PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY CÔNG NGHIỆP MỎ VIỆT BẮC VINACOMIN

B GIÁO D Că ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A T NG CÔNG TY CÔNG NGHI P M VI T B C ậ VINACOMIN SINH VIÊN TH C HI N :ă THANH TÙNG Mà SINH VIÊN : A17152 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2013 B GIÁO D Că ÀOăT O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A T NG CÔNG TY CÔNG NGHI P M VI T B C ậ VINACOMIN Giáoăviênăh ng d n : Th.s Ngô Th Quyên Sinh viên th c t p :ă Mã sinh viên : A17152 Chuyên ngành : Tài Thanh Tùng HÀ N I - 2013 Thang Long University Library L I C Mă N uătiên,ăv iătìnhăc măchânăthành,ăemăxină g iăl iăc mă n t iăcácăth yăgiáo,ăcôă giáoătr ngă iăH căTh ngăLong,ăđ căbi tălàăCôăgiáoăTh.săNgôăTh ăQuyên đưătr căti pă h ngăd năvàăch b oă t nătìnhăgiúpăđ ăemăhoànăthànhăkhóaălu năt tănghi pănày.ăEmă c ngăxinăc mă năcácăth yăcôăgiáoăgi ngăd yătrongănhàătr ngăđưătruy năđ tăchoăemăr tă nhi uăki năth căb ăíchăđ ăth căhi năkhóaălu năvàăc ngănh ăcóăđ căhànhătrangăv ngă ch căchoăs ănghi pătrong t ngălai Doăgi iăh năki năth căvàăkh ăn ngă lýălu năc aăb năthânăcònănhi uăthi uăsótăvàă h năch ,ăkínhămongăs ăch ăd năvàăđóngăgópăc aăcácăth yăcôăgiáoăđ ăkhóaălu năc aăemă đ căhoànăthi năh n Emăxinăchânăthànhăc mă n! Hà N i, ngày 30 tháng 10 n m 2013 Sinh viên ăThanhăTùng M CL C CH NGă1 C ă S ă Lụă LU Nă V ă PHỂNă TệCHă TỊNHă HỊNH TÀI CHÍNH C AăDOANHăNGHI P 1.1 Kháiăni m,ăm cătiêu,ăvaiătròăc aăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1 1.1.1 Kháiăni m 1.1.2 M cătiêu 1.1.3 Vai trò 1.2 Ngu năthôngătinăđ ăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.2.1 Thôngătinăbênăngoàiădoanhănghi p 1.2.2 Thôngătinăliênăquanăđ nătàiăchínhădoanhănghi p 1.3 Cácăph ngăphápăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.3.1 Ph ngăphápăsoăsánh 1.3.2 Ph ngăphápăDupont 1.3.3 Ph ngăphápăcânăđ iăliênăh 1.3.4 Ph ngăphápăđ ăth 1.4 N iădungăphơnătíchătƠiăchínhădoanhănghi p 1.4.1 Phân tích báo cáo tài 1.4.2 Phânătíchăcácăch ătiêuătàiăchính 1.4.3 Phânătíchăđi măhòaăv n 15 1.4.4 Phânătíchăđònăb y 17 CH NGă2 TH Că TR NGă HO Tă NGă TÀIă CHệNHă C Aă T NGă CỌNGăTYăCỌNGăNGHI PăM ăVI TăB Căậ VINACOMIN 22 2.1 T ngăquanăv ăT ngăcôngătyăCôngănghi păm ăVi tăB căậ Vinacomin 2.1.1 L chăs ăhìnhăthànhăphátătri n 22 22 2.1.2 C ăc uăt ăch căc aăT ngăcôngătyăCôngănghi păm ăVi tăB că– Vinacomin 24 2.2 Phơnă tíchă tìnhă hìnhă tƠiă chínhă t iă T ngă côngă tyă Côngă nghi pă m ă Vi tăB căậ Vinacominăgiaiăđo nă2010ăậ 2012 27 2.2.1 Phân tích báo cáo tài 27 2.2.2 Phânătíchăcácăch ătiêuătàiăchính 43 2.2.3 Phânătíchăđi măhòaăv n 58 2.2.4 Phânătíchăđònăb y 61 Thang Long University Library 2.3 ánhăgiáăth cătr ngătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăT ngăcôngătyăCôngănghi păm ă Vi tăb căậ Vinacomin 65 uăđi m 2.3.1 65 2.3.2 H năch 66 CH NGă3 M Tă S ă BI Nă PHÁPă NH Mă C Iă THI Nă TỊNHă HỊNH TÀIă CHệNHă C Aă C Aă T NG CÔNG TY CÔNG NGHI Pă M ă VI TăB Căậ VINACOMIN nh h 3.1 67 ngă phátă tri nă c aă T ngă côngă tyă Côngă nghi pă m ă Vi tăB căậ Vinacominătrongăth iăgianăt i 3.1.1 nhăh ngăphátătri n 3.1.2 M cătiêuăchi năl c 67 67 67 3.2 M tă s ă gi iă phápă c iă thi nă tìnhă hìnhă tƠiă chínhă c aă Tôngă côngă tyă Côngănghi păm ăVi tăB că- Vinacomin 67 3.2.1 Ti tăki măchiăphí 67 3.2.2 Nângăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătàiăs năc ăđ nh 69 3.2.3 Nângăcaoătrìnhăđ ăcánăb ăcôngănhânăviên 70 PH L C 73 DANH M C THAM KH O 74 DANHăM CăVI TăT T KỦăhi uăvi tăt t Tênăđ yăđ HS Hi uăsu t TNHH Tráchănhi măh uăh n TSC Tàiăs năc ăđ nh TSDH Tàiăs nădàiăh n TSNH Tàiăs năh n VCSH V năch ăs ăh u Thang Long University Library DANHăM CăB NGăBI U,ă ăTH ,ăS ă B ngă2.1.ăB ngăBáoăcáoăk tăqu ăkinhădoanhăgiaiăđo nă2010ă- 2012 28 B ngă2.2.ăB ngăcânăđ iăk ătoánăgiaiăđo nă2010ă- 2012 32 B ngă2.3.ăV năl uăđ ngăròngăvàănhuăc uăv năl uăđ ngăròngăgiaiăđo nă2010ă- 2012 37 B ngă2.4.ăBáoăcáoăl uăchuy năti năt ăgiaiăđo nă2010ă- 2012 39 B ngă2.5.ăT ăsu tăsinhăl iătrênădoanhăthuă(ROS)ăgiaiăđo nă2010ă- 2012 43 B ngă2.6.ăT ăsu tăsinhăl iătrênăt ngătàiăs nă(ROA)ăgiai đo nă2010ă- 2012 44 B ngă2.7.ăHi uăsu tăs ăd ngăt ngătàiăs năgiaiăđo nă2010ă- 2012 45 B ngă2.8.ăM căđ ă nhăh ngăc aăROSăvàăHi uăsu tăs ăd ngătàiăs nălênăROAăgiaiăđo nă 2010 - 2012 45 B ngă2.9.ăT ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uă(ROE)ăgiaiăđo nă2010ă- 2012 .47 B ngă2.10.ăPhânătíchăROEătheoămôăhìnhăDupontăgiaiăđo n 2010 - 2012 .47 B ngă2.11.ăCácăch ătiêuăđánhăgiáăkh ăn ngăthanhătoánăgiaiăđo nă2010ă- 2012 .49 B ngă 2.12.ă Cácă ch ă tiêuă đánhă giáă hi uă qu ă s ă d ngă tàiă s nă ng nă h nă ă giaiă đo nă 2010 - 2012 51 B ngă 2.13.ă Cácă ch ă tiêuă đánhă giáă chungă v ă tìnhă hìnhă s ă d ngă tàiă s nă ng n h nă ă giaiă đo nă2010ă- 2012 55 B ngă 2.14.ă Cácă ch ă tiêuă đánhă giáă hi uă qu ă s ă d ngă tàiă s nă dàiă h nă ă giaiă đo nă 2010 - 2012 56 B ng 2.15.