Các phương pháp Tổ chức thi công (TCTC) đang được áp dụng tại Việt Nam. Phân tích các giải pháp sử dụng nguồn nhân lực (vật liệu, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực) cho công tác tổ chức thi công và hiệu quả các phương pháp được áp dụng
BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Đề bài: Các phương pháp Tổ chức thi công (TCTC) áp dụng Việt Nam Phân tích giải pháp sử dụng nguồn nhân lực (vật liệu, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực) cho công tác tổ chức thi công hiệu phương pháp áp dụng Trả lời: Khái niệm Tổ chức thi công: Là công tác nghiên cứu, đạo biện pháp tổ chức quản lý nguồn lực xây dựng cần thiết (vật liệu, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực) để xây dựng hạng mục tuyến đường theo yêu cầu đồ án thiết kế TCTC môn học kinh tế - Kỹ thuật nhằm nghiên cứu việc sử dụng hợp lý nguồn lực xây dựng để thực hạng mục công tác Đồng thời xác định rõ thứ tự sử dụng quan hệ tương hỗ nguồn lực suốt thời gian thi công để hoàn thành tuyến đường thời hạn với chất lượng tốt, giá thành rẻ Các phương pháp TCTC nay: 2.1 Phương pháp tuần tự: a Khái niệm: - TCTC theo phương pháp (P2TC2T2) việc chia tuyến đường thành nhiều đoạn có khối lượng thi công xấp xỉ nhau, đơn vị thi công hoàn thành hạng mục công tác đoạn, từ đoạn đến đoạn theo thứ tự xác định b Đặc điểm: - Tuyến đường chia thành nhiều đoạn đường có khối lượng công tác tương đương - Một đơn vị thi công thực toàn công tác đoạn, hết đoạn di chuyển đến đoạn khác - Các đường nằm ngang biểu thị thời hạn hoàn thành hạng mục công tác, đoạn đường, đường nằm ngang biểu thị thời gian hoàn thành tuyến đường =============================================================== HVTH: Trang [1] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== c Ưu, nhược điểm: * Ưu điểm: Do thi công đoạn, hoàn thành đoạn nên: - Không yêu cầu tập trung nhiều máy móc, thiết bị, nhân lực, giảm áp lực cho khâu cung cấp - Yêu cầu vốn lưu động nhỏ - Dễ điều hành, quản lý, kiểm tra - Ít chịu ảnh hưởng xấu điều kiện khí hậu, thời tiết * Nhược điểm: - Thời gian thi công bị kéo dài - Máy móc, nhân lực làm việc gián đoạn phải chờ đợi nhau, làm tăng chi phí sử dụng máy móc, thiết bị, tăng giá thành công trình - Phải di chuyển sở sản xuất nhiều lần - Không có điều kiện chuyên môn hóa d Phạm vi áp dụng: - Tuyến đường ngắn, khối lượng nhỏ - Thời gian thi công không bị khống chế - Hạn chế điều kiện cung cấp máy móc, thiết bị, nhân lực, cán kỹ thuật, nguồn vốn lưu động, vật liệu,… - Công tác đền bù, giải phóng mặt bằng, chuẩn bị diện thi công gặp khó khăn - Địa hình hiểm trở, chật hẹp, đường tạm, đường tránh, mặt thi công không cho phép tập trung nhiều máy móc, thiết bị, nhân lực vật liệu d Một số lưu ý phân đoạn thi công: - Khối lượng đoạn tuyến xấp xỉ - Chiều dài đoạn đảm bảo cho máy móc làm việc hiệu quả, phát huy suất - Bố trí mỏ cung cấp vật liệu, kho tàng, lán trại hợp lý cho đoạn - Xác định thời điểm thi công đoạn hợp lý để không đoạn rơi vào thời gian thi công bất lợi - Cố gắng lợi dụng đoạn hoàn thành trước làm đường vận chuyển để phục vụ công tác thi công đoạn sau 2.2 Phương pháp tổ chức thi công song song: a Khái niệm: - TCTC theo phương pháp song song (P2TC2S2) việc chia tuyến đường thi công thành nhiều đoạn có khối lượng thi công xấp xỉ nhau, đoạn giao cho đơn vị thi công hoàn thành toàn hạng mục công tác từ khâu chuẩn bị đến khâu hoàn thiện b Đặc điểm: - Tuyến đượng chia thành nhiều đoạn đường có khối lượng