CÔNGTYCỔ PHẦNCÁP TREO NÚI BÀ TÂY NINHCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc_________________ Tây Ninh, ngày . tháng . năm 2012 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘIĐỒNGQUẢNTRỊ NĂM 2011- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt độngCôngty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.- Căn cứ vào Quy chế quảntrịcôngty áp dụng cho các côngty niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán / Trung tâm Giao dịch Chứng khoán.- Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế của HộiđồngQuảntrị trong năm 2011.Nay, HộiđồngQuảntrịCôngty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh xin báo cáo tổng kết hoạt động trong năm 2011 như sau:I. HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HỘIĐỒNGQUẢNTRỊ “Củng cố nội lực duy trì sự ổn định, tăng cường hiệu quả kinh doanh để đem lại lợi ích cao nhất cho cổđông “.Kính thưa Quý vị cổ đông, Quý khách hàng, Quý cơquanquản lý nhà nước, Quý vị đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên CôngtyCổphần Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.Ngay từ khi thành lập, đã xác định mục tiêu trở thành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong tỉnh Tây Ninh nói riêng và cả nước nói chung. Phát huy các thế mạnh của mình, bằng sự nổ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo, được sự nhiệt tình hỗ trợ của CôngtyCổphần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, từ đó đã có sự phát triển vượt bậc, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ năm 2007 đến năm 2011 trên 55,4%.Năm 2011, là một năm khó khăn đối với nền kinh tế nước ta nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung, nhiều doanh nghiệp phải phá sản, bất động sản đóng băng… qua đó đời sống của người lao độngngày càng khó khăn, các nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh, trong đó có nhu cầu tham quan đi lại. Đứng trước tình hình khó khăn chung, nhưng với quyết tâm cao Ban lãnh đạo đã khắc phục và vượt qua khó khăn để lãnh đạo đạt được mục tiêu đã đề ra trong năm 2011. Các chỉ tiêu cơ bản năm 2011 đạt được như: doanh thu đạt 107,47% so với kế hoạch, tăng 42,54% so với cùng kỳ 2010; lợi nhuận trước thuế đạt 108,67% so với kế hoạch, tăng 55,39% so với cùng kỳ 2010; Nộp thuế đạt 108,51% so với kế hoạch, tăng 47,02% so với cùng kỳ 2010. Tốc độ tăng trưởng này là sự tiếp nối chuỗi thành công liên tục từ nhiều năm trở lại đây, thành công của năm 2011 là cơ sở và là niềm tin vững chắc để có thể vươn lên những thành công trong năm 2012 và những năm tiếp theo.1
Kính thưa q vị,Đạt được những kết quả đáng khích lệ nêu trên là nhờ có một tập thể HộiđồngQuản trị, Ban lãnh đạo, và cán bộ cơng nhân viên đồn kết, gắn bó, một lòng phấn đấu và cống hiến vì sự phát 1 CÔNGTYCỔPHẦN PVI CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012 BÁO CÁO CỦA HỘIĐỒNGQUẢNTRỊ (HĐQT) NĂM 2011 PHƢƠNG HƢỚNG, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2012 Kính gửi: ĐẠI HỘIĐỒNGCỔĐÔNG Kính thưa quý vị đại biểu và quý cổ đông! Năm 2011 tiếp tục là một năm nhiều khó khăn và thách thức trong hoạt động kinh tế không chỉ riêng đối với Việt Nam mà cả các nƣớc trên toàn thế giới. Nền kinh tế trong nƣớc chịu nhiều tác động tiêu cực từ tình hình thế giới, ảnh hƣởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong bối cảnh khó khăn chung cũng xuất hiện nhiều cơhội mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tƣ. HĐQT đã chỉ đạo PVI vƣợt qua khó khăn, thực hiện thành công các nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra của năm 2011. I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT TRONG NĂM 2011 Năm 2011, HĐQT đã thực hiện các nhiệm vụ theo đúng quy định của pháp luật và Điều lệ của PVI, tổ chức thành công kỳ họp Đại hộiđồngcổđông (ĐHĐCĐ) thƣờng niên vào ngày 15/4/2011 và các phiên họp HĐQT thƣờng kỳ trong năm. HĐQT đã thƣờng xuyên theo dõi, giám sát và chỉ đạo một cách chính xác, kịp thời giúp tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của Ban điều hành. Trong năm 2011, với 39 Nghịquyết đƣợc ban hành, HĐQT đã hoàn thành những nhiệm vụ đƣợc ĐHĐCĐ 2011 giao, cụ thể nhƣ sau: 1. Chỉ đạo hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh do ĐHĐCĐ 2011 giao Thành tích đạt đƣợc trong năm 2011 đƣợc nêu cụ thể tại Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 và kế hoạch kinh doanh năm 2012 do Tổng giám đốc trình bày, trong đó, có một số nét nổi bật: Tổng doanh thu đạt 5.655 tỷ đồng, hoàn thành 116% kế hoạch. Lợi nhuận trƣớc thuế đạt 468 tỷ đồng, hoàn thành 111% kế hoạch. Vốn điều lệ của PVI tăng 1,3 lần từ 1.597 tỷđồng lên 2.129 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu tăng 1,5 lần từ 3.607 tỷđồng lên 5.461 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng 1.27 lần từ 6.453 tỷđồng lên 8.194 tỷ đồng. 2. Chỉ đạo thực hiện thành công tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi hoạt động sang mô hình côngty mẹ -côngty con HĐQT đã chỉ đạo triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp theo đúng phƣơng án tái cấu trúc đã đƣợc ĐHĐCĐ thông qua. PVI với mô hình côngty mẹ -côngty con đã đi vào Tài liệu 2
2 hoạt động kể từ ngày 01/08/2011 với Côngty mẹ là Côngtycổphần PVI và 02 côngty con dƣới hình thức côngty TNHH Một thành viên: Tổng côngty Bảo hiểm PVI và Côngty Tái bảo hiểm PVI. Việc tái cấu trúc đã giúp PVI nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng quy mô hoạt động nhằm thực hiện chiến lƣợc phát triển trở thành định chế tài chính bảo hiểm hàng đầu ở Việt Nam và từng bƣớc gia nhập thị trƣờng dịch vụ tài chính quốc tế. 3. Chỉ đạo thực hiện thành công lựa chọn đối tác chiến lược và tăng vốn điều lệ HĐQT PVI đã chỉ đạo thực hiện thành công việc lựa chọn Tập đoàn Talanx AG - một trong những Tập đoàn bảo hiểm hàng đầu của châu Âu làm nhà đối tác chiến lƣợc nƣớc ngoài của PVI, hoàn tất việc tăng vốn điều lệ từ 1.597 tỷđồng lên 2.129 tỷ đồng, với giá bán 36.000đ/cp, gấp 1,6 lần giá trị sổ sách cổ phiếu của PVI tại thời điểm 31/12/2010 và gấp BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG PHAN HỒNG LINH QUẢNTRỊ MARKETING TẠI CÔNGTYCỔPHẦN DỆT MÙA ĐÔNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNTRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG PHAN HỒNG LINH QUẢNTRỊ MARKETING TẠI CÔNGTYCỔPHẦN DỆT MÙA ĐÔNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quảntrị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢNTRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Lê Thị Thu Thuỷ HÀ NỘI - 2008 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ hỗ trợ của các thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp. Tôi xin đặc biệt bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Lê Thị Thu Thuỷ – người đã chỉ bảo tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại học Ngoại thương, Khoa Sau Đại học trường Đại học Ngoại thương đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của các bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã tạo điều kiện, hỗ trợ, ủng hộ về tinh thần để tôi có thể hoàn thành luận văn. Do hạn chế năng lực và thời gian nghiên cứu, luận văn chắc chắn không tránh khỏi những sai sót, tác giả rất mong được sự góp ý chỉ bảo của thầy cô, các bạn bè và đồng nghiệp. Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2008 Tác giả Phan Hồng Linh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt tiếng ANH Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AMA American Marketing Association Hiệp hội Marketing Mỹ CMT Cut Make and Trim Gia công GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội NTR Normal Trade Relations Quan hệ thƣơng mại bình thƣờng PNTR Permanent Normal Trade Relations Quy chế quan hệ thƣơng mại bình thƣờng vĩnh viễn. WTO World Trade Organisation Tổ chức thƣơng mại thế giới Tên viết tắt tiếng việt Viết tắt Tiếng Việt CBCNV Cán bộ công nhân viên HĐQT Hộiđồngquảntrị KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm LĐTL Lao động tiền lƣơng TNHH Trách nhiệm hữu hạn XTHH Xúc tiến hỗn hợp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 : Các công cụ truyền thông Marketing. Error! Bookmark not defined. Bảng 2.1: Doanh thu của Côngtycổphần Dệt Mùa Đông Error! Bookmark not defined. Bảng 2.2: Tình hình lao động của Côngtycổphần Dệt Mùa Đông Error! Bookmark not defined. Bảng 2.3: Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu sang các khu vực thị trƣờng qua các năm Error! Bookmark not defined. Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của Côngtycổphần Dệt Mùa Đông. . Error! Bookmark not defined. Bảng 2.5: Giá thành sản phẩm của Côngtycổphần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.1: Tốc độ tăng trƣởng của ngành dệt may Việt nam Error! Bookmark not defined. Bảng 3.2: Các chỉ tiêu chiến lƣợc phát triển ngành dệt may Việt Nam. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.3: Mục tiêu tốc độ tăng trƣởng của Côngtycổphần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.4: Mục tiêu phát triển của Côngtycổphần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not QUẢNTRI TÀI CHÍNH II GVHD: Th.S NGUYỄN THỊ HẠNH PHẦN I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNNHỰA ĐÀ NẴNG 1.1 Quá trình hình thành phát triển: 1.1.1 Tóm tắt trình hình thành: CôngtycổphầnNhựa Đà Nẵng trước Nhà Máy Nhựa Đà Nẵng trực thuộc ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng thành lập ngày 22/01/1976 Côngty hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng thuộc ngành kinh tế công nghiệp gia công sản phẩm từ chất dẻo, sản phẩm chủ yếu bao bì xi măng, ống nước loại phục vụ công, nông, ngư nghiệp, xây dựng sản phẩm gia dụng Ngày 04/08/2000, theo định số 20/2000/QĐ-TTg Thủ tướng Chính Phủ việc chuyển Côngtynhựa Đà Nẵng thành Côngtycổphầnnhựa Đà Năng Ngày 23/11/2001, côngtycổphầnnhựa Đà Nẵng thức niêm yết trung tâm giao dịch Chứng khoán TP HCM với mã chứng khoán DPC, vốn điều lệ thành lập 15.965.200.000 đồng Tổ chức tư vấn niêm yết: CôngtyCổphần chứng khoán Bảo Việt Kiểm toán độc lập: Côngty Kiểm toán Kế toán - AAC- Bộ Tài Chính 1.1.2 Giới thiệu Công ty: Tên công ty: CÔNGTYCỔPHẦNNHỰA ĐÀ NẴNG Tên tiếng Anh: DANANG PLASTIC JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: DANAPLAST Logo: Mã chứng khoán : DPC Vốn điều lệ: Tính đến tháng 12/2008 Côngty : 22.372.800.000 đồng Trụ sở chính: 371 Trần Cao Vân – Đà Nẵng Điện thoại : 84-(511) 714 642 Fax: 84-(511) 714 561 1.2 Hoạt động kinh doanh Công ty: Page QUẢNTRI TÀI CHÍNH II GVHD: Th.S NGUYỄN THỊ HẠNH Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh sản phẩm từ chất dẻo bao gồm bao bì nhựa, nhựa gia dụng sản phẩm nhựacông nghiệp Bán buôn, bán lẻ sản phẩm, vật tư, nguyên liệu chất phụ gia ngành