Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty TNHH nhà nước một thành viên kim khí thăng long

LỜI MỞ ĐẦU Từ chuyển sang kinh tế thị trường thực kinh tế mở Sự chuyển sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước, kinh tế nước ta đạt thành tựu đáng khích lệ Cùng với bung thành phần kinh tế, doanh nghiệp không giữ độc quyền trước, mà để tồn thể vai trò chủ đạo kinh tế quốc dân doanh nghiệp phải xác định chỗ đứng mình, nắm bắt tác động môi trường kinh doanh thời để kinh doanh có hiệu Để thích nghi với c chế thị trường , doanh nghiệp phi tìm đáp án vấn đề kinh tế lớn : Sản xuất ? Sản xuất ? Sản xuất cho ? phù hợp với lực ngành nghề Điều quan trọng làm để đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường Đó vấn đề sống doanh nghiệp Đó lí doanh nghiệp phi lựa chọn cho phưng án sản xuất tối ưu Có thể nói, kế hoạch hoá công cụ chủ yếu, hữu hiệu để doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển việc lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp đóng góp phần quan trọng vào thành công doanh nghiệp Tuy nhiên, sau thời gian thực đổi công tác kế hoạch, đặc biệt lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp nhiều vấn đề cần bàn bạc tiếp tục hoàn thiện nhiều phưng diện từ nhận thức người làm kế hoạch đến phưng pháp nội dung làm kế hoạch Trong thời gian thực tập taị Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long ,em tìm hiểu công tác lập kế hoạch thực chuyên đề thực tập: ” Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long” Trong thời gian thực tập hoàn thiện đề tài mình, em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn Thạc sỹ Mai Xuân Được , người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành đề tài Em xin cảm ơn tập thể cán Phòng Kế hoạch Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cho em trình thực tập Công Ty Em xin chân thành cảm ơn SV Nguyễn Quốc Tuấn PHẦN I: Các đặc điểm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất Công Ty TNHH Nhà Nước Kim Khí Thăng Long I Quá trình hình thành phát triển Công Ty Kim Khí Thăng Long Công ty Kim Khí Thăng Long doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Sở công nghiệp Hà Nội, thành lập theo định số 522/QĐ-TCCG ngày 13/3/1969 uỷ ban Hành Chính Hà Nội sở sát nhập Xí nghiệp: Xí nghiệp Đèn Pin, Xí nghiệp Khoá, Xí nghiệp Đèn bão Với tên gọi ban đầu là: Nhà Máy Kim Khí Thăng Long Khi thành lập, Công ty có gần 300 lao động, lao động thủ công chiếm 60% Cán lãnh đạo không đào tạo chuyên sâu, chủ yếu trưởng thành từ công nhân từ quân đội chuyển ngành sang Cả Công ty có cán trung cấp, người tốt nghiệp đại học Trang thiết bị, máy móc nghèo nàn, công nghệ lạc hậu chủ yếu tự nước chế tạo giai đoạn sản phẩm Công ty là: Đèn bão, Đèn pin, khóa số mặt hàng nhôm Xoong, ấm Thực chủ trương đổi chế quản lý, xếp lại doanh nghiệp nhà nước theo định 338/QĐ-HĐBT ngày 23/11/ 1992, UBND thành phố Hà Nội định số 2950/ QĐ-UB cho phép thành lập lại doanh nghiệp Ngày13/ 9/1994, doanh nghiệp UBND thành phố hà nội định số 1996/QĐ-UB cho phép đổi tên thành: Công Ty Kim Khí Thăng Long Đến công ty sử dụng tên: Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long hoạt động giao dịch sản xuất kinh doanh Tên giao dịch Quốc Tế: Thang long metal Wares company Trụ sở chính: Thị Trấn