Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tinh giá thành sản phẩm tại Công Ty TNHH Thép việt.

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 5 CHƯƠNG I 8 1.1. CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 8 1.1.1. Khái niệm tính chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 8 Bản chất, chức năng của chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: 9 1.1.2.1. Bản chất, chức năng của chi phí sản xuất: 9 1.1.2.2. Bản chất, chức năng của giá thành sản phẩm: 10 1.1.3. Yêu cầu quản lý và tính chi phí giá thành: 11 1.1.4. Vai trò của kế toán trong việc quản lý chi phí và tính giá thành sản phẩm: 12 1.1.5. Nhiệm vụ kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: 13 PHÂN LOẠI CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: 14 1.2.1. Phân loại chi phí sản xuất: 14 1.2.1.1. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí: 14 1.2.1.2. Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích, công dụng của chi phí: 15 1.2.1.3. Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm công việc lao vụ sản xuất trong kỳ: 16 1.2.1.4. Phân loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hơp chi phí sản xuất và mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí: 16 1.2.1.5. Phân loại theo nội dung cấu thành chi phí: 16 1.1.2.Phân loại hạ giá thành sản phẩm: 17 1.1.2.1. Phân loại giá thành theo thời gian và cơ sở tính số liệu tính giá thành: 17 1.1.2.2. Phân loại giá thành theo phạm vi tính toán : 17 1.2. TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP KẾ TOÁN TRONG TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ ĐỐI TƯỢNG TÍNH GIÁ THÀNH: 19 1.3.1. Đối tượng và phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất và căn cứ xác định: 19 Quy trình công nghệ, kỹ thuật của sản xuất sản phẩm. 20 Đặc điểm phát sinh chi hí, mục đích công dụng của chi phí. 20 Yêu cầu và trình độ quản lý của Doanh nghiệp. 20 1.3.2. Đối tượng tính giá thành và căn cứ xác định: 20 1.4. KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT: 21 1.4.1. Hạch toán ban đầu: 21 1.4.3. Phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất trong các doanh nghệp thực hiện kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên: 23 1.4.3.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 23 1.4.3.2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp: 24 CPSXC là những chi phí quản lý phục vụ sản xuất và những chi phí sản xuất (ngoài hai khoản NVLTT và NCTT) phát sinh ở phân xưởng. Kế toán tập hợp phân bổ CPSXC có một số điểm cần lưu ý như sau: 25 Bao gồm nhiều chi phí khác nhau. 25 CPSXC phát sinh ở nhiều nơi, do nhiều bộ phận quản lý nên rất khó kiểm soát. 25 Các nội dung chi phí sản xuất có tính chất gián tiếp với từng đơn vị sản phẩm nên phát sinh không thể tính thẳng cho các đối tượng tập hợp chi phí sản xuất được. 25 Bao gồm cả chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí hỗn hợp: 25 + CPSXC cố định là những chi phí sản xuất gián tiếp, thường không thay đổi theo khối lượng sản xuất, như chi phí khấu hao, chi phí bảo dưỡng máy móc thiết bị nhà xưởng…và chi phí quản lý hành chính ở các phân xưởng sản xuất. 25 + CPSXC biến đổi là những CP sản xuất gián tiếp, thường thay đổi trực tiếp hoặc gần như trực tiếp theo số lượng sản xuất như chi phí NVL gián tiếp, chi phí nhân công gián tiếp… 26 Trường hợp một quy trình sản xuất ra nhiều loại sản phẩm trong cùng một khoảng thời gian mà chi phí chế biến cho mối đơn vị sản phẩm không được phản ánh một cách tách biệt thì chi phí chế biến được phân bổ cho các sản phẩm theo phương thức phù hợp và nhất quán qiữa các kỳ kế toán. 26 SƠ ĐỒ 3: TRÌNH TỰ HẠCH TOÁN CPSXC 26 Trong các Doanh nghiệp sản xuất, chi phí sản xuất phát sinh không đơn thuần như là tập hợp các khoản mục CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC mà