Cổ phần hoá DN

http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Lời mở đầu OBO OKS CO M mục lục Phần I Đôi nét cổ phần hoá DNNN Một số khái niệm Các hình thức cổ phần hoá Thủ tục chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc đợc cổ phần hoá thành Công ty cổ phần Phần II Quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam Khái quát tình hình cổ phần hoá DNNN 1.1 Tình hình cổ phần hoá DNNN 1.2 Một số kết sau cổ phần hoá Những hạn chế khó khăn cổ phần hoá Đề xuất kiến nghị đề thúc đẩy cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc Phần III Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giấy Hải Phòng sau cổ phần hoá Đôi nét Công ty giấy Hải Phòng 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Một số thông tin khác KI L Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh HAPACO 2.1 Kết kinh doanh năm gần 2.2 Các hoạt động HAPACO 2.2.1 Các sản phẩm HAPACO 2.2.2 Hoạt động marketing 2.2.3 Tình hình cạnh tranh thị phần Kết luận Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Lời mở đầu Quá trình hội nhập kinh tế khu vực Quốc tế điều tất yếu đối OBO OKS CO M với kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa Việt Nam Mà khu vực kinh tế nhà nớc với vai trò đầu tàu Vậy doanh nghiệp với công nghệ quản lý lạc hậu làm để hội nhập đây? Một lối thoát có hiệu doanh nghiệp phải liên minh, liên kết góp vốn thành công ty lớn để đủ sức cạnh tranh giành u với công ty khác Có loại công ty đủ sức làm điều đó, công ty cổ phần hoá Đảng Nhà nớc hình thành khung pháp lý u đãi để thúc đẩy doanh nghịêp nhà nớc cổ phần hoá cha? Về phía doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá theo luật doanh nghiệp, nghị định cha? Các doanh nghiệp sau cổ phần hoá làm ăn sao? Đó vấn đề mà em muốn đề cập tới tiểu luận mà tiêu biểu trình cổ phần hoá công ty Giấy Hải Phòng Hapaco (HP_Paper Toinstock Company) Nhng với kiến thức hiểu biết hạn chế em mong thầy cô giáo góp ý thêm KI L Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Phần I OBO OKS CO M Đôi nét cổ phần hoá DNNN Một số khái niệm - Công ty cổ phần (CTCP) doanh nghiệp đợc thành lập sở góp vốn cổ phần cổ đông Cổ đông đợc tham gia quản lý doanh nghiệp theo phần vốn góp vào doanh nghiệp đợc hởng lợi nhuận chịu trách nhiệm nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi vốn góp, đợc quy định pháp luật điều lệ doanh nghiệp Số lợng cổ đông tối thiểu không hạn chế tối đa - Cổ phần: vốn điều lệ doanh nghiệp đợc chia thành nhiều phần - Cổ đông: cá nhân tổ chức, pháp nhân sở hữu cổ phần CTCP - Cổ phiếu: chứng từ ghi nhận quyền sở hữu tài sản cổ đông cổ phần Mệnh giá cổ phiếu nhiều cổ phần - Cổ tức: phần lợi nhuận sau thuế CTCP chia cho cổ đông Các hình thức cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc (DNNN) tiến hành cổ phần hoá theo hình thức sau: KI L - Giữ nguyên giá trị thuộc vốn nhà nớc có doanh nghiệp phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn - Bán phần giá trị thuộc vốn nhà nớc có doanh nghiệp - Tách phận doanh nghiệp đủ điều kiện để cổ phần hoá - Bán toàn giá trị có thuộc vốn nhà nớc doanh nghiệp Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Thủ tục chuyển đổi DNNN đợc cổ phần hoá thành CTCP Sau thực cổ phần hoá,DN hoạt động theo chế độ công ty cổ phần luật doanh nghiệp có hiệu lực từ 1/1/2000 OBO OKS CO M DN đăng ký kinh