Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và vận tải minh đức

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu khu vực hoá toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ giới tạo môi trường cạnh tranh tránh khỏi Môi trường cạnh tranh vừa mở đường lối, hội đồng thời thách thức lớn doanh nghiệp Nước ta chuyển đổi từ kinh tế kế hoạch hoá sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước Vì doanh nghiệp cần phải tìm cho hướng để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Nguồn vốn yếu tố quan trọng doanh nghiệp trình tồn phát triển Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố mà doanh nghiệp cần phải có vốn Nhưng chưa phải yếu tố định cho tồn doanh nghiệp, để mang lại lợi nhuận doanh nghiệp cần phải quan tâm đến vấn đề sử dụng vốn nói chung hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng cho có hiệu nhất, đem lại lợi nhuận cao để tạo nguồn lực tích luỹ, tái đầu tư mở rộng sản xuất Sự phát triển thị trường tài năm gần có nhiều biến đổi, công ty phải linh hoạt, có thay đổi hoàn thiện nhằm thích ứng môi trường Một nhiều yếu tố quan trọng phân tích tình hình nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Đứng trước yêu cầu đó, công ty phải thực tốt công tác phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động nhằm quản lý sử dụng nguồn vốn lưu động cách tốt để nâng cao hiệu kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng em sâu nghiên cứu đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Thương Mại Vận Tải Minh Đức” Nội dung viết đưa lý luận liên quan tới vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động, thực trạng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Nội dung đươc thực dựa sở khảo sát tổng quan tình hình sử dụng vốn lưu động công ty thông qua phương pháp nghiên cứu tham khảo kết số công trình nghiên cứu liên quan Từ đó, khóa luận đánh giá mặt tích cực hạn chế công tác sử dụng vốn lưu động công ty Kết hợp lý luận thực trạng công ty để đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty Chuyên đề thực tập gồm chương: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Thương Mại Vận Tải Minh Đức” Chương 2: Thực trạng công tác sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Thương Mại Vận Tải Minh Đức Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Thương Mại Vận Tải Minh Đức Bằng kiến thức học thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Công ty TNHH Thương Mại Vận Tải Minh Đức, hướng dẫn tận tình cô giáo Th.S Nguyễn Thị Hạnh cán công nhân viên công ty em hoàn thành khóa thực tập Hi vọng chuyên đề trở thành tài liệu hữu ích giúp công ty hoàn thiện nội dung tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động, đưa định kinh tế tối ưu nhất, giúp công ty ngày phát triển CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI MINH ĐỨC 1.1 Quá trình đời phát triển công ty 1.1.1.Quá trình đời * Sơ lược công ty - Tên công ty: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI MINH ĐỨC - Người đại diện: Nguyễn Thị Dung - Chức vụ: Giám đốc - Địa chỉ: Khu đô thị mới, thị trấn Minh Tân, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương - Mã số thuế: 0800311283 Đăng ký lần đầu ngày 05 tháng 06 năm 2006, đăng ký đổi lần thứ ngày 09 tháng 11 năm 2009 phòng đăng ký kinh doanh Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hải Dương - Điện thoại: 0904.003.889 - Fax: 0320.3821.276 - Địa gmail: congtyminhduc2014@gmail.com - Số Tài khoản ngân hàng: Ngân hàng BIDV Hải Dương – PGD Hoàng Thạch: 46210000013023 Ngân hàng NN &PTNT huyện Kinh Môn : 2307201002265 Ngân hàng Công thương chi nhánh Nhị Chiểu : 102010000510851 1.1.2 Quá trình phát triển công ty * Quá trình phát triển - Công ty thương mại vận tải – tiền thân Công ty Vật tư kỹ thuật ô tô,là doanh nghiệp tư nhân thành lập theo định số 671/QĐ- TCCB-LĐ ngày 5/4/2006 giao thông vận tải -Sự đời công ty trình liên tục đổi xếp lại Cục Vận tải -Công ty qua lần bổ sung nhiệm vụ đổi tên sau: • Đổi tên thành : Công Ty vật tư kỹ thuật vận tải – theo định số 259 QĐ/TCCB- LĐ ngày 5/6/2006 • Đổi tên thành: Công ty TNHH Thương mại Vận tải - theo định 1766/QĐ-TCCB-LĐ ngày 9/11/2009 Kế thừa sở vật chất kỹ thuật, đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật chuyên ngành Văn phòng Liên hiệp xí nghiệp vận tải ô tô thành lập, đến công ty Vận tải Xây dựng phát triển thành doanh nghiệp quy mô tương đối lớn, kinh doanh đa ngành nghề, tập trung vào lĩnh vực: Vận tải đường bộ, Xây dựng công trình giao thông, thương mại dịch vụ.Cụng ty đóng trụ sở nhiều tỉnh thành nước Công ty trách nhiệm hữu hạn Thương mại Vận tải Minh Đức có tư cách pháp nhân, dấu, biểu tượng, mở tài khoản ngân