Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 30-03-2011 - Công ty Cổ phần In Sách giáo khoa tại Tp.Hồ Chí Minh

B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: ÁNHăGIÁăCỌNGăTÁCăQUNăLụăTINă MTăTIăCỌNGăTYăCăPHNăINăSÁCHă GIÁOăKHOAăTIăTHÀNHăPHăHÀăNI SINHăVIểNăTHCăHIN: TRNăPHNGăTHO MÃ SINH VIÊN : A19645 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀăNIăậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP ăTÀI: ÁNHăGIÁăCỌNGăTÁCăQUNăLụăTINă MTăTIăCỌNGăTYăCăPHNăINăSÁCHă GIÁOăKHOAăTIăTHÀNHăPHăHÀăNI Giáoăviênăhngădn : Ths.ăTrnhăTrngăAnh Sinhăviênăthcătp :ăTrnăPhngăTho Mã sinh viên : A19645 Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng HÀăNIăậ 2014 Thang Long University Library LIăCMăN  hoàn thành khóa lun này, em xin t lòng bit n sâu sc đn Ths. Trnh Trng Anh đư tn tình hng dn trong sut quá trình vit khóa lun tt nghip. Em xin chân thành cm n quý Thy, Cô trong khoa Kinh t, Trng i Hc Thng Long đư tn tình truyn đt kin thc trong 4 nm hc tp. Vn kin thc đc tip thu trong quá trình hc là nn tng cho quá trình nghiên cu khóa lun. Em xin chân thành cm n Ban giám đc Công ty c phn in sách giáo khoa ti thành ph Hà Ni đư cho phép và to điu kin thun li đ em s dng s liu tài chính ca công ty. LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên Trn Phng Tho Thang Long University Library MCăLC CHNGă1. CăSăLụăLUNăCHUNGăVăQUNăLụăTINăMT 1 1.1. Nhngăvnăđăchungăvătinămt 1 1.1.1. Khái nim tin mt, tin mt trong hot đng SXKD 1 1.1.2. ng c ca vn tin mt mà doanh nghip s hu 1 1.1.3. Mc đích ca vic qun lý tin mt 2 1.1.4. S luân chuyn ca tin mt trong quá trình SXKD 3 1.1.5. S khác nhau gia li nhun và dòng tin mt 4 1.2. NhngăvnăđăchungăvăqunălỦătinămt 4 1.2.1. Khái nim qun lý tin mt 4 1.2.2. Ni dung qun lý tin mt 4 1.3. CácăchătiêuăđánhăgiáăcôngătácăqunălỦătinămt 10 1.3.1. Các ch tiêu đánh giá kh nng thanh khon 10 1.3.2. Mt s ch tiêu khác đánh giá công tác qun lý tin mt 13 1.4. CácămôăhìnhăqunălỦătinămt 13 1.4.1. Mô hình Baumol 13 1.4.2. Mô hình Miller – Orr 15 1.4.3. Mô hình Stone 17 CHNGă2. THCăTRNGăTăCHCăQUNăLụăTINăMTăTIăCỌNGăTYăCă PHNăINăSÁCHăGIÁOăKHOAăTIăTPăHÀăNI 20 2.1. GiiăthiuăchungăvăCôngătyăcăphnăinăSáchăgiáoăkhoaătiăTPăHƠăNi 20 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty c phn in Sách giáo khoa ti TP Hà Ni 20 2.1.2. C cu t chc ca Công ty c phn in Sách giáo khoa ti TP Hà Ni 22 2.1.3. Khái quát tình hình tài chính ca Công ty c phn in Sách giáo khoa ti TP Hà Ni trong giai đon 2011 – 2013 25 2.2. ThcătrngăhotăđngăqunălỦătinămtăcaăCôngătyăcăphnăinăsáchăgiáoăkhoaătiă TPăHƠăNi 37 2.2.1. Thc trng hot đng thu chi tin mt th hin trên TK 111 ti công ty giai đon 2011 – 2013 37 2.2.2. Kim soát thu chi tin mt 41 2.2.3. Xác đnh nhu cu tn tr tin mt ti u 55 2.2.4. Chính sách tài chính trong qun tr tin mt 58 2.3. Cácăchătiêuăđánhăgiáăcôngătácăqunătrătinămt 58 2.4. ánhăgiáăthcătrngăqunălỦătinămtăcaăcôngătyăcăphnăinăsáchăgiáoăkhoaătiăTPă HƠăNiăgiaiăđonă2011ăậ 2013 59 2.4.1. Nhng u đim 59 2.4.2. Nhng tn ti 59 CHNGă3. XỂYăDNGăMỌăHÌNHăNHMăNỂNGăCAOăHIUăQUăQUNăLụăVÀă SăDNGăTINăMTăTIăCỌNGăTYăCăPHNăINăSÁCHăGIÁOăKHOAăTIă THÀNHăPHăHÀăNI 60 3.1. QunălỦătinămtătrongăcácădoanhănghipăVităNamănóiăchung 60 3.2. TínhăcnăthităciăthinăcôngătácăqunălỦătinămtăđiăviăCôngătyăcăphnăinăsáchă giáoăkhoaătiăTPăHƠăNi 62 3.2.1. Nhng yu t ca môi trng bên ngoài thúc đy nhu cu hoàn