NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC SƠN TÂY

B ăGIÁOăD CăVĨă ĨOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONG - PHANăTH ăMAIăH NG NỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIăS Nă T IăCỌNGăTYăC ăPH N C PăN CăS NăTỂY LU NăV NăTH CăS ăKINHăDOANHăVĨăQU NăLụ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Mẩ S : 60.34.02.01 NG IH NG D N KHOA H C PGS.TSăL uăTh H HĨăN Iă- 2015 ng L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan r ng công trình nghiên c u riêng c a Các s li u, k t qu nghiên c u lu n v n trung th c ch a đ c công b b t k công trình khác Tácăgi ălu năv n PhanăTh ăMaiăH ng Thang Long University Libraty M CăL C L IăCAMă OAN M CăL C DANHăM CăCÁCăCH ăVI TăT T DANHăM CăB NGăBI U,ăS ă L IăM ă CH U NGă 1: C ă S ă Lụă LU Nă V ă HI Uă QU ă S ă D NGă TĨIă S Nă C AăDOANHăNGHI P 1.1.ăTĨIăS NăC AăDOANHăNGHI P 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 Tài s n c a doanh nghi p 1.2.ăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIăS NăC AăDOANHăNGHI P 13 1.2.1 Khái ni m s c n thi t 13 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n 15 1.3.ăCÁCăNHỂNăT ă NHăH NGăT IăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIă S NăC AăDOANHăNGHI P 21 1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 22 1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 29 1.4.ă KINHă NGHI Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă TĨIă S Nă C AăM TăS ăDOANHăNGHI PăVI TăNAM 32 1.4.1 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH MTV n c s ch Hà N i 32 1.4.2 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH MTV n c s ch Ninh Bình 33 1.4.3 Nh ng h c kinh nghi m v nâng cao hi u qu s d ng tài s n rút cho Công ty CP c p n CH c S n Tây 34 NGă 2: TH Că TR NGă HI Uă QU ă S ă D NGă TĨIă S Nă T Iă CỌNGăTYăCPăC PăN CăS NăTỂY 36 2.1.ăKHÁIăQUÁTăV ăCỌNGăTYăCPăC PăN CăS N TỂY 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 36 2.1.2 C c u t ch c 37 2.1.3 K t qu ho t đ ng ch y u 40 2.2.ăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIăS NăT IăCỌNGăTYă CPăC PăN CăS NăTỂY 43 2.2.1 Th c tr ng tài s n t i Công ty CP c p n c S n Tây 43 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p n cS n Tây 54 2.3.ă ÁNHăGIÁăTH CăTR NGăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIăS NăT Iă CỌNGăTYăCPăC PăN 2.3.1 K t qu đ t đ CăS NăTỂY 61 c 61 2.3.2 H n ch nguyên nhân 62 CH NGă3: GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIăS Nă T IăCỌNGăTYăCPăC PăN 3.1.ă NHăH CăS NăTỂY 67 NGăPHÁTăTRI NăC AăCỌNGăTY 67 3.1.1 C h i thách th c đ i v i công ty 67 3.1.2 nh h ng phát tri n c a công ty 69 3.2.ă GI Iă PHÁPă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă TĨIă S Nă T Iă CỌNGăTYăCPăC PăN CăS NăTỂY 71 3.2.1 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 71 3.2.2 Nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n 77 3.2.3 Nhóm gi i pháp chung 80 3.3.ăKI NăNGH 87 3.3.1 Ki n ngh v i Nhà n c 87 3.3.2 Ki n ngh v i Ngân hàng Nhà n c t ch c tín d ng 89 K TăLU N 91 DANHăM CăTĨIăLI UăTHAMăKH O PH ăL C Thang Long University Libraty DANH M CăCÁCăCH TT VI T T T Gi iăngh a Ch vi t t t CP C ph n GTGT Giá tr gia t ng TNHH Trách nhi m h u h n TS Tài s n TTS T ng tài s n TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n DANH M C B NG BI U,ăS ă B NG B ng 2.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty CP c p n c S n Tây 41 B ng 2.2: Tình hình tài s n c a Công ty CP c p n B ng 2.3: C c u tài s n ng n h n c a Công ty 46 B ng 2.4: C c u tài s n dài h n t i Công ty CP c p n B ng 2.5: H s hao mòn TSC B ng 2.6: T l kh u hao l y k c a tài s n c đ nh 53 B ng 2.7: Phân tích hi u qu s d ng t ng tài s n t i công ty 54 B ng 2.8: Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 56 B ng 2.9: Phân tích hi u qu s d ng tài s n dài h n 58 c S n Tây 43 c S n Tây 51 qua n m 2012-2014 52 B ng 2.10: So sánh m t s ch tiêu v i công ty ngành n m 2014 60 B ng 2.11: B ng k ho ch tình hình th c hi n c a công ty 62 BI Uă Bi u đ 2.1: Tình hình tài s n Công ty CP c p n c S n Tây 44 Bi u đ 2.2: Hi u qu s d ng tài s n dài h n t n m 2012 - 2014 59 S ă S đ 2.1: S đ t ch c b máy qu n lý c a công ty 38 Thang Long University Libraty L IM ă U 1.