hàng, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Điều lệ Công ty Từ thành lập năm 2006 đến nay,qua gần 10 năm hình thành phát triển, trải qua nhiều thăng trầm, biến cố kinh tế mở cửa, bước hội nhập, vấp phải không khó khăn thách thức, công ty bước trưởng thành Tập thể ban lãnh đạo Công ty không ngừng tìm kiếm nghiên cứu mở rộng thị trường, thường xuyên xếp ,kiện toàn lại cấu tổ chức, đội ngũ nhân chiến lược kinh doanh, phát triến kinh doanh giúp cho công ty hoạt động ngày hiệu Khi thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại vận tải Minh Đức có văn phòng nằm đường Hoàng Thạch Thuận lợi có mà khó khăn không Ngay từ thành lập công ty xây dựng chiến lược kinh doanh có ý nghĩa lâu dài nhằm thu hút quan tâm khách hàng, với mục tiêu xây dựng thương hiệu sở thoả mãn nhu cầu khách hàng kết hợp với lợi ích doanh nghiệp Sau gần năm năm hoạt động công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại vận tải Minh Đức có phát triển sở vật chất, khoa học công nghệ lực cán Việc sản xuất kinh doanh công ty không ngừng mở rộng đạt hiệu cao Cùng với việc xây dựng kho chứa hàng với khả lưu chứa 1.000 đáp ứng nhu cầu mua hàng khách hàng cho công trình lớn cho thuê kho bãi Hiện nay, công ty tiếp tục mở thêm cửa hàng nhằm đáp ứng thêm nguồn hàng bán buôn bán lẻ cho công trình nhà máy Bên cạnh thị trường kinh doanh vận tải công ty nhận thầu gói thầu xây lắp công trình lắp máy…Gia công khí chế tạo, lắp dựng tàu chở hàng phục vụ trình cung cấp nguyên vật liệu đầu vào phục vụ nhà máy tỉnh tỉnh khác Trải qua nhiều năm xây dựng phát triển, công ty xây dựng uy tín, thương hiệu riêng với phương châm đặt mục tiêu “Chất lượng hết” * Chức Hoạt động buôn bán vật tư, phụ gia cho nhà máy (xăng dầu, xỷ hạt lò cao, xỷ nhiệt điện, xít than, đất giầu sắt) Công ty nhà phân phối thức sản phẩm cho Nhà máy xi măng có uy tín thương hiệu mạnh thị trường Miền Bắc như: công ty Xi măng Vicem Hoàng Thạch, công ty CP Xi Măng Bỉm Sơn Công ty đối tác cung cấp phụ gia đáng tin cậy thường xuyên nhà máy lớn như: Thăng Long, Sông Đà 8, Sông Đà 10.5, Hạ tầng VIGLACERA, Phát triển Nhà Bắc Ninh, VIWASEEN 0* Nhiệm vụ Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch Nhà nước đề Tuân thủ sách, chế độ pháp luật Nhà nước quản lý trình thực sản xuất tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với đối tác nước Quản lý sử dụng vốn theo quy định đảm bảo có lãi Thực nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao cạnh tranh công ty thị trường nước.Thực quy định Nhà nước an toàn lao động , thực theo tiêu chuẩn kỹ thuật đề * Ngành nghề kinh doanh Mua bán vật liệu xây dựng, chế biến phụ gia để sản xuất xi măng, vận tải dịch vụ, vận tải hàng hóa oto tàu thủy; đại lý mua bán xăng dầu sản phẩm dầu mỏ, Mua bán vật tư, kim khí; mua bán, tái chế phế liệu kim loại (được Nhà nước cho phép); Mua bán chế biến than; Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, bốc xếp hàng hóa… * Đặc điểm HĐKD Hình thức sở hữu vốn: Công ty trách nhiệm hữu hạn Lĩnh vực kinh doanh: Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại vận tải Minh Đức công ty cung cấp dịch vụ thương mại, buôn bán vật tư ngành xây dựng Ngoài ra, công ty có thêm dịch vụ cho thuê kho bãi Hoạt động kinh doanh chủ yếu: Mua bán vật liệu xây dựng, chế biến phụ gia để sản xuất xi măng, vận tải dịch vụ, vận tải hàng hóa oto tàu thủy; đại lý mua bán xăng dầu sản phẩm dầu mỏ, Mua bán vật tư, kim khí; mua bán, tái chế phế liệu kim loại (được Nhà nước cho phép); Mua bán chế biến than; Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, bốc xếp hàng hóa… Địa bàn hoạt động chủ yếu: Hải Dương vùng lân cận Hải Dương nơi tập trung khách hàng chủ yếu công ty Đối tượng khách hàng thường xuyên: Công ty cổ phần đầu tư Coma, công ty Sông Đà Thăng Long, công ty Sông Đà 10, Lilama Vinaconex khách hàng chủ yếu, thường xuyên truyền thống công ty 1.2 Cơ cấu máy tổ chức Năm 2014, công ty có 381 cán công nhân viên, cán quản lý doanh nghiệp 18 người, nhân viên trực tiếp 246 người nhân viên gián tiếp 117 người Công ty HĐKD theo mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn, máy quản lý công ty tổ chức bao gồm: Ban giám đốc, Các phòng ban GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ DOANH THUẬT PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ PHÒNG TỔ CHỨC - TOÁN HÀNH CHÍNH KHO – BẾN BÃI ĐỘI XÂY LẮP Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy tổ chức quản lý công ty (Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành công ty) 1.2.1 Chức nhiệm vụ phòng ban: Xuất phát từ tình hình nhiệm vụ cấp giao, việc xây dựng máy công ty lãnh đạo công ty tự cân nhắc đề xuất cho phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh, vừa đáp