Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2014 (đã kiểm toán) - CTCP Đầu tư Cảng Cái Lân tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, l...
Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo CƠNG TY CỎ PHẦN ĐẦU T CẢNG CÁI LÂN BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ Được KIỂM TỐN Cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 Q uảng Ninh, tháng 03 năm 2015 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CẢNG CÁI LÂN Số 1, đường Cái Lân, phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh MỤC LỤC NƠI DUNG TRANG BẢO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BÁO CÁO KIỂM TỐN Độc LẬP • BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN H ộ p NHÁT BẢO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT BÁO CÁO LƯU CHUN TIỀN TỆ HỢP NHẮT THƯYỂT M INH BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHÁT 10 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TU CẢNG CÁI LÂN Số 1, đường Cái Lân, phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tinh Quảng Ninh BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐĨC Ban Tổng Giám đốc Cơng ty c ổ phần Đầu tư Cảng Cái Lân (sau gọi tắt “Cơng ty”) đệ trình báo cáo với Báo cáo tài họp Cơng ty kiểm tốn cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VÀ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Các thành viên Hội đồng Quản trị Ban Tổng Giám đốc Cơng ty điều hành Cơng ty năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 đến ngày lập báo cáo gồm: Hỏi đồng Quản tri Ơng Lê Triêu Thanh Chủ tịch Ơng Bùi Quang Đạo Phó chủ tịch Bà Đặng Thị Hồng Phương ủ y viên Ơng Nguyễn Tuấn Hải ủ y viên Ồng Trần M ạnh Hà ủ y viên Hết nhiệm kỳ từ ngày 06/05/2014 Ơng Nguyễn Quốc Cường ủ y viên Bổ nhiệm từ ngày 06/05/2014 Ban Kiếm sốt Bà V ũ Thị Thanh Dun Trưởng ban Bà Trần Thị Kiều Oanh Thành viên Bà Đồng Thị Bé (*) Thành viên Ban Tồng Giám đốc Ơng Phạm Văn Tồn Tổng Giám đốc Ơng Nguyễn Bá Sơn Phó Tổng Giám đốc Ơng Trần Nam Trung Phó Tổng Giám đốc (*) Cơng văn số 43/2014/CV-CPI ngày 04 tháng 06 năm 2014 cơng bố thơng tin việc bà Đồng Thị Bé bị bắt tạm giam theo Lệnh bắt tạm giam số 23 có hành vi giả mạo chứng từ tốn tiền lương cho cơng nhân tạo chênh lệch để chiếm đoạt Cơng ty TNHH M TV Cảng Quảng Ninh Theo đó, Cơng ty tiến hành bầu bổ sung thành viên Ban kiểm sốt theo quy định điều lệ Cơng ty họp Đại hội đồng cổ đơng gần Ke tốn trưởng Cơng ty năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 đến ngày lập Báo cáo Ơng Nguyễn Tư Thịnh CÁC S ự KIỆN SAU NGÀY KẾT THÚC NĂM TÀI CHÍNH Ban Tổng Giám đốc Cơng ty khẳng định khơng có kiện phát sinh sau ngày kết thúc năm tài có ảnh hưởng trọng yếu cần phải điều chỉnh cơng bố Báo cáo tài hợp kèm theo KIÉM TỐN VIÊN Báo cáo tài họp kèm theo kiếm tốn Cơng ty TNHH Kiếm tốn Tư vấn UHYACA CƠNG TY CỎ PHÀN ĐẦU TU CẢNG CÁI LẬN Số 1, đường Cái Lân, phường Bãi Cháy, thảnh phố Hạ Long, tinh Quảng Ninh BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (TIẾP) TRÁCH NHIỆM CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Ban Tổng Giám đốc Cơng ty có trách nhiệm lập Báo cảo tài hợp cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 phản ánh cách trang thực hợp lý tình hình tài kết hoạt động kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ Cơng ty kỳ Trong việc lập Báo cáo tài hợp này, Ban Tổng Giám đốc u cầu phải: • • Lựa chọn sách kế tốn thích hợp áp dụng sách cách qn; Đưa phán đốn ước tính cách hợp lý