Phân tích ngành quần áo đồng phục Việt Nam

Những năm gần đây, quần áo đồng phục đã được các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng coi trọng và xem như là một nét văn hóa trong doanh nghiệp của mình. Nhiều đơn vị đã đầu tư nghiên cứu, thiết kế nhằm chuẩn hóa trang phục làm việc, trang phục bảo hộ lao động đảm bảo an toàn, thuận tiện cho người lao động. Quần áo đồng phục giờ không đơn thuần là mặc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mà còn phục vụ cho việc nhận diện thương hiệu và quảng bá hình ảnh doanh nghiệp.

Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Đại học Đà Nẵng Trường Đại học Kinh Tế BÀI TẬP CÁ NHÂN SỐ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC a ĐỀ TÀI: Phân tích ngành quần áo đồng phục Việt Nam GVHD: SVTH: Lớp: GS.TS Lê Thế Giới Nguyễn Thị Cẩm Hạ 39k03 Đà Nẵng –Tháng Năm 2016 Mục lục Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Tổng quan đăng ký ngành diễn đàn: Em đăng kí thành công ngành quần áo đồng phục Việt Nam vào lúc 9h33 phút thứ hai ngày 13 tháng 10 năm 2014 Các đăng ký trước có liên quan đến lĩnh vực này: - Ngành quần áo bảo hộ lao động Ngành quần áo trẻ em Ngành quần áo phụ kiện cho thú nuôi Ngành dịch vụ phân phối đồng phục bóng đá Ngành quần áo đồng phục khác biệt với ngành điểm quan trọng sau: - Sản phẩm đầu ngành quần áo đồng phục loại: Đồng phục văn phòng, đồng phục công nhân, đồng phục học sinh, sinh viên, đồng phục bệnh viện, đồng phục nhà - hàng, khách sạn, đồng phục bảo hộ lao động cho nhà máy, xí nghiệp Sản phẩm ngành quần áo đồng phục phục vụ đa dạng lứa tuổi ngành nghề nhiều mục đích khác không thiết dành cho trẻ em hay dành để bảo hộ lao động, hay phục vụ riêng cho thể thao Em tin ngành cạnh tranh thực không trùng lắp • Lĩnh vực: Ngành quần áo đồng phục • Không gian nghiên cứu: Việt Nam Định nghĩa ngành: - Định nghĩa: Ngành quần áo đồng phục ngành bao gồm công ty thiết kế, gia công, sản xuất cung cấp loại đồng phục như: Đồng phục văn phòng, đồng phục công nhân, đồng phục học sinh, sinh viên, đồng phục bệnh viện, đồng phục nhà hàng, khách sạn, đồng phục bảo hộ lao động cho nhà máy, xí nghiệp, đồng phục thể thao Các sản phẩm thay gần gũi: loại quần áo bình thường mang phong cách tự Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Mô tả ngành: 3.1 Đặc điểm ngành:i Hiện nay, nhu cầu đồng phục nước ta lớn Chỉ với số tập đoàn, tổng công ty có sử dụng quần áo đồng phục cho công nhân dầu khí, điện lực, xây dựng, khai khoáng…, nhu cầu sử dụng lên đến triệu đồng phục bảo hộ lao động/năm Các ngành khác y tế, giáo dục, ngân hàng, nhu cầu quần áo đồng phục lớn, tổng cầu 30 triệu bộ/năm, nhu cầu hàng đồng phục cao cấp ngày tăng Trong thời kỳ bao cấp, lĩnh vực bảo hộ lao động nhà nước quan tâm, có hẳn công ty chuyên hàng quần áo đồng phục lao động cung cấp cho nước Chuyển sang kinh tế thị trường định hướng XHCN, nhà nước không cung cấp mặt hàng Do vậy, thời gian dài, thị trường quần áo đồng phục bị bỏ ngỏ doanh nghiệp dệt may chủ yếu trọng đến xuất mà chưa quan tâm phát triển sản xuất cung ứng cho thị trường nước, có quần áo đồng phục Những năm