ứng nhu cầu mặt nhân lực chất lượng sản phẩm công ty Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến chức nghĩa phòng ban công ty có liên hệ chặt chẽ với chịu quản lý ban giám đốc Cụ thể phân cấp quản lý sau: * Giám đốc: Là quan cao Công ty định phương án tổ chức, kinh doanh, chế quản lý để thực nghị toàn Công ty, người giữ chức vụ cao nhất, chịu trách nhiệm chung HĐKD Công ty * Phó Giám đốc Kinh doanh: Phó Giám đốc Kinh doanh giúp việc cho Giám đốc công tác tổ chức, quản lý điều hành HĐKD công ty theo phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp Giám đốc công ty * Phó Giám đốc Kỹ thuật: Phó Giám đốc Kỹ thuật giúp việc cho Giám đốc công tác tổ chức tiếp nhận thông tin cần thiết, dự báo khả nghiên cứu thị trường để tham mưu cho lãnh đạo công ty phương hướng mục tiêu sản xuất kinh doanh kịp thời * Phòng Kinh doanh: Tham gia vào HĐKD Công ty, tổ chức tiêu thụ hàng hoá, quản lý việc cung ứng nguồn hàng cho kho hàng, cửa hàng, bảo quản dự trữ hàng hoá, khai thác hợp đồng mua bán Thay mặt ban giám đốc thực việc ký kết hợp đồng mua bán hàng hoá, tổ chức hoạt đồng bán hàng, chịu trách nhiệm toàn việc thực kế hoạch tiêu thụ hàng hoá công ty đề * Phòng Tài - Kế toán: Tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch, tổ chức nguồn vốn phục vụ HĐKD công ty, theo dõi giám sát hợp đồng kinh tế mặt tài Lập kế hoạch cân đối tài chính, tín dụng; tổ chức quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn, tài sản doanh nghiệp * Phòng Tổ chức – Hành chính: Theo dõi tổng hợp tình hình hoạt động toàn công ty Tham mưu cho ban Giám đốc tổ chức máy sản xuất kinh doanh, bố trí nhân phù hợp với yêu cầu hoạt động phát triển công ty Xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, tổ chức máy lao động tiền lương * Kho: Tổ chức nhập, xuất hàng hoá theo quy định công ty quản lý chặt chẽ, xác số lượng chất lượng hàng hoá kho Tiếp nhận hàng hóa kinh doanh xuất kho hàng hoá cho cửa hàng trực thuộc * Bến bãi: Cung ứng loại vật tư, hàng hoá cho đối tượng khách hàng nhỏ lẻ, nhà máy địa bàn thành phố tỉnh lân cận * Đội xây lắp: Chủ động quan hệ với địa phương, đối tác khác để khai thác thi công công trình công ty giao, đảm bảo tiến độ, kỹ thuật, chất lượng thực nghiêm túc nội quy, quy chế công ty 2.2 Chức nhiệm vụ Công ty (1)Về kinh tế: -Thực tất sách kinh tế hạch toán độc lập, chấp hành sách kinh tế vĩ mô nhà nước -Thực sách, chế độ kế toán tài thống Nhà nước như: đóng thuế nộp Ngân sách đầy đủ, nộp tiền sử dụng vốn, bảo toàn phát triển vốn công ty - Thực liên kết đơn vị, thành phần kinh tế nước để xây dựng phát triển kinh doanh mục đích, không ngừng đóng góp cho phát triển chung kinh tế, hạn chế tiến tới loại bỏ tượng lãng phí (2).Về mặt xã hội: Thể trách nhiệm với toàn xã hội - Đảm bảo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho người lao động công ty nói riêng, góp phần nâng cao mức sống chung xã hội Thực đầy đủ quyền lợi người lao động -Thực sách biện pháp bảo vệ môi trường, tránh ô nhiễm (3).Về mặt trị : -Thực hoàn thành kế hoạch cấp giao Đảm bảo hoạt động an ninh xã hội - Thực nhiệm vụ trị với nhà nước đối nội, đối ngoại, xây dựng công trình chiến lược 1.3 Khái quát kết HĐKD công ty 10 Gần đây, với sách đẩy mạnh mở cửa tự hoá thành phần kinh tế nhà nước làm cho áp lực cạnh tranh thành phần kinh tế nói chung đơn vị kinh doanh ngành nói riêng trở nên mạnh mẽ Trong điều kiện công ty phải tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ thông qua chế đấu thầu công trình, đầu tư máy móc thiết bị đại, tăng cường công tác đào tạo cán nhân viên Vì công ty chiếm thị phần rộng nước Địa bàn hoạt động công ty phân tán rộng khắp toàn quốc Mặc dù thành lập chưa lâu công ty tham gia cung cấp cho nhiều công trình lớn nhỏ nước Cùng với hệ thống gồm 50 khách hàng đại lý cấp 2, cửa hàng bán lẻ trải khắp tỉnh miền Bắc Bên cạnh thị trường kinh doanh thương mại công ty nhận thầu vật liệu xây dựng, chế biến phụ gia để sản xuất xi măng, vận tải dịch vụ, vận tải hàng hóa oto tàu thủy; đại lý mua bán xăng dầu sản phẩm dầu mỏ, Mua bán vật tư, kim khí; mua bán, tái chế phế liệu kim loại (được Nhà nước cho phép); Mua bán chế biến than; Cho thuê nhà xưởng, kho bãi, bốc xếp hàng hóa… Để có thành công ty không ngừng nỗ lực suốt trình hoạt động Dưới số tiêu đánh giá hiệu HĐKD Công ty TNHH Thương mại vận tải Minh Đức giai đoạn 2012-2013-2014 44 sử dụng tài sản lưu động chưa cao; thời gian luân chuyển tài sản lưu động hàng tồn kho có cải thiện không vững dài, thiếu hụt ngân quỹ, đẩy số toán xuống mức thấp 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu tài sản lưu động nói chung công ty Thương mại Vận tải Minh Đức Tài sản lưu động vận động chuyển hóa chu trình sản