GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VỐN LƯU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG ĐỒNG TÂM

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG TRONG DOANH NGHI P XỂYăD NGă NGăTỂM SINHăVIểNăTH C HI N : NGUY N TH H NG NHUNG MÃăSINHăVIểN : A15993 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNHăậ NGỂNăHÀNG HÀăN I ậ 2014 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P TÀI: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG TRONG DOANH NGHI P XỂYăD NGă NGăTỂM Gi ngăviênăh ng d n : TS Ph m Th Hoa Sinhăviênăth c hi n : Nguy n Th H ng Nhung Mƣăsinhăviên : A15993 ChuyênăngƠnh : TƠiăchínhăậ NgơnăhƠng HÀăN I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Tr i qua th i gian dài h c t p t i tr ng, đ n lúc nh ng ki n th c c a em ph i v n d ng vào th c ti n công vi c Em l a ch n làm khóa lu n t t nghi p đ t ng h p l i toàn b nh ng ki n th c c a tài c a em là: ắ gi iăphápănơngă cao hi u qu s d ng v nă l uă đ ng doanh nghi pă xơyă d ngă t ă nhơnă ngăTơm” Trong trình làm khóa lu n, em nh n đ c r t nhi u s giúp đ Em xin c m n cô Ph m Th Hoa nhi t tình h ng d n em hoàn thành t t khóa lu n c a Em xin c m n doanh nghi p XDTN ng Tâm cho em c h i th c t p, làm vi c nghiên c u đ đ a nh ng gi i pháp, góp ý cho doanh nghi p Em c ng xin c m n gia đình b n bè giúp đ đ em hoàn thành t t khóa lu n M c dù em có nhi u c g ng, song khóa lu n c a em v n không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong s đóng góp ý ki n c a th y cô đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n Emăxinăchânăthànhăc mă n! HàăN i,ăthángă06ăn mă2014 Sinh viên Nguy n Th H ng Nhung L IăCAMă OAN Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p công trình t nghiên c u c a b n thân, đ c th c hi n có s h tr nhi t tình t giáo viên h ng không chép công trình nghiên c u c a ng i khác M i s li u, k t qu nêu khóa lu n xác, trung th c, xu t phát t tình hình th c t c a đ n v th c t p Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Th H ng Nhung Thang Long University Library M CL C L IM CH U NGă 1:ă C ă S Lụă LU N CHUNG V V Nă L Uă NGă VÀă NỂNGă CAO HI U QU S D NG V Nă L Uă NG TRONG DOANH NGHI P XDTNă NGăTỂM 1.1 T ng quan v v năl uăđ ng 1.1.1 Kháiăni măvƠăđ căđi m v năl uăđ ng 1.1.2 Phơnălo i v n l uăđ ng 1.1.2.1 Phân lo i thỀo hình thái bi u hi n: 1.1.2.2 Phân lo i thỀo vai trò c a v n l u đ ng trình s n xu t kinh doanh 1.1.2.3 Phân lo i v n d a ngu n hình thành 1.1.2.4 Phân lo i theo quan h s h u v n 1.1.3 Vaiătròăv năl uăđ ng 1.2 Hi u qu s d ng v năl uăđ ng 1.2.1 Kháiăni m 1.2.2 Cácăch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng v năl uăđ ng 1.2.2.1 Nhóm ch tiêu đánh giá khái quát v c c u v n l u đ ng hi u qu s d ng v n l u đ ng 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph n ánh n ng l c qu n lý tài s n 1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 1.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 10 1.3 S c n thi t ph iănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng 12 1.3.1 Kháiăni m 12 1.3.2 S c n thi t ph iănơngăcao 12 1.3.2.1 Xu t phát t m c đích kinh ếoanh c a doanh nghi p 12 1.3.2.2 Xu t phát t vai trò quan tr ng c a v n l u đ ng đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng 13 1.3.2.3 Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p nói chung 13 1.4 Cácă nhơnăt nhă h ng t i vi că nơngăcaoă hi u qu s d ng v năl uă đ ng doanh nghi p 14 1.4.1 Nhơnăt kháchăquan 14 1.4.2 Nhơnăt ch quan 15 CH NGă2:ăTH C TR NGăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG 18 V NăL Uă NG T IăDNXDTNă NGăTỂM 18 2.1 Gi i thi u v doanh nghi păxơyăd ngăt ănhơnă ngăTơm 18 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a doanh nghi p XDTN ng Tâm18 2.1.1.1 Gi i thi u t ng quan v doanh nghi p XDTN ng Tâm 18 2.1.1.2 L ch s phát tri n c a doanh nghi p qua th i k 18 2.1.1.3 Ngành ngh kinh doanh 19 2.1.3.ăTìnhăhìnhăkinhădoanhăc a doanh nghi păXDTNă ngăTơm 21 2.2 Th c tr ng qu nă lỦă VL ă vƠă hi u qu s d ngă VL ă trongă DNă XDTNă ngăTơm 22 2.2.1.ăPhơnătíchăk t c u v năl uăđ ng t i doanh nghi păXDTNă ngăTơm 22 2.2.2.ăPhơnătíchăngu n v n c a doanh nghi păXDTNă ngăTơm 25 2.2.3.ă Phơnă tíchă cácă ch tiêuă đoă l ng hi u qu qu nă lỦă v nă l uă đ ng c a doanh nghi păXDTNă ngăTơm 27 2.2.3.1 Phân tích ch tiêu đo l ng hi u qu qu n lý v n l u đ ng chung 27 2.2.3.1.1 Phân tích ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VL 28 2.2.3.1.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 32 2.2.3.1.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng sinh l i 34 2.3.ă ánhăgiáă th c tr ng hi u qu s d ng v năl uăđ ng t i doanh nghi p XDTNă ngăTơm 38 2.3.1 K t qu đ tăđ c 38 2.3.2 T n t iăvƠănguyênănhơn 39 2.3.3.ă ánhăgiá 40 CH NGă3:ăGI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NG V NăL Uă NG42 3.1.