gần đây, quần áo đồng phục doanh nghiệp Việt Nam ngày coi trọng xem nét văn hóa doanh nghiệp Nhiều đơn vị đầu tư nghiên cứu, thiết kế nhằm chuẩn hóa trang phục làm việc, trang phục bảo hộ lao động đảm bảo an toàn, thuận tiện cho người lao động Quần áo đồng phục không đơn mặc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mà phục vụ cho việc nhận diện thương hiệu quảng bá hình ảnh doanh nghiệp Thực tế nay, số lượng doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực chưa nhiều, chủ yếu mang tính tự phát Phân khúc thị trường quần áo đồng phục tương đối đa dạng, nhu cầu đồng phục trở nên phổ biến, đặc biệt doanh nghiệp, quan, trường học, tổ chức phi phủ, tổ chức công cộng Các sản phẩm quần áo đồng phục như: Đồng phục công sở ; Áo thun đồng phục; Đồng phục học sinh ; Đồng phục bảo vệ; Đồng phục thể thao; Đồng phục mầm non ;Đồng phục gia đình ; Đồng phục công nhân; Đồng phục nhà hàng, khách sạn; Đồng phục bệnh viện Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI 3.2 Một số công ty hoạt động ngành : ii Ở Việt Nam có không nhiều doanh nghiệp hoạt động ngành này, doanh nghiệp tiêu biểu sau: Công ty TNHH Nhị Hồ Công ty TNHH NewFocus Công ty đồng phục Vikor Công Ty TNHH Song Diễm Công Ty Cổ Phần May Mặc Và Quà Tặng Duy Nguyễn Chi Nhánh Phía Bắc Tổng Công Ty May Nhà Bè Công Ty TNHH Đồng Phục Thủy Mộc Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ May Thêu An Tiên Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Phú Gia Khang Những thay đổi môi trường toàn cầu: Ngày nay, xu khu vực hóa quốc tế hóa kinh tế giới xu hướng có tính khách quan Nền kinh tế quốc dân nước ta trở thành phân hệ mở hệ thống lớn khu vực Đông Nam Á toàn giới Hội nhập kinh tế quốc tế góp phần nâng cao sức cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong tiến trình hội nhập, bảo hộ nhà nước doanh nghiệp giảm dần theo cam kết quốc tế, làm gia tăng mạnh mẽ áp lực cạnh tranh từ bên  Việc giảm bớt bảo hộ Nhà nước tạo sức ép động lực để doanh nghiệp Việt Nam buộc phải đổi quản lý, công nghệ, cải tiến sản xuất, kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sức cạnh tranh tồn thị trường Các doanh nghiệp ngành phải chịu gia tăng sức ép cạnh tranh đồ đồng phục nhập khẩu: Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Bởi vì, hội nhập với kinh tế khu vực giới, thị trường nội địa "mở cửa", rào cản thuế quan phi thuế quan bị giảm bớt loại bỏ, doanh nghiệp nước tự tham gia buôn bán, cung cấp hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp nước sở bình đẳng Đặc biệt Trung Quốc Thái Lan hai nước xuất hàng may mặc sang nước ta nhiều Kết luận thay đổi môi trường toàn cầu: Cơ hội: - Tiếp cận công nghệ, kỹ thuật đại, học hỏi kinh nghiệm quản lý sản xuất, kinh doanh tiên tiến nước, từ góp phần nâng cao lực quản lý sản xuất kinh doanh Đe dọa: - Gia tăng sức ép cạnh tranh hàng hóa nhập thị trường nội địa - Nhiều doanh nghiệp nước có nguy bị thị phần mình, chí bị phá sản công ty nước vào thị trường Việt Nam Những thay đổi môi trường vĩ mô: 5.1 Môi trường kinh tế: Đối với Việt Nam, niềm vui trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) năm 