá định kỳ hoặc đột xuấtGửi chương trình đánh giáTiến hành đánh giáLập lịch trình đánh giáLập báo cáo kết quả đánh giáXem xét phê duyệtXem xét phê duyệtChuẩn bị đánh giáXem xét phê duyệtPhân phối lưu trữHướng dẫn kết quả khắc phụcBáo cáo kết quả khắc phụcXem xét phê duyệtPhân phối lưu trữPlan DoAction CheckPlan DoAction CheckKhẳng định chính sách chất lượng đã được công bố.Nghiên cứu, dự báo về khả năng thực hiện của TCTNghiên cứu và dự báo nhu cầu khách hàng.Xác định mục tiêu chất lượngXây dựng các P/á có thể của mục tiêuDự báo kết quả thực hiện.Lựa chọn mục tiêu ưu tiên Quyết định mục tiêu và cụ thể hoá bằng văn bảnKhả năng Định hiện tại hướngcủa nhân viên đào tạoYêu cầu của công việcCác mục tiêuCác chương trình và phương phápCác nguồn lực cần thiếtSự hỗ trợ về nội bộ cần thiếtĐánh giá năng lực đã nâng lênĐo lường hiệu quả và tác động với tổ chức.Chính sách chất lượngĐào tạoPhân công trách nhiệmKiểm định tính hiệu lựcĐánh giá kết quảXác định mục tiêuXây dựng tổ chức đào tạoThực thi và theo dõiNêu nhu cầu đào tạoChương trình và tài liệuTiếp tục đào tạođưa vào làm việcKiểm tra sau khi đào tạoĐào tạo đã xongKiểm tra trước khi đào tạoTiêu thức đánh giáSự kiệnDữ liệuDữ liệu bằng lờiDữ liệu bằng sốXác định vấn đề sau khi thu thập số liệu bằng sốBảy công cụ truyền thốngBảy công cụ mớiĐể chỉ ra vấn đề bằng phương pháp phân tíchĐể phát huy sáng kiến và lập kế hoạch bằng phương phá thiết kếThông tin (Hiểu biết cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra)Sắp xếpMọi người thường xuyên có dữ liệu bằng lời hơn bằng số về các vấn đề đang cần giải quyếtXác định vấn đề trước khi thu thập số liệu bằng sốChuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, trong đời sống xã hội và giao lưu kinh tế quốc tế, chất lượng hàng hoá và dịch vụ có một vài trò quan trọng và đang trở thành một thách thức lớn đối với tất cả các nước nhất là đối với các nước đang phát triển trên con đường hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế.Sự thành bại trong cuộc cạnh tranh trên thị trường phụ thuộc chủ yếu vào mức chất lượng của hàng hoá Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, trong đời sống xã hội và giao lưu kinh tế quốc tế, chất lượng hàng [Mẫu số 08] SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN HÀ NỘI CHẤP THUẬN ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN CHỈ CÓ NGHĨA LÀ VIỆC ĐĂNG KÝ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN ĐÃ THỰC HIỆN THEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CHỨNG KHOÁN MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP BẢN THÔNG TIN TÓM TẮT VỀ CÔNG TY ĐẠI CHÚNG TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN V À THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH - CTCP (Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 3000310977 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Hà Tĩnh cấp lần đầu ngày 04/03/2014, cấp thay đổi lần thứ 01 ngày 06/06/2014) Địa chỉ: Số Vũ Quang – Thành phố Hà Tĩnh – Tỉnh Hà Tĩnh Điện thoại: (84-393) 855 603 Website: Fax: (84-393) 855 606 www.mitraco.com.vn Phụ trách công bố thông tin: Trưởng ban kiểm soát Họ tên: Phùng Văn Tân Số điện thoại: (84-393) 855 603 Fax: (84-393) 855 606 BẢN THÔNG TIN CÔNG TY MITRACO MỤC LỤC MỤC LỤC I TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ĐẠI CHÚNG Tóm tắt trình hình thành phát triển Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Cơ cấu máy quản lý Tổng công ty Cơ cấu cổ đông; Danh sách cổ đông nắm giữ từ 5% vốn cổ phần Tổng công ty; Danh sách cổ đông sáng lập tỷ lệ cổ phần nắm giữ 4.1 Cơ cấu cổ đông 4.2 Danh sách cổ đông nắm giữ từ 5% vốn cổ phần Tổng công ty 4.3 Danh sách cổ đông sáng lập tỷ lệ cổ phần nắm giữ Danh sách công ty mẹ công ty công ty đại chúng, công ty mà công ty đại chúng nắm giữ quyền kiểm soát cổ phần chi phối, công ty nắm quyền kiểm soát cổ phần chi phối Công ty đại chúng (tính thời điểm 31/12/2014) 5.1 Công ty mẹ: 5.2 Công ty con: 5.3 Danh sách công ty liên kết: Hoạt động kinh doanh 6.1 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu 6.2 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần Nguồn: BCTC kiểm toán công ty mẹ 2013 BCTC kiểm toán công ty mẹ giai đoạn 01/01/2013 đến 28/2/2014, giai đoạn 01/3/2014 đến 31/12/2014 Tổng Công ty 20 Lưu ý người đọc: Trong năm 2014, Báo cáo tài kiểm toán công ty mẹ Tổng Công ty bao gồm giai đoạn: Giai đoạn từ 01/01/2014 đến 28/2/2014 để Công ty thực điều chỉnh bàn giao doanh nghiệp nhà nước với Công ty cổ phần hình thành sau cổ phần hóa; Và giai đoạn từ 01/3/2014 đến 31/12/2014 Công ty cổ phần 20 Nguồn: BCTC kiểm toán hợp giai đoạn 01/3/2014 đến 31/12/2014 Tổng Công ty 21 Lưu ý người đọc: Trước chuyển đổi thành công ty cổ phần vào năm 2014 theo chủ trương Đảng Chính phủ, Mitraco không lập báo cáo tài hợp Vị công ty so với doanh nghiệp khác ngành 7.1 Vị công ty ngành 7.2 Triển vọng phát triển ngành Chính sách người lao động 8.1 Số lượng người lao động công ty BẢN THÔNG TIN CÔNG TY MITRACO 8.2 Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp, 8.2.1 Chính sách tuyển dụng, đào tạo: 8.2.2 Chính sách lao động, lương, thưởng, trợ cấp…: 8.2.3 Mức lương bình quân Chính sách cổ tức 10 Tình hình tài 10.1 Các tiêu Thời gian khấu hao áp dụng Công ty: Nguồn: BCTC kiểm toán công ty mẹ 2013 BCTC kiểm toán cho giai đoạn 1/3/2014 – 31/12/2014 Nguồn: (*)BCTC kiểm toán công ty mẹ 2013 BCTC kiểm toán cho giai đoạn 1/3/2014 – 31/12/2014 Nguồn: (*)BCTC kiểm toán công ty mẹ 2013 BCTC kiểm toán cho giai đoạn 1/3/2014 – 31/12/2014 Nguồn: (*)BCTC kiểm toán công ty mẹ 2013 BCTC kiểm toán cho giai đoạn 1/3/2014 – 31/12/2014 10.2 Các tiêu tài chủ yếu Nguồn: (*)BCTC kiểm toán công ty mẹ 2013 BCTC kiểm toán công ty mẹ cho giai đoạn 01/01/2013 đến 28/2/2014, giai đoạn 01/3/2014 – 31/12/2014 Tổng công ty 11 Tài sản 12 Kế hoạch lợi nhuận cổ tức năm 13 Thông tin cam kết chưa thực công ty đại chúng (thông tin trái phiếu chuyển đổi, cam kết bảo lãnh, cam kết vay, cho vay…): 14 Chiến lược, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh 15 Các thông tin, tranh chấp kiện tụng liên quan tới Tổng công ty: Không có II QUẢN TRỊ CÔNG TY 31 Cơ cấu, thành phần hoạt động Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc cán quản lý Kế hoạch tăng cường quản trị công ty III PHỤ LỤC KÈM THEO 42 BẢN THÔNG TIN CÔNG TY MITRACO I TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ĐẠI CHÚNG Tóm tắt trình hình thành phát triển 1.1 Giới thiệu chung công ty đại chúng Tên doanh nghiệp: Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh - CTCP Tên tiếng Anh: Ha Tinh Minerals and Trading Joint Stock Corporation Tên viết tắt: MITRACO Trụ sở chính: Số Vũ Quang – Thành phố Hà Tĩnh – Tỉnh Hà Tĩnh Điện thoại: (84-393) 855 603 Fax: (84-393) 855 606 Website: www.mitraco.com.vn Biểu tượng (Logo): Vốn điều lệ đăng ký: 1.320.000.000.000 đồng (Một nghìn ba trăm hai mươi tỷ đồng) Vốn điều lệ thực góp: 1.101.135.914.618 đồng (Một ngàn trăm lẻ tỷ trăm ba mươi lăm triệu chín trăm mười bốn ngàn sáu trăm mười tám đồng) Ngày trở thành công ty đại chúng: 04/3/2014 (ngày cấp Đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần) Ngày ...Thăm đồ, xác định vùng khai thácTổ chức khai thác, sau khai thácVận chuyển, tập kết quặngSP KK và HT Grade ILTuyển tĩnh điện Ilmenite IL tuyển vétThải từ quy trình tuyển ILNL Sx MonaziteZircon ZrO2 > 52%Các bước tuyển ZirconCát thải sau tuyển ZirconNước thải tuyển vítNL Sx RutileLắng, lọc, bơmCác bước công nghệ tuyển RutileGạch không nung làm từ cát thảiRutile TiO2 > 65%3 vít tuyển vét3 vít tuyển trung gian4 vít tuyển chính2 vít tuyển tinhSản phẩm vít >70%TTTVTGCTNL-M-KTThải bãi<0,3%sàng 1.5mmNL xưởng phụSản phẩm tuyển vít tại MỏPhơi, sấySàng 1,5 mmThãi sỏi sạn Bàn đãiTuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm Tuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm tầng trênSản phẩm IL CH01Tuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm tầng trênSản Phẩm IL CH02Sàng 1,2 mmNL cho xưởng phụSàng 0,8 mmThải sỏi sạn Bãi thảiTuyển từ TrungSàng 0,6 mmNL cho cụm vít NL ZirconTuyển từ con lăn đất hiếm tầng trênTuyển từ con lăn đất hiếm tầng trênSản phẩm IL CH03Thải Monazite4 bàn đãi tuyển nguyên liệu Rutile8 Bàn đãi tuyển nguyên liệu Zircon, RutileNL. bàn đãiTGNL Rutile > 80% KVNNL ZirconThải bãi < 1%NL Rutile > 80% KVNNL Zircon >90% KVNHĐQTBan Kiểm SoátBan Giám ĐốcVăn Phòng Trực thuộcCác đơn vị trực thuộcPhòng Kỹ ThuậtXN kỳ AnhPhòng Kinh TếXN Khai ThácPhòng hành chínhXN Titan Cẩm XuyênPhòng Tổ chức LĐTLXN Titan Thạch HàPhòng MỏXn Zircon và RutilPhòng Phát triển DAXn G¹ch kh«ng NungXN Zircon siêu mịnPhòng phân tíchVP Đại diện HNĐánh giá nhu cầuTCTcần quản lý chất lượng tốt hơnSưu tầm bộ ISO 9001:2000Làm theo ISO 9001:2000Áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000Chọn mô hình đảm bảo theo ISOĐánh giá định kỳ hoặc đột xuấtGửi chương trình đánh giáTiến hành đánh giáLập lịch trình đánh giáLập báo cáo kết quả đánh giáXem xét phê duyệtXem xét phê duyệtChuẩn bị đánh giáXem xét phê duyệtPhân phối lưu trữHướng dẫn kết quả khắc phụcBáo cáo kết quả khắc phụcXem xét phê duyệtPhân phối lưu trữPlan DoAction CheckPlan DoAction CheckKhẳng định chính sách chất lượng đã được công bố.Nghiên cứu, dự báo về khả năng thực hiện của TCTNghiên cứu và dự báo nhu cầu khách hàng.Xác định mục tiêu chất lượngXây dựng các P/á có thể của mục tiêuDự báo kết quả thực hiện.Lựa chọn mục tiêu ưu tiên Quyết định mục tiêu và cụ thể hoá bằng văn bảnKhả năng Định hiện tại hướngcủa nhân viên đào tạoYêu cầu của công việcCác mục tiêuCác chương trình và phương phápCác nguồn lực cần thiếtSự hỗ trợ về nội bộ cần thiếtĐánh giá năng lực đã nâng lênĐo lường hiệu quả và tác động với tổ chức.Chính sách chất lượngĐào tạoPhân công trách nhiệmKiểm định tính hiệu lựcĐánh giá kết quảXác định mục tiêuXây dựng