PPt tieuluan mon quantrihoc van hoa du muc

ĐẠI HỌC LẠC HỒNG KHOA SAU ĐẠI HỌC ĐỀ TÀI: VĂN HÓA GỐC DU MỤC VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DU MỤC ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ GVHD: PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM LỚP: NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Phần giới thiệu đề tài Văn hóa tổng thể giá trị chuẩn mực đời sống tinh thần cộng đồng xã hội, dân tộc, nhân tố hàng đầu bảo đảm cho phát triển bền vững Văn hóa có tác động sâu rộng đến mặt đời sống xã hội, chi phối đến hành vi hoạt động người Nhận thức ý nghĩa vai trò văn hóa nói chung văn hóa du mục nói riêng tác động đến hoạt động quản trị doanh nghiệp Theo phân công Giảng viên Tổng quan văn hóa - Định nghĩa văn hóa - Các đặc trưng chức văn hóa - Các cấu trúc hệ thống văn hóa Phần - Các loại hình văn hóa giới thiệu - Khái niệm yếu tố văn hóa tổ chức Văn Hóa tổ chức - Các loại hình văn hóa tổ chức - Sự hình thành trì văn hóa tổ chức - Vấn đề thay đổi văn hóa tổ chức Nội dung báo cáo - Văn hóa gốc du mục công tác hoạch định Ảnh hưởng văn hóa du mục -Văn hóa gốc du mục công tác tổ chức - Văn hóa gốc du mục công tác điều khiển - Văn hóa gốc du mục công tác kiểm tra - Các ưu điểm văn hóa gốc du mục Nhận xét đánh giá - Các hạn chế văn hóa gốc du mục - Một số kiến nghị Chương 1: Tổng quan văn hóa 1.1 Định nghĩa văn hóa 1.2 Các đặc trưng chức văn hóa 1.2.1 Tính hệ thống chức tổ chức xã hội 1.2.2 Tính giá trị chức điều chỉnh xã hội 1.2.3 Tính nhân sinh chức giao tiếp 1.2.4 Tính lịch sử, truyền thống chức giáo dục 1.3 Các cấu trúc hệ thống văn hóa 1.3.1 Văn hóa nhận thức 1.3.2 Văn hóa tổ chức cộng đồng 1.3.3 Văn hóa ứng xử với môi trường tự nhiên 1.3.4 Văn hóa ứng xử với môi trường xã hội 1.4 Các loại hình văn hóa 1.4.1 Loại hình văn hóa gốc nông nghiệp 1.4.2 Loại hình văn hóa gốc du mục CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.1 Định nghĩa văn hoá : "Văn hóa hệ thống hữu giá trị vật chất tinh thần người sáng tạo tích lũy qua trình hoạt động thực tiễn tương tác người với môi trường tự nhiên xã hội" CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.2 Các đặc trưng văn hóa: Tính hệ thống chức tổ chức xã hội Tính giá trị chức điều chỉnh xã hội Có nét đặc trưng Tính nhân sinh chức giao tiếp Tính lịch sử, truyền thống chức giáo dục www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.2 Các đặc trưng văn hóa: 1.2.1 Tính hệ thống chức tổ chức xã hội Phân biệt hệ thống với tập hợp Phát mối liên hệ mật thiết tượng, kiện thuộc văn hóa; phát đặt trưng, quy luật hình thành phát triển Chính văn hóa thường xuyên làm tăng độ ổn định xã hội, cung cấp cho xã hội phương tiện cần thiết để ứng phó với môi trường tự nhiên xã hội www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.2 Các đặc trưng văn hóa: 1.2.2 Tính giá trị chức điều chỉnh xã hội Thước đo mức độ nhân xã hội người Theo mục đích chia thành giá trị vật chất giá trị tinh thần, theo ý nghĩa chia thành giá trị sử dụng, giá trị đạo đức giá trị thẩm mỹ; theo thời gian phân biệt giá trị vĩnh cửu giá trị thời Thường xuyên xem xét giá trị mà văn hóa thực chức quan trọng thứ hai chức điều chỉnh xã hội, giúp cho xã hội trì trạng thái cân động, không ngừng tự hoàn thiện thích ứng với biến đổi môi trường, giúp định hướng chuẩn mực, làm động lực cho phát triển xã hội www.themegallery.com CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.2 Các đặc trưng văn hóa: 1.2.3 Tính nhân sinh chức giao tiếp Tính nhân sinh cho phép phân biệt văn hóa tượng xã hội (do người sáng tạo, nhân tạo) với giá trị tự nhiên (thiên tạo) Mang tính nhân sinh, văn hóa trở