áp dung khoa học kĩ thuật vào công tác chỉ đạo tuyến

MỞ ĐẦU Trong thời gian hai tuần kiến tập vừa qua rất may mắn và vinh dự cho em cùng các bạn được chứng kiến và làm việc với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong Bệnh viện Tim Hà Nội. Khoảng thời gian này là vô cùng hữu ích với bản thân em khi được tiếp cận gần hơn với thực tế hoạt động của một cơ quan hành chính nhà nước, từ đó nắm vững và hiểu rõ hơn hoạt động và thể chế hành chính của bệnh viện đồng thời cũng nắm rõ chức năng nhiệm vụ của các cán bộ công, viên chức nơi đây. Em cảm nhận được không khí làm việc của bệnh viện luôn nghiêm túc, khẩn trương nhưng cũng rất thân thiện với bệnh nhân. Đội ngũ y bác sĩ có chuyên môn cao, nhiệt huyết, có tấm lòng lương y và cũng rất tận tình giúp đỡ chúng em. Chính không khí ấy đã giúp chúng em có ý thức hơn trong công việc kiến tập của mình và càng cảm nhận được tầm quan trọng của cái đức, cái tâm, cái nhiệt huyết trong nghề y nói riêng và trong bất kì ngành nghề nào nói chung. Cũng nhờ các kiến thức thực tế này đã giúp em nắm vững hơn nhưng lý thuyết đã học tại Học viện. Trước hết, em rất cám ơn nhà trường và các thầy cô phụ trách đã tạo điều kiện cho chúng em có cơ hội tiếp xúc thực tế, đặc biệt là giảng viên trực tiếp hướng dẫn, đã hết sức nhiệt tình và sát xao giải thích chỉ dạy những vấn đề cụ thể tại bệnh viện, giải đáp những thắc mắc và động viên chúng em hoàn thành tốt nhiệm vụ kiến tập trong hai tuần qua. Hơn thế, em cũng chân thành cám ơn đội ngũ bác sĩ tại Bệnh viện Tim Hà Nội đã rất cởi mở, nhiệt tình giúp đỡ chúng em ngay từ những ngày đầu tiên còn bỡ ngỡ và trong suốt toàn bộ quá trình kiến tập, đã dạy cho chúng em nhiều bài học từ thực tế đời sống. Sau đây, em xin tổng kết thành quả quá trình kiến tập của mình qua bản báo cáo với đề tài: “Ứng dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đào tạo chỉ đạo tuyến tại bệnh viện Tim Hà Nội.”NỘI DUNGI.Một vài nét chung về bệnh viên tim Hà Nội và công tác đào tạo chỉ đạo tuyến: Về Bệnh viện Tim Hà Nội được thành lập theo Quyết định số 6863 ngày 15112001, của UBND thành phố Hà Nội (tại 92 Trần Hưng Ðạo, Hà Nội) và được UBND thành phố đầu tư xây dựng, cải tạo cơ sở và mua sắm máy móc, trang thiết bị y tế với tổng kinh phí 57 tỷ đồng, trong đó trang thiết bị là hơn 40 tỷ đồng. Bệnh viện có quy mô ban đầu là 50 giường bệnh, có hai phòng mổ và các khoa khám bệnh, điều trị, hồi sức, chẩn đoán hình ảnh xét nghiệm, dược... Bệnh viện Tim Hà Nội là bệnh viện chuyên khoa, có nhiệm vụ khám, điều trị nội, ngoại khoa các bệnh tim, trong đó mũi nhọn là ngoại khoa; nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật mới về chẩn đoán, điều trị bệnh tim; đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên chuyên khoa tim; hợp tác các tổ chức, cá nhân trong nước, nước ngoài trong nghiên cứu, chẩn đoán, điều trị bệnh tim...