sài Đồng, huyện gia Lâm, thành phố Hà Nội Với diện tích mặt có 25.000 m2, có gần 12.000 m2 nhà xưởng kho tàng Trụ sở chi nhánh văn phòng đại diện tại: 195 phố Khâm Thiên, Đống Đa, Hà Nội Theo định số: 1996.QĐUB ngày 13/9/1994 UBND thành phố hà Nội.Số đăng Ký kinh doanh: 100094.Ngày 4/3/1998, UBND thành phố Hà Nội đinh số 930/QĐ-UB việc sát nhập Nhà máy Cơ Khí Lương Yên vào Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành VIên Kim Khí Thăng Long, trở thành phân xưởng Công ty với tên gọi Phân Xưởng Lãng Yên đưa tổng số phân xưởng Công ty lên Khi Đảng nhà nước ta có chủ trương đổi chế từ chế quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có không doanh nghiệp ngành khí không chịu canh tranh khốc liệt chế thị trường bị phá sản Tưởng chừng Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long bị cuối theo xu hướng đó, nhờ đạo hướng sở Công nghiệp Hà nội, nhận thức đắn ban lãnh đạo giúp cho Công ty đứng vững kinh tế thị trường Sự phát triển Công ty năm qua đáng khích lệ Trong năm qua, Công ty trưởng thành phát triển không ngừng, số lượng mà chất lượng Một số tiêu sau phần chứng minh điều đó: Một số tiêu chủ yếu Công ty năm qua Năm thực Chỉ tiêu Đơnvị 1999 2000 2001 2002 1, Giá trị sản 69.3 Tỷ VNđ 100 121 135 xuất C.N 53 21,0 2, Doanh Thu 4,0 20,6 26,3 Tỷ VNđ Lợi nhuận 09 10,5 12 10,8 Tỷ 2,15 3, Nộp ngân sách 0,2 2,3 1,3 VNđ 4, Thu Nhập 1000 250 600 700 840 bình quân đồng 5,SLĐ bq người 250 440 512 550 năm tính 2003 2004 206 315 55,0 70,98 13,8 27 17,1 2,35 4,653 950 627 1143, 56 762 Với thành tựu đạt năm qua, Công ty vinh dự nhà nước tặng: - Huân chương chiến công hạng ba - Huân chương lao động hạng ba - Huân chương chiến công hạng hai Công ty vinh dự đồng chí Lê Khả Phiêu, Tổng Bí Thư Đảng Cộng sản Việt Nam, đồng chí Nguyễn thị Bình, phó Chủ Tịch nước thăm hỏi, động viên Công ty liên tục công nhận đơn vị sản xuất-kinh doanh giỏi Thành Phố Bộ công nghiệp Để tiếp tục phát triển thoả mãn tốt nhu cầu thị trường, với quan điểm mở rộng hợp tác, Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long tập đoàn HonDa, Goshi Giken nhật Bản, ASEAN Motor, Co.ltd Thái Lan thành lập liên doanh sản xuất phụ tùng ôtô xe máy Goshi-Thang Long với tổng vốn đầu tư 13.780.000 USD, Công ty 30 % vốn II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất Công Ty II.1 Đặc điểm sản phẩm Hiện công ty chuyên sản xuất mặt hàng kim khí gia dụng chi tiết sản phẩm cho nghành công ngiệp khác từ kim loại tấm, mỏng công nghệ đột, dập Sản phẩm bảo vệ trang trí công nghệ Mạ, tráng men, nhuộm kim loại công nghệ Với trang thiết bị đại, quy trình công nghệ khép kín, hàng năm công ty sản xuất từ 2,5 đến triệu sản phẩm hoàn chỉnh Sản phẩm công ty đa dạng phong phú, có 80 mặt hàng thuộc nhóm sau:  Nhóm Mặt hàng truyền thống: bếp dầu tráng men loại, đèn toạ đăng, đèn bão, vỏ đèn chiếu sáng công cộng, ấm, Xoong …  Nhóm Mặt hàng gia dụng cao cấp( INOX): Các loại đèn trang trí, Xoong, chảo inox, ấm điện, bếp điện, vỏ bếp ga, đèn nến ( ROTERA), đồ chơi trẻ em inox ( Mặt hàng đèn nến, đồ chơi trẻ em inox xuất trực tiếp sang thị trường EU Mỹ La Tinh)  Ngoài ra, Công ty tham gia vào chương trình nội địa hoá sản phẩm tiêu dùng cao cấp như: Phụ tùng xe máy Super Dream, xe máy FUTURE, phụ tùng máy bơm nước SHiNiL ( Nhóm Mặt hàng