kinh tế nguồn nhân lực, các mô hình của quản trị nhân lực

BÀI TẬP MÔN HỌC _*** _ KINH TẾ NGUỒN NHÂN LỰC CHỦ ĐỀ: MÔ HÌNH CỔ ĐIỂN [Type the document title] NỘI DUNG CHÍNH TRONG BÀI A MỞ ĐẦU: B NỘI DUNG: I Tìm hiểu mô hình cổ điển: Khái niệm quản trị nhân lực Các mô hình quản lí nhân lực Tìm hiểu mô hình cổ điển a Định đề ( quan điểm đánh giá người) b Chính sách quản lí người c Nguyên tắc quản lí người d Ưu điểm - Nhược điểm C LIÊN HỆ I Giới thiệu Công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam II Tổ chức nhân máy quản lý Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam Tổ chức nhân Bộ máy quản lý D KẾT LUẬN 11 [Type the document title] A MỞ ĐẦU: Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng đóng vai trò quan trọng trình phát triển kinh tế nước ta, đặc biệt giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên để tồn phát triển doanh nghiệp không xem xét đến vấn đề tài chính, vấn đề khoa học công nghệ đại mà phải đặc biệt quan tâm đến công tác quản lí doanh nghiệp nhân tố người Hiện nay, nhân tố người dần chứng tỏ tầm quan trọng phát triển không ngừng thời đại Chính việc khó nhà quản trị quản lí người B NỘI DUNG: 1/Khái niệm quản trị nhân lực: Quản trị nhân lực việc khai thác sử dụng nguồn lực công ty , tổ chức cách hợp lý, hiệu Hay theo giáo sư Felix Migro: “Quản trị nhân lực nghệ thuật chọn lựa nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa có thể” 2/ Các mô hình quản lí nhân lực: - Mô hình cổ điển - Mô hình quan hệ người - Mô hình khai thác tiềm 3/ Tìm hiểu mô hình cổ điển: a Định đề (quan điểm đánh giá người): - Đa số người, chất không muốn làm việc - Cái họ làm không quan trọng họ nhận - Ít người muốn làm việc độc lập sáng tạo tự chủ tự kiểm soát b Chính sách quản lí người: - Nhiệm vụ chủ yếu người điều khiển giám sát, kiểm tra chặt chẽ cấp - Cần phân chia nhiệm vụ thành bước công việc đơn giản lặp lặp lại dễ học - Cần thiết lập phương pháp thói quen làm việc tỷ mỉ, khoa học áp dụng vào thực tiễn cách cứng rắn công [Type the document title] c Nguyên tắc quản lí người: - Thống huy điều khiển: người cấp nhận mệnh lệnh người thủ trưởng (chief ) Với nguyên tắc này, họ không thừa nhận có nhiều kênh, nhiều tuyến huy, lệnh sản xuất rối, chồng chéo, có cạnh tranh lẫn ( quyền lực, uy tín ) - Phân công lao động chuyên môn hóa chức năng: thực phân công lao động thật tỉ mỉ, chia nhỏ công việc thành phận, phận giao cho công nhân, thực máy chuyên môn hóa Mỗi chức huấn luyện, đào tạo theo hướng chuyên môn hóa - Thực phân chia người doanh nghiệp làm hai phận: phận làm công việc thiết kế sản phẩm, tổ chức sản xuất…gồm kỹ sư, phận chuyên thực công việc gồm người công nhân - Về mặt tổ chức cần có sơ đồ tổ chức máy quản lý, quy chế, văn tổ chức doanh nghiệp [Type the document title] - Tập trung quyền lực ( điều khiển, huy ) cho cấp cao doanh nghiệp, không phân tán quyền lực cho cấp Làm định nhanh, đỡ tốn thời gian phương tiện - Tìm biện pháp đạt tính vô ngã tổ chức doanh nghiệp, không lợi dụng đẻ mưu cầu lợi ích riêng, đưa “tôi” vào công việc chung doanh nghiệp - Tiêu chuẩn hóa thống thủ tục ( hành chính, quản lý) - Thiết lập trật tự kỷ luật ngiêm ngặt sản xuất - Lợi ích phận phụ thuộc vào lợi ích chung - Công bằng, không thiên vị, khước từ đặc quyền , đặc lợi - Phân tích hợp lý, khoa học công việc - Nhà quản lý, kỹ sư có nhiệm vụ tìm đường ( phương pháp) tốt đẻ thực công việc, huấn luyện cho công nhân làm - Ưu tiên cho nguyên tắc chuyên gia: điều khiển doanh nghiệp công việc chuyên gia dược đào tạo ( kỹ sư, nhà kinh tế) d Ưu điểm – Nhược điểm • Ưu điểm - Đã đưa phân tích khoa học, tỉ mỉ công việc - Trên sở đó, phân công lao động chặt chẽ, huấn luyện