Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty TNHH thương mại đặng kiên

1 MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ,bất kỳ doanh nghiệp cần phải có yếu tố ,đí người lao động ,tư liệu lao động đối tượng lao động để thực mục tiêu tối đa hóa giá trị chủ sở hữu Tư liệu lao đọng doanh nghiệp phương tiện vật chất mà người lao dộng sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Nó yếu tố qáu trình sản xuất mà tài sản cố định (TSCĐ) phận quan trọng Đối với doanh nghiệp sản xuất TSCĐ sử dụng phong phú ,đa dạng có giá trị lớn ,vì việc sử dụng chúng cho có hiệu nhiệm vụ khó khăn TSCĐ sử dụng mục đích ,phát huy suất làm việc ,kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ đầu tư ,bảo quản ,sửa chữa ,kiểm kê ,đánh giá …được tiến hành cách thường xuyên ,có hiệu góp phần tiết kiệm tư liệu sản xuất ,nâng cao số chất lượng sản phẩm sản xuất doanh nghiệp thực mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Nhận thức tầm quan trọng TSCĐ hoạt động quản lý sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp ,qua thời gian học tập nghiên cứu trường Đại Học Hải Phòng thực tập công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên ,em nhận thấy :vấn đề sử dụng TSCĐ cho có hiệu có ý nghĩa to lớn không lý luận mà thực tiễn quản lý doanh nghiệp Đặc biệt công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên nơi mà TSCĐ sử dụng phong phú ,nhiều chủng loại vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp Nếu giả pháp cụ thể gây lãng phí không nhỏ cho doanh nghiệp Vì lý trên, em chọn đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên ” Đối tượng nghiên cứu - Các loại tài sản cố định Công ty -Các loại sản phẩm Công ty -Công tác lập kế hoach sử dụng hiệu tài sản cố định công ty Phạm vi nghiên cứu -thời gian: từ năm 2011-2013 -không gian:công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp thu thập thông tin - Thu thập thông tin từ nguồn số liệu công bố như: + Báo cáo tài + Các loai chứng từ, sổ sách liên quan đến tài sản cố định - Thu thập thông tin từ bên sổ sách thông qua: + Phỏng vấn (hỏi trực tiếp cán kế toán, tổ chức… đơn vị) + Quan sát, tính toán, thống kê… • Phương pháp thống kê mô tả - Tập hợp số liệu doanh thu, chi phí từ chứng từ sổ sách mà Công ty sử dụng • Phương pháp xử lý phân tích - Sử dụng phương pháp thống kê kinh tế - Sử dụng phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh Kết cấu: Chương 1:Cở sở lý luận doanh nghiệp TSCĐ doanh nghiệp Chương 2: Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ công ty TNHH thương mại Đặng Kiên Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VAD TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Điều luật doanh nghiệp có định nghĩa rằng: " Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh" Theo định nghĩa pháp lý doanh nghiệp phải đơn vị tồn trước hết mục đích kinh doanh Những thực thể pháp lý, không lấy kinh doanh làm mục tiêu cho hoạt động không coi doanh nghiệp [2] 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp * Căn vào dấu hiệu sở hữu (Tính chất sở hữu vốn tài sản sử dụng để thành lập doanh nghiệp - Sở hữu vốn) người ta chia doanh nghiệp thành - Doanh nghiệp nhà nước - Doanh nghiệp tư nhân - Doanh nghiệp tập thể - Doanh nghiệp tổ chức trị - xã hội … *Căn vào dấu hiệu phương thức đầu tư vốn chia doanh nghiệp thành - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ( bao gồm doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp 100% vốn nước Hoặc - Doanh nghiệp chủ: Là doanh nghiệp chủ đầu tư vốn để thành lập - Doanh nghiệp nhiều chủ: Là doanh nghiệp hình thành sở liên kết thành viên thể qua việc góp vốn thành lập doanh nghiệp * Căn vào tính chất chế độ trách nhiệm mặt tài sản, Doanh nghiệp chia thành - Doanh nghiệp chịu trách nhiệm hữu hạn - Doanh nghiệp chịu trách nhiệm vô hạn 1.2 Tài sản cố định doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm TSCĐ tài sản có hình thái vật chất doanh nghiệp nắm giữ để sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ Theo Quyết định số 206/2003/QĐ- BTC ngày 12/12/2003 Bộ Tài Chính, tài sản ghi nhận TSCĐ phải thoả mãn đồng thời tiêu chuẩn sau: - Chắc chắn thu lợi ích kinh tế tương lai từ việc sử dụng tài sản - Nguyên giá tài sản phải xác định cách tin cậy - Có thời gian sử dụng ước tính năm trở lên - Có giá trị 10.000.000 đồng trở lên Trường hợp hệ thống gồm nhiều phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, phận cấu thành có thời gian sử dụng khác thiếu phận hệ thống thực chức hoạt động yêu cầu quản lý, sử dụng tài sản cố định đòi hỏi phải quản lý riêng phận tài sản phận tài sản thoả mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn tài sản cố định coi tài sản cố định hữu hình độc lập.