ăLỦădoăch năđ ătƠi Trong trình ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, b t k m t doanh nghi p c ng c n ph i có y u t , ng lao đ ng đ i t i lao đ ng, t li u ng lao đ ng đ th c hi n m c tiêu t i đa hoá giá tr tài s n c a ch s h u T li u lao đ ng doanh nghi p nh ng ph t ng ti n v t ch t mà ng i lao đ ng s d ng đ tác đ ng vào đ i ng lao đ ng Nó m t y u t c b n c a trình s n xu t mà tài s n m t nh ng b ph n quan tr ng nh t i v i doanh nghi p s n xu t, tài s n đ c s d ng r t phong phú, đa d ng có giá tr l n, v y vi c s d ng chúng cho có hi u qu m t yêu c u đ i v i m i doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng c a tài s n c ng nh hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, qua quưng th i gian làm vi c Công ty CP c p n c S n Tây, nh n th y: V n đ s d ng tài s n cho có hi u qu có ý ngh a to l n không ch lý lu n mà c th c ti n qu n lý doanh nghi p c bi t đ i v i Công ty CP c p n c S n Tây n i mà tài s n chi m t tr ng l n v giá tr , đa d ng ch ng lo i v n đ qu n lý s d ng g p nhi u ph c t p N u nh ng gi i pháp c th s gây nh ng lưng phí không nh cho doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng đó, đư l a ch n nghiên c u đ tài: “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công tỔ CP c p n c S n TâỔ” đ nghiên c u tìm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty 2.ăM căđíchănghiên c uăc aăđ ătƠiă tài đ c nghiên c u nh m đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p n c S n Tây nhi m v c th là: th c hi n m c tiêu này, - H th ng hóa nh ng v n đ c b n v tài s n, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Phân tích đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p n c S n Tây a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i công ty 3.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc uăc aăđ ătƠi it  ng nghiên c u Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p  Ph m vi nghiên c u Hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p n c S n Tây kho ng th i gian 2012 - 2014  Giác đ nghiên c u tài đ 4.ăPh c nghiên c u giác đ doanh nghi p ngăphápănghiênăc uăc aăđ ătƠi D a ph ng pháp lu n c a ch ngh a v t bi n ch ng ch ngh a v t l ch s , ph v n: Ph ng pháp th ng kê, ph ng pháp đ c s d ng trình vi t lu n ng pháp phân tích, ph ng pháp t ng h p 5.ăK tăc uăc aălu năv n Ngoài ph n M đ u, K t lu n, Danh m c tài li u tham kh o, ph n n i dung c a lu n v n đ n c k t c u theo ch ng nh sau: Ch ngă1:ăC s lý lu n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Ch ngă2:ăTh c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p c S n Tây Ch CP c p n ng 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c S n Tây Thang Long University Libraty CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăHI UăQU ăS ăD NGăTĨIăS NăC Aă DOANHăNGHI P 1.1 TĨIăS NăC AăDOANHăNGHI P 1.1.1 Kháiăquátăv ădoanhănghi p 1.1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p Doanh nghi p ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u Theo Lu t Doanh nghi p s 68/2014/QH13 ngày 16/11/2014 “Doanh nghi p t ch c có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch, đ c đ ng ký thành l p theo quỔ đ nh c a pháp lu t nh m m c đích kinh doanh” Theo đó, doanh nghi p nh ng đ n v t n t i tr c tiên m c đích kinh doanh Kinh doanh vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m c đích sinh l i Nh v y, doanh nghi p t ch c kinh t v l i m c dù doanh nghi p có ho t đ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n C ng theo Lu t doanh nghi p 2014 nh ng th c th pháp lý không l y kinh doanh làm m c tiêu cho ho t đ ng c a không đ c coi doanh nghi p Theo Lu t Doanh nghi p s 68/2014/QH13 ngày 26/11/2014 Lu t đ u t s 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014, doanh nghi p Vi t nam bao g m: - Công tỔ trách nhi m h u h n m t thành viên doanh nghi p m t t ch c ho c m t cá nhân làm ch s h u (sau g i ch s h u công ty); ch s h u công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty ( i u 73 lu t Doanh nghi p) - Công tỔ trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên doanh nghi p, đó: a) Thành viên có th t ch c, cá nhân; s l v ng thành viên không t 50; b) Thành viên ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v n đư góp vào doanh nghi p, tr tr ng h p quy đ nh t i kho n i u 48 c a Lu t doanh nghi p 2014; c) Ph n v n góp c a thành viên ch đ c chuy n nh ng theo quy đ nh t i u 52, 53 54 c a Lu