bai tap kinh tế chính trị 4092

DN sản xuất 2 loại sản phẩm A,B. Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ như sau: 1. NVL chính sử dụng để chế biến 2 loại sp là 300 tấn, trị giá 450.000. Định mức tiêu hao vật liệu chính cho 1 tấn sp A: 1,15 tấn; B: 1,0 tấn. 2. Cuối kỳ nhập kho : Sp A: 120 tấn Sp B: 75 tấn Không có sản phẩm dở dang ĐK và CK. => Xây dựng một số phương án phân bổ CP NVL chính cho từng loại sp và nhận xét? Phương án 1: Theo khối lượng sản phẩm hoàn thành Sp A = 450.000(120+75)x120 = 276.923( ngàn đồng ) Sp B = 450.000(120+75)x75 = 173.077 ( ngàn đồng ) Phương án 2: Sử dụng trọng số của khối lượng sản phẩm hoàn thành 450.000 Sp A = x ( 120 x1,15 ) = 291.549,3 ( ngàn đồng) (120 x 1,15 + 75 x 1) 450.000 Sp B = x ( 75 x1 ) = 158.450,7 ( ngàn đồng) (120x1,15+75x1)

Bài 5: DN sản xuất loại sản phẩm A,B Chi phí sản xuất phát sinh kỳ sau: NVL sử dụng để chế biến loại sp 300 tấn, trị giá 450.000 Định mức tiêu hao vật liệu cho sp A: 1,15 tấn; B: 1,0 Cuối kỳ nhập kho : - Sp A: 120 - Sp B: 75 Không có sản phẩm dở dang ĐK CK => Xây dựng số phương án phân bổ CP NVL cho loại sp nhận xét? * Phương án 1: Theo khối lượng sản phẩm hoàn thành Sp A = 450.000/(120+75)x120 = 276.923( ngàn đồng ) Sp B = 450.000/(120+75)x75 = 173.077 ( ngàn đồng ) * Phương án 2: Sử dụng trọng số khối lượng sản phẩm hoàn thành 450.000 Sp A = x ( 120 x1,15 ) = 291.549,3 ( ngàn đồng) (120 x 1,15 + 75 x 1) 450.000 Sp B = x ( 75 x1 ) = 158.450,7 ( ngàn đồng) (120x1,15+75x1) * Phương án 3: Phân bổ theo số lượng NVL tiêu hao Định mức tiêu hao: 450.000/300=1.500 300 SpA = x (1,15 x 1.500) = 240.697,7 ( ngàn đồng) ( 1,15 + ) 300 Sp B= x (1 x 1.500) = 209.302,3 ( ngàn đồng) ( 1,15 + ) *Phương án 4: Theo chi phí thực tế Giải hệ phương trình: 120X +75Y=300 X/Y=1,15  120 X + 75Y = 300  X = 1,62 ; Y = 1,408 X – 1,15 Y = 450.000 Chi phí NVL Sp A = x ( 1,62 x 120 ) = 291.600 (ngàn đồng) 300 450.000 Chi phí NVL Sp B = x ( 1,408 x 75 ) = 158.400 ( ngàn đồng) 300 Nhận xét: • Căn lựa chọn phương án: Tính phù hợp lựa chọn tiêu thức phân bổ thông qua phương pháp phân bổ có phù hợp không? có thực hay không? Có hiệu không? Và có vận dụng không? • Tiêu chí để chọn phương án - Căn vào điều kiện quản lý; đặc điểm sản phẩm, đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; trình độ điều kiện đội ngũ hạch toán kế toán doanh nghiệp để lựa chọn phương án - Tính khả thi phương án - Tính hợp lý phương án * Phương án 1: - Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính toán tính xác ko cao - Nhược điểm: Tính xác không cao, phạm vi xác * Phương án 2: - Ưu điểm : khắc phục nhược điểm PA thể tính xác cao - Nhược