xuất Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động bao gồm tăng tốc độ lưu chuyển tài sản lưu động (tăng số vòng quay tài sản lưu động, giảm thời gian luân chuyển), giảm hệ số đảm nhiệm tài sản lưu động Muốn làm điều này, cần có phối hợp nhuần nhuyễn công tác sản xuất, khâu từ dự trữ tiền mặt, hàng hóa, đến sản xuất tiêu thụ phải ăn khớp với (mô hình hiệu tối ưu EOQ) Có không làm sản xuất bị gián đoạn hay chi phí dự trữ, bảo quản, lưu kho chi phí hội doanh nghiệp Công ty cần nghiên cứu thị trường để đưa kế hoạch sử dụng tài sản lưu động lợp lý Từ có kế hoạch chi tiết chủ động đầu tư, quản lý loại tài sản lưu động 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng ngân quỹ 3.2.2.1 Lập ngân sách tiền mặt Từ dự toán tiến độ thi công dự án xây dựng ngân sách tiền mặt cho dự án, Công ty phải dự kiến nguồn tiền mặt cho Công ty tương lai Những dự kiến nhằm hai mục đích: - Thứ cho thấy nhu cầu tiền mặt tương lai, giúp công ty có định hướng dự trữ đủ lượng tiền mặt cần thiết, không lâm vào tình trạng khả toán, phải huy động tiền từ nguồn có chi phí cao để bù đắp - Tứ hai, dự kiến dòng tiền mặt cung cấp cách chuẩn mực để đánh giá thành hoạt động sau Bởi dòng tiền mà doanh nghiệp quan tâm dòng tiền tài dòng tiền kế toán Doanh thu, trước trở thành tiền mặt, cũn nằm dạng khoản phải thu, có độ trễ Dòng tiền mặt đến từ khoản phải thu 45 Công ty theo dõi thời gian trung bình khoản khách hàng toán dự đoán tỷ lệ doanh thu hàng quý chuyển thành tiền mặt quý phần chuyển sang quý khoản phải thu Khoản phải thu cuối kỳ = Khoản phải thu đầu kỳ+doanh thu –Tiền thu Chuẩn bị ngân sách tiền mặt- dòng tiền chi ra: -Thanh toán khoản phải trả -Chi phí trả tiền -Chi tiêu vốn -Thanh toán thuế, lãi vay Dòng tiền thu vào dự kiến= Nguồn tiền mặt – sử dụng tiền mặt Công ty cần cân đối số dư tiền mặt, không cho phép tiến gần bờ vực, lập số dư tiền mặt hoạt động tối thiểu để chuẩn bị cho khoản chi dự kiến Tiếp triển khai kế hoạch tài trợ ngắn hạn cho nhu cầu dự kiến cách kinh tế 3.2.2.2 Kiểm soát thu chi tiền mặt Quản trị tiền trôi nổi: Khi nhận toán, công ty phải cố gắng tăng tốc khoản phải thu Sự chậm trễ gây thiệt hại cho công ty nguyên nhân tạo nên tiền mặt trôi bị chiếm dụng Tăng tốc trình thu tiền: Công ty nên sử dụng Ngân hàng trung tâm để tăng tốc trình thu tiền Công ty yêu cầu toán địa phương thực toán cho chi nhánh Công ty địa phương, thay yêu cầu toán trụ sở công ty Chi nhánh công ty sau phát sec toán vào tài khoản Ngân hàng địa phương, sau số tiền chuyển vào tài khoản tập trung công ty Ngân hàng trung tâm Ngân hàng trung tâm giảm thiểu khoản trôi hai bước: - Thứ khách hàng địa phương với chi nhánh công ty nên giảm bớt thời gian chờ đợi thư tín, hóa đơn không cần thiết - Thứ hai, séc toán khách hàng ký phát tại Ngân hàng địa phương nên thời gian chuyển sộc giảm thiểu 46 Ngân hàng trung tâm tập trung khoản tiền trôi nhỏ lẻ thành khoản tiền lớn Sau khoản tiền này, đầu tư vào tài sản sinh lời cách dễ dàng 3.2.2.3 Giảm chi phí lao động thực dự án Việc giảm chi phí thực dự án làm giảm lượng vốn luân chuyển tiền mặt cần thiết Ở đây, công ty phải quan tâm đến khó khăn lớn việc chuẩn bị dự toán giá thành hợp lý hay ngân sách kiểm soát ngành xây dựng thành phần lao động bao gồm giá tính tiền suất Kiểm soát thành phần tính tiền: - Tiền lương bản: thay đổi theo vị trí xây dựng, loại công việc thực công trình Tiến hành phân loại cỏc nhúm nghề mức lương thích hợp thời điểm tiến hành dự án - Các phụ cấp phúc lợi: bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, tiền trợ cấp Tết… tiến hành phân loại giống lương Trả thêm tỷ lệ phần trăm cho công việc làm ca đêm Các phụ cấp cho công việc nguy hiểm nặng nhọc nên trả thành khoản cố định tăng thêm mức lương Kiểm soát tăng suất lao động: - Các thay đổi khu vực: phân loại đào tạo, kinh nghiệm trình độ tay nghề lực lượng lao động địa phương ngành nghề khác - Các tác động môi trường ảnh hưởng đến tăng suất Ví dụ: Công ty tập trung nguồn lực thực nhanh dự án mùa khô đề phòng rủi ro mùa mưa bão… 3.2.2.4 Đầu tư hợp lý vào chứng khoán ngắn hạn Công ty cú cỏc số toán tức thời thấp, tỷ lệ chứng khoán ngắn hạn cao ( có xu hướng ngày cao lên) thị trường chứng khoán nước ta giai đoạn sơ khai, tiềm ẩn nhiều rủi ro Điều đến rủi ro cho công ty thị trường chứng khoán xuống 47 Xác định tỷ lệ chứng khoán khoản cao với tiền mặt quỹ cách phù hợp, trung hòa rủi ro lợi nhuận kỳ vọng công việc mà công ty cần làm Như trình bày chương một, xác định mức tiền mặt quỹ theo mô hình tối ưu EOQ Tuy nhiên phương pháp phức tạp, điều kiện kinh doanh nhiều biến động không xác nữa, đó, tài nhà quản trị nhiều kinh nghiệm phải giúp công ty tìm điểm tồn quỹ phù hợp 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu - Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ thông qua hình thức khuyến khích khách hàng trả nợ sớm dùng hình thức chiết khấu ( chiết khấu số lượng, chiết khấu thương mại hay chiết khấu toán) sử dụng phí hoa hồng - Quản trị khoản phải thu chặt chẽ từ bước đấu thầu dự án đến khâu cuối đòi nợ 3.2.3.1.