Chính sách xúc tiến hỗn hợp cho sản phẩm nước khoáng vital của công ty SXKDXNK bình minh tại các tỉnh phía bắc

www.luanvan.online LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thời gian chưa phải dài Đây trình lâu dài phức tạp, đòi hỏi phải có nhận thức, bước thích hợp để tìm hiểu, chiếm lĩnh mở rộng thị trường công ty, doanh nghiệp hay tổ chức cá nhân Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường nước ta Để nâng cao hiệu kinh doanh, tăng cường khả cạnh tranh, công ty phải có khả nhận thức lý thuyết thực hành Marketing vào kinh doanh Thực tế cho thấy công ty muốn tồn phát triển việc áp dụng chiến lược Marketing vào kinh doanh yếu tố quan trọng giúp họ thành công kinh doanh Một sách Marketing công ty áp dụng để đạt lợi cạnh tranh sách xúc tiến hỗn hợp Nó coi số bốn nhóm công cụ hệ thống Marketing hỗn hợp mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục tiêu Chính mà sở lý thuyết thực tiễn hoạt động Marketing công ty SXKDXNK Bình Minh em chọn đề tài : “Chính sách xúc tiến hỗn hợp cho sản phẩm nước khoáng Vital công ty SXKDXNK Bình Minh tỉnh phía bắc” làm chuyên đề tốt nghiệp Nội dung chuyên đề gồm: Chương I: Tổng quan xúc tiến hỗn hợp chiến lược Marketing công ty Chương II: Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital công ty SXKDXNK Bình Minh Luanvan.online Page www.luanvan.online Chương III: Một số giải pháp Marketing nhằm hoàn thiện hoạt động xúc tiến hốn hợp sản phẩm nước khoáng Vital công ty SXKDXNK Bình Minh Do trình độ kinh nghiệm thực tế có hạn viết nhiều sai sót hạn chế, em kính mong đóng góp góp ý thày cô bạn Em xin chân thành cám ơn cô giáo Thạc sỹ Nguyễn Thu Hiền anh chị công ty SXKDXNK Bình Minh tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ em hoàn thành viết Hà Nội 4/2003 Sinh viên thực hiện: Bùi Văn Duyn Luanvan.online Page www.luanvan.online CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ XÚC TIẾN HỖN HỢP TRONG CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA CÔNG TY I Bản chất vai trò xúc tiến hỗn hợp hệ thống Marketingmix Khái niệm xúc tiến hỗn hợp 1.1 Khái niệm Xúc tiến hỗn hợp hay truyền thông Marketing hoạt động truyền tin sản phẩm doanh nghiệp tới khách hàng để thuyết phục họ thông qua phương tiện khác Thực chất hoạt động xúc tiến hỗn hợp việc sử dụng phương tiện để truyền thông tin liên lạc với thị trường khách hàng mục tiêu nhằm thông báo cho biết sẵn có sản phẩm, thuyết phục họ sản phẩm tốt nhiều phương diện so với sản phẩm loại khác nhắc họ mua thêm dùng hết sản phẩm mua Khi nỗ lực xúc tiến hỗn hợp đạt đồng nghĩa thị phần công ty, số lượng hàng hoá tiêu thụ doanh số bán tăng lên 1.2 Vị trí xúc tiến hỗn hợp Marketing – mix Marketing – mix tập hợp biến số mà công ty kiểm soát, quản lí sử dụng để gây ảnh hưởng có lợi cho khách hàng mục tiêu Thiết lập Marketing – mix khâu quan trọng cách thức để công ty tiếp cận tới thị trường mục tiêu Chính sách Marketing – mix coi hoàn thiện phù hợp với mục tiêu chung phù hợp với thị trường giúp công ty đứng vững thị trường cạnh tranh với đối thủ Xúc tiến hỗn hợp chữ P cuối hệ thống Marketing – mix, chiếm vị trí quan trọng công ty Hiện xúc tiến hỗn hợp công ty coi trọng mà có tác dụng lớn Người tiêu dùng mua sản phẩm mà Luanvan.online Page www.luanvan.online hãng sản xuất, có phải sản phẩm tiếng? Chất lượng tốt hay không? Các đặc tính sử dụng nào?… Vì vậy, trình định mua trình tương đối dài không đơn giản, họ có thông tin đầy đủ sản phẩm, hiểu biết nó, đặc biệt hình thức bên ngoài, kiểu dáng, chất lượng… để phù hợp với thị hiếu, sở thích khả họ Tất công việc hoạt động xúc tiến hỗn hợp đảm nhận Hoạt động xúc tiến hỗn hợp phận lại Marketing – mix hỗ trợ để đạt mục tiêu chung Các công cụ xúc tiến hỗn hợp Những công ty kinh doanh đại thường tổ chức điều hành hệ thống xúc tiến hỗn hợp phức tạp quảng cáo cho sản phẩm, khuyếch chương sản phẩm, khuyến mại, kích thích tiêu thụ, quan hệ công ty với môi trường kinh doanh … Nhưng nhìn chung, tất hoạt động xúc tiến hỗn hợp xếp vào số công cụ chủ yếu là: quảng cáo, xúc tiến bán( khuyến mại ), quan hệ công chúng( tuyên truyền ), bán hàng cá nhân( bán hàng trực tiếp ) Quảng cáo Bán hàng cá nhân Khuyến mại Xúc tiến hỗn hợp Tuyên truyền Sơ đồ 1: Các công cụ chủ yếu xúc tiến hỗn hợp 2.1 Quảng cáo Luanvan.online Page www.luanvan.online Quảng cáo bao gồm hình thức giới thiệu cách gián tiếp đề cao ý tưởng hàng hoá hay dịch vụ cụ thể mà thực theo yêu cầu chủ thể quảng cáo họ phải toán chi phí Quảng cáo thực chất hoạt động sử dụng phương tiện thị thông tin đại chúng mà công ty thực để giới thiệu hàng hoá, dịch vụ cho thị trường, khách hàng mục tiêu để tạo ấn tượng sản phẩm công ty khách hàng Quảng cáo truyền thông tin đến thị trường thông qua phương tiện thông tin đại chúng Các phương tiện phương tiện phát thanh( radio, tivi…), phương tiện in ấn( báo, tạp chí, ấn phẩm trực tiếp ), phương tiện trời, đường số phương tiện khác, tuỳ theo mục tiêu quảng cáo mà họ đưa thông điệp với nội dung phù hợp với mục tiêu Nừu họ muốn tạo lập trì hình ảnh công tytrong nhận thức khách hàng với mục tiêu đạt hiệu lâu dài việc tăng doanh số trước mắt, họ tập trung quảng cáo cho uy tín Nếu họ muốn thông tin cho khách hàng mục tiêu hướng họ tới hành động mua họ tập trung vào quảng cáo sản phẩm Tuy nhiên, việc thông qua công định quảng cáo phụ thuộc nhiều yếu tố khác chu kỳ sống sản phẩm, chiến lược công ty, chiến lược Marketing Doanh số( số lượng bán ) tăng lên tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quảng cáo Song để đánh giá hiệu quảng cáo cách toàn diện người ta phải dựa vào đại lượng trực tiếp khách hàngác thay đổi tương ứng theo chiều hướng có lợi người tiêu dùng thái độ, tâm lý, tập tính… 2.2 Xúc tiến bán( khuyến mại ) Xúc tiến bán biện pháp tác động tức thì, ngắn hạn để khuyến khích việc mua sản phẩm hay dịch vụ Xúc tiến bánhay gọi khuyến mại có tác động trực tiếp tích cực tới việc tăng doanh số lợi ích vật chất bổ sung cho người mua, thưởng, giảm giá, hình Luanvan.online Page www.luanvan.online thức vui chơi có thưởng… Quảng cáo nghĩa ngưòi tiêu dùng có phản ứng mua ngay, hoạt động xúc tiến bán hỗ trợ cho hoạt động quảng cáo để khuyến khích, cổ vũ, thúc họ đén hành động mua nhanh Xuất phát từ mục tiêu chiến lược Marketing công ty sản phẩm hàng hoá thị trường mục tiêu để xác định mục tiêu xúc tiến bán: Đối với người tiêu dùng: khuyến khích họ tiêu dùng nhiều hơn, mua với số lượng lớn mở khách hàng Đối với trung gian phân phối: khuyến khích lực lượng phân phối tăng cường hoạt động phân phối hơn, đẩy mạnh hoạt động mua bán, củng cố mở rộng kênh phân phối, thực dự trữ thị trường, phân phối thường xuyên, liên tục nhằm mở rộng thị trường Thực chất công cụ kích thíchđể thúc đẩy khâu cung ứng, phân phối tiêu dùng một nhóm sản phẩm hàng hoá công ty 2.3 Bán hàng cá nhân Không giống quảng cáo hay xúc tiến bán, bán hàng cá nhân bao gồm mối quan hệ trực tiếp người bán khách hàng khách hàng tiềm năn Do bán hàng cá nhân giới thiệu miệng hàng hoá hay dịch vụ ngưòi bán hàng thông qua đối thoại với nhiều khách hàng nhằm mục đích bán hàng Sử dụng hình thức bán hàng cá nhân có ưu điểm riêng khách hàng hiểu rõ sản phẩm Khi đội ngũ bán hàng có trình độ cao, khách hàng họ hướng dẫn rõ ràng cách sử chứng minh cách đầy đủ, thuyết phục giá trị sản phẩm Thêm vào đó, thông qua hoạt động bán hàng, nhân viên thu thông tin khách hàng sản phẩm, công ty dối thủ cạnh tranh cách xác nhanh Luanvan.online Page www.luanvan.online 2.4 Quan hệ công chúng Quan hệ công chúng kích thích cách gián tiếp nhằm tăng nhu cầu hàng hoá, dịch vụ hay uy tín đơn vị kinh doanh cách đưa tin tức có ý nghĩa thương mại chúng ấn phẩm, phương tiện thông tin đại chúng cách thuận lợi miễn phí Quan hệ công chúng hình thức hoạt động tổ chức dư luận xã hội – dư luận thị trường Hoạt động tổ chức dư luận xã hội có số nhiệm vụ, có nhiệm vụ bảo đảm cho công ty có danh tiếng tốt, hình ảnh tốt, xử lý tin đồn, hình ảnh bất lợi lan truyền bên Hoạt động thông qua hình thức phát biêủ trực tiếp người dẫn chương trình buổi họp gián tiếp thông qua