chi phí sản xuất còn phát sinh rất phức tạp đòi hỏi Doanh nghiệp phải tìm mọi cách để xử lý nhằm mục đích tập hợp chi phí sao cho giá thành tương đối ổn định giữa các kỳ hạch toán. Chính vì vậy mà Doanh nghiệp phải hạch toán chi phí trả trước, chi phí phải trả và các thiệt hại trong sản xuất.. 27 1.4.3.4. Kế toán chi phí sản xuất khác: 27 Kế toán chi phí phải trả: là kế toán chi phí thực tế chưa phát sinh nhưng được ghi nhận là chi phí của kỳ hạch toán. Đây là những khoản chi phí trong hoạch của đơn vị mà do tính chất hoặc yêu cầu quản lý nên được tính trước vào chi phí kinh doanh cho các đối tượng chịu chi phí nhằm đảm bảo cho giá thành sản phẩm, lao vụ khỏi đột biến tăng khi chi phí này phát sinh. 27 Chi phí phải trả trong doanh nghiệp bao gồm: 27 Tiền phép của công nhân sản xuất 27 Chi phí sửa chữa TSCĐ trong kế hoạch 27 Lãi tiền vay chưa đến hạn trả 27 Tiền thuê TSCĐ, mặt bằng kinh doanh, CCDC… chưa trả 27 Các dịch vụ mua ngoài sẽ cung cấp 27 Các khoản chi phí phải trả được theo dõi, phản ánh trên TK 335 “chi phí phải trả”. 27 SƠ ĐỒ 4: SƠ ĐỒ HẠCH TOÁN CHI PHÍ PHẢI TRẢ 28 1.4.3.5.Kế toán chi phí trả trước: 28 Chi phí trả trước là các khoản chi phí thực tế đã phát sinh nhưng chưa tính hết vào chi phí kinh doanh của kỳ này mà được tính cho hai hay nhiều kỳ hạch toán sau. Đây là chi phí phát sinh một lần quá lớn hoặc do bản thân chi phí phát sinh có tác dụng tới kết quả hoạt động của nhiều kỳ hạch toán sau. 28 Chi phí trả trước bao gồm: 28 Giá trị công cụ, dụng cụ nhỏ sản xuất phân bổ nhiều lần. 28 Giá trị sửa chữa TSCĐ ngoài. 28 Tiền thuê TSCĐ phương tiện kinh doanh trả một hoặc hai lần. 28 Giá trị bao bì luân chuyển đồ dùng cho thuê. 28 Dịch vụ mua ngoài trả trước 28 CPBH, CPQLDN, (với doanh nghiệp có chu kỳ kinh doanh dài) 28 Chi phí mua bảo hiểm tài sản, bảo hiểm kinh doanh.. 28 Lãi mua TSCĐ thuê tài chính 29 Tài khoản sử dụng: 29 TK 142: Chi phí trả trước. 29 TK 242: Chi phí trả trước dài hạn 29 SƠ ĐỒ 5: SƠ ĐỒ HẠCH TOÁN CHI PHÍ TRẢ TRƯỚC 29 Cuối kỳ các chi phi sản xuất tập hợp các tài khoản 621, 622, 627 được kết chuyển sang TK154 để tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm của các Doanh nghiệp trong kỳ. 29 SƠ ĐỒ 6: 30 KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP KKTX 30 1.4.4. Phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp thực hiện kế toán hàng tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ: 30 Theo phương pháp này, cuối kỳ chi phí sản xuất đã tập hợp được trên các TK 621, 622, 627 không kết chuyển TK 154 mà kết chuyển sang TK 631 “giá thành sản phẩm” từ đó tổng hợp chi phí sản xuất và tính gía thành sản phẩm hoàn thành, còn TK 154 chỉ dung để phản ánh chi phí sản xuất của những sản phẩm, công việc, lao vụ còn đang sản xuất dở dang cuối kỳ. 30 Đối với doanh nghiệp sử dụng phương pháp KKĐK thì cuối kỳ phải tiến hành kiểm kê, đánh giá xác định vật tư, hàng tồn kho cuối kỳ để xác định được giá trị NVL, hàng dùng trong kỳ. Khi đó các tài khoản hàng hóa tồn kho (TK 152, 153, 154..) chi phản ánh giá trị vật liệu, sản phẩm,hàng hóa tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ. 30 Trên các tài khoản này không phản ánh trực tiếp các nghiệp vụ nhập hàng hóa, sản phẩm, vật liệu. 31 Các nghiệp vụ mua hàng hóa, vật liệu trong kỳ phản ánh trên TK 611 “mua hàng” 31 SƠ ĐỒ 7: 31 KẾ TOÁN TẬP HƠP CHI PHÍ THEO PHƯƠNG PHÁP KKĐK 31 1.5. KẾ TOÁN GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: 32 1.5.1. Các phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang: 32 Sản phẩm dở dang (SPDD) Là khối lượng công việc còn trong quá trình sản xuất, chế biến đang nằm trên dây truyền công nghệ, hoặc đã hoàn thành một vài quy trình chế biến nhưng vẫn còn phải gia công chế biến mới trở thành sản phẩm. 32 Việc tính giá thành sản phẩm chính xác và khách quan sẽ phụ thuộc phần lớn vào việc