thận trọng; N rõ ngun tắc kế tốn thích hợp có tn thủ hay khơng, có áp dụng sai lệch trọng yếu cần cơng bố giải thích Báo cáo tài hợp hay khơng; Lập Báo cáo tài hợp sở hoạt động liên tục trừ trường hợp khơng cho Cơng ty tiếp tục hoạt động kinh doanh Ban Tống Giám đốc xác nhận Cơng ty tn thủ u cầu nêu việc lập Báo cáo tài hợp Ban Tống Giám đốc Cơng ty chịu trách nhiệm đảm bảo số sách kế tốn ghi chép cách phù hợp đế phản ánh họp lý tình hình tài Cơng ty thời điếm đảm bảo Báo cáo tài hợp phù hợp Chuẩn mực kế tốn Việt Nam, Chế độ kế tốn (doanh nghiệp) Việt Nam quy định pháp lý có liên quan đến việc lập trình bày Báo cáo tài hợp Ban Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm đảm bảo an tồn cho tài sản Cơng ty thực biện pháp thích hợp đế ngăn chặn phát hành vi gian lận sai phạm khác CÁC CAM KÉT KHÁC Ban Tổng Giám đốc cam kết Cơng ty khơng vi phạm nghĩa vụ cơng bố thơng tin theo quy định Thơng tư số 52/2012/TT-BTC ngày 05 tháng 04 năm 2012 Bộ Tài việc cơng bố thơng tin thị trường chứng khốn quy định quản trị Cơng ty Thơng tư số 121/2012/TTBTC ngày 26/07/2012 Bộ Tài việc Quy định quản trị Cơng ty áp dụng cho Cơng ty Đại chúng Tổng Giám đốc Quảng Ninh, ngày 20 tháng 03 năm 2015 y ^ Ụ A C A L t d s ố - ^ p /2015/UHYA CA - BC K T BÁO CÁO KIỂM TỐN Đ ộ c LẬP Vê Báo cảo tài họp Cơng ty Cơ phẩn Đầu tư Cảng Cái Lân Cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2014 • K ính s i: Các cố đơng, Hội đồng Quản trị Ban Tổng Giám đốc Cơng ty Cổ phần Đầu tư Cảng Cái Lân Chúng tơi tiến hành kiểm tốn Báo cáo tài hợp Cơng ty c ổ phần Đầu tư Cảng Cái Lân (sau gọi tăt “Cơng ty”) gơm: Bảng cân đơi kê tốn hợp nhât ngày 31 tháng 12 năm 2014 với Báo cáo kết hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo Lun chuyển tiền tệ hợp Thuyết m inh Báo cáo tài hợp cho năm tài kết thúc ngày Báo cáo tài hợp Cơng ty lập ngày 20 tháng 03 năm 2015, trình bày từ trang 05 đến trang 32 kèm theo Trách nhiệm Ban Tống Giám đốc Ban Tống Giám đốc Cơng ty chịu trách nhiệm việc lập trình bày trung thực hợp lý Báo cáo tài Cơng ty theo chuẩn mực kế tốn, chế độ kế tốn (doanh nghiệp) Việt Nam quy định pháp lý có liên quan đến việc lập trình bày Báo cáo tài chịu trách nhiệm kiếm sốt nội mà Ban Tổng Giám đốc xác định cần thiết để đảm bảo cho việc lập trình bày Báo cáo tài khơng có ...Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1 1.1. Các khái niệm về chiến lược và quản trò chiến lược của doanh nghiệp 1 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh 1 1.1.2. Khái niệm về quản trò chiến lược 1 1.1.3. Vai trò của quản trò chiến lược đối với doanh nghiệp 2 1.2. Mô hình xây dựng chiến lược kinh doanh 2 1.2.1.Giai đoạn hình thành chiến lược 3 1.2.2. Giai đoạn thực thi chiến lược 5 1.2.3. Giai đoạn đánh giá chiến lược 5 1.3. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 5 1.3.1. Các công cụ để xây dựng chiến lược 5 1.3.1.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 5 1.2.1.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 6 1.3.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ 7 1.3.1.