viết tạp chí Nó mang tính thương mại bảo trợ chương trình, hoạt động xã hội, thể thao… * Nội dung quan hệ công chúng bao gồm: - Tuyên truyền cho sản phẩm: gồm nỗ lực khác làm cho công chúng biết sản phẩm - Tuyên truyền hợp tác: hoạt động bao gồm việc truyền nội bên để người ta hiểu tổ chức mình, nhằm tạo hình ảnh tốt đẹp, tăng ưu công ty - Vận động hành lang việc giao tiếp với nhà làm luật, quan chức nhà nước để ủng gộ hay cản trở sắc luật - Tuyên truyền xử lí việc bất lợi cho công ty: lan truyền Hoạt động tuyên truyền thực nhiều lĩnh vực nhằm giải công việc cụ thể công ty đặt Quan hệ công chúng sử dụng, song có tiềm để tạo nên mức độ biết đến ưa thích thị trường, xác định lại vị trí sản phẩm bảo vệ chúng Luanvan.online Page www.luanvan.online Tuy hoạt động miễn phí, song thực tế công ty thực hoạt động này, họ thường đầu tư khoản tiền định đêt trì mối quan hệ công chúng tốt đẹp với quan thông tin đại chúng Vai trò xúc tiến hỗn hợp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, công ty doanh nghiệp phải đối mặt với quy luật cạnh tranh gay gắt đào thải tàn nhẫn họ không xác định cho chiến lược sản xuất kinh doanh thích hợp Sản phẩm có chất lượng tốt, giá phải người tiếu dùng mua hàng Họ phải viết tồn sản phẩm, họ phải giới thiệu khái quát sản phẩm, lí mà sản phẩm ưu việt so với sản phẩm loại khác họ thuyết phục nên mua sản phẩm sớm tốt … Những công việc đòi hỏi phải thực chiến lược xúc tiến hỗn hợp đắn, phù hợp với khả công ty, với mục tiêu chung công ty mục tiêu Marketing nói riêng Một công ty có chiến lược xúc tiến hỗn hợp thích ứng với thi trường thu nhiều lợi ích không việc tăng doanh số hay lượng bán Họ tạo trì mối quan hệ công chúng tốt đẹp với khách hàng mình, tạo nên ưa thích nhãn hiệu khách hàng xây dựng hình ảnh thuận lợi, tốt đẹp cho công ty Xúc tiến hỗn hợp giúp cho công ty thực công việc thúc đẩy người tiêu dùng thử sản phẩm tạo hội để tự sản phẩm truyền đạt thông tin cách xác, khuyến khích nguồn lực vên để họ có tuyên truyền tốt đẹp sản phẩm công ty, tạo ấn tượng sản phẩm cho khách hàng, nhắc nhở họ đặc tính lợi ích mà sản phẩm mang lại, giúp cho công ty xây dựng bảo vệ hình ảnh sản phẩm tâm trí người tieu dùng Luanvan.online Page www.luanvan.online II Các bước tiến hành hoạt động truyền thông Mô hình xúc tiến hỗn hợp Để tổ chức hoạt động truyền thông có hiệu quả, cần phải hiêủ truyền trông hoạt động nào, nắm yếu tố trình truyền thông mối quan hệ công chúng chúng Luanvan.online Page www.luanvan.online Sơ đồ 2: Các phần tử trình truyền thông : Thông điệp Chủ thể Giải mã Mã hoá Người nhận Phương tiện truyền thông Nhiễu Phản hồi Phản ứng đáp lại Mô hình truyền thông gồm phần tử Hai phần tử thể vên chủ yếu tham gia truyền thông người gửi người nhận Hai phần tử khác đại diện cho công cụ truyền thống thông điệp truyền thông Bốn yếu tố khác tiêu biểu cho chức truyền thông mã hoá, giải mã, phản ứng đáp lại phản hồi Phần tử cuối hệ thống nhiễu a) Mô hình truyền thông nhấn mạnh yếu tố then chốt hệ thống truyền thông có hiệu Người gửi phải biết thông tin đến công chúng muốn có phản ứng đáp lại Họ mã hoá thông điệp theo cách có tính đến trình giải mã thông điệp thông thường công chúng mục tiêu Họ phải tạo kênh liên hệ nhược để biết phản ứng đáp lại người nhận với thông điệp Để đảm bảo thông điệp có hiều quả, trình mã hoá người gửi phải ăn khớp với trình mã hoá người nhận Thông điệp phải tín hiệu quen thuộc người nhận thông điệp có hiệu Điều đặt vấn đề cần giải cho người truyền đạt thông tin từ tầng lớp xã hội ( ví dụ người quảng cáo ) muốn truyền đạt có hiệu đến tầng lớp xã hội khác Nhiệm vụ người gửi đưa thông tin đến người nhận môi trường có Luanvan.online Page 10 www.luanvan.online Vital sức khỏe, phải có so sánh đặc tính bật sản phẩm, giá sản phẩm phải nêu ra, địa điểm bán phải cam đoan với khách hàng thông tin mà đưa Đây tiêu chí cần thiết để tiến hành thiết kế thông điệp truyền thông có hiệu Thông điệp phải truyền tải ý tưởng, chủ đạo chủ thể truyền thông, thông điệp phải ngắn gọn, rễ nhớ, dễ hiểu