Điều kiện nhận thầu dự án Các khoản phải thu khiến doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn, nhiên, lại biện pháp giúp tăng doanh số Tín dụng thương mại giúp doanh nghiệp mở rộng quan hệ kinh doanh, gắn bó doanh nghiệp Hơn nữa, công ty hoạt động ngành xây dựng, ngành mà việc doanh nghiệp phải bỏ vốn thi công nhận toán nghiệm thu công trình trở thành “tất yếu” Cân lợi ích doanh số chi phí cho khoản vốn bị chiếm dụng nhiệm vụ để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Như phân tích chương hai, công ty quản lý khoản phải thu tốt Tuy vậy, công ty nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu mỡnh lờn thông qua sách: - Đối với hợp đồng tư vấn, thiết kế dự án có giá trị lớn tỷ đồng, công ty nên yêu cầu toán theo tiến độ công việc + Đối với hợp đồng tư vấn, thiết kế dự án, công ty yêu cầu toán 30% sau hoàn tất việc tìm hiểu thực tiễn., 30% đệ trình báo cáo phần lại 40% dự thảo hoàn tất 48 + Đối với hợp đồng thi công dự án, công ty yêu cầu ứng trước 20% sau ký kết hợp đồng, 50% sau hoàn thành hạng mục dự án, 30% sau nghiệm thu bàn giao dự án - Đối với hợp đồng tư vấn, thi công dự án có giá trị nhỏ tỷ đồng, công ty để chủ đầu tư trả tiền sau hoàn thành dự án 3.2.3.2.Chính sách thu nợ Công ty theo dõi khoản nợ hạn cách lập kê thời gian hạn khoản phải thu Khi khách hàng chậm toán, công ty gửi bảng kê tài sản (hồ sơ toán) Tiếp theo sử dụng thư tín điện thoại nhắc nợ ngày thúc bách Điều đòi hỏi tế nhị óc phán đoán Công ty phải cứng rắn với khách hàng thực không muốn trả nợ, không nên làm lòng khách hàng tốt thư thúc giục trả tiền sộc bị trì hoãn Giải mâu thuẫn cách xây dựng thời gian khoản phải thu hợp lý Đánh giá theo dõi tín nhiệm tín dụng khách hàng giải pháp cho vướng mắc Nếu biện pháp đòi nợ “dân sự” hiệu quả, công ty nhờ đến pháp luật can thiệp Tuy nhiên, biện pháp thường sử dụng, khách hàng thực khả trả nợ, có kiện tòa họ không cũn gỡ để trả, mà thân công ty lại thêm khoản án phí Do , công tác thẩm định dự án, uy tín khách hàng khâu quan trọng nhất, giúp công ty tránh rủi ro 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu hàng tồn kho Các giải pháp bao gồm giảm chi phí nguyên liệu dự trữ trình sản xuất ( dự trữ hợp lý nguyên vật liệu, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu vào sản xuất, quản trị chặt chẽ chi phí tất lĩnh vực hoạt động) khai thác triệt để công suất có máy móc thiết bị cũ 49 Hiện máy móc thiết bị công ty hầu hết sử dụng công nghệ lạc hậu vào giai đoạn xuống cấp cần phải sửa chữa, nâng cấp Máy móc cũ ảnh hưởng tới suất lao động chi phí cấu thành sản phẩm Vì thế, trước mắt, công ty nên tận dụng tối đa công suất máy móc có , có kế hoạch xếp, chủ động thay Đổi công nghệ tạo bước ngoặt quản trị hàng tồn kho Công nghệ đại, giới hóa thay cho công nghệ thâm dụng nhân lực giảm bớt sức ép nguồn nhân lực mùa vụ không đảm bảo vốn yếu điểm ngành xây dựng Nó nâng cao chất lượng công trình, tiết kiệm, giảm chi phí nguyên vật liệu, rút ngắn thời gian thi công, tác động tích cực tới hiệu sử dụng hàng tồn kho nói riêng hiệu sản xuất kinh doanh chung công ty nói chung Trong doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt công ty hoạt động ngành vận tải, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động, tài sản lưu động lại chiếm tỷ trọng lớn cấu tổng tài sản Do đó, hiệu sử dụng hàng tồn kho có ảnh hưởng định đến hiệu sử dụng tài sản lưu động hiệu sử dụng tổng tài sản Các biện pháp để quản trị để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty bao gồm: 3.2.4.1 Phân loại hàng tồn kho Có nhiều loại hàng tồn kho Mỗi loại có đặc điểm tính chất riêng Phân loại hàng tồn kho, nắm bắt quy mô tỷ trọng lọai hàng tồn kho, sở để có biện pháp khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho - Tồn kho nguyên vật liệu: bao gồm chủng loại hàng mà công ty mua để sử dụng trình sản xuất - Tồn kho sản phẩm dở dang: Tất dự án xây dựng dở dang giai đoạn thực hiện, thi công sản phẩm dở dang 3.2.4.2 Dự trữ nguyên vật liệu Định mức dự trữ nguyên vật liệu bao gồm: 50 - Dự trữ thường xuyên đảm bảo cho sản xuất liên tục hai kỳ cung cấp Dtx = V x T Trong đó: V : lượng tiêu dùng bình quân loại vật liệu xét ngày đêm ( tính thành tiền) T : Số ngày hai kỳ cung cấp, xác định theo kinh nghiệm theo công thức sau : T= ∑ TiAi ∑ Ai Trong Ti – thời gian hai lần cung cấp vật liệu i ; Ai – Giá trị nguyên liệu, vận liệu cung cấp lần i; Trong thực tế, việc cung cấp loại vật liệu có chủng loại khác không tiến hành đồng thời lúc Do đó, đự trữ của loại vật liệu cực đại (ở ngày chở đến) cực tiểu (ở ngày cuối chu kỳ cung cấp) Trong trường hợp loại vật liệu phải dự trữ lớn, tình hình giúp công ty giảm nhu cầu dự trữ, vỡ cỏc phương tiện, tiền bạc chưa dùng để mua loại vật liệu tạm dùng để mua loại nguyên vật liệu khác Vì vậy, dự trữ thường xuyên lấy 50% dự trữ thường xuyên tớnh theo cách - Dự trữ số ngày nhập kho, xuất kho: Dk = T x V Trong đó: T – số ngày nhập kho, xuất kho thống kê theo kinh nghiệm - Dự trữ bảo hiểm đề phòng cung cấp bị gián đoạn Db = T x V Trong đó: T số ngày dự trữ bảo hiểm cung cấp chậm so với kế hoạch xác định theo thống kê kinh nghiệm - Dự trữ thời vụ có tính đến nhân tố thời vụ việc khai thác, sản xuất cung cấp vật tư: Cách tính tương tự 51 - Định mức dự trữ vật liệu phụ thuộc xác định dựa kinh nghiệm tính theo phần trăm giá trị công tác xây lắp thực 3.2.4.3.Xây dựng kế hoạch cung cấp và dự trữ vật tư - Đảm bảo sản xuất liên tục không gây nên ứ đọng vốn dự trữ lớn Ở phải biểu đồ vật tư thiết kế tổ chức thi công để xác định nhu cầu dự trữ kho bãi - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm, báo cáo chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng phẩm chất phải yêu cầu người bán bồi thường, tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Do điều kiện công trường trời, địa bàn rộng, công tác trông coi, bảo quản hàng tồn kho không dễ dàng Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn, giảm số ngày tồn kho - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đoán định điều chỉnh lượng hàng hóa trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để nâng hiệu sử dụng hàng tồn kho Nếu công ty nhập nguyên liệu lúc giá cao, bán lúc giá hạ có thiệt hại lớn - Quy định mức tiêu hao nguyên liệu cho khối lượng công trình hoàn thành Thường xuyên cập nhật, để có thay đổi định mức phù hợp với thực tiễn Càng nguyên vật liệu cho khối lượng thi công cần vốn lưu động 3.2.4.4 Cung ứng nguyên vật liệu Phân cấp định mua sắm cho cấp quản lý khác tùy thuộc vào giá trị hợp đồng mua sắm Thực viếng thăm thường xuyên đến sở nhà cung cấp, thầu phụ Đốc thúc sát điện thoại để kiểm tra tiến độ cung ứng, thực hợp đồng Kiểm tra tình hình giao hàng 52 3.2.4.5 Xác định khối lượng công việc xây dựng dở dang Có kế hoạch giảm thời gian ứ đọng công việc dở dang công trình: - Rút ngắn thời gian xây dựng nhờ biện pháp công nghệ tổ chức xây dựng hợp lý thông qua việc nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức xây dựng Muốn điều cần phải làm thi công nhanh, gọn, dứt điểm Tập trung lực lượng thi công, áp dụng phương pháp thi công tiên tiến, sử dụng rộng rãi công cụ cải tiến, nâng cao mức độ giới hóa có tác dụng rút ngắn thời gian làm việc giai đoạn thi công Đồng thời tổ chức thi công hợp lý, tiến độ cân đối nhịp nhàng sản xuất góp phần giảm bớt thời gian gián đoạn bước thi công - Tổ chức tốt trình lao động rút ngắn chu kỳ sản xuất Ở đây, công ty cần có biện pháp tích cực để khai thác khả tiềm tàng đơn vị thành viên cách nghiên cứu áp dụng quy trình thi công đắn nhằm giảm bớt thời gian chờ đợi trình thi công Tăng cường kỷ luật lao động, tìm cách để loại bỏ việc phải ngừng thi công phận - Tổ chức tốt công tác báo cáo định kỳ Từng dự án phải thực nghiêm túc công tác Bao gồm báo cáo định kỳ hàng tháng hàng tuần Có vậy, ban lãnh đạo nắm bắt tình hình thi công thực tế có biện pháp điều chỉnh kịp thời 3.2.4.6 Phòng ngừa rủi ro Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty phải nhận thức sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động để phần hạn chế tổn thất xảy Các biện pháp sử dụng : - Mua bảo hiểm với hàng hóa đường hàng hóa nằm kho - Trích lập quỹ dự phòng tài chính, dự phòng phải thu khú đũi, dự phòng giảm giá hàng tồn kho 3.2.5 Đào tạo nâng cao trình độ nhân viên 53 Trong tổ chức nào, yếu tố nhân lực yếu tố định đến tồn phát triển tổ chức Tại công ty TNHH Thương mại Vận tải Minh Đức vậy, vốn người vốn quý Muốn khai thác, sử dụng hiệu nguồn vốn công ty, nâng cao hiệu sử dụng tài sản thân cán bộ, nhân viên công nhân công ty phải người có trình độ, hiểu công việc phấn đấu mục tiêu chung công ty Vấn đề làm công ty nâng cao lực cán quản lý tài chính? Một Công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian làm việc…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm công tác quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài nói riêng Hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc ( thông qua mở đợt học tập trung hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc xí nghiệp thời