Báo cáo thường niên năm 2006 - Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368MỤC LỤC Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTChữ viết tắt Nội dung đầy đủCTCP Công ty cổ phầnTNHH Trách nhiệm hữu hạnBHXH Bảo hiểm xã hộiBHYT Bảo hiểm y tếTHPT Trung học phổ thôngTHCS Trung học cơ sở Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI NÓI ĐẦU“Nguồn nhân lực luôn là tài sản quý giá nhất của tổ chức” – đây là câu nói của Soichiro Honda, ông là người đã lập lên công ty số một thế giới về sản xuất moto. Trải qua các thời đại kinh tế khác nhau, nhưng nguồn nhân lực vẫn luôn là nhân tố trung tâm có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của tất cả các tổ chức. Đặc biệt là trong môi trường đầy thách thức, cạnh tranh như hiện nay, khi mà khoảng cách về địa lý không còn là quan trọng. Xu thế hội nhập và cạnh tranh quốc tế trong thời đại ngày nay càng khẳng định vị trí và tầm quan trọng của con người. Việt Nam cũng đang đi cùng với sự phát triển của thời đại kinh tế toàn cầu, gia nhập vào các tổ chức quốc tế, vấn đề nhân lực cũng đang rất được quan tâm. Do các tổ chức, doanh nghiệp nhận thức rõ hơn vai trò của nguồn nhân lực trong sự tồn tại và phát triển của mình. Hiện nay, nguồn nhân lực của nước ta đang trong tình trạng vừa thiếu lại vừa thừa. Các tổ chức, doanh nghiệp đang phải cạnh tranh nhau về vấn đề nguồn nhân lực, đặc biệt là tại các khu công nghiệp. Để có thể đứng vững trên thị trường trong nước cũng như có thể cạnh tranh được với các tổ chức nước ngoài với đầy kinh nghiệm, các tổ chức trong nước luôn phải quan tâm đến vấn đề thu hút Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368và giữ chân nhân tài. Họ là những người thật sự quyết định đến sự phát triển của một tổ chức.Thị trường bánh kẹo Việt Nam hiện đang rất phát triển, do những nhu cầu tiêu dùng mới. Đặc biệt, trong những năm gần đây những mặt hàng bánh kẹo nội đang dần lên ngôi. Người tiêu dùng đánh giá cao chất lượng sản phẩm các bánh kẹo nội. Công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc là một trong những công ty chiếm thị phần lớn nhất trên thị trường bánh kẹo phía Bắc và cũng là một thương hiệu mạnh trên thị trường bánh kẹo miền Bắc. Những sản phẩm của công ty không chỉ được tiêu thụ trên thị trường trong nước, mà nó còn được tiêu thụ trên thị trường các nước như: Mỹ, Đài Loan, Trung Quốc,… Để có thể tiếp tục phát triển hơn nữa thương hiệu của công ty, Kinh Đô miền Bắc rất quan tâm đến vấn đề thu hút và giữ chân nhân tài, đội ngũ nhân sự chủ chốt của công ty. Đặc biệt là vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động, để họ cống hiến và gắn bó hơn nữa với công ty, đi cùng với sự phát triển của công ty. Vấn đề tạo động lực lao động tại công ty Kinh Đô miền Bắc đã được quan tâm, nhưng còn những hạn chế trong việc triển khai, thực hiện vấn đề này. Vì vậy, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu: “Hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán CƠNG TY CỔ PHẦN CBTP KINH ĐƠ MIỀN BẮC Báo cáo thường niên năm 2005 MẪU CBTT-02 (Ban hành kèm theo Thơng tư số 57/2004/TT-BTC ngày 17/6/2004 Bộ trưởng Bộ Tài hướng dẫn việc Cơng bố thơng tin thị trường chứng khốn) BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN Tên tổ chức phát hành/niêm yết: CƠNG TY CP CBTP KINH ĐƠ MIỀN BẮC Năm báo cáo: 2006 I Lịch sử hoạt động Cơng ty Cơng ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Kinh Đơ Miền Bắc (được gọi tắt Cơng ty) thành lập vào ngày 28/01/2000 cổ đơng sáng lập thể nhân Cơng ty TNHH Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh Đơ thức vào hoạt động sản xuất kinh doanh vào ngày 01/09/2001 Cơng ty Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hưng n cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0503000001 ngày 28/01/2000, Vốn điều lệ ban đầu 10.000.000.000 đồng Các lần thay đổi vốn điều lệ sau: Số TT Ngày Lần 11/08/2000 Tăng vốn điều lệ lên 13.000.000.000 đồng Lần 30/01/2002 Tăng vốn điều lệ lên 23.700.000.000 đồng Lần 28/01/2003 Tăng vốn điều lệ lên 28.440.000.000 đồng Lần 08/06/2004 Tăng vốn điều lệ lên 50.000.000.000 đồng Lần 23/12/2005 Tăng vốn điều lệ lên 70.000.000.000 đồng Lần Nội dung Tăng vốn điều lệ lên 84.000.000.000 đồng Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, chế biến thực phẩm, thực phẩm cơng nghệ bánh cao cấp loại; mua bán lương thực, thực phẩm, mua bán rượu bia loại, mua bán thuốc điếu sản xuất nước 1/13 CƠNG TY CỔ PHẦN CBTP KINH ĐƠ MIỀN BẮC Báo cáo thường niên năm 2005 Ngày 31/12/2004, Cơng ty thức niêm yết thị trường chứng khốn với mã chứng khốn giao dịch NKD với tổng số cổ phần 5.000.000 cổ phần, đến hết ngày 31/12/2006 Cơng ty có mức vốn điều lệ 84.000.000.000 đồng Trong lĩnh vực kinh doanh bánh kẹo thị trường Việt Nam, thương hiệu “KINH ĐƠ” trở nên tiếng nhiều người tiêu dùng khắp tỉnh, thành nước biết đến, nhắc tới thường xun phương tiện thơng tin đại chúng, đặc biệt dịp Tết Trung thu Tết Ngun Đán Vị Cơng ty ngành khẳng định sản phẩm với chất lượng cao, hợp thị hiếu người tiêu dùng với chủng loại đa dạng giá hợp lý, hệ thống kênh tiêu thụ rộng khắp đội ngũ nhân viên bán hàng chun nghiệp Định hướng phát triển Cơng ty:  Thị trường nội địa: Mục tiêu hoạt động Cơng ty năm hoạt động tới trì vị nhà cung cấp hàng đầu sản phẩm bánh kẹo thị trường miền Bắc Để đạt mục tiêu này, Cơng ty xác định: o Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu sản phẩm để liên tục cho đời mặt hàng có chất lượng cao, phù hợp với thị hiếu ẩm thực mức thu nhập người Việt Nam; đặc biệt sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao đường, giàu Canxi, DHA vitamin, o Đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất để tăng cường lực sản phẩm, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, đặc biệt sản phẩm chủ lực chiếm tỉ trọng tiêu thụ cao o Mở rộng quy mơ phạm vi kênh phân phối tỉnh phía Bắc, phát triển thị trường tới vùng sâu vùng xa thơng qua hệ thống đại lý nhà phân phối Xây dựng mối quan hệ gắn bó, hợp tác phát triển với nhà cung ứng, nhà phân phối, đại lý; o Có sách để đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nội thu hút nhân tài làm việc Cơng ty Nâng cao lực quản lý, quản trị nguồn nhân lực Cơng ty  Hoạt động xuất khẩu: Cơng ty xây dựng chiến lược xuất dài hạn, chuẩn bị yếu tố cạnh tranh việc phát huy mặt mạnh định hướng lựa chọn kênh phân phối thích hợp, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế nước nhập tiềm Một lợi 2/13 CƠNG TY CỔ PHẦN CBTP KINH ĐƠ MIỀN BẮC Báo cáo thường niên năm 2005 Cơng ty sử dụng tất nhãn hiệu hàng hóa đăng ký Kinh Đơ cho sản phẩm Cơng ty sản xuất, Cơng ty thừa hưởng nhiều kinh nghiệm mối quan hệ việc thâm nhập thị trường nuớc ngồi từ Kinh Đơ Các dây chuyền sản xuất Cơng ty nhập từ nhà sản xuất thiết