Khi thiết kế thông điệp cho công cụ hoạt động cần ý đến đặc điểm sau: - Nội dung thông điệp: Phải xúc tích, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ nghe, cần có nhấn mạnh đến yếu tố lợi ích, sức khỏe dùng sản phẩm, giá lời cam kết thông báo - Cấu chúc thông điệp: Với nội dung thông điệp cần phải đặt cấu trúc thông điệp cho hợp với logic, hợp lý nhằm tăng cường nhận thức, tính hấp dẫn để dẫn dắt tâm lý khách hàng - Hình thức thông điệp: Đây vấn đề quan trọng, nội dung cấu trúc hình thức phải thiết kế cho lôi ý khán giả Hình thức phải gây ý thị giác (màu sắc), ý thính giác, phải thiết kế sôi động hơn, lạ, tương phản Đồng thời phải có có kết hợp hài hòa lời thoại hình ảnh minh họa, tùy vào phương tiện để trình bày hình thức phù hợp, không máy móc, gò bó 2.4 Quyết định phạm vi, tần xuất cường độ tác động Cần phải xác định phạm vi, tần xuất, cường độ tác động trước định lựa chọn công cụ phương tiện thực Trước định lựa chọn công cụ phương tiện thực Trước định lựa chọn công cụ định phạm vi phải thông qua Mỗi phương tiện có phạm vi hoạt động riêng, có phương tiện phạm vi hoạt động trùng cần phải nghiên cứu trước đưa định phương tiện sử dụng để giảm chồng chéo không cần thiết Phạm vi hiểu số lượng người khác tiếp súc với hoạt động xúc tiến cụ Luanvan.online Page 60 www.luanvan.online thể phương tiện cụ thể, lần thời kì định Tần suất thực số lần phát thông điệp với mục đích làm cho khách hàng tiếp súc với thông điệp nhiều tốt thời gian định, nhằm đưa khách hàng mục tiêu lên trạng thái cao sẵn sàng mua Việc xác định tần xuất thực khó, phụ thuộc vào mục tiêu, chi phí đặc điểm tâm lý khách hàng mục tiêu Thực với tần xuất cao hay thấp hiệu xúc tiến hỗn hợp đạt với tần xưất đủ, điều cần có hợp tác nhà nghiên cứu tâm lý Các định phạm vi, tần xuất hoạt động xúc tiến khuyếch trương dựa vào mục tiêu xác định nội dung, hình thức chất hoạt động đó, vào yếu tố marketing khác có liên quan, vào tình hình cụ thể, vào thời điểm tiến hành hoạt động Đây vấn đề chung cần phải xác định cẩn thận trước định lựa chọn công cụ phương tiện thực 2.5 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống xúc tiến hỗn hợp cho nước khoáng Vital qua công cụ 2.5.1 Quảng cáo Do tính chất đại chúng quảng cáo có lựa chọn khán giả không cao, phạm vi hoạt động rộng, mức độ tác động sâu, cường độ tác động mạnh tạo rào cản có hiệu Quảng cáo công cụ Công ty sử dụng nhiều, đặc biệt quảng cáo tivi, radio, tạp chí, sân báo Đối với hãng nước khoáng Vital hoạt động quảng cáo thông qua hoạt động tài trợ Còn hoạt động quảng cáo qua tivi, báo chí diễn vài lần măm đưa sản phẩm thị trường Để thực kế hoạch cho Seagame 22 tổ chức vào cuối năm nay, hãng Vital chuẩn bị xây dựng cho chương trình quảng Luanvan.online Page 61 www.luanvan.online cáo truyền hình Nhưng có lẽ hoạt động quảng cáo diễn trình giả thể thao diễn Sản phẩm Vital dang giai đoạn đầu trình phát triển trình chu kỳ sống sản phẩm Do việc tiến hành chiến dịch quảng cáo cần thiếtvà có hiệu Trên thực tế hoạt động thực chưa coi trọng, dù biết ngân sách dành cho hoạt động nhỏ Nhưng đầu tư cho quảng cáo là cách đầu tư lâu dài, mở thêm nhiều khách hàng, nâng cao trì uy tín nhãn hiệu thị trường Nếu hoạt động trọng mức chắn đem lại thành công cho Công ty 2.5.2 Hoạt động xúc tiến bán: Xúc tiến bán hoạt động hãng Vital sử dụng nhiều thời gian vừa qua thực phát huy tác dụng Tuy nhiên hệ thống xúc tiến bán Vital cần phải xem xét lại số vấn đề sau: - Tần suất hoạt động xúc tiến bán sản phẩm Vital diễn trung bình tháng lần kéo dài suốt gần tuần khu vực Hà nội Còn tỉnh khác diễn lần tháng kéo dài suốt tuần Hoạt động xúc tiến bán dày đặc làm cho hoạt động chồng chéo lên hoạt động khác Do diễn thường xuyên nên không thông báo từ trước cho người tiêu dùng Không số hãng khác Lavie chẳng hạn, năm họ tổ chức khuyến mại từ đến lần Những thông tin chương trình thông báo lên vỏ thùng Do tiến hành với tần xuất nên Lavie có thời gian chuẩn bị cho lập kế hoạch xúc tiến bán, xác định thời gian chương trình xúc tiến bán, tần