thay thế) Tình hình sản xuất mặt hàng tỷ trọng doanh thu nhóm mặt hàng công ty năm qua thể hiẹn qua bảng sau: Tình hình sản xuât mặt hàng (Nguồn: phòng Kế hoạch ) TT Tên sản phẩm Bếp dầu loại Đơn vị tính 1000 Đèn loại Các sản phẩm inox Sản HONDA Sản phẩm 1000 1000 phẩm 1000 xuất 1000 2005 2002 2003 2004 550 560 480 500 40 38 33 60 32 40 50 65 500 550 600 630 500 000 500 000 (KH) Tỷ trọng doanh thu nhóm sản phẩm chủ yếu Nhóm sản phẩm Tổng Doanh thu ( Tỷ Vnđ) Năm Năm 2004 Năm 2005 2003 (TH) (KH) truyền (TH) 68 65,4 78 thống Sản phẩm inox Sản phẩm HONDA Sản phẩm xuất Tổng 120 84 280 9,6 144 96 315 12 150 120 360 T t Sản phẩm Có thể nhận thấy sản xuất mặt hàng nhu tỷ trọng doanh thu mặt hàng khác nhau: Nhóm mặt hàng truyền thống tiêu thụ ổn định sản xuất nhiều tỷ trọng doanh thu lại nhỏ, có nhiều nguyên nhân khó khăn thị trường, sản phẩm tiêu thụ nước Nhóm sản phẩm INOX chủ yếu xuất khẩu, tỷ trọng doanh thu có cao hàng truyền thống ( 31%) Tuy nhiên, sản phẩm loại thường sản xuất theo đơn hàng độc quyền phía nước ngoài, chẳng hạn đèn nến (ROTERA) sản xuất theo đơn hàng hãng IKEA, Thụy Điển, giá không chủ động Đèn nến đặt hàng với giá 1,2 USD/ năm 2002, đến đầu năm họ đặt với giá 0,8 – USD/ danh đứng đầu phận chức lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nói cách khác, mục tiêu riêng biệt theo chức lĩnh vực đùng để thiết lập kế hoạch thực thi chiến lược lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai: Kế hoạch sản xuất phải nguồn lực sẵn có tiềm khai thác doanh nghiệp kết phân tích tình hình thực kế hoạch năm báo cáo Đó tiềm lực nhà xưởng, máy móc thiết bị, tài chính, nhân lực ( trình độ người công nhân, trình độ đội ngũ quản lý tổ chức, phối hợp thực hiện) Xem xét khả nguồn lực Công ty mức độ nào, có cần thiết phải bổ sung, cải tiến hay không, nguồn lực sử dụng có hiệu chưa bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Kết phân tích hoạt động kinh tế thời kỳ trước kết dự báo khả tương lai doanh nghiệp góp phần làm tăng tính khả thi kế hoạch đề ra.trọng tâm phân tích thường hướng vào tiêu chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh mức tiêu hao nguyên nhiên liệu, hệ số sử dụng công suất máy móc thiết bị, hệ số sử dụng thời gian hữu ích người lao động vv Qua phân tích hoạt động kinh tế, doanh nghiệp khẳng định thành tích đạt mà quan trọng doanh nghiệp phải (hiểu ra) thiếu sót, cân đối, cần có phương hướng khắc phục kịp thời kỳ kế hoạch, tận dụng tối đa tiềm năgn chưa phát khai thác Thứ ba: Kế hoạch sản xuất doanh nghiệp phải dựa kết điều tra, nghiên cứu nhu cầu thị trường hợp đồng kí kết Chỉ sản xuất thị trường cần không sản xuất doanh nghiệp có Chỉ đưa vào sản xuất mặt hàng kí kết hợp đồng phải trở thành phương châm hành động doanh nghiệp đối mặt với thị trường Không ỷ lại hay trông chờ vào bao tiêu Nhà nước Yêu cầu công tác hoạch định phải xác định qui mô cấu nhu cầu sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp có tính đến tác động nhân tố làm tăng giảm nhu cầu Kết nghiên cứu nhu cầu tập hợp theo mức giá để định hướng mục tiêu kinh doanh phù hợp với phân đoạn thị trường theo khách hàng để đảm bảo gắn bó sản xuất yếu tố hỗ trợ Thứ tư : Căn vào đường lối,chính sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà Nước Doanh nghiệp tế bào kinh