[3] 1.2.2 Phân loại • Phân loại theo hình thái biểu hiện: Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm hai loại: TSCĐ mang hình thái vật chất (Tài sản cố định hữu hình) TSCĐ hình thái vật chất (Tài sản cố dịnh vô hình) [1] Tài sản cố định hữu hình: Là tư liệu lao động chủ yếu có hình thái vật chất cụ thể (từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận taì sản liên kết với để thực chức địnht), có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải Tài sản cố dịnh vô hình: Là tài sản không mang tính vật chất, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí lợi kinh doanh, chi phí mua quyền, phát minh, sáng chế • Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế: Theo cách phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia làm loại: - Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp hình thành sau trình thi công, xây dựng nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, tháp nước, hàng rào, sân bay, đường xá, cầu cảng - Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh máy móc chuyên dùng, thiết bị công tác, dây chuyền công nghệ, máy móc đơn lẻ - Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: phương tiện vận tải bao gồm phương tiện vận tải đường bộ, đường sắt, đường thuỷ thiết bị truyền dẫn hệ thống thông tin, hệ thống điện, hệ thống đường ống dẫn nước, đường điện - Thiết bị dụng cụ quản lý: thiết bị dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy vi tính, máy fax, dụng cụ đo lường, thiết bị điện tử - Vườn lâu năm - súc vật làm việc cho sản phẩm: vườn lâu năm vườn chè, vườn cao su, vườn cà phê, vườn ăn quả, thảm cỏ, thảm xanh, súc vật làm việc cho sản phẩm đàn voi, đàn bò, đàn ngựa - Các loại TSCĐ khác: toàn loại TSCĐ chưa liệt kê vào loại tác phẩm nghệ thuật, tranh ảnh Cách phân loại cho thấy công dụng cụ thể loại TSCĐ doanh nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng TSCĐ tính toán KHTSCĐ xác Nó giúp cho viêc tính tỷ lệ loại TSCĐ khác với toàn TSCĐ, kiểm tra mức độ đảm bảo TSCĐ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, biết trình độ giới hoá kỹ thuật sản phẩm xí nghiệp Mỗi cách phân loại cho phép doanh nghiệp đánh giá, xem xét TSCĐ theo tiêu thức khác Tuỳ theo yêu cầu quản lý, doanh nghiệp tự phân loại cho phù hợp 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp 1.2.3.1 Nhân tố chủ quan Nhóm nhân tố tác động trực tiếp đến kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh trước mắt lâu dài, việc nghiên cứu nhân tố quan trọng thông thường người ta xem xét yếu tố sau: 1.2.3.1.1 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp quyết định sản phẩm mà doanh nghiệp làm là cái gì, ngoài nó còn phụ thuộc và tính tác dụng của tài sản cố định, mà tính tác dụng của tài sản cố định của doanh nghiệp được đầu tư, xây dựng xuất phát và có mối quan hệ hai chiều với ngành nghề kinh doanh Vì vậy việc quyết định ngành nghề kinh doanh cũng gần là việc quyết định sản phẩm mà tài sản cố định sẽ đầu tư là gì 1.2.3.1.2 Đặc điểm kỹ thuật sản xuất kinh doanh Các đặc điểm riêng kỹ thuật sản xuất kinh doanh tác động đến số tiêu phản ánh hiệu dụng TSCĐ hệ số đổi máy móc thiết bị, hệ số sử dụng thời gian công suất 1.2.3.1.3 Trình độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toán nội doanh nghiệp Trình độ quản lý TSCĐ đòi hỏi người quản lý phải biết xếp công việc cách hợp lý trình sản xuất kinh doanh việc vận hành máy móc thiết bị, nếu máy móc thiết bị hỏng hóc thì phải có kế hoạch sửa chữa Đây là nhân tố quan trọng và có ý nghĩa quyết định nên doanh nghiệp cần phải có kế hoach sửa chữa và cung cấp các yếu tố để kịp thời sửa chữa Con người là nhân tố chủ quan, quan trọng quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Không có người, tự thân máy móc thiết bị không thể làm việc được, công tác quản lý và điều hành người nắm giữ, điều khiển máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Nhưng công tác tổ chức lao động, bố trí máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất lại phụ thuộc vào chất lượng của đội ngũ những người quản lý Do vậy để có thể quản lý và sử dụng tài sản cố định một cách có hiệu quả thì cần phải bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trình độ tổ chức và trình độ tay nghề của người lao động Việc bố trí lao động hợp lý, đúng người đúng việc sẽ phát huy được lực sản xuất của mỗi người lao động; góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 1.2 3.1.4 Trình độ lao động, chế khuyến khích trách nhiệm vật chất doanh nghiệp Ngoài trình độ tay nghề, đòi hỏi cán lao động doanh nghiệp phải có ý thức trách nhiệm việc giữ gìn, bảo quản tài sản Có vậy, TSCĐ trì công suất cao thời gian dài sử dụng hiệu tạo sản phẩm 1.2.3.1.5 Chủng loại và chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Để thiến hành sản xuất thì ngoài các yếu tố máy móc thiết bị, lao động, còn có yếu tố quan trọng nữa là nguyên vật liệu Nếu hai yếu tố là máy móc thiết bị đã chuẩn bị tốt rồi mà mà nguyên vật liệu không có hoặc không đủ, không đúng chủng loại, chất lượng, và không đúng thời gian cung ứng thì liệu sản xuất có được tiến hành hay không? Nếu một các yêu cầu đó không được thoả mãn, không được đáp ứng thì sẽ làm gián đoạn quá trình sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị và tài sản cố định nói chung của doanh nghiệp 1.2.3.2Nhân tố khách quan 1.2.3.2.1 Chính sách kinh tế Đảng Nhà nước Trên sở pháp luật kinh tế biện pháp kinh tế, nhà nước tạo môi trường hành lang pháp lý hướng dẫn cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bất kỳ thay đổ chế độ, sách hành chi phối mảng hoạt động doanh nghiệp Đối với việc quản lý sử dụng TSCĐ văn đầu tư, tính khấu hao, định khả khai thác TSCĐ 1.2.3.2.2 Tác động thị trường cạnh tranh Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường Hiện thị trường cạnh tranh doanh nghiệp ngành nghề, sản phẩm ngày gay gắt doanh nghiệp phải nỗ lực để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm tăng chất lượng, hạ giá thành mà điều xảy doanh nghiệp