Ðến nay, sau hơn hai năm, công tác xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm, lắp đặt trang thiết bị đã hoàn thành và đưa vào vận hành. Trang thiết bị của bệnh viện gồm những thiết bị y tế hiện đại: máy siêu âm mầu thiết bị đồng bộ phục vụ phẫu thuật tim hở, máy tuần hoàn ngoài cơ thể, thiết bị xét nghiệm sinh hóa, huyết học tự động, hệ thống máy móc hiện đại theo dõi tình trạng người bệnh liên tục... Những trang thiết bị này được đánh giá là đầy đủ, đồng bộ và hiện đại nhất ở Việt Nam để phục vụ khám, điều trị các bệnh nội, ngoại khoa về tim. Cùng với quá trình xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, bệnh viện tập trung ưu tiên đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ từ bác sĩ, y tá đến kỹ thuật viên. Hơn 50 trong tổng số 70 cán bộ, nhân viên hiện có của bệnh viện được đào tạo, nâng cao trình độ tại các cơ sở y tế đầu ngành của Việt Nam, như: Viện tim TP Hồ Chí Minh, Viện tim mạch (Bệnh viện Bạch Mai), Bệnh viện Việt Ðức, trong đó có gần mười người được đào tạo chuyên ngành về tim tại CH Pháp. Về phòng Chỉ đạo tuyến là phòng nghiệp vụ chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ hoạt động công tác chỉ đạo tuyến (chỉ áp dụng cho bệnh viện hạng I). Chức năng nhiệm vụ: 1. Lập kế hoạch chỉ đạo tuyến dưới, trình giám đốc Bệnh viện phê duyệt để tổ chức thực hiện.

MỞ ĐẦU Trong thời gian hai tuần kiến tập vừa qua may mắn vinh dự cho em bạn chứng kiến làm việc với đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Bệnh viện Tim Hà Nội Khoảng thời gian vô hữu ích với thân em tiếp cận gần với thực tế hoạt động quan hành nhà nước, từ nắm vững hiểu rõ hoạt động thể chế hành bệnh viện đồng thời nắm rõ chức nhiệm vụ cán công, viên chức nơi Em cảm nhận không khí làm việc bệnh viện nghiêm túc, khẩn trương thân thiện với bệnh nhân Đội ngũ y bác sĩ có chuyên môn cao, nhiệt huyết, có lòng lương y tận tình giúp đỡ chúng em Chính không khí giúp chúng em có ý thức công việc kiến tập cảm nhận tầm quan trọng đức, tâm, nhiệt huyết nghề y nói riêng ngành nghề nói chung Cũng nhờ kiến thức thực tế giúp em nắm vững lý thuyết học Học viện Trước hết, em cám ơn nhà trường thầy cô phụ trách tạo điều kiện cho chúng em có hội tiếp xúc thực tế, đặc biệt giảng viên trực tiếp hướng dẫn, nhiệt tình sát xao giải thích dạy vấn đề cụ thể bệnh viện, giải đáp thắc mắc động viên chúng em hoàn thành tốt nhiệm vụ kiến tập hai tuần qua Hơn thế, em chân thành cám ơn đội ngũ bác sĩ Bệnh viện Tim Hà Nội cởi mở, nhiệt tình giúp đỡ chúng em từ ngày bỡ ngỡ suốt toàn trình kiến tập, dạy cho chúng em nhiều học từ thực tế đời sống Sau đây, em xin tổng kết thành trình kiến tập qua báo cáo với đề tài: “Ứng dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đào tạo đạo tuyến bệnh viện Tim Hà Nội.” NỘI DUNG I Một vài nét chung bệnh viên tim Hà Nội công tác đào tạo đạo tuyến: Về Bệnh viện Tim Hà Nội thành lập theo Quyết định số 6863 ngày 15-112001, UBND thành phố Hà Nội (tại 92 Trần Hưng Ðạo, Hà Nội) UBND thành phố đầu tư xây dựng, cải tạo sở mua sắm máy móc, trang thiết bị y tế với tổng kinh phí 57 tỷ đồng, trang thiết bị 40 tỷ đồng Bệnh viện có quy mô ban đầu 50 giường bệnh, có hai phòng mổ khoa khám bệnh, điều trị, hồi sức, chẩn đoán hình ảnh - xét nghiệm, dược Bệnh viện Tim Hà Nội bệnh viện chuyên khoa, có nhiệm vụ khám, điều trị nội, ngoại khoa bệnh tim, mũi nhọn ngoại khoa; nghiên cứu ứng dụng kỹ thuật chẩn đoán, điều trị bệnh tim; đào tạo, bồi dưỡng cán nhân viên chuyên khoa tim; hợp tác tổ chức, cá nhân nước, nước nghiên cứu, chẩn đoán, điều trị bệnh tim Ðến nay, sau hai năm, công tác xây dựng sở vật chất, mua sắm, lắp đặt trang thiết bị hoàn thành đưa vào vận hành Trang thiết bị bệnh viện gồm thiết bị y tế đại: máy siêu âm mầu thiết bị đồng phục vụ phẫu thuật tim hở, máy tuần hoàn thể, thiết bị xét nghiệm sinh hóa, huyết học tự động, hệ thống máy móc đại theo dõi tình trạng người bệnh liên tục Những trang thiết bị đánh giá đầy đủ, đồng đại Việt Nam để phục vụ khám, điều trị bệnh nội, ngoại khoa tim Cùng với trình xây dựng, lắp đặt trang thiết bị, bệnh viện tập trung ưu tiên đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán từ bác sĩ, y tá đến kỹ thuật viên Hơn 50 tổng số 70 cán bộ, nhân viên có bệnh viện đào tạo, nâng cao trình độ sở y tế đầu ngành Việt Nam, như: Viện tim TP Hồ Chí Minh, Viện tim mạch (Bệnh viện Bạch Mai), Bệnh viện Việt - Ðức, có gần mười người đào tạo chuyên ngành tim CH Pháp Về phòng Chỉ đạo tuyến phòng nghiệp vụ chịu lãnh đạo trực tiếp Giám đốc Bệnh viện chịu trách nhiệm trước giám đốc toàn hoạt động công tác đạo tuyến (chỉ áp dụng cho bệnh viện hạng I) Chức nhiệm vụ: Lập kế hoạch đạo tuyến dưới, trình giám đốc Bệnh viện phê duyệt để tổ chức thực Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, đánh giá hiệu công tác hoạt động chuyên môn kỹ thuật tuyến Phối hợp chuyên khoa tổ chức thực đào tạo liên tục cho cán tuyến dưới, đồng thời làm tốt công tác nghiên cứu khoa học Định kỳ sơ kết, tổng kết, đúc kết rút kinh nghiệm công tác đạo tuyến, trình giám đốc Bệnh viện vào báo cáo cấp Tổ chức thống kê, lưu trữ hồ sơ theo quy định bệnh viện Chỉ đạo tuyến vấn đề quan trọng mang tính cải tiến kỹ thuật bệnh viện Vì tính thiết mà nhiều bệnh viện có bệnh viên Tim Hà Nội đề cao vấn đề áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đạo tuyến II Một vài nét công tác đạo tuyến áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đạo tuyến bệnh viện Tim Hà Nội: Một vài nét công tác đạo tuyến Bệnh viện Tim Hà Nội a Tổ chức • Nhân sự: có 06 người Lãnh đạo phòng: ThS.BS Nguyễn Mạnh Chiến – Phụ trách phòng Nhân viên: + CN Nguyễn Văn Minh + CN Đỗ Thị Hiền + CN Phạm Thùy Trang + CN Nguyễn Lưu Vân Trang + ĐC Phạm Thị Thu Hà • Thành lập: Phòng Chỉ đạo tuyến tiền thân Đơn nguyên Chỉ đạo tuyến thành lập theo Quyết định số 294/QĐ-BVT ngày 27 tháng năm 2013 Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội • Lãnh đạo chủ chốt thời kỳ: Từ 27/3/2014 đến 10/02/2014: Ths.Bs Lê Thúy Ngọc; Từ 10/02/2014 đến nay: Ths.Bs Phạm Quang Huy b Quá trình xây dựng phát triển Qua 02 năm hoạt động, đạo quan tâm cấp Lãnh đạo với đạo Ban Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội; đến nay, Phòng Chỉ đạo tuyến đảm nhận vai trò phòng chức trực thuộc Bệnh viện Tim Hà Nội với nhiệm vụ chính: Tổ chức, quản lý thực hoạt động Chỉ đạo tuyến chuyên khoa đầu ngành tim mạch Thủ đô Tổ chức, điều phối, quản lý công tác đào tạo chuyển giao kỹ thuật cho tuyến Quản lý hoạt động thông tin bệnh nhân chuyển tuyến Tổ chức, quản lý phát triển hoạt động đạo tuyến khác Bệnh viện Tim Hà Nội: Hội chẩn, xử lý trường hợp vượt khả tuyến dưới, tư vấn, hỗ trợ công tác chuyên môn, triển khai đưa vào sử dụng kỹ thuật y tế chuyên sâu … Hoàn thiện mô hình hoạt động Đào tạo Chỉ đạo tuyến Tư vấn thành lập, kiện toàn chuyển giao mô hình, phương thức hoạt động phòng Chỉ đạo tuyến luân phiên cán cho bệnh viện tuyến Tổ chức, triển khai hoạt động hợp tác với đơn vị y tế khác toàn quốc hoạt động hợp tác quốc tế Tham gia đề án, dự án, hoạt động theo đạo Bộ y tế Ban quản lý đề án, dự án Phối hợp, tổ chức hoạt động khám chữa bệnh từ thiện Áp dụng khoa học kỹ thuật vào công tác đạo trực tuyến Bệnh viện tim Hà Nội: Việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác đạo trực tuyến Bệnh viện Tim Hà Nội đề cao Ngay từ ngày đầu áp dụng bệnh viện ý thức rõ vai trò bệnh viện tuyến có công tác trực tuyến giúp bệnh viện hoàn thành mơ ước: “Vì trái tim khỏe mạnh” cho toàn người dân Việt Quá trình phát triển bệnh viện khẳng định rõ việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào công tác trực tuyến thông qua thành tựu đáng kể Về hoạt động đào tạo, từ thành lập, Bệnh viện Tim Hà Nội luôn trọng tới công tác đào tạo Bệnh viện Bệnh viện tiếp nhận học viên tới học theo hình thức cầm tay việc Nội tim mạch, siêu âm tim, phẫu thuật tim mạch…Năm 2013, phòng Chỉ đạo tuyến thành lập khẳng định mục tiêu phát triển công tác đào tạo – đạo tuyến Bệnh viện Tim Hà Nội Theo đó, Bệnh viện phát triển thêm hình thức đào tạo: đào tạo tập trung theo lớp học, đào tạo theo hình thức cầm tay việc, đào tạo theo nhu cầu đơn vị, tổ chức buổi hội thảo, tập huấn… Với đội ngũ giảng viên giáo sư, phó giáo sư, tiến sỹ, thạc sỹ…của Bệnh viện Tim Hà Nội có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực tim mạch giảng viên thỉnh giảng Thầy, Cô trường Đại học Y Hà Nội, Viện