Phân tích vốn cố định và biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty cổ phần may xuất khẩu việt thái

MC LC LI M U .1 1) Tớnh cp thit ca ti CHNG : NHNG VN C BN V VN C NH V HIU QU S DNG VN C NH TRONG DOANH NGHIP 1.1 Ti sn c nh v c nh doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim , phõn loi ti sn c nh 1.1.1.1 Khỏi nim v ti sn c nh 1.1.1.2 Phõn loi ti sn c nh 1.2.1.3 Phng phỏp liờn h cõn i 1.2.2 Ni dung phõn tớch tỡnh hỡnh s dng c nh 1.2.2.1 Phõn tớch c cu kinh doanh ca doanh nghip 1.2.2.2 Phõn tớch c cu c nh ca doanh nghip 1.2.2.3 Phõn tớch hiu qu s dng c nh .10 1.3 Nhng nhõn t nh hng n hiu qu s dng c nh ca doanh nghip 12 1.3.1.Cỏc nhõn t ch quan: 12 1.3.2.Cỏc nhõn t khỏch quan: 14 1.4 Hiu qu s dng c nh .14 1.4.1 Quan im v hiu qu s dng c nh 14 1.4.2 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng c nh .15 1.4.2.1 Hiu sut s dng c nh .15 1.4.2.2 Hm lung c nh 15 1.4.2.3 Hiu sut s dng c nh 16 1.4.2.4 Hiu sut s dng TSC .16 1.4.2.5 H s trang b TSC cho mt cụng nhõn trc tip sn xut 16 1.4.2.6 H s hao mũn TSC 16 1.5 Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh doanh nghip .16 CHUNG : PHN TCH TèNH HèNH S DNG VN C NH TI CễNG TY C PHN MAY XUT KHU VIT THI .19 2.1 Tng quan v cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 19 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CP may XK Vit Thỏi 19 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty 19 2.1.3 Chc nng, nhim v ca cụng ty CP may XK Vit Thỏi .20 2.1.3 C cu b mỏy t chc cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 20 2.1.4 Mt s ch tiờu kinh t ch yu ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 23 2.2 PHN TCH TèNH HèNH S DNG VN C NH V THC TRNG HIU QU S DNG VN C NH TI CễNG TY C PHN MAY XUT KHU VIT THI GIAI ON 2010-2012 .24 2.2.1 Phõn tớch bin ng v c cu kinh doanh ca doanh nghip 25 2.2.2 Phõn tớch bin ng v c cu c nh doanh nghip: 27 i 2.2.3 Phõn tớch cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 30 2.3 ỏnh giỏ chung v tỡnh hỡnh s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 33 2.3.1 u im 33 2.3.2 Hn ch .34 CHNG 3: MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN C NH TI CễNG TY C PHN MAY XUT KHU VIT THI 36 3.1 nh hng phỏt trin cụng ty c phn may xut khu VitThỏi giai on 2013-2015 36 3.2 xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 38 3.2.1 Tn dng ti a kh nng ca ngun c nh 38 3.3.2 Gn trỏch nhim ca ngi lao ng vi quỏ trỡnh s dng ti sn c nh .38 3.3.3 Nõng cao tay ngh ngi lao ng 39 3.3.4 nh k thng xuyờn sa cha, bo dng nõng cp mỏy múc thit b chuyờn dựng .40 3.3.5 Cụng ty cn cú phng phỏp khu hao hp lý 40 3.3.6 Cụng ty cn tn dng nng lc sn xut hin cú ca ti sn c nh vo hot ng sn xut kinh doanh 41 KT LUN .42 Danh mc ti liu tham kho .43 ii DANH MC CH VIT TT T vit tt VC C VL L TSC Ngha - Vn c nh - C nh - Vn lu ng - Lu ng - Ti sn c nh TSL - Ti sn lu ng VT - n v tớnh STT - S th t CP - c phn XK - Xut khu TL - T l CL tr - Chờnh lch - Triu ng DANH MC BNG BIU iii S bng Tờn bng Bng 1.1 C cu kinh doanh Bng 1.2 C cu c nh Bng 1.3 ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh Bng 1.4 ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh S 2.1 T chc b mỏy cua cụng ty c phn may xk Vit Thỏi Mt s ch tiờu kinh t ca cụng ty c phn may xk Vit Bng 2.2 Thỏi giai on 2010-2012 Bng c cõỳ kinh doanh ca cụng ty c phn may xk Bng 2.3 Vit Thỏi giai on 2010-2012 Bng c cu c nh ca cụng ty c phn may xk Vit Bng 2.4 Thỏi giai on 2010-2012 Bng ỏnh giỏ tỡnh hỡnh s dng TSC ca cụng ty c Bng 2.5 phn may xk Vit Thỏi giai on 2010-2012 Bng ỏnh giỏ tỡnh hỡnh s dng VC ca cụng ty c phn Bng 2.6 may xk Vit Thỏi giai on 2010-2012 iv Trang LI M U 1) Tớnh cp thit ca ti i vi mt doanh nghip hay mt cụng ty cú s hch toỏn kinh doanh c lp thỡ mc tiu quan trng nht l li nhun m cụng ty ú t c qua cỏc nm t c li nhun cao thỡ cụng ty cn phi m bo c hiu qu sn xut kinh doanh, cho hiu qu kinh doanh ca cụng ty t c l ti u nht Cụng ty phi bit tn dng yu t sn cú ca mỡnh s dng hp lý, bin nú thnh li th cnh tranh so vi cỏc cụng ty khỏc Ch cú nõng cao hiu qu kinh doanh ca mỡnh iu kin kinh t khú khn thỡ cụng ty mi cú th ng vng v phỏt trin hn nhng nm ti ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca mt cụng ty thỡ ngi ta thng ỏnh giỏ hiu qu ca nhiu b phn cụng ty nh: hiu qu s dng lao ng, hiu qu s dng vn, hiu qu s dng ti snvv Cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi l cụng ty ó c phn c nm, mc dự quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh cụng ty cú lói nhng xột v hiu qu thc t thỡ li nhun cụng ty thu v hng nm so vi quy mụ ca cụng ty l cha thc s hiu qu c bit l hiu qu s dng c nh ca cụng ty Trong iu kin kinh doanh gp nhiu khú khn nh hin nay, thỡ vic tn dng cỏc ngun lc hin ti ca mỡnh bin thnh li th to li th cnh tranh v phỏt trin cụng ty l rt cn thit i vi cụng ty tng doanh thu hot ng nhng nm ti Vỡ vy, Sau mt thi gian thc ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi em ó chn ti:Phõn tớch c nh v bin phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 2) Mc tiờu nghiờn cu ti - a mt s lý lun v phõn tớch c nh v hiu qu s dng c nh doanh nghip - Nghiờn cu mt cỏch cú h thng tỡnh hỡnh s dng c nh ca cụng ty - Phõn tớch v ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi, tỡm nhng u im v nhng hn ch quỏ trỡnh qun lý v s dng T ú cú nhng iu chnh thớch hp v kp thi nõng cao hiu qu s dng c nh ca cụng ty 3) i tng v phm vi nghiờn cu: Thc trng v hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 2010- 2012 4) Phng phỏp nghiờn cu: Chuyờn tt nghip s dng phung phỏp lun ca ch ngha vt bin chng,ch ngha vt lch s v cỏc phung phỏp c th nh : phung phỏp so sỏnh , phung phỏp loi tr , phung phỏp liờn h cõn i v phung phỏp chi tit 5) Kt cu ti : Ngoi phn m u , kt lun, danh mc ti liu tham kho bi ca em gm ba chng: Chng : Nhng c bn v c nh v hiu qu s dng c nh doanh nghip Chng :Thc trng qun lý v hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Chng : Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi CHNG : NHNG VN C BN V VN C NH V HIU QU S DNG VN C NH TRONG DOANH NGHIP 1.1 Ti sn c nh v c nh doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim , phõn loi ti sn c nh 1.1.1.1 Khỏi nim v ti sn c nh Ti sn c nh l nhng ti sn cú hỡnh thỏi vt cht c th v cng cú th ch tn ti di hỡnh thỏi giỏ tr c s dng thc hin mt hoc mt s chc nng nht nh quỏ trỡnh sn xut, cung cp dch v hoc cỏc mc ớch hnh chớnh c im ca ti sn c nh l s dng thi gian di gi nguyờn hỡnh thỏi ban u cho n lỳc h hng hon ton v mi chu k sn xut nú b hao mũn dn, gim dn nng lc sn xut v gim dn giỏ tr nhn bit ti sn c nh, cn c vo Quyt nh s 45/2013/ TTBTC ca B ti chớnh cú bn tiờu chun Trong ú cú hai tiờu chun nh lng l + Tiờu chun v thi gian : cú giỏ tr s dng t mt nm tr lờn + Tiờu chun v giỏ tr : nc ta hin ti sn c nh cú giỏ tr t 30 triu ng tr lờn 1.1.1.2 Phõn loi ti sn c nh Phõn loi theo hỡnh thỏi biu hin TSC hu hỡnh : l nhng t liu lao ng ch yu c biu hin bng cỏc hỡnh thỏi vt cht c th nh nh xng, mỏy múc, thit b, phng tin ti, cỏc vt kin trỳc TSC vụ hỡnh : l nhng TSC khụng cú hỡnh thỏi vt cht c th, th hin mt lng giỏ tr ó c u t cú liờn quan trc tip n nhiu chu k kinh doanh ca DN nh chi phớ thnh lp DN, chi phớ v t s dng, chi phớ mua sm bng sỏng ch, phỏt minh hay nhón hiu thng mi, giỏ tr li th thng mi Phõn loi theo mc ớch s dng - TSC dựng cho mc ớch sn xut kinh doanh - TSC dựng cho mc ớch phỳc li, s nghip, an ninh quc phũng - TSC ch x lý - TSC ct gi, bo qun, gi h cho Nh Nc Phõn loi theo cụng dng kinh t Cn c vo cụng dng kinh t ca TSC, ton b TSC ca DN cú th chia thnh cỏc loi sau : * Nh ca, vt kin trỳc * Mỏy múc thit b * Phng tin ti , thit b truyn dn * Thit b dng c qun lý * Vn cõy lõu nm, sỳc vt lm vic hoc cho sn phm * Cỏc loi TSC Phõn loi theo tớnh cht s hu -TSC t cú -TSC i thuờ Phõn loi theo ngun hỡnh thnh -TSC hỡnh thnh bng ngun ch s hu -TSC hỡnh thnh t cỏc khon n phi tr 1.1.2 Khỏi nim, c im c nh 1.1.2.1 Khỏi nim : VC ca doanh nghip l s u t ng trc mua sm, xõy dng hay lp t cỏc TSC hu hỡnh v vụ hỡnh ú l s u t ng trc vỡ s ny nu c s dng cú hiu qu s khụng mt i, DN s thu hi li c sau tiờu th cỏc sn phm, hng hoỏ hay dch v ca mỡnh Nh vy VC l b phn u t ng trc v TSC m c im luõn chuyn ca nú l chuyn dn vo chu k sn xut v hon thnh vũng tun hon ht thi hn s dng" 1.2.2.2 c im : * VC tham gia vo nhiu chu k sn xut sn phm, iu ny c im ca TSC c s dng lõu di nhiu chu k sn xut quyt nh * VC c luõn chuyn dn dn tng phn cỏc chu k sn xut.Khi tham gia vo quỏ trỡnh sn xut, b phn VC c luõn chuyn v cu thnh chi phớ sn xut sn phm (di hỡnh thc chi phớ khu hao) tng ng vi phn giỏ tr hao mũn ca TSC * Sau nhiu chu k sn xut VC mi hon thnh vũng luõn chuyn Sau mi chu k sn xut phn c luõn chuyn vo giỏ tr sn phm dn dn tng lờn, song phn u t ban u vo TSC li dn gim xung cho n TSC ht thi gian s dng, giỏ tr ca nú c chuyn dch ht vo giỏ tr sn phm ó sn xut thỡ VC mi hon thnh vũng luõn chuyn 1.1.3 Vai trũ ca c nh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Do c im ca c nh v ti sn c nh l tham gia vo nhiu chu kỡ sn xut kinh doanh song gi nguyờn hỡnh thỏi vt cht v c tớnh s dng ban u, giỏ tr cũn li chuyn dch dn dn vo giỏ tr sn phm Vỡ vy, c nh luụn cú vai trũ quan trng sn xut: - L b phn quyt nh quy mụ ti sn c nh, quyt nh trỡnh trang thit b k thut v c s vt cht ca doanh nghip - Qun lý v s dng c nh hiu qu s s l nn tng i mi v hon thin ti sn c nh, quyt nh s tn ti v phỏt trin ca daonh nghip 1.