doanh quan đăng ký kinh doanh cấp tỉnh hồ sơ đăng ký giấy tờ sau: - Quyết định chuyển DN thành CTCP quan có thẩm quyền - Điều lệ công ty đợc đại hội cổ đông thông qua - Biên bầu hội đồng quản trị cử giám đốc điều hành KI L - Giấy đăng ký kinh doanh DNNN trớc cổ phần hoá Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Phần II OBO OKS CO M Quá trình cổ phần hoá DNNN Việt Nam Khái quát tình hình cổ phần hoá DNNN 1.1 Tình hình cổ phần hoá DNNN Từ năm 1992 đến nay, nớc có 1000 DNNN đợc chuyển đổi sở hữu cổ phần hoá 850 doanh nghiệp, số lại chuyển giao, bán khoán kinh doanh Chơng trình xếp, đổi 0DNNN mà trọng tâm cổ phần đợc triển khai thí điểm từ 1992 Mục đích chơng trình tạo loại hình DN có nhiều chủ sở hữu, có chủ sở hữu ngời lao động, để quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn tạo chế quản lý động cho doanh nghiệp đồng thời giúp DN huy động vốn nhân dân để đầu t đổi công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh, thúc đẩy phát triển DN Song cha có đầy đủ văn bản, quy phạm pháp luật hớng dẫn cụ thể nên từ năm 1992 đến 1997, nớc có 38 DNNN đợc cổ phần hoá Quá trình cổ phần hoá DNNN thực có bớc chuyển biến mạnh mẽ số lợng chất lợng kể từ phủ ban hành Nghị định số 44/1989/NĐ - CP ngày 29/6 năm 1998 Chỉnh phủ qui định, việc chuyển DNNN thành CTCP vào tháng 6/1998, nêu rõ sách u đãi DN ngời lao động DNCPH Nghị định KI L trở thành đòn bảy đa lộ trình cổ phần hoá nhanh 1.2 Một số kết sau cổ phần hoá Việc chuyển đổi DNNN thành CTCP không giúp nhà nớc bảo tồn nguồn vốn tăng đáng kể tỉ suất lợi nhuận đồng vốn Các DN hoạt động động nhạy bén chủ động kinh doanh Trong điều tra 300 DN cổ phần hoá năm DN tăng 1,53 lần, lợi nhuận tăng 2,03 lần nộp ngân sách tăng 1,18 lần thu nhập ngời lao động tăng 22% Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Những hạn chế khó khăn cổ phần hoá Thứ nhất, số quan điểm, chủ trơng cha hoàn toàn thống nhất, nên việc triển khai đạo từ cấp đến sở cha mạnh, cha thật kiên OBO OKS CO M Thứ hai, tâm lý nhiều cán lãnh đạo tổng công ty DN cha hào hứng với việc cổ phần hoá, nên nhiều tổng công ty công ty nặng cổ phần hoá phận CNNN, cha trọng đến cổ phần hoá đơn vị thành viên Thứ ba, nhiều DN có vấn đề tồn đọng tài chính, đất đai, liên doanh, liên kết nên thực cổ phần hoá gặp vớng mắc, thời gian thực kéo dài không thực đợc kế hoạch cổ phần hoá Thứ t, cổ phần hoá cha có phối hợp nhịp nhàng quan thuế với quan quản lý vốn nhà nớc liên quan, nên khâu kiểm kê tài sản sản đến xác định giá trị DN thờng tốn nhiều thời gian, khiến doanh nghiệp phải chờ đợi Thứ năm, DN thực cổ phần hoá, nhìn chung thiết bị, công nghệ cha đợc đầu t đổi nên cha hấp dẫn việc mua cổ phần, trừ số doanh nghiệp có lợi đất đai, vị trí mặt Đề xuất kiến nghị để thúc đẩy cổ phần hoá DNNN + Các ngành, thành phố lớn có Tổng Công ty nhà nớc trực thuộc loanh quanh muốn giữ nguyên; ví dụ nh 3/4 số 77 Tổng Công ty 90 có, không đủ tiêu chuẩn tồn kể ngành nghề, qui mô, vốn nhà nớc, cần phải xắp sếp lại Đây ảnh hởng đến phát triển kinh tế, hầu hết Tổng Công ty nhà nớc tổ KI L chức theo mô hình hành DNNN DNNN thành viên liên quan mật thiết với công nghệ, tài thị trờng, mà đợc lắp ghép lại để thành Tổng Công ty Do thực chất Tổng Công ty trở thành máy trung gian, điều khiển vốn hởng kinh phí doanh nghiệp nộp lên Đây loại tổ chức cha hợp lý với kinh tế chuyển