công tác tương đương - Mỗi đơn vị thi công giao phụ trách thi công đoạn đường - Các công tác triển khai hoàn thành đồng loạt toàn chiều dài tuyến đường - Các đường nằm ngang biểu thị thời gian hoàn thành hạng mục công tác toàn tuyến, đường nằm ngang biểu thị thời gian hoàn thành tuyến đường =============================================================== HVTH: Trang [2] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== c Ưu, nhược điểm: * Ưu điểm: Do thi công đồng loạt, hoàn thành đồng loạt nên: - Rút ngắn thời gian thi công, cho phép thi công thời gian có thời tiết thuận lợi, sớm hoàn thành công trình, nhanh quay vòng vốn lưu động - Các đội thi công di chuyển nhiều lần * Nhược điểm: - Yêu cầu thời gian ngắn phải cung cấp số lượng máy móc, thiết bị, vật liệu, cán bộ, công nhân sau lại không sử dụng nên: gây khó khăn cho khâu cung cấp; hiệu sử dụng máy móc, thiết bị không cao; tăng chi phí xây dựng - Máy móc, thiết bị, nhân lực, vật liệu tập trung khối lượng lớn diện thi công hẹp dễ cản trở Nếu tổ chức dễ bị chồng chéo, suất giảm, thiệt hại lớn - Yêu cầu lượng vốn lưu động lớn - Không có điều kiện chuyên môn hóa - Gây khó khăn cho công tác điều hành, quản lý sản xuất, khâu kiểm tra - Ảnh hưởng điều kiện khí hậu thời tiết xấu đến trình thi công nặng nề d Phạm vi áp dụng: - Tuyến dài, khối lượng lớn - Thời gian thi công yêu cầu nhanh, gấp - Điều kiện cung cấp máy móc, thiết bị, nhân lực, cán kỹ thuật, nguồn vốn lưu động, vật liệu dồi - Công tác đền bù, giải phóng mặt hoàn tất - Địa hình thuận lợi cho phép tập trung số lượng lớn máy móc, thiết bị, nhân lực vật liệu - Phải có đội ngũ cán kỹ thuật đông đảo, đủ để giám sát điều hành tất mũi thi công =============================================================== HVTH: Trang [3] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== 2.3 Phương pháp TCTC dây chuyền: a Khái niệm: - TCTC theo phương pháp dây chuyền (P 2TC2DC) việc toàn công tác xây dựng đường phân chia thành công việc riêng, khác hẳn nhau, xác định theo trình tự công nghệ hợp lý; giao cho đơn vị chuyên môn, chuyên nghiệp đảm nhận, có liên quan chặt chẽ với nhau, hoàn thành toàn chiều dài tuyến b Đặc điểm: Toàn công tác xây dựng đường phân chia thành công việc khác hẳn như: - Công tác chuẩn bị - Công tác xây dựng cống - Công tác xây dựng cầu nhỏ - Công tác xây dựng kè, tường chắn - Công tác xây dựng đường có khối lượng tập trung - Công tác xây dựng đường có khối lượng dọc tuyến - Công tác hoàn thiện gia cố taluy - Công tác thi công khuôn đường - Công tác thi công móng đường - Công tác thi công mặt đường - Công tác sản xuất gia công vật liệu, bán thành phẩm, cấu kiện đúc sẵn - Công tác vận chuyển - Công tác hoàn thiện =============================================================== HVTH: Trang [4] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== - Công tác xây dựng hệ thống, thiết bị đảm bảo an toàn giao thông Tiến độ thi công thể đường thẳng xiên góc, song song không song song =============================================================== HVTH: Trang [5] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Tại thời điểm trục tung, kẻ đường nằm ngang, cắt đường tiến độ thi công điểm, gióng xuống trục hoành chiều dài đoạn đường hoàn thành công việc ấy, đường tiến độ chiều dài đoạn đường hoàn thành Nếu tốc độ dây chuyền không đổi, khoảng thời gian hoàn thành đoạn đường có chiều dài Các đoạn làm sau với đoạn làm trước tạo thành dải liên tục, sử dụng để phục vụ cho công