xuất ngân sách dành cho Luanvan.online Page 62 www.luanvan.online Đối với Vital điều hành nên không kịp thời xác định tiêu chí làm cho ngân sách cho hoạt động cao lại không thu kết mong muốn - Về khâu quản lý hoạt động xúc tiến bán: Một số vấn đề nảy sinh trình xúc tiến bán cửa hàng ,đại lý,đặc biệt người tiêu dùng thường nhận không nhận phần quà mà lẽ họ nhận Điều xảy ăn bớt cấp Do mà Vital nên cử người chuyên phụ trách việc kiểm tra theo dõi việc Đồng thời phải đưa hình thức xử phạt cho đại lý cố tình ăn bớt Mặt khác để hoạt động tốt cần phải thông báo rộng rãi cho người tiêu dùng chương trình khuyến mại Từ nhà máy có ý kiến thông tin phản hồicủa người tiêu dùng vấn đề 2.5 Bán hàng trực tiếp Đây cách tiếp cận có hiệu khách hàng tiềm năng, khách hàng tổ chức trường hợp, khu thể dục thể thao …Đồng thời khách hàng có nhu cầu thay đổi, lòng trung thành cao khối lượng mua lớn Việc chào hàng khách hàng tiến hành theo bước sau: - Bước 1: Tiến hành tìm kiếm sàng lọc khách hàng tiềm thông qua nguồn như: bạn hàng có danh bạ điện thoại, cục thuế… - Bước 2: Thu thập thông tin sơ khách hàng tiềm lựa chọn loại hình doanh nghiệp, người định mua, nhu cầu họ gì? - Bước 3: Tiến hành tiếp xúc trực tiếp tài liệu giới thiệu hãng, Công ty, lợi ích mang lại cho họ … Luanvan.online Page 63 www.luanvan.online - Bước 4: Xử lý phản đối Việc phản đối tất nhiên trình tiếp xúc với khách hàng Đó phản đối giá cả, chất lượng sản phẩm, làm phiền hay không lý cả… Vấn đề Công ty để nhân viên có nhận thức với phản đối khách hàng để từ có phản ứng phù hợp - Bước 5: Kết thúc việc chào hàng Cần phải chọn thời điểm kết thúc hợp lý… vấn đề tùy thuộc lớn vào khả kinh nghiệm nhân viên Thường nhân viên bán hàng hay gặp khó khăn bước - Bước 6: Theo dõi trì Sau chào hàng nhân viên phải hoàn tất thủ tục đơn hàng, thời gian chào hàng, điều kiện trao đổi…và tiến hành phân loại khách hàng để làm sở lần tiếp xúc 2.5.4 Hoạt động quan hệ quần chúng Đây công cụ có vai trò quan trọng, tạo bầu không khí thuận lợi sản phẩm Theo điều tra nghiên cứu hầu hết khách hàng trước định mua sản phẩm họ tìm kiếm thông tin qua bạn bè, đồng nghiệp, kinh nghiệm thân tiếng nhãn hiệu Do quan hệ công chúng chất xúc tác tốt để tăng mối quan hệ truyền thông mở mối quan hệ Quan hệ công chúng có vai trò quan trọng lên mức chi ngân sách cho hoạt động lớn Đối với hãng nước khoáng Vital hoạt động quan hệ công chúng có vai trò quan trọng việc tạo uy tín nhãn hiệu sản phẩm Vital Trong thời gian tới nhà máy nên tiếp tục phát huy mối quan hệ để khuyếch trương sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh III Những giải pháp khác: Phát triển hệ thống thông tin quản lý, thông tin marketing Luanvan.online Page 64 www.luanvan.online Truyền đạt thông tin mối liên hệ cần thiết bên bên nhà máy, quan trọng nguyên nhân sai lầm không hiệu tìm hiểu lựa chọn đánh giá hoạt động kênh Thiếu thông tin thích hợp nguyên nhân dẫn đến sai lầm không hiệu tìm hiểu đánh giá hoạt động xúc tiến hỗn hợp Thiếu thông tin thích hợp nguyên nhân dẫn đến sai lầm tạo bầu không khí không hài lòng cho khách hàng nhân viên Công ty Việc phát triển hệ thống thông tin quản lý hệ thống thông tin marketing giúp người quản lý tổ chức tốt hệ thống thông tin nội bộ, trì luồng thông tin xác tới trung gian khách hàng Phối hợp sách xúc tiến hỗn hợp với sách khác hệ thống marketing – mix 2.1 Phối hợp với sách sản phẩm Theo thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhà máy làm cho sản phẩm có hiệu quả, có phối hợp sách sản phẩm với sách xúc tiến khuyếch trương tin hiệu kinh doanh công ty cao Trong hoạt động xúc tiến hỗn hợp khẳng định sản phẩm hay kia, sản phẩm có tay khách hàng lại xa vời với nói phản ứng khách hàng Cho nên hoạt động nói sản phẩm có thế, xúc tiến hỗn hợp nên nói sản phẩm có Việc bảo đảm trì chất lượng sản phẩm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh lâu dài, có uy tín Hiện doanh nghiệp hoạt động kinh doanh môi trường cạnh tranh đại, sản phẩm có hình dáng bề không khác nhiều chất lượng