đổi + Kiên khắc phục tình trạng nhiều DNNN manh mún hiệu hình thức sát nhập, bán đấu giá, đa dạng hoá sở hữu giải thể, phá sản Đổi hoàn thiện hệ thống pháp luật sách tạo Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế OBO OKS CO M lập môi trờng thuận lợi cho thành phần kinh tế cạnh tranh bình đẳng Đổi chế tài chính, tín dụng tiền lơng theo hớng khuyến khích DN tăng nhanh đợc tích luỹ, nhà quản lý tốt ngời lao động có suất cao + Trong thời gian vừa qua việc chọn lựa DN để cổ phần hoá chủ yếu tập trung DN vừa tơng đối nhỏ năm tới cần phải cổ phần hoá doanh nghiệp có quy mô vốn lớn phận doanh nghiệp lớn không danh mục cần trì doanh nghiệp kinh KI L doanh với 100% vốn điều lệ thuộc sở hữu nhà nớc Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Phần III tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh OBO OKS CO M Công ty giấy hải phòng sau cổ phần hoá Đôi nét Công ty giấy Hải Phòng 1.1 Quá trình hình thành phát triển CTCP giấy Hải Phòng đợc thành lập ngày 28/10/1999 hợp công ty giấy Hải Phòng công ty cổ phần Hải Âu Công ty giấy Hải Phòng trớc xí nghiệp giấy bìa Đồng Tiến, đợc thành lập ngày 14/9/1960 sở xởng giấy nhỏ đợc công t hợp doanh thành DNNN Năm 1978, tăng nhu cầu giấy viết, giấy in tài liệu,xí nghiệp mở rộng đầu t thêm dây chuyền sản xuất giấy mỏng Trung Quốc có công suất 300 tấn/năm Nhận thấy việc đầu t mở rộng hớng có hiệu quả, xí nghiệp đầu t tiếp hai dây chuyền 12 năm 1986, xí nghiệp đổi tên thành nhà máy giấy Hải Phòng Cũng thời gian Nhà máy giấy Bãi Bằng bắt đầu sản xuất giấy viết giấy in chất lợng cao, số lợng nhiều, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng.Các sản phẩm loại Nhà máy giấy Hải Phòng cạnh tranh đợc Một lần nhà máy lại cải tiến thiết bị sản xuất giấy vệ sinh dây chuyền cũ Sản lợng xuất sang Liên Xô (cũ) theo phơng thức đổi hàng đạt 600 đến 700 tấn/năm mang lại hiệu kinh tế cao Năm 1990, Nhà máy giấy Hải Phòng lần lại rơi vào tình trạng KI L khó khăn biến động thị trờng Đông Âu Liên Xô Năm 1991, Nhà máy nhanh chóng tìm kiếm tiếp cận thị trờng Đài Loan đợc lựa chọn thị trờng nhà máy.Hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy ổn định trở lại tăng trởng vững Tháng năm 1992, theo nghị định 33 phủ, nhà máy thành lập đổi tên thành Công ty giấy Hải Phòng - Hapaco Công ty lớn mạnh không ngừng, tăng trởng bình quân 31%.Năm 1998, thực 28/CP ngày 7/5/1996 phủ việc cổ phần hoá DNNN định số 956 Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế QĐ/UB - CPH ngày 10/6/1997 UBND thành phố Hải Phòng, Công ty giấy Hải Phòng tách phân xởng để tiến hành cổ phần hoá phận thành lập Công ty cổ phần Hải Âu (HASCO) OBO OKS CO M 1.2 Một số thông tin khác CTCP giấy Hải Phòng, trụ sở đặt 441A Đại Lộ Tôn Đức Thắng, thành phố Hải Phòng Công ty đặt văn phòng đại diện Kao Hùng Đài Loan chi nhánh Hà Nội, Quảng Ninh Yên Bái vốn điều lệ Công ty 10.080.000 đồng, chia thành 100.800 cổ phần, cấu sở hữu cổ phần Công ty nay: Danh mục Vốn cổ phần Trong đó: Cổ đông sáng lập Cổ đông Nhà nớc Cổ đông công nhân viên Cổ phiếu ngân quỹ Cổ đông tổ chức phát hành 1000 đồng 10.080.000 2.175.200 128.200 2.789.500 1.006.7000 3.980.400 % 100 21.58 1.27 27.67 9.99 39.49 Số cổ đông 11 428 106 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh HAPACO 2.1 Kết kinh doanh năm gần Bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2003 