Để thực hiện mục tiêu trên, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang tiến hành đổi mới về mọi mặt như: cơ chế quản lý, công nghệ, nhân lực, tầm nhìn chiến lược… Tuy nhiên, đối với một doanh nghiệp, việc sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu bởi lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Chỉ có sự nắm bắt, bố trí, sử dụng nguồn lao động hợp lý trong tổ chức mới giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian và công sức, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Đề tài: Tác động cấu lao động đến hiệu kinh doanh công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Thoan Lớp: XH14A MSSV: 1145011462 MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn PHẦN I: MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài 2.1 Ý nghĩa khoa học 2.2 Ý nghĩa thực tiễn Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng, khách thể phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Khách thể nghiên cứu 4.3 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp phân tích tài liệu 5.2 Phương pháp vấn bảng hỏi 5.3 Phương pháp vấn sâu 5.4 Phương pháp quan sát Giả thuyết nghiên cứu Khung lý thuyết PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn đề tài Các lý thuyết đề tài 1.1 Lý thuyết cấu trúc – chức 1.2 Lý thuyết phân công lao động Các khái niệm công cụ 2.1 Khái niệm lao động 2.2 Khái niệm cấu 2.3 Khái niệm cấu xã hội 2.4 Khái niệm cấu lao động 2.5 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Chương 2: Kết nghiên cứu Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty Sự biến đổi cấu lao động 2.2 Biến đổi cấu lao động theo tuổi giới tính 2.3 Biến đổi cấu lao động theo trình độ học vấn chuyên môn kỹ thuật 2.3.2 Biến đổi cấu lao động theo trình độ học vấn 2.3.3 Biến đổi cấu lao động theo chuyên môn kỹ thuật 2.4 2.5 Biến đổi cấu lao động theo chức nghề nghiệp Biến đổi cấu lao động theo hợp đồng lao động, tiền lương, thu nhập 2.4.1 Biến đổi cấu lao động theo hợp đồng lao động 2.4.2 Biến đổi cấu lao động theo tiền lương thu nhập bình quân Tác động chuyển dịch cấu lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.1 Tác động chuyển dịch cấu lao động theo tuổi, giới tính đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.2 Tác động chuyển dịch cấu lao động theo trình độ học vấn, chuyên môn kỹ thuật đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.3 Tác động chuyển dịch cấu lao động theo chức nghề nghiệp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.4 Tác động chuyển dịch cấu lao động theo hợp đồng lao động, tiền lương, thu nhập đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Khuyến nghị PHẦN I: MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công nghiệp hóa – đại hóa (CNH – HĐH) vấn đề có tính quy luật tất nước lên Chủ nghĩa xã hội từ kinh tế lạc hậu, bỏ qua chế độ Tư chủ nghĩa Việt Nam Quá trình CNH nước ta đưuọc thực từ đầu năm 60 kỷ XX Hơn 50 năm qua, đường lối CNH đất nước có điều chỉnh theo phát triển tư điều kiện cụ thể Có thể thấy, từ tiến hành CNH- HĐH, nước ta có chuyển biến tích cực mặt đời sống xã hội, đặc biệt chuyển biến cấu kinh tế Đây thời mới, vận hội mới, lực tiềm cho phép khai thác nguồn lực bên hiệu Ở Việt Nam, từ năm 90 kỷ XX, Đảng Cộng sản Việt Nam xác định: “Cuộc cách mạng khoa học công nghệ đại diễn mạnh mẽ, hút tất nước khác nhau” Gần nhất, Đảng ta xác định gắn công nghiệp hóa, đại hóa với phát triển kinh tế tri thức: “Đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa với phát triển kinh tế tri thức bảo vệ môi trường” (Văn kiện Đại hội XI Đảng Cộng sản Việt Nam), hay “ Đẩy mạnh CNH – HĐH, xây dựng kinh tế độc lập tự chủ, đưa đất nước trở thành nước công nghiệp, ưu tiên phát triển lực lượng sản xuất, đồng thời xây dựng quan hệ sản xuất phù hợp theo định hướng xã hội chủ nghĩa…” (Văn kiện Đại hội IX Đảng Cộng sản Việt Nam – Tr 97), Đảng ta khẳng định, phát triển khoa học công nghệ thực động lực then chốt trình phát triển nhanh bền vững Con đường CNH – HĐH đất nước đường tất yếu thời kỳ đổi Đây nghiệp toàn Đảng, toàn dân ta Trong trình phát triển kinh tế coi nhiệm vụ trung tâm Sự hình thành kinh tế tri thức thay cho kinh tế nông nghiệp kinh tế công nghiệp chuyển kinh tế quốc gia, đồng thời tạo hội hòa nhập vào kinh tế chung giới Nhưng bên cạnh thách thức lớn đòi hỏi phải có giải pháp biến đổi cấu lao động để