MỘT số vấn đề lý LUẬN cơ bản về đấu THẦU và KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG đấu THẦU xây DỰNG

Mục lục LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ ĐÃ NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 1.1 Các đề tài nghiên cứu thực 1.2 Các vấn đề tồn hường nghiên cứu CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 2.1 Khái niệm, chất cạnh tranh 2.2 Khái niệm phân loại khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng 2.2.1 Khái niệm khả cạnh tranh đấu thấu xây dựng 2.2.2 Phân loại cạnh tranh đấu thầu xây lắp 2.3 Các tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây lắp 2.3.1 Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu giá trị trúng thầu 2.3.2 Chỉ tiêu tỷ lệ thắng thầu dự thầu 2.3.3 Chỉ tiêu lực kinh nghiệm 2.3.4 Chỉ tiêu kỹ thuật 2.3.5 Chỉ tiêu giá 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp doanh nghiệp 2.4.1 Nhóm nhân tố bên 2.4.2 Nhóm nhân tố bên CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG LAM 3.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty 3.1.3 Kết sản xuất kinh doanh Công ty 3.2 Thực trạng công tác đấu thầu xây dựng Công ty 3.2.1 Kết đấu thầu Công ty 3.2.2 Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến kết đấu thầu 3.2.2.1 Năng lực kinh nghiệm Công ty 3.2.2.2 Kỹ thuật, chất lượng công trình 3.2.2.3 Giá dự thầu 3.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây dựng 3.3.1 Những nhân tố bên 3.3.1.1 Khả tình hình tài Công ty 3.2.1.2 Khả máy móc thiết bị, công nghệ thi công 3.2.1.3 Nguồn nhân lực tổ chức quản lý Công ty 3.3.1.4 Hoạt động Marketing 3.3.1.5 Trình độ lập hồ sơ dự thầu 3.3.2 Những nhân tố bên 3.3.2.1 Cơ chế sách nhà nước 3.3.2.2 Nhân tố khách hàng 3.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh 3.3.2.4 Các nhà cung cấp 3.3.3 Đánh giá chung khả cạnh tranh Công tytrên thị trường xây dựng 3.3.3.1 Đánh giá mặt mạnh mặt yếu Công ty 3.3.2.2 Đánh giá hội nguy Công ty CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SÔNG LAM 4.1 Mục tiêu phát triển công ty năm tới (2013 – 2017) 4.1.1 Môi trường kinh doanh 4.1.1.1 Môi trường vĩ mô 4.1.1.2 Môi trường kinh tế ngành 4.1.2 Định hướng mục tiêu Công ty giai đoạn 2013 – 2017 4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty đấu thầu xây dựng 4.2.1 Nâng cao lực tài 4.2.2 Nâng cao lực máy móc thiết bị 4.2.3 Nâng cao lực trình độ đội ngũ lao động 4.2.4 Giải pháp hoàn thiện kỹ lập hồ sơ dự thầu 4.2.5 Chiến lược định giá để đảm bảo thắng thầu 4.2.6 Giải pháp hoạt động Marketing 4.3 Kiến nghị với nhà nước 4.3.1 Những giải pháp nhằm nâng cao lực tài cho nhà thầu 4.3.2 Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng 4.3.3 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỀU VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1 Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực nhiều lĩnh vực xây dựng công trình Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu lĩnh vực xây dựng có vai trò to lớn chủ đầu tư, nhà thầu nhà nước Đối với doanh nghiệp, mục tiêu tham gia đấu thầu phải giành chiến thắng nên việc xây dựng lực cạnh tranh đấu thầu có ý nghĩa quan trọng Chính mục tiêu động lực để doanh nghiệp phát huy tính động, sáng tạo đấu thầu, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng mối quan hệ, tìm cách nâng cao uy tín, thương hiệu thị trường Và trình thực dự án, với yêu cầu phải đảm bảo tiến độ, kế hoạch hoàn thành sớm tốt thúc đẩy doanh nghiệp tìm cách nâng cao lực kỹ thuật công nghệ tiên tiến để rút ngắn thời hạn thi công Mặt khác, việc thắng thầu giúp doanh nghiệp tạo công ăn