sản phẩm, uy tín nhãn hiệu lại yếu tố cạnh tranh chủ yếu Với quan điểm phục vụ khách hàng hết Công ty nên thực theo phương châm đúng: Luanvan.online Page 65 www.luanvan.online (1) Đúng thời gian, (2) giá, (3) chất lượng, (4) địa điểm Việc hoạt động xúc tiến hỗn hợp cho sản phẩm nghệ thuật không dẫn ảo thuật, ảo giác, nói sai thật sản phẩm Khách hàng nhận biết chất lượng sản phẩm thực họ sử dụng sản phẩm, thông tin họ thu thập chưa phản ánh hết đặc điểm mà sản phẩm có Sự thỏa mã khách hàng đặc biệt quan trọng Cứ theo phép tính người thỏa mãn họ giới thiệu cho mười người, người không thỏa mãn họ nói cho trăm người Do cần có thỏa mãn thông qua chất lượng sản phẩm Mặt khác với kết nghiên cứu khách hàng trước định mua sản phẩm cho sử dụng họ hầu hết tìm kiếm thông tin từ bạn bè đồng nghiệp, kinh nghiệm thân nhãn hiệu tiếng thị trường Chính hoạt động xúc tiến hỗn hợp phải song song với chất lượng sản phẩm, tránh tượng ảo thuật xúc tiến không phản ánh sản phẩm có 2.2 Phối hợp với sách giá cả: Đây sách đụng chạm đến lợi ích tức khách hàng Một sách giá tối ưu phải bảo đảm cho khách hàng mục tiêu mua Chính sách giá sách hoạt động khó khăn, không đụng chạm đến lợi ích khách hàng mà tác động lớn đến doanh số lợi nhuận Công ty Hoạt động xúc tiến khuyếch trương đòi hỏi phải có chi phí mức chi phí rốt lại tính vào giá bán sản phẩm Hiện người tiêu dùng sợ tượng đòi giá cao so với giá thực tế sản phẩm nên đa số họ cho hoạt động xúc tiến hỗn hợp cần phải nồng ghép với sách giá Vì hoạt động xúc tiến hỗn hợp cần đưa thêm mức giá vào để người tiêu dùng mua sản phẩm với giá Chất lượng sản phẩm tốt, tiến hành hoạt Luanvan.online Page 66 www.luanvan.online động xúc tiến hỗn hợp có hiệu tạo sách giá tối ưu điều nằm tầm tay doanh nghiệp 2.3 Phối hợp với sách phân phối Thực sách phân phối rộng rãi điều Công ty muốn Nếu sách phân phối hoạt động có hiệu hoạt động xúc tiến nhanh chóng thúc đẩy thực tốt qua trung gian phân phối Hệ thống kênh hoạt động Vital ngắn, chưa dài, chủ yếu nơi phát triển Ở nơi khác sản phẩm chưa có có mặt khách hàng sản phẩm họ mua điều dễ hiểu, điều làm cho sản lượng doanh số tay đối thủ cạnh tranh đáng kể Để hệ thống kênh hoạt động có hiệu nên mở vài đại lý khu vực đó, hay dành khoản chiết khấu cao cho trung gian hoạt động khu vực đó, ta không cần lợi nhuận để giữ thị trường để phát triển tương lai Tất việc chất nhờn bôi chơnhoạt động kênh Những khoản chiết khấu khiến trung gian từ bỏ kinh doanh sản phẩm đối thủ cạnh tranh tập chung kinh doanh sản phẩm nhà máy Các trung gian họ thường không quan tâm sản phẩm gì, điều mà họ quan tâm sản phẩm bán nhiều, lợi nhuận cao Thực điều sản phẩm khắp nơi, “bao quanh” khách hàng khách hàng có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm Nói tóm lại khó có sách hoạt động riêng rẽ lại mang hiệu cao, cần có phối hợp đồng sách xúc tiến khuyếch trương với sách khác hệ thống marketing- mix để hoạt động kinh doanh Công ty ngày có hiệu cao Luanvan.online Page 67 www.luanvan.online Luanvan.online Page 68 www.luanvan.online KẾT LUẬN Sự đầu tư ngày nhiều vào marketing doanh nghiệp chứng khẳng định vai trò quan trọng Nhà máy nước khoáng Vital đơn vị trực thuộc Công ty SXKDXNK Bình Minh Nhưng năm qua hoạt động kinh doanh nhà máy gặt hái thành to lớn, thể doanh nghiệp động, biết nắm bắt hội kinh doanh Hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhà máy thời gian vừa qua có vai trò không nhỏ vào thành công nhà máy nước khoáng Vital nói riêng, Công ty Bình Minh nói chung Chúng ta tin tưởng với động, sáng tạo ban lãnh đạo Công ty tâm toàn cán công nhân viên hoạt động xúc tiến thời gian tới đạt hiệu to lớn hơn, đóng góp vào tthành công Công ty Luanvan.online Page 69 www.luanvan.online MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: Tổng quan xúc tiến hỗn hợp chiến lược marketing Công ty I Bản chất vai trò xúc tiến hỗn hợp hệ thống marketing- mix Khái niệm xúc tiến hỗn hợp 1.1 Khái niệm 1.2 Vị trí xúc tiến hỗn hợp marketing- mix Các công cụ xúc tiến hỗn hợp 2.1 Quảng