thin công tác qun tr tin mt 62 3.2.2. Nhng yu t ca môi trng bên trong thúc NHÀ XUẤT BẢN GIÁO DỤC VIỆT NAM CÔNG TY CP IN SÁCH GIÁO KHOA TP HỒ CHÍ MINH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc Số : 01 /NQ-HĐQT TP Hồ Chí Minh, ngày 18 tháng 02 năm 2011 NGHỊ QUYẾT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN IN SÁCH GIÁO KHOA TP HCM Ngày 18/02/2011 Hội đồng quản trò Công ty cổ phần in Sách Giáo Khoa Tp HCM tiến hành họp Thành phần tham dự 5/5 thành viên HĐQT Nội dung : - Thông qua kết hoạt động kinh doanh phân phối lợi nhuận năm 2010 sau kiểm toán - Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 - Kế hoạch tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 Qua báo cáo Ông Giám đốc điều hành sau thảo luận, HĐQT thống nghò thông qua vấn đề cụ thể sau : Về kết sản xuất kinh doanh năm 2010 sau kiểm toán : Doanh thu 30.141.618.001 đồng đạt 98,90% KH, lợi nhuận 1.410.252.434 đồng đạt 66,7% KH, lợi nhuận sau thuế 1.222.102.697 đồng Phân phối lợi nhuận sau thuế sau : - Trả cổ tức năm 2010 (8%) : 1.029.587.200 đồng - Quỹ khen thưởng BĐH 5% : 61.105.000 đồng - Lợi nhuận lại trích quỹ KT, PL : 131.410.497 đồng - Trả cổ tức đợt II năm 2010 3% (đã tạm ứng đợt I 5%) Kết hoạt động năm 2010 dự kiến phân phối lợi nhuận, trích lập quỹ báo cáo đại hội cổ đông năm 2011 phê duyệt Về kế hoạch năm 2011 thống tổ chức thực tiêu kế hoạch công ty mẹ giao : Doanh thu 32 tỷ đồng, lợi nhuận 1.8 tỷ đồng cổ tức 10% Ban điều hành tìm giải pháp tiết giảm chi phí giai đoạn lạm phát giá tăng cao, đồng thời đề nghò Nhà Xuất Bản Giáo Dục Việt Nam điều chỉnh giá bán sản phẩm sách giáo dục để bảo đảm thực đạt tiêu giao Kế hoạch tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2011 a) Thời gian dự kiến chốt danh sách hưởng quyền tháng 3/2011 , tổ chức Đại hội tháng 04/2011 231 Nguyễn Văn Cừ, Quận 5, TP HCM b) Nội dung Đại hội : - Báo cáo tình hình SXKD, phân phối lợi nhuận năm 2010 - Kế hoạch SXKD năm 2011 - Báo cáo HĐQT, Ban kiểm soát - Các việc khác theo thẩm quyền Đại hội c) Phân công Ban Giám đốc thành viên HĐQT chuẩn bò nội dung báo cáo sở vật chất làm thủ tục chốt danh sách cổ đông hưởng quyền để tiến hành đại hội (theo phân công) Giao cho Ban Giám đốc, thành viên HĐQT theo phân công Ban Kiểm soát tổ chức triển khai, giám sát thực Nghò với qui đònh pháp luật CÁC THÀNH VIÊN HĐQT : CHỦ TỊCH HĐQT Ông Doãn Minh Tâm Bà Nguyễn Thò Thảo Ông Nguyễn Thiên Ông Trònh Văn Nhất Dương Quốc Thy B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI: ÁNHăGIÁăCỌNGăTÁCăQU NăLụăTI Nă M TăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăINăSÁCHă GIÁOăKHOAăT IăTHÀNHăPH ăHÀăN I SINHăVIểNăTH CăHI N: TR NăPH NGăTH O MÃ SINH VIÊN : A19645 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀăN Iăậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI: ÁNHăGIÁăCỌNGăTÁCăQU NăLụăTI Nă M TăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăINăSÁCHă GIÁOăKHOAăT IăTHÀNHăPH ăHÀăN I Giáoăviênăh ngăd n : Ths.