t doanh nghi p 2014 - Doanh nghi p Nhà n c t ch c kinh t Nhà n c s h u toàn b v n u l ho c có c ph n, v n góp chi ph i ( i u 88 lu t Doanh nghi p) - Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p ( i u 183 lu t Doanh nghi p) - T p đoàn kinh t , t ng công tỔ thu c thành ph n kinh t nhóm công ty có m i quan h v i thông qua s h u c ph n, ph n v n góp ho c liên k t khác T p đoàn kinh t , t ng công ty không ph i m t lo i hình doanh nghi p, t cách pháp nhân, không ph i đ ng ký thành l p theo quy đ nh c a Lu t ( i u 188 lu t Doanh nghi p) - Doanh nghi p có v n đ u t n mà nhà đ u t n c t i Vi t Nam hình th c c đ u t m t ph n ho c toàn b v n đ l p pháp nhân m i t i Vi t Nam theo quy đ nh c a Lu t đ u t 2014 nh m th c hi n theo m c tiêu chung c a nhà đ u t M i lo i hình doanh nghi p có nh ng u, nh c m riêng phù h p v i quy mô trình đ phát tri n nh t đ nh H u h t doanh nghi p l n ho t đ ng v i t cách công ty ây lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p Thang Long University Libraty đ nh, quy ch đư ban hành, tránh tình tr ng ban hành quy ch đ đ i phó ho c ban mà không áp d ng (Ví d nh vi c s d ng n H t gi làm vi c ph i đ m b o đư ng t h t n sáng thi t b không s d ng, n u gây lưng phí s b n trách ho c ph t hành chính…) Ba là, ti n hành ki m kê, kê khai tài s n đ n m đ c tình hình s d ng th c t , xem hay m t, hi n tr ng s d ng sao… Công tác ph i đ c ti n hành th ng xuyên tránh lưng phí th t thoát c ng công tác ki m tra, giám sát ng th i, t ng B n là, th c hi n trình t mua s m, lý tài s n, ghi t ng gi m tài s n,… T ch c t t vi c xây d ng th c hi n đ nh h ng đ i m i c ch qu n lý tài s n nh m v a th c hi n qu n lý ch t ch , v a th c hi n khai thác cao nh t hi u qu s d ng tài s n hi n có t i Công ty 3.2.3.2 y m nh công tác nghiên c u, d báo th tr ng M t th c t cho th y, nh ng n m v a qua k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ n v ch u nh h báo nhu c u th tr ng r t l n t công tác nghiên c u d ng Trên đ a bàn th xư nhu c u n c s ch nhi u nh ng vi c phân b nhu c u m i n i l i khác nên n u đ u t h th ng đ ng cho n i có nhu c u tr ng c thi t h i v chi phí c h i r t l n Tài s n đ u t có giá tr cao, th i gian đ u t dài vòng quay c a d án đ u t c ng dài nên đ n v c n xây d ng h th ng d báo đ m b o tính kh thi c a d án tránh tình tr ng đ u t xong r t lâu sau m i thu h i đ cv n d n đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh xu ng không k p thu h i v n đ chuy n h Tr ng đ u t c th c t đó, Công ty nên có m t b ph n có chuyên môn vi c nghiên c u, d báo th tr ng đ t có chi n l lý, đem l i hi u qu kinh t cao cho doanh nghi p 81 c kinh doanh h p 3.2.3.3 Gi m t l n t ng ngu n v n Tr c tiên, công ty c n xác đ nh c c u tài tr h p lý nh m phát huy t i đa s c s n xu t c a tài s n, gi m thi u chi phí s d ng v n, t ng l i nhu n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n T l n t ng ngu n v n c n m có xu h ng gi m nh ng đ u cao h n 50% Duy trì t l n cao s n cho kh n ng toán c a công ty g p khó kh n n u th tr ng có bi n đ ng C th , kho n n dài h n c a doanh nghi p kho n vay b ng ngo i t đ ch ng l i v m t lưi su t nh ng ch u r t nhi u r i ro t t giá c bi t t giá có xu h ng t ng n cho hàng n m vi c ph i ch u kho n chi phí lưi vay công ty ph i ch u m t kho n chênh l ch t giá phí tài c a đ n v th ng cao Do v y, đ có đ cc c uv n h p lý công ty c n s m t t toán kho n n b ng ngo i t b ng vi c chi tr g c ho c tìm ngu n vay khác b ng n i t nh m h n ch r i ro t t giá i u ch nh t l n t ng ngu n v n ph i đ ng th i l a ch n hình th c huy đ ng v n phù h p đ c ng c n ng l c tài chính, m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n t ng t l v n ch s h u t ng ngu n v n t ng t l n dài h n t ng n Ngoài v n góp ban đ u, công ty tích l y l i nhu n sau thu đ t ng v n ch Tuy nhiên, ho t đ ng kinh doanh c a đ n v nh ng n m g n hi u qu nên kh n ng t ng v n ch t l i nhu n gi l i g p khó kh n Do đó, c n ph i ti n hành b sung v n b ng cách phát hành c phi u đ huy đ ng thêm v n ch t c s d ng tín d ng th đ nv làm đ ng th i ti p ng m i nh m gi m thi u chi phí s d ng v n c a c u công ty c n ph i gi m i quan h m t thi t v i nhà cung c p 3.2.3.4 Ph n đ u ti t ki m chi phí Chi phí s n xu t m t y u t quan tr ng quy t đ nh đ n k t qu kinh doanh kì c a công ty nói chung công ty CP c p n cS n 82 Thang Long University Libraty Tây nói riêng Hi n t i chi phí s n xu t kinh doanh c a đ n v v n đ t m c cao nguyên nhân d n đ n n m 2012 n m 2013 công ty lưi qu n lý chi phí m t cách ti t ki m, hi u qu công ty c n thi t ph i th c hi n đ ng b gi i pháp sau: i v i ho t đ ng mua - c thù c a công ty trang thi t b mua v ch y u t nhà cung c p n c, ch có h th ng máy l c đ c nh p tr c ti p t Nh t B n gi m chi phí, công ty c n t o m i quan h thân thi t v i nhà cung ng nh ng c ng ph i th l a ch n đ ng xuyên tìm ki m nhà cung ng khác đ đánh giá, c nhà cung ng có hi u qu nh t Ngoài ra, c n h n ch đ n m c th p nh t nh ng hao h t, m t mát, h h ng trình v n chuy n, b o qu n nguyên v t li u i v i ho t đ ng s n ồu t - + Gi m chi phí ti n l ng, ti n công giá thành s n ph m: gi m chi phí, Công ty c n t ng n ng n ng su t lao đ ng, đ m b o cho n ng su t lao đ ng t ng nhanh h n l ng bình quân, nh v y c n c i ti n t ch c s n xu t, c i ti n t ch c lao đ ng, áp d ng ti n b khoa h c k thu t công ngh , nâng cao trình đ c gi i hóa, t đ ng hóa, hoàn thi n đ nh m c lao đ ng, t ng c ng k lu t lao đ ng, áp d ng hình th c ti n l ng, ti n th nhi m v t ch t đ khích thích lao đ ng, đào t o, b i d c a ng ng trách ng nâng cao trình đ i lao đ ng + Gi m chi phí c đ nh giá thành s n ph m: Mu n v y, Công ty c n ph n đ u t ng nhanh s n l t ng s n l ng s n xu t T c đ t ng quy mô ng s làm cho chí phí c đ nh giá thành s n ph m gi m t ng s n l ng s n xu t c n nâng cao n ng su t lao đ ng, m r ng quy mô s n xu t, gi m thi t h i ng ng s n xu t gây 83 3.2.3.5 M r ng th tr ng tiêu th Tìm ki m th tru ng tiêu th v n đ h t s c quan tr ng đ i v i vi c t n t i phát tri n c a Công ty Hi n nay, Công ty đư thi t l p đ tr ng tiêu th c th ph n l n đ a bàn th xư Tuy nhiên, vi c khai thác ti m n ng h n ch ph thu c vào m c thu nh p c a h dân đ a bàn h n ch t i đa s ph thu c vào đ i s ng c a ng i dân nh h ng đ n m c cung công ty c n đ a sách nh m khuy n khích tiêu dùng V s n ph m, c n ph i đ a ch t l ho t nh h ng n ng tr c ti p đ n s c kh e c a ng công ngh m i nh m ngày m t c i thi n ch t l c lên hàng đ u n c sinh i tiêu dùng Luôn đ u t ng n c V sách bán hàng, c n ph i áp d ng linh ho t sách khuy n mưi nh tr giá cho vùng khó kh n, h tr l p đ t đ ng ng, h tr công t 3.2.3.6 Nâng cao trình đ ngu n nhân l c Con ng i y u t ch ch t, quy t đ nh thành công m i ho t đ ng Mu n nâng cao hi u qu ho t đ ng, không th không quan tâm t i y u t ng i Công ty, mà gi i pháp hi u qu có ý ngh a lâu dài nâng cao trình đ ngu n nhân l c Nâng cao trình đ ngu n nhân l c không ch có t ng c tác đào t o, chuyên sâu, đa d ng hoá ph ng pháp đào t o d y ngh , đa d ng hoá l nh v c đào t o nh m nâng cao ch t l ng ng công ng đào t o ban đ u cho i lao đ ng; mà có ý ngh a Công ty luôn ph i tr ng vào vi c đào t o l i, nâng cao tay ngh cho ng hi n b ng cách Công ty th i u có th th c ng xuyên m l p đào t o chuyên sâu, nâng cao trình đ chuyên môn cho ng đ ng c p nh t đ i lao đ ng i lao đ ng, nh m đ m b o cho ng i lao c nh ng ki n th c m i, nh ng ti n b khoa h c k thu t, công ngh tiên ti n th gi i Có nh v y, ch t l ng s n ph m Công ty s 84 Thang Long University Libraty luôn đ ph n đ c c i ti n, t ng s c c nh tranh c a Công ty th tr ng, th c b o đ m Bên c nh đó, Công ty có th đ nh kì c h h c l p b i d chuyên sâu n nh ch t l ng đào t o ng c qu c t đ nâng cao tay ngh , kinh nghi m c ng Nâng cao trình đ ngu n nhân l c c ng không ch d ng l i vi c nâng cao trình đ tay ngh cho công nhân, mà có ý ngh a nâng cao trình đ c a c cán b qu n lý t đó, công tác qu n lý c a Công ty s di n có hi u qu h n, chuyên trách h n đ i v i t ng b ph n Ch c n ng qu n lý đ c nâng cao ch c n ng ho t đ ng c ng đ lý c ng ph i th môn, nghi p v ng xuyên đ c c i thi n Các cán b qu n c đào t o l i, nâng c p v trình đ chuyên ng th i Công ty c n có k ho ch ng d ng nh ng ph n m m qu n lý, công ngh qu n lý m i, tiên ti n đ có th nâng cao đ c hi u qu t ch c qu n lý Công ty Ngoài ra, Công ty c ng c n n d ng thêm lao đ ng có trình đ cao vào v trí y u Công ty 3.2.3.7 Nâng cao ch t l ng công tác tài k toán Công tác tài k toán ho t đ ng chuyên trách c a phòng Tài chính- K toán, có nh h ty công tác đ ng tr c ti p đ n kh n ng qu n lý tài s n c a Công c th c hi n t t h n n a, công ty c n th c hi n m t vài m sau: M t là, Công ty c n t ch c ph i h p gi a phòng