ăPh ngăh ngăphátătri n c a doanh nghi păXDTNă ngăTơm 42 3.1.1.ă nhăh ngăphátătri n 42 3.1.2 M cătiêuăchi năl c 42 3.2 Gi iă phápă nơngă caoă hi u qu qu nă lỦă v nă l uă đ ng t i doanh nghi p XDTNă ngăTơm 43 3.2.1.ăXácăđ nh nhu c u v năl uăđ ngăth ngăxuyênăchoădoanhănghi p 43 3.2.2 Gi iăphápăchungănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng 45 3.2.2.1 Tìm ki m l a ch n ngu n tài tr cho VL 45 3.2.2.2 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n VL 45 3.2.3 Qu nălỦăch t ch ,ănơngăcaoăhi u qu s d ng v n b ng ti n m t 46 3.2.4 Qu nălỦăhƠngăt n kho, gi m thi uăchiăphíăl uăkho 46 3.2.5 Qu nălỦăcácăkho n ph i thu, h n ch t iăđaăl ng v n b chi m d ng 48 3.2.6 Gi iăphápăkhác 49 3.3 Ki n ngh 51 3.3.1 Ki n ngh v iănhƠăn c 51 3.3.2 Ki n ngh v i nghƠnhăxơyăd ng 53 3.3.3 Ki n ngh v iăcácăngơnăhƠngăth ngăm i 53 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T KỦăhi u vi t t t Tênăđ yăđ CBCNV Cán b công nhân viên CP C ph n DN Doanh nghi p KHCN Khoa h c công ngh SXKD TSC TSL S n xu t kinh doanh Tài s n c đ nh Tài s n l u đ ng VL TSNH V n l u đ ng Tài s n ng n h n NVNH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v n dài h n XDTN Xây d ng t nhân DANH M C B NG BI U Bi uăđ 2.1.ăăC ăc u t ch c doanh nghi păXDTNă ngăTơm 19 B ngă2.1.ăBáoăcáoăk t qu ho tăđ ng kinh doanh 21 B ngă2.2.ăC ăc u v năl uăđ ng t i doanh nghi păXDTNă ngăTơm 23 B ng 2.3 B ngăcơnăđ i k toánăậ ph n Ngu n v n 26 B ngă2.4.ăCácăch tiêuăđánhăgiáăv hi u qu s d ngăVL 28 B ngă2.5.ăCácăch tiêuăph năánhăn ngăl c qu nălỦăVL 31 B ng 2.6 Ch tiêuăkh n ngăthanhătoánădoanhănghi păXDTNă ngăTơm 32 B ng 2.7 Ch tiêuăph năánhăkh n ngăsinhăl i doanh nghi păXDTNă ngăTơm 34 B ng 3.1 B ng cơnăđ i k toánăđƣătínhăs d ăbìnhăquơnăn mă2013 44 B ng 3.2 T l ph nătr măcácăkho n m căcóăquanăh ch t ch v i doanh thu 44 Thang Long University Library L IM U 1.ăLỦădoănghiênăc u Trong n n kinh t c nh tranh quy t li t, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n đòi h i ph i có m t s c m nh v tài c th v n V n bi u hi n v t ch t không th thi u ho t đ ng s n xu t kinh doanh, m r ng quy mô v chi u sâu chi u r ng c a m i doanh nghi p Vì th , doanh nghi p ph i đ m b o v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, không ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n, t doanh nghi p m i có th t ng l i nhu n, t ng thu nh p đ t n t i phát tri n V n l u đ ng m t y u t quan tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, vi c s d ng hi u qu v n l u đ ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh m t v n đ đ c quan tâm th ng xuyên v n đ c t lõi hoat đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p xây d ng t nhân ng Tâm m t đ n v ho t đ ng s n xu t l nh v c xây d ng c b n, s n xu t, th ng m i Doanh nghi p có nhi u n l c vi c qu n lý s d ng v n l u đ ng cho hi u qu g t hái đ c m t s thành t u nh t đ nh Bên c nh đó, v n t n t i m t s v n đ b t c p công tác qu n lý v n l u đ ng Xu t phát t vai trò t m quan tr ng c ng nh yêu c u th c t , qua th i gian ng n th c t p t i doanh nghi p, em thu đ c nh ng ki n th c h u ích v v n đ hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p ây c s đ em l a ch n đ tài: ắăGi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ng v năl uăđ ng doanh nghi p xơyăd ngăt ănhơnă ngăTơm” M căđíchănghiênăc u Trên c s h th ng lý lu n hi u qu s d ng v n l u đ ng phân tích th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng t i doanh nghi p XDTN ng Tâm đ đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i doanh nghi p 3.ă iăt ngănghiênăc u Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Ph măviănghiênăc u Doanh nghi p xây d ng t nhân ng Tâm 5.ăPh ngăphápănghiên c u M t s ph ng pháp đ n gi n nh ph ng pháp th ng kê, ph ng pháp t ng h p, phân tích, so sánh… K t c u c aăkhóaălu n Ngoài ph n m đ u k t lu n, n i dung c a khóa lu n g m ch ng: Ch ng 1: C s lý lu n chung v v n l u đ ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng doanh nghi p XDTN Ch ng 2: Th c tr ng nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i doanh nghi p XDTN ng Tâm Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng t i doanh nghi p XDTN ng Tâm Do nh ng h n ch v th i gian trình đ nh n th c, khóa lu n c a em t n t i nh ng thi u sót nh t đ nh Em kính mong nh n đ c s đ ng góp ý ki n c a th y cô giáo cán b nhân viên phòng Tài – k toán c a doanh nghi p đ khóa lu n c a em đ c hoàn thi n h n hoàn thành khóa lu n này, em xin chân thành c m n t i cô giáo – giáo viên h ng d n: Ph m Th Hoa anh ch phòng Tài – K toán c a doanh nghi p XDTN ng Tâm t n tình giúp đ em th i gian v a qua Thang Long University Library d ng đ c 0,4475 đ ng ngu n v n V y th c ch t m t đ ng doanh thu t ng lên doanh nghi p c n s VL ròng là: 0,7187 – 0,4475 = 0,2712 (đ ng) Theo k ho ch, doanh thu – chi phí