đánh giá chính xác sản phẩm làm dở cuối kỳ tức là xác định số chi phí sản xuất tính cho sản phẩm dở dang cuối kỳ phải chịu. 32 Trong các Doanh nghiệp sản xuất hiện nay có thể đánh giá SPDD cuối kỳ theo một trong các phương thức sau: 32 (1). Đánh giá SPDD cuối kỳ theo CPNVLTT hoặc theo CPNVL chính trực tiếp 32 Theo phương pháp này, SPDD cuối kỳ chỉ tính toán phần chi phí NVLTT. Còn chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung tính cả cho thành phẩm. 32 Công thức: 32 Trong đó: 32 Dck và Ddk : chi phí của SPDD cuối kỳ và đầu kỳ. 32 Cn : chi phí NVLTT phát sinh cuối kỳ 32 Stp và Sd : sản lượng của thành phẩm và SPDD cuối. 32 Sản lượng của thành phẩm và SPDD cuối kỳ. 32 Phương pháp này có ưu điểm: tính toán đơn giản, nhanh chóng, khối lượng tính toán ít, áp dụng thích hợp các sản xuất mà chi phí mà chi phí về NVLTT hoặc chi phí về NVL chính trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, khối lượng sản phẩm dở dang ít và tương đối đồng đều giữa các kỳ. 32 (2). Đánh giá SPDD theo phương pháp sản lượng hoàn thành tương đương. 33 Theo phương pháp này, trước hết kế toán phải căn cứ vào khối lượng SPDD và mức độ chế biến của chúng để tính toán khối lượng SPDD ra khối lượng sản phẩm hoàn thành tương. Sau đó lần lượt tính toán từng khoản mục chi phí cho SPDD theo công thức: 33 Đối với chi phí sản xuất phân bổ vào một lần ngay từ lần đầu dây truuyền công nghệ như chi phí NVLTT hoặc chi phí chính trực tiếp sản xuất: 33 33 Đối với các khoản chi phí bỏ vào trong quá trình sản xuất như CPNCTT, CPSXC. 33 Trong đó: 33 33 (3). Đánh giá sản phẩm dở dang theo chi phí sản xuất định mức 33 Chỉ áp dụng thích hợp với những đã xây dựng được định mức chi phí sản xuất hợp lý đã được thực hiện tính giá theo định mức. 33 (4). Đánh giá sản phẩm dở dang theo mức độ hoàn thành chung 50% 33 Nội dung và cách tính tương tự như phương pháp (2) nhưng định giá mức độ chế biến hoàn thành của sản phẩm lao động được tính chung là 50% 33 Q = Qd x 50% 33 1.5.2. Các phương pháp tính giá thành sản phẩm: 34 Phương pháp tính giá thành sản phẩm là phương pháp sử dụng số liệu chi phí sản xuất đã được tập hợp trong kỳ để tính tán tông hợp giá thành và giá thành đơn vị theo từng khoản mục chi phí quy định cho từng đối tượng tính giá thành. 34 Tùy theo từng đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ sản xuất, đặc điểm của sản phẩm, yêu cầu quản lý và tính giá thành, mối quan hệ giữa đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành mà lựa chọn phương pháp tính giá thích hợp đối với từng loại từng đối tượng tính giá. 34 1.5.2.1. Phương pháp tính giá thành giản đơn: 34 Phương pháp này áp dụng thích hợp với từng sản phẩm công việc có quy trình công nghệ giản đơn khép kín, tổ chức sản xuấ nhiều, chu kỳ sản xuất ngắn, liên tục, đối tượng tính gía thành tương ứng phù hợp với đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất, kỳ tính gía thành định kỳ hàng tháng, quý phù hợp với kỳ báo cáo. 34 Do đối tượng tính giá thành phù hợp với đối tượng tập hợp chi phí sản xuất nên dựa vào số liệu chi phí sản xuất đã tập hợp được , kế toán chỉ cần đánh giá sản phẩm lao động theo phương pháp thích hợp, sau đó tính giá thành theo công thức: 34 34 1.5.2.2. Phương pháp tính giá thành phân bước: 34 Áp dụng với quy trình công nghệ sản xuất kiểu phức tạp, liên tục, quá trình công nghệ phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ chế biến tiếp theo một quy trình công nghệ nhất định. Nửa thành phẩm giai đoạn trước là đối tượng liên tục chế biến ở giai đoạn sau. 34 Đối tượng kế toán tập hợp chi phí sản xuất là quy trình sản xuất của từng giai đoạn. 35 Đối tượng tính giá thành phẩm hoặc nửa thành phẩm kỳ tính giá thành định kỳ hàng tháng, quý phù hợp với kỳ báo cáo. 35 Phương pháp tính giá thành phân bước có tính gía thành nửa thành phẩm. 35 Việc tính toán kết chuyển CP giữa các giai đoạn và giá thành của chúng theo sơ đồ sau: 35 Giả sử Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm qua giai đoạn (xí nghiệp). 