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ ma trận SWOT 7 1.3.2. Các công cụ lựa chọn chiến lược 9 1.3.2.1. Ma trận đònh lượng (QSPM) 9 1.3.2.2. Ma trận chiến lược chính 10 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU 13 2.1. Giới thiệu tổng quát về ACB 13 2.1.1. Bối cảnh thành lập 13 2.1.2.Tầm nhìn của ACB là “Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam” 13 2.1.3.Chiến lược kinh doanh 13 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của ACB giai đoạn 2005 - 6/2007 15 2.2. Phân tích hoạt động kinh doanh của ACB 17 Trang 3 2.2.1.Vốn điều lệ 17 2.2.2.Sản phẩm 18 2.2.3.Thò trường hoạt động và kênh phân phối 19 2.2.4.Công nghệ 20 2.2.5.Nhân sự 20 2.2.6.Hoạt động Marketing, nghiên cứu và phát triển thò trường 21 2.2.7.Quản lý chi phí 22 2.3. Phân tích sự tác động của môi trường đến hoạt động của ACB 23 2.3.1. Môi trường vó mô 23 2.3.1.1. Yếu tố kinh tế 24 2.3.1.2. Yếu tố chính trò và chính phủ 30 2.3.1.3. Yếu tố pháp luật 30 2.3.1.4. Yếu tố công nghệ 31 2.3.1.5. Yếu tố tự nhiên, dân số và văn hoá xã hội 32 2.3.2. Môi trường vi mô của Ngân hàng Á Châu 33 2.3.2.1. Khách hàng : Nhà cung ứng – Nhà tiêu thụ của ngân hàng 33 2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của ACB 36 2.3.2.3. Sản phẩm thay thế 37 2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn 38 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 41 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 42 3.1. Mục tiêu phát triển của ACB đến năm 2015 42 3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược cho ACB 42 3.2.1. Hình thành chiến lược qua phân tích SWOT 42 3.2.2. Sử dụng kỹ thuật ma trận đònh lượng QSPM để lựa chọn chiến lược cho ACB 44 3.3. Các giải pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược 49 3.3.1.Nhóm giải pháp marketing 49 3.3.2. Nhóm giải pháp tài chính 54 3.3.3. Nhân lực 56 3.3.4. Giải pháp công nghệ 57 Trang 4 3.3.5. Giải pháp quản trò hệ thống 58 3.4. Kiến nghò 60 3.4.1. Đối với nhà nước 60 3.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước 61 3.4.3. Đối với Ngân hàng Á Châu 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 62 KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục 1 Phụ lục 2 Phụ lục 3 Phụ lục 4 Trang 5 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu (Ngân hàng Á Châu) ACBA BAo CAo TAI CHiNH HOP NHAT cHo NAM rer rHuc NCAy:r rnANc rz NAM 2014 ／倅祗 NGAN HANG THT,ONG MAI CO PHAN A CHAU ︶ Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo C6ng ty C6 phin Au Lac 860 c6o teichinh hsp nhat Ngay 31 th6ng 12 nem 20'14 C6ng ty C6 phdn Au Lac MUC LUC Trang Th6nq tin chung tsao cao cua tsan longulamooc Beo cao ki6m toen doc lap Bang cen d6i k6 toen hEp nhet 5-6 860 cao k6t qua hoat dong kinh doanh hqp nh6t Bao c6o luu chuy6n ti6n te hEp nhSt Thuy6t minh bao c6o tai chinh hqp nh6t 8-9 10 -34 C6ng ty C6 phAn Au Lqc rH0NG TrN cHUNG c0NG TY C6ng ty C6 phan A! L?c ("COng ty ) la mot c6ng ty c6 phAn dLrqc lap theo LuAt Doanh nghiep vret N;m th;o Grey Chuns nhan'Denq ki Kinh Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo ll_ E lE E E IE E E E E H iE E E IE E E ^2 C0ll0 il illllll l(ltl'l T0ffl U[ lfi l0lil mC Thdnh vi€n crta PrimeGlobal C6NG TY Co PHAN N6NG SAN TIIIJ C PHAM QUANG NGAI Brio c6o tii chinh hqp nh6t IE tr- H iE E H E iE H Kiimtoin Kdtoen TuvdnThud - Tei (hinh Gi6iph6pquenry co pnAN NdNc sAn rml c puAm quANc I'cAt B5o c6o tii chfnh hqp nhdt cONG rY Cho nim tii chinh ket thtc ngary 3Ul2/2014 Bio cio (O\G T\ I U PHA\ \OTt, 'IT IHI,i PHATI QI 4\G \GAI ph6 Ngai, Tinh 48 Ph4m Xuan Haa, Tharfi QuangNgdi Quans Báo cáo tốt nghiệp Dự đoán năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 6 Chương 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 7 1.1.1. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 7 1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh 7 1.1.1.2 Cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng và những đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 8 1.1.1.3 Khái niệm về năng lực cạnh tranh 9 1.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 10 1.1.2.1. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 10 1.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 15 1.1.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 19 Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 21 2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH. 21 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 21 2.1.2 Quá trình phát triển của ngân hàng An Bình 21 2.1.3 Mô hình, cơ cấu tổ chức của abbank. 23 2.1.3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của abbank trong những năm gần đây (2006 – 2009) 26 2.1.3.2 Tăng trưởng nguồn vốn 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH (ABBANK) 36 2.2.1 Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 36 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP ABBANK 37 2.2.2.1 Thực trạng năng lực tài chính của ABBank. 37 2.2.2.2 Năng lực công nghệ thông tin 42 2.2.2.3 Chất lượng nguồn nhân lực 42 2.2.2.4 Về quản trị điều hành 43 2.2.2.5 Tính đa dạng và chất lượng của sản phẩm 43 2.2.2.6 Mô hình quản lý và hệ thống mạng lưới 44 2.2.2.7 Các yếu tố khác 44 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ABBANK 51 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG ĐÉN KINH DOANH NGÂN HÀNG Ở VIỆT NAM 51 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA ABBANK 52 3.2.1 Phương hướng hoạt động của abbank 52 3.2.2 Định hướng phát triển của abbank và tầm nhìn đến năm 2020 53 3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH (ABBANK) 54 3.3.1 Tăng cường sức mạnh tài chính của Ngân hàng TMCP abbank 54 3.3.2 Phòng ngừa rủi ro 55 3.3.3 Nâng cao công tác quản lý tài sản Nợ - tài sản Có 57 3.3.4 Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ 58 3.3.5 Nâng cao chất lượng của các dịch vụ Ngân hàng 59 3.3.6 1 ự thảo CÔNG TY C Ổ PHẦN PHÁT TRIỂN NH À TH Ủ ĐỨC BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT Năm 2009 (Đã được kiểm toán) Công ty Cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức 384 Võ Văn Ngân, P. Bình Thọ, Q. Thủ Đức, TP HCM 1 MỤC LỤC NỘI DUNG Trang BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 2-5 BÁO CÁO KIỂM TOÁN 6 BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 7-36 Bảng cân đối kế toán hợp nhất 7-8 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 9 Báo Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH HIỂN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS,TS. NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2007 Trang 2 MỤC LỤC [...]... 341.438.167.480 - - - - (178.000.000) (121.474.493.435) - (121.474.493.435) (178.000.000) 31/12/2013 365.050.000.000 11.500.000.000 756.930.096 1.583.806.000 163.000.000 (159.268.062.051) 219.785.674.045 01/01 /2014 365.050.000.000 11.500.000.000 756.930.096 1.583.806.000 163.000.000 (159.268.062.051) 219.785.674.045 - L trong nm - - - - - (133.134.096.427) (133.134.096.427) - Tng khỏc (*) - - - - - 505.644.086... 