c a doanh nghi p n m 2013, doanh thu thu n d ki n c a doanh nghi p t ng thêm 4.565.278.377 đ ng so v i n m 2012 V y nhu c u VL ròng c a doanh nghi p là: (17.971.300.595 – 13.406.022.218) × 0,2712 = 1.238.103.496 (đ ng) 3.2.2 Gi i pháp chung nâng cao hi u qu s ế ng v n l u đ ng 3.2.2.1 Tìm ki m l a ch n ngu n tài tr cho VL B ng vi c so sánh nhu c u VL bình quân cho k k ho ch v i ngu n VL hi n có, DN xác đ nh đ c l ng VL th a hay thi u Trong tr ng h p s VL th a so v i nhu c u, DN c n có bi n pháp thích h p đ tránh ngu n v n b đ ng Ng c l i, tr ng h p thi u v n doanh nghi p có th t ng ngu n v n n i l c c a b ng cách sau: - Huy đ ng v n t l i nhu n n m 2013 đ l i V i ngu n doanh nghi p ph i ch đ ng l p k ho ch b sung t l i nhu n đ l i t ng b c nâng cao kh n ng đ c l p v tài t ng uy tín cho - Ngu n v n bên quan tr ng nh t v n vay ngân hàng Ngu n v n vay c a doanh nghi p ch y u vay ng n h n Trong nh ng n m t i, DN c n ti p t c huy đ ng v n t ngu n nhiên c n ph i đ m b o đ c tính an toàn hi u qu Các ngu n v n vay ng n h n ch nên dùng đ tài tr cho tài s n l u đ ng, không nên dùng đ tài tr cho tài s n c đ nh u không an toàn cho tình hình tài c a doanh nghi p nh h ng đ n tính đ c l p c a doanh nghi p th tr ng - V n chi m d ng kho n ph i tr ng i bán, ng i mua tr ti n tr c hay kho n ph i tr công nhân viên, thu kho n ph i n p ngân sách Nhà n c nh ng ch a đ n k n p Chúng không đ c coi kho n v n huy đ ng th c nh ng doanh nghi p có th chi m d ng t m th i 3.2.2.2 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n VL V i t c đ t ng tr ng kinh t hi n nay, không m t doanh nghi p ph nh n vai trò c a bi n pháp h tr tiêu th s n ph m N u th c hi n t t bi n pháp này, doanh nghi p s m r ng đ c th ph n, xây d ng đ c cho m t th ng hi u uy tín có ch đ ng v ng ch c th tr ng kinh t Xây d ng phát tri n h th ng d ch v nh ng th tr ng có nhu c u vùng, t nh thành lân c n Thông qua h th ng t ch c công tác nghiên c u, tìm hi u th hi u c a khách hàng ây c u n i gi a doanh nghi p v i khách hàng Qua đó, doanh nghi p có th thu th p thêm nh ng thông tin c n thi t đ a bi n pháp 45 thích h p đ ph c v t t nhu c u c a khách hàng, c ng c ni m tin c a khách hàng v i doanh nghi p Doanh nghi p th c hi n t t ph ng châm khách hàng th ng đ , áp d ng sách u tiên v giá, u ki n toán v i nh ng đ n v mua hàng nhi u T ng c ng h p tác, m r ng th tr ng tiêu th , đ y m nh công tác ti p th , nghiên c u th tr ng, thi t l p h th ng giao d ch, t v n dành cho khách hàng c tr c ti p hay qua hotline th m r ng, thúc đ y m ng l i tiêu th , doanh nghi p nên có nhi u sách ng m i u đãi, áp d ng cung c p chi t kh u th ng m i cho ng i mua, tr góp, t ng phi u vui ch i gi i trí trung tâm th ng m i, mi n phí d ch v phí sinh ho t, Qu ng cáo truy n thông, báo chí hay pano, áp phích tr i ây nh ng bi n pháp đ t hi u qu cao gây đ c nhi u s ý Tuy nhiên, vi c doanh nghi p cho khách hàng tr góp c n ý đ n kh n ng toán uy tín c ng nh đ tin t ng v i khách hàng tránh tình tr ng khách hàng ch m toán, chi m d ng v n c a doanh nghi p th i gian dài, doanh nghi p c n d t quy đ nh toán ch t ch , nên có tài s n th ch p, yêu c u khách hàng có ch ng t đ yđ 3.2.3 Qu n lý ch t ch , nâng cao hi u qu s ế ng v n b ng ti n m t nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n b ng ti n, doanh nghi p nên th c hi n t t m t s bi n pháp sau: - Tr th theo ph c h t, doanh nghi p c n xác đ nh rõ ràng m c d tr ngân qu h p lý, có ng pháp th ng kê kinh nghi m hay ph ng pháp t ng chi phí t i thi u Sau đó, d đoán qu n lý ngu n xu t – nh p ngân qu - Vi c d báo l p k ho ch l u chuy n ti n t giúp doanh nghi p th y đ c kh n ng thu nhu c u chi c a qua th i k Trên c s đó, doanh nghi p s ch đ ng t o bi n pháp thích h p đ đ t đ c s cân b ng tích c c gi a thu chi b ng ti n m t đ m b o cho kh n ng toán c a c bi t, ta c n ph i xác đ nh: V n b ng ti n th a (thi u) = S d ăv n b ng ti n cu i k - S d ăv n b ng ti n c n thi t 3.2.4 Qu n lý hàng t n kho, gi m thi u chi phí l u kho Hàng t n kho th c ch t v n ch t su t th i gian ch đ i s d ng Nh v y, th i gian t i doanh nghi p c n th c hi n bi n pháp h u hi u đ gi m l ng hàng hoá t n kho c ng nh chi phí b o qu n không c n thi t Doanh nghi p c n: 46 Thang Long University Library - ánh giá, ki m kê v t li u t n kho, xác đ nh m c đ th a thi u nguyên v t li u th ng xuyên, t lên k ho ch thu mua đ l a ch n th i m giá r , đ a m thu n l i nh m ti t ki m chi phí v n chuy n h th p giá thành - C n thi t ph i l a ch n nhà cung c p uy tín, có kh n ng cung c p nguyên v t li u th ng xuyên, đ m b o tránh tr ng h p cung c p không k p th i làm gián đo n công vi c thi công c a d án - Ch t l ng c a v t t xây d ng c ng u quan tr ng Nó nh h ng đ n ch t l ng, giá thành c a công trình Do đó, nh p v t t c n ph i đ i chi u v i tiêu chu n quy đ nh h p đ ng ký đ đánh giá