ăHi uăsu tăs ăd ngăTSC ăgiaiăđo nă2010ă- 2012 57 B ngă2.16.ăS năl ngăhòaăv năgiaiăđo nă2010ă- 2012 59 B ngă2.17.ăS năl ngătiêuăth ăvàăs năl ngăhòaăv năgiaiăđo nă2010ă– 2012 .60 B ngă2.18.ăM căđ ăs ăd ngăđònăb yăho tăđ ngăgiaiăđo nă2010ă– 2012 61 B ngă2.19.ă ònăb yăho tăđ ngăgiaiăđo nă2010ă- 2012 61 B ngă 2.20.ă Xuă h ngă thayă đ iă c aă đ ă b yă ho tă đ ngă theoă s nă l ngă ă giaiă đo nă 2010 – 2012 62 B ngă2.21.ăM căđ ăs ăd ngăđònăb yătàiăchínhăgiaiăđo nă2010ă– 2012 63 B ngă2.22.ă ăb yătàiăchínhăgiaiăđo nă2010ă– 2012 .63 B ngă2.23.ă ăb yăt ngăh păgiaiăđo nă2010ă– 2012 .64 B ngă2.24.ă ăb yăt ngăh păgiaiăđo nă2010ă– 2012 .64 B ngă3.1.ăB ng t ngăh păcácăchiăphíăkhácăn mă2012 68 B ngă3.2.ăChiăphíăs năxu tăchungăc ăđ nhăn mă2012 69 Bi uăđ ă2.1.ăBi uăđ ăth ăhi năl iănhu năgiaiăđo nă2010ă- 2012 29 Bi uăđ ă2.2.ăC ăc uătàiăs năgiaiăđo nă2010ă– 2012 34 Bi uăđ ă2.3.ăC ăc uătàiăs năgiaiăđo nă2010ă- 2012 35 Bi uăđ ă2.4.ăSoăsánhăngu năv nădàiăh năvàătàiăs nădàiăh năgiaiăđo nă2010ă- 2012 37 ăth ă1.1.Phânătíchăđi măhòaăv n 16 S ăđ ă2.1.ăS ăđ ăt ăch căb ămáyăqu nălý 25 Thang Long University Library L IăM ă U Lý ch năđ tài V i m i n n kinh t , doanh nghi p đóngăm t vai trò vô quan tr ng đ thúcă đ y s phát tri n b n v ng T i Vi tă Nam,ă môiă tr ng kinh doanh ngày đ c m r ng,ăđ c bi t t Vi t Nam gia nh p t ch căth ngăm i th gi i WTO, đâyălàăc ăh i l n cho m i doanh nghi p th tr ng nâng cao v th , t iăđaăhóaăl i nhu n Tuy nhiên, vi c m r ngăc ngăch u nhăh ng c a n n kinh t th gi i có th gây nh ng bi nă đ ng không t tă đ c bi t th i gian g nă đây.ă Chínhă vìă v y, doanh nghi p c n tích c c vi că tìmă raă h ngă điă đúngă đ n, t oă đ c s c m nh c nh tranh so v i doanh nghi p khác, t oăđ c s v ng m nhătàiăchínhăvàăđ m b o đ i s ngăchoăng iălaoăđ ngăc ngănh ăđ m b o ngh aăv kinh t đ i v i Nhà n c T đó,ăm i doanh nghi p mu n ti n hành ho tăđ ng s n xu t kinh doanh, mu n th yăđ c nh ngăđi m y uăkémăđ đ kh c ph c nâng cao hi u qu c a ho tăđ ng s n xu t kinh doanh đ u c n ph i ti n hành phân tích tài d a báo cáo tài chínhăhàngăn m.ăThôngăquaăvi c phân tích tình hình tài chính, doanh nghi p có th rút nh ng kinh nghi m quý báu, t đóăh n ch đ c vi căđ aăraănh ng quy tăđ nh sai l mătrongăt ngălaiăđ hoàn thành m c tiêu c a doanh nghi p Ngoài ra, nh ng thông tin t vi căphânătíchătàiăchínhăcònăđ căcácănhàăđ uăt ăhayăcácăc ăquanăqu n lý nhà n c s d ngăđ nh m có nhìn t ng quát nh t,ăđúngăđ n nh tătr đ nhăđ uăt ăhayănh ngăchínhăsáchăđi u ch nhăv ămôăn n kinh t c quy t Qua vi c nh n th că đ c t m quan tr ng c a v nă đ phân tích tài doanh nghi p,ă emă đưă ch n “Phână tíchă tìnhă hình tài c a T ng công ty Công nghi p m Vi t B c - Vinacomin”ătrongăgiaiăđo n 2010-2012 làmăđ tài khoá lu n t t nghi p c a M căđíchănghiênăc u  M c tiêu t ng quát: T ng h p nh ng ki n th c, lý thuy tă đưă tíchă l yă đ c trình h c t păđ t đóănghiênăc u, phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p c th th c t  M c tiêu c th :  Phân tích th c tr ng tài c a doanh nghi p t đóăch gi i thích đ c nh ng nguyên nhân v s bi năđ ngătàiăchínhăgiaiăđo n 2010-2012  Qua phânătíchătìnhăhìnhătàiăchínhăđ ch nh ng thu n l i,ăkhóăkh n,ă uă m h n ch c a doanh nghi p  Tìm hi u,ăđ xu t m t s bi nă phápăthayăđ i, c i thi n tình hình tài thích h p cho doanh nghi p iăt ng ph m vi nghiên c u  iăt ng nghiên c uălàătìnhăhìnhătàiăchính,ăxuăh ng tài doanh nghi p, c th v i doanh nghi p thu căl nhăv c khai thác s n xu t than  Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n s điă sâuă phână tíchă tìnhă hìnhă tàiă chínhă c a T ng công ty Công nghi p m Vi t B c - Vinacomin giai đo n 2010-2012 thông qua báo cáo tài m t s ch tiêu tài c a Công ty giaiăđo n này.ăQuaăđó,ătaăs có nh ngăđánhăgiá,ăcáiănhìnăt ng quát v s cân b ng tài chính, v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh, tình hình s d ng tài s n – ngu n v n,ầ Ph ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ngă c ă s lý thuy t v tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p.ăPh ngăphápănghiênăc uăđ c th c hi n ch y uălàăcácăph ngă phápăsoăsánh,ăph ngăphápăt l , phân tích th ng kê, phân tích Dupontầk t h p v i nh ng ki n th căđưăh c v i thông tin thu th p t th c t , m ng xã h i tài li u tham kh oăkhácầ K t c u c a khóa lu n t t nghi p ch Ngoài ph n m đ u k t lu n, k t c u c a khóa lu năđ ngănh ăsau: c chia thành ba Ch ngă1:ăC ăs lý lu n chung v phân tích tài doanh nghi p Ch ngă2: Phân tích tình hình tài t i T ng công ty Công nghi p m Vi t B c – Vinacomin Ch ngă3: M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài t i T ng công ty Công nghi p m Vi t B c – Vinacomin Thang Long University Library Thông qua bi uăđ s li u ta có th bi u di n s năl ng tiêu th s năl ng hòa v n thông qua bi uăđ : B ng 2.17 S n l ng tiêu th s n l ng hòa v n giai đo n 2010 – 2012 n v tính: T n 2.000.000 1.986.670 1.823.050 1.989.700 1.753.520 1.603.520 1.505.618 1.500.000 1.000.000 500.000 N mă2010 S năl N mă2011 ngătiêuăth S năl N mă2012 ngăhòaăv n (Ngu n: S li u tính đ c t báo cáo tài chính) T b ng s li u ta có th th yătrongăgiaiăđo n t 2010 – 2012, công ty có s năl ng tiêu th v t s năl ng hòa v năvàăđ uăcóăxuăh ngăt ngălên.