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh s dng c nh doanh nghip 1.2.1 Phng phỏp phõn tớch 1.2.1.1 Phng phỏp so sỏnh: Phơng pháp đợc sử dụng để phân tích: phơng pháp so sánh, phơng pháp tỷ số tài chính, phơng pháp liên hệ cân đối * Phơng pháp so sánh phơng pháp xem xét tiêu phân tích cách so sánh với tiêu sở, hay gọi tiêu gốc, nhằm xác định xu hớng biến động tiêu nghiên cứu Cần ý số điểm sử dụng phơng pháp so sánh: - Điều kiện để so sánh: phải thống nội dung kinh tế tiêu, phơng pháp tính tiêu, đơn vị đo lờng tiêu - Xác định gốc để so sánh: gốc mặt thời gian, gốc mặt không gian, gốc giá trị trung bình ngành - Xác định kĩ thuật so sánh: +, So sánh số tuyệt đối: cho biết quy mô đối tợng nghiên cứu tăng hay giảm hay không thay đổi kì phân tích với kì gốc +, So sánh số tơng đối: phản ánh doanh nghiệp tiết kiệm hay lãng phí, tăng hay giảm tiêu phản ánh đối tợng nghiên cứu 1.2.1.2 Phng phỏp phõn tớch t l: Phng phỏp ny da trờn chun mc cỏc t l ca i lng ti chớnh V nguyờn tc phng phỏp ny yờu cu phi xỏc nh c cỏc ngng, cỏc mc nhn xột, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip, trờn c s so sỏnh cỏc t l doanh nghip vi cỏc t l tham chiu 1.2.1.3 Phng phỏp liờn h cõn i Phng pháp liên hệ cân đối phơng pháp dùng để phân tích mức độ ảnh hng nhân tố mà chúng có sẵn mối liên hệ cân đối chúng nhân tố độc lập Một lợng thay đổi nhân tố làm thay đổi tiêu phân tích lợng tơng ứng 1.2.2 Ni dung phõn tớch tỡnh hỡnh s dng c nh 1.2.2.1 Phõn tớch c cu kinh doanh ca doanh nghip Da trờn giỏc chu chuyn ca thỡ kinh doanh ca doanh nghip bao gm hai loi l lu ng v c nh Bng 1.1: C cu kinh doanh Bng 2.4: Kt cu c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 2010- 2012 Nm 2010 STT Danh mc Nm 2011 Nm 2012 Giỏ tr T Giỏ trng(%) tr T Giỏ trng(%) tr T trng(%) So sỏnh 2011-2010 +(-) % T trng% So sỏnh 2012-2011 +(-) % T trng A TSC dựng sn xut kinh doanh 7983 100 7452 100 6820 100 -531 -6,7 -632 -8,5 I TSC hu hỡnh 7965 99,78 7436 99,78 6808 99,8 -529 -6,6 -628 -8,4 0,02 ét ai+nh ca + cụng trỡnh kin trỳc 1796 23 1700 23 1581 23 -96 -5,3 -119 -7 Mỏy múc thit b 1523 19 1324 18 1127 17 -199 -13 -197 -14,9 -1 Phng tin ti 4368 55 4155 56 3850 57 -213 -4,9 -305 -7,3 Dng c qun lớ 278 257 250 -21 -7,5 -7 -2,7 II TSC vụ nh hỡnh 18 0,22 16 0,22 12 0,2 -2 -11 -4 -25 -0,02 B TSC ngoi SXKD 0 0 0 0 0 0 vt: Triu ng -1 Ngun d liu:bỏo cỏo cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 27 Trong nm 2010 -2011 lng giỏ tr ti sn c nh dựng sn xut kinh doanh gim t t qua cỏc nm Nm 2010 l 7983 tr , nm 2011 gim 531 tr tng ng t l gim 6,7 % ; nm 2012 tip tc gim 628 tr tng ng vi t l gim 8,4% Nh vy TSC dựng sx kinh doanh c nm cú xu hng gim dn Tuy nhiờn ti sn c nh dựng sn xut kinh doanh c ba nm 20102012 u chim t trng l 100%, giỏ tr cho ti sn c nh dung ngoi sn sut kinh doanh l bng khụng vy khụng cú ti sn c nh dựng ngoi sn xut kinh doanh Nh vy cụng ty ó s dng hiu qu ti a ti sn c nh vo mc ớch sn xut kinh doanh Trong kt cu ti sn c nh dựng sn xut kinh doanh thỡ lng giỏ tr TSC hu hỡnh nm 2010 l 7965 tr chim 99,78% tng TSC ; nm 2011 l 7436 tr cng chim 99,78% tng TSC ; nm 2011 la 6808 tr chim 99,8% Nh vy kt cu ti sn dựng sn xut kinh doanh thỡ lng TSC hu hỡnh chim phn ln cũn TSC vụ hỡnh chim khụng ỏng k Ta nhn thy tt c cỏc loi ti sn c nh ba nm bao gm TSC hu hỡnh v TSC vụ hỡnh u cú xu hng gim dn Nm 2010 TSC hu hỡnh l 7965 tr ; nm 2011 gim 529 tr cũn 7436 tr tng ng vi t l gim l 6.6% ; nm 2012 tip tc gim so vi nm 2011 l 629 tr cũn 6808 tr tng ng vi t l gim l 8,4 % Ti sn c nh vụ hỡnh nm 2011 gim tr tng ng vi t l gim l 11% , nm 2012 gim tip tr tng ng vi t l gim l 25% nhng õy l tớnh cht ca ti sn c nh: ti sn c nh hu hỡnh b hao mũn dn v giỏ tr ca nú c chuyn dch tng phn vo chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip ng thi ti sn c nh hu hỡnh s mt dn giỏ tr qua thi gian, nhng iu ny cho thy ba nm ny cụng ty ớt chỳ trng ti vic u t c s vt cht Cỏc thnh phn kt cu ti sn c nh hu hỡnh ba nm u cú xu hng gim dn Nm 2010 mỏy múc thit b l 1523 tr Nm 2011 l 1324 tr gim 199 tr tng ng vi t l gim l 5,3% Nm 2012 l 1127 tr tip tc gim 197 tr tng ng vi t l gim l 7% T l gim ny cho thy cụng ty khụng cú s u t vo cụng trỡnh kin trỳc iu tng t cng xy vi mỏy múc thit b v phng tin ti Nhng vi dng c qun lý nm 2011 so vi nm 2010 gim i 21 tr tng ng vi t l gim l 7.5% Nm 2012 so vi nm 2011 ch gim tr tng ng vi t l gim l 2.7% chng 28 t cụng ty ó b mt lng u t vo vic nõng cp dng c qun lý, cho thy s u t cho cụng tỏc qun lý ca cụng ty ang c chỳ trng 2.2.3 Phõn tớch cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi *Phõn tớch cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Bng 2.5: ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh ST T 10 Ch tiờu VT Nm 2010 Doanh thu thun Li nhun Nguyờngiỏ TSC S lao ng bỡnh quõn Giỏ tr hao mũn ly k Mc trang b ti sn c nh Hiu sut s dng TSC Sut hao phớ ti sn c nh Sc sinh li ca ti sn c nh tr tr tr Ngi 14228 3130 9084 70 19530 2262 9157 84 33402 3048 9157 102 So sỏnh 2011-2010 +(-) % 5302 37.2 -868 -27.7 73 0.8 14 20 tr 1102 1705 2336 603 tr 129.8 109 89.8 -20.8 -16 -19.2 -17.6 1.5 2.13 3.64 0.63 1.51 70.8 0.638 0.487 0.285 -0.16 -25.1 -0.193 40.4 0.346 0.247 0.332 0.12 0.19 0.26 0.09 0.07 H s hao mũn ti sn c nh 2011 2012 54.7 42 2012-2011 +(-) % 13872 71.02 789 34.7 0 18 21.4 631 37 -28.6 0.085 34.4 58 36.8 0.07 Ngun d liu:bỏo cỏo cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Mc trang b ti sn c nh ca cụng ty nm 2010 l 129,8 tr Nm 2011 l 109 tr , gim so vi nm 2010 l 20,8 tr tng ng vi t l gim l 16% Nm 2012 tip tc gim xung 89,9 tr tc gim 19,2 tr so vi nm 2011 tng ng vi t l gim l 17.6% cho thy cụng ty m rng sn xut, lng ngi lao ng tng lờn ỏng k nhng cụng ty li cha cú s u t hp lý cho trang b sn xut iu ny cú th nh hng rt nhiu ti nng sut lao ng 29 H s hao mũn ti sn c nh nm 2010 l 0,12 ; nm 2011 l 0,19 tng 0,07 so vi nm 2011 tong ng vi t l tng l 58% Trong nm 2012 h s hao mũn TSC l 0,26 tip tc tng sovi 2011 l 0,07 tng ng vi t l tng l 36.8% Tuy ch s tng nhng nm 2012 mc tng ó gim rừ rt t 58% xung cũn 36,8% Qua s liu cho thy hiu xut s dng ti sn c nh ca doanh nghip ba nm liờn tc tng cao, nm 2010l 1,5 ; nm 2011 l 2,13 ; nm 2012 l 3,64 Nm 2011 tng 0,63 tng ng vi t l tng l 42% so vi nm 2010 n nm 2012 hiu sut s dng TSC tip tc tng mnh m so vi nm 2011, tng thờm ti 1,51 tng ng t l tng l 70.8%, cú th thy doanh nghip ó s dng ti sn c nh mt cỏch hiu qu Sut hao phớ TSC nm 2010 l 0,638 ;nm 2011 l 0,487 ; nm 2012 l 0,285 Ta thy t nm 2010-2011 sut hao phớ ti sn c nh gim 0,16 tng ng t l gim l 25.1%, n nm 2012 cũn gim mnh hn xung ti 0,193 tng ng t l gim l 40.4% Sc sinh li TSC nm 2010 l 0,346 ; nm 2011 l 0,247 ; nm 2012 l 0,332 T nm 2010-2011 sc sinh li gim 0,099 tng ng t l gim l 28.6%, nhng sau ú nm 2012 sc sinh li li tng lờn n 0,085 tng ng vi t l tng l 34.4% Cho thy cụng ty ó khc phc c nhng hn ch v cú iu chnh hp lớ *Phõn tớch cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Bng 2.6: ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh 30 Nm ST Ch tiờu VT 2010 2011 So sỏnh 2012 +(-) T 2011/2010 Doanh thu 2012/2011 TL(%) +(-) TL(%) tr 14228 19530 33402 5302 37.2 13872 71.02 thun Li nhun tr 3130 2262 3048 -868 -27.7 789 34.7 Vốn cố định tr 7983 8284 8560 301 3.7 276 3.3 Hiu qu s 1.78 2.36 3.9 0.58 32.6 1.54 65.3 0.56 0.42 0.26 -0.14 -25 -0.16 -38 0.39 0.27 0.36 -0.12 -30.8 0.09 33.3 dng c dnh Hm lng VC T sut li nhun VC Ngun d liu:bỏo cỏo cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Qua s liu trờn ta cú th nhn thy vic s dng c nh ca cụng ty thi gian va qua cú hiu qu nht nh Hiu qu s dng c nh li tng liờn tc nm 2010-2011-2012 Hiu qu s dng c nh nm 2010 l 1,78 ; nm 2011 l 2,36 ;nm 2012 l 3,9 Nm 2011 tng hn nm 2010 l 0,58 tng ng vi t l tng l 32.6% Nm 2012 tip tc tng thờm 1,54 tng ng vi t l tng so vi nm 2011 l 65.3% Hm lng c nh ca cụng ty gim liờn tc Nm 2010 l 0,56 ; nm 2011 l 0,42 ; nm 2012 l 0,26 Nm 2011 gim 0,34 tng ng t l gim l 25% so vi nm 2010 Nm 2012 gim 0,16 tng ng t l gim l 38% so vi nm 2011 õy l tớn hiu tt vỡ chng t vic s dng c nh ca cụng ty ang cú xu hng tt Hm lng c nh gim ng thi cú ngha l doanh nghip cn phi b lng c nh ớt i cú