v t t đ c cung ng có đ m b o ch t l ng hay không, n u phát hi n có hàng ch t l ng ph i đ ngh v i nhà cung c p đ n bù tránh thi t h i cho doanh nghi p làm nh h ng đ n ti n đ thi công công trình - Th c hi n t t vi c mua b o hi m hàng hóa đ i v i tài s n, v t t xây d ng doanh nghi p nên l p d phòng gi m giá hàng t n kho, u s giúp doanh nghi p b o toàn v n l u đ ng Chi phí s n xu t kinh doanh d dang Th i gian s n xu t th i gian VL t n t i d i hình th c chi phí s n xu t kinh doanh d dang, c thêm m t phút t n t i đ ng ngh a v i thêm m t phút c n đ ph n v n l u đ ng dùng s n xu t tr v tr ng thái ban đ u ây m t b ph n chi m t tr ng l n kho n m c hàng t n kho c a doanh nghi p Chính v y qu n lý hàng t n kho không th b qua kho n m c Doanh nghi p ph i có bi n pháp th c hi n ti t ki m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m nâng cao ch t l ng s n ph m t ng s c c nh tranh th tr ng gi i quy t v n đ doanh nghi p nên: - T ng c ng tính đ ng b vi c thi công công trình gi a b ph n, giai đo n c a trình thi công - T ng c ng đ u t , c i ti n tài s n c đ nh nói chung thi t b máy móc nói riêng thay th cho nh ng tài s n c gi m đ c chi phí s a ch a l n, ti t ki m nhân công, th i gian, nguyên v t li u, gi m t l ph ph m… - Xây d ng m t s đ nh m c kinh t k thu t nh : Chi phí nhân công, nguyên v t li u chi phí khác, đ n giá n i b m t cách tiên ti n c s đ n giá đ nh m c k thu t c a Nhà n c công ty quy đ nh Công c , d ng c qu n lý t t công c , d ng c doanh nghi p nên d tr theo mô hình: Phân lo i công c , d ng c nhóm theo t m quan tr ng giá tr khác Nhóm công c , d ng c có giá tr cao, chi m t tr ng nh v s l ng nên d tr Nhóm công c , d ng c có giá tr th p công c , d ng c nên d tr 47 nhi u Ngoài ra, doanh nghi p c n có nh ng gi i pháp l p k ho ch thu mua, d tr h p lý v s l ng, ch t l ng đ u vào,… v i nhi u ngu n cung c p, t ng c ng nghiên c u ti p c n th tr ng đ u vào thông qua khách hàng c a doanh nghi p đ tìm ki m ngu n cung c p thu n ti n ti t ki m cho doanh nghi p h n 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu, h n ch t i đa l ng v n b chi m ế ng Trong n n kinh t hi n nay, bán hàng theo ph ng th c tr ch m tr nên ph bi n B t k doanh nghi p mu n tiêu th đ c nhi u hàng hóa đ u ph i th c hi n vi c cung c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, u làm gia t ng kho n ph i thu, v y n u bi n pháp thích h p vi c qu n lý kho n ph i thu đ ng ngh a v i vi c doanh nghi p s b m t v n ho c m t khách hàng v a đ m b o xây d ng đ c sách tín d ng th ng m i h p lý, v n lôi kéo đ c khách hàng, v a h n ch t i đa l ng v n b chi m d ng, đ m b o an toàn v m t tài chính, doanh nghi p có th th c hi n bi n pháp sau: Phân tích n ng l c khách hàng - Doanh nghi p c n ph i t ng c ng công tác th m đ nh n ng l c tài c a khách hàng tr c quy t đ nh cung c p tín d ng th ng m i (n ng l c tài chính, kh n ng tr n c a khách) Doanh nghi p c n có nh ng sách h p lý đ khuy n khích khách hàng toán nh : tri t kh u, gi m giá, t ng quà – d ch v kèm theo, u tiên đ c bi t, u đãi đ i v i nh ng khách hàng tr ti n - Theo dõi tình tr ng tài c a khách hàng, v th i gian kho n n c a khách hàng tránh tình tr ng n lâu d n đ n khó đòi Xây ế ng công tác thu h i n - Doanh nghi p c n l p b ng phân tu i kho n ph i thu đ n m rõ quy mô kho n ph i thu, th i h n c a t ng kho n có bi n pháp thu h i n đ n h n - Trong công tác thu h i n , doanh nghi p nên áp d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng tr ti n tr c th i h n nh m thu h i n nhanh (nh s d ng hình th c tri t kh u cho khách hàng tr n tr c th i h n) - Khi kho n n chu n b đ n h n tr doanh nghi p nên g i gi y báo s m cho khách hàng bi t đ khách hàng chu n b ti n tr n i v i nh ng kho n n h n toán doanh nghi p có th tu vào tình hình th c t c a khách hàng có th gia h n n , ho c ph t ch m tr theo quy đ nh c a h p đ ng gi a hai bên i v i kho n n khó đòi, doanh nghi p nên th c hi n trích l p qu d phòng kho n ph i thu khó đòi đ m b o s n đ nh v m t tài M t khác, doanh nghi p có bi n pháp x lý kho n n khó đòi m t cách phù h p nh : Gia h n n , th m chí gi m n nh m thu h i nh ng kho n n m t ph n coi nh b m t 48 Thang Long University Library Nh v y, đ qu n lý kho n ph i thu, doanh nghi p nên theo dõi kho n ph i thu nh sau: - Xác đ nh k thu ti n bình quân - S p x p tu i th kho n ph i thu: Chia kho n n ph i thu thành n h n n th i h n toán, sau d a vào th i gian đ n h n toán c a kho n ph i thu đ ti n hành s p x p, so sánh t l c a kho n n ph i thu so v i t ng c p tín d ng - Xác đ nh s d c a kho n ph i thu: Ch tiêu giúp doanh nghi p nhìn rõ n t n đ ng c a t ng khách hàng đ có bi n pháp thu h i v n, tránh tình tr ng m r ng m c bán ch u Tóm l i, đ th c hi n t t vi c qu n lý kho n ph i thu doanh nghi p ph i th c hi n m t sách tín d ng h p lý c th đ thu hút khách hàng đ u t v a không m t v n Doanh nghi p cung c p nh ng u đãi cho nh ng khách hàng toán tr c th i h n Tuy nhiên, ký k t h p đ ng doanh nghi p ph i quy đ nh nh ng u kho n nhà đ u t toán ti n, kh t tr ch m tùy theo phân tích n ng l c tín d ng c a t ng khách hàng 3.2.6 Gi i pháp khác Qu n lý t t chi phí, h giá thành s n ph m Chi phí m t nh ng nhân t làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p Vì v y, vi c qu n lý t t chi phí c ng góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p Ti t ki m đ c chi phí ho t đ ng SXKD s giúp doanh nghi p h giá thành cho s n ph m, d ch v c a mình, đem l i l i nhu n t ng hi u qu s d ng VL cho doanh nghi p Do đó, vi c ki m soát t t lo i chi phí trình s d ng m c tiêu mà b t c doanh nghi p c ng mong mu n T ng c ng đ u t m r ng th tr ng đ y m nh tiêu th s n ph m, d ch v t n t i phát tri n, ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p ph i đem l i l i nhu n c ng nh hi u qu t t Vi c kinh doanh có lãi ngh a s n ph m c a doanh nghi p đ c th tr ng đón nh n tích c c Hi n nay, doanh nghi p XDTN ng Tâm d n b c nh ng b c phát tri n , v i s m c a c a n n kinh t th tr ng nh ng n m g n đây, nhi u c h i m i đ c m nh ng kèm theo c ng không thách th c s gia nh p c a công ty, doanh nghi p n c Khi m c đ c nh tranh ngày quy t li t h n, yêu c u v ch t l ng c a s n ph m d ch v c ng t ng theo Trong b i c nh đó, ch t l ng giá thành nh ng y u t giúp doanh nghi p có th phát tri n kh ng đ nh th ng hi u c a Doanh nghi p c n ph i nâng c p, đ i m i máy móc, thi t b đ có th t o đ c nh ng s n ph m ch t l ng t t, t o d ng th ng hi u uy tín cho b n thân doanh nghi p Khi l ng hàng tiêu th t ng thành ph m, hàng hóa t n kho s gi m đi, theo v n s liên t c đ 49 c luân chuy n, không b đ ng mang l i hi u qu s d ng cao Do đó, doanh nghi p nên áp d ng bi n pháp sau: - Th ng xuyên ti n hành công tác d báo th tr ng, nghiên c u nhu c u c a khách hàng c ng nh đ ng thái c a đ i th c nh tranh, t giành đ c s tín nhi m t khách hàng Hi u qu SXKD t ng s giúp đ y nhanh t c đ luân chuy n VL , ngh a hi u qu s d ng VL đ c nâng cao có th thành công đ nh h ng này, doanh nghi p ph i xây d ng b c v tiêu chu n công ngh ,, l p k hoách v v n đ đ m b o tính hi n th c c a m c tiêu Trong cu c ch y đua đòi h i doanh nghi p ph i ti n hành nghiên c u đánh giá n ng l c SXKD c a đ i th c nh tranh, u mà doanh nghi p v n ch a tri n khai đ c Nh n th c rõ v th c a yêu c u t t y u đ doanh nghi p có chi n l c đ u tu đ n, b i l c n ph i có m t l ng v n r t l n đ n m b t đ c nh ng công ngh , máy móc s n xu t tiên ti n N u chi n l c c a doanh nghi p không h p lý s gây m t cân đ i c c u v n (v n c đ nh chi m t tr ng l n) gây s l ch l c ho t đ ng, gi m hi u qu s n xu t nói chung hi u qu s d ng VL nói riêng Nâng cao công tác đào t o trình đ cho cán b , nhân viên n m b t đ c nh ng c h i m i, c ng nh v t qua đ c nh ng thách th c mà th tr ng đ t ra, doanh nghi p c n ph i có m t đ i ng nhân viên, cán b v i trình đ chuyên môn, k thu t cao, đáp ng đ c nhi m v th i bu i n n kinh t h i nh p Do đó, doanh nghi p c n có m t chi n l c phát tri n ngu n nhân l c: - Ti n hành s p x p l i đ i ng cán b công nhân viên hi n có theo n ng l c, khuy n khích n d ng nh ng ng i có kh n ng chuyên môn cao, có ti m n ng phát tri n, t cách đ o đ c, trách nhi m cao phù h p v i yêu c u phát tri n c a doanh nghi p - Xây d ng ch ng trình đào t o, b i d ng nghi p v chuyên môn ti p nh n chuy n giao ki n th c, chuy n giao công ngh , k n ng marketing, ph c v ch m sóc khách hàng Trong u tiên cán b ch ch t, cán b tr c ti p u hành kinh doanh - Th c hi n t t sách đãi ng cho cán b công nhân viên đ ng i lao đ ng n đ nh v t t ng, tích c c đóng góp cho doanh nghi p Có ch đ th ng ph t rõ ràng, h p lý - Nâng cao ý th c cho cán b nhân viên qu n lý s d ng v n T kho n chi tiêu b ng ti n cho t i vi c s d ng nguyên v t li u, công c d ng c c n ph i h p lý, tuân th nguyên t c vi c s d ng v n đ m b o hi u qu ti t ki m B n thân lãnh đ o doanh nghi p - Ban lãnh đ o doanh nghi p nên ki m tra quy trình s n xu t kinh doanh th ng xuyên h n, có bi n pháp khen th ng đ i v i cá nhân hay phòng ban có ý 50 Thang Long University Library th c gi gìn, ti t ki m cao ng th i có thông báo phê bình, n trách đ i v i nh ng đ i t ng gây lãng phí, th t thoát - Ch đ ng tìm ki m ngu n nguyên v t li u n c u ch t l ng cho nguyên v t li u nh p ngo i c đáp ng đ c yêu Trên nh ng gi i pháp đ c rút t th c t nghiên c u v hi u qu s d ng VL t i doanh nghi p XDTN ng Tâm ây nh ng gi i pháp g n li n v i nhân t bên doanh nghi p, doanh nghi p quy t đ nh Tuy nhiên, doanh nghi p ho t đ ng m t môi tr ng kinh t xã h i c th hi u qu ho t đ ng nói riêng, hi u qu s d ng VL c a doanh nghi p nói chung ch u s tác đ ng m nh m c a môi tr ng đ m b o cho nh ng gi i pháp có tính kh thi đ i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p XDTN ng Tâm, em xin đ xu t nh ng ki n ngh sau v i c p c quan có liên quan 3.3.ăKi năngh nâng cao h n n a hi u qu s d ng VL n l c riêng c a cá nhân doanh nghi p v n ch a th c s đ y đ , mà c n thêm s quan tâm, h tr c a c quan ban nghành có liên quan Do đó, đ cho vi c nâng cao hi u qu s d ng VL doanh nghi p th c s đ t hi u qu , em xin ki n ngh m t s ý ki n nh sau: 3.3.1 Ki n ngh v i nhà n c a c Nhà n c đóng vai trò r t quan tr ng vi c u ti t n n kinh t th tr ng t m v mô Nh ng sách c a nhà n c có nh h ng tr c ti p gián ti p đ n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p n n kinh t đ m b o cho hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p XDTN ng Tâm nói riêng, c ng nh doanh nghi p ho t đ ng lãnh th Vi t Nam nói chung c n nâng cao vai trò hi u qu qu n lý c a nhà n c T o l p môi tr ng pháp lu t n đ nh, thông thoáng: Trong n n kinh t th tr ng, m i thành ph n ho t đ ng đ u ch u s qu n lý ki m soát c a nhà n c thông qua lu t pháp ây u ki n xác l p n đ nh - m i quan h t m v mô, t o khuôn kh , hành lang pháp lý cho ho t đ ng qu n lý đ n v kinh t , phù h p v i l i ích phát tri n kinh t xã h i c a đ t n c Trong u ki n ngân sách h n h p, ch a có u ki n c p b sung v n cho doanh nghi p nhà n c nhà n c c n ph i t o môi tr ng hành lang pháp lý an toàn hi u qu đ doanh nghi p ch đ ng b sung v n cho b ng nhi u hình th c khác Th i gian t i, nhà n c nên n đ nh sách thu đ doanh nghi p ch đ ng tính toán hi u qu kinh doanh Khi có thay đ i nhà n c c n công b tr c m t 51 th i gian phù h p đ doanh nghi p k p th i thích ng u ch nh SXKD, tránh t n th t vi c đ t ng t thay đ i sách thu gây Bên c nh đó, doanh nghi p c n có s h tr c a nhà n c v v n vay v i lãi su t u đãi, u s đ m b o cho chi nhánh ch đ ng v v n, m r ng đ u t , nâng cao n ng l c s n xu t, t o đà phát tri n b n v ng cho doanh nghi p iv i v n đ cho vay v n, nhà n c nên t o u ki n thu n l i vi c t ng ngu n v n kinh doanh cho doanh nghi p nh : h lãi su t, kéo dài th i h n cho vay… Hoàn thi n h th ng pháp lu t v h p đ ng kinh t , x lý hành vi vi ph m h p đ ng kinh t , v mua bán hàng hóa toán kho n n , kho n ti n cho vay, n u c n thi t ph i quy đ nh bi n pháp ch tài nh m đ a vi c toán gi a đ n v vào n n p, nhanh chóng ch m d t tình tr ng công n kéo dài, đ m b o cho v n SXKD c a doanh nghi p chu chuy n đ u đ n Gi m b t m t s th t c r m rà trình th m đ nh, bàn giao, quy t toán công trình, c n quy đ nh nh ng c quan chuyên trách v vi c ki m tra, th m đ nh công trình, v i m i công trình ch c n m t c quan ki m tra đ M t đ t n c có nhi u doanh nghi p làm n hi u qu m i có m t n n kinh t v ng m nh Do v y, m i sách c a nhà n c c n h ng đ n vi c t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu , tao d ng m t môi tr ng kinh t lành m nh, v ng ch c, đ m b o nh ng b c ti n v ng ch c lên ch ngh a xã h i - Hoàn thi n ch đ k toán N n kinh t n c ta h n m t th p k qua, v i sách xây d ng m t n n kinh t th tr ng theo đ nh h ng xã h i ch ngh a có nhi u bi n chuy n v i s phát tri n c a nhi u nghành ngh , nhi u thành ph n kinh t m i Ch đ k toán Vi t Nam c ng có nhi u thay đ i đ phù h p v i th c ti n, ph n ánh ho t đ ng kinh t phát sinh Tuy nhiên, môi tr ng h i nh p kinh t , s ph c t p c a ho t đ ng ngày gia t ng làm b c l nh ng m khuy t ch đ k toán c a Vi t Nam hòa nh p v i ch đ k toán qu c t , t o m i tr ng đ ng nh t giúp doanh nghi p Vi t Nam xóa b rào c n giao d ch v i phía n c Bên c nh đó, b tài c n có nh ng quy đ nh c th h n v công tác l p n p báo cáo tài chính, công khai ch tiêu tài nh m t o tính minh b ch thói quen cho doanh nghi p Vi t Nam - T o môi tr ng kinh t xã h i n đ nh, đ m b o cho vi c huy đ ng v n Th tr ng v n phát tri n m t m t t o u ki n cho doanh nghi p có ngu n v n n đ nh, đáp ng nhu c u v n trình SXKD M t khác, t o c h i cho doanh nghi p đ u t v n bên đ tìm ki m l i nhu n, phân tán r i ro, b o toàn v n kinh doanh 52 Thang Long University Library tr Nhà n c c n thông qua sách, công c khác đ t o môi ng kinh t có l i cho vi c đ u t i u th hi n vi c: + nh h ng cho s phát tri n c a th tr ng b ng cách đ k ho ch sách phát tri n dài h n c a th tr ng v n, có bi n pháp c i ti n hi n đ i hóa h th ng tài chính, làm cho h th ng tài ho t đ ng lành m nh, đ s c chuy n ti n tích l y thành ti n đ u t + m b o n đ nh kinh t v mô u ti t l m phát, t o y u t c b n khuy n khích đ u t , nh t sách lãi su t thu + a d ng hóa công c tài t o ph ng ti n chu chuy n v n, công c tài nh c phi u, trái phi u, trái phi u c a doanh nghi p, tín phi u kho b c 3.3.2 Ki n ngh v i nghành xây ế ng Nghành d ng c n phân đ nh rõ ràng h p lý quy n h n, ngh a v đ i v i đ n v c p d i, vi c phân công nhi m v ph i d a ch c n ng ho t đ ng SXKD tình hình th c t c a doanh nghi p, u hòa v n m t cách h p lý i v i nh ng d án l n, c n có th i gian cho doanh nghi p chu n b k nhu c u, sách h tr v v n, ngu n l c khác đ h có th ch đ ng thi công Khuy n khích vi c doanh nghi p ti p t c nâng cao th c l c t hoàn thi n vi c m r ng th tr ng khu v c, đ ng th i t ch c s p x p l i b máy qu n lý b t c ng k nh, cho phù h p v i tình hình chung c a nghành xây d ng nói riêng đ t n c nói chung trình phát tri n 3.3.3 Ki n ngh v i ngân hàng th ng m i T i Vi t Nam, ngân hàng th ng m i đóng vai trò r t quan tr ng vi c huy đ ng v n toán c a doanh nghi p Doanh nghi p XDTN ng Tâm doanh nghi p có t tr ng v n vay ngân hàng l n có quan h th ng xuyên v i ngân hàng Do v y, nh ng quy t đ nh c a ngân hàng s nh h ng l n đ n hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Nh phân tích trên, đ c thù SXKD nên doanh nghi p c n m t l ng v n l n th ng xuyên, v y ngân hàng c n nhìn nh n nhu c u h p lý c a doanh nghi p coi doanh nghi p nh m t khách hàng l n, có ti m n ng cho ho t đ ng lâu dài Ngân hàng nên đ a nh ng c i cách th t c c p tín d ng ( đ c bi t kho n tín d ng ng n h n ) giúp gi i quy t nhanh chóng, linh ho t huy đ ng v n, đáp ng nhu c u ng n h n C doanh nghi p ngân hàng c n làm vi c v i đ đánh giá tính kh thi c a chi n l c phát tri n nh m tài tr cho doanh nghi p ngu n dài h n Là m t khách hàng th ng xuyên ho t đông hi u qu , ngân hàng nên có nh ng sách u đãi v lãi 53 su t, v th i h n toán nh ng u ki n th t c c p tín d ng nh n t o thu n l i cho doanh nghi p, t phát tri n quan h b n v ng, lâu dài Ngân hàng c ng nên t ng c ng n ng l c c a cán b vi c xem xét quy t đ nh m t cách khoa h c, d a đ c thù ho t đ ng c a ngân hàng Thay đ i phong cách làm vi c quan h v i doanh nghi p, t o l p m i quan h dài h n nh m xây d ng m ng l i khách hàng n đ nh đ m b o h n m c đ an toàn ho t đ ng tín d ng i u t o u ki n đ doanh nghi p gi m chi phí giao d ch huy đ ng v n Trên m t s gi i pháp c b n ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d ng VL t i doanh nghi p XDTN ng Tâm gi i pháp có th tr thành hi n th c, đòi h i không ch s n l c c a riêng cá nhân doanh nghi p mà c n t i s quan tâm c a c p, nghành c quan có liên quan đ t o u ki n thu n l i cho s phát tri n SXKD c a doanh nghi p, t giúp nâng cao hi u qu s d ng v n, đ c bi t nâng cao hi u qu s d ng VL 54 Thang Long University Library K T LU N Nâng cao hi u qu qu n lý v n l u đ ng không v n đ m i m đ i v i doanh nghi p n n kinh t th tr ng hi n n a mà v n đ h t s c khó kh n, ph c t p c lý lu n th c ti n, v n đ c p bách, c n thi t c ng m c tiêu ph n đ u lâu dài c a doanh nghi p Trong u ki n n n kinh t khó kh n nh hi n nay, doanh nghi p ph i đ i m t v i s c nh tranh gay g t th tr ng, không th thích ng đ c V n l u đ ng s c n thi t đ doanh nghi p trì ho t đ ng kinh doanh c a Mu n t n t i phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p ph i có hi u qu Vi c qu n lý nâng cao v n nói chung v n l u đ ng nói riêng v n đ s ng c a m i doanh nghi p, m t thách th c l n đ i v i doanh nghi p đ m b o cho doanh nghi p hoàn thành m c tiêu đ Quá trình phân tích cho th y vi c qu n lý đ ng v n nh th đ mang l i hi u qu cao qu m t v n đ không đ n gi n ng v n qu n lý không hi u qu s kéo theo s trì tr c a trình s n xu t kinh doanh M i ho t đ ng c a doanh nghi p s không hi u qu n u nh v n kinh doanh không đ c đ m b o đ ng v n có hi u qu đòi h i ph i có nh ng quy t đ nh đ n v ph ng th c qu n lý v n C ng nh nhi u doanh nghi p khác, trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p xây d ng quan tâm đ n v n đ nâng cao hi u qu qu n lý đ ng v n b c a Nh ng n m v a qua có nh ng n l c c g ng phát tri n toàn di n, song v n m t s t n t i c n kh c ph c Qua th i gian th c t p t i doanh nghi p XDTN ng Tâm, đ cs h ng d n t n tình c a cô giáo Ph m Th Hoa cán b phòng k toán c a doanh nghi p em hoàn thành đ tài nghiên c u c a V i đ tài t ng đ i m i m v i b n thân, h n n a th i gian, ki n th c c ng nh kinh nghi m th c t h n ch nên em ch d ng l i m c đ đ c p gi i quy t nh ng v n đ c b n vi c nâng cao hi u qu qu n lý v n l u đ ng t i doanh nghi p Trong khóa lu n nhi u thi u sót nên em r t mong nh n đ c s góp ý t th y cô b môn tr ng b n sinh viên khoa M t l n n a em xin c m n nh ng ng i bên c nh giúp đ t o đ ng l c đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Emăxinăchânăthànhăc mă n! HàăN i,ăthángă06 n mă2014 Sinhăviên Nguy n Th H ng Nhung TÀI LI U THAM KH O I Sách PGS.TS Nguy n ình Ki m (2010) - Giáo trình Tài Doanh nghi p - Nhà xu t b n Tài GS.TS Nguy n V n Ti n - Giáo trình Tài Ti n t - Nhà xu t b n Th ng kê Nguy n H i S n (1996) – Qu n tr Tài Doanh nghi p - Nhà xu t b n Th ng kê PGS.TS Nguy n Ng c Quang – Phân tích Báo cáo Tài - Nhà xu t b n tài II TƠiăli uăkhác Bài gi ng c a th y cô khoa Tài – Ngân hàng, đ i h c Th ng Long Các v n b n pháp lu t có liên quan Các báo cáo tài c a doanh nghi p XDTN ng Tâm Thang Long University Library PH L C Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân đ i k toán n m 2011 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân đ i k toán n m 2012 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b ng cân đ i k toán n m 2013 Tài li u tham kh o Xác nh n c a đ n v th c t p NH NăXÉTăC AăGIỄOăVIểNăH NG D N ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… HàăN i,ăngàyă……ăthángă……ăn mă2014 Giáoăviênăh ng d n Thang Long University Library NH NăXÉTăC AăGIỄOăVIểNăPH N BI N ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… HàăN i,ăngàyă……ăthángă……ăn mă2014 Giáoăviênăph n bi n [...]