2007 chưa tày gang, tác động khủng hoảng ập tới Nhưng dường khó khăn kinh tế thực bộc lộ vài năm gần Đến tăng trưởng kinh tế chưa thể phục hồi, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bất ổn lạm phát lãi suất cho vay cao, nợ xấu trở nên nhức nhối, thu nhập tăng chậm đời sống người dân khó khăn… tăng trưởng GDP Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Tăng trưởng GDP năm gần (đơn vị: %), nguồn: Tổng cục Thống kê “Con hổ châu Á” cụm từ quen thuộc mà giới đầu tư quốc tế dành để nói Việt Nam năm 2006 - 2007, gắn với kinh tế có tốc độ tăng trưởng ấn tượng triển vọng từ cánh cửa WTO vừa mở Nhưng ảnh hưởng khủng hoảng ập tới, đứt gãy đến năm 2008 Đến năm 2010, hướng phục hồi gợi mở, nhiều nhận định chung lạc quan: khó khăn qua, hay kinh tế chạm đáy Năm 2011 2012, triển vọng phục hồi xấu Tới năm 2013 tình hình kinh tế nhiều khó khăn, tốc độ tăng trưởng GDP giảm Lạm phát Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Nguồn liệu: Trung tâm nghiên cứu, Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam Đánh dấu năm chịu ảnh hưởng khủng hoảng, lạm phát Việt Nam bùng nổ năm 2008 Tình hình nhanh chóng kiểm soát năm 2009, sau lạm phát lên tới hai số năm 2010 2011 Từ năm 2012, Chính phủ tiến hành thắt chặt sách tiền tệ để kiểm soát lạm phát đặt mục tiêu lên hàng đầu Chỉ số giá tiêu dùng giảm số, song kèm theo hệ tăng trưởng tín dụng thấp, vốn đầu tư toàn xã hội suy giảm Ngoài ra, số chuyên gia phân tích, lạm phát thấp thời gian qua chủ yếu sức cầu kiệt quệ, rủi ro tăng giá hữu Sang năm 2013, lạm phát hạ nhiệt nhanh Lãi suất cho vay Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Nguồn liệu: Trung tâm nghiên cứu, Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam Cuộc khủng hoảng nổ ra, Việt Nam nhanh chóng có ứng xử mà điển hình gói kích cầu tỷ USD qua bù lãi suất Gói hỗ trợ tác động lãi suất cho vay mềm năm 2009 Tuy nhiên, năm sau lãi suất cho vay liên tục leo thang, đặc biệt ngột ngạt năm 2011 Nửa cuối 2012 đến 2013 lãi suất cho vay bắt đầu hạ nhiệt lạm phát kiềm chế Thu nhập đầu người Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Nguồn liệu: Trung tâm nghiên cứu, Tập đoàn Đầu tư Phát triển Việt Nam Thu nhập bình quân đầu người tăng cao năm khủng hoảng, ngược lại giá đồng tiền khiến đời sống dân cư không hẳn có cải thiện tương ứng Đồng VND giá mạnh so với USD giai đoạn khiến thu nhập bình quân đầu người tính USD tăng chậm Sức mua tiêu thụ hàng hóa Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Bảng biểu thị sức mua tiêu thụ hàng hóa Năm 2008, tổng mức hàng hóa bán lẻ dịch vụ tăng tới 31%, song thị trường xuất bị thu hẹp, tăng trưởng kinh tế giảm, đời sống người dân khó khăn, tốc độ tăng tiêu liên tục giảm từ năm 2010 đến nay, phản ánh sức cầu ngày xuống Tại báo cáo khảo sát doanh nghiệp gần đây, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI) khó khăn lớn doanh nghiệp lúc không lãi suất mà thị trường tiêu thụ  Từ biến động môi trường kinh tế làm ảnh hưởng lớn đến ngành sản xuất quần áo đồng phục Trong khoảng thời gian từ năm 2008 đến 2010 số GDP giảm kéo theo giảm