th em li mt ng doanh thu 31 T sut li nhun c nh nm 2010 l 0,39 ; nm 2011 l 0,27 ; nm 2012 l 0,36 Nm 2011 t sut li nhun gim 30.8% so vi nm 2010, nhng n nm 2012 thỡ ó cú s chuyn bin tớch cc ch s ny ó tng lờn 0,09 so vi nm 2011 tng ng t l tng l 33.3% iu ú cho ta thy tỡnh hỡnh vic s dng c nh vic em li li nhun cho cụng ty nm 2011 gp sai lm, nhng vic ch s t sut ny tng li vo nm 2012, cho thy s iu chnh hp lý ca cụng ty vic s dng c nh 2.3 ỏnh giỏ chung v tỡnh hỡnh s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 2.3.1 u im - Trong mt s nm gn õy c nh ca cụng ty luụn cú mc tng cao theo tng nm lm cho ngun kinh doanh ngy cng ln, quy mụ sn xut kinh doanh ca cụng ty c m rng - Vic u t mua sm ti sn c nh ang trung vo mỏy múc thit b phc v trc tip sn xut õy l s u t ỳng hng vỡ cụng ty l mt n v thuc ngnh sn xut vt cht, ũi hi mỏy múc thit b phi luụn gi vai trũ trung tõm v chim t trng ln doanh nghip - Cụng tỏc tớnh khu hao luụn m bo chớnh xỏc, y theo quy nh ca Nh nc v ca cụng ty cp trờn Mc khu hao ti sn c nh trung bỡnh tng nm cao lm cho vũng luõn chuyn c nh nhanh, thỳc y quỏ trỡnh tỏi sn xut gin n v m rng - Trong cụng tỏc qun lý v s dng ti sn c nh cụng ty luụn cú s phi hp ng b, nhp nhng gia cỏc b phn ca cụng ty cụng ty luụn nm c tỡnh trng ca tng loi ti sn c nh - Cụng tỏc trỡ bo dng luụn m bo ỳng kỡ, cú h hng u c sa cha thi gian nhanh nht cú th 2.3.2 Hn ch 32 Trong nhng nm gn õy cụng ty ó c gng hn ch nhng im yu ca mỡnh tn dng ti a kh nng s dng c nh, tng doanh thu nõng cao mc thu nhp cho ngi lao ng, xong cụng ty khụng trỏnh c ht nhng sai sút nh: Nhiu ti sn c nh cú giỏ tr ln cha phỏt huy c ht hiu qu mong mun Mc dự mỏy múc thit b ca Cụng ty ó c i mi rt nhiu so vi trc õy nhng cha ỏp ng c nhu cu i mi ton b cụng ngh Do mỏy múc thit b khụng ng b nờn chi phớ v mỏy múc thit b ca Cụng ty rt ln m c th hin chi phớ sa cha hng nm T ú lm cho giỏ thnh ca sn phm rt cao, dn n gim li nhun ca cụng ty ó t lõu Cụng ty khụng tin hnh ỏnh giỏ li TSC, iu ny lm cho vic xỏc nh mc khu hao nhm hch toỏn v tớnh giỏ thnh sn phm khụng c chớnh xỏc Hng nm vic u t cho TSC cú c thc hin nhng khụng nhiu, t l TSC trờn tng ti sn ca cụng ty khụng chim phn ln m ch yu l ti sn lu ng Do quy mụ ca Cụng ty tng i ln, chi nhỏnh, xớ nghip khụng trung mt a im lm cho vic qun lý s dng TSC khụng phỏt huy c hiu qu cao Cụng ty cha tn dng c ht nng lc sn xut ca cỏc TSC, cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng TSC th hin thy t sut li nhun v doanh thu trờn ti sn c nh khụng cao S u t i mi trang thit b cha nhiu nh hng n vic nõng cao nng sut lao ng Cụng ty Vn cú tỡnh trng ngi lao ng khụng cú ý thc gi gỡn ti sn c nh, khụng ti sn c nh ỳng ni quy nh, khụng thng xuyờn v sinh ti sn c nh 33 CHNG 3: MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN C NH TI CễNG TY C PHN MAY XUT KHU VIT THI 3.1 nh hng phỏt trin cụng ty c phn may xut khu VitThỏi giai on 2013-2015 nh hng phỏt trin ca cụng ty nhng nm ti da trờn c s cỏc lnh vc hot ng sn xut kinh doanh m cụng ty ó cú, cụng ty tip tc phỏt huy, gi vng s phỏt trin n nh, bn vng v nõng cao hn na hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty thi gian ti - Ci thin h thng qun lý hot ng sn xut kinh doanh v qun lý cụng ty theo hng tinh gim, cht lng, hiu qu, nõng cao hn na nng lc ca b mỏy iu hnh, qun lý doanh nghip xỏc nh rừ v tng cng trỏch nhim i vi cỏc phũng chc nng, i ng cỏn b ch cht, gn quyn hn vi trỏch nhim v quyn li, to ng lc thỳc y cỏc cỏ nhõn nng ng tớch cc, dỏm ngh dỏm lm, dỏm chu trỏch nhim, ỏp dng mt s c ch khoỏn phự hp nhm nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh - Phỏt huy hn na tim nng ni lc v mi mt, ng thi tỡm chn i tỏc liờn kt thu hỳt ngoi lc v nng lc chuyờn mụn, kh nng ti chớnh, m rng mi quan h v ngoi nc phỏt trin sn xut kinh doanh dch v a dng thớch hp vi tin trỡnh hi nhp khu vc v quc t, ch ng hot ng nghiờn cu phỏt trin mu sn phm mi, xõy dng v thc hin cỏc phng ỏn u t kh thi nhm to bc phỏt trin cú ớnh cht t phỏ cho doanh nghip quỏ trỡnh sn xut kinh doanh - Tng cng s on kt ni b, phỏt huy tinh thn trỏch nhim ca ban lónh o cụng ty thỏo g kp thi nhng vng mc khú khn v ng viờn ngi lao ng hon thnh tt cụng vic c giao - Tip tc u t trang thit b mỏy múc hin i tng bc nõng cao nng lc sn xut kinh doanh v dch v 34 - Thc hin chin lc xỳc tin thng mi, tng cng tip th m rng th trng, phỏt huy v th v uy tớn ca cụng ty nhm phỏt trin mnh v nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh xu th hi nhp kinh t khu vc v quc t - Thc hin mt bc chuyn bin mi v cụng tỏc ti chớnh k toỏn, ỏp ng yờu cu ti chớnh cỏc hot ng sn xut kinh doanh v u t phỏt trin hn ca cụng ty - Quyt tõm a cụng ty vo hot ng kinh doanh n nh v tip tc tng trng n nh hng nm t 15-17% nhm mc tiờu l hiu qu kinh t - Thc hin y cỏc ngha v vi nh nc v a phng, tng mc giao np ngõn sỏch hng nm, nõng mc tin lng m bo cuc sng tt hn cho ngi lao ng - Thc hin v qun lý tt cỏc quy nh v an ton lao ng khụng ngng ci thin mụi trng iu kin sng v lm vic, ỏp dng h thng qun lý cht lng ISO 9000 sn xut, theo dừi v tuõn th cỏc tiờu chun qun lý cht lng ca h thng ny nhm nõng cao cht lng sn phm cú th cnh tranh vi cỏc i th khỏc trờn th trng, xõy dng tỡnh thn húa doanh nghip thi i minh - V lõu di : Trờn c s phự hp vi chc nng v nhim v ca mỡnh, cụng ty khụng ngng nõng cao cht lng sn phm, mu mó v tng cng c uy tớn vi khỏch hng Cụng ty luụn ch trng coi cht lng l yu t hng u - V mc tiờu trc mt ca cụng ty nm 2013 l hon thnh tt k hoch vi nhng mc tiờu ch yu sau : + Ti sn c nh mi a vo kinh doanh t ng + Li nhun phn u t t ng + Phn u lng trung bỡnh ca cỏn b cụng nhõn viờn t 4.000.000 ng/thỏng 35 3.2 xut mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Qua xem xét nghiêm cứu tìm hiểu công tác quản lý sử dụng vốn nói chung, vốn cố định nói riêng thời gian vừa qua, có số ý kiến đề suất xung quanh vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 3.2.1 Tn dng ti a kh nng ca ngun c nh tn dng ti a kh nng ca ngun c nh cụng ty nờn cú nhng bin phỏp sau : - Khi mua sm lý bt c mt loi TSC no cng cn phi xem xột k lung Xem xột xem liu phn TSC hin cú cựng loi cú kh nng tng cụng sut lm thờm trỏnh phi mua thờm TCS cựng loi -Trc mua sm thờm mt TSC mi cụng ty phi cú mt phng ỏn kinh doanh kh thi TSC uc a vo sn xut kinh doanh thỡ cú th phỏt huy uc ht cụng sut, m bo u t cú hiu qu - i vi cỏc loi thit b ó cú thi gian khu hao di , cụng sut kộm thỡ cụng ty nờn cú sa cha ln ci to nõng cp Trong iu kin chi phớ b quỏ ln so vi vic u t thờm v hiu qu em li tung ng mt thit b mi cựng loi thỡ cụng ty nờn mua thit b mi thay th - i vi nhng TSC khụng cú hiu qu, c ,lc hu hoc khụng c s dng cụng ty nờn kim tra, xem xột nhng TSC ú , sau ú tỡm cỏc i tỏc cho thuờ hoc lý TSC thu hi li ngun ban u 3.3.2 Gn trỏch nhim ca ngi lao ng vi quỏ trỡnh s dng ti sn c nh Cú th núi ti cụng ty c phn may xk Vit Thỏi hu ht lao ng t cụng nhõn cho ti cp qun lý cao nht u trc tip iu hnh v s dng mt loi TSC no ú Vỡ th cho nờn cụng ty nờn gn trỏch nhim ca ngi lao ng vi TSC m h s dng s giỳp tui th ca TSC c s dng lõu di hn 36 Ti cụng ty TSC tham gia trc tip vo quỏ trỡnh sn xut cú giỏ tr rt ln l cỏc mỏy múc thit b cỏc xng may nh mỏy may, mỏy thờu , mỏy ct, mỏy hỳt m , mỏy l da, mỏy ộp ch nờn thng nhng chi phớ sa cha nhng mỏy múc ny l rt ln mi hng húc Do ú i vi nhng ngi lao ng trc tip s dng cỏc loi mỏy múc ny l nhng cụng nhõn lm may cụng ty nờn a nhng ni quy, quy nh trỏch nhim ca cụng nhõn ,nõng cao trỏch nhim ca h vi cỏc mỏy múc h s dng ng thi cú nhng chớnh sỏch khen thng , k lut thớch ỏng cho h h luụn cú ý thc gi gỡn, bo qun v sinh TSC , s dng ỳng mc ớch TSC 3.3.3 Nõng cao tay ngh ngi lao ng Vi s phỏt trin nhanh chúng ca khoa hc k thut, cụng ty khụng th khụng chỳ trng vic t chc o to nõng cao trỡnh tay ngh cụng nhõn nhm giỳp cụng nhõn tip cn vi khoa hc k thut tiờn tin Nõng cao tay ngh ngi lao ng l mt nhng ni dung giỳp cho cong ty bo ton v phỏt trin c nh ca mỡnh , cụng ty nờn cú nhng bin phỏp sau : - Hng nm cụng ty nờn m cỏc bui hun luyn cỏc k nng thao tỏc s dng,bo qun , sa cha nh cỏc TSC ca cụng ty - T chc cỏc cuc thi nõng bc , cỏc cuc thi ua sn xut an ton ,hiu qu cho cụng nhõn lao ng ton cụng ty , cú hỡnh thc khen thng cho nhng cỏ nhõn t chc cú thnh tớch sut xc - T chc cỏc cuc trao i kinh nghim phm vi cỏc phũng ban, t, i, gia nhng ngi lao ng ú cú s gúp mt ca cỏc lónh o cú s giao lu , hc kinh nghim tt ca nht l i vi nhng ngi lao ng thng xuyờn tip xỳc vi mỏy múc hin i 3.3.4 nh k thng xuyờn sa cha, bo dng nõng cp mỏy múc thit b chuyờn dựng Trong iu kin ca nn kinh t th trng ỏp ng c nhu cu ca khỏch 37 hng, gi ch tớn vi khỏch hng, cung cp sn phm ỳng s lng cng nh thi gian ũi hi cụng ty phi n lc c gng thỡ mi cú th ng vng iu kin hin Mt nhng iu kin cụng ty ỏp ng c yờu cu ca khỏch hng l phi sn xut sn phm liờn ú mỏy múc thit b hot ng