ăC th : N mă2011,ăc s năl ng tiêu th s năl ng hòa v n c aăcôngătyăđ uăt ngăsoă v iăn mă2010ă(s năl ng hòa v năt ngă6,5%ătrongăkhiăs năl ng tiêu th t ngă8,98%).ă Theo công th că đưă nêuă ph n lý thuy t ta có th th y,ă đ nh phí t l thu n v i s n l ng hòa v n chênh l ch gi aă giáă bánă đ năv bi nă phíă đ năv l i t l ngh ch v i s năl ng hòa v n Vì th , s t ngălênăc a s năl ng hòa v n có th đ c gi i thích b iăđ nhăphíăn mă2010ăcóăm căt ngălàă30,67%ăl năh năm căt ngăc a giá bán đ nă v ă Trongă n mă này,ă giáă bánă m i t nă thană t ngă thêmă 27,81%ă vàă cácă chiă phíă c a côngătyăđ uăt ngălên,ăđ c bi t chi phí kh u hao công ty m r ng m thanăđ khai thác, c năđ uăt ăthêmămáyămóc,ăxeăv n t iăđ ho tăđ ng Ngoài ra, giá v n hàng bánăc ngăt ngănhi uă(t ngă39,42%ăsoăv iăn mă2010)ăkhi n cho bi năphíăđ năv c ngă t ngăcaoă(soăv iăn mă2010ăt ngă40,63%).ăNh ăth , v i m c s năl ng tiêu th caoăh nă m c s năl ng hòa v n,ătrongăn mă2011ăcôngătyăcóăl i nhu n ho tăđ ngălàăd cònăcaoăh năn mă2010 ngăvàă Sangăn mă2012,ăs năl ng tiêu th s năl ng hòa v năc ngăđ uăcóăxuăh ng t ngăsoăv iăn mă2011.ăS năl ng tiêu th t ngăsoăv iăn mă2011ălàă163.620ăt n, s n l ng hòa v nă n mă 2012ă làă 1.603.520 t n,ă t ngă 97.902 t n S giaă t ngă nàyă cóă th 60 Thang Long University Library đ c gi i thích b ng s giaăt ngănh c aăgiáăbánăđ năv (t ngă10,87%)ăvàăbi năphíăđ nă v (3,48%)ătrongăkhiăđ nh phí l iăt ngăcaoă(t ngăt i 24,93% so v iăn mă2011) nh phí t ngăch y u v n s giaăt ngăc a chi phí kh u hao tài s n chi phí cho nhân viênăphânăx ng, nhà máy B iătrongăn mă2012,ăcôngătyăti p t căđ uăt ăm r ng m than nên c n nhi u thi t b máyămócăvàăcôngănhânăh năn aăđ khai thác.Do m t s m than m i m r ngănênăch aăđemăl i s năl ngăcaoăh năđángăk ăTuyănhiên,ăn mă 2012, công ty v n có l i nhu n ho tăđ ng b i s năl ng tiêu th v n l năh năs năl ng hòa v n mà công ty c n 2.2.4 Phân tích đòn b y 2.2.4.1 òn b y ho t đ ng B ng 2.18 M c đ s d ng đòn b y ho t đ ng giai đo n 2010 – 2012 n v tính: l n Ch ătiêu N mă2010 M căđ ăs ăd ngăđònăb yăho tăđ ng +ăChiăphíăc ăđ nh/T ngăchiăphí +ăChiăphíăc ăđ nh/Doanhăthu N mă2011 0,66 0,58 N mă2012 0,63 0,54 0,67 0,61 (Ngu n: Phòng k toán) D a vào s li u t b ng, ta th y m căđ s d ngăđònăb y ho tăđ ng theo t ng chi phí c a côngătyătrongă3ăn mă2010,ă2011 2012 nhi u s chênh l ch, trung bìnhăđ t 0,65 l n T ngăt v i m căđ s d ngăđònăb y ho tăđ ng theo doanh thu, trungăbìnhăgiaiăđo nănàyăđ t 0,58 l n Có th th y chi phí c đ nh chi m t l l n ho tăđ ng kinh doanh c a công ty Ta có s li u v đ b y c aăđònăb y ho tăđ ngănh ăsau: B ng 2.19 òn b y ho t đ ng giai đo n 2010 - 2012 n v tính: T n N m Ch ătiêu 2010 2011 Chênhăl chă(%) 2012 2010 2011 2011 2012 S năl ngătiêuăth 1.823.050 1.986.670 1.989.700 8,98 0,15 S năl ngăhòaăv n 1.505.618 1.603.520 1.753.520 6,50 9,35 317.432 383.150 236.180 20,70 (38,36) 5,74 5,19 8,42 (9,72) 62,48 Chênhăl chăgi aăs nă l ngătiêuăth ăvàăs nă l ngăhòaăv n ăb yăho tăđ ng (Ngu n: Phòng k toán) 61 T b ng ta có bi uăđ minh h aăxuăh ngăthayăđ i c aăđ b y ho tăđ ng qua cácăn mănh ăsau: B ng 2.20 Xu h ng thay đ i c a đ b y ho t đ ng theo s n l giai đo n 2010 – 2012 ng năv ătính:ăl n 8,42 5,74 N mă2010 5,19 N mă2011 (Ngu n: S li u tính đ N mă2012 c t báo cáo tài chính) D a vào b ng s li u bi uăđ ta th yăđ b y ho tăđ ngătrongăgiaiăđo n 2010 – 2012 c a công ty không năđ nh.ăN mă2010,ăđ b y ho t đ ng c a công ty đ t m c 5,74 l n t i m c s năl s nă l ng tiêu th 1.823.050 t n.ă i uănàyăcóăngh aălàăkhiă ngă thayă đ i 1% s n l i nhu n ho tă đ ngă thayă đ iă 5,74%.ă N mă 2011,ă đ b y ho tăđ ng gi m nh so v iăn mă2010,ăxu ng m c 5,19 l n, t c gi m điă9,72%.ă Nh ă v y m că đ nh y c m c a l i nhu n ho tă đ ng s thayă đ i s nă l ng tiêu th gi mă đi.ă T i m c s nă l ng tiêu th 1.986.670 t nă thìăv iăm iăph nă tr mă thayă đ iă trongă s nă l ngă s ă làmă EBIT thayă đ iă 5,19%.ă Sangă n mă 2012,ă t iă m că s nă l ngă tiêuă th ă 1.989.700 t n,ă đ ă b yă ho tă đ ngă đ tă 8,42ă l n (t că làă t ngă thêmă t iă 62,48%ăsoăv iăn mă2011).ăS ăt ngălênăc aăđ ăb yăho tăđ ngătrongăn mănàyăch ăy uălàă doăs ăt ngăm nhăc aăđ nhăphíăkhi năchoăs năl ngăhòaăv năt ngăcao.ă i uăđóălàăhoànă toàn xácăb iăd aăvàoăcôngăth cătínhăđ ăb yăho tăđ ng,ătaăcóăth ăth yăđ ăb yăho tă đ ngăt ăl ăngh chăv iăm căchênhăl chăgi aăs năl ngătiêuăth ăvàăs năl ngăhòaăv n.ă M căchênhăl chănàyăcàngăl năthìăđ ăb yăho tăđ ngăcàngănh ,ăng căl i,ăkhiăm căchênhă l chănàyăcàngăbéăthìăđ ăb yăho tăđ ngăcàngăl n.