bị có tên tuối với cơng nghệ đại nhất, qua cho phép đảm bảo chất lượng sản phẩm tiết kiệm chi phí, bước hồn thiện yếu tố hướng đến xuất sẵn sàng xuất II Báo cáo Hội đồng quản trị - Năm 2006, Cơng ty đạt thành cơng vượt mức kế hoạch đề ra, cụ thể với mức doanh thu đạt 419,4 tỷ đồng đạt 99,9% so với kế hoạch Mức lợi nhuận sau thuế đạt 60,7 tỷ tăng 48% so với kế hoạch Các hoạt động sản xuất, quản lý, đầu tư thực theo kế hoạch đề đạt hiệu cao - Trong năm 2006, Cơng ty đầu tư số hạng mục sau : + Đầu tư dây chuyền bánh First Pie trị giá 60.000.000.000 đ + Đầu tư dây chuyền bánh Solite trị giá 40.000.000.000 đ Tổng cộng đầu tư máy móc thiết bị năm 2006 100 tỷ, dây chuyền bánh Solite đưa vào sản xuất sản phẩm đạt hiệu cao III Báo cáo Ban giám đốc Báo cáo tình hình tài  Các số tài năm 2006 KHOẢN MỤC Năm 2006 Năm 2005 Hiệu kinh doanh EPS 7.231 6.570 ROE 30% 21,2% LNST/ Vốn Cổ phần 72% 48,5% LNST/ Doanh thu 14% 9,53% Lãi gộp/ Doanh thu 27% 25,9% Khả tốn hành 1,72 1,8 Khả tốn nhanh 1,12 1,3 Thanh khoản 3/13 CƠNG TY CỔ PHẦN CBTP KINH ĐƠ MIỀN BẮC Báo cáo thường niên năm 2005 Khả tốn tiền mặt  0,41 Bảng Tổng kết tài sản tóm tắt năm 2006 0,9 Đvt: đồng KHOẢN MỤC Số dư cuối kỳ A TÀI SẢN LƯU ĐỘNG VÀ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN 117.875.039.174 129.701.427.766 28.207.447.004 64.521.457.186 Tiền mặt Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Số dư đầu kỳ 1.733.823.342 Các khoản phải thu 44.685.339.020 28.528.196.924 Hàng tồn kho 41.003.071.124 36.517.608.986 2.245.358.684 134.164.670 213.076.331.817 160.220.143.997 ... Nguyễn Thị Phương – Marketing 43A LỜI MỞ ĐẦU Sự phát triển nước ta theo hướng đổi mới và mở cửa để hội nhập với nền kinh tế thế giới đòi hỏi các cơ sở kinh doanh, các công ty, các xí nghiệp phải mạnh dạn cải tiến bộ máy hoạt động. Ngoài những yếu tố cần và đủ như vốn liếng, phương tiện, nhân lực . thì yếu tố có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại trên thương trường chính là tư duy của bộ máy lãnh đạo doanh nghiệp. Điều này đã buộc các doanh nghiệp phải đổi mới một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về công việc kinh doanh và chiến lược Marketing. Thay vì một thị trường với những đối thủ cạnh tranh cố định, đã biết, họ phải hoạt động trong một môi trường với những đối thủ cạnh tranh biến đổi nhanh chóng, những biến đổi về công nghệ, những đạo luật mới, những chính sách quản lí thương mại mới và sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút. Các doanh nghiệp đang phải chạy đua với nhau trên một con đường với những biển báo và luật lệ luôn thay đổi. Họ buộc phải không ngững nỗ lực và hy vọng mình đang chạy đúng hướng trên con đường đó. Một thực tế cho thấy, trên thị trường mỗi chủng loại sản phẩm đều có rất nhiều sản phẩm khác nhau. Người tiêu dùng lại có những ước muốn và nhu cầu khác nhau đối với sản phẩm. Họ có những đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, mẫu mã cũng như giá cả sản phẩm. Đứng trước sự lựa chọn vô cùng phong phú như vậy người tiêu dùng sẽ bị hấp dẫn bởi những thứ hàng hoá thoả mãn tốt nhất nhu cầu và mong muốn cá nhân của họ. Họ sẽ lựa chọn sản phẩm căn cứ vào nhận thức về giá trị của mình. Vì vậy, không lấy gì làm ngạc nhiên khi ngày nay những doanh nghiệp chiến thắng là những doanh nghiệp biết cách thoả mãn đầy đủ nhu cầu và thực sự làm vui lòng khách hàng mục tiêu. Công ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô miền Bắc cũng không nằm ngoài quy luật cạnh tranh đang diễn ra trên thị trường. Tuy còn non trẻ nhưng với 1 Nguyễn Thị Phương – Marketing 43A năng lực quản lí, mạnh dạn đầu tư vào máy móc công nghệ. công ty bước đầu đã tạo được sức cạnh tranh lớn, chiếm lĩnh thị trường Hà Nội và phần lớn các tỉnh thuộc khu vực miền Bắc. Tuy nhiên, đứng trước những thách thức lớn như việc Việt Nam chuẩn bị ra nhập WTO, AFTA đòi hỏi các doanh nghiệp bánh kẹo Việt Nam nói chung và Công ty Kinh Đô miền Bắc nói riêng phải không ngừng nỗ lực để giành những vị trí then chốt trong ngành. Trên cơ sở lí luận kết hợp với những kiến thức thực tế thu thập được trong suốt quá trình thực tập tại phòng Marketing của Công ty bánh kẹo Kinh Đô miền Bắc đã giúp tôi chọn đề tài sau làm chuyên đề tốt nghiệp: “Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm bánh kẹo của công ty Cổ Phần Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô miền Bắc ” Chuyên đề tốt nghiệp đi sâu nghiên cứu tình hình thị trường bánh kẹo Việt Nam hiện nay. Từ đó đưa ra những phương hướng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của Kinh Đô miền Bắc trên thị trường nội địa. Ngoài lời mở đầu, kết luận chuyên đề có kết cấu gồm 3 chương: Chương I: Khái quát chung về thị trường bánh Luận văn tốt nghiệp Chơng I Những cơ sở lý luận trong công nghệ Marketing bán buôn tại Doanh nghiệp thơng mại I. Thơng mại bán buôn và vai trò Marketing trong doanh nghiệp thơng mại bán buôn hàng hoá. 1. Thơng mại bán buôn và sự cần thiết của kinh doanh bán buôn hàng hoá. 1.1. Khái niệm và bản chất của thơng mại bán buôn. Thơng mại bán buôn là tất cả các hoạt động liên quan đến việc bán hàng hoá hay dịch vụ cho những ngời mua để bán lại hay sử dụng vào mục đích kinh doanh. Nó loại trừ những ngời sản xuất và những ngời chủ trang trại bởi vì họ là những ngời đầu tiên tham gia vào quá trình sản xuất và nó cũng loại trừ ngời bán lẻ. Để hiểu đợc bản chất của thơng mại bán buôn, ngời ta phân biệt giữa bán buôn và bán lẻ: - Thứ nhất, trong thơng mại bán buôn ngời ta ít quan tâm hơn đến vấn đề khuyến mại, đến bầu không khí và địa điểm kinh doanh của mình, bởi vì họ chủ yếu làm việc với những khách hàng chuyên kinh doanh chứ không phải là ngời tiêu dùng cuối cùng. - Thứ hai, khối lợng giao dịch thơng mại bán buôn lớn hơn khối lợng giao dịch thơng mại bán lẻ. - Thứ ba, luật lệ và thuế chính phủ có quy định khác nhau đối với thơng mại bán buôn và thơng mại bán lẻ. 1.2 Sự cần thiết của kinh doanh bán buôn hàng hoá. Kinh doanh bán buôn hàng hoá là cầu nối giữa những nhà sản xuất với ngời tiêu dùng cuối cùng. Có thể nói rằng kinh doanh bán buôn cũng là một trung gian thơng mại hay là những nhà phân phối hàng hoá. 1 Luận văn tốt nghiệp Kinh doanh bán buôn hàng hoá có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế, nó giúp cho các nhà sản xuất vừa và nhỏ với nguồn tài chính có hạn không thể đủ để phát triển những tổ chức bán hàng trực tiếp. Mặt khác, do trình độ và tính chuyên môn hoá của các nhà kinh doanh bán buôn hàng hoá cao hơn đối với các doanh nghiệp sản xuất, vì vậy hiệu quả kinh doanh của các nhà kinh doanh bán buôn sẽ chắc chắn cao hơn đối với các doanh nghiệp sản xuất. Những nhà kinh doanh bán buôn hàng hoá là những ngời có trình độ và tính chuyên môn hoá hơn so với những ngời sản xuất. Họ hiểu