tế Do đó, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, điều doanh nghiệp cần xem xét đến phương hướng chủ trương, qui hoạch ngàng mà doanh nghiệp tham gia quan hệ với ngành khác thuộc kinh tế Trong chế thị trường có quản lý Nhà Nước, doanh nghiệp có quyền tự chủ xây dựng kế hoạch phải hợp pháp, phục vụ cho định hướng chung phát triển kinh tế quốc gia Tuy nhiên,cần nhấn mạnh quyền tự doanh nghiệp phải phục vụ hiệu kinh doanh xã hội mà Nhà nước qui định, phạm vi sách & pháp luật Nhà nước Thứ năm: Căn vào hệ thống định mức kinh tế- kỹ thuật: Hệ thống định mức tiêu chuẩn sở quan trọng công tác hoạch định Do biến đổi mau lẹ môi trường kinh doanh, đòi hỏi hệ thống cần phải soát xét hoàn thiên lại cho phù hợp sau kỳ kinh doanh Hệ thống định mức doanh nghiệp phải gắn bó phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn định mức ngành kinh tế quốc dân Thứ sáu: Phải vào kết nghiên cứu ứng dụng thành tựu tiến kỹ thuật- công nghệ, hợp lý hoá sản xuất Kết nghiên cứu ứng dụng hàng đầu cho hoặch định nghiên cứu triển khai, xác định phương án sản phẩm, hoặch định dự trữ nâng cao hiệu kinh doanh Các kết nghiên cứu ứng dụng có liên quan đến đổi công nghệ thường gắn với phương án đầu tư, phát triển sản xuất thời kỳ dài Mặt khác, đổi có tác động khác biến động nhu cầu thị trường, điều cần tính đến hoạch định sản xuất mặt vật Thứ bảy: Tiếp tục đổi quan hệ KTQD tạo điều kiện KHH doanh nghiệp Để làm điều cần tiếp tục đổi theo hướng chủ yếu sau : - Thực đổi phương thức kế hoạch gián tiếp Trong đặc biệt trọng việc chuyển hệ thống kế hoạch pháp lệnh sản lượng thành đơn đặt hàng có điều kiện Nhà nước luật thuế Nghiên cứu hệ thống hình thành sách công cụ điều tiết phát triển hướng Nhà nước, từ mà xác định quan trọng xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tập trung nỗ lực hoá hệ thống KTQD vào việc hoạch định chiến lược, qui hoạch nghành làm sở hoạch định sách định hướng cho mục tiêu dài hạn doanh nghiệp - Bảo đảm chế tự chủ mối quan hệ KHH quản lý thị trường nhằm giải yếu tố đầu vào, đầu doanh nghiệp II Thực quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp với điều kiện Việc lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp điều kiện phải phù hợp với điều kiện lực doanh nghiệp tình hình thị trường Quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành kiểm tra theo dõi hệ thông sản xuất doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu sản xuất đề Cũng giống phân hệ khác, hệ thông sản xuất doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố cấu thành Quá trình mô tả theo sơ đồ sau : Hệ thống sản xuất doanh nghiệp Biến đổi ngẫu nhiên Quá trình biến đổi Đầu vào Đầu Thông Tin Thông Tin Phản hồi Phản hồi Kiểm Tra III Lựa chọn phưng pháp xây dựng đánh giá lựa chọn kế hoạch sản xuất kinh doanh: Trong thực tế có nhiều phương pháp hoạch định kế hoạch khác nhau: - Phương pháp kế hoạch từ việc phân tích nhân tố tác động - Phương pháp lợi vượt trội - Phương pháp phân tích chu kỳ sản phẩm - Phương pháp đường cong kinh nghiệm - Phương pháp mô hình PIMS (có nghĩa chiến lược thị trường ảnh hưởng đến lợi nhuận) Tuy nhiên, phương kế hoạch từ việc phân tích nhân tố tác động sử dụng rộng rãi có tính chất truyền thống Áp dụng đòi hỏi quản trị gia phải có cách xem xét, phân tích