phù hợp với thực tiễn nước ta Để thực mục tiêu trên, doanh nghiệp Việt Nam tiến hành đổi mặt như: chế quản lý, công nghệ, nhân lực, tầm nhìn chiến lược… Tuy nhiên, doanh nghiệp, việc sử dụng lao động coi vấn đề quan trọng hàng đầu lao động ba yếu tố đầu vào trình sản xuất Chỉ có nắm bắt, bố trí, sử dụng nguồn lao động hợp lý tổ chức giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian công sức, nâng cao chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường Việt Nam hướng đến xã hội công nghiệp đại, yêu tố tất yếu gây tác động tiêu cực đến môi trường sống Mà đất nước phát triển bền vững phải gắn liền với nhiệm vụ bảo vệ môi trường Song song đó, xu hội nhập kinh tế quốc tế công ty, xí nghiệp sản xuất sản phẩm kéo theo cạnh tranh chất lượng sản phẩm buộc sở sản xuất phải đáp ứng đòi hỏi ngày cao tiêu chuẩn bảo vệ môi trường.Bởi lẽ, môi trường sống gắn bó hữu với sống người, với tồn phát triển xã hội loài người Ngành khoa học môi trường đóng vai trò quan trọng trình phát triển chung kinh tế Vì mà nghiên cứu cấu kinh tế, cấu lao động tác động đến hiệu hoạt động toàn ngành công nghệ môi trường nhà quản lý nhiều người dân quan tâm Hòa với phát triển bền vững đất nước, công ty Cổ phần tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP có nhiều đóng góp to lớn bảo vệ môi trường sống cho nước nhà Mặc dù doanh nghiệp non trẻ, Công ty cổ phần tư vấn xây lắp công trình CCEP trọng đến vấn đề tổ chức máy quản lý, xếp lại cấu lao động cách tương đối hợp lý Tuy nhiên, thực tiễn ngày đặt yêu cầu đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến vấn đề nhân lực để phát huy triệt để lợi nhằm góp phần vào việc hợp lý hóa cấu kinh tế Từ lý luận thực tiền mang tính cấp thiết trên, luwajc chọn đề tài : “ Xu hướng chuyển dịch cấu lao động tác động đến hiệu kinh doanh công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa” Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài 2.1 Ý nghĩa khoa học Đề tài làm rõ chuyển dịch cấu lao động Công ty Cổ phần tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP qua việc giải thích khái niệm khoa học khái niệm cấu lao động tác động đến hiệu kinh doanh Trong nghiên cứu đề tài dùng lý thuyết xã hội học như: Lý thuyết cấu trúc chức năng, lý thuyết biến đổi xã hội, lý thuyết phân công lao động để đánh giá thực trạng nguyên nhân dẫn đến xu hướng chuyển dịch cấu lao động Đưa hiểu biết khoa học tác động điều kiện kinh tế xã hội đến cấu lao động công ty trình đổi Việc khai thác khái niệm, lý thuyết, phạm trù khoa học góp phần nâng cao vai trò, vị trí xã hội học hệ thống khoa học nói chung, đồng thời giúp cho người có nhìn tổng quan, toàn diện chuyển dịch cấu lao động, đồng thời nhận thấy điều tất yếu phát triển xã hội 2.2 Ý nghĩa thực tiễn Chuyển dịch cấu kinh tế làm thay đổi cấu lao động nước ta nói chung phận doanh nghiệp nói riêng theo hướng CNHHĐH Trong nghiên cứu này, sâu tìm hiểu đánh giá thực trạng chuyển dịch cấu lao động đồng thời làm rõ tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Việc nghiên cứu trình chuyển dịch cấu lao động Công ty để đánh giá thực trạng từ mong muốn đề xuất giải pháp nhằm khai thác có hiệu tiềm năng, mạnh nhân lực, hoàn thiện máy quản lý, tổ chức công ty, giúp cho nhà quản lý có biện pháp tốt để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Thêm nữa, muốn mang lại kiến thức khoa học cho người quan tâm đến xu hướng chuyển dịch cấu lao động để họ hiểu rõ hơn, đầy đủ vấn đề Mục đích nghiên cứu - Đề tài nghiên cứu nhằm tìm hiểu thực trạng biến đổi cấu lao động công ty Cổ phần Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP năm gần - Làm rõ ảnh hưởng chuyển dịch cấu lao động đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời kỳ CNH – HĐH - Đề xuất số giải pháp khuyến nghị việc tổ chức quản lý lao động nhằm giúp Công ty ngày phát triển thời kỳ Đối tượng, khách thể phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu - Đề tài chọn đối tượng nghiên cứu là: “ Chuyển dịch cấu lao động tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần tư vấn xây lắp coogn trình môi trường CCEP thời kỳ CNH – HĐH” 4.2 Khách thể nghiên cứu - Tập thể cán bộ, công nhân viên làm việc Công ty Cổ phần tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP - Các hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 4.3 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP - Thời gian: - Dựa số liệu năm 2013 2014 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp phân tích tài liệu Phân tích tài liệu để xem xét thông tin có sẵn tài liệu trước đo để rút thông tin cần thiết phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu Nó mang lại thông tin giá trị, cần thiết cho việc mô tả, theo dõi trình phát triển, tác động qua lại quan hệ xã hội, quan hệ sản xuất Công ty, từ đưa nhận xét đánh giá vấn đề cần nghiên cứu 5.2 Phương pháp vấn bảng hỏi Để đo lường thực trạng cấu lao động doanh nghiệp việc thu thập số liệu định lượng cần thiết Sử dụng bảng hỏi thu thập thông tin từ cá nhân có liên quan trực tiếp đến đề tài nghiên cứu.Thông tin thu toàn câu trả lời mà người trả lời thể quan điểm, thái độ đánh giá vấn đề nghiên cứu - Chọn mẫu: Tôi chủ định chọn 30 mẫu - Đối tượng: tiến hành vấn với cán lãnh đạo công nhân trực tiếp tham gia lao động công ty, nhân viên phòng, ban, ngành khác 5.3 Phương pháp vấn sâu Sử dụng phương pháp nhằm mục đích đảm bảo chất lượng nguồn thông tin, nhằm tìm hiểu sâu hơn, kỹ chất vấn đề nghiên cứu Trong phương pháp tiến hành vấn sâu chia làm nhóm đối tượng để tiến hành vấn sau: +) Chủ doanh nghiệp (giám đốc) +) Các ban quản lý nhân ( phòng nhân sự, phòng điều hành) +) Người lao động ( công nhân) 5.4 Phương pháp quan sát Trong trình nghiên cứu trực tiếp xuống nhà máy quan sát trình sản xuất ghi chép yếu tố có liên quan đến đối tượng mục tiêu nghiên cứu đề tài Từ việc quan sát mà đưa so sánh, đánh giá để đưa kết luận xác vấn đề nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu - Sự chuyển dịch cấu kinh tế theo kinh tế thị trường nhân tố làm thay đổi cấu lao động Công ty Cổ phần tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP - Cơ cấu lao động công ty chuyển dịch theo xu hướng trẻ hóa đội ngũ lao động, nâng cao học vấn, trình độ tay nghề chuyên môn kỹ thuật, vận dụng thành tựu công nghệ đại - Sự chuyển dịch cấu lao động thời kỳ CNH – HĐH có tác động tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty : nâng cao trình độ chuyên môn người lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng suất lao động Khung lý thuyết Trẻ hóa đội ngũ lao động Chuyển dịch cấu kinh tế Chuyển dịch cấu lao động CCLĐ theo tuổi giới tính CCLĐ theo trình độ học vấn, chuyên môn kỹ thuật CCLĐ theo chức nghề nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh Xu hướng CCLĐ theo hợp đồng lao động, tiền lương, thu nhập Nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn Áp dụng hiệu thành tựu khoa học công nghệ 10 PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn đề tài Các lý thuyết đề tài 1.1 Lý thuyết cấu trúc chức Lý thuyết cấu trúc- chức lý thuyết quan trọng xuyên suốt trình phân tích lý giải vấn đề nghiên cứu Lý thuyết cấu trúc – chức gọi thuyết chức – cấu trúc hay thuyết cấu trúc - chức nhằm nhấn mạnh tính liên kết chặt chẽ phận cấu thành nên chỉnh thể mà phận có chức định góp phần đảm bảo tồn chỉnh thể với tư cách cấu trúc tương đối ổn định, bền vững Thuyết cấu trúc – chức cho xã hội tồn tại, phát triển phận cấu thành hoạt động nhịp nhàng với để đảm bảo cân chung cấu trúc,bất kỳ thay đổi thành phần kéo theo thay đổi thành phần khác Sự biến đổi cấu trúc tuân theo quy luật tiến hóa, thích nghi môi trường sống thay đổi, biến đổi cấu trúc hướng tới thiết lập lại trạng thái cân bằng, ổn định Đồng thời thuyết chức – cấu trúc hướng vào giải vấn đề chất cấu trúc xã hội hệ cấu trúc xã hội Sự biến đổi cấu trúc có ý nghĩa quan trọng, biến đổi chất Do để tài phân tích thực trạng cấu lao động Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP để thấy biến đổi thích ứng sản xuất kinh doanh Tallcott Parsons (1902 – 1979) – nhà xã hội học người Mỹ, nhà xã hội học có đóng góp nhiều cho hình thành phát triển lý thuyết Ông “ xem xét hệ thống trục tọa độ ba chiều Thứ nhất, chiều cấu trúc - hệ thống có cấu trúc nó, thứ hai chiều chức năng: hệ thống nằm trạng thái động, vừa biến đổi vừa trao đổi với môi trường thứ ba chiều kiểm soát – hệ thống có khả điều khiển tự điều khiển” Hệ thống xã hội cấu thành từ tiểu hệ thống khác (kinh tế, trị, xã hội…), tiểu hệ thống có mối quan hệ qua lại với thực chức riêng biệt theo nguyên lý chức để tạo thành chỉnh thể toàn vẹn Một xã hội bình thường giống thể lành mạnh, thể chế có chức n ăng riêng chúng có quan hệ hữu cơ, hướng vào việc trì tính