rõ về nhu cầu thị trờng, từ đó họ mở rộng khả năng cung ứng hàng hoá. Đối với những ngời kinh doanh bán lẻ thì họ thích kinh doanh tổng hợp, họ muốn mua nhiều mặt hàng, chủng loại hàng từ một nhà kinh doanh bán buôn chứ không mua trực tiếp từ ngời sản xuất. Đối với ngời sản xuất, nhờ có những nhà kinh doanh bán buôn hàng hoá sẽ giúp họ tập trung vào sản xuất và sản xuất ra những sản phẩm mà xã hội cần. Từ những dẫn chứng trên có thể cho rằng kinh doanh bán buôn hàng hoá là rất cần thiết trong nền kinh tế nói chung và nền kinh tế thị trờng nói riêng. Những nhà kinh doanh bán buôn hàng hóa đợc cầu viện khi họ có thể thực hiện có hiệu quả hơn một hay nhiều chức năng sau đây. Chức năng: - Lu kho: Ngời bán buôn bảo quản hàng hoá dự trữ vì vậy giảm đợc chi phí lu kho và rủi ro cho nhà cung ứng và khách hàng. - Phân các lô hàng lớn thành các lô hàng nhỏ: Ngời bán buôn tiết kiệm đợc chi phí cho khách hàng trong quá trình vận chuyển nhờ mua những Báo cáo tổng hợp Lớp QTKDTH-B K38 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, ảnh hưởng tích cực và tiêu cực tới nền kinh tế của mỗi quốc gia nói chung và hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp nói riêng. Mức độ ảnh hưởng phụ thuộc vào tiềm năng, sức mạnh của bản thân nền kinh tế mỗi nước và chính sách của Chính Phủ. Trong những năm qua, bộ mặt đất nước ta có nhiều thay đổi, nền kinh tế ngày càng phát triển, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện. Đó là do đất nước ta kịp thời chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước. Đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao do đó nhu cầu mưa sắm hàng hóa cũng phát triển theo. Do vậy mà các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện các công tác tiêu thụ sản phẩm. Trong cơ chế mới sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, vì vậy đã có nhiều doanh nghiệp không chịu được sức ép của thị trường đã không đứng vững được, nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp với đường lối kinh doanh đúng đắn đã thích nghi được với điều kiện mới nên đã tồn tại và phát triển vững vàng. Một trong những doanh nghiệp đó có Công Ty cồ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD): Với kiến thức lý thuyết của một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp chưa đủ để vào công việc thực tế. Vì vậy tôi đã chọn công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc để củng cố và mở rộng kiến thức tiếp xúc thực tế với thị trường làm nơi thực tập tốt nghiệp với sự hướng dẫn của các thầy cô trong khoa và của các anh chị trong công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc đã giúp đỡ tôi hoàn thành bản báo cáo này. Tôi xin chân thành cảm ơn. Sinh viên: Hà Văn Anh 1 Báo cáo tổng hợp Lớp QTKDTH-B K38 Báo cáo tổng hợp bao gồm: I. Khái quát về công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc. II. Một số kết quả hoạt động của công ty. III. Một số hoạt động quản trị của công ty. Sinh viên: Hà Văn Anh 2 Báo cáo tổng hợp Lớp QTKDTH-B K38 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CPCBTP KINH ĐÔ MIỀN BẮC I. Khái quát về công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD) 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Được thành lập từ năm 1993, công ty Kinh Đô khởi đầu là phân xưởng sản xuất nhỏ tại Phú Lâm, Quận 6 với tổng số vốn đầu tư là 1.4 tỷ VND và lượng công nhân