ăNh ăv y,ăn mă2012ădoăcóăm căchênhă l chăgi aăs năl ngătiêuăth ăvàăs năl ngăhòaăv năch ăcóă236.180 t n, gi m 38,36% so v iăn mă2011ăđưăd n t i hi năt ngăđònăb y ho tăđ ngăn mănàyăt ngăcaoălênănhi u so v iăcácăn mă2010ăvà 2011 62 Thang Long University Library 2.2.4.2 òn b y tài Ta có b ng s li u v m căđ s d ngăđònăb y tài chính: B ng 2.21 M c đ s d ng đòn b y tài giai đo n 2010 – 2012 n v tính: L n Ch ătiêu N mă2010 M căđ s ăd ngăđònăb yătài + T ngăn /T ngătàiăs n + T ngăn /V năch ăs ăh u N mă2011 0,56 1,25 (Ngu n: S li u tính đ 0,59 1,46 N mă2012 0,61 1,58 c t báo cáo tài chính) Công ty không phát hành c phi uă uă đưiă doă đóă đònă b y tài t i doanh nghi p hình thành t vi c s d ng kho n n ng n h n dài h n M că đ s d ngă đònă b y tài giaiă đo n 2010 – 2012 s chênh l ch nhi u, trung bình m c 0,59 l n t ng tài s n 1,43 l n v n ch s h u doanh nghi p trì m t kho n n ph i tr năđ nh Ta có b ng s li u v đònăb yătàiăchínhănh ăsau: B ng 2.22 b y tài giai đo n 2010 – 2012 n v tính: tri u đ ng N m Ch ătiêu 2010 Chênhăl chă(%) 2011 2012 2010 2011 2011 2012 EBIT 39.438 137.063 76.215 247,54 (44,39) Lưiăvayăph iătr 13.704 14.886 34.748 8,63 133,42 1,53 1,12 1,84 (26,80) 63,83 ăb yătàiăchính (l n) (Ngu n: S li u tính đ c t báo cáo tài chính) Nhìnă chungă trongă giaiă đo n 2010 – 2012,ă đ b y tài c a công ty m c th păsongăc ngăkhôngă năđ nh,ăđ t m c trung bình 1,5 l n Giá tr c aăđ b y tài th pănh ăv y cho th y m căđ r i ro v m t tài c a công ty th p,ăđ ng th i th hi n m căđ t ch tài c aăcôngătyălàăt ngăđ i t t.ăTrongăđó,ăn mă2010ă đ b y tài c a công ty 1,53 l nă nh ngă sangă đ nă n mă 2011ă đưă gi m xu ng 26,8% ch m c 1,12 l n N mă2011,ălưiăvayăcôngătyăph i tr cóăt ngănh (t ngă 8,63% so v iăn mă2010)ănh ngăEBITăn mă2011ăl iăt ngăt i 247,54% so v iăn mă2010,ă th đưăkhi năchoăđ b y tài gi măđ nănh ăv y.ă năn mă2012,ădoăEBITă s t gi m 44,39% so v iăn mă2011ătrongăkhiălưiăvayăph i tr l iăt ngăv t lên 133,42% năchoăđ b yătàiăchínhăn mănàyăt ngăcao,ăđ t m c 1,84 l n Có th nh năxét,ădùăđ t m c cao nh tăvàoăn mă2012ălàă1,84ăl năsongăđ b y tài c aăcôngătyănh ăv y 63 ch aăcao,ăcôngătyăch aăt n d ngăđ c l i ích t ch n thu c a n vay, m t ph n làm kh n ngăsinhăl i b suy gi m M cădùăcôngătyăđangăcóăxuăh ng s d ng n vay nhi u h năđ tài tr cho tài s n nhiên m căđ nh ăv y v n th p, công ty c n thay đ iăc ăc u s d ng n đ ng th iăđ aăraăcácăbi năphápăđ nâng cao hi u qu s d ng c a m iăđ ng n vay 2.2.4.3 òn b y t ng h p ònăb y t ng h p th hi n s s d ng k t h p c đònăb y ho tăđ ngăvàăđònă b y tài c a doanh nghi p.ăDoăđó,ăđ b y t ng h păđ Trongăđó,ăDTLălàăđ b y t ng h p, l năl căxácăđ nh theo công th c: tăDOLăvàăDFLălàăđ b y ho tăđ ng đ b y tài Trongăgiaiăđo n 2010 – 2012, công ty s d ng c đònăb y t ng h păvàăđònăb y tàiăchínhănênătaăcóăđ căđ b y t ng h p c a công ty b ngăd iăđây: B ng 2.23 b y t ng h p giai đo n 2010 – 2012 n v tính: L n N m Ch ătiêu 2010 Chênhăl chă(%) 2011 2012 2010 - 2011 2011 - 2012 ăb yăho tăđ ng 5,74 5,19 8,42 (9,72) 62,48 ăb yătàiăchính 1,53 1,12 1,84 (26,80) 63,83 ăb yăt ngăh p 8,80 5,82 15,48 (33,91) 166,19 (Ngu n: S li u tính đ c t báo cáo tài chính) T b ng s li u ta có bi uăđ th hi n tình hình bi năđ ng c aăđ b y t ng h pănh ăsau: B ng 2.24 b y t ng h p giai đo n 2010 – 2012 20 15,48 15 10 8,8 5,74 1,53 N mă2010 ăb yăho tăđ ng 5,82 5,19 1,12 N mă2011 ăb yătàiăchính (Ngu n: S li u tính đ 64 8,42 1,84 N mă2012 ăb yăt ngăh p c t báo cáo tài chính) Thang Long University Library T b ng s li u bi uăđ ta th yăđ b y t ng h p c aăcôngătyăc ngăkhôngă năđ nhăquaăcácăn mătrongăgiaiăđo n t 2010 – 2012.ăN mă2010,ăđ b y ho tăđ ngăđ t m c 8,8 l n,ăcóăngh aălàăm i ph nătr măthayăđ i s năl ng tiêu th s làm thay đ i ROE c aăcôngătyă8,8%.ă năn mă2011,ăđ b y t ng h păđưăgi m xu ng 9,72% t i m c 5,82 l n.ă i u cho th y ROE c aăcôngătyătrongăn mă2011ăb t nh y c măh nă so v i ROE c aăn mă2010,ăb i s năl ngăthayăđ iă1%ăthìăROEăn mă2011ăch thay đ i 5,82% Sangăn mă2012,ăđ b y ho tăđ ng c aăcôngătyăt ngăm nh, t m c 5,82 l n n mă2011ălênăđ n m c 15,48 l năn mă2012ă(t călàăt ngă166,19%ăsoăv iăn mă2011).ăS d ăđ b y ho tăđ ngătrongăn mă2012ăl iăt ngăcaoănh ăv y b i c đ b y ho tăđ ng đ b y tài c a côngătyăđ uăt ngăcaoă(đ b y ho tăđ ngăt ngă62,48%ăvàăđ b y tài chínhă t ngă 63,43%).ă Tuyă nhiên,ă xétă trongă c giaiă đo n,ă đ b y t ng h pă nh ă v y t ngăđ i cao b tăđ uăcóăxuăh ngăt ngălên.