cáo 2.2 Xúc tiến bán 2.3 Bán hàng cá nhân 2.4 Quan hệ công chúng Vai trò xúc tiến hỗn hợp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp II Các bước tiến hành hoạt động truyền thông Mô hình xúc tiến hỗn hợp Các bước tiến hành hoạt động truyền thông .11 2.1 Xác định người nhận tin 11 2.2 Xác định người phản ứng nhận tin 11 2.3 Lựa chọn phương tiện truyền thông .13 2.4 Lựa chọn thiết kế thông điệp .14 Luanvan.online Page 70 www.luanvan.online 2.5 Lựa chọn thuộc tính nguồn tin .16 2.6 Thu thập thông tin phản hồi 16 III Xác lập hệ thống xúc tiến hỗn hợp ngân sách giành cho truyền thông 17 3.1 Xác lập hệ thống xúc tiến hỗn hợp 17 3.2 Các yếu tố định đến cấu chúc dạng truyền thông hỗn hợp 18 3.3 Xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông 19 3.4 Đo lường hiệu xúc tiến hỗn hợp .21 3.5 Tổ chức quản lý chiến lược xúc tiến hỗn hợp 22 Chương II: Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital Công ty SXKDXNK Bình Minh 23 I Vài nét Công ty Bình Minh tình hình sản xuất nước khoáng Vital 23 Quá trình hình thành, phát triển Công ty Bình Minh 23 Sự hình thành nhà máy nước khoáng Vital 24 II Môi trường kinh doanh Công ty SXKDXNK Bình Minh 26 Môi trường vi mô 26 1.1 Cơ cấu tổ chức quản trị nguồn nhân lực công ty .26 1.2 Thực trạng dây chuyền, trang thiết bị công nghệ công ty 27 1.3 Thực trạng tình hình tài công ty .29 1.4 Tình hình lao động công ty 30 1.5 Khách hàng nước khoáng Vital .33 1.6 Cạnh tranh .36 Môi trường vĩ mô 37 2.1 Môi trường nhân học .37 2.2 Môi trường kinh tế 37 2.3 Môi trường trị, luật pháp .38 2.4 Môi trường tự nhiên .38 III Kết sản xuất kinh doanh đạt nhà máy nước khoáng Vital .39 Luanvan.online Page 71 www.luanvan.online 1.Tình hình cung cấp nước khoáng thị trường mục tiêu nhà máy .39 Kết SXKD đạt 39 IV Một số hoạt động xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital Công ty SXKDXNK Bình Minh .41 Quảng cáo 41 Khuyến mại .43 Bán hàng trực tiếp .47 Hoạt động quan hệ công chúng 48 Một số chiến lược kế hoạch marketing ảnh hưởng đến chiến lược xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital Công ty SXKDXNK Bình minh 49 Đánh giá hoạt động xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital 50 Chương III: Một số giải pháp marketing nhằm hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital Công ty SXKDXNK Bình Minh 52 I Mục tiêu phát triển hệ thống xúc tiến hỗn hợp 52 Mục tiêu marketing .52 Mục tiêu hoạt động xúc tiến hỗn hợp .52 II Các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống xúc tiến hỗn hợp sản phẩm nước khoáng Vital 53 Nâng cao lực marketing .53 Hoàn thiện hệ thống xúc tiến hỗn hợp cho sản phẩm nước khoáng Vital 54 2.1 Hoàn thiện hệ thống xúc tiến hỗn hợp cho sản phẩm nước khoáng Vital .54 2.2 Dự đoán phản ứng đáp lại .55 2.3 Thiết kế thông điệp cho hoạt động xúc tiến khuyếch trương 55 2.4 Quyết định phạm vi, tần xuất cường độ tác động .56 Luanvan.online Page 72 www.luanvan.online 2.5 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống xúc tiến hỗn hợp cho nước khoáng Vital qua công cụ 57 2.5.1 Quảng cáo 57 2.5.2 Hoạt động xúc tiến bán .58 2.5.3 Bán hàng trực tiếp .59 2.5.4 Hoạt động quan hệ quần chúng 60 III Những giải pháp khác 60 Phát triển hệ thống thông tin quản lý, thông tin marketing 60 Phối hợp sách xúc tiến hỗn hợp với sách khác hệ thống marketing - mix 61 2.1 Phối hợp với sách sản phẩm 61 2.2 Phối hợp với sách giá 62 2.3 Phối hợp với sách phân phối 62 Kết luận Tài liệu tham khảo Luanvan.online Page 73 www.luanvan.online TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị Marketing – Philip Kotle – NXB Thống Kê Marketing – GS.TS Trần Minh Đạo – NXB Thống kê Giáo trình nghiên cứu Marketing – TS Nguyễn Viết Lâm – NXB Giáo Dục Các báo cáo kết SXKD Công ty SXKDXNK Bình Minh Các báo tạp chí khác Luanvan.online Page 74 [...]