thành sợi dây nối liền người với người, thực chức giao tiếp có tác dụng liên kết họ lại với www.themegallery.com CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.2 Các đặc trưng văn hóa: 1.2.4 Tính lịch sử, truyền thống chức giáo dục Phân biệt văn hóa sản phẩm trình tích lũy qua nhiều hệ với văn minh sản phẩm cuối cùng, trình độ phát triển giai đoạn Tính lịch sử tạo cho văn hóa bề dày, chiều sâu; buộc văn hóa thường xuyên tự điều chỉnh, tiến hành phân loại phân bố lại giá trị Tính lịch sử trì truyền thống văn hóa Truyền thống văn hóa tồn nhờ giáo dục Từ chức giáo dục, văn hóa có chức phái sinh đảm bảo tính kế tục lịch sử: thứ “gien” xã hội di truyền phẩm chất người lại cho hệ mai sau www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.3 Văn hóa du mục công tác điều khiển: 3.3.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục đến chức điều khiển: 3.3.2.5 Vấn đề giải mối bất đồng Các tổ chức có văn hóa du mục thường sử dụng “lý” để phân tích hệ thống “tòa án” để giải mối bất đồng Sự hòa giải mang tính không nhân nhượng, qui trách nhiệm rõ ràng, phải “bồi thường” cho “theo luật” Văn hóa du mục cá nhân hay nhà quản trị phải chịu trách nhiệm hành vi hoạt động kinh doanh Và “pháp luật” công cụ để bảo vệ cho quyền lợi tổ chức, quyền lợi tổ chức bị xâm phạm CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.4 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến chức kiểm tra: 3.4.1 Khái niệm kiểm tra : Kiểm tra việc dựa vào định mức, chuẩn mực, kế hoạch… để đánh giá hiệu hoạt động tổ chức đề giải pháp quản trị thích hợp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Như kiểm tra bao hàm kiểm tra làm qua điều chỉnh làm www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.4 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến chức kiểm tra: 3.4.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục công tác kiểm tra : - Kiểm tra công tác mấu chốt cuối mà nhà quản trị phải sử dụng công tác để đánh giá mục tiêu tổ chức - Việc kiểm tra thực theo chế hiển nhiên chế kiểm tra họ hữu hiệu đảm bảo hoạt động tổ chức diễn theo kế hoạch vạch nhằm hoàn thành mục tiêu - Hệ thống kiểm tra xây dựng chặt chẽ, khoa học có kèm theo việc sử dụng phổ biến công cụ toán học, báo cáo thống kê, phân tích, đánh giá vấn đề… www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.4 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến chức kiểm tra: 3.4.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục công tác kiểm tra : - Thiên đánh giá thành tích cá nhân Thẳng thắn, rõ ràng việc khen thưởng, kỷ luật cá nhân nhằm khích lệ tinh thần, thúc đẩy nhân viên tự nguyện, tận tâm công việc, có trách nhiệm công việc - Rà soát, phát sai sót, hạn chế dám nhìn thẳng vào vấn đề, vào thật, kiên việc thay đổi chủ trương biện pháp không phù hợp với thực tế, hiệu thiết thực - Khẩn trương điều chỉnh cho phù hợp, việc làm lại kế hoạch, xếp lại tổ chức, điều động nhân viên, đào tạo lại nhân viên thay đổi phong cách lãnh đạo - Người quản lý phải cân nhắc nhiều phải cho nhân viên nghỉ việc CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ Mặt tích cực Mặt hạn chế VĂN HÓA DU MỤC Kiến nghị CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.1 Ưu điểm văn hóa du mục:  Giúp người đôêng, hướng ngoại cởi mở, nhanh nhạy, đoán  Giúp người hình thành kiểu tư phân tích, trọng vào yếu tố  Văn hóa du mục thiên cá thể, trọng lý, người cá nhân đề cao, hình thành nếp sống theo pháp luật  Ít phụ thuôêc vào thiên nhiên, coi thiên nhiên đối tượng cần chinh phục www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.1 Ưu điểm văn hóa du mục: * Ưu điểm văn hóa