viên khoảng 70 người có chức năng sản xuất và kinh doanh các mặt hàng bánh Snack, một sản phẩm mới đối với người tiêu dùng trong nước. Năm 1993 và 1994 là một cột mốc cho sự trưởng thành và phát triển của công ty, qua việc thành công trong việc sản xuất kinh doanh bánh Snack (thị trường bánh snack tại thời điểm đó chủ yếu là của Thái Lan). Sau quá trình nghiên cứu, khảo sát nhu cầu thị trường, ban giám đốc công ty đã quyết định tăng vốn pháp định lên 14 tỷ VND, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ của nhật bản trị giá trên 750,000 USD. Năm 1996 công ty tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng tại số 6/134 Quốc Lộ 13 Phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức Thành Phố Hồ Chí Minh với diện tích 14,000 m2. Đồng thời công ty cũng đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công nghệ và thiết bị hiện đại của Đan Mạch trị giá 5 triệu USD. Năm 1997, 1998 công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mỳ, bánh bông lan công nghiệp với tổng giá trị trên 1.2 triệu USD. Đây là các sản phẩm mang tính dinh dưỡng cao, vệ sinh và giá cả thích hợp cho nhiều tầng lớp người tiêu dùng. Năm 1999 công ty tiếp tục tăng vốn pháp định lên 40 tỷ VND, cùng với sự kiện nổi bật là sự ra đời của trung tâm thương mại SAVICO- Kinh Đô, với những cửa hàng sang trọng phục vụ du khách thăm quan mua sắm, Sinh viên: Hà Văn Anh 3 Báo cáo tổng hợp Lớp QTKDTH-B K38 góp phần tạo bề mặt văn minh sạch đẹp cho thành phố. Cùng với thời gian đó hệ thống Kinh Đô Bakery lần lượt ra đời. Được thiết kế và xây dựng theo mô hình của cao cấp hiện đại của các nước phát triển, Kinh Đô bakery là kênh bán hàng trực tiếp của công ty Kinh Đô, với hàng trăm loại bánh kẹo và các sản LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, xu toàn cầu hóa kinh tế diễn mạnh mẽ, ảnh hưởng tích cực tiêu cực tới kinh tế quốc gia nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói riêng Mức độ ảnh hưởng phụ thuộc vào tiềm năng, sức mạnh thân kinh tế nước sách Chính Phủ Trong năm qua, mặt đất nước ta có nhiều thay đổi, kinh tế ngày phát triển, đời sống nhân dân ngày cải thiện Đó đất nước ta kịp thời chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường có quản lý nhà nước Đời sống nhân dân ngày nâng cao nhu cầu mưa sắm hàng hóa phát triển theo Do mà doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm Trong chế cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, có nhiều doanh nghiệp không chịu sức ép thị trường không đứng vững được, có nhiều doanh nghiệp với đường lối kinh doanh đắn thích nghi với điều kiện nên tồn phát triển vững vàng Một doanh nghiệp có Công Ty cồ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD): Với kiến thức lý thuyết sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp chưa đủ để vào công việc thực tế Vì chọn công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc để củng cố mở rộng kiến thức tiếp xúc thực tế với thị trường làm nơi thực tập tốt nghiệp với hướng dẫn thầy cô khoa anh chị công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc giúp đỡ hoàn thành báo cáo Tôi xin chân thành cảm ơn Báo cáo tổng hợp bao gồm: I Khái quát công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc II Một số kết hoạt động công ty III Một số hoạt động quản trị công ty PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CPCBTP KINH ĐÔ MIỀN