ăTr nhăTr ngăAnh Sinhăviênăth căt p :ăTr năPh ngăTh o Mã sinh viên : A19645 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library L IăC Mă N hoàn thành khóa lu n này, em xin t lòng bi t n sâu s c đ n Ths Tr nh Tr ng Anh đư t n tình h ng d n su t trình vi t khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n quý Th y, Cô khoa Kinh t , Tr ng i H c Th ng Long đư t n tình truy n đ t ki n th c n m h c t p V n ki n th c đ c ti p thu trình h c n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n Em xin chân thành c m n Ban giám đ c Công ty c ph n in sách giáo khoa t i thành ph Hà N i đư cho phép t o u ki n thu n l i đ em s d ng s li u tài c a công ty L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr n Ph ng Th o Thang Long University Library c M CăL C CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăQU NăLụăTI NăM T 1.1 Nh ngăv năđ ăchungăv ăti năm t 1.1.1 Khái ni m ti n m t, ti n m t ho t đ ng SXKD 1.1.2 ng c c a v n ti n m t mà doanh nghi p s h u .1 1.1.3 M c đích c a vi c qu n lý ti n m t 1.1.4 S luân chuy n c a ti n m t trình SXKD 1.1.5 S khác gi a l i nhu n dòng ti n m t 1.2 Nh ngăv năđ ăchungăv ăqu nălỦăti năm t 1.2.1 Khái ni m qu n lý ti n m t .4 1.2.2 N i dung qu n lý ti n m t 1.3 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăcôngătácăqu nălỦăti năm t 10 1.3.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng kho n 10 1.3.2 M t s ch tiêu khác đánh giá công tác qu n lý ti n m t 13 1.4 Cácămôăhìnhăqu nălỦăti năm t 13 1.4.1 Mô hình Baumol 13 1.4.2 Mô hình Miller – Orr 15 1.4.3 Mô hình Stone 17 CH NGă2 TH CăTR NGăT ăCH CăQU NăLụăTI NăM TăT IăCỌNGăTYăC ă PH NăINăSÁCHăGIÁOăKHOAăT IăTPăHÀăN I 20 2.1 Gi iăthi uăchungăv ăCôngătyăc ăph năinăSáchăgiáoăkhoaăt iăTPăHƠăN i 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n in Sách giáo khoa t i TP Hà N i 20 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty c ph n in Sách giáo khoa t i TP Hà N i .22 2.1.3 Khái quát tình hình tài c a Công ty c ph n in Sách giáo khoa t i TP Hà N i giai đo n 2011 – 2013 25 2.2 Th cătr ngăho tăđ ngăqu nălỦăti năm tăc aăCôngătyăc ăph năinăsáchăgiáoăkhoaăt iă TPăHƠăN i 37 2.2.1 Th c tr ng ho t đ ng thu chi ti n m t th hi n TK 111 t i công ty giai đo n 2011 – 2013 37 2.2.2 Ki m soát thu chi ti n m t .41 2.2.3 Xác đ nh nhu c u t n tr ti n m t t i u .55 2.2.4 Chính sách tài qu n tr ti n m t .58 2.3 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăcôngătácăqu nătr ăti năm t 58 2.4 ánhăgiáăth cătr ngăqu nălỦăti năm tăc aăcôngătyăc ăph năinăsáchăgiáoăkhoaăt iăTPă HƠăN iăgiaiăđo nă2011ăậ 2013 59 2.4.1 Nh ng u m 59 2.4.2 Nh ng t n t i 59 CH NGă3 XỂYăD NGăMỌăHÌNHăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ăQU NăLụăVÀă S ăD NGăTI NăM TăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăINăSÁCHăGIÁOăKHOAăT Iă THÀNHăPH ăHÀăN I 60 3.1 Qu nălỦăti năm tătrongăcácădoanhănghi păVi tăNamănóiăchung 60 3.2 Tínhăc năthi tăc iăthi năcôngătácăqu nălỦăti năm tăđ iăv iăCôngătyăc ăph năinăsáchă giáoăkhoaăt iăTPăHƠăN i 62 3.2.1 Nh ng y u t c a môi tr ng bên thúc đ y nhu c u hoàn thi n công tác qu n tr ti n m t 62 3.2.2 Nh ng y u t c a môi tr ng bên thúc đ y nhu c u hoàn thi n công tác qu n tr ti n m t 64 3.3 Cácăbi B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI: ÁNHăGIÁăCỌNGăTÁCăQU NăLụăTI Nă M TăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăINăSÁCHă GIÁOăKHOAăT IăTHÀNHăPH ăHÀăN I SINHăVIểNăTH CăHI N: TR NăPH NGăTH O MÃ SINH VIÊN : A19645 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀăN Iăậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU NăT TăNGHI P ăTÀI: ÁNHăGIÁăCỌNGăTÁCăQU NăLụăTI Nă M TăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăINăSÁCHă GIÁOăKHOAăT IăTHÀNHăPH ăHÀăN I Giáoăviênăh ngăd n : Ths.