tích cực nâng cao hàm lượng kỹ thuật sản phẩm Điều đòi hỏi doang nghiệp phải có kế hoạch đầu tư cải tạo, đầu tư TSCĐ trước mắt lâu dài, doanh nghiệp hoạt động thị trường cạnh tranh cao, tốc độ phát triển công nghệ nhanh ngành kiến trúc, thiết kế, thi công xây dựng, Ngoài lãi suất tiền vay nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng TSCĐ Vì lãi suất tiền vay ảnh hưởng đến chi phí đầu tư doanh nghiệp lãi suất thay đổi kéo theo biến đổi đầu tư mua sắm thiết bị Bên cạnh nhân tố có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng TSCĐ mà coi nhân tố bất khả kháng thiên tai, địch hoạ, Mức độ tổn hại lâu dài hay tức thời hoàn toàn biết trước, dự phòng trước nhằm giảm nhẹ ảnh hưởng mà 1.2.3.2.3 Yếu tố khác Bên cạnh nhân tố có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng TSCĐ mà coi nhân tố bất khả kháng thiên tai, địch hoạ, Mức độ tổn hại lâu dài hay tức thời hoàn toàn biết trước, dự phòng trước nhằm giảm nhẹ ảnh hưởng mà 1.2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ 1.2.4.1 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh thu kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ = x 100% TSCĐ bình quân Trong đó: - TSCĐ bình quân =1/2 ( Giá trị TSCĐ đầu kỳ + Giá trị TSCĐ cuối kỳ) - Ý nghĩa: Chỉ tiêu phản ánh đồng TSCĐ kỳ tạo đồng doanh thu doanh thu Hiệu suất lớn chứng tỏ hiệu sử dụng TSCĐ cao 1.2.4.2Lợi nhuận ròng TSCĐ Lợi nhuận ròng Lợi nhuận ròng TSCĐ = x 100% TSCĐ bình quân Trong đó: - Lợi nhuận ròng chênh lệch thu nhập chi phí mà doanh nghiệp thực kỳ sau trừ thuế thu nhập doanh nghiệp Chú ý muốn đánh giá xác hiệu sử dụng TSCĐ lợi nhuận ròng bao gồm phần lơị nhuận có tham gia trực tiếp TSCĐ tạo Vì phải loại bỏ lợi nhuận từ hoạt động khác - Ý nghĩa: Cho biết đồng TSCĐ sử dụng kỳ tạo đồng lợi nhuận ròng Giá trị lớn tốt 1.2.4.3Hệ số trang bị, máy móc thiết bị cho công nhân trực tiêp sản xuất Giá trị máy móc, thiết bị Hệ số trang bị máy móc, thiết bị = cho sản xuất Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất Chỉ tiêu phản ánh giá trị TSCĐ bình quân trang bị cho công nhân trực tiếp sản xuất Hệ số lớn phản ánh mức độ trang bị TSCĐ cho sản xuất doanh nghiệp cao 1.2.4.4 Tỷ suất đầu tư TSCĐ Giá trị lại TSCĐ Tỷ suất đầu tư TSCĐ = x 100% Tổng tài sản Chỉ tiêu phản ánh mức độ đầu tư vào TSCĐ tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Nói cách khác đồng giá trị tài sản doanh nghiệp có đồng đầu tư vào TSCĐ Tỷ suất lớn chứng tỏ doang nghiệp trọng đầu tư vào TSCĐ 1.2.4.5 Kết cấu TSCĐ doanh nghiệp Các tiêu phản ánh thành phần quan hệ tỷ lệ thành phần tổng số TSCĐ có để giúp người quản lý điều chỉnh lại cấu TSCĐ, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 10 Kết cấu TSCĐ phản ánh quan hệ tỷ lệ giá trị nhóm, loại TSCĐ tổng số giá trị TSCĐ doanh nghiệp thời điểm đánh giá Giá trị loại (nhóm) TSCĐ Kết cấu TSCĐ = Tổng giá trị TSCĐ thời điểm đánh giá Việc nghiên cứu kết cấu TSCĐ để thấy đặc điểm trang bị kỹ thuật doanh nghiệp Qua điều chỉnh, lựa chọn cấu đầu tư tối ưu nhóm TSCĐ để đảm bảo tiết kiệm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 1.2.4.6 Tình trạng kỹ thuật TSCĐ Việc đánh giá giúp cho doanh nghiệp thấy mức độ hao mòn TSCĐ để từ có kế hoạch đầu tư đổi TSCĐ… Thông thường người ta sử dụng tiêu sau: Giá trị hao mòn TSCĐ Hệ số hao mòn TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ thời điểm đánh giá 1.2.4.7 Tình hình đầu tư đổi TSCĐ Giá trị TSCĐ tăng kỳ (kể chi phí đại hoá) Hệ số đổi TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ cuối năm Giá trị TSCĐ loại bỏ kỳ Hệ số loại bỏ TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ cuối năm Các tiêu tính toán cho toàn hay nhóm TSCĐ 1.2.5 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ gồm phương pháp chính: -phương pháp 1:định kì bảo dưỡng ,sửa chữa,nâng cấp TSCĐ Đây phương pháp làm cho TSCĐ doanh nghiệp không bị hỏng hóc ,hư hỏng ,nếu có hư hỏng sửa chữa ,nâng cấp ,giúp cho TSCĐ có tuổi thọ lâu hơn,thời gian sử dụng dài ,góp phần nâng cao lợi nhuận doanh STT Chỉ tiêu Giá trị lại TSCĐ Tổng tài sản Tỷ suất đầu tư 2011 2012 2013 32.224.198.368 28.000.508.075 48.311.789.085 208.473.280.323 231.130.195.130 304.748.870.420 0,15 0,12 0,16 TSCĐ Vẽ biểu đồ: Biểu đồ 2.3:tỷ suất đầu tư tscđ năm 2011-2013 Chỉ tiêu tỷ suất đầu tư TSCĐ cho thấy mức độ đầu tư vào TSCĐ tổng giá trị tài sản Công ty năm 2011 có tăng 0,15% đến năm 2012 lại giảm 0,12% so với năm 2011 Như vậy, năm 2011, Công ty có trọng đầu tư vào TSCĐ sang đến năm 2012 tỷ suất giảm chứng tỏ việc đầu tư cho TSCĐ không trước Năm 2013 tỷ suất đầu tư tăng cao 0,16% công ty ngày trọng  Hệ số đổi thiết bị Giá trị TSCĐ tăng kỳ (kể chi phí đại hoá) Hệ số đổi TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ cuối năm Bảng 2.22:Hệ số đổi TSCĐ công ty năm 2012-2013 Chỉ tiêu 2012 2013 Giá trị tài sản tăng 301.331.124 45.151.000 kỳ Nguyên giá TSCĐ cuối 51.216.827.550 85.718.601.603 0,0059 0,00052 năm Hệ số đổi TSCĐ  Hệ số loại bỏ TSCĐ Giá trị TSCĐ loại bỏ kỳ Hệ số loại bỏ TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ cuối năm Bảng 2.23: Hệ số loại bỏ TSCĐ công ty năm 2012-2013 Chỉ tiêu Giá trị tài sản loại bỏ kỳ Nguyên giá TSCĐ cuối năm Hệ số loại bỏ TSCĐ 2012 197.148.000 51.216.827.550 0,0038 2013 187.403.373 85.718.601.603 0,0029 2.2.4 đánh giá chung 2.2.4.1 Kết đạt Tính hiệu việc quản lý, sử dụng TSCĐ ảnh hưởng quan