2004 HAPACO (Số liệu đợc kiểm toán) KI L Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Trong đó: Doanh thu xuất Các khoản giảm trừ + Giảm giá hàng bán + Hàng bán bị trả lại Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Lãi vay phải trả Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Năm 2003 80.748.802.866 79.018.149.940 276.897.562 276.317.812 579.750 80.471.905.304 70.814.188.076 9.657.717.228 1.110.989.175 183.301.047 36.859.075 506.207.640 2.985.928.931 7.093.268.785 (Đơn vị: VNĐ) Năm 2004 94.044.003.006 82.877.357.700 121.752.700 121.752.700 93.922.250.306 81.823.108.739 12.099.141.567 2.145.300.916 965.250.756 264.150.698 1.187.595.123 3.501.882.846 8.589.713.758 Nhìn vào báo cáo kết kinh doanh HAPACO cho thấy doanh thu Công ty tăng lên năm, năm 2004 tăng khoảng 15% so với Nguyễn Thị Nh Quỳnh Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế năm 2003 Tại mức tăng trởng lại nh vậy, năm 2004 Công ty đầu t vào nhiều dự án: Dự án nhà máy giấy Hoà Bình, dự án nhà máy giấy Kraft, dự án sản xuất bỉm trẻ em dự án sản xuất giấy duplex, kéo theo lãi OBO OKS CO M vay phải trả tăng nhiều so với năm 2002 227.291.623 đồng Nhng năm 2004 số hàng bán bị trả lại điều chứng tỏ chất lợng sản phẩm Công ty đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng Lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng 11% so với năm 2003 2.2 Các hoạt động HAPACO 2.2.1 Các sản phẩm HAPACO - Sản phẩm tiêu dùng cá nhân: Chủ yếu loại sản phẩm giấy vệ sinh khăn giấy phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng Chất lợng sản phẩm giấy vệ sinh Công ty so với Công ty khác nớc tốt nên có uy tín thị trờng - Sản phẩm phục vụ sản xuất công nghiệp: Công ty đầu t xây dựng nhà máy sản xuất loại giấy Kraft với thiết bị công nghệ nhập ngoại để sản xuất giấy xi măng số loại bao bì công nghiệp khác - Sản phẩm xuất khẩu: Chủ yếu giấy để dập nhũ xuất sang Đài Loan Đây loại sản phẩm có uy tín đợc tiêu thụ mạnh Sản phẩm xuất có tốc độ tăng trởng nhanh, vốn đầu t năm 2002 - 2004 cha nhiều nhng tạo đợc lợi nhuận cao Doanh thu từ xuất chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu Công ty, đạt 85%, 83%, 88% 2.2.2 Hoạt động marketing KI L Mạng lới tiêu thụ sản phẩm Công ty bao gồm đại lý tiêu thụ Hải Phòng, Hà Nội số tỉnh lân cận: Quảng Ninh, Yên Bái Hiện nay, phòng thị trờng Công ty có cán bộ, cán có trình độ Đại học Phòng có phơng án rõ ràng cho chủng loại - Đối với hàng xuất khẩu: giao hàng xởng sản xuất, tạo điều kiện cho khách hàng kiểm tra chất lợng hàng chỗ tránh đợc thiệt hại vận chuyển Công ty có sách trì khách hàng truyền Nguyễn Thị Nh Quỳnh 10 Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế thống, mặt hàng giầy đế dập nhũ đợc khách hàng Đài Loan nhập thờng xuyên nhiều năm qua - Đối với khách hàng tiêu thụ nội địa triển khai phơng pháp bán OBO OKS CO M hàng phù hợp với nhu cầu loaị khách hàng Mở rộng mạng lới bán hàng đại lý số thành phố lớn Tổ chức công tác tiếp thị đa điểm tiêu thụ để giới thiệu sản phẩm khai thác lợng khách hàng tiềm Hiện Hà Nội Hải Phòng hai thị trờng lớn đợc khai thác triệt để 2.2.3 Tình hình cạnh tranh thị phần Hiện thị trờng Việt Nam xuất nhiều sản phẩm chất lợng cao Công ty nớc ngoài, chủng loại đa dạng, phong phú đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng, tạo sức ép cạnh tranh mạnh mẽ Công ty Trớc tình hình đó, Công ty tự đổi cách đa dạng hoá sản phẩm phục vụ cho ngành công nghiệp nớc, Công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật công nghệ, nâng c ao chất lợng sản phẩm dịch vụ Công ty hạn chế cạnh tranh, tạo khả thu đợc tỷ suất lợi nhuận cao Thị trờng xuất khẩu: Với sách cạnh tranh hớng đợc thực hiệu quả, thị phần Công ty không giảm mà tăng mạnh, so sánh với sản phẩm giấy đế loại Công ty chiếm 70% thị phần mặt hàng xuất Thị trờng tiêu thụ nội địa: đối thủ cạnh tranh Công ty trớc KI L chủ yếu Công ty trực thuộc Tổng Công ty giấy Việt Nam Hiện nay, Công ty gặp phải cạnh tranh gay gắt từ phía Công ty nớc với công nghệ sản xuất đại, sản phẩm phong phú chất lợng tốt Nguyễn Thị Nh Quỳnh 11 Lớp 702 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tiểu luận luật kinh tế Kết luận Nh biết vai trò to lớn công ty cổ phần điều không OBO OKS CO M thể phủ nhận Nhng trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc gặp nhiều khó khăn Về phía nhà nớc, khung pháp luật cha theo kịp với yêu cầu trình, phía doanh nghiệp cha mạnh dạn Trong thời gian qua, từ 1998 đến có 1000 doanh nghiệp đợc cổ phần hoá, số đáng kể nhng với tốc độ chậm so với đề án phủ duyệt Vậy thời gian tới Đảng Nhà nớc cần phải có nhiều biện pháp để đẩy nhanh trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc giai đoạn 2002 - 2005 đợc hoàn tất Công ty cổ phần Giấy Hải Phòng công ty sau đợc cổ phần hoá gặt hái nhiều thành công Các tiêu tổng doanh thu phần doanh thu xuất lợi nhuận công ty tăng cách rõ rệt Trong vài năm tới, tổng doanh thu công ty tăng mạnh KI L dự án công ty vào hoạt động Nguyễn Thị Nh Quỳnh 12 Lớp 702 [...]... trong thời gian tới Đảng và Nhà nớc cần phải có nhiều biện pháp hơn nữa để đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc giai đoạn 2002 - 2005 đợc hoàn tất Công ty cổ phần Giấy Hải Phòng là một trong những công ty sau khi đợc cổ phần hoá đã gặt hái nhiều thành công Các chỉ tiêu về tổng doanh thu cả phần doanh thu xuất khẩu và lợi nhuận của công ty đều tăng một cách rõ rệt Trong một vài năm tới,... chúng ta đã biết vai trò to lớn của công ty cổ phần là điều không OBO OKS CO M thể phủ nhận Nhng trong quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc còn gặp nhiều khó khăn Về phía nhà nớc, khung pháp luật cha theo kịp với yêu cầu của quá trình, về phía doanh nghiệp thì cha mạnh dạn Trong thời gian qua, từ 1998 đến nay đã có trên 1000 doanh nghiệp đợc cổ phần hoá, một con số đáng kể nhng với tốc độ đó thì... nhất đợc khai thác triệt để 2.2.3 Tình hình cạnh tranh thị phần Hiện nay trên thị trờng Việt Nam đang xuất hiện nhiều sản phẩm chất lợng cao của các Công ty trong và nớc ngoài, chủng loại đa dạng, phong phú đáp ứng đợc mọi nhu cầu tiêu dùng, tạo sức ép cạnh tranh mạnh mẽ đối với Công ty Trớc tình hình đó, Công ty luôn tự đổi mới bằng cách đa dạng hoá sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệp trong nớc,... tranh, tạo khả năng thu đợc tỷ suất lợi nhuận cao Thị trờng xuất khẩu: Với các chính sách cạnh tranh đúng hớng và đợc thực hiện hiệu quả, thị phần của Công ty không những không giảm mà còn tăng mạnh, so sánh với các sản phẩm giấy đế cùng loại Công ty chiếm 70% thị phần các mặt hàng xuất khẩu Thị trờng tiêu thụ nội địa: đối thủ cạnh tranh của Công ty trớc đây KI L chủ yếu là các Công ty trực thuộc Tổng