hợp lý xã hội Trong hệ thống đó, không phận hệ hay đại diện phận khác Nội dung lý thuyết cấu trúc – chức Parsons thuyết hành động Ông định nghĩa “ hành động” “một trình trogn hệ thống tác nhân – tình mà hệ thống ý nghĩa động tác nhân cá nhân, hay trường hợp tập thể, cá nhân thành viên tập thể” Ông lý luận 10 42 PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN Nhằm tìm hiểu thực trạng biến đổi cấu lao động có tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP, tiến hành thăm dò ý kiến công nhân, viên chức lao động địa bàn nghiên cứu Thông tin thu nhằm mục đích nghiên cứu khoa học Sự cộng tác anh (chị) đóng góp lớn vào thành công đề tài nghiên cứu Xin anh (chị) đánh dấu (X) vào ô tương ứng phù hợp với ý kiến anh (chị), ô chưa có câu trả lời xin anh (chị) viết ý kiến vào dòng bỏ trống Xin chân thành cảm ơn! Câu 1: Anh (chị) cho biết làm việc công ty bao lâu? < năm 1- < năm – năm Trên năm Câu 2: Xin anh (chị) cho biết làm công việc phận sản xuất nào? Cán lãnh đạo quản lý Cán khoa học kỹ thuật Công nhân trực tiếp sản xuất Lao động gián tiếp/ phụ trợ Nếu công nhân trực tiếp sản xuất, anh (chị) có tay nghề bậc mấy? Bậc 1/7 đến 3/7 Bậc 4/7 đến 5/7 Bậc 6/7 đến 7/7 Câu 3: Hiện trình độ đào tạo anh (chị) nào? Chưa qua đào tạo Đào tạo nghề tương đương Công nhân kỹ thuật có Trung học chuyên nghiệp Cao đẳng Đại học Trên đại học Câu 4: Anh (chị) có hài lòng với công việc không? Rất hài lòng Hài lòng Bình thường 42 43 Không hài lòng Nếu không hài lòng vì: Thu nhập thấp Trình độ tay nghề không đáp ứng Thời gian làm việc không phù hợp Cường độ làm việc căng thẳng Kỷ luật lao động khắt khe Máy móc công nghệ phức tạp Công ty chưa có sách – phúc lợi phù hợp Câu 5: Công việc anh (chị) có phù hợp với chuyên môn không? Rất phù hợp Phù hợp Chưa phù hợp Câu 6: Xin anh (chị) cho biết thu nhập mức Dưới triệu Từ – triệu Từ – triệu Trên triệu Câu 7: Anh (chị) có hài lòng với mức thu nhập hay không? Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Không hài lòng Nếu không hài lòng xin anh (chị) cho biết lý do: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Câu 8: Trong Công ty anh (chị) có phải thường xuyên thay đổi vị trí làm việc không? Thường xuyên Thỉnh thoảng Không Nếu có, xin anh (chị) cho biết lý do: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Câu 9: Anh (chị) có nhận xét hiệu công việc vài năm vừa qua Công ty? Tăng tiến Vẫn Giảm sút Câu 10: Anh (chị) thấy trình độ tay nghề so với yêu cầu công việc sử dụng công nghệ đại nào? 43 44 Thích ứng tốt Thích ứng số hạn chế Thích ứng nhiều hạn chế Chưa thích ứng Câu 11: Khi áp dụng công nghệ vào sản xuất, công ty có cử anh (chị) đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề phù hợp với công việc không? Có Không Nếu có hình thức đào tạo lại tay nghề công ty là: Ngắn hạn (dưới tháng) Trung hạn (từ tháng đến năm) Dài hạn (trên năm) Câu 12:Anh (chị) có thực cố gắng công việc chưa? Cố gắng Bình thường Chưa cố gắng Câu 13: Theo anh (chị) để tạo nên chất lượng lao động tốt cần phải có yếu tố sau đây? Tăng cường ý thức, thái độ lao động Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ Các sách thỏa đáng với người lao động Máy móc thiết bị sản xuất đại Khác Câu 14: Theo anh (chị) công ty năm qua có chuyển dịch cấu lao động ko? Có Không Không biết Câu 15: Sự chuyển dịch có tác động đến công ty theo hướng nào? Tác động tích cực Không tác động Tác động tiêu cực Câu 16: Trong biến đổi cấu lao động sau đây, theo anh (chị) biến đổi cấu lao động có tác động mạnh tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty: Biến đổi cấu tuổi, giới tính Biến đổi cấu chuyên môn kỹ thuật Biến đổi cấu trình độ học vấn Biến đổi cấu hợp đồng lao động Biến đổi cấu thu nhập 44 45 Vì lại lựa chọn biến đổi cấu đó? ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Câu 17: Theo anh (chị) yếu tố sau ảnh hưởng đến biến đổi cấu lao động Công ty? Yếu tố sách kinh tế - xã hội Nhận thức người lao động Yếu tố kinh tế thị trường Trình độ học vấn Môi trường, điều kiện sống Chuyển giao công nghệ Khác Câu 18: Anh (chị) thấy cường độ lao động trước sau công ty áp dụng khoa học – kỹ thuật vào sản xuất có thay đổi? Trước chuyển giao công nghệ: Rất căng thẳng Căng thẳng Bình thường Thoải mái Sau chuyển giao công nghệ: Rất căng thẳng Căng thẳng Bình thường Thoải mái Câu 19: Nếu có hội chuyển sang làm việc khác công ty chuyển sang công tác đơn vị khác, anh (chị) có định chuyển hay không? Có Không Nếu có, lý thay đổi là: Điều kiện kinh tế Điều kiện sức khỏe Điều kiện gia đình Trình độ học vấn Khoa học kỹ thuật Phát huy khả tay nghề Khác Câu 20: Theo anh (chị) sách công ty thu hút kích thích công nhân viên yên tâm làm việc hay chưa? Kích thích Chưa kích thích Nếu chưa,theo anh (chị) cần thực sách nào? 45 46 Điều chỉnh chế độ tiền lương Chính sách tiền thưởng phụ cấp Chế độ an toàn, điều kiện lao động Chính sách đào tạo, đào tạo lại, nâng cao tay nghề cho lao động Có nhiều hoạt động ngoại khóa Chuyển đổi vị trí công việc cho phù hợp với khả Tăng cường máy móc trang thiết bị đại Chính sách khác (Ghi rõ): ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Câu 21: Xin anh (chị) cho biết đôi điều thân: Giới tính: Nam Nữ Tuổi: Từ 18 – 29 tuổi Từ 30 – 49 tuổi Từ 50 - >60 tuổi Trình độ học vấn : PTTH Trung cấp Cao đẳng Đại học Khác Tình trạng hôn nhân : Chưa lập gia đình Đang có vợ/ chồng Ly thân Ly dị Góa Không xác định Số năm công tác: ……………………………………………………………… Chức vụ:…………………………………… Cấp bậc: ……………………… Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh (chị)! 46 47 PHỎNG VẤN SÂU SỐ Người vấn: Vũ Thị Thoan Người vấn: Đào Văn Mạnh Chức vụ: Giám đốc Giới tính: Nam Tuổi: 30 Địa điểm: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Hỏi: Thưa anh, công ty thành lập giai đoạn CNH – HĐH đất nước gắn với chuyển giao công nghệ gặp thuận lợi khó khăn gì? Trả lời: Là doanh nghiệp trẻ, thành lập trình CNH – HĐH, bên cạnh thuận lợi : sản phẩm kinh doanh tốt, trường rộng lớn, cấu lao động trẻ, có tiềm lớn, thừa hưởng nhiều thành công nghệ mới; đồng thời gặp khó khăn định như: Cơ cấu lao động chưa đồng bộ, trình xây dựng hoàn thiện, chất lượng đội ngũ lao động nhiều bất cập Hỏi: Anh có đánh giá vai trò người lao động trình sản xuất kinh doanh? Tả lời: Có thể nói người lao động nhân tố định đến thành công doanh nghiệp Dù công nghệ có tiên tiến đến đâu lao động trình độ không áp dụng công nghệ vào sản xuất để tạo sản phẩm có sức cạnh tranh Hỏi: Anh nhận xét thực trang cấu lao động công ty? Trả lời: Cơ cấu lao động không đồng đặc thù công việc tính chất phận Cùng với phát triển mô hình kinh doanh, cấu lao động ngày hoàn thiện phù hợp Lao động công ty tương đối trẻ, đặc điểm nghề nghiệp nên phần lớn lao động phổ thông Cơ cấu lao động có thay đổi để phù hợp với xu hướng thời đại yêu cầu công việc Lao động tương lai công ty người trẻ, khỏe, có trình độ học vấn chuyên môn kỹ thuật cao Hỏi: Với số lượng 172 lao động làm việc công ty theo anh phù hợp với quy mô hoạt động công ty hay chưa? Trả lời: Nói chung phù hợp mặt chất lượng công nhân số hạn chế Hỏi: Theo anh vấn đề khó khăn việc hoàn thiện cấu lao động công ty gì? Trả lời: 47 48 Do thực tế nguồn lao động tính chất công việc nên hoàn thiện cấu lao động gặp nhiều khó khăn, bật trình độ lao động không đồng đều, phần lớn lao động phổ thông tham gia trực tiếp sản xuất Khi áp dụng máy móc thiết bị đại gặp số khó khăn định Công nhân thời gian để học tập lớp kỹ thuật chuyên sâu hạn chế thời gian lao động nên tham gia lớp đào tạ ngắn hạn Trình độ học vấn không đồng hạn chế khó khăn việc hoàn thiện cấu lao động Hỏi: Vậy yêu cầu tuyển lao động có thay đổi theo thời kỳ không? Trả lời: Thay đổi theo thời kỳ điều cần thiết thời kỳ khác tiềm lực lao động thay đổi Hỏi: Vì lại có thay đổi ạ? Trả lời: Có nhiều yếu tố dẫn tới thay đổi cấu lao động, chuyển đổi công nghệ, thời kỳ độ hình thái kinh tế, tín chất công việc thay đổi… Và thời kỳ phát triển có đòi hỏi khác người lao động Giai đoạn đầu thành lập cần người nhanh nhẹn, khỏe mạnh, chịu áp lực công việc Khi doanh nghiệp ổn định chuyên môn hóa sâu, quy trình sản xuất đa phần áp dụng khoa học tiên tiến đòi hỏi người lao động phải có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cao Nhìn chung, tác động chuyển giao công nghệ phát triển chung kinh tế thị trường dẫn tới chuyển dịch cấu lao động Hỏi: Theo anh tương lai cấu lao động có xu hướng chuyển dịch cho phù hợp với việc sản xuất kinh doanh công ty? Trả lời: Cơ cấu lao động có chuyển dịch từ số lượng sang chất lượng Đội ngũ lao động chuyển dịch theo hướng trẻ hóa, có trình độ chuyên môn học vấn cao Với công việc kinh doanh tthif việc đảm bảo chất lượng sản phẩm phát triển thị trường quan trọng nhát Vì cần lao động tiềm năng, có khả