trọng đến suất lao động, giá thành chất lượng sản phẩm, tác động đến lợi nhuận, đến tình hình tài doanh nghiệp Trong thời gian qua việc quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty đạt số kết sau: - Nhờ việc áp dụng phương pháp phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế, theo hình thái biểu mà Công ty nắm rõ thực trạng đầu tư sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lãng phí không mục đích - Trong trình tái sản xuất TSCĐ, Công ty tích cực tìm nguồn tài trợ dài hạn, làm cho cấu vốn dài hạn ổn định dần, TSCĐ đầu tư vững nguồn vốn - Công ty thực nghiêm túc quy chế quản lý tài Nhà nước Công ty , đặc biệt quản lý sử dụng TSCĐ, góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn cố định, tăng lực kinh doanh - Do nhận thức sâu sắc hiệu suất khai thác kinh doanh yếu tố tác động mạnh đến tính cạnh tranh sản phẩm, Công ty tiến hành nghiên cứu tính tác dụng chủng loại trang thiết bị để bố trí xếp dây chuyền công nghệ cho phù hợp với điều kiện mặt có - Hiện nay, Công ty hướng việc loại bỏ dần TSCĐ lạc hậu, máy móc không phù hợp với quy trình công nghệ thi công xây dựng Công ty lắp đặt thêm nhiều công nghệ tự động hoá nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường chất lượng sản phẩm Làm điều này, Công ty phải dựa sở nguồn vốn dài hạn huy động Hơn nữa, máy móc thiết bị khai thác tốt yếu tố thúc đẩy nhanh trình thu hồi vốn cố định, đầu tư mới, thay cho hạng mục Có kết do: - Công ty động việc tìm nguồn tài trợ để đầu tư TSCĐ đảm bảo lực kinh doanh Công ty sử dụng tương đối có hiệu nguồn vốn vay, tạo uy tín tốt với khách hàng đối tác - Cơ cấu TSCĐ theo công dụng kinh tế hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh Công ty giúp tăng suất lao động, mang lại sức sinh lời cao đồng vốn bỏ - Trình độ cán công nhân viên Công ty ngày nâng cao, cán quản lý trau dồi chuyên môn, nhân viên có trình độ tay nghề nâng lên theo mức đại hoá công nghệ Thêm vào với chế độ đãi ngộ sử dụng lao động hợp lý, Công ty khuyến khích cán công nhân viên làm việc có trách nhiệm, tâm huyết có hiệu Nhờ mà TSCĐ quản lý sử dụng có hiệu 2.2.4.2 Hạn chế Bên cạnh kết đạt trên, việc nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty gặp số hạn chế sau: - Mặc dù máy móc thiết bị Công ty đổi nhiều so với trước chưa đáp ứng nhu cầu đổi toàn công nghệ Do máy móc thiết bị không đồng phí máy móc thiết bị Công ty lớn mà thể chi phí sửa chữa hàng năm (mặc dù năm gần giảm đi) Từ làm cho giá thành sản phẩm cao, dẫn đến giảm lợi nhuận Công ty - Đã từ lâu Công ty không tiến hành đánh giá lại TSCĐ, điều làm cho việc xác định mức khấu hao nhằm hạch toán tính giá thành sản phẩm không xác - Trong hoạt động tài trợ cho TSCĐ, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quỹ huy động Mặt khác, Công ty ý đến hoạt động vay truyền thống hợp đồng tín dụng từ ngân hàng chủ yếu mà chưa ý đến nguồn khác phát hành trái phiếu thị trường chứng khoán… - Do quy mô Công ty lớn, nhà máy, chi nhánh, xí nghiệp… không tập trung địa điểm làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ không phát huy hiệu cao 2.2.4.3 Nguyên nhân Cuối năm 2010 kéo dài đến hết năm 2011, Công ty gặp phải khó khăn trình tiêu thụ sản phẩm làm cho doanh thu giảm Nguyên nhân tình trạng chất lượng mặt hàng biến động, chưa đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng, giá thành sản phẩm cao đơn vị sản xuất mặt hàng, số sản phẩm số thị trường bị đối thủ lấn sân Thị trường tiêu thụ giảm nên Công ty không tận dụng tối đa công suất máy móc, gây khó khăn cho hoạt động nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Năm 2011, số vốn đầu tư đổi trang thiết bị giảm nhiều ảnh hưởng đến việc nâng cao suất lao động Công ty Thị trường lớn nghĩa Công ty không chịu sức ép từ đối thủ cạnh tranh Với lớn mạnh Các công ty địa tỉnh, gây nên thách thức cho Công ty CHƯƠNG 3:MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐẶNG KIÊN 3.1 Định hướng Công ty giai đoạn 2014-2020 - Xây dựng củng cố quan hệ kinh doanh, xây dựng thống điều hành Công ty với sở, phát huy vai trò lãnh đạo Công ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh thành viên Công ty - Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến kỹ thuật - Đẩy mạnh tăng trưởng kinh doanh sản phẩm chủ yếu sở tiếp tục chuyên môn hoá có suất cao, tính kỹ thuật chất lượng ổn định, hiệu kinh tế, giá phù hợp Tiếp tục xác định cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch kinh doanh, hoàn thiện sở hạ tầng theo hướng mở rộng sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính công nghiệp, bảo vệ môi trường - Tìm biện pháp giảm giá thành sản phẩm, chất lượng công việc đảm bảo tạo tiềm cạnh tranh, cắt giảm chi phí hiệu quả; kiên thực giải pháp tiết kiệm giảm hao phí vật tư chống lãng phí lượng trọng tâm - Lành mạnh hoá công tác tài Từng bước quy hoạch công tác theo hướng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững phát triển Với định hướng giúp Công ty khắc phục tình trạng trì trệ lên trở thành đơn vị kinh doanh động hiệu quả, góp phần hoàn thành chiến lược phát triển toàn ngành 3.2 Biện pháp 3.2.1 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý sử dụng TSCĐ cho cán quản lý công nhân trực tiêp sản xuất 3.2.1.1 Mục đích Với khối lượng chủng loại giá trị TSCĐ không ngừng tăng lên qua năm, công tác quản lý ngày phức tạp đòi hỏi trình độ quản lý