ăTrongăđó,ăm căđ t ngălênăc aăđ b y ho tăđ ngăđưă nhăh ng r t l n t i s t ngălênăc aăđ b y t ng h p,ădoăđóătaăcóăth th y m căđ thayăđ i c a ROE ch y uăđ c quy tăđ nh t s thayăđ i c a s năl ng đ n EBIT hay c th h nălàătrongăvi c qu n lý, ki m soát chi phí ho tăđ ngăđóngăvaiă trò ch y u vi c quy tăđ nhăđ n t su t sinh l i v n ch s h u giai đo n 2010 – 2012 T vi c phân tích này, công ty có th th y t m quan tr ng c a vi c qu n lý chi phí ho tăđ ng c đ nh, s năl ngăc ngănh ădoanhăthuăhòaăv năvàăđònăb y ho tăđ ngăđ i v i kh n ngăsinhăl i ho tăđ ng s n xu t, kinh doanh c a công ty 2.3 ánhăgiáăth cătr ngătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăT ngăcôngătyăCôngănghi păm ă Vi tăb căậ Vinacomin Sau phân tích tình hình tài c a T ng công ty Công nghi p m Vi t B c – Vinacomin thông qua báo cáo tài chính, ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngă sinh l i, ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăthanhătoán,ăcácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n ng n h n dài h n, tình hình tài c aă côngă tyă trongă giaiă đo n 2010 – 2012,ăgiaiăđo n kinh t v ămôăcòn nhi uăkhóăkh n,ăbênăc nh nh ng thành t u đưăđ tăđ c v n t n t i m t s v năđ ch aăt t, c th : 2.3.1 u m Có th th y th i gian qua, doanh thu thu n t ho tă đ ng s n xu t kinh doanh cao,ăt ngăx ng v i quy mô m t T ng công ty ngành công nghi p khoáng s n đâyălàăkhaiăthácăthan.ă c thù m t doanh nghi p khai thác, s n xu t thanănênăc ăc u t ng tài s n v i t tr ng tài s n dài h n l năh năt tr ng tài s n ng n h nănh ăv y h pălý.ă i u giúp công ty trì kh n ngăkhaiăthác, s n xu t kinh doanh t t.ă ng th i, m căđ cân b ng tài c aăcôngătyăc ngăr t kh quan,ăđi u giúp cho kh n ngăthanhătoánăc a công ty m c cao, công ty hoàn toàn có kh n ngăthanhătoánăcácăkho n n đ n h n, có th ho tăđ ng kinh doanh năđ nh mà không ph i ch u s c ép l n t kho n n Bên c nhăđó,ăho tăđ ng kinh doanh 65 ho tă đ ng tài có dòng ti n nă đ nh, giá tr l n y u t đemă l i l i nhu n cho công ty Ngoài ra, vi c s d ng tài s n ng n h năc ngăkháăt t, tài s n ng n h n c aăcôngătyăđemăl i hi u su t s d ng t su t sinh l iăt ngăđ i cao Tình hình ho tăđ ng kinh doanh t tăđemăl i s năl ng tiêu th l năh năs năl ng hòa v n, đemăl i cho công ty m c l i nhu n ho tăđ ng năđ nh.ă i uănàyăc ngăth hi n, công ty đưăs d ng hi u qu đònăb y ho tăđ ng đ t o l i nhu n cho 2.3.2 H n ch Bên c nh nh ng thành t uă màă côngă tyă đưă đ tă đ c v n t n t i m t s m y u c n kh c ph c M c dù doanh thu thu n c a công ty l nă nh ngă l i nhu n ròng l i m c th p S d nh ă v y la c nguyên nhân khách quan ch quan Nguyênănhânăkháchăquanălàădoăchiăphíăđ u vào s n xu t th tr ngăngàyăcàngăt ng,ăgâyă áp l călàmăt ngăchiăphíăs n xu t Nguyên nhân ch quan t công tác s d ng tài s n dài h năch aăt t, đâyălàăcông tác s d ng tài s n c đ nh, máy móc ph c v s n xu t Vi c th hi n vi c hi u su t s d ng t su t sinh l i tài s n dài h n c a công ty không cao Nguyên nhân vi c ki măsoátăchiăphíăch aăt t n cho chi phí c đ nh cao, n cho chi phí khai thác, s n xu t m c cao Ngoài ra,ăđònăb y tài c a công ty th p,ăcôngătyăch aăchúătr ng vào vi c t n d ng đònăb yănàyăđ làmăt ngăhi u qu s n xu t kinh doanh 66 Thang Long University Library CH NGă3.ă M Tă S ă BI Nă PHÁPă NH Mă C Iă THI Nă TỊNHă HỊNH TÀI CHệNHă C Aă C A T NGă CỌNGă TYă CỌNGă NGHI Pă M ă VI TăB Căậ VINACOMIN 3.1 nhă h ngă phátă tri nă c aă T ngă côngă tyă Côngă nghi pă m ă Vi tă B că ậ Vinacominătrongăth iăgianăt i Trênăc ăs phân tích nh ng k t qu đ tăđ c nh ngăkhóăkh năcònăt n t iăc ngă v i nh ng nh nă đ nh v c ă h i thách th c nh ngă n mă t i,ă côngă tyă đưă xâyă d ng k ho ch s n xu t lâu dài nh măđápă ng t tăh nănhuăc uăthayăđ i không ng ng c a n n kinh t D iăđâyălàănh ngăđ nhăh ng m c tiêu phát tri n c a công ty nh h 3.1.1 ng phát tri n Trong nh ngă n mă t i, công ty v n ti p t c th c hi nă kinhă doanhă đaă ngànhă d a n n g c khai thác, s n xu t than Bên c nhăđó vi c m r ng ngành ngh kinh doanh s có ch n l căđ phù h p v i tình hình c a n n kinh t c ngănh ăkh n ngăc a công ty M t s đ nhăh ng c th khácănh ăsau:  Không ng ngăđ uăt ăápăd ng công ngh tiên ti n hi năđ i vào khai thác, s n xu t kinh doanh nh mănângăcaoăn ngăsu t, ch tăl ng s n ph m  T ngăb  Th c nâng cao t l v n ch s h u, gi m d n t l n ph i tr ng xuyên b iăd ng, nâng cao trình đ cho cán b công nhân viên toàn công ty  T ngăc ng kh ngăđ nh v trí uy tín c aămìnhăđ i v i khách hàng thông qua c i ti n ch tă l ng s n ph m, ch tă l ng d ch v Gi v ng khách hàng truy n thông, bên c nhăđóătìmăki m thêm khách hàng ti m n ngăm i  m b o kinh doanh có lãi, t căđ phát tri n năđ nh 3.1.2 M c tiêu chi n l c Ph năđ uăđ năn mă2015ăđ t m c doanh thu 3000 t đ ngăvàăcácăn măti p theo doanh thu ti p t căt ngăsoăv iăn mătr c Xây d ngă đ iă ng ă cánă b qu nă lýă n ngă đ ng, nhi t tình,ă cóă trìnhă đ c ngă nh ă tinh th n trách nhi m cao 3.2 M tăs ăgi iăphápăc iăthi nătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăTôngăcôngătyăCôngănghi pă m ăVi tăB că- Vinacomin 3.2.1 Ti t ki m chi phí D a vào phân tích tình hình tài ta có th th y m c dù doanh thu c a công ty l n nh ngădoăchiăphíăphátăsinhăl n trình ho tăđ ng nên l i nhu n ròng c a công ty không cao M t nh ng kho năchiăphíăđóălàăcácăkho n chi phí khác Các 67 kho n chi khác kho n chi phí khác phát sinh trình s n xu t kinh doanh, ph c v s n xu t chung, qu n lý chung, trình tiêu th s n ph mầDoă kho n chi khác l nănênăđưăgâyă nhăh ng không nh t i l i nhu n c a doanh nghi p, n l i nhu n c a doanh nghi p ph n b s t gi m.