tiêu dùng, làm hạn chế số lượng công ty muốn gia nhập ngành công ty ngành động thái để mở rộng quy mô để sản xuất thời kỳ khó khăn Đến năm 2011 trở đi, số có khuynh hướng tăng, tạo điều kiện cho công ty ngành phát triển, mở rộng gia nhập ngành công ty tiềm tàng Hiện lãi suất cho vay giảm, tạo hội cho doanh nghiệp ngành chi tiêu người dân giảm nên khó khăn với doanh nghiệp 5.2 Môi trường văn hóa Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 10 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Đối với doanh nghiệp, để xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp đề cao tinh thần đoàn kết nhân viên việc may đồng phục cho nhân viên ngày trở nên phổ biến Các trường tiểu học, trung học, hay trường cao đẳng, đại học phần lớn quy định đồng phục cho học sinh, sinh viên Không tổ chức công cộng, tổ chức phi phủ, câu lạc bộ, hội nhóm ngày có nhu cầu may đồng phục cho thành viên Khi thành viên mặc đồng phục tham gia vào hoạt động chung tổ chức thể tinh thần đoàn kết mà góp phần xây dựng văn hóa tổ chức, góp phần vào hình ảnh tổ chức Mở hội kinh doanh cho công ty ngành 5.3 Môi trường nhân học Dân số với quy mô lớn, cấu dân số trẻ khiến Việt Nam trở thành thị trường tiềm tiêu thụ đồ đồng phục Đây điều kiện thuận lợi cho ngành phát triển Trình độ văn hoá người tiêu dùng ngày tăng, thu nhập họ tăng lên khiến cho cầu tiêu dùng sản phẩm đồng phục tăng mạnh Tuy nhiên mức độ đòi hỏi chất lượng vải, kiểu dáng, phong cách, màu sắc…cũng tăng cao, yêu cầu sản phẩm khắt khe Chính điều gây không khó khăn cho ngành Dân số Việt Nam có cấu dân số trẻ đông nên tăng nhu cầu tiêu dùng quần áo đồng phục Đặc biệt nhóm khách hàng trẻ, thu nhập cao thích dùng sản phẩm có nhãn hiệu tiếng Chính sản phẩm đồng phục hậu thuẫn chiến lược đầu tư khuyếch trương rầm rộ nhanh chóng thâm nhập vào thị trường nước Khách hàng đô thị lớn Hà Nội, TP Hồ Chí Minh có khả tiếp nhận thông tin sản phẩm mức độ cao Có chênh lệch lớn mức thu nhập thành thị nông thôn, khuynh hướng tiêu dùng người dân lại phụ thuộc nhiều vào thu nhập  Nhu cầu quần áo đồng phục gia tăng thời gian tới Kết luận môi trường vĩ mô: Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 11 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Khuynh hướng Cơ hội Đe dọa Kinh tế giai đoạn Lãi suất giảm mở Sức mua tiêu thụ khó khăn dần hội đầu tư hàng hóa nói chung phục hồi Các công ty người dân giảm ngành phát triển, mở rộng Đồng phục góp phần Nhu cầu đồ đồng xây dựng văn hóa tổ chức phục tăng Cơ cấu dân số trẻ Khách hàng trẻ có nhu cầu đồng phục cao người lớn tuổi Trình độ văn hóa Yêu cầu sản phẩm người dân tăng khắt khe Phân tích tính hấp dẫn ngành 6.1 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: Để gia nhập ngành quần áo đồng phục cần điều kiện sau: - Đầu tư công nghệ máy móc nhà xưởng: Hiện nay, công nghệ phổ biến lĩnh vực công nghệ may mặc Trong ngành nguyên liệu, công nghệ máy móc nhà xưởng đóng vai trò quan trọng Ngành đòi hỏi lượng vốn lớn để đầu tư vào trang thiết bị, nhà xưởng sản xuất nên ngành muốn gia nhập vào khó  Mối đe dọa đối thủ tiềm tàng thấp Năng lưc thương lượng người