ban m t cách nh p nhàng h n nh : + Ph i h p gi a phòng Kinh doanh v i phòng Tài k toán khâu cung c p nguyên v t li u, y u t đ u vào tiêu th s n ph m + Phòng T ch c phòng Tài k toán vi c tính l c ng nh kho n ph c p cho ng i lao đ ng, 85 ng Hai là, Công ty c n m l p đào t o l i, nâng cao trình đ , nghi p v k toán, tài cho cán b k toán, cán b tài u n m 2012, Công ty đư mua m i đ a vào s d ng ph n m m k toán m i, v i nhi u tính n ng, ti n ích u m v t tr i Nh ng cho đ n nay, trình đ h n ch nên phòng Tài k toán c a Công ty m i ch th c s d ng hoàn ch nh th ng xuyên m t ph n c a ch ng trình ph n m m Nh v y, bi n pháp c p thi t hi n nâng cao trình đ cho cán b k toán, c p nh t đ c cách s d ng khai thác h t đ c tính n ng u vi t c a ph n m m Ba là, xây d ng m t đ i ng cán b tài chuyên trách Hi n nay, ch c n ng tài c a phòng tài k toán ch a đ y u m i th c hi n đ c th hi n rõ r t, ch c ch c n ng h ch toán k toán Nh v y, vi c c n thi t quan tr ng ph i thi t l p m t b ph n tài riêng bi t, chuyên trách v v n đ qu n lý tài cho công ty Nhi m v c a b ph n ch y u s là: xây d ng k ho ch tài dài h n, n m b t x lý v n đ tài ng n h n, báo cáo ch u trách nhi m tr c ban Giám đ c v tình hình tài c a công ty Th c hi n đ c nh ng bi n pháp trên, Công ty s có đ toán hoàn ch nh, chi ti t sát v i th c t h n, tránh đ c s li u k c vi c ch m báo cáo tài 3.2.3.8 Xây d ng c ch khen th ng, khuy n khích h p lý đ i v i ng i lao đ ng C ch khen th khích đ i v i ng ng m i doanh nghi p c ch khuy n i lao đ ng, khích l ng i lao đ ng n đ nh công vi c h ng hái làm vi c, yên tâm đóng góp s c cho s phát tri n c a doanh nghi p Có th nói c ch t o đ ng l c, t o ni m tin công vi c cho ng i lao đ ng 86 Thang Long University Libraty Do v y, Công ty c n t ng c h ng khuy n khích m i ng ch tiêu đ ng hoàn thi n c ch khen th ng theo i thi đua s n xu t, hoàn thành t t nhi m v c giao, đ ng th i có c ch th ng phù h p đ i v i nh ng sáng ki n t t, giúp t ng hi u qu ho t đ ng c a Công ty Ch ng h n l p phong trào thi đua s n xuât gi i, gi i th ng sáng t o thi t k s n ph m c a Công ty Nh ng th c hi n sách c n ph i đ m b o s công b ng, s u tiên, phân bi t N u không s d n đ n m t hi u qu c a sách 3.3 KI NăNGH 3.3.1ăKi năngh ăv iăNhƠăn có th đ t đ c c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty CP c p n c S n Tây vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s h tr thông qua nh ng sách c a Nhà n doanh nghi p n c c phát huy đ mình, nh m đ m b o ho t đ ng kinh doanh t ng tr c vai trò n ng l c c a ng kinh t , nhà n ph i h tr doanh nghi p nói chung Công ty CP c p n cc n c S n Tây nói riêng m t s n i dung sau:  n đ nh kinh t , ki m soát l m phát Nhà n c c n có sách nh m ki m ch l m phát, n đ nh n n kinh t nh s d ng sách ti n t , sách tài khóa nh m t o cho doanh nghi p có đ c môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n L m phát đ c ki m soát, t giá h i đoái đ c n đ nh chi phí đ u vào c a Công ty nh chi phí nguyên v t li u, chi phí thuê kho bưi, chi phí nhân công, chi phí qu n lý, chi phí đ u t tài s n c đ nh… c ng s 87 n đ nh theo giúp Công ty đ t đ c m c tiêu kinh doanh nh đư đ nh, gi m chi phí, t ng l i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lưi su t tín d ng đ c n đ nh, h p lý t o c h i cho doanh nghi p nói chung Công ty c ph n c pn c S n Tây nói riêng đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng ngày phát tri n  Bình n, phát tri n th tr Th tr ng ch ng khoán m t b ph n r t quan tr ng c a th tr tài S phát tri n c a th tr th tr ng ch ng khoán ng tài phát tri n ng ng ch ng khoán u ki n tiên quy t đ doanh nghi p có th huy đ ng v n m t cách d dàng hi u qu b ng cách phát hành c phi u, trái phi u ch c ch n ph i có n n t ng h tr m t th tr ng ch ng khoán phát tri n Trong đó, tính kho n c a ch ng khoán l u hành th tr ng h t s c quan tr ng N u nh doanh nghi p huy đ ng v n ban đ u th tr th tr ng th c p, n i ch ng khoán đ tính kho n c a ch ng khoán Th tr s phát tri n c a th tr ng s c p c mua bán l i, s t o ng th c p sôi đ ng s thúc đ y ng s c p Do đó, doanh nghi p có th d dàng phát hành c phi u, trái phi u đ huy đ ng v n Th c t th i gian qua, th tr ng ch ng khoán t i Vi t Nam đư có s phát tri n nh t đ nh, tr thành tâm m ý c a nhà đ u t n c L ng ch ng khoán niêm y t, giao d ch t ng m nh, s l ng nhà đ u t c ng nh công ty ch