gian nhằm hướng dẫn thông qua trình làm việc) 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với giao thông vận tải Với vai trò chủ sở hữu, Bộ giao thông vận tải cấp cao nhất, có vai trò vĩ mô tới tất hoạt động công ty TNHH Thương mại Vận tải Minh Đức Công ty chịu giám sát Bộ giao thông vận tải Chính thế, Bộ giao thông vận tải cần có biện pháp thúc đẩy công ty hoạt động hiệu thông qua tác động đến điều lệ công ty, ban hành quy chế chung… Bộ Giao thông vận tải cần có biện pháp hỗ trợ, đặc biệt công ty đứng đảm nhiệm dự án xây lắp lớn việc thực chiến lược tương lai Tạo điều kiện cho công ty có đủ nguồn vốn để mở rộng sản xuất, kinh doanh, nâng cao lực sản xuất, giành thắng lợi cạnh tranh Mới chuyển đổi thành công ty TNHH, hoạt động theo luật Doanh nghiệp 2005, công ty nhiều bỡ ngỡ, cần hỗ trợ chủ sở hữu- Bộ giao thông vận tải 3.3.2 Kiến nghị với tổ chức tín dụng 54 Tại Việt Nam, ngân hàng thương mại đóng vai trò quan trọng việc huy động vốn, toán doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Vận tải Minh Đức, chưa tiến hành cổ phần hóa, bị hạn chế tiếp xúc với thị trường vốn trực tiếp tỷ trọng vốn vay ngân hàng công ty lớn Quan hệ công ty với ngân hàng mà thường xuyên, khăng khít Do vậy, định Ngân hàng có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty Như phân tích chương hai, đặc thù hoạt động công ty cần lượng vốn lớn, quy mô vốn chủ nhỏ, ngân hàng cần nhìn nhận nhu cầu hợp lý Công ty coi công ty khách hàng lớn đầy triển vọng cho hoạt động lâu dài Quá trình lưu chuyển tài sản lưu động trình thông suốt, khâu gắp trục trặc, hệ thống bị ùn tắc, hậu dây chuyền khiến công ty thiệt hại lớn Trong trình vận động ấy, công ty bị thiếu hụt vốn tài trợ, Ngân hàng kênh hỗ trợ tốt Vì Ngân hàng cần đưa cải cách cấp tín dụng, giảm bớt thủ tục phiền hà, rào chắn vô hình để công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn, nhanh chóng đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn Là khách hàng thường xuyên hoạt động có hiệu quả, ngân hàng cần có sách ưu đãi lãi suất, thời hạn vay điều kiện thủ tục cấp tín dụng cho công ty, phát triển mối quan hệ gắn bó lâu dài, hợp tác có lợi Về phương diện toán, ngân hàng cần đại hóa công nghệ toán, cung cấp nhiều hình thức toán mới, thuận tiện nhanh gọn nhằm tăng tốc độ toán , nõng cao tốc độ lưu chuyển tài sản lưu động công ty 3.3.3 Những kiến nghị khác * Kiến nghị với Nhà nước: Hoàn thiện chế độ kế toán, tạo môi trường kinh doanh minh bạch hiệu Các công ty công khai báo cáo tài Tăng cường vai trò công tác kiểm toán 55 Xây dựng hệ thống số trung bình ngành công khai tiêu để chủ thể kinh tế có nhìn so sánh khách quan Đặc biệt hữu ích với nhà quản lý nhà đầu tư, có sở đánh giá chất lượng doanh nghiệp Thông qua nhà nước nắm chắn thực trạng phát triển kinh tế ngành đưa sách kịp thời, đắn để định hướng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề Tạo hành lang pháp lý thông thoáng, thủ tục hành cửa để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tiền bạc khâu thủ tục hành 56 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động nhiệm vụ thường xuyên, phức tạp doanh nghiệp Qua trình nghiên cứu cho ta thấy rõ vai trò tài sản lưu động, mối liên hệ mật thiết hiệu sử dụng tài sản lưu động mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận công ty Rõ ràng, doanh nghiệp coi hoạt động hiệu tài sản lưu động ứ đọng, quay vòng chậm thất thoát trình sản xuất Quá trình phân tích cho ta thấy, nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động vấn đề đơn giản, dễ dàng giải sớm chiều biện pháp máy móc Với thời gian thực tập quý báu công ty TNHH Thương mại Vận tải Minh Đức, việc so sánh, đánh giá kiến thức lý thuyết áp dụng vào điều kiện cụ thể công ty cho nhìn trực quan sinh động thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty năm gần Có thể thấy, tài sản lưu động công ty sử dụng hiệu quả, nhiên, có mặt hạn chế định Với bảo Giảng viên Thạc sĩ Nguyễn Thị Hạnh, với hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình anh chị phòng tài chính- kế toán công ty,em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Kết hợp kiến thức học trường với việc tìm hiểu thực tế tổ chức hoạt động sản xuất quản lý tài sản lưu động công ty, em trình bày thực trạng hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty TNHH Thương mại vận tải Minh Đức, từ đưa số ý kiến đóng góp với nguyện vọng hoàn thiện công tác sử dụng, quản lý tài sản lưu động, nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh Mặc dù cố gắng, trình độ lực có hạn, viết đề cập đến vấn đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp đề viết hoàn thiện Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô khoa trường Đại học Hải Phòng, đặc biệt cô Thạc sĩ Nguyễn Thị Hạnh người trực tiếp hướng dẫn em; cán bộ, nhân viên công ty TNHH Thương mại Vận tải Minh Đức, anh chị phòng tài - kế toán tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này! Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa BCTC Báo cáo tài TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh ST Số tiền TL Tỷ lệ TNDN Thu nhập doanh nghiệp TT Tỷ trọng VLĐ Vốn lưu động MỤC LỤC [...]... Phương pháp phân tích Để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn, lập biểu 10 cột 2.2 Phân tích thực trạng sử dụng Vốn lưu động tại công ty TNHH Thương Mại và Vận Tải Minh Đức 2.2.1 Phân tích cơ cấu và sự biến động của Vốn lưu động tại công ty TNHH Thương Mại và Vận Tải Minh Đức 30 Bảng 2.2: Phân tích cơ cấu và sự biến động của Vốn lưu động tại công. .. TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI MINH ĐỨC 2.1 Cơ sở lý luận về tình hình sử dụng Vốn lưu động 2.1.1 Khái niệm Vốn lưu động Quá trình sản xuất kinh doanh là quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào: sức lao động, tư liệu lao động và các đối tượng lao động Khác với tư liệu lao động, các đối tượng lao động (nguyên, nhiên vật liệu, bán thành phẩm…) chỉ tham gia vào một... thu, công ty cần đến 0,55 đồng VLĐ tăng 0,07 đồng so với năm 2013 Như vậy, công ty đã sử dụng VLĐ năm 2014 hiệu quả và tiết kiệm hơn so với năm 2013 và năm 2012 Do công ty có những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ đặc biệt là nâng cao việc quản lý các khoản phải thu và hàng tồn kho tránh tình trạng vừa ứ đọng vốn lại vừa thiếu hụt vốn * Mức tiết kiệm (lãng phí) VLĐ: Công ty đã sử dụng vốn lưu động. .. tránh tình trạng ứ đọng vốn do hàng tồn kho đem lại 2.2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng Vốn lưu động tại công ty TNHH Thương mại và Vận tải Minh Đức - Để thấy rõ mức độ và tính chất ảnh hưởng của các nhân tố đến hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty ta đi sâu phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hệ số lợi nhuận trên VLĐ: Hệ số lợi nhuận trên VLĐ bình quân = (1) Công thức (1) thể hiện... cấu và sự biến động của VLĐ thì sử dụng phương pháp so sánh và lập biểu 5 cột 2.1.4.2 Phân tích hiệu quả sử dụng Vốn lưu động * Mục đích phân tích Phân tích nội dung này nhằm nhận thức, đánh giá một cách khách quan, đúng đắn và toàn diện để thấy được sự biến động của các chỉ tiêu xác định hiệu quả sử dụng VLĐ tại doanh nghiệp Phân tích hiệu quả sử dụng VLĐ để thấy được mối tương quan giữa VLĐ bỏ ra và. .. chế độ và chính sách hiện hành sẽ tác động trực tiếp đến HĐKD và hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty Cụ thể: - Chính sách kinh tế của nhà nước: Sự thay đổi của các loại thuế và thuế suất ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty Thuế thu nhập doanh nghiệp giảm từ 28% xuống 25% làm lợi nhuận sau thuế của công ty tăng lên Từ đó, góp phần gián tiếp làm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty - Chính... kho thép và đội xây lắp đa số trình độ trung cấp chuyên nghiệp và lao động phổ thông Điều này ảnh 17 hưởng rất lớn tới việc đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cũng như thực thi các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty 1.4.3.2 Ảnh hưởng của nhân tố khách quan * Chính sách quản lý vĩ mô nền kinh tế của Nhà nước: Nhà quản lý và điều tiết các doanh nghiệp bằng hệ thống pháp luật và chính... quay VLĐ và rủi ro trong thu hồi vốn 2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng Vốn lưu động tại công ty 33 Bảng 2.3: Phân tích hiệu quả sử dụng Vốn lưu động tại công ty giai đoạn 2012-2014 Đơn vị: đồng TT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 +/TL % So sánh 2014/2013 +/TL% 1 Doanh thu thuần 48.772.691.84 8 54.750.371.24 9 64.190.106.03 2 5.977.679.40 1 10,9 9.439.734.78 3 14,7 2 Giá vốn hàng... đấu thầu, và thi công lại không có lãi 1.4.3 Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Thương mại và vận tải Minh Đức 1.4.3.1 Ảnh hưởng của nhân tố chủ quan * Trình độ, năng lực quản lý: Thể hiện ở năng lực của cán bộ quản lý trong việc: Xác định lượng VLĐ, lựa chọn nguồn huy động VLĐ, lựa chọn phương án đầu tư Thể hiện ở năng lực quản lý sản xuất và năng lực quản trị tài... biện pháp hữu hiệu về kỹ thuật, về tổ chức sản xuất, tổ chức thúc đẩy sản xuất phát triển Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là đảm bảo với số vốn hiện có, bằng các biện pháp quản lý và tổng hợp nhằm khai thác triệt để khả năng vốn có để có thể mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp 2.1.3 Những vấn đề liên quan đến Vốn lưu động 2.1.3.1 Đặc điểm của Vốn lưu động Trong quá trình tham gia vào hoạt động