cho người thực phương pháp lao động khoa học - Ấn định mức lao động, tiêu chuẩn thực công việc - Đưa cách trả công tương xứng với kết công việc ( tiền lương theo sản phảm, tiền thưởng) - Thiết lập trật tự, kỷ luật lao động nghiêm ngặt sản xuất… • Nhược điểm: [Type the document title] - Không tin vào người đánh giá thấp người ( cho người chất lười biếng, không muốn làm việc) - Vì không tin người nên thiết phải kiểm tra, kiểm soát họ giây phút - Buộc người phải làm việc với cường độ lao động cao, lien tục dẫn đén chỗ chóng suy nhược thể, giảm khả làm việc - Muốn hay không xuất chống đối người lao động với nhà quản lí, với giới chủ C LIÊN HỆ : I Giới thiệu Công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam Tên công ty : Công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam Địa : KCN Đại Đồng, Tiên Du, Bắc Ninh Công ty sản xuất ô tô Đông Bản sản xuất ô tô theo dây chuyền với chuyên môn hóa cao II.Tổ chức nhân máy quản lý Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam Tổ chức nhân Công ty có tổng số cán công nhân viên 450 người Trong đó, cán chuyên môn kỹ thuật bao gồm: Đại học đại học: 150 người Cao đẳng trung cấp : 200 người Lao động phổ thông : 100người 2.Bộ máy quản lý: Công ty Cổ phần Đông Bản Việt Nam với máy quản lý trực tiếp mà đứng đầu Giám đốc Giám đốc có quyền định đưa thị xuống cho phòng ban xưởng sản xuất Họ giám sát kiểm tra nhân viên sản xuất sản phẩm dịch vụ công ty họ chịu trách nhiệm đưa định tác nghiệp.Ngoài ra, việc quan trọng Giám đốc đảm bảo công nhân thực công việc thường xuyên lặp lặp lại cách nhàm chán đạt hiệu cao Để đảm bảo điều đó, Giám đốc hay khuyến khích công nhân cách tăng tiền công tiền thưởng để họ an tâm làm việc [Type the document title] Mô hình tổ chức máy khái quát sơ đồ dưới: Việc quản lý sản xuất công ty điều hành từ xuống, vào nhiệm vụ kế hoạch đặt phòng phân đảm nhận chức định phối hợp với cung ứng vật tư kỹ thuật, tiêu thụ thành phẩm đảm nhiệm phòng sản xuất kinh doanh kết hợp với phòng tài kế toán việc xác định giá bán hay số lượng cần đưa tiêu thụ Khi đến tìm Phâncôngtheobướccôngviệctrongsảnxuấtoto Dongben hiểu công ty Cổ Phần Đông Bản Việt Nam nhóm có thấy công ty sản xuất ô tô theo bước công việc: Hàn Điện ly Bả vàng Sơn lót bả Phun Sơn Lắp Ráp Xe Thành Phẩm [Type the document title] HÀN ĐIỆN LY [Type the document title] [Type the document title] BẢ VÀNG - SƠN LÓT BẢ PHUN SƠN 10 [Type the document title] LẮP RÁP XE THÀNH PHẨM 11 [Type the document title] D KẾT LUẬN: Quản lí nguồn nhân lực doanh nghiệp cần dựa nguyên tắc sau: - Chính sách phải dựa nguyên tắc “thật tôn trọng người” - Chính sách vừa phải cứng rắn, vừa phải mềm dẻo - Chính sách phải tạo hội cho người phát triển cách toàn diện Quản lí người quản lí gắn với thể sống , đòi hỏi nhà quản lí nghiên cứu, hoạch định thực thi sách cần am hiểu vấn đề kỹ thuật quản lí mà phải người am hiểu tâm lý người vận dụng cách sang tạo điều kiện cụ thể 12 [...]... document title] D KẾT LUẬN: Quản lí nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần dựa trên những nguyên tắc cơ bản sau: - Chính sách phải dựa trên nguyên tắc “thật sự tôn trọng con người” - Chính sách vừa phải cứng rắn, vừa phải mềm dẻo - Chính sách phải tạo ra những cơ hội cho con người phát triển một cách toàn diện Quản lí con người là quản lí gắn với cơ thể sống , đòi hỏi các nhà quản lí trong khi nghiên cứu,... lí con người là quản lí gắn với cơ thể sống , đòi hỏi các nhà quản lí trong khi nghiên cứu, hoạch định hoặc thực thi chính sách cần am hiểu những vấn đề kỹ thuật quản lí mà còn phải là những người am hiểu tâm lý con người và vận dụng một cách sang tạo trong những điều kiện cụ thể 12