mua: Thực tế cho thấy, thị trường khách hàng có xu hướng kỹ tính việc chọn thương hiệu sản phẩm, gần khách hàng thường có xu hướng dùng hàng ngoại tin tưởng công ty Việt Nam lý số công ty Việt Nam sử dụng sản phẩm trung Quốc giá rẻ bán lại cho người dãn mác Việt Nam  Năng lực thương lượng của người mua ngành quần áo đồng phục cao Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 12 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Năng lực thương lượng nhà cung cấp: Ngành quần áo đồng phục phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu, việc tìm kiếm nhập nguyên phụ liệu ngành gặp nhiều khó khăn có tranh mua nguyên liệu từ nước chuyên gia công hàng may mặc xuất Hơn nữa, nhà cung cấp lợi dụng việc khan nguồn nguyên phụ liệu để cố tình trì hoãn việc giao hàng nhằm đẩy giá tăng lên từ 10-15% Điều ảnh hưởng đến tiến độ thực đơn hàng xuất ký kết trước DN nước Nguyên vật liệu nước (ngành dệt) chưa đáp ứng chất lượng thấp, nên phải nhập bị động , thường không đồng bộ.Các sản phẩm dệt thường không đạt tiêu chuẩn chất lượng có tính chất đơn điệu Vải sợi sản xuất nước phần lớn sử dụng doanh nghiệp địa phương để sản xuất quần áo cho nông thôn vùng xa, thoả mãn số nhu cầu thành thị Mặc dù cố gắng năm 2013 công ty ngành dự kiến nội địa hóa khoảng 48% nguồn nguyên phụ liệu Ở Việt Nam, có số công ty tự sản xuất nguyên vật liệu để tiết kiệm chi phí chất lượng không so với công ty nước có dây chuyền công nghệ tiên tiến  Năng lực thương lượng nhà cung cấp cao Các đối thủ cạnh tranh ngành: Hiện Việt Nam, có công ty ngành với quy mô lớn, nhỏ như: Công ty TNHH Nhị Hồ Công ty TNHH NewFocus Công ty đồng phục Vikor Công Ty TNHH Song Diễm Công Ty Cổ Phần May Mặc Và Quà Tặng Duy Nguyễn Chi Nhánh Phía Bắc Tổng Công Ty May Nhà Bè Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 13 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Quần áo đồng phục là những sản phẩm đòi hỏi không chất lượng vải tốt, độ thông thoáng mồ hôi đáp ứng vấn đề sức khỏe cho người dùng mà yêu cầu tính thẩm mỹ cao nên điều đòi hỏi khách hàng cẩn thận việc lựa chọn nhà cung cấp Chính thế, công ty ngành cố gắng tập trung vào đầu tư khâu thiết kế sản xuất Tuy nhiên, người tiêu dùng khó đánh giá xác chất lượng sản phẩm nên cạnh tranh đối thủ chủ yếu tập trung tạo dựng thương hiệu tâm trí khách hàng Đối với ngành khách hàng tin dùng sản phẩm công ty có thương hiệu họ tin tưởng vào chất lượng hãng uy tín Cấu trúc cạnh tranh: Ngành quần áo đồng phục là một ngành phân tán, vậy nó đem lại một đe dọa là hội cho những công ty ngành này Các công ty ngành cố gắng để giảm chi phí nhằm cạnh tranh với nhau, điều gây khó khăn công ty theo đuổi mục tiêu chất lượng sản phẩm để đáp ứng khách hàng  Đe dọa đối thủ ngành mức trung bình Các sản phẩm thay thế: Ngày nay, chất lượng sống ngày nâng lên, nhu cầu người ngày đa dạng Người ta ưa chuộng đồ đồng phục chủ yếu muốn tôn vinh tổ chức hay tập thể họ Nếu không sử dụng đồ đồng phục cho thành viên tổ chức cá nhân sử dụng trang phục tự Như sản phẩm thay ngành sản phẩm công ty sản xuất hàng may mặc thông thường  Mức đe dọa cac sản phẩm thay trung bình Bảng tóm tắt năm lực lượng cạnh tranh Lực lượng cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Các đối thủ ngành Năng lực thương lượng nhà cung cấp Năng lực thương lượng người mua Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 14 Mức đe dọa Thấp Trung bình Cao Xu hướng Ổn định Tăng Ổn định Cao Ổn định Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Các sản phẩm thay Trung bình Ổn định 6.2 Chu kỳ ngành: Ngành đồng phục phát triển năm gần Trước đồng phục công nhân, học sinh, nhân viên văn phòng , hay đồng phục bệnh viện, nhà hàng, khách sạn chủ yếu cung cấp công ty may mặc lớn như: Việt Tiến, Nhà Bè, May 10, May sông Hồng Nhưng công ty sản xuất mặt hàng may mặc đa dạng nên họ không chuyên vê sản phẩm đồng phục Nhưng năm gần đây, nhu cầu đồng phục tăng nên xuất công ty chuyên thiết kế may sản phẩm đồng phục phục vụ với đối tượng khách hàng khác Hiện nay, số lượng công ty ngành chưa lớn không ngừng tăng phân bố chủ yếu thành phố lớn, đặc biệt thành phố có nhiều khu công nghiệp  Ngành quần áo đồng phục Việt Nam giai đoạn tăng trưởng 6.3 Nhóm ngành: Cao gía Thấp Quy mô Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 15 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Lớn Song Diễm Duy Nguyễn, May Nhà Bè, Thủy Mộc, May Thêu An Tiên, Phú Gia Khang Hoàng Lực, Tường Phát , Đông Long, Kiên Thành Vinh Nhóm 1: gồm công ty nhỏ, với quy mô nhỏ sản xuất chất lượng thấp hơn, chi phí thấp Gồm công ty như: công ty TNHH Hoàng Lực, công ty TNHH Tường Phát, công ty TNHH sản xuất thương mại Kiên Thành Vinh, công ty TNHH may thương mại Đông Long Nhóm 2: gồm công ty lớn ngành, sản xuất sản phẩm với mức chất lượng cao với sản phẩm có uy tín thị trường với mức giá cao: Công Ty TNHH Song Diễm; Công Ty Cổ Phần May Mặc Và Quà Tặng Duy Nguyễn; Tổng Công Ty May Nhà Bè; Công Ty TNHH Đồng Phục Thủy Mộc; Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ May Thêu An Tiên; Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Phú Gia Khang  kết luận tính hấp dẫn ngành: Qua phân tích nói nhận định ngành quần áo đồng phục ngành hấp dẫn nước ta giai đoạn 2010-2020 Trong tương lai ngành tiếp tục phát triển thu hút nhiều đối thủ tiềm tàng gia nhập ngành Động thái cạnh tranh • Công Ty Cổ Phần May Mặc Duy Nguyễn; Công ty cổ phần may mặc Duy Nguyễn hoạt động với phương châm: Mang lại lợi ích lớn cho khách hàng, công ty nhận tư vấn thiết kế may mẫu đồng phục miễn phí, đảm bảo cung cấp sản phẩm đẹp, giá, thời gian, chất lượng Công ty chủ yếu nhắm vào phân khúc học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng trẻ tuổi Công ty mang tới giá trị cho khách hàng với gói sản phẩm dịch vụ chính: Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 16 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI - Nhận may đồng phục theo yêu cầu - áo thun sản xuất theo đơn đặt hàng - Sản xuất hàng thun xuất - áo thun quảng cáo – kiện - áo lớp – áo nhóm - áo thun quà tặng – áo thun vẽ tay - Nón thời trang, đặt nón theo yêu cầu • Tổng Công Ty May Nhà Bè Chi nhánh phía Bắc Tổng công ty May Nhà bè - CTCP, Công ty May Đồng Phục cung cấp