điểm: Doanh nghiệp vận dụng phương án phải xây dựng cho định mức tiêu hao NVL cho sản phẩm, vấn đề tương đối khó khăn, doanh nghiệp xây dựng không xác số liệu ko xác  ảnh hưởng đến hạch toán Z sp doanh nghiệp Và phương án áp dụng cho sp có mức tiêu hao NVL khác (Sp khác nhau) x định mức *Phương án 3: Phân bổ theo nvl định mức thực tếxây dựng tốt hệ thống định mức ( tương đối xác) * Phương án 4: Phân bổ theo cp thực tế chính xác cao nhiên tính toán phức tạp sx nhiều sản phẩm => Phân bổ chi phí NVL dựa vào số tiêu trên, ta thấy phương án có mặt ưu nhược điểm Tuy nhiên so sánh phương án tối ưu nhất, mà vấn đề TÙY vào loại hình đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp, trình độ điều kiện đội ngũ kế toán, Yêu cầu quản lý doanh nghiệp để vận dụng phương án hợp lý mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp./ ( Em thấy Cô Tám thích chữ TÙY nên phải áp dụng chữ vào nhận xét.hjj) CÂU 2: Tình hình đầu tư CK ngắn hạn công ty TNHH Hưng Thịnh sau: (ĐVT:1.000đ) Định khoản khoản dự phòng giảm giá CK hoàn nhập dự phòng vào cuối năm N+1 DN kiểm kê CK ngắn hạn biết rằng: DN sở hữu 100 cổ phiếu mua Cty A, P gốc: 500/1cp, P thị trường: 470/cp; 40 CP B ( P gốc: 750; P thị trường: 720 ) P thị trường vào ngày 31/12/N a Nợ TK 635 (A ) : 3.000 Có TK 129 ( A) : 3.000 Nợ TK 635 (B ) : 1.200 Có TK 129 ( B) : 1.200 b ( 500-470 x 100cp A) ( 750-720 x 40cp B) Vào tháng 2/N+1, DN bán lại 70 cổ phiếu công ty A với P= 480 ; 30 cp B với P= 735, thu chuyển khoản a Nợ TK 112 (A ) b Nợ TK 635 ( A ) : 1.400 Có TK 121 ( A) : 35.000 Nợ TK 129 (A ) : 2.100 Có TK 635 ( A) : 2.100 c Nợ TK 112 (B ) d : 33.600 ( 70 cp bán X 30 ) : 22.050 ( 735 x 30cp B) Nợ TK 635 ( B ) : 450 Có TK 121 ( B) : 22.500 Nợ TK 129 (B ) : 900 Có TK 635 ( B) : 900 ( 480 x 70cp A) ( 30 X 30 ) Vào cuối năm N + 1, Dn sở hữu 30 cp cty A, giá thị trường 455; 10 cổ phiếu cty B, giá thị trường 770 a Nợ TK 635 (A ) : 450 Có TK 129 ( A) b : 450 Nợ TK 129 (B ) : 300 Có TK 635 ( B) : 300 CÂU 4: ( ĐVT: Triệu đồng ) Nợ TK 621 : 720 Có TK 152: a/ 720 Nợ TK 622 : 180 Có TK 334: b/ 180 Nợ TK 627 : 34,2 ( 19% x 180 ) Có TK 334: 34,2 Nợ TK 627 : 83 Có TK 112: 12 Có TK 214: 16 Có TK 153: 35 Có TK 111: 20 Nợ TK 623 : 35 Có TK 331: 35 Nợ TK 642: 62 Có TK 331: 62 a/ Nợ TK 154 : 35,16 Có TK 627: 35,6 (( 34,2+ 83) x 30% ) b/ kết chuyển Nợ TK 911 : 18,6 Có TK 642: 18,6 ( 62 x 30% ) Nợ TK 154 : 935 Có TK 621: 720 Có TK 621: 180 Có TK 621: 35  Tổng chi phí psinh ( TK 154 ) = 35,16+935 = 970,16 Thuế VAT ( 5%) = 970,16 x 5% = 48,508 Giá bàn giao công trình: 970,16 + 48,508 = 1.018,668 Nợ TK 632 : 970,16 Nợ TK 133 : 48,508 Có TK 112 : 1.018,668