việc làm thu nhập cho người lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngược lại doanh nghiệp trượt thầu việc làm, không tạo thu nhập cho người lao động, hiệu kinh doanh giảm sút, kéo dài dẫn đến thua lỗ, phá sản Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam doanh nghiệp hoạt động chủ yếu lĩnh xây dựng, có qui mô lớn địa bàn tỉnh Sơn La Trong năm vừa qua, Công ty có nỗ lực nhiều mặt nhằm nâng cao sức cạnh tranh, phát triển sản xuất giành nhiều thành tựu quan trọng trở thành doanh nghiệp xây dựng mạnh địa bàn Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu giành được, Công ty tồn tại, hạn chế định, đặc biệt lĩnh vực cạnh tranh đấu thầu xây dựng, là, khó khăn tài chính, khoa học công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm đấu thầu , trở ngại lớn, có ảnh hưởng đến phát triển lâu dài bền vững Công ty Trong bối cảnh nay, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng tỉnh, xuất công ty, tổng công ty xây dựng lớn tỉnh khác, phát triển khoa học công nghệ xây dựng cho thấy cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng diễn gay gắt Vì vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu có vai trò quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam nói riêng Xuất phát từ nhận thức trên, chọn vấn đề "Nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam” làm luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả hiểu biết mong muốn góp phần nhỏ bé vào phát triển Công ty 1.2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Hoạt động xây dựng nói chung cạnh tranh đấu thầu xây dựng nói riêng hoạt động mang tính đặc thù kinh tế Các công trình nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây dựng phải nghiên cứu cách thường xuyên nhằm tạo sở khoa học, qua để tiếp tục hoàn thiện chế sách, đáp ứng yêu cầu thực tiễn sống Mặt khác, công trình nghiên cứu nêu đề cập đến vấn đề chung bình diện quản lý mà chưa đề cập đến việc nghiên cứu chế đề giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, đó, tiếp tục nghiên cứu vấn đề cạnh tranh đấu thầu việc làm cần thiết, có ý nghĩa lý luận thực tiễn Đề tài "Nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam” không trùng với đề tài luận văn nghiên cứu trước Mục đích nhiệm vụ luận văn 3.1 Mục đích - Trình bày cách có hệ thống, qua làm sáng tỏ vấn đề cạnh tranh đấu thầu lĩnh vực xây dựng; - Đánh giá thực trạng, khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp, qua tìm ưu thế, thành tựu tồn công tác đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam; - Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến đề tài, qua làm rõ sở lý luận chung hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây dựng; nghiên cứu đặc điểm xu hướng cạnh tranh đấu thầu xây dựng; - Khảo sát yếu tố khách quan chủ quan tác động tới hoạt động cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam, qua ưu điểm, tồn hạn chế Công ty năm vừa qua; - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam giai đoạn Hệ thống hóa lý luận khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam Trên sở đề số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn - Đối tượng nghiên cứu: khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp xây dựng nói chung - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn sâu phân tích khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam từ năm 2013 đến năm 2017 1.5 Phương pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử làm tảng, kết hợp nghiên cứu định tính định lượng Bên cạnh đó, sử dụng phương pháp khác so sánh, phân tích, tổng hợp