Đổi mới sinh thái trong chuỗi cung ứng Eco-innovation in the Supply Chain

Đổi sinh thái chuỗi cung ứng Eco-innovation in the Supply Chain TS Fredric William Swierczek Giám đốc AIT-VN MỤC ĐÍCH /PURPOSE Bài giảng đánh giá tầm quan trọng Đổi sinh thái nhằm đạt lợi ích ảnh hưởng tích cực môi trường chuỗi cung ứng This session will examine the importance of eco-innovations in achieving positive environmental impacts and benefits in the supply chain MỤC TIÊU/OBJECTIVES 1.  Xem xét hoạt động đổi sinh thái công ty quốc tế hàng đầu giới To identify what leading international companies in Eco-innovation 2.  Đánh giá tác động hoạt động đổi sinh thái môi trường lợi ích mang lại cho sản xuất To assess the impact of Eco-innovation on the environmental impacts and benefits in manufacturing 3.  Hiểu rõ tầm quan trọng việc phân tích chu kỳ sản phẩm nhằm đạt hiệu mang tính bền vững To understand the importance of life cycle analysis in achieving sustainable performance 4.  Xem xét khả ứng dụng đổi sinh thái chuỗi cung ứng Việt Nam To consider how Eco-innovation could be applied to supply chain issues in Vietnam CDP’s supply chain success stories: ü The Coca-Cola Company works with its bottlers to identify financially beneficial emissions reduction initiatives From 2004 to 2011, Coca-Cola achieved close to US$900 million in savings, predominantly from energy efficiency investments ü Nike Inc.’s Manufacturing Energy & Carbon Program achieved a 6% absolute reduction in CO2e by contract footwear manufacturers from 2008 to 2011, against a 20% increase in production ü PepsiCo’s Tropicana brand worked with farmers to develop carbonneutral fertilizers using orange rinds that are byproduct of orange juice processing CDP: Carbon Disclosure Project Câu chuyện thành công chuỗi cung ứng Dự án công khai hóa khí thải Carbon (CDP): ü Công ty Coca-Cola hợp tác với công ty đóng chai đưa sáng kiến giảm khí thải nhằm mang lại lợi ích mặt tài Trong khoảng thời gian từ năm 2004 đến 2011, Coca-Cola giảm khoảng 900 triệu đô la Mỹ chủ yếu từ dự án đầu tư nâng cao hiệu sử dụng lượng ü Chương trình Năng lượng sản xuất khí thải Carbon công ty Nike giúp nhà thầu phụ giảm 6% lượng khí thải Carbon từ năm 2008 đến 2011, sản lượng tăng 20% ü Nhãn hàng Tropicana công ty PepsiCo hợp tác với nông dân sáng chế loại phân bón có thành phần Carbon trung tính làm từ vỏ cam thu hồi từ trình sản xuất nước ép cam CDP: Dự án công khai hóa khí thải Carbon ü Walmart •  •  asked MeadWestvaco Corp (MWV) to develop a more environmentally efficient package for its retail pharmaceutical adherence business MWV designed a new paperboard-based packaging system (ShellPak® Renew) to replace a larger, heavier plastic-based packaging system The new package is about 70% to 80% more greenhouse gas efficient to produce and will also reduce transportation costs and emissions MWV’s key retail customers will realize greenhouse gas emission savings from this change in packaging of more than 12,000 metric tonnes annually As one of Walmart’s suppliers, plant supplier Olson’s Greenhouse, puts it: “Walmart has driven our efforts to become sustainable and has made us aware of many areas where we can make a difference Walmart’s interests in reducing their own carbon footprint has pushed our company to consider all initiatives in order to be a more responsible supplier.” ü Chuỗi bán lẻ Walmart đề nghị Công ty MeadWestvaco (MWV) phát •  •  triển loại bao gói mang tính thân thiện với môi trường cho dòng dược phẩm kết dính MWV thiết kế hệ thống đóng gói hộp các-tông đăng ký quyền