tác thi công đoạn sau Các đơn vị chuyên nghiệp sau ca, ngày thi công di chuyển đặn theo tuyến làm hoàn thành khối lượng toàn tuyến =============================================================== HVTH: Trang [6] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Sau đội chuyên nghiệp cuối hoàn thành công việc tuyến đường hoàn thành xong đưa vào khai thác, sử dụng c Ưu, nhược điểm: * Ưu điểm: - Các đoạn đường hoàn thành đặn, kề tạo thành dải liên tục phục vụ thi công đoạn kế tiếp, giảm công tác làm đường tạm, với tuyến dài đưa đoạn tuyến hoàn thành vào khai thác, đẩy nhanh thời gian hoàn vốn tuyến đường - Máy móc, phương tiện tập trung đơn vị chuyên nghiệp nên giảm hư hỏng, chất lượng khai thác tốt, đơn giản cho khâu quản lý; nâng cao suất, hạ giá thành xây dựng Do chuyên môn hóa cao nên: - Tổ chức thuận lợi - Nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cho công nhân cán kỹ thuật - Tăng suất lao động - Rút ngắn thời gian xây dựng - Nâng cao chất lượng công trình Theo thống kế nước tiên tiến, việc áp dụng P 2TC2DC cho phép giảm giá thành 7÷12% Có thể nói P2TC2 cho phép thực tốt phương châm xây dựng đường là: "Nhanh - Nhiều - Tốt - Rẻ" d Các điều kiện áp dụng: P2TC2DC xây dựng đường có điểm khác biệt so với việc TC 2DC XN công nghiệp: - Máy móc, thiết bị, nhân lực phải di chuyển liên tục, sản phẩm tuyến đường lại cố định - Các thao tác đại đa số phải thực hoàn thành trời nên chịu ảnh hưởng nhiều điều kiện khí hậu, thời tiết Vì vậy, để đảm bảo dây chuyền thi công nhịp nhàng, đặn, phát huy hiệu phải đảm bảo yêu cầu sau: Các hạng mục công tác phải có tính chất gần giống nhau, có kỹ thuật công nghệ thi công tương tự (có tính chất lặp lặp lại); muốn chúng phải thiết kế có tính định hình để đảm bảo thi công dễ dàng, dễ nắm bắt công nghệ Muốn vậy, cầu nhỏ-cống nên sử dụng cấu kiện lắp ghép, có độ xấp xỉ Không nên sử dụng nhiều loại độ mà nên cân nhắc phương án thay đổi số cửa KCAĐ có Eyc khác nên chọn phương án khác chiều dày vài lớp, không nên khác vật liệu =============================================================== HVTH: Trang [7] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Khối lượng công tác phân bố tuyến để đơn giản cho khâu tổ chức dây chuyền, đảm bảo đơn vị chuyên nghiệp có biên chế không đổi hoàn thành đoạn đường có chiều dài đơn vị thời gian Theo yêu cầu này, công tác: chuẩn bị; XD cống-cầu nhỏ; XD đường vùng đồng bằng; gia cố taluy; XD mặt đường; hoàn thiện; XD thiết bị đảm bảo ATGT thường dễ đáp ứng Các ĐVCN phải trang bị máy móc thiết bị đồng bộ, đảm bảo tính cân đối đội đội với Khâu cung ứng vật tư, tổ chức vận chuyển phải đảm bảo đầy đủ, nhanh chóng, kịp thời; công tác tu, bảo dưỡng, sửa chữa xe máy phải dược tiến hành thường xuyên để đảm bảo DCTC không bị gián đoạn Đội ngũ CBKT công nhân lành nghề, có tính tổ chức, kỷ luật cao; chấp hành tốt quy trình thao tác kỹ thuật Ban điều hành sản xuất phải tổ chức hợp lý, thường xuyên bám sát trường, kịp thời phát chỗ thiết sót, bất hợp lý đồ án thiết kế kỹ thuật, thiết kế tổ chức thi công để kịp thời điều chỉnh Tổ chức tốt khâu kiểm tra chất lượng trước, sau thi công, đảm bảo "làm đến đâu-xong đến đấy" Phối hợp nhịp nhàng với đơn vị có liên quan trình thực dự án (Chủ đầu tư, đơn vị TVTK, đơn vị TVGS, đơn vị TVKĐ, ngân hàng, kho bạc ), nhanh chóng thực công tác đền bù, giải tỏa mặt bằng, nghiệm thu công tác bị che khuất, nghiệm thu chuyển giai đoạn, nghiệm thu KL công tác hoàn thành, toán kịp thời nguồn vốn lưu động