vấn đề 1.6 Những đóng góp luận văn - Khái quát hóa vấn đề lý luận đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu - Phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty đầu tư xây dựng Sông Lam năm vừa qua Từ đưa đánh giá nhận xét, nêu lên mặt chưa được, tồn cần giải - Đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam 1.7 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn bao gồm chương: - Chương I: Một số vấn đề lý luận đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Chương II: Thực trạng khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam - Chương III: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 2.1 Những vấn đề đấu thầu 2.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây dựng 2.1.1.1 Khái niệm đấu thầu Trong kinh tế thị trường, người tiêu dùng (bao gồm nhà đầu tư – gọi chung người mua) mong muốn có hàng hóa dịch vụ tốt với chi phí thấp Vì vậy, có nhu cầu mua sắm hàng hóa hay dịch vụ đó, họ thường tổ chức đấu thầu để nhà thầu (bao gồm nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ) cạnh tranh mặt kỹ thuật, công nghệ, chất lượng giá Tùy theo nhu cầu sử dụng, người mua đưa thông tin yêu cầu chất lượng hàng hóa, điều kiện toán Nhà thầu vào yêu cầu để lập hồ sơ dự thầu gửi cho bên mời thầu để họ đánh giá Trong đấu thầu nhà thầu đưa sản phẩm hàng hoa dịch vụ phù hợp với yêu cầu người mua với giá bỏ thầu thấp trúng thầu Như vậy, đấu thầu sân chơi người mua tổ chức người chơi nhà thầu Nếu sân chơi có luật chơi tốt thu hút nhiều người chơi người mua có nhiều hội chọn mua hàng hóa dịch vụ thoả mãn yêu cầu với giá thấp Như vậy, hiểu Đấu thầu phương thức tổ chức trình cạnh tranh người bán để nhằm tối đa hoá lợi ích người mua Thực chất trình mua bán có cạnh tranh diễn người mua với nhiều người bán trường hợp mà việc xác định tương quan giá với số lượng chất lượng hàng hóa, dịch vụ gặp khó khăn Đây phương thức mua bán thông dụng có hiệu sử dụng phổ biến kinh tế thị trường Theo Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 thì:” Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng điều kiện bên mời thầu để thực gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp, dịch vụ tư vấn ” [17, tr 2] 2.1.1.2 Khái niệm đấu thầu xây dựng Đấu thầu xây dựng phương thức cạnh tranh áp dụng rộng rãi dự án đầu tư lĩnh vực xây dựng Đấu thầu xây dựng cạnh tranh công khai nhà thầu với điều kiện nhằm dành công trình (hay dự án) xây dựng chủ đầu tư mời thầu, xét thầu chọn thầu theo quy định đấu thầu nhà nước 2.1.1.3 Các khái niệm liên quan đấu thầu a Nhà thầu Nhà thầu tổ chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy định pháp luật tham gia đấu thầu Nhà thầu nhà xây dựng đấu thầu xây lắp, nhà cung cấp đấu thầu mua sắm, nhà tư vấn đấu thầu cung cấp dịch vụ, b Gói thầu Là toàn dự án phần công việc dự án phân chia theo tính chất kỹ thuật trình tự thực dự án, có quy 10 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Xe lu TAKYOKU Xe san CATERPLLA 10 Máy ủi D50P 11 Lu 11 lốp Watanabe 12 Lu lốp Watanabe 13 Lu Bánh sắt 14 Lu Bánh sắt 15 Xe tưới nhựa 16 Máy rải BTN (xanh) 17 Máy rải BTN (đỏ) 18 Xe lu rung 19 Máy thuỷ bình 20 Máy thuỷ bình 21 Máy kinh vĩ bán điện tử 22 Máy kinh vĩ bán điện tử 23 Máy thuỷ bình B Thiết bị nâng chuyền Xe cẩu tự hành Máy vận thăng 500kg Máy vận thăng 300kg C Thiết bị vận chuyển Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz 10 Xe ôtô tải ben Kamaz 11 Xe đầu kéo AISIA 12 Xe ôtô tải ben ASIA 13 Xe ôtô tải ben ASIA 7 7 7 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 35 45 35 40 35 30 35 28 45 40 35 35 35 35 