kinh doanh, phát triển thị trường… Còn công nhân lao động trực tiếp thi công công trình cần có kiến thức hiểu biết định chế vận hành máy móc Đây nguồn lực cho mở rộng phát triển doanh nghiệp Hỏi: Anh có nhận xét trình độ người lao động công ty? Và anh có mong muốn người lao động? Trả lời: Trình độ người lao động có nâng cao cân đối phận Do đặc thù nghề nghiệp nên lao động phổ thông chiếm số đông, nhiên, với thực tế công nghệ ngày đại nên lao động phổ thông giảm dần, thay vào lao động có trình độ chuyên môn cao… Tôi mong muốn người lao động ngày có ý thức tự trau dồi kiến thức kỹ liên quan đến chuyên môn nghề nghiệp Đây yêu cầu đòi hỏi đầu vào người lao động 48 49 Hỏi: Xin anh cho biêt để nâng cao chất lượng công nhân lao động, đáp ứng yêu càu sản xuất kinh doanh hàng năm công ty có biện pháp để nâng cao tay nghề cho công nhân? Trả lời: Công ty có nhiều sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho người lao động việc học làm việc Khi có công nghệ áp dụng vào quy trình sản xuất, người lao động hướng dẫn thao tác tham gia lớp đào tạo ngắn hạn để vận hành máy móc Hệ thống hóa xếp cấu tổ chức chiến lược nhằm ổn định hoàn thện cấu lao động Xin chân thành cảm ơn anh! 49 50 PHỎNG VẤN SÂU SỐ Người vấn: Vũ Thị Thoan Người vấn: Nguyễn An Khang Chức vụ: Phó Giám Đốc Giới tính: Nam Tuổi: 28 Địa điểm: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Hỏi: Với tư cách người lãnh đạo, anh có đánh giá người lao động công ty? Trả lời: Lao động công ty nhìn chung có tinh thần làm việc, ham học hỏi, ngày nâng cao trình độ chuyên môn kiến thức Thị trường lao động ngày mở rộng, nên tạo động lực để người lao động hoàn thiện mình, đáp ứng nhu cầu xu hướng thời đại Hỏi: Theo anh điều kiện để lao động đảm nhận chức vụ quản lý gì? Trả lời: Để trở thành người quản lý, hay quản lý người khác trước hết phải người làm việc tốt người khác Tức người phải có trình độ chuyên môn định, biết nắm bắt thị trường khả quản lý nhóm Hỏi: Anh thấy trình độ công nhân công ty có đáp ứng yêu cầu công việc không, công việc áp dụng nhiều máy móc công nghệ Trả lời: Trình độ lao động công ty chưa đồng nhiều hạn chế vận dụng công nghệ Mỗi đưa công nghệ vào sản xuất người lao động phải đào tạo lại tham gia lớp bồi dưỡng ngắn hạn vận hành Hỏi: Anh thấy công ty có chuyển đổi cấu lao động không? Trả lời: Trong công ty thực chuyển dịch cấu lao động cho phù hợp với phương thức kinh doanh Sự chuyển dịch thể ngày rõ thay đổi số lượng chất lượng người lao động, lao động trẻ hơn, có trình độ chuyên môn cao Hỏi: Theo anh nguyên nhân thay đổi gì? Trả lời: Nguyên nhân chủ yếu tác động công nghệ xu hướng phát triển chung giới đòi hỏi người lao động phải có kiến thức chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc Xu hướng chuyển dịch cấu lao động trở thành yêu cầu khách quan tất yêu trình phát triển nhân lực 50 51 Hỏi: Hàng năm công ty có tổ chức đào tạo tay nghề cho công nhân không ạ? Trả lời: Do tính chất công việc làm việc nhiều công trường, nên có thời gian để người lao động tham gia lớp đào tạo liên tục mà tham gia lớp ngắn hạn, đào tạo chuyên sâu kỹ phương thức vận hành máy móc Ngoài ra, người lao động tham gia lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, tay nghề, đáp ứng kịp yêu cầu sản xuất Xin chân thành cảm ơn anh! 51 52 PHỎNG VẤN SÂU SỐ Người vấn: Vũ Thị Thoan Người vấn: Nguyễn Thị Hoa Chức vụ: Tổ chức hành Giới tính: Nữ Tuổi: 28 Địa điểm: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Hỏi: Xin chị cho biết thực trạng số lượng chất lượng nguồn nhân lực công ty nay? Trả lời: Số lượng lao động (2015) gần 190 lao động tất phận có xu hướng tăng lên Lao động trẻ, có trình độ học vấn cao, đặc điểm sản xuất lao động phổ thông chiếm đa số có xu hướng chuyển sang lao động công nhân kỹ thuật Chất lượng lao động ngày nâng cao nhu cầu tuyển dụng yêu cầu công việc Hỏi: Chị có nhận xét cấu lao động nay? Trả lời: Cơ cấu lao động công ty chưa thật đồng có thay đổi lớn Cơ cấu lao động chuyển dịch theo hướng lao động trẻ chủ yếu, có trình độ học vấn chuyên môn nghiệp vụ tương đối cao Hỏi: Với tư cách trưởng phòng hành nhân sự, chị có nhận xét chuyển dịch vị trí khác công ty? Trả lời: Sự chuyển dịch vị trí công ty cần thiết, thể qua trình chuyển đổi hoàn thiện máy công ty, phát huy động viên sức lao động nhân công, đồng thời góp phần ổn định hoàn thiện máy tổ chức Hỏi: Theo