ShellPak® Renew nhằm thay hệ thống đóng gói hộp nhựa nặng cồng kềnh nhiều Hệ thống đóng gói giảm 70%-80% lượng khí nhà kính chi phí vận tải loại khí thải khác Các khách hàng chuỗi bán lẻ MWV nhận lợi ích tiết kiệm chi phí sản xuất từ việc giảm khí nhà kính trình đóng gói 12.000 hàng hóa năm Với tư cách nhà cung cấp chuỗi bán lẻ Walmart, Olson’s Greenhouse phát biểu: “Walmart thúc đẩy nỗ lực nhằm trở thành công ty phát triển bền vững giúp nhận tạo khác biệt nhiều lĩnh vực Mối quan tâm Walmart việc giảm lượng khí carbon thúc tìm kiếm tất sáng kiến nhằm trở thành nhà cung cấp có trách nhiệm với xã hội” •  60% of a manufacturing company’s carbon footprint in supply chain and 80% in retailer (EPES, 2013) •  60% lượng khí carbon thải từ công ty sản xuất tập trung chuỗi cung ứng 80% tập trung phía nhà bán lẻ (EPES, 2013) CASE STUDY As an example, the Automobiles & Components industry group Here, just 1% of investment was directed at behavioral change eco-innovation projects But they generated 19% of estimated CO2 savings, representing 10% of the industry group’s emissions Transportation related projects accounted for 10% of investment, but delivered just 2% of emissions reductions Phân tích chu kỳ sản phẩm •  Kết việc phân tích chu kỳ sản phẩm công ty Coca-Cola nhãn hàng dẫn đầu đóng gói khâu quan trọng chuỗi cung ứng đóng góp vào việc tăng lượng khí thải Công ty đưa loạt sáng kiến nhằm giảm từ 25% đến 50% trọng lượng sản phẩm Việc giúp họ tiết kiệm 180 triệu đô la Mỹ vòng năm Công ty đóng gói ‘PlantBottle’ Coca-Cola thực phần dự án này, giúp giảm 100,000 khí carbon kể từ năm 2009 •  Nokia Group, meanwhile, identified material acquisition as a hotspot for two of its main models of mobile phones, prompting it to introduce more sustainable materials such as bio-plastics, biopaints and recycled metals and plastics The company has set a target for 100% use of recycled materials by 2020 in its products •  Trong đó, tập đoàn Nokia Group xác định khâu mua nguyên vật liệu đóng vai trò trọng yếu lượng khí thải hai dòng sản phẩm điện thoại di động Chính điều thúc đẩy Nokia phát triển nguyên liệu bền vững nhựa sinh học, sơn sinh học, sắt nhựa tái chế Công ty đặt mục tiêu sử dụng 100% nguyên liệu tái chế cho tất sản phẩm vào năm 2020 •  However, 38% of suppliers reported no documented processes for assessing and managing climate-related risks It is vital that major companies press their suppliers to improve their climate risk management strategies – their shortcomings are exposing their customers to unmanaged climate risk Moreover, CDP data shows that emissions performance improves as the number of identified risks grows All companies need a comprehensive risk management approach to help mitigate regulatory and physical climate-related exposures •  Tuy nhiên, 38% nhà cung cấp nói quy trình đánh giá quản lý rủi ro khí hậu ghi lại văn Rõ ràng công ty lớn ép nhà cung cấp phải cải thiện chiến lược quản lý rủi ro khí hậu Đây yếu điểm họ đặt khách hàng vào tình rủi ro khí hậu không kiểm soát Ngoài ra, số liệu Dự án CDP lượng khí thải giảm số lượng rủi ro xác định tăng lên Vì vậy, tất công ty cần phải có chiến lược quản lý rủi ro tổng thể giúp giảm thiểu tác động liên quan đến khí hậu mang tính thể chế vật chất Collaboration along the supply chain Collaboration is at the very heart of supply chain sustainability It is only by working with supply chain partners that companies can drive reductions in the environmental and social impacts that lie outside their direct operations, and address supply chain vulnerabilities