nhựa Xuất nhập trực tiếp, kinh doanh ngành nghề phù hợp với pháp luật quy định Sản phẩm, Dịch vụ: Hiện nay, côngty sản xuất nhiều loại sản phẩm khác để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường : - Các sản phẩm ống nước : ống HDPE, ống uPVC - Các loại vỏ bao xi măng, loại bao bì phức hợp, bao PP - Các sản phẩm túi xốp PE , túi PP - Các sản phẩm tiêu dùng : dép, ủng sản phẩm chuyên dùng theo yêu cầu khách hàng Trong đó, số sản phẩm xuất sang nước châu Âu châu Á 1.3 Môi trường kinh doanh : 1.3.1 Vị côngty : Có thể xét vị côngty khu vực toàn ngành có số đặc điểm sau: - Chưa có doanh nghiệp đủ mạnh côngty khu vực -Có thể cạnh tranh mặt địa lý tất sản phẩm cồng kềnh phạm vi bán kính 300km - Là doanh nghiệp có uy tín hoạt động kinh doanh nên có khả tận dụng tốt sách ưu đãi tổ chức tín dụng lãi suất nguồn vốn ưu đãi địa phương - Nhà nước quan tâm đến việc phát triển khu vực kinh tế miền Trung nên côngty hưởng nhiều sách ưu đãi quan trọng - Việc phát triển nhà máy lọc dầu Dung Quất giúp côngty khai thác nguồn nguyên liệu với giá cạnh tranh 1.3.2 Chiến lược phát triển đầu tư : - Phát triển trì hệ thống khách hàng sẵn cócôngty cách ổn định lâu dài Page QUẢNTRI TÀI CHÍNH II GVHD: Th.S NGUYỄN THỊ HẠNH - Đẩy mạnh việc kinh doanh nguyên liệu hạt nhựa giúp cho côngty mặt ổn định giá nguyên liệu đầu vào đồng thời tạo lợi nhuận từ hoạt động thông qua việc hình thành Văn phòng đại diện TP HCM - Đa dạng hoá khuôn mẫu thông qua hình thức đầu tư thuê mua nhằm đa dạng hoá sản phẩm nhựa gia dụng - Tăng cường quản lý tài phương pháp quản lý tối ưu nhằm điều chỉnh kịp thời cho nhu cầu tài giúp côngty giữ uy tín với khách hàng tổ chức tài Dưới bảng phân tích tình hình côngty với thông số ngành nhựa năm 2010: Chỉ tiêu Tổng DT LNT từ hoạt động kd LNTT LNST Tổng TS Tổng TSNH Tổng nợ Nợ ngắn hạn VCSH Nợ phải trả/tổng NV Nợ phải trả/VCSH Thanh toán hành Thanh toán nhanh Thanh toán nợ ngắn hạn Vòng quay tổng TS Vòng quay TSNH Vòng quay VCSH LNTT/DTT LNST/DTT ROA ROE Tỷ lệ tăng trưởng DT LN/CP (EPS) VCSH Ngành 4,708,785 732,596 745,904 644,346 3,437,976 2,323,244 1,349,566 1,242,401 2,043,856 46% 116% 230% 116% 16% 37% 55% 71% 11% 9% 13% 21% 31% 23% 17% DPC 92,641 7,097 7,547 6,460 52,334 42,542 13,118 12,778 39,217 25% 33% 333% 123% 20% 46% 57% 61% 8% Tỷ trọng 2% 1% 1% 1% 2% 2% 1% 1% 2% 12% 16% 30% 6% Page QUẢNTRI TÀI CHÍNH II GVHD: Th.S NGUYỄN THỊ HẠNH Tiền mặt 150% -14% Nhận xét: Nhìn vào bảng số liệu ta Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các côngty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơhội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơhội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt độngcó lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các côngty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quảntrị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quảntrị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của côngty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, côngty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của côngty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và côngtycổphần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà côngty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Côngtycổphần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các côngty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơhội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơhội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội- Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định