ng khoán ngày t ng Tuy nhiên, th tr ng ch ng khoán Vi t Nam v n ch a th c s tr thành kênh huy đ ng v n h u hi u cho doanh nghi p b i th tr nh r i ro kho n, r i ro th tr ng ti m n nhi u r i ro ng, r i ro kinh doanh r i ro kinh t Các công ty ch ng khoán ch a đóng vai trò nhà t o l p th tr th tr ng quan tr ng ng, nhà đ u t ph n l n cá nhân nhìn chung ch a có tính 88 Thang Long University Libraty chuyên nghi p, hành vi đ u t th ng mang tính ng n h n, gây bi n đ ng m nh v giá làm gi m đ tin c y đ i v i th tr m c đ công khai, minh b ch c a th tr Ngoài ra, th tr tr ng c phi u, th tr ng ch ng khoán ng, nh t b i c nh ng ch a cao nh hi n Vi t Nam m i ch y u phát tri n th ng trái phi u ch a phát tri n Hi n thi u nhi u u ki n n n t ng đ phát tri n th tr ng trái phi u công ty H th ng t pháp, chu n m c v công b thông tin k toán, h th ng toán… c n đ c c i thi n nhi u Do đó, đ bình n phát tri n th tr ng ch ng khoán th c s tr thành kênh huy đ ng v n h u hi u cho doanh nghi p Nhà n bi n pháp nh m t ng c c c n có ng minh b ch hoá thông tin, hoàn thi n v n đ qu n tr u hành, hoàn thi n h th ng lu t pháp, c i thi n u ki n giao d ch, tránh bi n pháp giao d ch hành T đó, doanh nghi p có th t ng c ng v n đ m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng c a 3.3.2ăKi năngh ăv iăNgơnăhƠngăNhƠăn căvƠăcácăt ăch cătínăd ng Trong giai đo n hi n nay, đ m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh v n t có công ty c n huy đ ng ngu n v n t bên ngoài, đ c bi t v n t ngân hàng, t ch c tín d ng Tuy nhiên, lưi su t cho vay cao, th t c cho vay r m rà gây không khó kh n cho doanh nghi p đ tđ c m c tiêu phát tri n s n xu t, t ng kh n ng c nh tranh đ ng th i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ngân hàng t ch c tín d ng có th áp d ng m t s bi n pháp sau t o thu n l i cho doanh nghi p: - Ngân hàng Nhà n c c n có quy đ nh ch t ch v m c lưi su t tr n huy đ ng, lưi su t cho vay c a t ch c tín d ng nh m gi m áp l c cho doanh nghi p 89 - B sung v n u l , u tiên ngu n tái c p v n, lưi su t áp d ng cho doanh nghi p c p n đ a bàn c n c nh m đ m b o m c tiêu xư h i hóa n c s ch c - Ngành Ngân hàng c n có c ch cho vay đ c thù phù h p v i đ i t ng khách hàng ho t đ ng l nh v c c p n h dân h s n xu t đ - vay đ c s d ng n c đ t o u ki n cho c s ch m t cách thu n l i, hi u qu c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r t khó kh n t ngu n v n đ n th t c, y u t v th ch p, đ c bi t công tác th m đ nh tín d ng r t ch t ch m t nhi u th i gian …vv v y ngân hàng c n t o u ki n đ y nhanh trình gi i quy t th t c, h s cho vay đ công ty có th ch đ ng n m b t c h i, nâng cao kh n ng s n xu t kinh doanh c ng nh nâng cao hi u qu s d ng tài s n - Trong giai đo n kinh t h i nh p, c n có s liên k t ch t ch gi a doanh nghi p v i ngân hàng, t ch c tín d ng đ t ng kh n ng c nh tranh Khi có s ng h c a Nhà n c, ngân hàng t ch c tín d ng, công ty s có u ki n thu n l i đ th c hi n t t m c tiêu đ ra, nâng cao v th th tr ng 90 Thang Long University Libraty K TăLU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu n nâng cao n ng l c c nh tranh, xác l p v th th tr ng đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t qu n lý s d ng tài s n Ho t đ ng qu n lý s d ng tài s n hi u qu giúp doanh nghi p đ t đ c m c tiêu kinh doanh Vì v y, đ hoà nh p v i xu th phát tri n kinh t c a đ t n đ c, công tác qu n lý s d ng tài s n không ng ng c đ i m i hoàn thi n v ph ng pháp c ng nh n i dung Qua th i gian tìm hi u th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p n hi u qu s h c S n Tây, tác gi đư hoàn thành lu n v n v i đ tài: “Nâng cao d ng tài s n t i Công ty CP c p n ng d n khoa h c c a PGS.TS L u Th H c S n Tây” c s ng s c g ng n l c b n thân, nh ng n i dung yêu c u nghiên c u đư đ c trình bày lu n v n - T ng h p nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty CP c p n c S n Tây - Trên c s lý thuy t, phân tích th c t v hi u qu s d ng tài s n xu h ng phát tri n c a công ty th i gian t i, tác gi đư đ xu t gi i pháp m t s ki n ngh v i Nhà n c nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty 91 DANHăM CăTĨIăLI UăTHAMăKH O B Tài (2005), H th ng v n b n h ng d n th c hi n 22 chu n m c k toán, Nxb Tài chính, Hà N i Công ty CP c p n c S n Tây, B ng cáo b ch Công ty CP c p n c S n Tây, i u l t ch c ho t đ ng Công