35 SƠ ĐỒ 8: 36 SƠ ĐỒ TÍNH GIÁ LOẠI HÌNH SẢN XUẤT NHIỀU GIAI ĐOẠN 36 36 Trong trường hợp này đối tượng tính giá thành là thành phẩm ở bước công nghệ cuối cùng. Do vậy chỉ cần tính toán chính xác phần chi phí sản xuất của từng giai đoạn nằm trong thành phẩm. Các bước tính toán như sau: 36 Nếu chi phí bỏ dân theo mức gia công chế biến thì SPDD của giai đoạn được tính toán theo mức độ hòan thành thì: 36 36 Phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng: 36 Phương pháp này áp dụng với các doanh nghiếpản xuất đơn chiếc hoặc hàng loạt nhỏ theo đơn đặt hàng. Mỗi đơn đặt hàng được mở một bảng tính giá thành. Khi đơn đặt hàng hoàn thành thì tổng chi phí sản xuất các tháng được ghi trên bảng tính giá thành của đơn đặt hàng. 36 Phương pháp loại trừ chi phí sản xuất sản phẩm phụ: 37 Phương pháp này áp dụng với các doanh nghiệp sản xuất trong quy trình công nghệ sản xuất ngoài sản phẩm chính còn thu được sản phẩm phụ 37 Chi phí sản xuất sản phẩm phụ được tính theo gía kế hoạch hoặc gía bán trừ lợi nhụân định mức và thuế. 37 Tổng Zsp chính = SPDD đầu kỳ + CPSP trong kỳ – SPLD cuối kỳ CPSXSP phụ 37 Phương pháp tính giá thành theo phương pháp hệ số: 37 Phương pháp này áp dụng trong trường hợp cùng một quy trình công nghệ sản xuất với cùng một loịa NVL tiêu hao thu được nhiều sản phẩm chính khác nhau. Các bước tiến hành như sau: 37 Quy đổi sản phẩm thực tế cùng loại sản phẩm theo hệ số tính giá thành làm tiêu hao mức phân bổ. 37 Tổng sản lượng quy đổi = (tổng sản lượng thực tế SP i) x (hệ số SP i) 37 Tính hệ số phân bổ chi phí của từng loại sản phẩm 37 37 Tổng giá thành thực tế sản phẩm thực tế theo từng khoản mục 37 Tổng ZSPi = (SPLD đầu kỳ + CPSX trong kỳ – SPLD cuối kỳ) x Hi 37 1.6. SỔ SÁCH KẾ TOÁN SỬ DỤNG: 37 Mỗi hình thức kế toán khác nhau sẽ có hệ thống các sổ kế toán phù hợp. 37 Hình thức kế toán nhật ký chung: Tất cả các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh đều phải ghi vào sổ Nhật ký chung theo trình tự thời gian phát sinh. 37 SƠ ĐỒ 9: 38 SƠ ĐỒ HÌNH THỨC KẾ TOÁN NHẬT KÝ CHUNG 38 38 Ghi chú: 38 Ghi hàng ngày 38 Ghi cuối tháng Kiểm tra đối chiếu 38 Hình thức kế toán Nhật ký – sổ cái: được sử dụng ở các đơn vị sự nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. Đặc trưng cơ bản của hình thức này là các nghiệp vụ kinh tế phát sinh được kết hợp ghi theo thứ tự thời gian và nội dung kinh tế trên cùng một quyển sổ kế toán duy nhất là Nhật ký sổ cái 38 Hình thức kế toán chứng từ ghi sổ: phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô tương đối lớn hoặc quy mô lớn. 38 SƠ ĐỒ 10: 38 SƠ ĐỒ HÌNH THỨC KẾ TOÁN CHỨNG TỪ GHI SỔ 39 39 Ghi chú: 39 Ghi hàng ngày 39 Ghi cuối tháng 39 Kiểm tra đối chiếu 39 SƠ ĐỒ 11: 40 SƠ ĐỒ HÌNH THỨC KẾ TOÁN NHẬT KÝ CHỨNG TỪ 40 40 Ghi chú: 40 Ghi hàng ngày 40 Ghi cuối tháng 40 Kiểm tra đối chiếu 40 CHƯƠNG 2 40 TÌNH HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT 41 2.1. SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT: 41 2.1.1. Giới thiệu về Công ty: 41 Công ty có tên gọi: Công ty THHH Thép Việt 41 Địa chỉ đăng ký: Đường 84 – Phùng Xã – Thạch Thất – TP.Hà Nội 41 Điện thoại: 04.33.672.627 41 Fax : 04.33.928.282 41 Giấy đăng ký KD số: 0302000262 41 Ngành nghề KD: Mua bán thép lá, thép cuộn, gia công thép thép hình. 41 Diện tích: 10.000m2 41 Tổng số CBCNV tính đến ngày 31032013 là 80 người 41 + Nhân viên quản lý: 20 người 41 + Trong đó lao động nữ: 20 người, chiếm 25% 41 +Thu nhập bình quân đầu người năm 2012 là: 3.890.000 đồngngườitháng 41 + Vốn điều lệ: 3.000.000.000 đồng. 41 Quá trình hình thành và phát triển 41 Sự hình thành và phát triển: 41 Tiền thân của Công ty TNHH Thép Việt là cơ sở sản