đầu tư e Phạm vi áp dụng: Liên hệ điều kiện áp dụng P2TC2DC điều kiện nước ta: - Khối lượng tuyến có chiều dài lớn, khối lượng lớn không nhiều - Các gói thầu bị "cắt-xén" cách học nhỏ, manh mún - Các yếu tố định hình, quan điểm thi công chưa cân nhắc kỹ đồ án thiết kế trình phê duyệt DA - Tiến độ bàn giao mặt nhiều dự án chậm vướng mắc khâu đền bù, giải tỏa - Không có phối hợp Chủ đầu tư, ban QLDA nên thường xảy trường hợp: nhà thầu thi công đồng loạt công trình thời gian ngắn năm, khâu cung ứng vật tư, vật liệu khó đảm bảo - Sự phối, kết hợp đơn vị dự án chưa cao, nhiều dự án bị đình trệ quản lý chống chéo nhiều ban, ngành dự án; thủ tục quản lý dự án rườm rà, gây khó khăn cho nhà thầu thực dự án, giải ngân nguồn vốn đầu tư chậm =============================================================== HVTH: Trang [8] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== - Trang bị máy móc, thiết bị đơn vị thi công thường không đồng bộ, không đảm bảo tính cân đối; đại đa số chưa tự kiểm tra chất lượng thực - Trình độ CBKT nhiều ĐV chưa cao; chưa nắm vững quy trình, quy phạm, công nghệ thi công; trình độ TC2 hạn chế - Trình độ công nhân nhiều đơn vị thi công chưa đảm bảo, ý thức tự giác, chấp hành kỷ luật hạn chế Vì vậy, P2TC2DC chưa sử dụng phổ biến, chưa thể phát huy hiệu f Các thông số dây chuyền: * Thời gian hoạt động dây chuyền: (Thđ) Là tổng thời gian hoạt động tuyến lực lượng lao động thuộc dây chuyền * Thời gian khai triển dây chuyền: (Tkt) Là thời gian cần thiết để đưa toàn lực lượng sản xuất vào hoạt động theo trình tự, công nghệ thi công xác định * Thời gian hoạt động thực dây chuyền: (Tth) Là thời gian thi công tính theo lịch, thời gian này, dây chuyền phải triển khai hoạt động không hoạt động ngày lễ thời tiết xấu * Thời gian hoàn tất dây chuyền: (Tht) Là thời gian cần thiết để đưa toàn lực lượng sản xuất khỏi hoạt động dây chuyền sau hoàn thành công việc * Thời kỳ ổn định dây chuyền: (Tôđ) Là thời kỳ hoạt động đồng thời dây chuyền chuyên nghiệp thuộc dây chuyền tổng hợp * Tốc độ dây chuyền: (VDC) Là chiều dài đoạn đường hoàn thành đơn vị thòi gian * Đoạn công tác dây chuyền: Là chiều dài đoạn đường thi công dây chuyền độc lập khoảng thời gian định * Chiều dài dây chuyền: (LDC) Là chiều dài đoạn đường bố trí toàn lực lượng thi công đơn vị chuyên nghiệp g Đánh giá hiệu dây chuyền: * Có thể đánh giá qua hệ số hiệu quả: (Khq) - Khi Khq ≥ 0,7 : TCTC theo P2DC mang lại hiệu cao - Khi Khq = 0,3 ÷ 0,7 : nên TCTC phối hợp P2DC với P2TC2 khác - Khi Khq < 0,3 : nên TCTC theo P2T2 P2S2 =============================================================== HVTH: Trang [9] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== * Cũng đánh giá qua hệ số tổ chức: (Ktc) - Khi Ktc ≥ 0,85 : TCTC theo P2DC mang lại hiệu cao - Khi Ktc = 0,65 ÷ 0,8 : nên TCTC phối hợp P2DC với P2TC2 khác - Khi Ktc < 0,65 : nên TCTC theo P2T2 P2S2 2.4 Phương pháp TCTC hỗn hợp: a Khái niệm: - TCTC theo phương pháp hỗn hợp (P 2TC2H2) việc kết hợp nhiều phương pháp thi công khác tùy theo tính chất công việc, điều kiện thi công điều kiện cung cấp máy móc nhân lực đơn vị Khi Khq = 0,3 ÷ 0,7 Ktc = 0,65 ÷ 0,8 nên kết hợp phương pháp TCTC dây chuyền với phương pháp TCTC khác Khi Khq < 0,3 Ktc < 0,65 không nên TCTC theo phương pháp dây chuyền b Phối hợp P2TC2DC P2TC2T2 (Khi Khq = 0,3 ÷ 0,7 Ktc = 0,65 ÷ 0,8) Trường hợp 1: Các công tác khác TCTC theo P 2DC không mang lại hiệu quả, phải TCTC theo P2T2; tổ chức DC thi công mặt đường