ă nâng cao hi u qu c a ho tă đ ng s n xu tă kinhă doanh,ă t ngă l i nhu n cho doanh nghi p, nh t thi t ph i ti t ki m chi phí không th c s c n thi t trình ho tăđ ng s n xu t kinh doanh B ng 3.1 B ng t ng h p chi phí khác n m 2012 n v tính: Tri u đ ng N mă2012 Ch tiêu Trang b b o h laoăđ ng T l (%) 3.681 1,82 29.884 14,74 4.408 2,17 7.562 3,73 19.178 9,46 B o v thuê 2.659 1,31 L phí c u phà 319,1 0,16 Công tác phí 372,3 0,18 9.ă i n tho i, fax 531,8 0,26 106.979 52,77 11 H i ngh khách hàng, giao d ch 797,8 0,39 12 Chi phí ti p khách 4.254 2,10 13.ăV năphòngăph m 638,2 0,31 14 Trang b hành 2.127 1,05 15 Công c d ng c 319,1 0,16 16.ăKinhăphíă 1.148 0,57 1.250 0,62 16.619 8,20 202.727 100 2.ă năca B iăd ngăđ c h i 4.ăAnătoànălaoăđ ng Chiăphíămôiătr ng n păđ aăph ng 10 Chi phí thuê ng,ăđoànăth 17 Khám s c kh eăđ nh k 18 Các chi phí khác T ng (Ngu n: Phòng k toán) Thông qua b ng th y chi m t tr ng l n nh t chi phí khác c a công ty chi phí thuê (chi m 52,77% t ng chi phí khác) m t s lo i chi phí khácăc ngăchi m t tr ng l năđóălàăchiăphíă năca,ăchiăphíămôiătr ng n păđ aăph ng,ă chi phíăanătoànălaoăđ ngầăTuyăchi m t tr ngăcaoănh ăv yăsongăđâyălàăcácăkho n chi 68 Thang Long University Library h p lý, b t bu c ho tăđ ng s n xu t kinh doanh nên r tăkhóăđ có th ti t ki m đ c N u ti t ki m s làm nhă h ng tr c ti p t iă ng iă laoă đ ngă c ngă nh ă môiă tr ng sinh thái nói chung Tuy nhiên, ta v n có th ti t ki m m t s lo i chi phí khácănh :ăchiăphíăt ch c h i ngh khách hàng, giao d ch, chi phí ti p khách, trang b hànhăchính,ăv năphòngăph m i v i t ch c h i ngh khách hàng giao d ch, hi n công ty v n ti n hành thuêăđ aăđi m khách s n, trung tâm h i ngh cao c p bên nên phát sinh chi phí t ch c l n Gi iăphápăđ ti t ki m kho n chi phí tùy t ng quy mô tính ch t c a h i ngh ta s l a ch n h i ngh phù h păđ đ aăv t ch c t i khách s n thu c qu n lý c aăcôngătyănh ăkháchăs n Heritage, khách s n Mê Linh Vi c c ngă đ ng th iă đemă t iă c ă h i gi i thi u, qu ng bá khách s n c a công ty t i khách hàng V i vi c ti p khách, nên tránh vi c t ch c ti păđón,ăchiêuăđưiălưngăphí,ăv t m c c n thi t i v i kho n chi cho trang thi t b hànhă chính,ă v nă phòngă ph m, công ty nên ti n hành b oătrìăth ng xuyên thi t b máy móc ph c v hành trì kh n ngăho tăđ ng c a thi t b đ c lâu dài, s giúp ti t ki măđ c kho n mua m i trang thi t b Hay công ty có th t ch c cu c v năđ ng ti t ki mănh ăs d ng gi yăđưăinăm t m tăđ in tài li u tham kh oầ 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh Qua vi c phân tích b ng báo cáo k t qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh ch ngă 2,ă cóă th th y m c dù doanh thu thu n c aă côngă tyă đ t m că caoă nh ngă l i nhu n sau thu l i th p, lý b i giá v n hàng bán c a l n Giá v n hàng bán đ c hình thành t vi c t p h p chi phí nguyên nhiên li u,ăđ ng l c, nhân công s n xu t, kh u hao tài s nầđ c phân chia thành chi phí c đ nh chi phí bi năđ i B ng 3.2 Chi phí s n xu t chung c đ nh n m 2012 n v tính: Tri u đ ng N mă2012 Ch tiêu T tr ng (%) Chi phí s n xu t chung c đ nh 1.277.352 57,28 - Chi phí kh u hao tài s n c đ nh ph c v s n xu t 1.049.880 47,08 227.472 10,20 2.230.122 100 - CPănhânăviênăphânăx ng Giá v n hàng bán (Ngu n: Phòng k toán) 69 D a vào b ng ta có th th y giá v n hàng bán, chi m t tr ng r t l n chi phí kh u hao c a tài s n c đ nh ph c v s n xu t (chi m t iă47,48%).ă âyălàă kho n kh u hao t nhàă x ng, dây chuy n, máy móc, thi t b ph c v tr c ti p trình ho tăđ ng s n xu t c a doanh nghi p Bên c nhăđó,ăgiáăv n hàng bán t ngăcaoăl i lý n cho l i nhu n sau thu c a gi m Vì th vi c c i thi n hi u qu s d ng tài s n c đ nhăđ i v iăcôngătyălàăđi u h t s c c n thi tăđ làmăt ngă h năn a hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh V iă đ că m kinh doanh, công ty c n m nh d n áp d ng ti n b khoa h că k ă thu t, trang b thêm nh ng máy móc thi t b công ngh m i hi năđ i,ăvìătrìnhăđ trang b TSC ăcóă nhăh ng tr c ti păđ năn ngăsu tălaoăđ ng Vi căhuyăđ ng t iăđaăc v s l ng ch tăl ng c aăTSC ăvàoăho tăđ ng s n xu t kinh doanh s t ngăt căđ s d ng v n,ătránhăđ c hao mòn vô hình, gi m tiêu hao nguyên v t li u, ti t ki m chi phí v tăt ăt đóălàmăt ngăhi u qu s d ng v n c đ nh, t đóălàmăt ngăl i nhu n c a công ty Vì v y,ăđ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh công ty, ta có m t s gi i pháp sau: Tr c ti năhànhăđ uăt ăph i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c đ nh, xác đ nh s tài s n c đ nh s d ng hi u qu ,ăh ăh ngăđ có k ho chăthanhălý.