chị tương lai, cấu lao động công ty rơi vào độ tuổi trình độ chuyên môn chủ yếu? Trả lời: Xu hướng tăng lao động trẻ trình độ chuyên môn định nên lao động công ty rơi vào độ tuổi từ 20-30, có trình độ cao đẳng, đại học có chuyên môn kỹ thuật cao chủ yếu Hỏi: Theo chị, chuyển dịch cấu lao động có tác động đến trình sản xuất kinh doanh công ty? Trả lời: Chuyển dịch cấu lao động có tác động mạnh mẽ đến trình sản xuất kinh doanh Chất lượng lao động nâng cao, máy tổ chức tinh giản hiệu quả, chuyên môn hóa cao, kinh doanh đạt hiệu Tuy nhiên tạo hạn chế định tạo khoảng cách thu nhập phận, tạo khó khăn định lao động việc áp dụng công nghệ 52 53 Hỏi: Với cương vị mình, chị thấy việc trả lương cho cán công nhân viên chức công ty phù hợp chưa? Trả lời: Theo với mức lương nói phù hợp, với mức tăng nhanh chóng thị trường năm gần công ty cần có điều chỉnh cho phù hợp Xin chân thành cảm ơn chị! 53 54 PHỎNG VẤN SÂU SỐ Người vấn: Vũ Thị Thoan Người vấn: Bùi Thị Bích Chức vụ: Kế toán Giới tính: Nữ Tuổi: 25 Địa điểm: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Hỏi: Thưa chị, chị có nhận xét phát triển công ty năm gần đây? Trả lời: Trong năm gần đây, công ty có phát triển đáng kể chất lượng kinh doanh doanh thu đạt Hỏi: Theo chị, yếu tố có vai trò định đến doanh thu lợi nhuận công ty? Trả lời: Có nhiều yếu tố định đến doanh thu lợi nhuận công ty, yếu tố bật chất lượng sản phẩm khả thị trường tiêu thụ Hỏi: Chị có nhận xét mức tiền lương công ty? Trả lời: Tiền lương công ty tương đối phù hợp với người lao động, đủ đảm bảo sống tối thiểu cho người lao động Hỏi: Theo chị thu nhập có tác động đến người lao động? Trả lời: Tiền lương mục đích cuối người lao động, tiền lương định đến thái độ lựa chọn công việc người lao động Như đòn bẩy kích thích người lao động làm việc tích cực hiệu Do công ty ý đến chế độ tiền lương người lao động, lao động tích cực, có nhiều thành tích Hỏi: Cơ cấu tiền lương thu nhập công ty thời gian qua có chuyển dịch không, thưa chị? Trả lời: Mức lương cấu tiền lương thay đổi cho phù hợp với trình phát triển xu hướng thời đại Hỏi: Chị nêu qua chuyển dịch đó? Trả lời: Cơ cấu lao động tiền lương chuyển từ trả theo hay kết làm việc sang đánh giá mức công việc, dựa trình độ kỹ làm việc người Xin chân thành cảm ơn chị! 54 55 PHỎNG VẤN SÂU SỐ Người vấn: Vũ Thị Thoan Người vấn: Hoàng Anh Tuấn Chức vụ: Kỹ sư Giới tính: Nam Tuổi: 29 Địa điểm: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Hỏi: Công việc anh công ty ạ? Trả lời: Tôi kỹ sư nên công việc thiết kế, giám sát công trình môi trường Hỏi: Nếu luân chuyển sang phận khác công ty, anh có đồng ý không? Trả lời: Hiện chịu trách nhiệm việc giám sát thi công, phù hợp với khả chuyên ngành, sở thích công việc, công ty luân chuyển sang vị trí khác khó mà đồng ý Hỏi: Theo anh với công nghệ công ty trình độ người lao động đáp ứng chưa? Trả lời: Nói chung đáp ứng theo năm tới cần có đầu tư để đào tạo lại cho phù hợp công nghệ có nhiều thay đổi ngày đại hơn, người công nhân làm việc trực tiếp không học khó mà thích nghi để làm máy móc Hỏi: Theo anh công ty cần đầu tư vào lĩnh vực để nâng cao hiệu sản xuất? Trả lời: Tôi nghĩ nên đầu tư cho công nhân học hỏi công nghệ mới, tuyển thêm lao động có tay nghề kỹ sư có trình độ giỏi Xin chân thành cảm ơn anh! 55 56 PHỎNG VẤN SÂU SỐ Người vấn: Vũ Thị Thoan Người vấn: Nguyễn Đức Thịnh Chức vụ: Công nhân Giới tính: Nam Tuổi: 42 Địa điểm: Công ty CP Tư vấn xây lắp công trình môi trường CCEP Hỏi: Trước vào làm công ty làm nghề chưa? Trả lời: Khi tốt nghiệp THPT xong có học qua lớp đào tạo nghề, sau xin vào công ty làm việc Hỏi: Chú có nhận xét trình độ tay nghề công nhân so với yêu cầu công việc sử dụng công nghệ mới? Trả lời: Tay nghề công nhân thật chưa đáp ứng hết yêu cầu công việc, phải đào tạo lại áp dụng máy móc Cũng có số có chuyên môn vận hành thiết bị máy móc, chủ yếu số công nhân trẻ Phần lớn lao động phổ thông chưa đáp ứng hết nên phải học lại từ đầu, quen Hỏi: Theo công nhân công ty gặp phải khó khăn sản xuất? Trả lời: Mặc dù công nhân đào tạo thêm trình lao động gặp nhiều khó khăn công nghệ máy móc đại, công nhân chưa kịp tiếp thu Hỏi: Chú có mong muốn điều kiện lao động công ty? Trả lời: Chú mong có điều kiện lao động phù hợp đảm bảo sức khỏe, thời gian, chế độ sách đảm bảo mức lương ổn định sống, công nhân theo công trình xa Chú mong đào tạo thường xuyên để nâng cao tay nghề, đáp ứng yêu cầu công việc Xin chân thành cảm ơn chú! 56 [...]