hệ thống tổng thể nhiều vấn đề Biết đặt tình trạng yếu tố nội doanh nghiệp bối cảnh kinh tế yếu tố ngoại lai Các yếu tố xem xét gồm: • Các yếu tố kinh tế: tổng sản phẫm xã hội, mức cung ngoại tệ • Sự phát triển dân số nhóm lứa tuổi • Tình hình thay đổi thói quen sống • Các yếu tố trị pháp luật như: luật cạnh tranh, luật môi trường • Sự biến động nguồn công nghệ, kỹ thuật, khai khoáng nguyên liệu • Sự biến động thị trường thái độ khách hàng như: quy mô thị trường, chu kỳ vận động thị trường, trung thành khách hàng,sức mua • Sự thay đổi cấu trúc ngành nghề như: loại sản phẩm, cấu trúc giá cấu trúc chi phí doanh nghiệp ngành nghề • Sự biến động tình hình cạnh tranh • Các đặc điểm nguồn lực doanh nghiệp như: phần thị trường, chu kỳ sống sản phẩm, chất lượng lao động, chi phí tiền lương, tình hình doanh thu, chất lượng sản phẩm Còn để đánh giá lựa chọn kế hoạch sản xuất kinh doanh người ta sử dụng phương pháp khác nhau: - Phương pháp tổng mức - Phương pháp cận biên - Phương pháp phân tích kết hợp * Phương pháp tổng mức: phương pháp phân tích lựa chọn phương án kinh doanh dựa việc sử dụng quan hệ tiêu tổng mức: Tổng doanh thu, tổng sản lượng, tổng chi phí, tổng vốn (cố định, lưu động), tổng mức lãi Cách thức tiến hành cố định (một số) tiêu sau tìm cách phối hợp yếu tố đảp bảo đem lại hiệu cao * Phương pháp cận biên: phương pháp người ta đánh giá, nhận xét lựa chọn phương án dựa việc phân tích tiêu phản ánh gia tăng: Gia tăng doanh thu, gia tăng chi phí tăng thêm đơn vị sản phẩm, gia tăng sản lượng tăng thêm đơn vi lao động, đơn vị vốn Cách thức lựa chọn: chọn phương án có giá trị gia tăng chi tiêu lớn nhỏ tùy thuộc vào tính chất tiêu * Phương pháp phân tích kết hợp: phương pháp xem xét mối quan hệ mặt, tiêu để đánh giá lựa chọn phương án tốt (nhất) Phương pháp khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm phương pháp trình bày Phạm vi áp dụng phương pháp rộng Cụ thể tập chung số tình sau: - Trường hợp phương án đòi hỏi phải xem xét toàn diện, để đánh giá lựa chọn phương án, người ta dùng phương pháp phân tích cho điểm - Trường hợp cần xử lý mối quan hệ mặt, tiêu, cần xem xét phương diện dùng phương pháp: phân tích điểm nút, phân tích điểm hoà vốn, phân tích thời hạn thu hồi vốn đầu tư, phân tích chi phí thực phương án, phương pháp xác định kiểm tra Kết Luận Nhận thấy cần thiết khách quan chủ quan vai trò đặc biệt quan trọng kế hoạch hoạy động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiẹp nhà nước nói riêng, nhà quản lý coi công tác lập kế hoạch bước khởi đầu định thành bại doanh nghiệp Trên sở hiểu biết, kiến thức thân kết hợp với sưu tập, tham khảo sách báo, tài liệu vận dụng vào thực tế đơn vị thực tậ, em hoàn thành chuyên đề thực tập Thông qua việc phân tích, đánh giá tình hình hoạy động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất công ty em mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm giải mặt tồn làm hạn chế tính hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất, phát huy mặt tích cực để ngày hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty Kim Khí Thăng Long Một lần xin chân thành cảm ơn Thạc Sỹ Mai Xuân Được người trực tiếp hướng dẫn hoàn thành đề tài Đồng thời cảm ơn tận tình giúp đỡ tạo điều kiện cán nhân viên Công ty Kim Khí Thăng