35 30 4,00 5,00 5,00 28 40 35 6 7 7 6 6 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 5,00 24 24 28 28 28 28 28 24 24 24 28 30 30 184 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp 14 Xe ôtô tải ben ASIA 15 Xe ôtô tải ben ASIA 16 Xe ôtô tải ben ASIA 17 Xe ôtô tải ben ASIA 18 Xe ôtô tải ben Hyundai 19 Xe ôtô tải ben Hyundai 20 Xe ôtô tải ben Hyundai 21 Xe ôtô tải ben Hyundai 22 Rơmooc SANGYONG 23 Xe bồn Hyundai 24 Xe ôtô ISUZU 25 Xe ôtô TOYOTA 26 Xe ôtô PIC-UP 27 Xe ôtô BMW D Thiết bị sản xuất VLXD Dây chuyềnTrạm trộn BTN 10 Máy xúc lật TCM Động máy xúc Bồn nhựa nóng 3000lit Container Trạm cân điện tử 40tấn Trạm Biến áp E Thiết bị động lực Máy khoan CDH951C Máy phát điện 200KVA Máy phát điện 45KVA Đầm bàn (đầm cóc) 5 Máy trộn bêtông Tquốc 6 Máy cắt bêtông Robin Máy nén khí Ariman Máy bơm nước Máy phát tự hành 10 Máy phát điện Honda 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 24 24 24 24 24 24 24 24 32 28 35 40 40 45 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 40 40 35 36 32 36 36 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 30 35 30 25 30 30 35 30 35 35 185 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Máy phát điện Honda 11 2,2KVA Máy phát điện 3KVA 12 T.Quốc 13 Máy nổ Diezel (TQ) 14 Máy bơm nước 15 Nhà làm việc công ty ∑M j 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 523 ∑ M X j iqd 35 30 20 25 40 2.400 4,59 Phụ lục PHIẾU KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH NĂM SẢN XUẤT QUY ĐỔI (Nsxqd) CỦA DÂY CHUYỀN THIẾT BỊ Tên dây chuyền thiết bị: Dây chuyền thiết bị thi công ngành Xây Dựng Cầu Đường sản xuất vật liệu xây dựng BT nhựa Doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam N sxqd = TT Tên thiết bị/nhóm thiết bị j iqd j Xiqd j A ∑ M X ∑M Mj iqd (điểm) Thiết bị thi công cầu đường Máy đào Kato 2,00 14 186 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Máy đào Hytachi Máy đào Komatsu Xe lu rung W900D Xe lu rung W900D Xe lu rung Vibromax Xe lu rung W1400 Xe lu TAKYOKU Xe san CATERPLLA 10 Máy ủi D50P 11 Lu 11 lốp Watanabe 12 Lu lốp Watanabe 13 Lu Bánh sắt 14 Lu Bánh sắt 15 Xe tưới nhựa 16 Máy rải BTN (xanh) 17 Máy rải BTN (đỏ) 18 Xe lu rung 19 Máy thuỷ bình 20 Máy thuỷ bình 21 Máy kinh vĩ bán điện tử 22 Máy kinh vĩ bán điện tử 23 Máy thuỷ bình B Thiết bị nâng chuyền Xe cẩu tự hành Máy vận thăng 500kg Máy vận thăng 300kg C Thiết bị vận chuyển Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz 8 7 7 7 7 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 1,00 1,00 2,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 16 14 24 24 21 21 21 27 14 12 14 21 18 24 21 21 21 21 21 18 3,00 3,00 3,00 21 24 21 6 7 7 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 24 24 28 28 28 28 28 187 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz 10 Xe ôtô tải ben Kamaz 11 Xe đầu kéo AISIA 12 Xe ôtô tải ben ASIA 13 Xe ôtô tải ben ASIA 14 Xe ôtô tải ben ASIA 15 Xe ôtô tải ben ASIA 16 Xe ôtô tải ben ASIA 17 Xe ôtô tải ben ASIA 18 Xe ôtô tải ben Hyundai 19 Xe ôtô tải ben Hyundai 20 Xe ôtô tải ben Hyundai 21 Xe ôtô tải ben Hyundai 22 Rơmooc SANGYONG 23 Xe bồn Hyundai 24 Xe ôtô ISUZU 25 Xe ôtô TOYOTA 26 Xe ôtô PIC-UP 27 Xe ôtô BMW D Thiết bị sản xuất VLXD Dây chuyềnTrạm trộn BTN Máy xúc lật TCM Động máy xúc Bồn nhựa nóng 3000lit Container Trạm cân điện tử 40tấn Trạm biến áp E Thiết bị động lực Máy khoan CDH951C Máy phát điện 200KVA Máy phát điện 45KVA Đầm bàn (đầm cóc) 6 6 6 6 6 6 7 8 10 9 4,00 4,00 4,00 2,00 2,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 4,00 5,00 4,00 5,00 4,00 24 24 24 14 12 12 18 18 