BẮC I Khái quát công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô Miền Bắc (NKD) Lịch sử hình thành phát triển công ty Được thành lập từ năm 1993, công ty Kinh Đô khởi đầu phân xưởng sản xuất nhỏ Phú Lâm, Quận với tổng số vốn đầu tư 1.4 tỷ VND lượng công nhân viên khoảng 70 người có chức sản xuất kinh doanh mặt hàng bánh Snack, sản phẩm người tiêu dùng nước Năm 1993 1994 cột mốc cho trưởng thành phát triển công ty, qua việc thành công việc sản xuất kinh doanh bánh Snack (thị trường bánh snack thời điểm chủ yếu Thái Lan) Sau trình nghiên cứu, khảo sát nhu cầu thị trường, ban giám đốc công ty định tăng vốn pháp định lên 14 tỷ VND, nhập dây chuyền sản xuất bánh Snack với công nghệ nhật trị giá 750,000 USD Năm 1996 công ty tiến hành đầu tư xây dựng nhà xưởng số 6/134 Quốc Lộ 13 Phường Hiệp Bình Phước, Quận Thủ Đức Thành Phố Hồ Chí Minh với diện tích 14,000 m2 Đồng thời công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh Cookies với công nghệ thiết bị đại Đan Mạch trị giá triệu USD Năm 1997, 1998 công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mỳ, bánh lan công nghiệp với tổng giá trị 1.2 triệu USD Đây sản phẩm mang tính dinh dưỡng cao, vệ sinh giá thích hợp cho nhiều tầng lớp người tiêu dùng Năm 1999 công ty tiếp tục tăng vốn pháp định lên 40 tỷ VND, với kiện bật đời trung tâm thương mại SAVICO- Kinh Đô, với cửa hàng sang trọng phục vụ du khách thăm quan mua sắm, góp phần tạo bề mặt văn minh đẹp cho thành phố Cùng với thời gian hệ thống Kinh Đô Bakery đời Được thiết kế xây dựng theo mô hình cao cấp đại nước phát triển, Kinh Đô bakery kênh bán hàng trực tiếp công ty Kinh Đô, với hàng trăm loại bánh kẹo sản phẩm bánh tươi, với mẫu mã bao bì hợp vệ sinh tiện lợi đẹp mắt, nơi khách hàng lựa chọn cách tự thoải mái Cũng qua hệ thống công ty tiếp nhận nhiều ý kiến đóng góp phản hồi người tiêu dùng, qua hoàn thiện cải tiến sản phẩm, cung cách phục vụ nhiều nhằm đáp ứng yêu cầu ngày tăng người tiêu dùng Năm 2000, công ty Kinh Đô tiếp tục tăng vốn pháp định lên 51 tỷ VND, mở rộng nhà xưởng lên gần 60,000 m2, diện tích nhà xưởng 40,000 m2 để đa dạng hóa sản phẩm, công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker từ Châu âu với trị giá triệu USD số dây chuyền sản xuất bánh cracker lớn khu vực Là số công ty thuộc hệ thống Kinh Đô, công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền bắc (NKD) thức thành lập vào hoạt động từ ngày 01/09/2001, trụ sở km 22, Quốc Lộ thị trấn Bần, Yên Nhân, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên Văn phòng chi nhánh tại: 200 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội Công ty thành lập theo [...]...CễNG TY C PHN CBTP KINH ễ MIN BC Bỏo cỏo thng niờn nm 2005 Cổ phần Kinh Đô Miền Bắc Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Kinh Đô 1995 - 2003: ễng Trn Quc Vit Sinh nm 1972 Phú Tng Giỏm c Cụng ty C phn CBTP Kinh ụ Min Bc Phó Tổng Giám đốc Công ty sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân (Bitis) Từ 2004 - nay: Phó Tổng Giám đốc Công ty CP CBTP Kinh Đô Miền Bắc Chức vụ công tác hiện nay: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ. .. kờ v c ụng ( Theo danh sỏch c ụng cht ngy 28/03/2007) Danh mục VND (tr.đ) 12/13 Cơ cấu cổ đông CễNG TY C PHN CBTP KINH ễ MIN BC Bỏo cỏo thng niờn nm 2005 Vốn Cồ phần Cổ đông sáng lập Cổ đông lớn (>5%) Cổ đông SH từ 1-5 % Cổ đông thiểu số (