ngày cao Nâng cao trình độ nhận thức máy móc thiết bị lao động có tính chất thời vụ Công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ cho phận quản lý phải trọng thực cách thường xuyên nhằm phát huy hiệu sử dụng TSCĐ cách cao nhất, phát huy quyền chủ động, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.1.2 Phương thức tiến hành - Đối với cán quản lý: + Cần làm tốt ngày từ công tác tuyển chọn, cất nhắc cán quản lý với tiêu chuẩn cán cấp phòng, ban có trình độ đại học cán quản lý cấp phân xưởng, đội thi công phải từ trung cấp trở lên + Tiếp tục đào tạo theo hình thức tự đào tạo gửi học trường lớp quản lý kết hợp với việc đào tạo lại cho cán quản lý cấp phòng ban, phân xưởng đội Đối với cán quản lý kỹ thuật phụ trách hệ thống máy móc thiết bị, cần đào tạo nâng cao, bổ túc kiến thức thường xuyên đặc tính kỹ thuật tiến khoa học áp dụng vào máy móc thiết bị + Mỗi năm cần tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn khoảng đến 10 ngày quản lý cho cán quản lý trưởng, phó phòng ban, phân xưởng đội cách thuê giáo viên trường Đại học giảng dạy nhằm bổ xung kiến thức quản lý, đặc biệt lĩnh vực quản lý TSCĐ Sau đó, phòng, phân xưởng có trách nhiệm truyền bá, bồi dưỡng cho cán quản lý thuộc bổn phận Kinh phí cho việc đào tạo đội ngũ cán quản lý theo phương thức gửi học trường , lớp cá nhân người học tự lo (công ty hỗ trợ phần tạo điều kiện mặt thời gian cho cá nhân học), kinh phí cho khoá đào tạo ngắn hạn công ty công ty chi trả hoàn toàn + Riêng cán thuộc phận quản lý TSCĐ, hàng năm công ty cần mời chuyên gia hướng dẫn, đào tạo, nâng cao kiến thức kỹ thuật công nghệ mới, giúp họ nắm vững tình trạng kỹ thuật máy móc thiết bị Từ giúp họ xác định quản lý đắn, tránh lãng phí nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị - Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: + Đối với công nhân ký hợp đồng dài hạn ngắn hạn công ty, cần phải quan tâm đến việc đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề chuyên môn Đồng thời, bố trí mời chuyên gia đến tập huấn hướng dẫn để họ đảm nhận công việc mang tính kỹ thuật cao vận hành máy móc trang thiết bị + Riêng công nhân thuê theo hợp đồng thời vụ hay hợp đồng theo công trình giao công việc liên quan đến máy móc thiết bị, thao tác công việc đòi hỏi kỹ kỹ xảo Nên giao cho công nhân sử dụng máy móc thiết bị đơn giản thông thường cần phải có hướng dẫn, kèm cặp thường xuyên công nhân lành nghề Có thể kết hợp việc bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn họ trình phân giao công việc để bớt chi phí đào tạo đảm bảo tay nghề chuyên môn cần thiết - Hình thức đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất gửi học trường công nhân kỹ thuật, kinh phí cá nhân chi trả công ty áp dụng biện pháp khuyến khích vật chất hỗ trợ kinh phí, đảm bảo cất nhắc vị trí công tác, tăng lương…Hàng năm, công ty cần phân bổ kinh phí đào tạo cho phận sản xuất dựa vào khả thực tế phận (kinh phí trích từ quỹ đầu tư phát triển hàng năm) Bên cạnh đó, hàng năm phận sản xuất phải tổ chức thi lên lương, lên bậc nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động Để làm tốt điều này, công ty thường xuyên mở khoa đào tạo ngắn hạn cho toàn công nhân công ty, giao cho phân xưởng, phận công tự làm sở người có tay nghề cao kèm cặp người có tay nghề thấp - Cần trang bị kiến thức máy móc thiết bị cho người công nhân sử dụng hiểu tính tác dụng điều kiện kỹ thuật máy móc thiết bị mà thân sử dụng Khi vận hành, sử dụng móc thiết bị phải quy trình thao tác, quy trình theo hướng dẫn kỹ thuật ghi thiết bị điều cần thiết mà cán kỹ thuật hướng dẫn Bắt buộc công nhân tuyệt đối chấp hành quy tắc an toàn máy móc thiết bị theo quy định chung quy định riêng loại máy móc thiết bị - Phải giáo dục, tuyên truyền cho người công nhân ý thức trách nhiệm tinh thần tự giác việc bảo quản, lau chùi máy móc thiết bị phương tiện vận tải sau ca làm việc, tránh hư hỏng mát phụ tùng, chi tiết Mỗi công nhân vận hành xe, máy phải ghi rõ thời gian hoạt động thực tế vào sổ hồ sơ (lý lịch) xe, máy Điều giúp cho cán quản lý kỹ thuật biết xác thời gian hoạt động xe, máy để từ có kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa kịp thời , hạn chế tối đa thời gian ngừng máy kỹ thuật - Cán kỹ thuật phụ trách phận máy móc thiết bị phương tiện vận tải xí nghiệp, đội thi công phải thường xuyên đôn đốc, nhắc nhở, kiểm tra khả vận hành máy công nhân để kịp thời khắc phục cố (nếu có) Cán phòng kỹ thuật xí nghiệp thi công giới phải thường xuyên kiểm tra tình hình hoạt động máy móc thiết bị phân xưởng, tập hợp số liệu báo cáo kịp thời với giám đốc lực hoạt động thực tế máy móc thiết bị phương tiện vận tải toàn công ty đề xuất kế hoạch mua sắm, sửa chữa hợp lý - Bên cạnh việc hướng dẫn, đào tạo, nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân trực tiếp sản xuất, công ty cần trọng đến biện pháp khuyến khích vật chất hình thức khen thưởng Hàng tháng, hàng quý hàng năm cần tổ chức đánh giá đóng góp cán quản lý công nhân trình tham gia quản lý sử dụng tài sản Từ đưa mức khen thưởng hợp lý nhằm phát huy tinh thần tự giác cán việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ Khoản chi tính từ quỹ khen thưởng phúc lợi công ty 3.2.1.3 Đánh giá hiệu giải pháp Với việc thực đồng biện pháp nêu trên, công ty có đội ngũ cán đủ mạnh với 100% cán quản lý cấp phòng, ban có trình độ Đại học 