18 18 12 12 12 12 16 14 28 40 32 45 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 40 32 28 36 24 36 27 2,00 3,00 3,00 3,00 12 21 18 15 188 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Máy trộn bêtông Tquốc Máy cắt bêtông Robin Máy nén khí Ariman Máy bơm nước Máy phát tự hành 10 Máy phát điện Honda Máy phát điện Honda 11 2,2KVA Máy phát điện 3KVA 12 (T.Quốc) 13 Máy nổ Diezel (TQ) 14 Máy bơm nước 15 Nhà làm việc công ty ∑M j 6 7 7 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 24 24 28 24 28 28 5,00 4,00 3,00 3,00 5,00 523 ∑ M X j iqd 35 24 15 15 40 1.656 3,17 Phụ lục PHIẾU KẾT QUẢ XÁC ĐỊNH QUỐC GIA SẢN XUẤT QUY ĐỔI (QGsxqd) Tên dây chuyền thiết bị: Dây chuyền thiết bị thi công ngành Xây Dựng Cầu Đường sản xuất vật liệu xây dựng BT nhựa Doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam TT Tên thiết bị/nhóm thiết bị i X QG sxqd = ∑ Mj X ∑M iqd j Xiqd Mj iqd (điểm) 189 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp A Thiết bị thi công cầu đường Máy đào Kato Máy đào Hytachi Máy đào Komatsu Xe lu rung W900D Xe lu rung W900D Xe lu rung Vibromax Xe lu rung W1400 Xe lu TAKYOKU Xe san CATERPLLA 10 Máy ủi D50P 11 Lu 11 lốp Watanabe 12 Lu lốp Watanabe 13 Lu Bánh sắt 14 Lu Bánh sắt 15 Xe tưới nhựa 16 Máy rải BTN (xanh) 17 Máy rải BTN (đỏ) 18 Xe lu rung 19 Máy thuỷ bình 20 Máy thuỷ bình 21 Máy kinh vĩ bán điện tử 22 Máy kinh vĩ bán điện tử 23 Máy thuỷ bình B Thiết bị nâng chuyền Xe cẩu tự hành Máy vận thăng 500kg Máy vận thăng 300kg Thiết bị vận chuyển Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz 8 7 7 7 7 5,00 5,00 5,00 3,00 3,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 2,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 35 40 35 24 24 28 35 35 45 35 40 35 30 35 14 45 40 35 35 35 35 35 30 2,00 3,00 3,00 14 24 21 6 3,00 3,00 3,00 18 18 21 190 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz Xe ôtô tải ben Kamaz 10 Xe ôtô tải ben Kamaz 11 Xe đầu kéo AISIA 12 Xe ôtô tải ben ASIA 13 Xe ôtô tải ben ASIA 14 Xe ôtô tải ben ASIA 15 Xe ôtô tải ben ASIA 16 Xe ôtô tải ben ASIA 17 Xe ôtô tải ben ASIA 18 Xe ôtô tải ben Hyundai 19 Xe ôtô tải ben Hyundai 20 Xe ôtô tải ben Hyundai 21 Xe ôtô tải ben Hyundai 22 Rơmooc SANGYONG 23 Xe bồn Hyundai 24 Xe ôtô ISUZU 25 Xe ôtô TOYOTA 26 Xe ôtô PIC-UP 27 Xe ôtô BMW D Thiết bị sản xuất VLXD Dây chuyềnTrạm trộn BTN Máy xúc lật TCM Động máy xúc Bồn nhựa nóng 3000lit Container Trạm cân điện tử 40tấn Trạm biến áp E Thiết bị động lực 7 7 6 6 6 6 6 6 7 8 10 9 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 5,00 5,00 1,00 2,00 1,00 1,00 21 21 21 21 18 18 18 14 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 16 14 35 40 40 45 10 40 35 16 9 191 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Máy khoan CDH951C Máy phát điện 200KVA Máy phát điện 45KVA Đầm bàn (đầm cóc) Máy trộn bêtông Tquốc Máy cắt bêtông Robin Máy nén khí Ariman Máy bơm nước Máy phát tự hành 10 Máy phát điện Honda Máy phát điện Honda 11 2,2KVA Máy phát điện 3KVA 12 T.Quốc 13 Máy nổ Diezel (TQ) 14 Máy bơm nước 15 Nhà làm việc công ty ∑M j 6 7 7 5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 5,00 5,00 5,00 1,00 5,00 1,00 30 35 30 25 30 35 30 35 1,00 6 1,00 5,00 25 1,00 523 ∑ M j X iqd 1.800 3,44 Phụ lục DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH TRÚNG THẦU Giá trị Công trình, hạng mục công TT Hợp Tên chủ đầu tư trình đồng I Cầu đường 519.014 192 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp ,33 10 11 12 13 14 15 16 17 Đường GTNT Nong Trạng – Nậm Ngùa xã Chiềng Khay, huyện 7,388,8Ban QLDA ĐTXD Quỳnh Nhai 06,870GTCC