ty CP c p n c S n Tây, Báo cáo tài chính, n m 2012, 2013, 2014 L u Th H ng (2004), Th m đ nh tài d án, Nxb Tài chính, Hà N i L u Th H ng (2005), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nxb Th ng kê, Hà N i Tr n ng Khâm (2007), Th tr Nxb i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i Nguy n ình Ki m, B ch ng ch ng khoán – Phân tích c b n, c Hi n (2007), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nxb Tài chính, Hà N i Nguy n T n Bình (2007), Qu n tr tài ng n h n, Nxb Th ng kê, Hà N i 10 Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, Nxb Th ng kê, Hà N i 11 Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghi p, Nxb T ng h p, H Chí Minh 12 Nguy n N ng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, Nxb Tài chính, Hà N i 13 Nguy n N ng Phúc (2006), Phân tích tài công tỔ c ph n, Nxb Tài chính, Hà N i 14 Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p, Nxb Tài chính, Hà N i 15 Nguy n H u Tài (2007), Giáo trình Lý thuỔ t tài - ti n t , Nxb i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i 16 Tr n Ng c Th (2003), Tài doanh nghi p hi n đ i, Nxb Th ng Kê, Hà N i 92 Thang Long University Libraty PH ăL C 01 B NGăCỂNă IăK ăTOÁNăC AăCỌNGăTYăC ăPH NăC PăN Că S NăTỂYăN Mă2012ăậ 2014 n v : Tri u đ ng Ch ătiêu [1] A.ă TƠiă s nă ng nă h nă [(100)=110+120+130+140+150] I.ă Ti nă vƠă cácă kho nă t ngă đ ngăti năă II.ă Các kho nă đ uă t ă tƠiă chínhăng năh năă u t ng n h n III.ăCácăkho năph iăthuăng nă h năă Ph i thu khách hàng Tr tr c cho ng i bán Các kho n ph i thu khác D phòng ph i thu ng n h n khó đòi (*) IV.ăHƠngăt năkhoăă Hàng t n kho V.ăTƠiăs năh năkhácăă Chi phi tr tr c ng n h n Thu GTGT đ c kh u tr Thu kho n khác ph i thu Nhà n c Tài s n ng n h n khác B.ă TƠiăs nă dƠiă h nă(200ă=ă 210ă + 220 + 240 + 250 + 260) II.ăTƠiăs năc ăđ nhăă Tài s n c đ nh h u hình - Nguyên giá - Giá tr hao mòn lu k (*) Tài s n c đ nh vô hình - Nguyên giá - Giá tr hao mòn lu k (*) Thuy tă minh [3] Mưăs [2] 100 110 120 121 V.02 130 131 132 135 V.03 139 140 141 150 151 152 V.04 154 158 V.05 200 220 221 222 223 227 228 229 V.08 V.10 93 2012 2013 2014 31,392 36,076 37,343 8,230 8,835 19,404 6,000 3,000 - 6,000 3,000 - 8,392 5,930 1,858 604 15,108 11,095 3,656 357 9,757 11,055 110 532 - - 8,707 8,707 63 33 - 8,449 8,449 684 103 (1,940) 6,894 6,894 1,288 769 - 155 519 30 426 - 56,852 51,184 54,207 56,852 56,661 126,340 (69,679) 40 (40) 50,913 53,986 49,811 45,816 126,620 129,382 (76,809) (83,566) - Chi phí xây d ng c b n d dang V.ăTƠiăs nădƠiăh năkhácăă Chi phí tr tr c dài h n T ngăc ngătƠiăs nă(270ă=ă100ă+ă 200) Ngu năv năă A.ă N ă ph iă tr ă (300ă =ă 310ă +ă 330) I.ăN ăng năh năă Vay n ng n h n Ph i tr ng i bán Ng i mua tr ti n tr c Thu & kho n ph i n p Nhà n c Ph i tr ng i lao đ ng Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác II.ăN ădƠiăh năă Vay n dài h n B.ăV năch ăs ăh uă(400ă=ă410ă + 430) I.ăV năch ăs ăh uăă V n đ u t c a ch s h u Chênh l ch t giá h i đoái 10 L i nhu n sau thu ch a phân ph i T ngă c ngă ngu nă v nă (430ă =ă 300 + 400) 230 191 1,102 8,170 - 271 271 221 221 270 88,244 87,260 91,550 300 52,029 49,656 49,275 310 311 312 313 9,894 4,957 407 - 12,107 5,007 348 431 16,408 5,057 3,374 431 370 468 1,358 10 1,491 1,986 4,150 4,362 4,202 42,135 42,135 37,549 37,549 32,867 32,867 36,215 37,604 42,275 36,215 38,369 (2,544) 37,604 38,369 (1,155) 42,275 38,369 - 420 390 390 3,906 440 88,244 87,260 91,550 V.11 260 261 V.14 V.15 314 V.16 315 319 V.18 330 334 V.20 400 410 411 416 V.22 94 Thang Long University Libraty PH ăL Că02 BÁOăCÁOăK TăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANHăC AăCỌNGăTYă C ăPH NăC PăN CăS NăTỂYăN Mă2012ăậ 2014 n v : Tri u đ ng Ch ătiêu 2012 Doanh thu bán hàng cung c p d ch v Các kho n gi m tr doanh thu 2013 2014 37,144 41,520 49,253 - - - Doanh thu thu n v bán hàng cung c p d ch v 37,144 41,520 49,253 Giá v n hàng bán 27,324 33,249 33,461 L i nhu n g p v bán hàng cung c p d ch v 9,820 Doanh thu ho t đ ng tài 1,420 863 687 Chi phí tài 5,227 2,333 1,977 Chi phí bán hàng 2,736 3,143 3,503 Chi phí qu n lý doanh nghi p 3,272 3,650 6,502 10 L i nhu n thu n t ho t đ ng kinh doanh 4,496 11 Thu nh p khác - 23 10 12 Chi phí khác 5 - (5) 18 10 - 25 4,506 15 Chi phí thu TNDN hi n hành - 25 991 17 L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p - - 3,515 13 L i nhu n khác 14 T ng l i nhu n k toán tr c thu 95 8,271 15,792 [...]