100% cán quản lý cấp phân xưởng, đội thi công có trình độ trung cấp trở lên Do vậy, cán quản lý công ty có đầy đủ kiến thức cần thiết để đảm nhận công việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý TSCĐ công ty, đảm bảo cho hệ thống máy móc thiết bị phát huy hết công suất, tránh lãng phí trình quản lý sử dụng Thông qua hình thức đào tạo, trình độ tay nghề công nhân tăng lên đáng kể, đảm bảo cho công ty sử dụng loại máy móc thiết bị công nghệ đại đòi hỏi kỹ thuật cao nay, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản, nâng cao chất lượng tiến độ thi công công trình, giảm chi phí cho hao mòn sửa chữa máy móc thiết bị phương tiện sản xuất khác, tăng lợi nhuận cho công ty thu nhập cho người lao động 3.2.2 Hoàn thiện công tác giữu gìn sửa chữa TSCĐ công ty 3.2.2.1 Mục đích giải pháp Giải pháp hoàn thiện công tác giữ gìn sửa chữa tài sản cố định công ty nhằm tăng thời gian sử dụng TSCĐ, đảm bảo cho máy móc , thiết bị hoạt động ổn định, thường xuyên liên tục, giảm thiểu chi phí máy móc thiết bị hư hỏng 3.2.2.2Phương thức tiến hành Thực tế cho thấy rằng, chế độ giữ gìn sửa chữa TSCĐ có nhiều ưu điểm có khả ngăn ngừa trước hao mòn đáng tình trạng hư hỏng bất ngờ, chủ động chuẩn bị đầy đủ phương tiện sản xuất, khiến cho trình thi công không bị gián đoạn đột ngột Tuy nhiên, việc thực chế độ lại phức tạp Tuỳ theo tình trạng phục vụ TSCĐ điều kiện cụ thể mà công ty thực chế độ sửa chữa dự phòng mức độ khác - Định kỳ kiểm tra TSCĐ, tức lên kế hoạch dự kiến kỳ hạn kiểm tra để quy định nội dung việc sửa chữa Thường áp dụng TSCĐ khấu hao 20% giá trị - Định kỳ kiểm tra sửa chữa TSCĐ có khác với công tác định kỳ kiểm tra TSCĐ vừa quy định kỳ hạn kiểm tra vừa sơ tính toán trước nội dung công tác sửa chữa Chế độ thường áp dụng TSCĐ khấu hao từ 20 - 25% giá trị - Sửa chữa tiêu chuẩn có nghĩa vào tiêu chuẩn kỹ thuật có sẵn để xác định kỳ hạn nội dung đầy đủ việc sửa chữa Sau đến kỳ hạn mà tiến hành việc sửa chữa TSCĐ theo tiêu chuẩn quy định., không cần xét đến tình hình hao mòn cụ thể TSCĐ Việc sửa chữa tiêu chuẩn áp dụng thiết bị, máy móc, phương tiện mà tình hình làm việc đặn nên dự tính trước tình hình hao mòn cách xác (như thiết bị đo lường thi công) Bên cạnh chế độ sửa chữa dự phòng cá mức độ khác nhau, phận quản lý TSCĐ cần lập sẵn số phương án cho việc sửa chữa khôi phục sửa chữa cố để đối phó với tình trạng hư hỏng TSCĐ cách bất ngờ bị thiên tai ngừng sử dụng thời gian lâu, cần khôi phục tình trạng hoạt động cũ… Để tăng cường hoàn thiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị phương tiện sản xuất khác, xin đưa số biện pháp chủ yếu sau: - Tăng cường công tác chuẩn bị trước sửa chữa: chuẩn bị thiết kế, công nghệ chuẩn bị máy móc thiết bị - Thực phương pháp sửa chữa nhanh: hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng nhiều mang tính chất mùa vụ nên cần tranh thủ cố gắng bố trí thời gian sửa chữa thời gian thi công, áp dụng phương pháp sửa chữa tiên tiến thay phận, cụm máy cũ cần sửa chữa phận, cụm máy Phương pháp thường có chi phí cao nên thường áp dụng cho trường hợp cần nhanh chóng sửa chữa để bảo đảm tiến độ thi công Như vậy, thời gian sửa chữa, máy vân làm việc bình thường - Áp dụng phương pháp sửa chữa xen kẽ: để thực phương pháp trước hết cần lên danh mục tất TSCĐ cần đưa vào sửa chữa, sau tiến hành sửa chữa đồng loạt TSCĐ toàn hệ thống TSCĐ công ty Theo cách này, thời gian ngừng máy để sửa chữa toàn thể hệ thống TSCĐ giảm xuống - Tăng cường trách nhiệm phận có liên quan đến công tác bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ Cần nhận thức rõ trách nhiệm bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ trách nhiệm phận chuyên trách TSCĐ mà trách nhiệm toàn thể cán công nhân viên công ty, đặc biệt người trực tiếp sử dụng TSCĐ Mỗi cá nhân có ý thức trách nhiệm TSCĐ sử dụng nhằm hạn chế hao mòn TSCĐ trình sử dụng , giảm bớt chi phí bảo dưỡng cho công ty góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đơn vị - Công ty cần đề định mức sửa chữa hợp lý, xác, áp dụng chế độ thưởng, phạt phận, cá nhân làm tốt công tác sửa chữa ngược lại Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật kết hợp với trình sửa chữa lớn TSCĐ nhằm nâng cao lực TSCĐ 3.2.2.3 Đánh giá hiệu giải pháp Việc thực công tác bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ công ty đem lại lợi ích sau: - TSCĐ chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp Công tác bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ biện pháp quan trọng để trì tình trạng phục vụ tốt tài sản, giúp cho trình thi công không bị gián đoạn, chất lượng công trình đảm bảo - Xét mặt vốn , giá trị TSCĐ nói chung giá trị máy móc thiết bị nói riêng chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn sản xuất doanh nghiệp Bảo dưỡng, sửa chữa sử dụng hợp lý máy móc thiết bị làm giảm hao mòn vô hình doanh nghiệp sử dụng hiệu vốn cố định doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp 3.2.3 Định kì tháng ,1 năm đánh giá lại TSCĐ 3.2.3.1 Mục đích giải pháp Báo cáo kịp thời cho quan nhà nước có thẩm quyền yêu cầu Giúp cho việc chuyển đổi sở hữu công ty cần thiết như: cổ phần hoá, bán công ty, đa dạng hoá hình thức sở hữu Tham mưu cho lãnh đạo công ty dùng tài sản để đầu tư công ty nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Quản lý kiểm soát thực trạng giá trị TSCĐ công ty 3.2.3.2 