TPĐN Đường vào Tòa án Q.Ngũ H Sơn Ban QLDA ĐTXD Km0+00-Km+395 1.128,0GTCC TPĐN Đường N T.Phương nối dài 34.276,Ban QLDA ĐTXD Km0+100-Km4+680,91 5GTCC TPĐN Đường TTHC Q.LChiểu-LCTP 12.568,Ban QLDA Liên Km0+00-Km1+512,39 1Chiểu - Thuận Phước Đường DL ven biển STrà-ĐNgọc 19.126,Ban QLDA Sơn Trà Km0-Km2 0Điện Ngọc Đường Trường Sa từ 14.909,Ban QLDA ĐTXD Km0+187,18-Km1+237,5 6GTCC TPĐN 37.049,Ban QLDA ĐTXD Các nút giao thông Ng.Tri Phương 4GTCC TPĐN Đường N.T.Phương nối dài 19.709,Ban QLDA ĐTXD (nhánh QL1A) 0GTCC TPĐN San khu dân cư An Hòa -TP 11.732,Công ty Quản lý nhà Đà nẵng 0đất TPĐN 13.145,Công ty Quản lý nhà Hệ thống giao thông KDC An Hoà 0đất TPĐN Hệ thống thoát nước KDC An 11.855,Công ty Quản lý nhà Hoà 0đất TPĐN Đường ven sông Tuyên Sơn-Tuý 54.257,Ban QLDA ĐTXD Loan Km0-Km5 0GTCC TPĐN Đường ven sông Tuyên Sơn-Tuý 64.296,Ban QLDA ĐTXD Loan Km5-Km10 1GTCC TPĐN Kè ven sông Tuyên Sơn-Tuý Loan 88.814,Ban QLDA ĐTXD Km0-Km5 0GTCC TPĐN Kè ven sông Tuyên Sơn-Tuý Loan 75.425,Ban QLDA ĐTXD Km5-Km10 0GTCC TPĐN Nâng cấp tuyến ĐT617 H.Núi 38.622,Ban QLDA Bắc Chu Thành-Q.Nam 6Lai Cầu Km3+779,94 - Dự ánđường 1.846,0Ban QLDA Bắc Chu 193 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp 618 QNam Lai Nâng cấp Đ.Thắng-Đ.Chánh - H Ban QLDA huyện 18 Đại Lộc (11km) 5.141,7Đại Lộc Đường GT Ngã ba Phú Long-Phú 19 Thuận (0,8km ) 1.888,2Ban QLDA 85 10.500, 20 Đường HCM đoan Tà rụt - A Đớt 0Ban QLDA 85 119.434 II Dân dụng ,20 Nhà vùng lũ lụt, sạt lỡ Tỉnh Ban QLDA huyện Quảng Nam 8.927,0Đại Lộc Nhà phục vụ giải tỏa khu dân cư Ban QLDA Tái định NTP 1.810,8cư TP ĐN Khu đảo xanh - Công viên tượng Công ty Quản lý nhà đài 9.228,2đất TPĐN HTKT khu dân cư số Ng.Tri 20.718,Ban QLDA Tái định Phương 0cư TP ĐN HTKT vệt 50m ven sông Cầu Đỏ - 38.911,Ban QLDA Tái định Tuý Loan 8cư TP ĐN Nhà điều hành cảng Tiên Sa 3.754,0Cảng Đà Nẵng HTKT khu đô thị 1B - Điện 36.084, Nam Điện Ngọc 4Tự đầu tư 38.232, III Khác 48 Thi công bể cáp quang đường Tổng công ty bưu Nguyễn Du 978,8chính viễn thông Thi công bể cáp quang đường vào Tổng công ty bưu TTHC Q Liên Chiểu 1.275,9chính viễn thông Tổng công ty bưu Tuyến bể cống cáp quang 1.217,6chính viễn thông 25.000,Tổng công ty XDCT Xây dựng hồ chứa Sesalalong 0GT5 San khu tái định cư Thuận Ban QLDA Liên Phước 2.437,5Chiểu - Thuận Phước San khu dân cư Bắc Mỹ An 1.485,0Ban QLDA Sơn Trà 194 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp Điện Ngọc San khu dân cư số Ng.Tri Ban QLDA Tái định Phương 5.837,7cư TP ĐN 676.681 Tổng Giá trị hợp đồng xây lắp ,0 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 195 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp MỘT SỐ YẾU TỐ TRONG XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA TỔ CHỨC XÂY DỰNG TÌNH HÌNH VÀ ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG THIẾU TÍNH ỔN ĐỊNH, LUÔN BIẾN ĐỔI THEO ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG VÀ CÔNG CỤ LAO ĐỘNG Cụ thể xây dựng, người công cụ lao động phải di chuyển từ công trình đến công trình khác, sản xuất xây dựng (tức công trình xây dựng) thị hình thành đững yên chỗ, đặc điểm thấy ngành Các phương án xây dựng mặt kỹ thuật tổ chức sản xuất phải thay đổi theo địa điểm giai đoạn xây dựng Đặc điểm làm khó khăn cho việc tổ chức sản xuất, khó cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất công trình tạm phục vụ sản xuất, làm cho công tác đấu thầu tổ chức xây dựng gặp nhiều khó khăn đề xuất biện pháp thi công hạ thấp giá dự thầu Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xây dựng phải cố gắng tăng cường tính động, linh hoạt gọn nhẹ mặt trang thiết bị tài sản có định, lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, tăng cường điều hành tác nghiệp, phấn đấu giảm chi phí có liên quan đến vận chuyển, lựa chọn vùng hoạt động thích hợp, lợi dụng tối đa lực lượng xây dựng chỗ liên kết chỗ để tranh thầu xây dựng, ý đến chi phí vận chuyển lập giá tranh thầu CHU KỲ SẢN XUẤT (THỜI GIAN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH) THƯỜNG DÀI Đặc điểm làm cho vốn đầu tư xây dựng công trình vốn cổ chức xây dựng thường bị ứ đọng lâu dài công 196 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp trình xây dựng, tổ chức xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xây dựng đấu thầu phải ý đến nhân tố thời gian lựa chọn phương án tổ chức thi công, lựa chọn phương án giá cuối SẢN XUẤT XÂY DỰNG PHẢI TIẾN HÀNH THEO ĐƠN ĐẶT HÀNG CHO TỪNG TRƯỜNG HỢP CỤ THỂ THÔNG QUA HÌNH THỨC KÝ HỢP ĐỒNG Sau thắng thầu sản phẩm xây dựng đa dạng có tính cá biệt cao chi phí lớn Trong phần lớn ngành sản xuất khác, người ta sản xuất hàng loạt sản phẩm để bán Nhưng với công trình xây dựng làm trừ vài trường hợp chủ đầu tư làm sẵn số nhà để bán, nhà cung cấp có đặc điểm riêng điều kiện địa chất địa hình đem lại Đặc điểm dẫn đến yêu cầu phải xác định giá sản phẩm xây dựng trước sản phẩm làm hình thức giao nhận thầu đấu thầu cho công trình cụ thể trở nên phổ biến sản xuất xây dựng Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xay dựng muốn thắng thầu phải tích lũy nhiều kinh nghiệm cho nhiều trường hợp xây dựng cụ thể phải tính toán cẩn thận nhiều trường hợp tranh thầu QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT XÂY DỰNG RẤT PHỨC TẠP Các đơn vị tham gia xây dựng công trình phải cungsf thi cong diện tích có hạn để thực phần việc theo trình tự định thời gian không gian Đặc điểm đòi hỏi tỏ chức xây dưng Hồ sơ dự thầu phải thực trình độ tổ chức phói hợp cao sản xuất, coi trọng công tác chuẩn bị xây dựng thiết kế tổ chức thi công 197 Đề cương Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh tổng hợp SẢN XUẤT XÂY DỰNG THƯỜNG PHẢI TIẾN HÀNH NGOÀI TRỜI NÊN CHỊU NHIỀU ẢNH HƯỞNG CỦA THỜI TIẾT, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC NHỌC NHẰN Ảnh hưởng thời tiết thường làm gián đoạn trình thi công, lực tổ chức xây dựng không sử dụng điều hòa bốn quý, gay khó khăn cho việc lựa chọn trình tự thi công dự trữ vật tư nhiều Đặc điểm đòi hỏi tổ chức xây dựng trình lập hồ sơ dự thầu phải lập tiến độ thi công hợp lý để tránh thời tiết xấu, phấn đấu tìm cách hoạt động năm, áp dụng kết cấu lắp ghép làm sẵn xưởng cách hợp lý Chú ý đến nhân tố rủi ro thời tiết tranh thầu, quan tâm phương pháp xây dựng điều kiện nhiệt đới SẢN XUẤT XÂY DỰNG CHỊU ẢNH HƯỞNG CỦA LỢI NHUẬN CHÊNH LỆCH DO ĐIỀU KIỆN CỦA ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG ĐEM LẠI Củng cố loạt công trình xây dựng đặt nơi có sẵn nguồn máy xây dựng cho thuê, sẵn công nhân người nhận thầu xây dựng trường hợp có nhiều hội hạ thấp chi phí sản xuất thu lợi nhuận cao Đây yếu tố mà tranh thầu nhà thầu phải ý 198 [...]... din t quỏ trỡnh cnh tranh trong u thu xõy lp 25 S 1.1: Quỏ trỡnh cnh tranh trong u thu xõy dng Trựơt thầu Tìm kiếm thông tin Tham gia đấu thầu Chuẩn bị và đua ra biện pháp Trúng thầu Hoàn thành bàn giao Thực hiện hợp đồng Ký hợp đồng Khi núi n kh nng cnh tranh ca doanh nghip l núi n ni lc ( bờn trong) v ngi ta ngh ngay n cỏc nng lc v ti chớnh, k thut cụng ngh, marketing, t chc qun lý v i ng lao ng ca... Nng lc cnh tranh ca cỏc doanh nghip c th hin qua nhiu khớa cnh khỏc nhau, rt a dng 2.2.2 Khỏi nim v phõn loi kh nng cnh tranh trong u thu xõy dng 