Tim mạch Bệnh viện Bạch Mai…công tác đào tạo Bệnh viện Tim Hà Nội ngày phát triển chiều rộng chiều sâu, cụ thể: khóa học Bệnh viện Tim Hà Nội thu hút nhiều học viên nước tới học Bệnh viện Tim Hà Nội trở thành địa tin cậy đơn đơn vị y tế Hà Nội tỉnh nước gửi cán y tế tới học Về hoạt động Chỉ đạo tuyến, Bệnh viện Tim Hà Nội bệnh viện chuyên khoa hạng I, trực thuộc Sở Y tế Hà Nội thành lập theo Quyết định số 6863/QĐ-UB ngày 15/11/2001 UBND Thành phố Hà Nội Năm mũi nhọn: Tim mạch nội khoa; Tim mạch nhi khoa; Tim mạch can thiệp; Phẫu thuật tim mạch; Tim mạch chuyển hóa Là đơn vị nghiệp có thu, tự hạch toán toàn chi phí hoạt động, hoạt động theo Quy chế hoạt động ban hành theo Quyết định số 3251/QĐ-UBND ngày 20/5/2005 UBND Thành phố Hà Nội Ngày 3/12/2014, UNND Thành phố Hà Nội ban hành định số 6438/QĐ-UBND việc tổ chức lại Bệnh viện Tim Hà Nội sở sáp nhập Trung tâm Y tế công nghiệp Hà Nội vào Bệnh viện Tim Hà Nội Bệnh viện Tim Hà Nội Sở Y tế Hà Nội phân công nhiệm vụ chuyên khoa đầu ngành: Tim mạch Kiểm soát nhiễm khuẩn ngành Y tế Thủ đô theo Quyết định số 3136/QĐ-SYT ngày 25 tháng 10 năm 2012 Quyết định 2328/QĐ-SYT ngày 21 tháng năm 2014 Sở Y tế Hà Nội Bệnh viện chuyên khoa Tim mạch tuyến cuối nước Năm 2014, Bệnh viện tim Hà Nội tuyến khảo sát, giúp đỡ phát triển chuyên ngành tim mạch 46 sở y tế thuộc Sở Y tế Hà Nội có 24 bệnh viện đa khoa 22 trung tâm y tế Thành tựu cụ thể: Giai đoạn 2004- 2012: Ngay từ thành lập, Bệnh viện trọng công tác đào tạo chuyển giao kỹ thuật Đến năm 2011, Bệnh viện tổ chức nhiều lớp đào tạo Bệnh viện chuyển giao thành công kỹ thuật mổ tim hở cho Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Nghệ An, Bệnh viện Nhi Tỉnh Nghệ An, Bệnh viện Quân Y 103 Giai đoạn 2013 đến nay: Bước ngoặt công tác Chỉ đạo tuyến, đào tạo chuyển giao kỹ thuật đến với Bệnh viện từ tháng năm 2012, PGS.TS Nguyễn Quang Tuấn, Trưởng khoa C4, Viện Tim mạch Việt Nam, Giảng viên Bộ môn Tim mạch, Trường đại học Y Hà Nội bổ nhiệm làm Giám đốc Bệnh viện Với kinh nghiệm gần 20 năm tham gia công tác đào tạo nước, PGS.TS Nguyễn Quang Tuấn truyền kiến thức, kinh nghiệm nhiệt huyết vào công tác giảng dạy, đạo tuyến, đào tạo chuyển giao kỹ thuật Bệnh viện Tim Hà Nội Công tác đào tạo Bệnh viện Tim Hà Nội tuyến đánh giá cao tính hiệu chất lượng đào tạo Nguyên tắc đào tạo Bệnh viện Tim Hà Nội: đào tạo thực sự, trách nhiệm cao Hình thức đào tạo: linh hoạt: tập trung, không tập trung, đào tạo theo nhu cầu, đào tạo cầm tay việc Kinh phí đào tạo: phù hợp với tất tuyến Sẵn sang miễn phí cho đơn vị có khó khăn kinh phí Hiện tại, mạng lưới đào tạo – đạo tuyến – chuyển giao kỹ thuật Bệnh viện Tim Hà Nội sau: Chỉ đạo tuyến, đào tạo, chuyển giao kỹ thuật cho đơn vị 30 quận huyện Thành phố Hà Nội 10 tỉnh thành phố dự án Bệnh viện vệ tinh dự án NORRED Bộ Y tế, với tinh thần “Hà Nội nước, nước Hà Nội” Hợp tác đào tạo – chuyển giao kỹ thuật với 26 tỉnh thành nước Đào tạo, tổ chức, vận hành, chuyển giao “Trung tâm tim mạch hữu nghị Hà Nội – Xiêng Khoảng” tỉnh Xiêng Khoảng, CHDCND Lào vào tháng 12/2014 Một số ví dụ tiêu biểu công tác đào tạo – chuyển giao kỹ thuật: Năm 2011: Chuyển giao phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện đa khoa Tỉnh Nghệ An; Chuyển giao phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện Nhi Nghệ An Năm 2013: Chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện Hữu Nghị (tháng 3); Chuyển giao kỹ thuật Can thiệp tim bẩm sinh cho Bệnh viện đa khoa Xanh pôn (tháng 6); Khai trương Khoa Tim mạch Bệnh viện đa khoa Phố Nối (tháng 10); Chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật tim hở cho Bệnh viện Bãi Cháy (tháng 12) Năm 2014, báo cáo “tổng kết hoạt động hợp tác, đạo tuyến” Ths.Bs Phạm Quang Huy – Phụ trách phòng Chỉ đạo tuyến trình bày Trong năm qua, công tác đạo tuyến Bệnh viện quan tâm, tạo điều kiện lớn Sở Y tế Hà Nội, Ban Giám đốc Bệnh viện ủng hộ, đồng hành cán y tế thuộc đơn vị hợp tác đạo tuyến Tuy nhiên, công tác đạo tuyến Bệnh viện thời gian qua gặp khó khăn nhân lực mỏng địa bàn hợp tác đạo tuyến Bệnh viện Tim Hà Nội không bó hẹp phạm vi Hà Nội mà tới hầu khắp tỉnh/thành phố phía Bắc Mạng lưới nhân lực trang thiết bị đơn vị thiếu thốn nhiều Vượt qua khó khăn trở ngại, hoạt động đạo tuyến Bệnh viện năm 2014 đạt kết lớn Mạng lưới Tim mạch thủ đô bao phủ tới tất đơn vị y tế 100% đơn vị y tế thủ đô tập huấn quản lý, điều trị THA cách phát sàng lọc Tim bẩm sinh cộng đồng Nhiều kỹ thuật chuyên môn chuyển giao tới đơn vị y tế đọc điện tâm đồ, siêu âm tim can thiệp tim mạch Bệnh viện thường xuyên mở khoá đào tạo ngắn ngày dài hạn cho đơn vị theo nhu cầu Tim mạch bản, siêu âm tim, điện tâm đồ thực hành lâm sàng, Can thiệp tim mạch, chăm sóc bệnh nhân tim mạch … Năm 2014, Bệnh viện mở rộng hợp tác với 30 Bệnh viện lớn, BVĐK tỉnh phía Bắc từ Quảng Bình trở ra, chuyển giao kỹ thuật chụp động mạch vành qua da cho số bệnh viện BV Bãi Cháy, BVĐK tỉnh Hải Dương, BVĐK tỉnh Thái Bình, BV C Thái Nguyên … Bệnh viện vinh dự Bộ Y tế chọn bệnh viện hạt nhân dự án Norred để trực tiếp hỗ trợ phát triển Tim mạch cho tỉnh Đồng sông Hồng Đông Bắc Thái Nguyên, Yên Bái, Hải Dương, Hưng Yên, Hà Nam Thái Bình; Khai trương Khoa cấp cứu Bệnh viện đa khoa Hà Đông (tháng 10); Chuyển giao “Trung tâm tim mạch hữu nghị Hà Nội – Xiêng Khoảng” tỉnh Xiêng Khoảng, CHDCND Lào (tháng 12) Định hướng phát triển năm 2015:Thực chủ trương Đảng ủy, Ban Giám đốc Bệnh viện, năm 2015 phòng Chỉ đạo tuyến sẽ: + Tiếp tục nắm bắt thông tin, tham mưu cho Ban Chỉ đạo đầu ngành để giúp đỡ Bệnh viện tuyến công tác chuyên môn để Bệnh viện Tim Hà Nội thực tốt nhiệm vụ chuyên khoa