ă ng th i vi c mua s măthêmăTSC ăc ngăph i g n li n v i nhu c u th c t s d ng Tránh tình tr ngăđ uăt ăth a, không s d ng gây lãng phí Th c hi n phân c p qu nă lýă TSC ă choă phână x ng s n xu t nh m nâng cao trách nhi m v t ch t công tác qu n lý, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b o d ng, s a ch a tài s n c đ nh, gi m th i gian ng ng vi căđ s a ch a l năh năsoăv i k ho ch Vi c phân c p qu n lý tài s n c đ nh s nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b côngănhânăviênăđ i v i vi c qu n lý tài s n c đ nh C n phát huy cao vi c s d ng ki mătraăđ nh k máy móc thi t b , tránh tình tr ng tài s năh ăh ng, không s d ngăđ căđ vào kho ph i s a ch a Công ty c n tr ng nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p s d ng tài s n c đ nh.ă nh k ph i ti n hành ho tăđ ng s a ch a, b oăd ng nh măđ t công su t theo k ho ch 3.2.3 Nâng cao trình đ cán b công nhân viên Y u t conăng i v n y u t quy tăđ nh nhi u v năđ vàăl nhăv c cu c s ng,ăđ c bi tăđóngăvaiătròăquanătr ng v i s thành công c a b t kì doanh nghi p Trongă u ki n c nh tranh gay g t c aă c ă ch th tr ng hi nă nay,ă ng i ta không ch c n có v n, công ngh mà quan tr ngăh năc làăconăng i.ăSongăconăng i đưăcóăc tàiăvàăđ c v năch aăđ , nh ngăconăng i y ph i t o thành m t kh i th ng 70 Thang Long University Library nh t th t s v ng m nh.ă có th khai thác t iăđaăngu n nhân l c, công ty có th s d ng m t s bi năphápănh ăsau: Th ngăxuyênăđánhăgiá,ăt ng k t v c ăc u t ch c,ătrìnhăđ chuyên môn nghi p v c a cán b công nhân viên, t đóăc ngăc p khóa h c chuyên sau nh măđàoăt o, nângăcaoătrìnhăđ chuyênămônăđ cán b , công nhân viên c a có th thích ng t t v i nhu c uăthayăđ i liên t cănh ăhi n Trên n n t ng c a nh ng cán b công nhân viên dày d n kinh nghi m, t ngăb c đ a cán b công nhân viên tr ch aă nhi u kinh nghi m h c h i d n kh ngă đ nh mìnhăc ngănh ăc ng hi nătàiăn ngăc a cho s nghi p chung c a công ty Công tác qu n lý cán b c nă đ c th c hi n m t cách nghiêm túc, công minh, vi c nhìn nh năđánhăgiáăph iăđúngăđ n nh ngăđi m tích c c tiêu c c trình ho tăđ ng c aăđ iăng ălaoăđ ngătrongăcôngătyăđ t đóăphátăhuyănh ngăđi m tích c c h n ch m tiêu c c.ă làm t tăđi uănày,ătr c h tăđ iăng ălưnhăđ o công ty ph iă làă g ngă sáng,ă điă đ u m i ho tă đ ng c aă côngă tyă đ cán b , công nhân viên c a noi theo Trong trình ho tăđ ng c a mình, công ty ph iăđ nh k t ng k t, t đóăk p th i khenă th ngă đ i v i nh ng cá nhân, t p th đ tă đ c thành tích t t,ă đóngă gópă xâyă d ng cho s phát tri n chung c aăcôngăty,ăđ ng th iăc ngăph i nghiêm kh c phê bình, ki mă m nh ng cá nhân có hành vi sai trái làm nhă h tri n c a công ty ng không t tă đ n s phát Th ng xuyên có ho tăđ ngăv năhóa,ăv năngh , ngh mát, c ng i c a công ty tham gia ho tăđ ngăv năhóaăc aăđoànăth qu năchúng.ă i u t o nên s đoànă k t, tho i mái v tinh th n cán b côngănhânăviênăc ngănh ăt o không khí làm vi c t p th thân thi n C n ph iăđ aăk ho chăđàoăt o phát tri n ngu n nhân l c vào chi năl phát tri n lâu dài c a công ty 71 c K T LU N Phân tích tình hình tài n i dung c ăb n nh t, bao quát nh t qu n tr tài công ty Các công ty Vi t Nam hi n nh ngăđ năv kinh doanh t ch , t ch u trách nhi măđ i v i ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Trong b i c nh n n kinh t hi năđ i, công ty ph iăđ i m t v i nhi u v năđ ph c t pănh ăs bi n đ ng liên t c c a th tr ng, s c nh tranh gay g t gi a công ty n c Vì th , công tác phân tích tình hình tài nh mă đánhă giáă th c tr ng tài chínhăcôngătyăđ t đóăcóănh ng quy tăđ nh phù h p tr thành m t nh ng v năđ s ngăcònăđ i v i công ty T ng công ty Công nghi p m Vi t B c - Vinacomin dù kinh doanh v n có lãi nh ngă v n ch aă t ngă x ng v i quy mô ho tă đ ng s n xu t kinh doanh v n m t s m h n ch ho tăđ ng s n xu t kinh doanh th i gian g năđây n l i nhu n gi măđángăk , thi tăngh ăcôngătyăc n tr ngăh năn a t i công tác phân tích tình hình tài c a công ty vi c s d ng, áp d ng gi i pháp ki n ngh trênăđâyălàăhoànătoànăkh thiăđ i v i công ty nh m nâng cao ho tăđ ng phân tích tài chính, t đóănângăcaoăhi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v m tătrìnhăđ thi u kinh nghi m th c t ,ăh năn a ch aă cóă nhi uă thôngă tină khiă phână tíchă doă đóă nh ngă đánhă giáă trongă khóaă lu n có th ch aăth t sát th c, mang tính ch quan, gi iăphápăđ aăraăch aăch căđưălàăt i u.ăVìăv y em r t mong nh năđ c s đóngăgóp,ăb sung t phía quý th y cô giáo đ vi tăđ c hoàn thi năh n,ăth c ti năh năvàăgiúpăíchăchoăcôngăvi c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c mă năcácăth yăcôăgiáoăđ c bi t s h ng d n t n tình c aă giáoă viênă h ng d n Th.S Ngô Th Quyên đưăgiúpăemăhoàn thành khóa lu n t t nghi p 72 Thang Long University Library PH L C B ngăcânăđ i k toán, báo cáo k t qu kinhădoanhăvàăbáoăcáoăl uăchuy n ti n t n mă2010ăc a công ty c ph n sách Giáo d c t i thành ph Hà N i B ngăcânăđ i k toán, báo cáo k t qu kinhădoanhăvàăbáoăcáoăl uăchuy n ti n t n mă2011ăc a công ty c ph n sách Giáo d c t i thành ph Hà N i B ngăcânăđ i k toán, báo cáo k t qu kinhădoanhăvàăbáoăcáoăl uăchuy n ti n t n mă2012ăc a công ty c ph n sách Giáo d c t i thành ph Hà N i 73 DANH M C THAM KH O PGS TS Nguy n N ngă Phúcă (2011),ă Giáoă trìnhă Phână tíchă báoă cáoă tàiă chính,ă NXBă HăKinhăt qu c dân Nguy n Minh Ki u, Bài gi ng phân tích tài – Ch t Fulbright ng trình gi ng d y kinh GS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, NXBă HăKTQD C ngăđ ng kinh doanh, http://www.saga.vn Website T ng công ty Công nghi p http://congnghiepmovietbac.com.vn 74 m Vi t B c – Vinacomin: Thang Long University Library [...]... tài chính, quy tăđ nh qu n lý phù h p 1.1.2 M c tiêu Phân tích tài chính là quá trình s d ng các k thu t phân tích thích h păđ x lý các d li u t báo cáo tài chính và t các tài li u khác, hình thành h th ng các ch tiêu tài chính nh măđánhăgiáăth c tr ng tài chính và d đoánăti m l c tài chính trongăt ngă lai.ăNh ăv y, phân tích tài chính tr c h t là vi c chuy n các d li u tài chính trên báo cáo tài chính. .. n i dung và ch tiêu phân tích nào v iăcácăđánhăgiáăt ng h p tùy thu c vào m c đích phân tích, các khía c nh c n phân tích 1.4 N iădungăphơn tích tƠi chính doanhănghi p 1.4.1 Phân tích báo cáo tài chính Phân tích báo cáo tài chính là n iădung phân tích c ăb n nh t trong phân tích tài chính doanh nghi p,ăcóăýăngh aăthi t th c v i m iăđ iăt ng s d ng thông tin Phân tích báo cáo tài chính là vi c s d ngă... PHỂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C AăDOANHăNGHI P 1.1 Kháiăni m,ăm cătiêu,ăvaiătròăc aăphơn tích tƠi chính doanhănghi p 1.1.1 Khái ni m Phân tích tài chính doanh nghi p là vi c ng d ng các công c ,ăph ngăphápăvàă k ăthu t phân tích đ i v i các báo cáo tài chính t ng h p và d a trên m i liên h gi a các d li uăđ đ aăraăcácăk t lu n chính xác, h u ích trong phân tích ho tăđ ng kinh doanh Phân tích tài chính. .. a tình hình tài chính doanh nghi p 1.3.2 Ph ng pháp Dupont phân tích m i liên h gi a các ch tiêu tài chính, ăng iătaăth ng v n d ng mô hình Dupont Qua s phân tích m i liên h này có th phát hi n nh ng nhân t đưă nhăh ngăđ n ch tiêu phân tích theo m t trình t logic ch t ch Mô hình Dupontăth ngăđ c v n d ng trong phân tích tài chính, có d ng:  T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA) T mô hình phân tích. .. ngăcácăbáoăcáo tài chính đ phân tích, ăđánhă giá n ngăl c, v th tài chính c a doanh nghi p, t đóăđ aăraăk ho ch s n xu t kinh doanh phù h pătrongăt ngălai Nh ăv y, phân tích tình hình tài chính doanh nghi p là vi căxemăxétăđánhăgiáăk t qu c a vi c qu nălýăvàăđi u hành tài chính c a doanh nghi p thông qua vi c phân tích b ngăcácăph ngăphápăphùăh p các s li u trên báo cáo tài chính, phân tích nh ng gì... trong phân tích các ho tăđ ng kinh doanh và c ngăgiúpăk t n i và c v năđ uăt ăcho chính doanhănghi p c a mình thông qua s phân tích vàăđánhăgiáă các d án hay k ho ch K t qu c a phân tích tài chính s góp ph n tích c c vào s thành công và phát tri n c aăcác công ty. ă i uănàyăđưăđ c kh ngăđ nh r t rõ và ch ng minh qua th c t N u phân tích tài chính m tăcách chính xác,ăđ yăđ , thì s giúp nhà qu n tr c a công. .. toán c a doanh nghi p Phân tích tài chính đ c th c hi nătrênăc ăs cácăbáoăcáo tài chính đ c hình thành thông qua vi c x lý các báo cáo k toán Các báo cáo tài chính g m có: B ngăcơnăđ iăk ătoán B ngăcânăđ i k toán là m t báo cáo tài chính mô t tình tr ng tài chính c a m t doanh nghi p t i m t th iăđi m nh tăđ nhănàoăđó.ă y là m t báo cáo tài chính ph n ánh t ng quát tình hình tài s n c a doanh nghi... a công ty đánhă giáă đúngă tình hình th c t , t đóă đ aă raă nh ng quy tă đ nhă chính xácă đ c i thi n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 1.2 Ngu năthôngătinăđ ăphơn tích tƠi chính doanhănghi pă Phân tích tài chính có m cătiêuăđ aăraănh ng d báo tài chính giúp cho vi c ra quy tă đ nh v m t tài chính và giúp cho vi c d ki n k t qu t ngă laiă c a doanh nghi p nên thông tin s d ngăđ phân tích tài chính. .. tiêu c aănhà phân tích. Phân tích tài chính đ c s d ngă nh ă làă công c kh oă sátă c ă b n đ đánhă giáă chính xácă tình hình tài chính c a doanh nghi p trên các khía c nhăkhácănhauănh ăc ăc u ngu n v n, tài s n, kh n ngă thanhătoán,ăl uăchuy n ti n t , hi u qu s d ng tài s n, kh n ngăsinhăl i, r i ro tài chính nh măđápă ng thông tin cho t t c nh ngăđ iăt ngăquanătâmăđ n ho tăđ ng tài chính c a doanh... tiêuătrungăbìnhăngànhălàăc ăs tham chi uăđ ng i phân tích có th đánhăgiá,ăk t lu n chính xác v tình hình tài chính doanh nghi p 1.2.2 Thông tin liên quan đ n tài chính doanh nghi p Phân tích tài chính s d ng m i ngu n thông tin có kh n ngălàmărõăm c tiêu c a d đoán tài chính. ăT nh ng thông tin n i b đ n nh ng thông tin bên ngoài, thông tin s l ngăđ n thông tin giá tr đ u giúp cho nhà phân tích có th đ aăraănh n xét, k