xuất cơ kim khí Lý Trường, cở sở sản xuất cơ khí Lý Trường vốn là cở sở tư nhân chuyên sản xuất kinh doanh sắt thép. Như chúng ta đã biết Phùng Xá là một làng nghề nổi tiếng với nghề cơ kim khí có từ lâu đời, việc tạo dựng một cở sở kinh doanh cũng là một nhu cầu của thị trường. Để đáp ứng những nhu cầu trên thị trường cở sở kim khí Lý Trường ra đời. 41 Ban đầu cở sở kim khí Lý Trường chỉ là một cơ sở sản xuất nhỏ. Qua nhiều năm kinh doanh tạo dựng được thương hiệu trên thị trường, cơ sở luôn nhận được lòng tin, và uy tín với khách hàng đối với sản phẩm sản xuất của công ty. 41 Năm 2002 nhận thấy thị trường trong nước là rất phong phú. Bên cạnh đó nhu cầu thép trong nước đang bền vững, lâu dài. Cở sở kim khí Lý Trường đã mạnh dạn đầu tư mở rộng cơ sở sản xuất sản phẩm, áp dụng nhiều đổi mới trong phương thức kinh doanh mới như áp dụng khoa học kỹ thuật, mở rộng xưởng sản xuất, nâng cao tay nghề của công nhân kỹ thuật. Cở sở kim khí Lý Trường đã đổi tên thành Công ty TNHH Thép Việt. 42 2.1.2.2. Những kế hoạch và mục tiêu cần thực hiện: 42 Công ty TNHH Thép Việt với vị trí là một trong những công ty mạnh về cung cấp các sản phẩm sắt, thép, tôn. Các sản phẩm của công ty hầu hết cung ứng ra thị trường nên đòi hỏi phải đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm rất cao. 42 Vì vậy công ty luôn xây dựng phương pháp sản xuất sản phẩm hiện đại cùng với trang thiết bị hiện đại tiên tiến. Các khâu sản xuất sản phẩm được chú ý tới từng chi tiết kỹ thuật bảm đảm chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn hiệu quả kinh tế cao. 42 Để đạt được những thành quả tốt trong kinh doanh Công ty đã vạch ra các mục tiêu sau: 42 Thứ nhất: Do yêu cầu về chất lượng, tiêu chuẩn của sản phẩm đòi hỏi rất cao. Muốn có được những sản phẩm thì phải có được những máy móc thiết bị hiện đại, có công nghệ cao. 42 Thứ hai: Do sự canh tranh gay gắt của cơ chế thị trường, muốn tồn tại và phát triển công ty phải làm ra được sản phẩm tốt. 42 Thứ ba: Do xu hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá của đất nước, nước ta đang trên đà phát triển do đó sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá trang thiết bị là cần thiết. 42 2.1.2.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty TNHH Thép Việt: 42 Công ty có 3 đội sản xuất và một xưởng sửa chữa máy móc. Đây là lực lượng sản xuất chính của công ty. 43 Đội sản xuất1: Có nhiệm vụ điều hành sản xuất sắt, thép các loại, đồng thời quản lý lượng sắt, thép tồn trong công ty. 43 Đội sản xuất 2: Có nhiệm vụ sản xuất điều hành sản xuất tôn các loại. 43 Đội sản xuất 3: Có nhiệm vụ sản xuất các thành phẩm đặt hàng của các đơn vị. 43 Xưởng sửa chữa máy móc thiết bị: Phục vụ cho việc sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất của Công ty. 43 Trong quá trình tiến hành sản xuất các đội phải lập kế hoạch sản xuất cụ thể, chuẩn bị lượng, bố trí đội hình trong từng khâu sản xuất. Quá trình sản xuất bao gồm toàn bộ các nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, lao động thổ thông thuê ngoài đều ngoài có hợp đồng. Hàng tháng, quý phải báo cáo việc tổ chức sản xuất theo mẫu biểu đã quy dịnh về chế độ, chính sách, về thực hiện nhiện vụ như: 43 Tiến độ sản xuất. 43 Giá trị đơn vị thực hiện được. 43 Chi tiêu tài chính. 43 Nhân lực sự dụng trong biên chế. 43 Tình hình sử dụng máy mọc thiết bị... 43 Đặc thù của hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty chịu ảnh hưởng lớn bởi các đơn đặt hàng... Do đó để sản xuất đòi hỏi phải linh hoạt, đảm bảo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng và giá thành sản phẩm. 43 2.1.2.4. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty: 43 Công ty TNHH Thép Việt là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập. Bộ máy quản lý theo hướng điều hành tập trung và được tổ chức thành các phòng ban, phân xưởng để thực hiện các chức năng quản lý nhất định. Giám đốc có thể hoạt động độc lập toàn quyền quyết định các nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty với sự hỗ trợ, góp ý kiến của các Phó giám đốc. 43 Bộ máy quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của công ty được tổ chức trên cơ sở hợp lý, gọn nhẹ, song phải đạt được mục đích tối ưu trong kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty như sau: 44 Số người quản lý : 20 người 44 Trong đó : + Giám đốc : 1 người 44 + Phó giám đốc : 2 người 44 + Quản đốc phân xưởng: 3 người 44 + Tổ chức hành chính : 2 người 44 + Kinh doanh : 6 người 44 + Kế toán : 6 người 44 Các cán bộ quản lý của Công ty đều có trình độ từ trung cấp đến đại học. 44 Các cán bộ nghiệp vụ của công ty yêu cầu phải có trình độ nghiệp vụ sâu trên các lĩnh vực kế hoạch, tiếp thị, kỹ thuật … trung thực với Công ty trong mọi lĩnh vực quản lý, điều hành và bảo vệ sự an toàn của Công ty. 44 SƠ ĐỒ 12: 44 SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT 44 45 Đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty là Giám đốc. Giám đốc là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty. Giúp việc cho Giám đốc có Phó giám đốc phụ trách kinh doanh và Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật. 45 . Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ chỉ đạo các nghiệp vụ kinh doanh của toàn công ty tìm hiểu và khảo sát thị trường để nắm bắt được nhu cầu của thị trường. Tham mưu cho Giám đốc lập kế hoạch kinh doanh quý, năm cho toàn công ty, đề xuất các biện pháp điều hành. 45 . Phòng kế toán: Tham mưu cho Giám đốc về sử dụng nguồn vốn, khai thác nguồn vốn của công ty đạt hiệu quả cao nhất. Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán thống kê, giữ bí mật các tài liệu và số liệu kế toán của công ty. 45 . Phòng vật tư: Có chức năng tìm kiếm thị trường, mua sắm vật tư kỹ thuật đúng với chỉ tiêu và định mức kỹ thuật đảm bảo cung ứng chi phí sản xuất kinh doanh được liên tục nhịp nhàng theo kế hoạch. 45 . Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, đề nghị khen thưởng, kỷ luật … thực hiện tốt các chính sách chế độ của nhà nước theo luật lao động về tuyển dụng lao động … các chế độ đối với CBCNV như nghỉ ốm đau, BHXH, BHYT, KPCĐ, BHTN. Quản lý hồ sơ của toàn bộ CBCNV trong Công ty. 46 2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán: 46 Cơ cấu tổ chức: 46 2.1.3.2 Chứng từ và sổ sách kế toán: 48 2.1.3.3. Thực trạng hoạt động của Công ty những năm gần đây: 49 2.2.THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THÉP VIỆT: 52 2.2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành sản phẩm: 52 2.2.2. Hạch toán ban đầu: 52 2.2.3. Tài khoản sử dụng: 52 2.2.4. Các chính sách kế toán áp dụng trong Công ty TNHH Thép Việt: 53 Tháng 08 năm 2012 67 Cộng 67 Cộng 67 Tháng 08 năm 2012 76 ĐVT: đồng 76 Tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh toàn công ty. 83 TRÍCH BẢNG KÊ SỐ 04 87 Tháng 08 năm 2012 87 TK 153 88 Bảng 31: 90 CHƯƠNG III 91 3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác kế toán chi phí SX và giá thành sản phẩm nói chung và ở Công ty TNHH Thép Việt 92 3.2 Nhận xét về công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty . 93 3.2.1 Ưu điểm. 93 3.2.2 Nhược điểm. 94 3.3 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm: 95 3.3.1 Về tổ chức bộ máy kế toán. 95 3.3.2 Về tổ chức công tác kế toán. 96 3.3.3 Áp dụng máy tính trong công tác kế toán. 97 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 100