quà tặng có uy tín chất lượng sản phẩm, đa dạng chủng loại, đồng thời mang lại đồng nhất, màu sắc đặc trưng mặt cho nhiều doanh nghiệp trang bị đồng phục cho nhân viên, thể tác phong chuyên nghiệp, đại doanh nghiệp Công ty nhắm tới chủ yếu đồng phục công nhân, đồng phục cho nhà hàng, khách sạn, bệnh viện Lực lượng dẫn dắt thay đổi - Sự cải tiến sản phẩm nỗ lực marketing Ngành đồng phục vốn có sức cạnh tranh cao, yêu cầu tính sáng tạo, đổi mẫu mã khắt khe khâu kiểm duyệt Các công ty ngành nỗ lực để khẳng định giá trị thương hiệu, đem lại hài lòng đến khách hàng khó tính sản phẩm - Sự thay đổi chi phí nguyên vật liệu đầu vào: Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng ngành Trên 80% vải sử dụng nước phải nhập Vì hiệu kinh doanh danh nghiệp ngành phụ thuộc nhiều vào giá nguyên vật liệu Các nhân tố then chốt thành công Trong môi trường kinh doanh nay, công ty tất ngành công nghiệp tìm kiếm nhân tố cần thiết để tăng lợi cạnh tranh họ Để thành công đứng vững ngành công ty ngành cần trọng vào khâu thiết kế Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 17 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI mẫu phối màu hấp dẫn với hệ thống nhà xưởng sản xuất hiệu chi phí thấp, hai yếu tố then chốt mà nhờ công ty đứng vững thành công ngành Các sản phẩm ngành quần áo đồng phục không yêu cầu cần phải có độ bền học, đảm bảo thông thoáng, thẩm thấu mồ hôi mà phải có tính thẩm mỹ cần phù hợp với đặc thù công việc ngành, vùng miền, thiết kế mang phong cách riêng, có tính đặc trưng riêng biệt với hệ thống nhận diện thương hiệu đặc trưng doanh nghiệp, tổ chức, tập thể Và hoạt động ngành công ty cần thiết phải xây dựng thương hiệu lòng khách hàng có niềm tin vào thương hiệu khách hàng thực tin dùng vào sản phẩm Một công ty thành công ngành thực tạo niềm tin với khách hàng thương hiệu Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 18 i http://baocongthuong.com.vn/cong-nghiep/24928/huong-mo-moi-cho-nganh-det-may.htm#.VHAGiyOVPp5 ii http://yellowpages.vnn.vn/business/listings_detail.asp?sql_code=1187706855 [...]... tin tưởng đối với các công ty Việt Nam lý do một số công ty Việt Nam sử dụng các sản phẩm trung Quốc giá rẻ và bán lại cho người dưới dãn mác của Việt Nam  Năng lực thương lượng của người mua trong ngành quần áo đồng phục là cao Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 12 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: Ngành quần áo đồng phục hiện đang phụ thuộc nhiều... rộng Đồng phục góp phần Nhu cầu về đồ đồng xây dựng văn hóa tổ chức phục tăng Cơ cấu dân số trẻ Khách hàng trẻ có nhu cầu về đồng phục cao hơn người lớn tuổi Trình độ văn hóa của Yêu cầu về sản phẩm người dân tăng khắt khe hơn 6 Phân tích tính hấp dẫn của ngành 6.1 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: Để gia nhập ngành quần áo đồng phục thì cần các điều kiện sau: - Đầu... Các đối thủ cạnh tranh trong ngành: Hiện ở Việt Nam, có các công ty trong ngành với quy mô lớn, nhỏ như: Công ty TNHH Nhị Hồ Công ty TNHH NewFocus Công ty đồng phục Vikor Công Ty TNHH Song Diễm Công Ty Cổ Phần May Mặc Và Quà Tặng Duy