that can have crippling impacts on their profitability and reputation Suppliers listen to their customers; collaboration can encourage suppliers to identify and realize sustainability opportunities that can add monetary value as well as deliver environmental benefits It is clear that collaboration yields results but there is huge untapped potential for emissions reductions from supply chain collaboration For the first time, CDP asked suppliers to report on the number of emissions reduction projects they had implemented following engagement of supply chain members, and the volume of emissions reductions they generated Over 400 initiatives were reported, leading to 2.3 million metric tonnes of CO2e reductions Hợp tác chuỗi cung ứng Việc hợp tác chuỗi cung ứng trọng tâm trình phát triển bền vững Chỉ cách hợp tác với đối tác chuỗi cung ứng mà công ty thúc đẩy việc giảm thiểu tác động môi trường xã hội nằm quy trình sản xuất mình, giải bất ổn làm ảnh hưởng đến lợi nhuận danh tiếng công ty chuỗi cung ứng Các nhà cung cấp lắng nghe khách hàng minh, việc hợp tác giúp khuyến khích nhà cung cấp xác định nhận hội phát triển bền vững mang lại giá trị tiền lợi ích môi trường cho công ty Rõ ràng kết trình hợp tác lớn, nhiên có nhiều tiềm lớn giảm lượng khí thải chuỗi cung ứng chưa khai thác từ việc hợp tác chuỗi cung ứng Lần đầu tiên, Dự án CDP yêu cầu nhà cung cấp phải báo cáo số lượng dự án giảm lượng khí thải mà họ thực với thành viên khác chuỗi cung ứng, khối lượng khí thải giảm Dự án nhận báo cáo 400 sáng kiến giúp giảm 2,3 triệu khí carbon Collaboration along the supply chain is crucial •  •  In 2013, suppliers reported 427 member-prompted organizational-level emissions reductions initiatives, leading to the reduction of the equivalent of 2.3 million metric tonnes of carbon dioxide (CO2e) Program participants identified 2,186 customer-supplier collaborative opportunities that have not yet been implemented Collaboration can work Those companies that engage with two or more suppliers, consumers or other partners are more than twice as likely to see a financial return from their emissions reductions investments, and almost twice as likely to reduce emissions than those who don’t engage with their value chain Hợp tác chuỗi cung ứng cần thiết •  •  Trong năm 2013, nhà cung cấp báo cáo 427 sáng kiến thành viên chuỗi cung ứng phát triển giúp giảm lượng khí thải cấp công ty Khối lượng khí thải carbon giảm tương đương 2,3 triệu Các thành viên chuỗi cung ứng 2.186 hội hợp tác khách hàng nhà cung cấp chưa thực Việc hợp tác thực Các công ty có từ hai nhà cung cấp, khách hàng đối tác khác trở lên có hội thu lợi ích tài từ dự án đầu tư giảm lượng khí thải gấp hai lần giảm gấp hai lần khối lượng khí thải công ty không tham gia vào chuỗi cung ứng Collaborative Action on Climate Risk Supply Chain Report 2013-2014 (Source: CDP, info@cdp.net) Hành động hợp tác rủi ro khí hậu chuỗi cung ứng – Báo cáo năm 2013-2014 (Nguồn: CDP, info@cdp.net) Thank you! [...]... Collaboration along the supply chain Collaboration is at the very heart of supply chain sustainability It is only by working with supply chain partners that companies can drive reductions in the environmental and social impacts that lie outside their direct operations, and address supply chain vulnerabilities that can have crippling impacts on their profitability and reputation Suppliers listen to their customers;... động của nhà cung cấp được cải thiện, nêu bật vai trò quan trọng của chức năng mua hàng trong quá trình tham gia thành công vào chuỗi cung