tổ chức đào tạoThực thi và theo dõiNêu nhu cầu đào tạoChương trình và tài liệuTiếp tục đào tạođưa vào làm việcKiểm tra sau khi đào tạoĐào tạo đã xongKiểm tra trước khi đào tạoTiêu thức đánh giáSự kiệnDữ liệuDữ liệu bằng lờiDữ liệu bằng sốXác định vấn đề sau khi thu thập số liệu bằng sốBảy công cụ truyền thốngBảy công cụ mớiĐể chỉ ra vấn đề bằng phương pháp phân tíchĐể phát huy sáng kiến và lập kế hoạch bằng phương phá thiết kếThông tin (Hiểu biết cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra)Sắp xếpMọi người thường xuyên có dữ liệu bằng lời hơn bằng số về các vấn đề đang cần giải quyếtXác định vấn đề trước khi thu thập số liệu bằng sốChuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, trong đời sống xã hội và giao lưu kinh tế quốc tế, chất lượng hàng hoá và dịch vụ có một vài trò quan trọng và đang trở thành một thách thức lớn đối với tất cả các nước nhất là đối với các nước đang phát triển trên con đường hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế.Sự thành bại trong cuộc cạnh tranh trên thị trường phụ thuộc chủ yếu vào mức chất lượng của hàng hoá Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, trong đời sống xã hội và giao lưu kinh tế quốc tế, chất lượng hàng hoá và dịch vụ có một vài trò quan trọng và đang trở thành một thách thức lớn đối với tất cả các nước nhất là đối với các nước đang phát triển trên con đường hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế.Sự thành bại trong TỔNG CƠNG TY XDCT GT 5 CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCƠNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc Số: /BCTN-CTY/2011 Đà Nẵng , ngày tháng năm 2012BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2012CỦA CƠNG TY CP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 545Kính gửi: UỶ BAN CHỨNG KHỐN NHÀ NƯỚC.Tên Cơng ty đại chúng : CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 545.Trụ sở chính : 161 Núi Thành – Quận Hải Châu – TP Đà Nẵng.Điện thoại : 0511.3642943 Fax: 0511.3642944.Email : company545@gmail.com.I. Lịch sử hoạt động và phát triển của Cơng ty:1. Những sự kiện quan trọng:a) Q trình thành lập:Cơng ty Cổ phần Xây dựng Cơng trình 545 tiền thân là Cơng ty XDCT 545, đơn vị hạch tốn phụ thuộc, trực thuộc Tổng Cơng ty XDCT GT 5 được thành lập theo Quyết định số 1583/QĐ-BGTVT ngày 02/06/2003 của Bộ trưởng Bộ Giao thơng Vận tải về việc sáp nhập ngun trạng Xí nghiệp Xây dựng DD&CN 576, Xí nghiệp XDCT 577, Xí nghiệp XDCT 545 vào Cơng ty XDCT 519 và đổi tên thành Cơng ty Xây dựng Cơng trình 545.b) Q trình chuyển đổi sở hữu thành cơng ty cổ phần:Ngày 31/08/2005 Bộ trưởng Bộ GTVT đã ký quyết định số 3221/QĐ-BGTVT về việc phê duyệt phương án và chuyển Cơng ty Xây dựng Cơng trình 545, đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty XDCT GT 5 thành Cơng ty Cổ phần XDCT 545. Ngày 01/11/2005, Cơng ty chính thức đi vào hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3203000796 ngày 01/11/2005, vốn điều lệ ban đầu là 8.000.000.000 đồng.Trong q trình hoạt động, Cơng ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Đà Nẵng cấp giấy phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ tám số 0400517603 ngày 09/08/2010, vốn điều lệ nâng lên 100.000.000.000 đồng.c) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:+ Xây dựng các cơng trình giao thơng trong và ngồi nước, xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thủy lợi, thuỷ điện;1 1 + Đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, cụm dân cư, khu đô thị. Đầu tư xây dựng - kinh doanh - chuyển giao BOT các công trình giao thông, thuỷ điện, điện, công nghiệp;+ Sản xuất vật liệu xây dựng, kết cấu bê tông đúc sẵn, dầm cầu thép, cấu kiện thép và sản phẩm cơ khí khác, sửa chữa phương tiện thiết bị thi công, cung ứng XNK vật tư VLXD, sản xuất và kinh doanh điện;+ Đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí, du lịch lữ hành nội địa và quốc tế;+ Tổ chức đào tạo và liên kết dạy nghề hướng nghiệp chuyên ngành giao thông vận tải, tư vấn giám sát các công trình, thí nghiệm chất lượng công trình.2. Tình hình hoạt động của Công ty:Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần XDCT 545 chủ yếu chuyên về thi công cầu đường, thường xuyên đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ cao phục vụ cho công tác thi công các công trình, đủ sức cạnh tranh với cơ chế thị trường, mục tiêu trở thành một đơn vị mạnh của ngành giao thông vận tải tại khu vực miền Trung Tây nguyên nói riêng và cả nước nói chung.Hội đồng quản trị, ban Giám đốc Công ty thường xuyên xây dựng kế hoạch, tìm kiếm nguồn đầu tư mở rộng SXKD sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư làm chủ dự án theo hình thức B.O.T, đầu tư cơ sở hạ tầng kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu xây TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO MINH Báo cáo Tài chính hợp nhất cho năm TỔNG CƠNG TY XDCT GT 5 CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCƠNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH - CTCP Số: 85 /BC-TCT CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Tĩnh, ngày 22 tháng năm 2015 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN (Ban hành kèm theo Thông tư số 52/2012/TT-BTC ngày 05 tháng năm 2012 Bộ Tài hướng dẫn việc Công bố thông tin thị trường chứng khoán) Tên Công ty đại chúng: Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh - CTCP Năm báo cáo: 2014 I THÔNG TIN CHUNG Thông tin khái quát: - Tên giao dịch: Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 3000310977 - Vốn điều lệ: 1.320.000.000.000 đồng - Vốn đầu tư chủ sở hữu: 1.101.135.914.618 đồng - Địa chỉ: Số 02, đường Vũ Quang, TP Hà Tĩnh, tỉnh Hà Tĩnh - Số điện thoại: Thăm đồ, xác định vùng khai thácTổ chức khai thác, sau khai thácVận chuyển, tập kết quặngSP KK và HT Grade ILTuyển tĩnh điện Ilmenite IL tuyển vétThải từ quy trình tuyển ILNL Sx MonaziteZircon ZrO2 > 52%Các bước tuyển ZirconCát thải sau tuyển ZirconNước thải tuyển vítNL Sx RutileLắng, lọc, bơmCác bước công nghệ tuyển RutileGạch không nung làm từ cát thảiRutile TiO2 > 65%3 vít tuyển vét3 vít tuyển trung gian4 vít tuyển chính2 vít tuyển tinhSản phẩm vít >70%TTTVTGCTNL-M-KTThải bãi<0,3%sàng 1.5mmNL xưởng phụSản phẩm tuyển vít tại MỏPhơi, sấySàng 1,5 mmThãi sỏi sạn Bàn đãiTuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm Tuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm tầng trênSản phẩm IL CH01Tuyển tinh- tuyển từ nam châm đất hiếm tầng trênSản Phẩm IL CH02Sàng 1,2 mmNL cho xưởng phụSàng 0,8 mmThải sỏi sạn