... t ph i nâng cao Nh đã phân tích trên, VL góp m t vai trò r t quan tr ng trong quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p B t k m t doanh nghi p nào khi ti n hành s n xu t kinh doanh c ng đ u không th thi u VL Chính vì v y, vi c qu n lý và nâng cao hi u qu s d ng VL là r t c n thi t v i m i doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng giúp doanh nghi p thu l i nhu n, m r ng kinh doanh. .. d ng v n h p lý nh m nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p 17 CH NGă2: TH C TR NGăNỂNG CAO HI U QU S V NăL Uă NG T IăDNXDTNă 2.1.ăGi iăthi uăv doanh nghi păxơyăd ngăt ănhơnă D NG NGăTỂM ngăTơm 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a doanh nghi p XDTN 2.1.1.1 Gi i thi u t ng quan v doanh nghi p XDTN - Doanh nghi p XDTN doanh đ c l p ng Tâm ng Tâm ng Tâm là m t doanh nghi p t nhân h... chí có doanh nghi p còn không ki m soát đ c kh n ng thanh toán c a mình, m t đi kh n ng t ch c kinh doanh hoàn thành vi c xây d ng m t n n kinh t th tr ng theo đ nh h ng xã h i ch ngh a v i thành ph n kinh t qu c doanh gi vai trò làm ch đ o, yêu c u ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p Xét t góc đ qu n lý tài chính, vi c nâng cao n ng l c qu n lý tài chính trong đó... Kinh doanh v n t i hàng hóa b ng đ ng b Bi uăđ 2.1 C ăc u t ch c doanh nghi păXDTNă ng Tơm P T ch c - Hành chính P Tài chính – K toán Giám đ c P K ho ch – D án Phó giám đ c P K thu t – Ch t l P Kinh doanh 19 ng Ch căn ng,ănhi m v c a t ng b ph n trong doanh nghi p - Giámă đ c doanh nghi p: Là ng i có pháp nhân h p pháp v m t pháp lý nhà n c, là ng i lãnh đ o tr c ti p m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh. .. v t li u c a doanh nghi p Nói chung, v n l u đ ng đóng vai trò khá quan tr ng, quy t đ nh đ n tình hình ho t đ ng c a doanh nghi p Vi c khai thác s d ng ngu n v n này nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, n u nh khai thác h p lý đúng quy trình hiêu qu c a doanh nghi p s đ c nâng cao và ng c l i Vì v y, trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh đòi h i doanh nghi p... đ ng Tùy vào đ c đi m kinh doanh c a t ng doanh nghi p mà có chu k kinh doanh khác nhau Doanh nghi p làm nhi m v s n xu t khác doanh nghi p làm nhi m v l u thông, doanh nghi p có tính ch t th i v thì hi u qu s d ng v n l u đ ng khác v i doanh nghi p không mang tính th i v Nh ng doanh nghi p có chu k kinh doanh ng n thì nhu c u v n l u đ ng th ng không có bi n đ ng l n, doanh nghi p c ng th ng xuyên... n l u đ ng c a doanh nghi p sao cho đ m b o mang l i k t qu s n xu t kinh doanh cao nh t v i chi phí s d ng v n th p nh t đem l i hi u qu cao trong s n xu t kinh doanh đòi h i các doanh nghi p ph i s d ng có hi u qu các y u t c a quá trình s n xu t kinh doanh trong đó có v n l u đ ng Hi u qu s d ng v n l u đ ng là nh ng đ i l ng ph n ánh m i quan h so sánh gi a các ch tiêu k t qu kinh doanh v i ch tiêu... kinh doanh do nh ng nguyên nhân khách quan và ch quan D i s lãnh đ o c a ban giám đ c, t p th cán b công nhân viên trong doanh nghi p đã không ng ng ph n đ u, đ a doanh nghi p t ng b c phát tri n, kh c ph c nh ng khó kh n hoàn thành nhi m v s n xu t kinh doanh Các nhân viên trong doanh nghi p ch u khó h c t p các doanh nghi p b n và th ng xuyên trau d i ki n th c đ đáp ng v i yêu c u k thu t, nâng cao. .. đích nh m đ y m nh vi c t ch c và nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng trong doanh nghi p mình 1.1.3 Vai trò v n l u đ ng V n l u đ ng là đi u ki n tiên quy t đ u tiên đ doanh nghi p đi vào ho t đ ng, hay nói m t cách khác v n l u đ ng là đi u ki n c n và đ cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p C th : Giúp các doanh nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh liên t c có hi u qu N u... ng khó kh n tài chính ti m tàng Khi t s này có giá tr cao cho th y doanh nghi p có kh n ng thanh kho n cao Tuy nhi n, khi t s có giá tr quá cao, có ngh a doanh nghi p đã đ u t quá nhi u vào tài s n l u đ ng Do đó, có th làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p trong s n xu t kinh doanh 9 - Kh n ngăthanhătoánănhanh Cho bi t kh n ng thanh kho n th c s c a doanh nghi p và đ c tính toán d a trên các tài s n l