ứng Theo sau thành công này, hồ sơ phản hồi của nhà cung cấp được các thành viên chủ đạo trong chuỗi cung ứng tiếp cận L’ Oréal trở thành thành viên sáng lập trong chuỗi cung ứng về vấn đề nước, bổ xung cho chương trình giảm sử dụng nước trong chuỗi cung ứng Hồ sơ... engagement of supply chain members, and the volume of emissions reductions they generated Over 400 initiatives were reported, leading to 2.3 million metric tonnes of CO2e reductions Hợp tác trong chuỗi cung ứng Việc hợp tác trong chuỗi cung ứng chính là trọng tâm trong quá trình phát triển bền vững Chỉ bằng cách hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng mà các công ty mới có thể thúc đẩy việc giảm thiểu... reductions investments, and almost twice as likely to reduce emissions than those who don’t engage with their value chain Hợp tác trong chuỗi cung ứng là cần thiết •  •  Trong năm 2013, các nhà cung cấp đã báo cáo 427 sáng kiến do các thành viên trong chuỗi cung ứng phát triển giúp giảm lượng khí thải ở cấp công ty Khối lượng khí thải carbon giảm tương đương 2,3 triệu tấn Các thành viên trong chuỗi cung ứng. .. thác từ việc hợp tác trong chuỗi cung ứng Lần đầu tiên, Dự án CDP yêu cầu các nhà cung cấp phải báo cáo số lượng các dự án giảm lượng khí thải mà họ đã thực hiện cùng với các thành viên khác trong chuỗi cung ứng, và khối lượng khí thải giảm được Dự án đã nhận được báo cáo về hơn 400 sáng kiến giúp giảm 2,3 triệu tấn khí carbon Collaboration along the supply chain is crucial •  •  In 2013, suppliers... analysis •  Results of the Coca-Cola Enterprises’ product life cycle analysis of three of its leading product, which clearly identifies packaging as a supply chain emissions hot spot In response, it introduced a number of initiatives designed to reduce the weight of its products by between 25 and 50%, generating cost savings of US$180 million over two years Its ‘PlantBottle’ packaging – which is made... realize sustainability opportunities that can add monetary value as well as deliver environmental benefits It is clear that collaboration yields results but there is huge untapped potential for emissions reductions from supply chain collaboration For the first time, CDP asked suppliers to report on the number of emissions reduction projects they had implemented following engagement of supply chain members,... công ty trong chuỗi cung ứng Các nhà cung cấp lắng nghe khách hàng của minh, việc hợp tác sẽ giúp khuyến khích các nhà cung cấp xác định và nhận ra các cơ hội phát triển bền vững mang lại những giá trị bằng tiền cũng như những lợi ích về môi trường cho các công ty Rõ ràng là các kết quả của quá trình hợp tác là rất lớn, tuy nhiên có rất nhiều tiềm năng lớn về giảm lượng khí thải trong chuỗi cung ứng chưa... L’ Oréal mời các nhà cung cấp báo cáo về lượng khí thải nhà kính bằng việc trả lời câu hỏi khảo sát về chuỗi cung ứng của Dự án CDP -  Phương pháp tham gia dài hạn của các nhà cung cấp: tham gia và cải thiện hiệu quả hoạt động là điểm mấu chốt -  Bộ phận An toàn, Sức khỏe và Môi trường của L’ Oréal cùng chuỗi cung ứng trong Dự án CDP thiết kế và xây dựng hồ sơ phẩn hồi của nhà cung cấp •  100 công... ứng Hồ sơ phản hổi của nhà cung cấp về vấn đề nước cũng được xây dựng L’ Oréal trở thành thành viên thử nghiệm trong Chương trình trao đổi hành động, thúc đẩy các hoạt động và việc cải thiện hiệu quả hoạt động của các nhà cung cấp Life cycle analysis •  This top-down supply chain view, meanwhile, should be complemented with a bottom-up assessment of the emissions throughout the life cycle of key products