đầu ngành tim mạch thành phố Hà Nội giao +Là đầu mối để phối hợp tổ chức hoạt động hợp tác, liên kết với đơn vị y tế nước quốc tế nhằm củng cố, phát triển bệnh viện + Tiếp tục đầu mối triển khai đề án đào tạo hỗ trợ kỹ thuật Trung tâm tim mạch Bệnh viện Xiêng Khoảng, CHDCND Lào + Lập kế hoạch, triển khai Dự án “Hỗ trợ y tế tỉnh vùng Đông Bắc Bộ Đồng Sông Hồng – NORRED”, Đề án “Bệnh viện vệ tinh” Bộ Y tế + Phấn đấu thành lập Trung tâm Đào tạo Chỉ đạo tuyến Bệnh viện Tim Hà Nội + Mở lớp đào tạo: Tim mạch học bản, Điện tâm đồ thực hành lâm sàng, cấp cứu tim mạch, Siêu âm tim… + Tiếp tục hỗ trợ đơn vị tuyến công tác đào tạo theo hình thức “cầm tay việc” Bệnh viện + Thực đạo, phân công nhiệm vụ Ban Giám đốc Bệnh viện Tim Hà Nội Kết quả: Về chuyển giao kỹ thuật, Chuyển giao gói kỹ thuật Siêu âm tim cho Bệnh viện đa khoa huyện Chương Mỹ, Bệnh viện đa khoa Huyện Quốc Oai, Bệnh viện đa khoa huyện Hoài Đức…;Chuyển giao gói kỹ thuật Nghiệm pháp điện tim gắng sức, holter huyết áp, holter điện tâm đồ cho Bệnh viện đa khoa Đống Đa Chuyển giao kỹ thuật can thiệp tim mạch cho Bệnh viện Bãi Cháy (tháng 3); Chuyển giao kỹ thuật PTTH cho Bệnh viện Sản Nhi Bắc Giang (tháng 4); Chuyển giao kỹ thuật can thiệp tim mạch cho Bệnh viện đa khoa tỉnh Gia Lai (dự kiến tháng 12) Về công tác đào tạo Trong Quý I năm 2015, Bệnh viện Tim Hà Nội tiếp tục tiếp nhận học viên đến từ đơn vị Y tế để đào tạo bác sỹ, điều dưỡng cho đơn vị theo hình thức “cầm tay việc” tất kỹ thuật chuyên ngành tim mạch: Nội khoa, nhi khoa, tim mạch can thiệp, hồi sức tim mạch, siêu âm tim, điện tâm đồ, ngoại khoa…;Bệnh viện Tim Hà Nội khai giảng khoá học Điện tâm đồ thực hành lâm sàng khoá III vào ngày 1/6/2015 với tham gia 91 học viên đến từ đơn vị tỉnh, đơn vị Y tế thuộc Sở Y tế Hà Nội Bệnh viện tiếp tục mở thêm lớp đào tạo thời gian tới KẾT THÚC Về phần thu hoạch kiến nghị trình thực tập: Quá trình thực tập cho em nhiều thu hoạch có ích việc tiếp xúc thực tế với hoạt động quan hành từ hiểu rõ kiến thức lý thuyết sách Nắm vai trò vị thế, công việc vất vả y bác sỹ bệnh viện, đồng thời rèn luyện nhiều phẩm chất kĩ giao tiếp, lắng nghe, học hỏi, kiên trì, cần mẫn… làm cho bạn bè thầy cô hiểu, gần gũi, chia sẻ với Em cám ơn thầy cô nhà trường tạo cho chúng em hội có khoảng thời gian ý nghĩa Em có vài kiến nghị trình kiến tập sau Em hi vọng thời gian kiến tập kéo dài để chúng em tiếp xúc thực tế nắm vững toàn diện lý thuyết tiếp nhận Học viện Em mong thân em bạn kiến tập nhiều quan nhà nước để có nhìn hoàn thiện hoạt động hành vốn phức tạp Trên báo cáo em đề tài: “Áp dụng khoa học kỹ thuật vào công tác đào tạo đạo trực tuyến bệnh viện Tim Hà Nội” Đây thành tổng kết trình kiến tập thực tế lý thuyết học Hi vọng thầy cô cho ý kiến để báo cáo em hoàn thiện đầy đủ Em xin chân thành cám ơn 10 11