31/12 /2014 VND 01/01 /2014 VND Vn u t ca ch s hu + Vn gúp u nm + v ú n gúp tng trong k 365.050.000.000 - 365.050.000.000 - + Vn gúp gim trong k + Vn gúp cui k 365.050.000.000 365.050.000.000 - - 31/12 /2014 CP 01/01 /2014 CP 40.500.000 36.505.000 36.505.000 40.500.000 36.505.000 36.505.000 - - S lng c phiu ang lu hnh 36.505.000 + Cụ phiờu phụ thụng 36.505.000 36.505.000 36.505.000 - - 10.000 10.000 31/12 /2014. .. (18.658.533.166) (7.200.431.136) (25.858.964.302) 01/01 /2014 164.629.742.867 5.009.151.846 169.638.894.713 31/12 /2014 160.964.856.642 11.379.090.170 172.343.946.812 VND NGUYấN GI 01/01 /2014 - u t XDCB hon thnh 31/12 /2014 GI TR HAO MềN 01/01 /2014 - Khu hao trong k 31/12 /2014 GI TR CềN LI - Nguyờn giỏ TSCVH cui k ó khu hao ht nhng vn cũn s dng l 71.580.000 ng - Giỏ tr cũn li ca TSCVH ó dựng cm c, th chp khon... trong nm - - - - - (133.134.096.427) (133.134.096.427) - Tng khỏc (*) - - - - - 505.644.086 505.644.086 - Gim khỏc (**) - - - - - (1.148.675.053) (1.148.675.053) 365.050.000.000 11.500.000.000 756.930.096 1.583.806.000 163.000.000 (293.045.189.445) 86.008.546.651 01/01/2013 - L trong nm - Gim khỏc 31/12 /2014 (*) Tng li nhun do iu chnh li thu sut thu TNDN (**) Gim do hch toỏn thu truy thu CNG TY Cể PHN... 124.663.070.504 316.669.095.022 31/12 /2014 01/01 /2014 VND HNG TềN KHO VND Nguyờn liu, vt liu Chi phớ sn xut, kinh doanh d dang 6 4.309.386.146 - 3.866.937.633 473.074.340 4.309.386.146 4.340.011.973 31/12 /2014 VND 01/01 /2014 VND 499.928.884 - 620.251.865 23.300.000 499.928.884 643.551.865 TI SN NGN HN KHC Tm ng 8 !fl Ký cc, ký qu ngn hn 16 7I\ (H4MI-1H1HHIHHIN!'èHIH^ 1-^ 'II T3T - I B l l t CNG TY C PHN U T... 25.243.200 - Thu mụn bi 81 - Thuờ nh thõu 82 25.243.200 - Thu khỏc 83 9 Phớ, l phớ v cỏc loi khỏc 90 Tụng Cng (11.835.210) Note: Sụ thuờ thu nhp doanh nghip k trc ó c hon: 12.947.160.254 VN 32 Phi np trong k 1.273.694.318 1.233.992.395 39.701.923 ó np trong k 727.196.997 687 495 074 39.701.923 - - 18.254.563 - - 110.499.523 3.062.431.205 6.000.000 2.802.468.445 253.962.760 80.000 6.574.168.969 - 18.254.563 -. .. dựng cm c, th chp khon vay l: 140.866.730.822 ng 9 CHI PH XY D N G c BN D DANG 31/12 /2014 VND 01/01 /2014 VND Chi phớ xõy dng c bn d dang Cụng ty TNHH Cng Cụng-ten-n Quc t Cỏi Lõn 13.567.167.639 43.593.472.550 Mỏy múc thit b 13.567.167.639 - 34.964.403.547 8.629.069.003 13.567.167.639 43.593.472.550 31/12 /2014 01/01 /2014 VND VND 7.095.593.512 Chi phớ o to 4.253.210.226 765.863.018 Chi phớ t vn 2.006.497.938... 2.124.000.000 - 155.229.862 66.217.236 95.936.223 2.345.447.098 95.936.223 CHI PH THUẫ TH NHP DOANH NGHIP HIN HNH Tng li nhun k toỏn trc thu Cỏc khon chi phớ khụng c khu tr - Lói vay (do khụng gúp vn iu l theo ng kớ) - Thự lao hi ng qun tr - Cỏc khon chi ng h trong nm - Cỏc khon chi phớ khụng hp l - Lói chờnh lch t giỏ cha thc hin nm trc Cỏc khon iu chnh tng, gim li nhun tớnh thu TNDN - Thu nhp t chờnh... 47.281.814.503 1.010.731.440 - 10.105.312.614 (1.281.535.090) (2.809.328.776) - (375.369.218) (3.954.147.055) (5.909.883.180) 52.939.714.418 - (422.217.770) - (217.604.582.552) (228.129.518.009) - - (217.604.582.552) (228.129.518.009) 22% 25% CễNG TY Cể PHN U TU CNG CI LN BO CO T CHNH HP NHT S 1, Cỏi Ln, Bói Chỏy, TP H Long, Qung Ninh Cho nm ti chớnh kt thỳc ngy 31/12 /2014 THUYẫT MINH BO CO TI CHNH... 78 /2014/ TT-BTC ngy 18/06 /2014, chờnh lch tng do ỏnh giỏ li ti sn tớnh mt ln vo thu nhp khỏc, do ú ti ngy 31/12 /2014 Cụng ty ang cú chờnh lch tm thi c khu tr s tin: 36.084.911.531 ng Ngoi ra, trong nm 2014 Cụng ty cng phỏt sinh chờnh lch tm thi c khu tr t cỏc giao dch: Din gii Chờnh lch tm thũi c khu tr cha s dng Ghi nhn chờnh lch ỏnh giỏ li quyn s dng t khi gúp vn liờn doanh vo Cụng ty TNHH Cụng-ten-n