Phương pháp thực Hiện nay, việc đánh giá đánh giá lại tài sản cố định công ty thực có định kỳ vậy, công ty nên điều chỉnh lại vấn đề tầm quan trọng công tác đánh giá đánh giá lại TSCĐ tạo nhiều thuận lợi công tác sau: - Giúp cho công ty xác định nguyên giá TSCĐ mua bao gồm TSCĐ hữu hình, vô hình TSCĐ thuê tài ( chủ yếu TSCĐ hữu hình) - Trong trình sử dụng TSCĐ phải thường xuyên theo dõi tổ chức đánh giá lại TSCĐ theo kế hoạch định, linh hoạt kiểm tra bất ngờ Khi kiểm tra TSCĐ đặc biệt loại máy móc thông thường phương tiện vận tải, cần lưu ý xem xét TSCĐ khác loại với TSCĐ công ty đại thị trường để đánh giá chênh lệch giá trình độ lạc hậu tương ứng - Giúp cho lập kế hoạch sử dụng tính khấu hao TSCĐ kiểm tra cho sát với thực tế, đồng thời có báo cáo chi tiết tình hình toàn TSCĐ công ty cho lãnh đạo biết Bên cạnh đó, phận đề xuất gợi ý cho lãnh đạo việc mua mới, xây dựng TSCĐ phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh công ty 3.2.3.3Đánh giá hiệu giải pháp - Hiệu công tác thường xuyên đánh giá đánh giá lại tài sản cố định công ty thể mặt sau: - Công ty nắm bắt nguyên giá, giá trị lại, giá trị thực số hao mòn thực tế loại TSCĐ,qua có kế hoạch điều chỉnh mức độ sử dụng tính khấu hao lại cách hợp lý hơn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ công ty - Tạo điều kiện thuận lợi việc thống kê,lấy số liệu liên quan đến TSCĐ xác nhanh Cung cấp thông tin kê xác TSCĐ loại doanh nghiệp đưa so sánh với tình hình thị trường Do vậy, mua sắm thiết bị công ty tránh tình trạng mua sắm, xây dựng TSCĐ với mức giá cao, không tương ứng với chất lượng gây lãng phí nguồn vốn cố định bán với thấp làm khoản thu đáng kể cho doanh nghiệp 3.2.4 Một số biện pháp khác -Điều chỉnh mức khấu hao TSCĐ công ty -Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ -Thay đổi cấuTSCĐ -Thay đổi tỉ trọng TSCĐ cấu tài sản công ty -Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lí KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận Trong chế thị trường, để tồn phát triển doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Muốn đạt mục tiêu việc quản lý sử dụng tài sản cố định cho thật hiệu tài sản cố định doanh nghiệp đóng vai trò định đến hiệu kinh doanh Trên thực tế doanh nghiệp ngày thấy rõ vai trò tầm quan trọng tài sản cố định - nguồn lực sản xuất sang trọng Tuy việc đánh giá thực trạng, quan tâm đầu tư trang bị thêm thiết bị, khoa học, có thời gian đặc biệt điều kiện kinh tế Xuất phát từ suy nghĩ trên, thời gian công tác thực tập công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên sâu nghiên cứu tìm hiểu thực trạng tình hình sử dụng tài sản cố định mạnh dạn nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định củacông ty Với mong muốn góp tiếng nói nhỏ vào việc thực mục tiêu lớn công ty trì phát huy hiệu sản xuất kinh doanh đạt Với thành tựu đạt với lãnh đạo, tinh thần đoàn kết cán công nhân công ty, mong muốn tin tưởng công ty ngày phát triển bền vững, trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu Góp phần vào nghiệp đổi đất nước 2.Kiến nghị Kiến nghị với tổng công ty Hiện nay,những vấn đề huy đông vốn thị trường gây khó khăn cho doanh nghiệp ,đặc biệt lãi suất vay tổng công ty xem xét việc thành lập công ty tài nhằm hỗ trợ đơn vị thành viên đầu tư đổi TSCĐ TSCĐ có giá trị lớn Kiến nghị với nhà nước -Hoàn thiện số nội dung chế quản lý tài DNNN Hiện ,theo định số 166/199/QĐ/BTC Bộ trưởng Bộ tài ngày 30/12/1999 DNHH áp dụng phương pháp khấu hao phương pháp khấu hao theo đường thẳng quy định có ảnh hưởng không tốt việc trích khấu hao doanh nghiệp ,ảnh hưởng đến việc thu hồi đủ vốn đầu tư ban đầu mức khấu hao hao mòn TSCĐ qua năm không giống ,đặc biệt hao mòn vô hình mức khấu hao theo quy định tương đối thấp so với hao mòn thực tế vô hình lẫn hữu hình thiết nghĩ, quan chức xem xét vấn đề Bên cạnh ,với xu hướng phát triển việc đánh giá lại TSCĐ doanh nghiệp quan trọng trình thực phức tạp nên nhiều doanh nghiệp không muốn tiến hành Do nhà nước nên có quy định cụ thể lien quan đến vấn đề Trong hoạt động quản lý đầu tư xây dựng có liên quan trực tiếp đến việc hình thành TSCĐ donah nghiệp nhiều tồn thủ tục toán nhiều rườm rà ,nhiều TSCĐ đưa vào sử dụng lâu mà việc toán chưa xong ,ảnh hưởng xấu đến việc trích khấu hao TSCĐ, bảo toàn vốn cố định nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Vì ,Nhà nước cần lưu ý đến sớm hoàn thiện hơn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu Khi tiến hành vay vốn ngân hàng ,mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp lãi suất vay,đó yếu tố định đến hoạt đọng đầu tư mà đặc biệt hoạt động đầu tư vào TSCĐ Hiện ,ở nước ta nguồn vốn doanh nghiệp chủ yếu la nguồn vốn vay nên cần biến đổi nhỏ lãi suất vay vốn làm thay đổi tình trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp ,tác động đến mở rộng sản xuất kinh doanh Vì ,nhà nước cần quy định cho với chế điều hành lãnh suất khuyến khích doanh nghiệp hoạt động có hiệu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời lợi ích ngân hàng phải bảo đảm tuân thủ nguyên tắc hoạt động ngân hàng Lĩnh vực ngân hàng cần xem xét lại điều kiện vay vốn trình toán cho thuận lợi cho doanh nghiệp ,tránh rủi ro hoạt đọng toán ảnh hưởng đến phía doanh nghiệp làm ăn có hiệu ,ngân hàng tạo điều kiện dễ dàng cho họ trình vay vốn phủ cần có sách xây dựng thị trường tài ,thị trường vốn ổn định.Thông qua hệ thống ngan hàng thương mại tổ chức tín dụng ,các công ty tài ,các quỹ đầu tư ….