sn xut cng cú gii hn khụng th khụng hng húc ú cụng vic sa cha thng xuyờn mỏy múc thit b l iu khụng th thiu trỡ hot ng liờn tc ca mỏy múc thit b ng thi kộo di tui th ca mỏy nõng cao hiu qu s dng ti sn c nh Do mỏy múc thit b ca cụng ty a vo s dng l mỏy múc hin i Vỡ vy quỏ trỡnh hnh, mỏy múc thit b b hng húc, trc trc v s c k thut xy thng xuyờn Mc dự cụng ty cú xng sa cha chuyờn m nhn cụng vic ny xong cụng nhõn phõn xng cũn th ng vic sa cha, trỡnh tay ngh cũn hn ch nờn vic sa cha thng kộo di gõy giỏn on sn xut khc phc tỡnh trng ny thi gian ti cụng ty cn b trớ nhng cụng nhõn sa cha cú tay ngh cao, nhit tỡnh, tỡm tũi sỏng to ng thi khen thng v k lut thớch ỏng, kp thi t ú s khuyn khớch ngi cụng nhõn lm vic tt hn cú trỏch nhim hn 3.3.5 Cụng ty cn cú phng phỏp khu hao hp lý p dng cỏc bin phỏp khu hao TSC hp lý l mt bin phỏp nõng cao hiu qu s dng TSC Vỡ vy Nh khỏch cng cn xem xột li cỏch tớnh khu hao trờn trỏnh vic tớnh khu hao quỏ nhanh lm nh hng n chi phớ, lm gim li nhun quỏ trỡnh kinh doanh hoc khu hao quỏ thp lm cho vic thu hi b chm cng gõy nh hng xu n kt qu kinh doanh ng thi s dng linh hot qu khu hao ti sn c nh vo hot ng sn xut kinh doanh, u t i mi mỏy múc thit b ca cụng ty nhm tng nng lc sn xut ca ti sn c nh 38 3.3.6 Cụng ty cn tn dng nng lc sn xut hin cú ca ti sn c nh vo hot ng sn xut kinh doanh Ti sn c nh l nhng t liu lao ng ch yu tham gia trc tip hoc giỏn tip vo hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Do ú huy ng ti a ti sn c nh vo hot ng sn xut kinh doanh chc chn s to nhiu sn phm hn, ng thi trỏnh c tỡnh trng ng v lóng phớ quỏ trỡnh s dng c nh T ú hiu qu s dng c nh s c nõng lờn Chớnh t nhng nguyờn nhõn trờn cụng ty cn cú nhng bin phỏp nõng cao hiu qu s dng kinh doanh núi chung v c nh núi riờng nõng cao hiu qu c nh thỡ trc tiờn doanh nghip cn nõng cao hiu sut s dng ti sn c nh ti cụng ty thụng qua cỏc cỏch sau: - Thng xuyờn cú k hoch bo dng, sa cha ti sn c nh m bo nng lc sn xut ca ti sn c nh - Cụng ty cn phi phõn tớch k lng ton din tỡnh hỡnh ca cụng ty xỏc nh c cu u t cho phự hp: u t vo ti sn c nh no l ch yu trỏnh tỡnh trng ch ny tha ch thiu, t ú lm nh hng ti nng sut hnh ca mỏy múc thit b KT LUN Trong nn kinh t th trng cnh tranh gay gt quyt lit, mun tn ti v ch ng bo m quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca doanh nghip c din mt cỏch liờn tc, nhp nhng, doanh nghip phi cú mt lng nht nh Bờn cnh ú nõng cao hiu qu s dng c nh l mt ti mang tớnh thi s cp bỏch, cú ý ngha c bit quan trng i vi cỏc doanh nghip 39 Thy c s cp bỏch ca cựng vi s hng dn ca cụ giỏo T.S Lờ Bớch Võn v cỏc cụ chỳ ban lónh o cụng ty, em ó hon thnh chuyờn thc tt nghip vi ti: Phõn tớch c nh v bin phỏp nõng cao hiu qu s dng c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Phõn tớch c nh v nõng cao hiu qu s dng c nh sn xut kinh doanh l mt bao quỏt, rng v khú v lý lun v thc tin Do vy phm vi chuyờn ny em ó a mt s lý lun v phõn tớch c nh v hiu qu s dng c nh doanh nghip ng thi em cp tng th thc trng cụng tỏc s dng c nh ti cụng ty c phn may xuõt khu Vit Thỏi v i sõu nghiờn cu , phõn tớch cỏc ch tiờu hiu qu s dng c nh ti cụng ty Trờn c s phõn tớch c nh v hiu qu s dng VC em rỳt nhn xột qua ú mnh dn a mt s gii phỏp nhm nõng cao cụng tỏc qun lý s dng c nh ca cụng ty Do kin thc cũn hn ch, thc t cha nhiu nờn chuyờn tt nghip ny khụng trỏnh nhng thiu sút, rt mong c s úng gúp chõn thnh ca thy cụ giỏo, bn bố, ti ca em c hon thin Sinh viờn Phm Th Hiờn Danh mc ti liu tham kho Bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi cỏc nm 2010, 2011, 2012 GS.TS.Phm Ngc Kim PGS.TS.Nguyn Cụng Nh , giỏo trỡnh Thng kờ doanh nghip, i hc kinh t quc dõn PGS.TS Phạm Thị Gái , Giáo trình phân tích hoạt kinh doanh - Đạo học Kinh tế Quốc dân 40 PGS.TS.Nguyn Nng Phỳc , Giỏo trỡnh Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh , i hc kinh t quc dõn 41 [...]