Nguyễn Chi Nhánh Phía Bắc Tổng Công Ty May Nhà Bè Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 13 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ THẾ GIỚI Quần áo đồng phục là những sản phẩm... văn phòng , hay đồng phục bệnh viện, nhà hàng, khách sạn chủ yếu được cung cấp bởi các công ty may mặc lớn như: Việt Tiến, Nhà Bè, May 10, May sông Hồng Nhưng các công ty này sản xuất các mặt hàng may mặc rất đa dạng nên họ không chuyên vê sản phẩm đồng phục Nhưng những năm gần đây, do nhu cầu về đồng phục tăng nên xuất hiện các công ty chuyên thiết kế và may các sản phẩm đồng phục phục vụ với các... phẩm đồng phục phục vụ với các đối tượng khách hàng khác nhau Hiện nay, số lượng các công ty trong ngành tuy chưa lớn nhưng không ngừng tăng và phân bố chủ yếu ở các thành phố lớn, đặc biệt là ở các thành phố có nhiều khu công nghiệp  Ngành quần áo đồng phục ở Việt Nam đang ở giai đoạn tăng trưởng 6.3 Nhóm ngành: Cao gía Thấp Quy mô Nguyễn Thị Cẩm Hạ - 39k03 Page 15 Quản trị chiến lược GVHD: GS.TS LÊ... - Sản xuất hàng thun xuất khẩu - áo thun quảng cáo – sự kiện - áo lớp – áo nhóm - áo thun quà tặng – áo thun vẽ tay - Nón thời trang, đặt nón theo yêu cầu • Tổng Công Ty May Nhà Bè Chi nhánh phía Bắc Tổng công ty May Nhà bè - CTCP, một trong những Công ty May Đồng Phục và cung cấp quà tặng có uy tín về chất lượng sản phẩm, đa dạng về chủng loại, đồng thời mang lại sự đồng nhất, màu sắc đặc trưng và... bị đồng phục cho nhân viên, thể hiện tác phong chuyên nghiệp, hiện đại của các doanh nghiệp Công ty nhắm tới chủ yếu là đồng phục công nhân, đồng phục cho nhà hàng, khách sạn, bệnh viện 8 Lực lượng dẫn dắt sự thay đổi - Sự cải tiến sản phẩm và nỗ lực marketing Ngành đồng phục vốn có sức cạnh tranh cao, luôn yêu cầu về tính sáng tạo, đổi mới mẫu mã và khắt khe trong khâu kiểm duyệt Các công ty trong ngành. .. đối với sản phẩm cũng khắt khe hơn Chính những điều này đã gây ra không ít khó khăn cho ngành Dân số Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ đông nên sẽ tăng nhu cầu tiêu dùng quần áo đồng phục Đặc biệt là nhóm khách hàng trẻ, thu nhập cao rất thích dùng các sản phẩm có nhãn hiệu nổi tiếng Chính vì vậy các sản phẩm đồng phục nếu được hậu thuẫn bằng chiến lược đầu tư và khuyếch trương rầm rộ sẽ có thể nhanh chóng... ra cơ hội kinh doanh cho các công ty trong ngành 5.3 Môi trường nhân khẩu học Dân số với quy mô lớn, cơ cấu dân số trẻ khiến Việt Nam trở thành thị trường tiềm năng về tiêu thụ đồ đồng phục Đây là một điều kiện thuận lợi cho ngành phát triển Trình độ văn hoá người tiêu dùng ngày càng tăng, thu nhập của họ cũng tăng lên khiến cho cầu về tiêu dùng sản phẩm đồng phục cũng tăng mạnh Tuy nhiên mức độ đòi... viên thì việc may đồng phục cho nhân viên ngày càng trở nên phổ biến Các trường tiểu học, trung học, hay các trường cao đẳng, đại học hiện nay phần lớn đều quy định đồng phục cho học sinh, sinh viên Không chỉ vậy các tổ chức công cộng, các tổ chức phi chính phủ, các câu lạc bộ, hội nhóm ngày nay hầu như đều có nhu cầu may đồng phục cho thành viên của mình Khi các thành viên cùng mặc đồng phục và tham gia