... Vận dụng lý thuyết cấu trúc – chức năng vào phân tích thực trạng cơ cấu lao động tại Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP, tức là phải xem xét cơ cấu lao động tác động như thế nào đến cơ cấu xã hội trong cấu trúc xã hội nhất định và cơ cấu lao động thực hiện chức năng xã hội gì? Dưới cái nhìn của hệ thống lý thuyết này, ta thấy cơ cấu lao động là một thể chế hoạt động trong một xã... dịch cơ cấu lao động có tác động mạnh mẽ đến quá trình sản xuất kinh doanh Chất lượng lao động được nâng cao, bộ máy tổ chức được tinh giảm và hoạt động hiệu quả, chuyên môn hóa cao, từ đó nâng cao năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm, kinh doanh đạt hiệu quả cao” 3.1 Tác động của chuyển dịch cơ cấu lao động theo tuổi và giới tính đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Số lượng lao động và cơ cấu. .. phụ nữ tham gia các công trình xây dựng Song song với việc nghiên cứu về cơ cấu giới tính là việc nghiên cứu cơ cấu độ tuổi của lực lượng lao động của công ty Việc nghiên cứu cơ cấu độ tuổi cho ta biết được cơ cấu dân số của công ty là già hay trẻ và có xu hướng biến đổi như thế nào Bảng 2: Cơ cấu độ tuổi của lực lượng lao động Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP năm 2011 – 1014... hội lớn hơn, tư ng tác với nhau nhiều hơn Nhìn vào thực trạng cơ cấu lao động của Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP ta thấy sự phân công lao động cũng không là một ngoại lệ Dưới tác động của khoa học kỹ thuật – công nghệ ngày càng cao đặc biệt là máy móc, công nghệ sản xuất tất yếu sẽ dẫn đến phân công lao động Sự phân công lao động thể hiện ở cách thức tổ chức và quản lý đội ngũ... vững” Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP được thành lập năm 2008, chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn- Thiết kế - Thi công hệ thống xử lý nước thải, khí thải và chất thải tối ưu, hiệu quả nhất cho các khách hàng không chỉ ở Việt Nam mà còn mở rộng sang các nước trong khu vực Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình CCEP là một công ty có vốn hoạt động do các cổ đông đóng góp Qua quá trình. .. nhất định, và mỗi yếu tố trong hệ thống này có những chức năng riêng, khi mà cơ cấu đó thay đổi thì sẽ dẫn đến thay đổi về mặt cấu trúc và chức năng Áp dụng cơ cấu xã hội Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP, thì cơ cấu xã hội ở đây chính là cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ cấu nhân lực 14 15 của công ty, qua đó để thấy được mối quan hệ giữa các bộ phận trong quá trình sản xuất kinh doanh 2.4... 9,3 Tổng số lao động 68 100 102 100 146 100 172 100 Nguồn: Số liệu phòng lao động tiền lương – Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP Nhìn vào bảng số liệu trên về cơ cấu lao động theo giới tính cho ta thấy tổng lao động của Công ty có sự biến đổi qua các năm Cụ thể là từ 68 lao động năm 2011 tăng lên 172 lao động năm 2014 tức là tăng 2,5 lần Sự tăng lên về tổng số lao động đó kéo... cơ cấu theo giới tính và độ tuổi của lao động giữ vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh tế cũng như hiệu quả kinh doanh của công ty Lý do rất dễ thấy là lao động và cơ cấu lao động tác động lên các mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh là rất mạnh Qua bảng doanh thu 3 năm gần đây ta thấy doanh thu theo từng năm của công ty tăng nhanh, đưa doanh nghiệp từ nhỏ sang vừa và có xu hướng phát triển... làm việc, kinh nghiệm và điều kiện cụ thể Lao động trực tiếp chiếm phần lớn tổng số lao động của công ty và tăng nhanh qua các năm Năm 2011 có 52/68 lao động (chiếm 76,5%), năm 2013 có 112/146 lao động (chiếm 76,7%), năm 2014 có 125/172 lao động (chiếm 72,7%) Do đặc điểm của công ty là xây dựng, lắp đặt các công trình môi trường nên lao động sản xuất trực tiếp là chủ yếu Vấn đề tư vấn và lắp đặt là... Mạnh Hoạch… Công ty CP Tư vấn và xây lắp công trình môi trường CCEP mới chỉ thành lập năm 2008 với số lao động khởi đầu chỉ có 32 người, đến năm 2010 là 65 người và tính đến tháng 1 năm 2015 là 186 người Nhưng đến năm 2013, mô hình và sản phẩm của Công ty được mở rộng và phân phối với nhiều đối tác lớn nhỏ trên khắp địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận Công ty luôn chủ động trong nền kinh tế thị trường Đáng