... CễNG TY C PHN MAY XUT KHU VIT THI 2.1 Tng quan v cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP may XK Vit Thỏi 2.1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Ngày 9/12/1997 công ty CP May XK Việt Thái đợc thành lập theo quyết định số 508/QD-UB của UBND tỉnh Thái Bình Công ty CP May XK Việt Thái nằm tại số 100 Đờng 10 Phờng Quang Trung TP Thái Bình Công ty CP May. .. XK Việt Thái đợc chuyển đổi từ Xí nghiệp May XK Việt Thái thuộc Công ty XNK tỉnh Thái Bình theo quyết định số: 1559/QD-UBND của UBND tỉnh Thái Bình và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 083000227 cấp ngày 28/9/2005 của sở kế hoạch và đầu t tỉnh Thái Bình Công ty cổ phần May Xuất khẩu Việt Thái là doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, có tài khoản tại Ngân hàng Công. .. khoản tại Ngân hàng Công thơng thành phố Thái Bình, có con dấu theo quy định của nhà nớc và trực thuộc công ty xuất nhập khẩu Thái Bình (UNIMEX) Tên Công ty cổ phần: - Tên giao dịch: Công ty cổ phần may xuất khẩu Việt Thái - Tên tiếng anh: VIÊT THAI EXPORT GARMENT JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : VITEXCO - Trụ sở giao dịch : Số 100 phố Quang Trung - thành phố Thái Bình - Điện thoại : 036.831.686/831.567... cỏc cụng ty khỏc Bng 2.3 : Bng c cu vn kinh doanh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi nm 2010-2011-2012 Nm 2010 Nm 2011 2011/2010 Nm 2012 2012/2011 Chỉ tiêu Giỏ tr T trng (%) +(-) 43 8560 33 301 3.7 10849 57 17769 67 -4189 19133 100 26329 100 -3888 Giỏ tr T trng (%) Giỏ tr T trng (%) 1 Vốn cố định 7983 35 8284 2 Vốn lu động 15038 65 Tổng vốn KD 23021 100 Ngun d liu:bỏo cỏo cụng ty c phn may xut khu... Tài khoản:102020000040885 (USD) - Tại ngân hng GP bank thành phố Thái Bình - E-mail: maythaibinh@hn.vnn 2.1.3 Chc nng, nhim v ca cụng ty CP may XK Vit Thỏi * Chc nng ca cụng ty Chc nng chớnh ca cụng ty l sn xut cỏc loi si vi cỏc t l pha trn khỏc nhau , sn phm may mc dt kim cỏc loi , cỏc loi vi Denim v sn phm ca nú nhm ỏp ng nhu cõu trong nc v xut khu * Nhim v ca cụng ty - Xõy dng v t chc thc hin v sn... tinh thn , bi dng v nõng cao trỡnh vn hoỏ, khoa hc k thut chuyờn mụn cho cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng Ty - Bo v Doanh nghip, bo v mụi trng, gi gỡn an ninh trt t, an ton xó hi , lm trũn ngha v quc phũng 2.1.3 C cu b mỏy t chc cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Sơ đồ2.1 : Tổ chc b mỏy cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 19 Giỏm c Phũng kinh doanh Phõn xng ct Phũng sn xut Phõn xng may Phũng ti chớnh Phõn... li li nhun cho cụng ty trong nm 2011 gp sai lm, nhng vic ch s t sut ny tng li vo nm 2012, cho thy s iu chnh hp lý ca cụng ty trong vic s dng vn c nh 2.3 ỏnh giỏ chung v tỡnh hỡnh s dng vn c nh ti cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi 2.3.1 u im - Trong mt s nm gn õy vn c nh ca cụng ty luụn cú mc tng cao theo tng nm lm cho ngun vn kinh doanh ngy cng ln, quy mụ sn xut kinh doanh ca cụng ty c m rng - Vic u... vi nm 2011 ch gim 7 tr tng ng vi t l gim l 2.7% chng 28 t cụng ty ó b mt lng u t vo vic nõng cp dng c qun lý, cho thy s u t cho cụng tỏc qun lý ca cụng ty ang c chỳ trng 2.2.3 Phõn tớch cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng vn c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi *Phõn tớch cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Bng 2.5: ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn c nh ST... Cho thy cụng ty ó khc phc c nhng hn ch v cú iu chnh hp lớ *Phõn tớch cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng vn c nh ca cụng ty c phn may xut khu Vit Thỏi Bng 2.6: ỏnh giỏ hiu qu s dng vn c nh 30 Nm ST Ch tiờu VT 2010 2011 So sỏnh 2012 +(-) T 1 2011/2010 Doanh thu 2012/2011 TL(%) +(-) TL(%) tr 14228 19530 33402 5302 37.2 13872 71.02 thun 2 Li nhun tr 3130 2262 3048 -868 -27.7 789 34.7 3 Vốn cố định tr 7983... nhun cua cụng ty t 2010-2012 ó xung rừ rt, iu ny cho thy vic s dng ngun vn ca cụng khụng t hiu qu cao - Vic ngun vn c s dng khụng hiu qu ca cụng ty l do hai nm gn õy kinh t ton cu b khng hong, vỡ vy cụng ty cng gp nhiu khú khn Mt khỏc vi s u t ln cụng ty kinh doanh sang cỏc nghnh ngh khỏc, nhng li khụng tp trung vn m dn u cho nhiu nghnh ngh mi, khin lng vn b ra khụng em li li nhun cho cụng ty. Ban qun ... 9/12/1997 công ty CP May XK Việt Thái đợc thành lập theo định số 508/QD-UB UBND tỉnh Thái Bình Công ty CP May XK Việt Thái nằm số 100 Đờng 10 Phờng Quang Trung TP Thái Bình Công ty CP May XK Việt Thái. .. Bình, có dấu theo quy định nhà nớc trực thuộc công ty xuất nhập Thái Bình (UNIMEX) Tên Công ty cổ phần: - Tên giao dịch: Công ty cổ phần may xuất Việt Thái - Tên tiếng anh: VIÊT THAI EXPORT GARMENT... Thái Bình Công ty cổ phần May Xuất Việt Thái doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, có tài khoản Ngân hàng Công thơng thành phố Thái Bình, có dấu theo quy định nhà