du mục văn hóa Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng Đối với văn hóa Việt Nam nói chung: Coi trọng việc mở rộng phát triển kinh tế thị trường: ảnh hưởng từ văn hóa du mục ngày người Việt không tư tưởng “trọng nông khinh thương” ăn sâu vào tâm lý ngày coi trọng việc mở rộng kinh tế thị trường, làm ăn, dám đổi mới, đột phá Khuyến khích khoa học phát triển: Văn hóa du mục khuyến khích người đối mặt với thiên nhiên giúp chịu khó tìm tòi, khuyến khích khoa học phát triển mạnh giúp đời sống vật chất người ngày phát triển điển hình cách mạng tin học ngày www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.1 Ưu điểm văn hóa du mục: * Ưu điểm văn hóa du mục văn hóa Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng Đối với doanh nghiệp nói riêng: - Kích thích hứng thú lao động niềm say mê sáng tạo nhân viên Quan niệm đắn cạnh tranh công việc, giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm nhân tài - Công việc giải nhanh chóng Tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp kỷ luật Công việc phân chia rõ ràng, rành mạch người đứng chịu trách nhiệm cho công việc Doanh nghiệp chọn lọc định hiệu www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.2 Mặt hạn chế văn hóa du mục: Tạo máy móc, rập khuôn, thiếu bình đẳng Hủy hoại môi trường MẶT HẠN CHẾ Óc độc tôn, độc hữu, độc đoán tiếp nhận,cứng rắn,hiếu thắng đối phó www.themegallery.com Ít có gắn bó lâu dài Phát sinh chủ nghĩa phân biệt chủng tộc Company Logo CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.2 Mặt hạn chế văn hóa du mục: * Ảnh hưởng mặt hạn chế Văn hóa gốc du mục đến văn hóa Việt Nam doanh nghiệp - Đối với văn hóa Việt Nam: Sự phân hóa giàu nghèo rõ rệt: Mọi thứ đánh giá theo qui luật lợi nhuận Các nhà đầu tư quan tâm đến lợi nhuận CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.2 Mặt hạn chế văn hóa du mục: * Ảnh hưởng mặt hạn chế Văn hóa gốc du mục đến văn hóa Việt Nam doanh nghiệp - Đối với văn hóa Việt Nam: Mối quan hệ người dần trở nên thực dụng: mối quan hệ người với dần xuất phát từ tình cảm mà qua quan hệ cung cầu lợi nhuận Giá trị tinh thần ấy, đạo lý, nhân nghĩa, dần bị xói mòn trầm trọng www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.1 Nhận xét văn hóa du mục: 4.1.2 Mặt hạn chế văn hóa du mục: * Ảnh hưởng mặt hạn chế Văn hóa gốc du mục đến văn hóa Việt Nam doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Việt Nam: Tổ chức không tạo niềm tin cho nhân viên Người lao động không gắn bó với tổ chức Khó tạo hài hòa trí dẫn đến mâu thuẫn www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 4.2 Một số kiến nghị: Thay đổi cách thức quản trị nhân Xây dựng văn hóa tổ chức theo hướng: GIẢI PHÁP  Xây dựng tình đoàn kết hướng tới mục tiêu chung tổ chức  Cấp cấp gánh vác trách nhiêêm hiêêu hoạt đôêng tổ chức  Tổ chức quan tâm đến đời sống tinh thần người lao đôêng  Tạo cạnh tranh sở đoàn kết, rút ngắn khoảng cách thành viên www.themegallery.com Company Logo KẾT LUẬN Xây dựng môi trường Văn hóa doanh nghiệp văn hoá lành mạnh Gia tăng sức mạnh tinh thần khẳng định vị Xin cảm ơn! [...]... CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ Công tác hoạch định Công tác tổ chức Công tác điều khiển Công tác Kiểm tra • Khái niệm về hoạch định • Ảnh hưởng của văn hóa du mục • Khái niệm về tổ chức • Ảnh hưởng của văn hóa du mục • Khái niệm công tác điều khiển • Ảnh hưởng của văn hóa du mục • Khái niệm công tác điều khiển • Ảnh hưởng của văn hóa du mục CHƯƠNG 3 VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG... hình văn hóa gốc du mục 1.4.2.1 Sự hình thành và phát triển: Những người du mục là những người sống lang thang không nơi cư trú nhất định, thường tập trung các vùng tây bắc Trung Hoa, Mông Cổ, Châu Âu, Châu Mỹ Xã hội đầu tiên của những người chăn nuôi gia súc du mục (8.500 -6.500 năm trước công nguyên) Môi trường sống là thảo nguyên đồng cỏ Sống bằng nghề chăn nuôi theo bầy đàn, lối sống du canh, trọng... CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.2 Văn hóa du mục và công tác tổ chức: 3.2.2 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến chức năng tổ chức: Tuyến quan hệ quyền hành phù hợp với mô hình trực tuyến Các thành viên trong tổ chức có thiên hướng phát triển nghề nghiệp một cách chuyên sâu CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.3 Văn hóa du mục và chức năng... văn hóa gốc du mục 1.4.2.1 Sự hình thành và phát triển: Về nhận thức Lối sống chăn nuôi là lối sống du cư lang thang Lối suy nghỉ tư duy thiên về phân tích Trọng sức mạnh, trọng tài, trọng võ, trọng nam…( Khởi đầu cho việc chiếm đoạt gia súc, đất đai, thị trường) www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.4 Các loại hình văn hóa: 1.4.2 Loại hình văn hóa gốc du mục 1.4.2.2... hóa du mục xuất phát từ đặc trưng chăn nuôi gia súc vì luôn di chuyển nên ít phụ thuộc vào thiên nhiên Luôn có tham vọng chinh phục, ngày ngày luôn dẫn đàn di chuyển coi trọng sức mạnh www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VĂN HÓA 1.4 Các loại hình văn hóa: 1.4.2 Loại hình văn hóa gốc du mục 1.4.2.3 Sự ứng xử với cộng đồng “Sinh” ra ở xứ lạnh với đồng cỏ mênh mông => Lối sống du. .. hiện mục tiêu đã đề ra cùng với việc xác định những mục tiêu của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân trên cơ sở mục tiêu chung của doanh nghiệp CHƯƠNG 3 VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.1 Văn hóa du mục và công tác hoạch định: 3.1.2 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến công tác hoạch định (tt): Hoạch định mang tính đột phá, sáng tạo, chấp nhận rủi ro, mạo hiểm Thường có nhiều kế hoạch ngắn hạn,... thực trình họach định hiện thường mất nhiều thời gian trách nhiệm từng thành viên, từng bộ phận www.themegallery.com Company Logo CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.1 Văn hóa du mục và công tác hoạch định: 3.1.2 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến công tác hoạch định: - Ưu điểm: Với phương cách này, các quyết định có thể đưa ra nhanh chóng và các cá nhân cụ thể sẽ chịu trách... thuận lợi cho mỗi cá nhân, mỗi bộ phận phát huy được năng lực nhiệt tình và đóng góp tốt nhất vào công việc hoàn thành mục đã đặt ra CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.2 Văn hóa du mục và công tác tổ chức: 3.2.2 Văn hóa du mục ảnh hưởng đến chức năng tổ chức: Qui định Đề cao tính tự giác và tự chủ, độc lập nên ít can thiệp sâu vào quá mức độ trình thực hiện nhiệm vụ của... sự ảnh hưởng của văn hóa dân tộc CHƯƠNG 2: VĂN HÓA TỔ CHỨC 2.3 Sự hình thành và duy trì văn hóa của tổ chức: Văn hóa của tổ chức được duy trì thông qua một quá trình xã hội hóa, bao gồm các bước: tuyển chọn, tiếp nhận, huấn luyện, hội nhập, cũng cố, ghi nhận và khích lệ Nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì văn hóa của tổ chức CHƯƠNG 2: VĂN HÓA TỔ CHỨC 2.4 Vấn đề thay đổi văn hóa... Ngoài ra còn phải có những phương pháp hữu hiệu để bố trí, tuyển chọn, đào tạo nhân sự và phải có phong cách lãnh đạo riêng CHƯƠNG 3: VĂN HÓA DU MỤC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ 3.3 Văn hóa du mục và công tác điều khiển: 3.3.2 Ảnh hưởng văn hóa du mục đến chức năng điều khiển: Trong các chức năng quản lý, chức năng điều khiển là chịu ảnh hưởng của văn hóa nhiều nhất vì nó liên quan đến