... n bao g m: Tài s n h u hình và Tài s n vô hình - Theo ngu n hình thành, tài s n bao g m: Tài s n đ ch s h u và Tài s n đ c tài tr b i v n c tài tr b i v n n , tài s n thuê - Theo tính ch t tu n hoàn và luân chuy n, tài s n đ c chia thành: Tài s n c đ nh và Tài s n l u đ ng - Theo th i gian s d ng tài s n, tài s n bao g m: Tài s n ng n h n và Tài s n dài h n Trong ph m vi nghiên c u c a đ tài này, tác... n ng sinh l i t ng tài s n càng cao đ ng ngh a v i vi c s d ng tài s n c a công ty vào các ho t đ ng s n xu t kinh doanh càng hi u qu Tuy nhiên, mu n có k t lu n chính xác v m c đ hi u qu c a vi c s d ng tài s n c a m t công ty chúng ta c n so sánh kh n ng sinh l i tài s n c a công ty đó v i kh n ng sinh l i t ng tài s n bình quân c a ngành 1.2.2.2 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi... th c phân lo i tài s n ng n h n và tài s n dài h n theo chu n m c báo cáo tài chính Vi t Nam TƠiăs năng năh n Tài s n ng n h n bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t trong vòng 1 n m Tài s n ng n h n r t quan tr ng trong kinh doanh b i đó là nh ng tài s n đ c s d ng trong cho ho t đ ng hàng ngày và chi tr cho các chi phí phát sinh 8 Thang Long University Libraty Theo quy t... t đ ng đ u t dài h n (s d ng ngu n l c tài chính l n và có tính r i ro cao) nên tr c khi th c hi n đ u t , doanh nghi p c n th c hi n t t ho t đ ng th m đ nh nh t là công tác th m đ nh tài chính d 24 Thang Long University Libraty án đ u t nh m th c s l a ch n đ c nh ng d án đ u t hi u qu , góp ph n gia t ng giá tr tài s n doanh nghi p đ m b o công tác th m đ nh tài chính d án đát hi u qu thì doanh nghi... kinh doanh t t thúc đ y bán hàng, t ng vòng quay hàng t n kho t đó mà nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng M t khác, nó s gây d ng uy tín, t ng b m t th ng hi u m nh trên th tr c đ a tên tu i Công ty tr thành ng t o ra m t tài s n c đ nh vô hình 28 Thang Long University Libraty đáng giá Do v y, chính sách kinh doanh t t không nh ng nâng cao hi u qu s d ng TSL mà nó còn phát huy và t ng hi u qu s d ng TSC... ch ng t tài s n v n đ ng nhanh góp ph n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p M t khác, ta th y hi u su t s d ng tài s n còn ph thu c vào doanh thu và tài s n bình quân Doanh thu thu n càng l n thì s vòng quay c a tài s n bình quân càng nhi u H s sinh l i c a doanh thu càng cao ch ng t s c s n xu t c a tài s n càng nhanh Doanh nghi p mu n t ng s c sinh l i c a tài s n bu c ph i t ng doanh thu và gi m... thu c vào đ c đi m ngành ngh kinh doanh, đ c đi m c th c a tài s n trong các doanh nghi p  Kh n ng sinh l i c a t ng tƠiăs n: H s này cho bi t kh n ng sinh l i trên m t đ ng tài s n c a doanh nghi p Công th c tính nh sau: L i nhu n sau thu ROA = T ng tài s n bình quân EBIT Ho c ROA T ng tài s n bình quân = T ng tài s n T ng tài s n đ u k + T ng tài s n cu i k = 2 Trong đó: EBIT: l i nhu n tr c thu và... tích theo mô hình tài chính Dupont th hi n nh sau: H s sinh l i c a tài s n (ROA) L i nhu n sau thu = H s sinh l i c a = tài s n L i nhu n sau thu H s sinh l i c a tài s n (ROA) H s sinh l i c a doanh thu (ROS) = Doanh thu thu n T ng tài s n bình quân Doanh thu thu n x x T ng tài s n bình quân Hi u su t s d ng t ng TS bình quân (SOA) Hi u su t s d ng t ng TS bình quân càng cao ch ng t tài s n v n đ ng... trình công ngh … m i ch n m trên các d án, các d th o, phát minh đư tr nên l c h u trong chính th i đi m đó Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa h c – công ngh là h t s c c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n ph th đ t đ ng án đ u t đ có c hi u qu cao nh t trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng nh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a mình 30 Thang Long University Libraty ... d ch v - các kho n gi m tr doanh thu T ng tài s n bình quân trong 1 k là bình quân s h c c a TS đ u k và TS cu i k Ch tiêu này cho bi t m t đ n v tài s n t o ra đ c bao nhiêu đ n v doanh thu thu n Ch tiêu này càng cao, ch ng t tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu và là đi u ki n nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p N u ch tiêu này th p, ch ng t tài s n v n đ ng ch m làm cho doanh thu c a