... ĐỘNG XÚC TIẾN HỖN HỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG VITAL CỦA CÔNG TY SXKDXNK BÌNH MINH TRONG THỜI GIAN QUA I Vài nét về công ty Bình Minh và tình hình sản xuất nước khoáng Vital 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Bình Minh Công ty SXKDXNK Bình Minh (BITEXCO) mà tiền thân là Công ty Dệt nhuộm Bình Minh, được UBND tỉnh Thái Bình ra quyết định thành lập ngày 12- 01- 1993 Có trụ sở tại quốc... động của Italia chuyên sản xuất nước khoáng thiên nhiên, nước khoáng có ga và nước tinh khiết với số vốn đầu tư là : 4,000,000 USD Nhà máy nước khoáng Vital là một đơn vị kinh doanh trực thuộc của công ty SXKDXNK Bình Minh, được thành lập vào đầu năm 1997 và đén tháng 5/1997 thì bắt dầu đi vào hoạt động chính thức Nhà máy khai thác tại nguồn nước khoáng thiên nhiên ở Đông Cơ -Tiền Hải – Thái Bình với công. .. tiếp tốt, quan hệ rộng Chính vì vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh của hãng Vital đạt kết quả cao hơn so với các đơn vị sản xuất khác trong công ty, góp phần vào sự phát triển chung của công ty Bình Minh 1.5 Khách hàng của nước khoáng Vital * Các trung gian phân phối Những quyết định về những trung gian phân phối là những quyết định hết sức quan trọng của nhà máy nước khoáng Vital Bởi vì hiện nay nhãn... tài trợ cho các giải thi đấu thể thao, sản phẩm nước khoáng Vital cho đến thời điểm hiện nay đã có mặt trên thị trường toàn quốc, đạt được kết quả nhất định Luanvan.online Page 28 www.luanvan.online II Môi trường kinh doanh của Công ty 1 Môi trường vi mô 1.1 Cơ cấu tổ chức và quản trị nguồn nhân lực của công ty Công ty SXKDXNK Bình Minh là đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính không... mục tiêu và nguồn lực của công ty và ngân sách cho hoạt động marketing được phân bố cho từng P, tư đó ra quyết định về ngân sách cho các công cụ của xúc tiến hỗn hợp hay là phương pháp từ trên xuống hoặc phương pháp từ dưới lên là căn cứ vào kế hoạch sử dụng công cụ của xúc tiến khả thi khi duyệt trình…Rõ ràng công việc này không đơn giản chút nào, bởi hoạt động phân bổ ngân sách còn liên quan đến nhiều... Cho đến thời điểm hiện nay dây chuyền sản xuất nước khoáng Vital được đánh giá là một trong những dây chuyền sản xuất nước khoáng hiện đại nhất ở Việt Nam Với đây truyền sản xuất đồng bộ , khép kín từ khâu khai thác nguồn nước đến khâu đóng chai, được giám sát bởi các chuyên gia có kinh nghiệm về sản xuất nước khoáng, triết nước, xử lý, thanh lọc từ phía bạn Italia và các chuyên gia của Việt nam Sản. .. nước khoáng Vital Luanvan.online Page 26 www.luanvan.online Mặc dù công ty SXKDXNK Bình Minh kinh doanh về ngành dệt may là chủ yếu nhưng công ty vẫn tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, trong đó có lĩnh vực về nước khoáng, ở đay là nước khoáng thiên nhiên Vital Đây là một ngành đầy hứa hẹn và có xu hướng phát triển, mang lại lợi nhuận cao do nhu cầu thị thường về nước giải khát nói chung, nước khoáng. .. Nhà máy nước khoáng Vital Sơ đồ 4: Cơ cấu tổ chức công ty Bình Minh Đối với chi nhánh tại Hà Nội bộ máy tổ chức như sau: Ban giám đốc Nhà máy nước khoáng Phòng nghiệp vụ Bộ phận thị trường tại Hà nội Luanvan.online Phòng xuất nhập khẩu Phòng marketing Bộ phận thị trường các tỉnh Page 29 www.luanvan.online Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức chi nhánh Hà nội công ty Bình Minh Chức năng và nhiệm vụ của các phòng... cạnh tranh cho thấy mức độ chi tiêu hợp lý của ngành kinh doanh Hơn nữa việc duy trì một mức chi phí ngang bằng đối thủ cạnh tranh sẽ loại trừ được cuộc chiến tranh truyền thông Tuy nhiên trên thực tế khó mà biết được mức chi cụ thể ngân sách này ở các công ty Mặt khác mục tiêu truyền thông của các công ty rất khác nhau nên không thể căn cứ váo các công ty khác để xác định ngân sách cho công ty của mình... lọc cao hơn, khối lượng chi phí khổng lồ mà các công ty lớn đã chi cho hoạt động này là một minh chứng về tính hiệu quả và tầm quan trọng của nó Với chức năng như quảng cáo, giao tiếp khuyếch trương, xúc tiến bán, hỗ trợ và tăng cường cho chính sách sản phẩm, giá cả và phân phối… Hoạt động xúc tiến hỗn hợp là khâu nối để cung cầu gặp nhau, tạo điều kiện cho người mua tối đa sự lựa chọn và khả năng