Long, đặc biệt Chú, Cô, An Chị phòng Tổ chức, phòng Kế hoạch -kinh doanh tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh- Dự án US/IE/5/03 ‘ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ’ Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược- T.s Lê Văn Tâm chủ biên – NXB Thống Kê, 2002 Giáo Trình Quản Trị Sản Xuất Tác Nghiệp-T.s Trương Đoàn Thể chủ biên – NXB Thống Kê,2002 Giáo Trình Quản Trị Doanh Nghiệp – T.s Lê Văn Tâm chủ biên – Nxb Thống Kê, 2000 Đổi hoàn thiện sách chế quản lý kinh tế nước ta GS.TS Vũ Đình Bách - GS TS Ngô Đình Giao NXB Chính trị quốc gia HN – 1993 Kế hoạch hoá quan hệ thị trường –Nguyễn Thành Bang NXB Sự thật HN – 1991 Một số luận văn khoá 41, 42 ĐHKTQD Tài liệu sản xuất kinh doanh - Phòng Kế Hoạch Công Ty Kim Khí Thăng Long MỤC LỤC Lời mở đầu .1 Phần I: Các đặc điểm ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Nhà nước I Quá trình hình thành phát triển Công ty Kim Khí Thăng long II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty II.1 Đặc điểm sản phẩm II.2 Đặc điểm trình sản xuất kinh doanh II.3 Đặc điểm lao động II.4 Đặc điểm nguyên vật liệu nguồn cung ứng 10 Phần II: Tình hình lập kế hoạch sản xuất Công ty TNHH Nhà nước thành viên Kim khí Thăng Long 13 I Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Kim khí Thăng Long 13 I.1 Nhận thức Công ty vai trò công tác lập kế hoạch sản xuất 13 I.2 Các loại kế hoạch sản xuất sử dụng Công ty 15 I.3 Yêu cầu công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Kim khí Thăng long .20 I.4 Căn lập kế hoạch sản xuất Công ty Kim khí Thăng Long 21 I.41 Căn vào nhu cầu thị trường .21 I.4.2 Căn vào tiêu kế hoạch Sở chủ quan giao xuống 25 I.4.3 vào lực có Công ty 27 I.4.4 Căn vào kết đánh giá tình hình thực kế hoạch năm trước 28 I.5 Lập kế hoạch sản xuất 28 I.5.1 Trình tự lập kế hoạch 28 I.5.2 Phương pháp lập kế hoạch 32 II Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Kim khí Thăng Long 39 II.1 Những thành tích đạt 39 II.2 Những tồn nguyên nhân 42 Phần III: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất Công ty Kim khí Thăng Long .43 I Chuẩn bị xây dựng kế hoạch sản xuất .43 II thực quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp với điều kiện 49 III Lựa chọn phương pháp xây dựng đánh giá lựa chọn kế hoạch sản xuất kinh doanh 50 Kết luận 53 Tài liệu tham khảo 54 [...]... kế hoạch sản xuất, tạo ra sự tin tưởng đối với khách hàng PHẦN II: Tình hình lập kế hoạch sản xuất ở Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long I Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất ở Công Ty TNHH Nhà Nước Một Thành ViênKim Khí Thăng Long: I.1 Nhận thức của công ty về vai trò của công tác lập kế hoạch sản xuất: Cũng như đại bộ phận các doanh nghiệp ở Việt Nam, Công Ty TNHH Nhà Nước. .. cầu về một sản phẩm thay đổi(thường là giảm đi), cán bộ lập kế hoạch tiến hành điều chỉnh, bổ sung vào một hàng hoá mới để đảm bảo cho chỉ tiêu doanh thu và giá trị sản xuất công nghiệp ở trên giao xuống I.3 Yêu cầu trong công tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim Khí Thăng Long: Công ty xác định một kế hoạch sản xuất có chất lượng tốt phải đáp ứng các yêu cầu sau: • Liên... lập kế hoạch sản xuất của công ty phải thực hiện một cách khoa học và chính xác, sản xuất mặt hàng