để hòa nhập thị trường vốn nước với khu vực ,tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự động huy động vốn thong qua hình thức phát hành trái phiếu ,cổ phiếu ,góp vốn lien doanh mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực giới ,các sách ngoại thương thuế suất nhập ,chính sách bảo hộ ,tỷ giá phải có nghiên cứu kỹ lưỡng để điều chỉnh cho phù hợp Trong thời gian tới ,nhà nước cần có biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay,công ty có nhiều sản phẩm xuất nước sách ngoại thương nhà nước hoàn thiện giúp cho công ty có điều kiện thuận lợi việc khai thác thị trường giới điều kiện quan trọng cho công ty nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ để nâng cao lực cạnh tranh Nhà nước cần có biện pháp để hoàn thiện môi trường pháp lý nhằm ổn định xã hội ,phát triển kinh tế tăng cường hợp tác với nước với mơi trường pháp lý hoàn chỉnh thu hút nhà đầu tư nước ,đảm bảo lành mạnh hoạt động kinh doanh thành phần kinh tế [...]... lại TSCĐ Do đó dần dần mức trích khấu hao được điều chỉnh lại sẽ sát hơn, đúng hơn với hao mòn thực tế 12 CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐẶNG KIÊN 2.1 Tổng quan về công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên 2.1.1 Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên 2.1.1.1 Lịch sử hình thành của công ty Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương Mại. .. triển, nâng co vị thế của mình trên thị trường và góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước Với đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động và sáng tạo cùng với những cơ hội kinh doanh trê thị trường, công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên ngày một vươn xa hơn nữa 2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên 16 Bảng2 1 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Thương. .. nộ bộ của công ty: Sử dụng công cụ phân tích đó là chuỗi giá trị để phân tích • Công ty còn sử dụng các công cụ khác để phân tích và đưa ra chiến lược cũng như đánh giá chiến lược như : Năm lực lượng cạnh tranh, ma trận BCG, ma trận GE, ma trận CHARLES HOFER, ma trận chiến lước phát triển chính 2.1.4.5.2 Kế hoạch kinh doanh của công ty Kế hoạch kinh doanh của công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên năm 2013... lịch + Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông thủy lợi bưu chính viễn thông, công trình hạ tần kỹ thuật, khu công nghiệp + Dịch vụ xuất nhật khẩu hàng hóa ………………………………… Nhờ có chiến lược kinh doanh phù hợp mà tổng giá trị doanh thu, thu nhập bình quân của công nhân alo động ngày càng tăng lên nhanh chóng Công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên tuy mới đi vào hoạt động được 5 năm nhưng công ty đang không... mà công ty phải trả cho người lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh Cho nên việc tiết kiệm quỹ lương là mục đích mà công ty luôn đặt ra để từ đó giảm thiểu các chi phí trong quá trình kinh doanh để nâng cao hoạt động kinh doanh cũng như tăng lợi nhuận của công ty Tiền lương của công ty được trả theo cấp bậc và theo hệ số quy định của nhà nước Công ty chủ yếu tính tiền lương theo phương pháp. .. 31,85%Năm 2012 là một năm nền kinh tế toàn cầu gặp nhiều khó khăn nói chung và công ty TNHH Đặng Kiên, tuy nhiên công ty đã có những chiến lược kinh doanh phù hợp để khắc phục khó khăn, công ty đã mở rộng thêm nhiều hoạt động kinh doanh khác, từ đó mà vốn kinh doanh của công ty cũng không ngừng tăng lên Vốn cố định của công ty tăng dần qua các năm, năm 2012 đã tăng 4.631.761.710 đồng tương ứng với tăng... ngoài ra biện pháp bảo dưỡng ,sửa chữa TSCĐ theo định kỳ sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh được tình trạng sản xuất không lien tục ,góp phần nâng cao thời gian sử dụng TSCĐ -phương pháp 2:có phương pháp tính khấu hao hợp lí Bởi vì phương pháp khấu hao nào mà vừa phù hợp với loại sản xuất của doanh nghiệp lại vừa phản ánh chính xác giá trị hao mòn thực tế của TSCĐ Việc của lự chọn phương pháp khấu hao... mô kinh doanh, và giảm thiểu số lượng lao động tới mức có thể Công ty TNHH Thương Mại cũng vậy, tuy công ty mở rộng thêm nhiều mặt hàng sản xuất kinh doanh, nhưng công ty đã sắp xếp bố trí công việc một các hợp lý nhất, nên số lượng lao động cần thêm là rất ít Lao động gián trực tiếp chiếm tỉ trọng rất cap trong cơ cấu lao động của công ty Năm 2012 tăng so với năm 2010 10.36% tương ứng tăng 17 người,... vào bảng cơ cấu trên ta thấy cơ cấu lao động của công ty là rất trẻ, chủ yếu là lao động nữa và là lao động trực tiếp Công ty đang có những kế hoạch nâng cao trình độ của người lao động +Tình hình sử dụng lao động của công ty: Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Làm 3 ca liên tục Thời gian làm việc trong một ca 8h/ca, nghỉ giữa ca là 60 phút Đối với quản lý và lao động phục vụ: thời gian làm việc trong... Phòng có nhiều khu vực công nghiệp, thương mại lớn và trung tâm dịch vụ, du lịch, giáo dục y tế và thủy sản của vùng Không những thế Hải Phòng là một tam giác kinh tế trọng điểm phia Bắc, là nơi đặt trụ sở bộ tư lệnh quân khu 3 và Bộ tư lệnh Hải quân Việt Nam Trước những cơ hội đó, các sáng lập viên bàn bạc và thống nhất thành lập công ty TNHH Thương Mại Đặng Kiên là một công ty có 2 thành viên trở