ăTr nhăTr ngăAnh Sinhăviênăth căt p :ăTr năPh ngăTh o Mã sinh viên : A19645 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library L IăC Mă N hoàn thành khóa lu n này, em xin t lòng bi t n sâu s c đ n Ths Tr nh Tr ng Anh đư t n tình h ng d n su t trình vi t khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n quý Th y, Cô khoa Kinh t , Tr ng i H c Th ng Long đư t n tình truy n đ t ki n th c n m h c t p V n ki n th c đ c ti p thu trình h c n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n Em xin chân thành c m n Ban giám đ c Công ty c ph n in sách giáo khoa t i thành ph Hà N i đư cho phép t o u ki n thu n l i đ em s d ng s li u tài c a công ty L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr n Ph ng Th o Thang Long University Library c M CăL C CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăCHUNGăV ăQU NăLụăTI NăM T 1.1 Nh ngăv năđ ăchungăv ăti năm t 1.1.1 Khái ni m ti n m t, ti n m t ho t đ ng SXKD 1.1.2 ng c c a v n ti n m t mà doanh nghi p s h u .1 1.1.3 M c đích c a vi c qu n lý ti n m t 1.1.4 S luân chuy n c a ti n m t trình SXKD 1.1.5 S khác gi a l i nhu n dòng ti n m t 1.2 Nh ngăv năđ ăchungăv ăqu nălỦăti năm t 1.2.1 Khái ni m qu n lý ti n m t .4 1.2.2 N i dung qu n lý ti n m t 1.3 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăcôngătácăqu nălỦăti năm t 10 1.3.1 Các ch tiêu đánh giá kh n ng kho n 10 1.3.2 M t s ch tiêu khác đánh giá công tác qu n lý ti n m t 13 1.4 Cácămôăhìnhăqu nălỦăti năm t 13 1.4.1 Mô hình Baumol 13 1.4.2 Mô hình Miller – Orr 15 1.4.3 Mô hình Stone 17 CH NGă2 TH CăTR NGăT ăCH CăQU NăLụăTI NăM TăT IăCỌNGăTYăC ă PH NăINăSÁCHăGIÁOăKHOAăT IăTPăHÀăN I 20 2.1 Gi iăthi uăchungăv ăCôngătyăc ăph năinăSáchăgiáoăkhoaăt iăTPăHƠăN i 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n in Sách giáo khoa t i TP Hà N i 20 2.1.2 C c u t ch c c a Công ty c ph n in Sách giáo khoa t i TP Hà N i .22 2.1.3 Khái quát tình hình tài c a Công ty c ph n in Sách giáo khoa t i TP Hà N i giai đo n 2011 – 2013 25 2.2 Th cătr ngăho tăđ ngăqu nălỦăti năm tăc aăCôngătyăc ăph năinăsáchăgiáoăkhoaăt iă TPăHƠăN i 37 2.2.1 Th c tr ng ho t đ ng thu chi ti n m t th hi n TK 111 t i công ty giai đo n 2011 – 2013 37 2.2.2 Ki m soát thu chi ti n m t .41 2.2.3 Xác đ nh nhu c u t n tr ti n m t t i u .55 2.2.4 Chính sách tài qu n tr ti n m t .58 2.3 Cácăch ătiêuăđánhăgiáăcôngătácăqu nătr ăti năm t 58 2.4 ánhăgiáăth cătr ngăqu nălỦăti năm tăc aăcôngătyăc ăph năinăsáchăgiáoăkhoaăt iăTPă HƠăN iăgiaiăđo nă2011ăậ 2013 59 2.4.1 Nh ng u m 59 2.4.2 Nh ng t n t i 59 CH NGă3 XỂYăD NGăMỌăHÌNHăNH MăNỂNGăCAOăHI UăQU ăQU NăLụăVÀă S ăD NGăTI NăM TăT IăCỌNGăTYăC ăPH NăINăSÁCHăGIÁOăKHOAăT Iă THÀNHăPH ăHÀăN I 60 3.1 Qu nălỦăti năm tătrongăcácădoanhănghi păVi tăNamănóiăchung 60 3.2 Tínhăc năthi tăc iăthi năcôngătácăqu nălỦăti năm tăđ iăv iăCôngătyăc ăph năinăsáchă giáoăkhoaăt iăTPăHƠăN i 62 3.2.1 Nh ng y u t c a môi tr ng bên thúc đ y nhu c u hoàn thi n công tác qu n tr ti n m t 62 3.2.2 Nh ng y u t c a môi tr ng bên thúc đ y nhu c u hoàn thi n công tác qu n tr ti n m t 64 3.3 Cácăbi QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOALỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ kinh tế hội nhập, kinh tế phát triển, các doanh nghiệp ngày càng phát triển mở rộng tạo nên khối lượng hàng hóa khổng lồ cho người tiêu dùng lựa chọn. Vì vậy khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường, xây dựng cơ sở hạ tầng và bố trí mặt bằng sản xuất, phát triển cơ sở cung cấp và cơ cấu dịch vụ của công ty.Hiện nay, tại các doanh nghiệp, việc ứng dụng các công cụ, phương pháp quản lý trong sản xuất còn thiếu và yếu, nếu không muốn nói là một vùng trắng. Điều này xuất hiện ở cả những doanh nghiệp đang hoạt động trong các lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế quốc gia. Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, thiết nghĩ doanh nghiệp cần quan tâm, đầu tư nhiều hơn vào việc nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp cũng cần đánh giá và nhìn nhận lại vai trò, vị trí của bố trí và cung cấp thông tin nhanh và chính xác nhất cho khách hàng. Cần trang bị và hỗ trợ cho cán bộ quản lý ứng dụng những phương pháp quản lý phù hợp với tình trạng, trình độ, năng lực của doanh nghiệp. Năng lực của cán bộ quản lý có được nâng lên, doanh nghiệp sẽ sản xuất hiệu quả hơn, có nghĩa là sẽ đạt lợi thế cạnh tranh tốt hơn.Trong môi trường cạnh tranh, một công ty muốn phát triển cần phải cố gằng vượt bậc để không chỉ ngang bằng mà cần phải vượt bậc với đối thủ. Sự vượt trội này cần phải được khẳng định bằng hiệu quả trên nhiều lĩnh vực. Cụ thể là cần cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng hệ thống sản xuất phải linh hoạt, có độ tin cậy cao, không ngừng tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm soát chặt chẽ ảnh hưởng môi trường là việc cần thiết cho công ty Honda. Hoạt động bố trí phát triển mặt bằng cho công ty dịch vụ giúp cho công ty có thể phát huy nhiều nhất các lực lượng then chốt nâng cao hiệu quả quá trình kinh doanh.Chính vì những lý do trên mà nhóm đã chọn nghiên cứu đề tài “ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ của công ty Honda ôtô Đà Nẵng.”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 1 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOAPHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HONDA ĐÀ NẴNG:1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY.• SƠ LƯỢC VỀ HO N DA ÔTÔ VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Honda Việt Nam Nhà máy sản xuất Ô tô: Năm thành lập: 2005 Trụ sở: Phúc Thắng, Phúc Yên, Vĩnh Phúc Vốn đầu tư: Khoảng 60 triệu USD Diện tích: 17.000m2 Lao động: 408 người Công suất: 10,000 xe/năm Nhà máy ô tô “Honda mang đến các sản phẩm công nghệ cao và thân thiện với môi trường và con người”SVTH: NHÓM 3_K13KDN3 Trang 2 QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT GVHD : Th.S HỒ NGUYÊN KHOATháng 3 năm 2005, Honda Việt Nam chính thức nhận được giấy phép của Bộ Kế hoạch và Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô tại Việt Nam. Đây là một mốc lịch sử quan trọng đánh dấu sự phát triển của Công ty. Chỉ sau SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC BỐ TRÍ SẢN XUẤT ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG CHI NHÁNH TẠI ĐÀ NẴNG (VIETCOMBANK) NỘI DUNG CHI TIẾT:I. Giới thiệu về ngân hàng Vietcombank:II. Cơ sở lý luận:II.1. Vị trí sản xuất:II.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định vị trí sản xuấtII.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định vị tríII.1.3. Các phương pháp lựa chọn và xác định vị tríII.2. Bố trí sản xuấtII.2.1. Mục đích và các nhân tố ảnh hưởng đến bố trí II.2.2. Các