nào ? khối lượng bao nhiêu? sản xuất như thế nào? Để tả lời được câu hỏi trên công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty phải chuẩn bị đầy đủ, lên kế hoạch một cách chi tiết cụ thể cho từng loại mặt hàng II.2 Đặc điểm về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh: Công Ty TNHH Nhà Nước Kim Khí Thăng Long. .. Căn cứ vào kế hoạch 6 tháng này , nhu cầu thị trường ,tình hình tiêu thụ sản phẩm và năng lực sản xuất của Công ty phòng kế hoạch chia ra thành kế hoạch quí Cụ thể kế hoạch 6 tháng đầu năm chia thành kế hoạch quí I và quí II ,kế hoạch 6 tháng cuối năm chia thành kế hoạch quí III, IV Trong các kế hoạch sản xuất (năm, quí, tháng) đều có các chỉ tiêu có các chỉ tiêu cơ bản: Giá trị sản xuất công nghiệp,... lực của công ty • Triển khai kịp thời các chương trình hành động I.2 Các loại kế hoạch sản xuất được sử dụng tại Công Ty: Do yêu cầu và đặc điểm sản xuất của Công ty, là sản xuất theo nhu cầu thị trường và khách hàng, khi đưa kế hoạch sản xuất vào thực hiện trong kỳ kinh doanh mới (thường là một năm ), Công ty phải xây dựng nhiều kế hoạch nhỏ hơn từ kế hoạch năm Hệ thống những kế hoạch sản xuất mà... xuất mà hiện nay Công ty phải lập đó là: + Kế hoạch năm + Kế hoạch 6 tháng + Kế hoạch quí + Kế hoạch chỉ tiêu tháng + Kế hoạch tổng hợp sản phẩm + Kế hoạch giao cho từng phân xưởng + Kế hoạch chi tiết Tất cả những kế hoạch trên đều phải đảm bảo yêu sau: + Tính toán chính xác nhiệm vụ sản xuất cụ thể trong từng khoảng thời gian, cho từng bộ phận sản xuất cụ thể (phân xưởng, ngành, tổ sản xuất và nơi làm... các sản phẩm của Công ty đều được sản xuất trong vòng khép kín tại Công ty, tức là từ khâu thiết kế đến khâu thành phẩm đều do Công ty thực hiện từ đầu đến cuối Ngoại trừ sản xuất mang tính công nghệ cao thì chỉ sản xuất một số chi tiết do khách hàng đặt cụ thể là sản xuất hàng Honda Với đặc điểm về quá trình tổ chức sản xuất kinh doanh cũng như đặc thù của công ty ảnh hưởng không nho đến công tác lập. .. (theo công nghệ ) bao gồm công nhân đột, dập, men mạ lắp ráp…( gồm 524 người ) + Đội ngũ công nhân viên phục vụ văn phòng, phục vụ và xây dựng cơ bản của Công Ty Với cơ cấu về lao động như trên ảnh hưởng không nhỏ đến công tác lập kế hoạch sản xuất của Công Ty Kế hoạch sản xuất của công ty phẩi tận dụng được tối đa nguồn lao động cũng như trình độ của đội ngũ lao động đẻ phục vụ tốt cho công tác sản xuất. .. LĐ : Số lượng lao động cần có kỳ kế hoạch (theo từng bộ phận.) • Đti : Định mức thời gian lao động để sản xuất một sản phẩm hặc một công việc • Si : Sản lượng sản phẩm kỳ kế hoạch (hoặc khối lượng công việc) • t : Thời gian lao động bình quân năm kế hoạch của một công nhân sản xuất Kế hoạch sản xuất tháng 11năm 2005 (bếp 10 bấc) Phân xưởng đột dập (nguồn: Phòng kế hoạch) TT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11... xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm xây dựng một kế hoạch sản xuất theo những mục đích nhất định Công tác kế hoạch giữ vai trò, vị trí mở đường cho tất cả các chức năng quản trị khác nên nó được coi là chức năng quản trị chính yếu Lãnh đạo công ty và các phòng ban, bộ phận luôn đăt công tác kế hoạch lên hàng đầu Lợi ích của công tác lập kế hoạch đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: • Nhận diện