2.2.2.1 Khỏi nim kh nng cnh tranh trong u thu xõy dng Hin nay mc dự cú rt nhiu ti liu, sỏch bỏo cng nh cỏc vn bn phỏp quy v qun lý u t xõy dng ó tha nhn s cnh tranh trong u thu xõy dng nhng li cha cú mt khỏi nim c th v cnh tranh trong u thu cng nh trong u thu... u thu - Cnh tranh gia ngi bỏn vi nhau (cnh tranh gia cỏc n v xõy dng vi nhau) õy l cuc cnh tranh khc lit v gay go nht ca cnh tranh trong nn kinh t th trng 2.3 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh ca doanh nghip trong u thu xõy lp 2.2.3 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh ca doanh nghip trong u thu xõy lp Hin nay cha cú ti liu no a ra cỏc tiờu chớ ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip trong lnh vc... Thụng qua ú, h tr c lc cho quỏ trỡnh phỏt trin ton xó hi 21 Nh vy, cnh tranh l mt trong nhng c trng c bn ca mi doanh nghip Kt qu cnh tranh s xỏc nh v th ca doanh nghip gõy thit hi cho ngi tiờu dựng hay ngi cnh tranh khỏc 2.2.1.2 Bn cht ca cnh tranh T khỏi nim cnh tranh trong nn kinh t ta cú th hiu nh sau v bn cht ca cnh tranh: Cnh tranh l vic cỏc doanh nghip (tham gia cung ng trờn th trng cựng mt loi... phm, dch v vi giỏ hp lý nht ng thi m bo ỳng tin v cht lng Hot ng u thu gúp phn i mi c ch qun lý hnh chớnh Nh nc trong hot ng u t v xõy dng Trc õy trong xõy dng cng nh trong cỏc ngnh kinh t khỏc, Nh nc qun lý ton b trong vic quyt nh xõy dng cụng trỡnh no, vn, xut gii phỏp k thut, thi gian, do n v no thi cụng Trong c ch th trng hin nay vi hot ng u thu c ỏp dng thỡ Nh nc ch cũn qun lý sn phm cui cựng,... s tht bi trong cnh tranh l iu khú trỏnh khi Cnh tranh trong u thu l vic cỏc doanh nghip s dng ton b nng lc cú th v cn phi huy ng ca mỡnh ginh ly phn thng, phn hn cho doanh nghip trc cỏc i th cựng d thu 2.2.2.2 Phõn loi cnh tranh trong u thu xõy lp Khỏc vi cỏc ngnh thụng thng khỏc, cỏc doanh nghip xõy dng trc tip gp g v cnh tranh vi nhau khi cựng tham gia u thu xõy lp mt cụng trỡnh S cnh tranh ny l... ca ch u t Nh vy cnh tranh trong u thu xõy dng l mt quỏ trỡnh din ra liờn tc khụng ngng mc ớch ca cnh tranh v kt qu ca cnh tranh l thng thu, c chn thi cụng cụng trỡnh Cỏc doanh nghip luụn tỡm kim thụng tin v cỏc ch u t, v cỏc nh thu khỏc, v tỡnh hỡnh ti chớnh, giỏ c, v tỡnh hỡnh phỏt trin khoa hc cụng ngh a ra cỏc chin lc cnh tranh ỳng n trong cỏc cuc u thu Trong quỏ trỡnh cnh tranh ny doanh nghip... nim v phõn loi kh nng cnh tranh trong u thu xõy dng 2.2.1 Khỏi nim, bn cht ca cnh tranh 2.2.1.1 Khỏi nim cnh tranh 20 Khỏi nim cnh tranh mi ch xut hin sau khi ng v Nh Nc ta thc hin chớnh sỏch i mi nn kinh t, chuyn i nn kinh t t ch bao cp sang nn kinh t th trng nh hng XHCN (sau i hi ng VI nm 1986) Vỡ vy, cỏc khỏi nim v cnh tranh cũn c nhn thc rt khỏc nhau Cú th hiu n gin cnh tranh l s ganh ua gia hai... nghip nhm mc ớch chin thng trong cỏc cuc u thu S ganh ua ny bng cỏc bin phỏp khỏc nhau nhm tha món yờu cu ca ch u t v k thut, tin , bin phỏp thi cụng, ti chớnh, cht lng 23 cụng trỡnh cng nh cỏc yờu cu khỏc v giỏ b thu hp lý nht chin thng cỏc nh thu khỏc trong u thu Tuy nhiờn khỏi nim ny ch bú hp cnh tranh trong mt cụng trỡnh nht nh m cha ch ra c s cnh tranh gia cỏc doanh nghip ny trong sut quỏ trỡnh sn... mỡnh - Nng lc kinh doanh ca doanh nghip: Nng lc kinh doanh ca doanh nghip trong cnh tranh thng c gi l nng lc cnh tranh, l kh nng doanh nghip cú th duy trỡ v phỏt trin sn xut kinh doanh trong iu kin cú s ganh ua ca cỏc i th cnh tranh Cnh tranh ũi hi mi doanh nghip mun tn 22 ti phi khụng ngng nõng cao nng lc ca mỡnh Nng lc cnh tranh ca mi doanh nghip khụng ch ph thuc vo n lc ca bn thõn doanh nghip m