HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN 5S

HỆ THỐNG TIÊU CHUẨN 5S Thành phần nhóm • • • • • • Tống Thanh Hiền Đỗ Hồng Phương Nguyễn Thị Như Ý Hà Thị Lành Lê Thị Mỹ Dung Lê Thị Phùng Ái Tiếng nhật Tiếng việt Ý nghĩa Seiri Sàng lọc Chọn loại bỏ thứ không cần thiết Seiton Sắp xếp Sắp xếp đồ vật chỗ Seiso Sạch Khu vực làm việc vệ sinh Seiketsu Săn sóc Dùy trì nơi làm việc ngăn nắp Shitsuke Sẵn sàng Thực 4s cách trật tự cụ thể GIỚI THIỆU VỀ 5S • Khái niệm 5s 5s phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu người, thực dễ dàng chi phí thực tốn 5s không giúp cho công ty nâng cao chất lượng hoạt động mà giúp người nâng cao khả để đem lại phát triển cho công ty làm giảm lãng phí cho doanh nghiệp Lý áp dụng 5S 5s tảng để thực hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm làm việc môi trường lành mạnh, đẹp, thoáng đãng,tiện lợi tinh thần thoải mái hơn, xuất lao dộng cao có điều kiện để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng hiệu Ví dụ: S1- Sàng lọc Phân loại thứ cần thiết không cần thiết Loại bỏ thứ không cần thiết Xác định “ số lượng ” thứ cần thiết S2 - Sắp xếp Sắp xếp thứ cần thiết theo thứ tự ngăn nắp có đánh số ký hiệu để dễ tìm, dễ thấy Sắp xếp vật, chỗ Sắp xếp vị trí dụng cụ, máy móc, công nhân cho tiến trình làm việc trôi chảy S3 – Sạch Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ, Hạn chế nguồn gây dơ bẩn, bừa bãi Lau chùi có “ Ý THỨC” S4 - Săn sóc Duy trì thành đạt Liên tục thực 3s lúc nơi Nguyên tắc không:  Không vật vô dụng  Không bừa bãi  Không dơ bẩn S5 – Sẵn sàng Tự giác, tự nguyện thực trì 3s:  Sàng lọc  Sắp xếp  Sạch Lợi ích việc thực 5s Năng suất cao Chất lượng cao Chi phí hạ An toàn cho người Tinh thần làm việc cao Tăng cường khả theo nhóm Tạo thêm nhiều không gian ………… Tại phải thực 5s ???? Xây dựng môi trường ngăn nắp Mọi người dễ dàng nhận thấy rõ kết Tăng cường phát huy sáng kiến Nâng cao ý thức kỷ luật quan Chỗ làm việc trở nên thuận tiện, an toàn Xây dựng hình ảnh/tổ chức doanh nghiệp, đem lại hội kinh doanh Các nguyên tắc thực 5s: Cam kết lãnh đạo: đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí… Đào tạo hướng dẫn cán nhân viên công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa phương pháp để thực Sự tham gia tất người Duy trì cải tiến không ngừng, tạo nên nguyên tắc hoạt động công ty để đảm bảo tính hiệu quản lý kinh doanh Các bước thực kiểm tra STT Thực Trách nhiệm Tự thực kiểm tra Các cán Chụp ảnh trường Ban 5s So sánh Ban 5s Khuyến cáo thực Ban 5s Tự thực kiểm tra , liên tục Các phận Thank you for listening !!! [...]... ty để đảm bảo tính hiệu quả trong quản lý và kinh doanh Các bước thực hiện và kiểm tra STT Thực hiện Trách nhiệm 1 Tự thực hiện và kiểm tra Các cán bộ 2 Chụp ảnh hiện trường Ban 5s 3 So sánh Ban 5s 4 Khuyến cáo thực hiện Ban 5s 5 Tự thực hiện và kiểm tra , liên tục Các bộ phận Thank you for listening !!! ... việc trở nên thuận tiện, an toàn Xây dựng hình ảnh/tổ chức doanh nghiệp, đem lại cơ hội trong kinh doanh Các nguyên tắc thực hiện 5s: Cam kết của các lãnh đạo: chỉ đạo thực hiện, nhân lực, kinh phí… Đào tạo và hướng dẫn mọi cán bộ nhân viên trong công ty hiểu rõ mục tiêu, ý nghĩa cũng như phương pháp để thực hiện Sự tham gia của tất cả mọi người Duy trì và cải tiến không ngừng, tạo nên một nguyên... Sẵn sàng Tự giác, tự nguyện thực hiện và duy trì 3s:  Sàng lọc  Sắp xếp  Sạch sẽ Lợi ích của việc thực hiện 5s Năng suất cao Chất lượng cao Chi phí hạ An toàn cho mọi người Tinh thần làm việc cao Tăng cường khả năng theo nhóm Tạo thêm nhiều không gian ………… Tại sao phải thực hiện 5s ???? Xây dựng một môi trường sạch sẽ ngăn nắp Mọi người có thể dễ dàng nhận thấy rõ kết quả Tăng cường phát