Trường hợp 2: Máy móc nhân lực ít, tổ chức lúc nhiều DCCN Tổ chức DCCN thi công hạng mục công tác Khi thi công xong hạng mục công tác, tổ chức lại DC để thi công hạng mục công tác =============================================================== HVTH: Trang [10] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Trường hợp 3: thi công điều kiện thời tiết không thuận lợi, máy móc nhân lực ít, công nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức CBKT thấp, tuyến dài Trong đoạn TCTC theo P2DC, đoạn TCTC theo P2T2 Trường hợp 4: công tác đền bù, giải phóng mặt gặp khó khăn, máy móc nhân lực ít, công nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức CBKT thấp Trong đoạn TCTC theo P2DC, đoạn TCTC theo P2T2, chọn đoạn giải phóng mặt thuận lợi để thi công trước =============================================================== HVTH: Trang [11] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== c Phối hợp P2TC2DC P2TC2S2 (Khi Khq = 0,3 ÷ 0,7 Ktc = 0,65 ÷ 0,8) Trường hợp 1: công tác khác TCTC theo P2DC không mang lại hiệu quả, tiến độ thi công yêu cầu nhanh - gấp, phải TCTC theo P2S2, tổ chức DC thi công mặt đường Trường hợp 2: máy móc nhân lực dồi dào, thời gian thi công yêu cầu nhanh - gấp, triển khai lúc nhiều DC thi công =============================================================== HVTH: Trang [12] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== =============================================================== HVTH: Trang [13] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Trường hợp 3: thi công điều kiện thời tiết không thuận lợi, máy móc nhân lực không dồi dào, công nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức CBKT chưa cao tiến độ thi công yêu cầu nhanh - gấp d Phối hợp P2T2 P2TC2S2 (Khi Khi Khq < 0,3 Ktc < 0,65) =============================================================== HVTH: Trang [14] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== 2.5 Các giải pháp nguồn lực cho công tác TCTC hiệu áp dụng nó: Tùy theo điều kiện thực tế nhân lực, máy móc thiết bị đơn vị thi công mà có giải pháp khác nhằm đảm bảo thi công công trình tiến độ, đạt chất lượng hiệu kinh tế cao Điển hình giải pháp nguồn lực lựa chọn phương pháp TCTC hợp lý tương ứng với đơn vị ưu nhược điểm phương pháp TCTC nêu Điều đặc biệt lưu ý cố gắng xếp công việc bố trí công trường thi công cách thật hợp lý, không bị chồng chéo công việc Có thể kết hợp nhiều phương pháp TCTC khác tùy theo điều kiện giai đoạn thi công, thời điểm trình thi công tăng giảm số lượng máy móc, nhân công nhằm đảm bảo thời gian thi công khối lượng công việc đề =============================================================== HVTH: Trang [15] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Ví dụ đánh giá hiệu áp dụng giải pháp nguồn lực thi công: Giả sử đơn vị thi công lớp móng cấp phối đá dăm loại 1- 100m/ca: có phương án TCTC sau: Phương án 1: hình Phương án 2: hình Giải thích TCTC theo hình 2: Ngày 1: Vận chuyển: đoạn I Ngày 2: vận chuyển đoạn II; san rải đoạn I Ngày 3: vận chuyển đoạn III; san rải đoạn II; lu lèn đoạn I Ngày 4: vận chuyển đoạn IV; san rải đoạn III; lu lèn đoạn II …… Ngày 98: san rải đoạn 97; lu nèn đoạn 96 Ngày 99: lu lèn đoạn 98 Ngày 100: xong Kết luận: Theo sơ đồ hình 1: Biện pháp TCTC Tuần tự, tập trung nhiều máy móc nhân lực hơn, gây khó khăn cho công tác điều động khó khăn bố trí mặt thi công Theo sơ đồ hình 2: Biện pháp TCTC tuần tự: số lượng máy móc giảm xuống đáng kể,mà công việc đảm bảo hoàn thành phát huy tối đa suất máy =============================================================== HVTH: Trang [16] [...]... 0,65 ÷ 0,8) Trường hợp 1: các công tác khác TCTC theo P2DC không mang lại hiệu quả, tiến độ thi công yêu cầu nhanh - gấp, phải TCTC theo P2S2, chỉ tổ chức DC thi công mặt đường Trường hợp 2: máy móc nhân lực dồi dào, thời gian thi công yêu cầu nhanh - gấp, triển khai một lúc nhiều DC thi công =============================================================== HVTH: Trang [12] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN... đặc biệt lưu ý là cố gắng sắp xếp công việc và bố trí công trường thi công một cách thật hợp lý, không bị chồng chéo giữa các công việc Có thể kết hợp nhiều phương pháp TCTC khác nhau tùy theo điều kiện và giai đoạn thi công, tại một thời điểm nào đó trong quá trình thi công có thể tăng hoặc giảm số lượng máy móc, nhân công nhằm đảm bảo thời gian thi công và khối lượng công việc đề ra ===============================================================... =============================================================== HVTH: Trang [14] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== 2.5 Các giải pháp nguồn lực cho công tác TCTC và hiệu quả áp dụng của nó: Tùy theo các điều kiện thực tế về nhân lực, máy móc thi t bị của đơn vị thi công mà có các giải pháp khác nhau nhằm đảm bảo thi công công trình đúng tiến độ, đạt chất... =============================================================== HVTH: Trang [13] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Trường hợp 3: thi công trong điều kiện thời tiết không thuận lợi, máy móc nhân lực không dồi dào, công nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức của CBKT chưa cao nhưng tiến độ thi công yêu cầu nhanh - gấp d Phối hợp giữa P2T2...BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Trường hợp 3: thi công trong điều kiện thời tiết không thuận lợi, máy móc nhân lực ít, công nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức của CBKT còn thấp, tuyến dài Trong từng đoạn TCTC theo P2DC, giữa các đoạn TCTC theo P2T2 Trường hợp 4: khi công tác đền... đền bù, giải phóng mặt bằng gặp khó khăn, máy móc nhân lực ít, công nhân chưa có tay nghề cao, trình độ tổ chức của CBKT còn thấp Trong từng đoạn TCTC theo P2DC, giữa các đoạn TCTC theo P2T2, chọn các đoạn giải phóng mặt bằng thuận lợi để thi công trước =============================================================== HVTH: Trang [11] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: =====================================================================================... đề ra =============================================================== HVTH: Trang [15] BÁO CÁO MÔN HỌC: TCTC VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG GVHD: ===================================================================================== Ví dụ về đánh giá hiệu quả áp dụng giải pháp nguồn lực trong thi công: Giả sử một đơn vị thi công một lớp móng cấp phối đá dăm loại 1- 100m/ca: có 2 phương án TCTC như sau: Phương... đoạn 98 Ngày 100: xong Kết luận: Theo sơ đồ hình 1: Biện pháp TCTC Tuần tự, tập trung nhiều máy móc nhân lực hơn, gây khó khăn cho công tác điều động và khó khăn khi bố trí trên mặt bằng thi công Theo sơ đồ hình 2: Biện pháp TCTC tuần tự: số lượng máy móc giảm xuống đáng kể,mà công việc vẫn đảm bảo hoàn thành do phát huy được tối đa năng suất của máy ===============================================================