Bãi thảiTuyển từ TrungSàng 0,6 mmNL cho cụm vít NL ZirconTuyển từ con lăn đất hiếm tầng trênTuyển từ con lăn đất hiếm tầng trênSản phẩm IL CH03Thải Monazite4 bàn đãi tuyển nguyên liệu Rutile8 Bàn đãi tuyển nguyên liệu Zircon, RutileNL. bàn đãiTGNL Rutile > 80% KVNNL ZirconThải bãi < 1%NL Rutile > 80% KVNNL Zircon >90% KVNHĐQTBan Kiểm SoátBan Giám ĐốcVăn Phòng Trực thuộcCác đơn vị trực thuộcPhòng Kỹ ThuậtXN kỳ AnhPhòng Kinh TếXN Khai ThácPhòng hành chínhXN Titan Cẩm XuyênPhòng Tổ chức LĐTLXN Titan Thạch HàPhòng MỏXn Zircon và RutilPhòng Phát triển DAXn G¹ch kh«ng NungXN Zircon siêu mịnPhòng phân tíchVP Đại diện HNĐánh giá nhu cầuTCTcần quản lý chất lượng tốt hơnSưu tầm bộ ISO 9001:2000Làm theo ISO 9001:2000Áp dụng HTQLCL ISO 9001:2000Chọn mô hình đảm bảo theo ISOĐánh giá định kỳ hoặc đột xuấtGửi chương trình đánh giáTiến hành đánh giáLập lịch trình đánh giáLập báo cáo kết quả đánh giáXem xét phê duyệtXem xét phê duyệtChuẩn bị đánh giáXem xét phê duyệtPhân phối lưu trữHướng dẫn kết quả khắc phụcBáo cáo kết quả khắc phụcXem xét phê duyệtPhân phối lưu trữPlan DoAction CheckPlan DoAction CheckKhẳng định chính sách chất lượng đã được công bố.Nghiên cứu, dự báo về khả năng thực hiện của TCTNghiên cứu và dự báo nhu cầu khách hàng.Xác định mục tiêu chất lượngXây dựng các P/á có thể của mục tiêuDự báo kết quả thực hiện.Lựa chọn mục tiêu ưu tiên Quyết định mục tiêu và cụ thể hoá bằng văn bảnKhả năng Định hiện tại hướngcủa nhân viên đào tạoYêu cầu của công việcCác mục tiêuCác chương trình và phương phápCác nguồn lực cần thiếtSự hỗ trợ về nội bộ cần thiếtĐánh giá năng lực đã nâng lênĐo lường hiệu quả và tác động với tổ chức.Chính sách chất lượngĐào tạoPhân công trách nhiệmKiểm định tính hiệu lựcĐánh giá kết quảXác định mục tiêuXây dựng tổ chức đào tạoThực thi và theo dõiNêu nhu cầu đào tạoChương trình và tài liệuTiếp tục đào tạođưa vào làm việcKiểm tra sau khi đào tạoĐào tạo đã xongKiểm tra trước khi đào tạoTiêu thức đánh giáSự kiệnDữ liệuDữ liệu bằng lờiDữ liệu bằng sốXác định vấn đề sau khi thu thập số liệu bằng sốBảy công cụ truyền thốngBảy công cụ mớiĐể chỉ ra vấn đề bằng phương pháp phân tíchĐể phát huy sáng kiến và lập kế hoạch bằng phương phá thiết kếThông tin (Hiểu biết cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra)Sắp xếpMọi người thường xuyên có dữ liệu bằng lời hơn bằng số về các vấn đề đang cần giải quyếtXác định vấn đề trước khi thu thập số liệu bằng sốChuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, trong đời sống xã hội và giao lưu kinh tế quốc tế, chất lượng hàng hoá và dịch vụ có một vài trò quan trọng và đang trở thành một thách thức lớn đối với tất cả các nước nhất là đối với các nước đang phát triển trên con đường hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế.Sự thành bại trong cuộc cạnh tranh trên thị trường phụ thuộc chủ yếu vào mức chất lượng của hàng hoá Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, trong đời sống xã hội và giao lưu kinh tế quốc tế, chất lượng hàng hoá và dịch vụ có một vài trò quan trọng và đang trở thành một thách thức lớn đối với tất cả các nước nhất là đối với các nước đang phát triển trên con đường hoà nhập vào nền kinh tế quốc tế.Sự thành bại trong Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh