Đang tải... (xem toàn văn)
Doanh nghiệp nước ngoài đang đẩy mạnh đầu tư vào Việt Nam, nền văn hóa doanh nghiệp từng bước được ấn định và ăn sâu vào nền kinh tế nước ta, giữ gìn vệ sinh doanh nghiệp giờ không còn quá xa lạ thậm chí nó được nâng lên tầm cao hơn đó là 5S trong doanh nghiệp. Vậy 5S là gì và 5S nó tác động như thế nào tới công việc hàng ngày. Mời các bạn tham khảo
Chương II: Các nội dung liên quan đến 5S Chương2 Những hạng mục lien quan đến 5S 5S Liên quan đến 5S……………………………… p15 Giải vấn đề từ 5S ………………………… p16 Tìm hiểu hoạt động 5S………………………… p17 Kết hoạt động nâng cao hiệu suất hoạt động sản xuất…………………………………… p19 Chương 2: Các hạng mục lien quan đến5S 5S gì? Hầu người nói 5S đơn giản Đương nhiên biết rồi, thực tế để giải thích ý nghĩa từ lại người làm 5S lấy chữ Seiri- Sàng lọc, Seiton - Sắp xếp, Seisou- Sạch sẽ, Seiketsu - Săn sóc, Shitsuke- Sẵn sàng.Thực 5S tìm hiểu triển khai hoạt động 5S Không kể phận chế tạo hay phận nghiệp vụ, nơi làm việc hàng ngày có nhiều vấn đề xảy thiết bị bị hỏng hóc, sản phẩm bị lỗi, lỗi công đoạn, tai nạn, thao tác sai, giá tăng, tài liệu… Mấu chốt để giải vấn đề 5S Nếu triệt để 5S phòng ngừa vấn đề phát sinh Để trì 5S liên tục không hoạt động thời gian ngắn mà cần cải tiến liên tục hoạt động ổn định Toàn thể công nhân viên cần có kiến thức cách suy nghĩ đắn 5S, tự trung tâm thực hoạt động môt cách tích cực 【Định nghĩa5S】 Xây dựng công ty theo nghĩa 「Bằng hữu」,nâng cao cảm tính ý thức nhânviên HÌnh thành môi trường làm việc an toàn, yên tâm thoải mái S1: Seiri Tách biệt rõ ràng đồ cần thiết không cần thiết, vứt bỏ thứ không cần thiết Duy trì 3S: Seiri, Seiton, Seisou Duy trì nơi vệ sinh sạchbong S2: Seiton S5: Sitsuke Luôn tuân thủ theo quy định, tạo thành thói quen S4: Seiketsu Nâng cao suất hoạt động thiết bị sản xuất Để thứ cần thiết có thẻ lấy lúc Loại bỏ bụi, rác vết bẩn, đồng thời kiêm tra, thường xuyên trì tình trạng S3: Seisou Nâng cao hiệu suất sản xuất Nếu xoay vòng chu trình 5S này, không mà đạt nhiều hiệu khác Nâng cao chất lượng sản phẩm Mối liên quan 5S Trình tự tổ chức 5S ①Sàng lọc, ②Sắp xếp, ③Sạch sẽ, ④Săn sóc, ⑤Sẵn sàng． Trình tự có mục trước đó, suy nghĩ 『Định nghĩa 5S』 hiểu Ví dụ: Nếu không Sàng lọc cho dù có làm Sắp xếp hay Sạch sẽ, phát thấy thứ không cần thiết cần thiết phải tiến hành Sắp xếp lần nữa, nảy sinh lãng phí Trước tiên thực Sàng lọc, loại bỏ thứ không cần thiết để thứ giới hạn cần thiết tối thiểu sau thực Sắp xếp, Sạch Theo bước 5S này, thực độc lâp thứ mà qua việc thực thứ liên quan đến nên có hiệu theo hệ thống Ở vẽ bên thể liên quan 5S 『Săn sóc 』là trạng thái hoàn thiện 3S 『Sàng lọc』『Sắp xếp』 『Sạch sẽ』 Nhằm trì tình trạng Săn sóc cần định quy định vai trò thực hoạt động, làm cho thứ thành tập quán Sàng Seirilọc Sắp xếp Săn sóc Sạch Sẵn sàng e 3S Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch không hoàn thành nói Săn sóc Giải vấn đề từ 5S (1) Chất lượng hệ thống quản lý môi trường an toàn với vấn đề hàng ngày Tại nơi làm việc, từ chế tạo đến nghiệp vụ hàng ngày có nhiều vấn đề phát sinh Việc giải vấn đề sử dụng Hệ thống quản lý chất lượng hay Hệ thống quản lý môi trường giải Trong vấn đề xủy hàng ngày, có nhiều vấn đề mà hệ thống giải được.Đó loại vấn đề số lượng vấn đề nhiều, hệ thống quản lý giải (2) Phương pháp giải vấn đề hàng ngày Chỉ hệ thống quản lý dẫn đến việc giải vấn đề không giải Quan sát nơi làm việc mắt 5S, thưc tiễn thấy rõ rang giải vấn đề mà từ trước đến nhìn thấy Từ khóa: Áp dụng 5S giải nhiều vấn đề Vấn đề Vấn đề Sức mạnh 5S Trước nhìn thấy phần vấn đề chỏm tảng băng, thực 5S thấy phần mà trước không thấy Tìm hiểu mục đích hoạt động 5S Về mục đích hoạt động 5S có người nghĩ cách đơn giản làm cho nơi làm việc trở nên đẹp hơn, hoạt động thúc đẩy 5S hoàn hảo lần vậy, hoạt động làm thay đổi cách suy nghĩ diện mạo hoạt động sản xuất ( bao gồm việc khai thác thiết kế, nghiệp vụ) Nói cách khác, toàn thể nhân viên 『Có cảm tính cao độ cải cách ý thức』 Làm nâng cao cảm tính nhân viên, ý điều nhỏ, tạo trạng thái giải đề chuỗi hoạt động lúc A! Tiếng động có giống không 【6 yếu tố để nâng cao hiệu suất hoạt động sản xuất】 1) 2) 3) 4) 5) 6) P (Productivity: suất) Q (Quanlity: chất lượng) C (Cost: giá thành) D (Delivery: giao hàng) S (Safety: an toàn) M (Morale: tinh thần làm việc) Cần có cảm tính để nhận biết máy chạy có tiếng động lạchạy Cần có cảm tính để nhận biết máy chạy có tiếng động lạchạy Nếu thực 5S đạt hiệu này, đồng thời cá nhân công ty thành thể thống 【Từ khóa】 「Nâng cao hiệu suất hoạt động sản xuất từ yếu tố triệt để 5S」 Nâng cao hiệu hoạt động 5S hiệu suất hoạt động sản xuất Một mục đích hoạt động 5S 『Làm nâng cao hiệu suất hoạt động sản xuất』, thực tế hoạt động 5S có quan hệ việc nâng cao hiệu suất sản xuất, điều giải thích sau Ở tập đoàn Kyocera, ngành chế tạo chủ thể, trường sản xuất giải thích chủ thể, nghiệp vụ thiết kế công việc kinh doanh vậy, nghĩ việc thay đổi vị trí nơi làm việc (1) Năng suất hoạt động 5S Năng suất thể đầu (khối lượng hoàn thành) đầu vào nói chung Ví dụ, chia số tiền sản xuất cho thời gian sử dụng có số tiền sản xuất tương ứng với giờ, nói cách khác 『khối lượng hoàn thành theo giờ』 Có thể nói 『khối lượng hoàn thành theo giờ』càng cao suất cao Để nâng cao 『khối lượng hoàn thành theo giờ』hay suất cần giảm số thời gian sử dụng tăng số tiền sản xuất ① Giảm thời gian sử dụng Nếu thúc đẩy Sàng lọc, Sắp sếp biết mắt thường gá công cụ chọn đồ tốt hơn, đồng thời giảm thời gian công đoạn ② Nâng cao số tiền sản xuất Nếu triệt để Sàng lọc, Sắp xếp nhầm lẫn việc chọn nguyên vật liệu, tăng tỉ lệ đạt, sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu quả, nâng cao chất lượng, giảm giá thành, kết cuối nâng cao số tiền sản xuất Khuôn Năng suất Cao Thấp Hoạt động 5S Trễ nải Số tiền SX (Tăng) Số tiền sản xuất Thời gian sửdụng Sôi Nâng cao hiệu suất Hoạt động 5S Thời gian sử dụng (Giảm) (2) Chất lượng hoạt động 5S Không nói nói chất lượng sản phẩm định mức độ của「5S」.Để làm sản phẩm có chất lượng cao cần làm phương pháp làm việc quy định (tiêu chuẩn tác nghiệp) Để tuân thủ theo tiêu chuẩn tác nghiệp quy định phải thực xác việc sử dụng nguyên vật liệu quy định, sử dụng dụng cụ thiết bị đo quy định… Vì việc thực triệt để 「3S」(Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ) cần thiết Nếu triển khai cách triệt để có nhạy cảm cao ý bất thường trang thiết bị nhỏ lẻ hay thao tác công việc hiệu suất Nhạy cảm cao dẫn đến nâng cao ổn định chất lượng sản phẩm Trước tiên, Seiri, Seiton kiểm tra xem hang lỗi hang tốt có lẫn với không? Ok OK NG Quan sát mắt khách quan xem máy sản xuất sản phẩm tốt? NG Máy cắt A Máy cắt B (3)Giá thành (cost) hoạt động 5S Sự lien quan trực tiếp giá thành chi phí nguyên vật lieu, chi phí nhân công kinh phí điều đương nhiên, song cách gián tiếp có lien quan với 5S Ở giải thích mối lien hệ giá thành 5S, tìm hiểu để qua giảm thiếu giá thành ① Chi phí nguyên vật liệu Nếu tình trạng 5S kho bảo quản nguyên vật liệu, linh kiện không tốt, nguyên vật liệu chắn cần tồn kho không có, nguyên vật lieuj chác chắn lại lưu kho Việc nguyên vật liệu bảo quản dẫn đến việc mua vào nguyên liệu, linh kiện khong cần thiết, dẫn đếntăng chi phí nguyên vật liệu Nếu nâng hiệu suất chất lượng 5S, việc sử dụng nguyên vật liệu nâng cao hiệu suất sản xuất giảm nên dẫn đến việc giảm thiểu chi phí nguyên vật liệu Nếu nhập nguyên vật lieu mức cần thiết, sau hoàn thành việc sản xuất sản phẩm, nguyên vật liệu không sử dụng tương lai trơ thành lãng phí Để không lãng phí vậy, nắm rõ quy tắc tồn kho cực đại, cực tiểu nguyên vật liệu ② Chi phí nhân công Nếu tăng thao tác không cần thiết, tăng thời gian thao tác, làm them làm ngày nghỉ cần thiết kết làm tăng chi phí nhân công.Ngoài thời gian lãng phí thời gian tìm kiếm đồ dung, nguyên vật liệu, nhầm lẫn thao tác dẫn đến gia tăng chi phí nhân công Nguyên liệu A Tối đa 30 bao Tối thiểu bao Nơi để nguyên vật liệu Không hoàn thành công việc rồi! TIÊU CHUẨN THAO TÁC Tuân thủ tiêu chuẩn tác nghiệp, loại bỏ lãng phí làm việc xác ③Kinh phí Sẵn sàng 4.Để cẩn thận nơi quy định 5.Sắp xếp theo thứ tự Đổi vật bị rách, bẩn nghiêm trọng Không kẹp tài liệu vào để nguyên chưa xếp thành tập Tài liệu xếp thành tập có độ lớn vừa phải, không nhô khỏi file Ghi 12 Dỡ bỏ vật đăng thời hạn 13 Không đặt gần vật gây trở ngại Bàng hiển thị Đã phép hiển thị Thời hạn: 20/6/năm.OO Trưởng xưởng 11 Không cho vật không cần thiết tủ giầy 12 Tuân thủ phương pháp vệ sinh, lịch trình tự luân phiên quy định Tiêu chuẩn quản lý chung 5S Phân loại 12 Vật nguy hiểm, vật có hại, bình gas 13 Thiết bị PCCC 14 Xử lý hàng hủy Sàng lọc / Sắp xếp Tiến hành phân khu, hiển thị vị trí để (tên, lượng bảo quản, người chịu trách nhiệm quản lý, lưu ý….) Địa điểm đặt nơi phòng Không để hóa chất, vật không cần thiết hiển thị Không để hóa chất lượng hiển thị Hiển thị rõ tên, phân loại quy định pháp luật dụng cụ đựng hóa chất (VD: dung môi hữu loại 1, chất độc hại loại 4…) Hướng dẫn biện pháp chống bị đổ Giữ đủ khoảng cách cháy Hướng dẫn biện pháp chống tràn, rò rỉ máng dầu, gờ chống tràn (dung lượng 110% đồ đựng tối đa) Không đặt vật trước bình cứu hỏa, vòi cứu hỏa, cửa chống hỏa hoạn Không đặt vật phần chuyển động cửa sắt chống hỏa hoạn Hiển thị phận điều khiển cửa thoát khí, thiết bị thoát khí, tường chống khói… Hiển thị vị trí bình cứu hỏa (hiển thị vị trí quy định biển báo) Phân loại sử dụng riêng, hiển thị thùng đựng đồ hủy (giấy tái sử dụng, nhôm, sắt, nhựa, hàng hủy thông thường ) Thùng đựng xếp hình dạng giới hạn Sạch / Săn sóc Trường hợp bị tràn, rò rỉ…lau Hiển thị rõ ràng, không bị bẩn, hư hại Trường hợp hiển thị bị bẩn, nhạt màu, biến dạng, hư hại phải thay Không để vật hủy sàn Vật hủy bị phân tán cần thu hồi vị trí Sẵn sàng 9.Đặt địa điểm, khu vực quy định 10.Nhất định phải treo chìa khóa kho bảo quản Ghi Tuyệt Người Aroton Metal IPA Tên Lượng đối chịu tối cấm trách 5l 500 Số thiểu lửa nhiệm ml 1l lượng (oo) Toluene Acetone 18l IP A 18l Vị trí bình khí Người chịu trách nhiệm (ooo) Người chịu trách nhiệm (ooo) 7.Không di chuyển bình cứu hỏa cách thiếu cẩn thận 8.Không sử dụng bình cứu hỏa cách thô bạo không kéo làm đổ bình Trước phần điều khiển cửathoát khí, thiết bị thoát khí, tường chống khói không đặt vật gây cản trở thao tác Chất có hại dược phẩm Khí N2 Acetone Khí N2 Hữu loại Bình c ứu hỏa Cửa chống cháy Cho vật hủy vào thùng đựng chủng loại quy định Rác sinh hoạt Rác tái chế Tiêu chuẩn quản lý chung 5S Phân loại 15 Hút thuốc 16 Nhà vệ sinh, nơi rửa tay 17 Dụng cụ vệ sinh Sàng lọc / Sắp xếp Chỉ định (giới hạn), hiển thị vị trí hút thuốc Đặt gạt tàn, gạt tàn nước để gạt tàn thuốc, dập lửa vị trí định Xếp hàng dép nhà cách cẩn thận Quy định, hiển thị vị trí để (Hiển thị chủng loại, số lượng dụng cụ vệ sinh Tuy nhiên, dụng cụ vệ sinh liên tục bổ sung bỏ với tầnsuất cao vải che bụi không hiển thị số lượng dù có thay đổi) Tại địa điểm quy định, không đặt vật gìkhác dụng cụ vệ sinh Sạch / Săn sóc Đổ định kỳ tàn thuốc gạt tàn, đồ đựng tàn thuốc Không để hộp rỗng tàn thuốc, thuốc Sử dụng cách sẽ3 Đổi dép nhà bị hư hại, bẩn Quy định lịch vệ sinh, thực luân phiên Sử dụng xong phải giữ sẽ, không để nguyênchổi hay giẻ bẩn Không để đọng rác, bụi vị trí để Treo loại lau nhà, chổi móc treo Sẵn sàng Không hút thuốc vị trí định Không hút thuốc Thực dọn dẹp tàn thuốc cách cẩn thận Ghi Nơi hút thuốc 5.Bỏ vào hộp đựng đồ hủy nnhững cuộn giấy không cần thiết Tuân thủ phương pháp vệ sinh, lịch trình tự luân phiên quy định Để loại hiển thị không bị lão hóa cho dù phân tán sử dụng vỏ bọc nhựa Để tập trung dụng cụ vị tríđã quy định Rác tái chế Hiển thị bên Dụng cụ vệ sinh Hiển thị bên Dụng cụ vệ sinh Cây lau nhà x Chổi nhỏ x Vải che bụi Phân loại 18 Dụng cụ bảo hộ lao động Sàng lọc / Sắp xếp Quy định, hiển thị dụng cụ bảo hộ lao động cần thiết Hiển thị vị trí để, để số lượng cần thiết Sạch / Săn sóc Giữ gìn dụng cụ bảo hộ cẩn thận, trường hợp bị hỏng thay 19 Trang phục Những đồ quần áo thao tác treo lên mắc xếp cẩn thận Quần áo thao tác bị rách bục, bẩn không để nguyên sử dụng mà phải giữ gìn cẩn thận (trường hợp biểu tượng Kyocera trang phục bị nhạt màu dán lại thay trang phục) Sẵn sàng Khi thao tác sử dụng dụng cụ bảo hộ quy định 3.Mặc trang phục quy định (nghiêm cấm mặc áo bung cúc, dựng cổ áo, choàng khăn…) Những trang phục đặc biệt trang phục vô trùng mặc khu vực quy định Những nơi quy định đội mũ đội mũ nghiêm chỉnh Đeo thẻ tên quy định Trong vỏ đeo thẻ tên, không cho vật không cần thiết, vật khó nhìn; không đeo thẻ tên bị nghiêng Thay thẻ tên bị mòn, khó nhìn ảnh chữ Không giầy bị rách, giẫm gót, dép sandal… 10 Cẩn thận đeo phụ kiện trang trí lộng lẫy Ghi Phân loại 20 Chào hỏi, số điều khác 21 Phòng máy, trục ống Sàng lọc / Sắp xếp Trong quản lý trì, để loại vẽ hoàn thiện, dụng cụ dự phòng để sử dụng cần thiết Sạch / Săn sóc Vệ sinh định kỳ đựng, pallet Vệ sinh định kỳ loại hộp đựng, pallet mang vào phòng Hiển thị, quản lý seal tháng vệ sinh 23 Palleternâng tay, xe nâng phòng, xe đẩy 1.Vệ sinh định kỳ dụng cụ vận chuyển phòng Khi bị bong sơn cần sơn lại 3.Trên bề mặt bị nứt nhiều dán thép không gỉ lên Khi xe vận chuyển phát sinh tượng lung lay phải sửa chữa 22 Hộp Sẵn sàng Chào hỏi hay gật đầu thay lời chào gặp người ngang qua Trong lúc làm việc không nói câu chuyện vô ích Đi song song, không chạy lối đi, hành lang… Tiết kiệm triệt để điện, nước tắt nguồn thiết bị không sử dụng, tắt loại đèn không cần thiết chiếu sáng; vặt thật chặt vòi nước Không mang vào vật không cần thiết Lưu ý để không bị đâm vào tường, cột… Không chất hàng mà không nhìn thấy phía trước Không vận chuyển vừa leo lên vừa chạy Ghi Chuyệ n phiếm Chuyệ n phiếm Người quản lý quản lý triệt để việc khóa mở Ở vị trí dễ cọ xát vào lớp sơn phần ấn tay xe đẩy đưa đối sách phủ vỏ bọc, thép không gỉ Phân loại Khu vực hiển thị Bàn Ghế Các loại đẩy xe Tủ tài liệu, kéo tủ Giá Bên phải, phía bề mặt Mặt sau phần tựa lưng * Tên phận * Tên người Phần ấn tay (vị trí dán vị trí dễ nhìn từ cấu tạo xe đẩy) * Mã số quản lý * Tải trọng lớn * Bộ phận quản lý * Người chịu trách nhiệm quản lý * Bộ phận quản lý * Người chịu trách nhiệm quản lý * Tên vật phẩm * Bộ phận quản lý * Người chịu trách nhiệm quản lý * Tên vật phẩm * Tương ứng cần thiết Mã số giá Chuyền sử dụng * Lượng chất hàng lớn tương ứng với tầng * Lượng chất hàng lớn tương ứng với dãy Bên phải, phía mặt trước Bên phải, phía mặt trước Vị trí dễ nhìn tầng giá Giá trọng lượng nhẹ, trung bình Hạng mục hiển thị Mặt trước, vị trí dễ nhìn Phương pháp hiển thị Hiển thị phương pháp để thay đổi hạng mục ghi chép cách dễ dàng Cho dù bị dính bẩn phủ nhựa vynil để chùi Cho dù bị dính bẩn phủ nhựa vynil để chùi Cho dù bị dính bẩn phủ nhựa vynil để chùi Sắp xếp có trật tự theo font chữ, độ lớn Phương pháp bảo dưỡng * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màu cần dán lại * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màu cần dán lại Ghi Phòng xúc tiến 5S Mã số quản lý Trọng lượng chất hàng lớn Bộ phận quản lý Phòng xúc tiến 5S Người chịu trách nhiệm quản lý * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màu cần dán lại Bộ phận quản lý Phòng xúc tiến 5S Người chịu trách nhiệm quản lý Tên * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màu cần dán lại Bộ phận quản lý Tài liệu liên quan 5S Phòng xúc tiến 5S Người chịu trách nhiệm quản lý Tên Hàng liên quan 5S Số giá Tên Đồ gá A Chuyền sử dụng Chuyền OOO Lượng chất hàng lớn tương ứng tầng Lượng chất hàng lớn tương ứng dãy Tiêu chuẩn quản lý vật hiển thị Phân loại File Khu vực hiển thị Gáy file Thùng các-tông (dùng để bảo quản) Vị trí dễ nhìntrên hộp Tủ quần áo, hộp giầy dép Vị trí ghi nhưghi tên Hạng mục hiển thị * Tên văn mã văn * Tên phận quản lý * Thời hạn bảo quản * Bộ phận quản lý * Người chịu trách nhiệm quản lý * Mã số quản lý * Ngày tháng năm đưa vào * Thời hạn bảo quản * Nội dung bảo quản * Tên phận * Tên người Phương pháp hiển thị Cùng dãy văn chủng loại, độ lớn phải thống Tùy vào mức độ quan trọng, đánh mã số quản lý, làm rõ thứ tự bảo quản Tùy vào mức độ quan trọng, ghi rõ số lượng thùng vật bảo quản, xếp để nắm toàn Sắp xếp có trật tự toàn văn bản, độ lớn Trường hợp thayngười sử dụng cần thực triệt để tiêu chuẩn Phương pháp bảo dưỡng * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màucần dán lại Ghi Hồ sơ điều tra 5S Phòng xúc tiến 5S Thời hạn bảo quản Ngày tháng năm OOO * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màucần dán lại Bộ phận quản lý Chịu trách nhiệm QL Bộ phận thiết bị Phòng xúc tiến Mã số quản lý Ngày mang vào Thời hạn bảo quản Nội dung bảo quản Hồ sơ điều tra 5S (3/ tổng số hộp ) Dấu duyệt * Trường hợp bị bong, mất, nhạt màu cần dán lại * Trên bề mặt tủ quần áo, hộp giầydép không ghi tên phận, tên người * Những hiển thị lưu ý mang tính chất cá nhân hiển thị phận Dâu lập Phòng xúc tiến 5S [...]... cuốn vào Những nội dung này là những hạng mục trọng điểm trong hoạt động 5S cùng với những hạng mục quan trọng về an toàn Ngoài ra, việc tuân thủ chính xác các quy định về an toàn cũng rất quan trọng, nên hãy làm triệt để 「Sẵn sàng trong 5S và làm thành thói quen (6) Tinh thần làm việc (Morale) và hoạt động 5S Đối với sự phát triển của doanh nghiệp thì cần tổng hòa 3 yếu tố là sản phẩm tốt, rẻ hơn... nâng cao Và, vì không lãng phí trong thao tác và khi bố tri máy móc, nên dẫn đến việc xây dựng được nơi làm việc an toàn Chương 3: Cách xúc tiến5S Mục lục Chương 3: Phương pháp xúc tiến 5S I 1 2 3 4 II 1 2 3 4 III 1 2 3 Sàng lọc Định nghĩa Điểm quan trọng Cách tiến hành Thực hiện Sắp xếp Định nghĩa Điểm quan trọng Cách tiến hành Thực hiện Sạch sẽ Định nghĩa Điểm quan trọng Cách tiến hành Săn sóc 1 Định... điện, vòi cứu hỏa trong tủ vẫn có thể mở được và đảm bảo khoảng cách làm việc bình thường (2) Cách để ① Để không chờm ra ngoài ② Thẳng hàng, vuông góc với tường, vạch ③ Để đồ sao cho dễ lấy Hiển thị hiện vật và nhãn phải giống nhau Hiển thị rõ ràng số lượng cực đại và số lượng cực tiểu Nguyên liệu A Cực đại 30 bao Cực tiểu 5 bao Dán băng dính phân cách với đường đi một cách rõ ràng Xem xét cách để sao cho... nghĩa 2 Điểm quan trọng 3 Cách tiến hành V Sẵn sang 1 Định nghĩa 2 Điểm quan trọng 3 5 bước tạo dựng sẵn sàng VI Hoạt tính hóa hoạt động 5S 1 Định hình hoạt động 5S 2 Kết nối hoạt động 5S IV Chương 3: Phương pháp xúc tiến 5S I Sàng lọc 1 Định nghĩa Sàng lọc Sàng lọc nghĩa là, phân biệt những cái cần thiết và những cái không cần thiết, bỏ đi những cái không cần thiết Khi bắt đầu 5S, đây chính là hạng mục... tinh thần làm việc của chúng ta nâng cao Sự suy giảm tinh thần làm việc, sự suy giảm 5S, nói cách khác không chỉ nảy sinh các vấn đề về chất lượng, giá thành, thời hạn giao hàng mà hãy hiểu ngay rằng chính nơi làm việc đó sự an toàn cũng bị đe dọa nên hãy làm triệt để hoạt động 5S Từ khóa: Điểm quan trọng của triệt để 5S chính là nâng cao hiệu suất sản xuất Hôm nay cũng cố gắng lên nào! Nơi làm việc... quá Kyocera luôn thúc đẩy hoạt động kinh doanh dựa trên suy nghĩ An toàn là số 1, tiến hành hoạt động với mục tiêu 「Xây dựng môi trường làm việc yên tâm, an toàn 」 An toàn và 5S có mối quan hệ khăng khít, có thể nói công ty coi trọng an toàn là công ty làm 5S triệt để Chủ đề trên an toàn liên hệ với 5S hãy thường xuyên chú ý đến những vấn đề sau đây: ① Trong nhà máy, máy móc vận chuyển và người... nhà máy, máy móc vận chuyển và người đi lại rất tấp nập nên cùng với việc phân chia đường đi cách chuyền một cách rõ ràng và để sản phẩm với nguyên vật liệu không chờm ra ngoài đường đi, hãy xác định rõ nơi để và đảm bảo khu vực làm việc an toàn ② Nếu mặc đồng phục không gọn gàng thì sẽ có thể bị mắc kẹt vào trong thiết bị máy móc, do đó hãy mặc đồng phục đúng theo quy định ③ Đối với những công việc... xuống phía sau, việc giao hàng sẽ bị chậm trễ Nếu 5S các trang thiết bị không đầy đủ, công đoạn có thể bị dừng lại do thiết bị hỏng hóc, việc giao hàng cũng sẽ bị chậm trễ Nếu nhìn thoáng qua thì dường như giao hàng và 5S không có mối quan hệ gì, nhưng nếu thử nghĩ sâu xa hơn thì sẽ hiểu rằng đó là mối quan hệ mật thiết (5)An toàn (Safety) và hoạt động 5S Ở công ty không coi trọng an toàn của công nhân... lượng tồn kho Hiển thị địa chỉ Để thẳng , vuông góc với đường biên và nằm trong đường biên Trường hợp cao là những thứ hay sử dụng thì đặt ở vị trí vai đến khuỷu tay, những thứ thỉnh thoảng sử dụng thì đặt ngang tầm mắt đếnkhuỷu chân và ttrong phạm vi tầm tay với Để những đồ haysử dụngtrong phạm vi này Để những đồ thinht hoảngsử dụngtrong phạm vi này (3) Biểu hiện ① Hiển thị bằng bảng tin, bảng thông báo,... bước tiếp theo Nếu bước Seiri không thể được tiến hành trước tiên thì có thể hiểu rằng không thể duy trì 5S 4 Thực hiện Sàng lọc (1) Thực hiện theo từng đơn vị làm việc Nếu thực hiện Sàng lọc riêng lẻ thì sẽ không thể có kết quả Nếu tiến hành Sàng lọc, cả nơi làm việc phải là một thể thống nhất, và viêc thực hiện Sàng lọc trong thời gian ngắn hạn là rất quan trọng II Sắp xếp 1 Định nghĩa Sắp xếp