1 Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn NHN XẫT CA GIO VIấN HNG DN THC TP H NI, ngy thỏng nm Giỏo viờn hng dn thc Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn (ký v ghi rừ h tờn)NHN XẫT CA N V THC TP H NI, ngy thỏng nm GIM C (ký v úng du) Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn MC LC Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn DANH MC VIT TT TRONG CHUYấN CPNVLTT : Chi phớ nguyờn vt liu trc tip CPNCTT : Chi phớ nhõn cụng trc tip CPSXC : Chi phớ sn xut chung TK : Ti khon KHTSC : Khu hao ti sn c nh BHXH : Bo him xó hi BHYT : Bo him y t KPC : Kinh phớ cụng don CP : Chi phớ 10 TSC : Ti sn c nh 11 GTGT : Giỏ tr gia tng 12 CPSXKDDD : Chi phớ sn xut kinh doanh d dang 13 CBCNV : Cỏn b cụng nhõn viờn 14 TNHH : Trỏch nhim hu hn 15 NVL : Nguyờn vt liu 16 NCTT : Nhõn cụng trc tip 17 KT : K toỏn Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn LI NểI U S cn thit ca vic nghiờn cu ti Trong nn kinh t hng húa nhiu thnh phn, mi doanh nghip mun tụn ti v phỏt trin u phi chp nhn quy lut cnh tranh ca th trng i vi doanh nghip sn xut thỡ chi phớ l mt nhng ch tiờu quan trng hng u, nú l ch tiờu phn ỏnh cht lng hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Chớnh vỡ vy vic phn u h giỏ thnh sn phm, nõng cao cht lng sn phm l yu t trc tip quyt nh cho s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Vn t l doanh nghip phi lm th no qun lý cht ch v chớnh xỏc chi phớ sn xut, yờu cu phi tớnh ỳng, tớnh thc t ca giỏ thnh sn phm v khụng ngng h thp chi phớ ca sn phm n mc thp nht nhm nõng cao li nhun ca doanh nghip m m bo mt cỏch thụng sut v liờn tc Thụng qua cụng tỏc hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm s cung cp cho doanh nghip cỏc thụng tin cn thit v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh nhm nõng cao cụng tỏc qun lý ca doanh nghip v mang li hiu qu kinh t cao Xut phỏt t nhn thc trờn, thụng qua thc t ti Cụng Ty TNHH Thộp Vit, Em ó chn ti Hon thin k toỏn chi phớ sn xut v tinh giỏ thnh sn phm Mc ớch ca vic nghiờn cu: Nõng cao cht lng v h giỏ thnh sn phm l mc tiờu m cỏc doanh nghip hng ti nhm tng tớnh cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng Tri qua nm nm hc hc v nghiờn cu vi kin thc cũn hn ch ca mỡnh, em mun i sõu tỡm hiu v cụng tỏc qun lý chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm trờn thc t ti Cụng Ty Qua ú nõng cao hiu bit, nhn thc v cụng tỏc k toỏn lm nht nhng kinh nghim v phng phỏp qun lý chi phớ sn xut v tinh giỏ thnh sn phm ti Cụng Ty Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn i tng v phm vi nghiờn cu: Trong quỏ trỡnh thc ti Cụng Ty TNHH Thộp Vit i tng nghiờn cu ca em l cụng tỏc qun lý CP v tớnh giỏ thnh sn phm thc t ỏp dng ti Cụng Ty Phng phỏp nghiờn cu: S dng phng phỏp quan sỏt, nghiờn cu, phõn tớch mi , mi khớa cnh cú liờn quan ti Cụng Ty nh h thng t chc qun lý Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh v c bit l cụng tỏc hch toỏn k toỏn thụng qua cỏc s sỏch k toỏn Cụng Ty, tỡnh hỡnh thc t ti cỏc phũng ban, xng sn xut, t ú so sỏnh gia lý thuyt v thc t ang c dng ti Cụng Ty, sau ú i n v nhng mt t c v nhng mt cũn tn ti cn khc phc ti Cụng Ty Nhng úng gúp ca chuyờn : cú th hon thnh c chuyờn ny em ó nhn c s giỳp tn tỡnh ca cỏc cụ, cỏc chỳ, cỏc anh, cỏc ch cỏn b k toỏn Cụng Ty ng thi vi s hng dn, ch bo nhit tỡnh ca thy giỏo Trng khoa ng Ngc Hựng v cỏc thy cụ giỏo khoa Kinh t Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Do thi gian nghiờn cu trờn thc t v trỡnh cũn cú nhiu hn ch chớnh vỡ vy vic nghiờn cu khụng th i sõu c cho nờn chuyờn ch cú nhng úng gúp nh: Do c tip xỳc vi thc t trờn nhng lý lun ó c hc trng cũn cha rừ thỡ thụng qua chyờn nhng phn cha rừ ú c lm sỏng t hn Qua chuyờn ta cú th a nhng nhn xột v s ging v khỏc gia lý lun v thc t ti Cụng Ty ó t c nhng mt gỡ (vớ d Cụng Ty ó trang b mỏy vi tớnh cho phũng k toỏn cụng vic k toỏn c nhanh chúng v chớnh xỏc v gn nh hn) v cũn nhng mt cũn tn ti gỡ T nhng nhn xột ú ta cú th a nhng xut, nhng phng hng hon thin v khc phc ti a nhng thiu sút Trờn c s ú gúp phn lm cho Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn cụng tỏc k toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng Ty ngy cng hon thin hn B cc ca chuyờn : Chng 1: Lý lun chung v hch toỏn k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm doanh nghip sn xut Chng 2: Tỡnh hỡnh k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng Ty TNHH Thộp vit Chng 3: Nhn xột v gii phỏp xut nhm hon thin cụng tỏc k toỏn hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng Ty TNHH Thộp Vit Trờn c s lý lun c hc ti trng i Hc Cụng Nghip H Ni, s giỳp tn tỡnh ca cỏc thy cụ giỏo khoa Kinh t, c bit l Thy giỏo trng khoa ng Ngc Hựng cựng vi vic tỡm hiu thc t ti Cụng Ty TNHH Thộp Vit v s giỳp nhit tỡnh ca Ban lónh o, cỏc Cụ Chỳ, Anh Ch Phũng k toỏn ti chớnh ca Cụng Ty v s n lc ca bn thõn Tuy nhiờn thi gian, trỡnh v kh nng cũn hn ch nờn chuyờn khụng trỏnh nhng thiu sút Em rt mong nhn c s ch bo hng dn ca cỏc Thy giỏo, Cụ giỏo chuyờn ca em c hon chnh hn v to iờu kin cho em c nõng cao kin thc ca mỡnh nhm phc v tt hn cho quỏ trỡnh cụng tỏc ca em sau ny Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn Vng Th Liờn Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn CHNG I Lí LUN CHUNG V T CHC K TON TP HP CHI PH SN XUT V TNH GI THNH SN PHM TRONG DOANH NGHIP SN XUT 1.1 CHI PH SN XUT V TNH GI THNH SN PHM TRONG 1.1.1 DOANH NGHIP SN XUT Khỏi nim tớnh chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm Chi phớ sn xut: Trong hot ng sn xut ca mt Doanh nghip, cỏc yu t v t liu v i tng sn xut (biu hin c th l hao phớ v lao ng v vt húa) di s tỏc ng cú mc ớch ca sc lao ng (biu hin l hao phớ v lao ng sng) qua quỏ trỡnh bin i thnh cỏc sn phm Mc dự hao phớ b cho lao ng ú bao gm nhiu loi v khỏc nhng iu kin cựng tn ti quan h hng húa tin t thỡ chỳng c biu hin di hỡnh thc giỏ tr Nh vy ti cỏc Doanh nghip, chi phớ sn xut l ton b cỏc hao phớ v lao ng sng v lao ng vt húa ó ch tin hnh cỏc hot ng sn xut mt thi k nht nh biu hin bng tin Giỏ thnh sn phm: Gớa thnh sn phm l biu hin bng tin ton b hao phớ vt húa v hao phớ lao ng sng v hao phớ khỏc m Doanh nghip phi chi t c kt qu sn xut cú giỏ tr s dng hon chnh hoc giỏ tr s dng gii hn Mi quan h gia chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm: Chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm l hai mt ca quỏ trỡnh sn xut cú mi quan h mt thit vi nhau, ging v cht vỡ u l hao phớ lao ng sng v lao ng vt húa m doanh nghip ó chi quỏ trỡnh sn xut Chi phớ sn xut k l cn c, l c s tớnh giỏ thnh sn phm, cụng vic, lao v hon thnh S lóng phớ hoc tit kim ca Doanh nghip v Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn chi phớ sn xut cú nh hng trc tip ờn giỏ thnh sn phm cao hay thp, qun lý giỏ thnh phi gn lin vi chi phớ xn xut Bn cht, chc nng ca chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm: 1.1.2.1 Bn cht, chc nng ca chi phớ sn xut: quỏ trỡnh sn xut c tin hnh mt cỏc bỡnh thng, Doanh nghip phi cú ba yu t c bn ú l: T liu lao ng, i tng lao ụng v sc lao ng S tham gia ca ba yu t ny vo vo quỏ trỡnh sn xut cng nh cu thnh nờn thc th sn phm cú s khỏc nhau, t ú hỡnh thnh nờn cỏc chi phớ tng ng l: Chi phớ khu hao t liu lao ng, chi phớ tiờu hao nguyờn vt liu, chi phớ tin cụng tr cho ngi lao ng Ba yu t ny l ba yu t c bn cu thnh nờn sn phm mi, ú khu hao t liu lao ng v chi phớ khu hao nguyờn vt liu úng vai l chi phớ lao ng sng bit c s chi phớ m Doanh nghip ó chi thi k ú l bao nhiờu tớnh cỏc ch tiờu kinh t tng hp phc v cho yờu cu qun lý thỡ iu kin tn ti quan h hng húa bng tin, mi chi phớ v lao ng sng v lao ng vt húa u biu hin thc o tin t v gi l chi phớ sn xut kinh doanh Thc cht chi phớ sn xut cỏc Doanh nghip l s chuyn dch ca Doanh nghip vo i tng tớnh giỏ nht nh, nú l Doanh nghip b vo quỏ trỡnh sn xut kinh danh V mt lng ln ca chi phớ sn xut ph thuc vo hai yu t ch yu: Khi lng lao ng v t liu sn xut ó b quỏ trỡnh sn xut Giỏ c t liu s dng tiờu hao k v n giỏ ca mt n v ó hao phớ Hai yu t ny luụn bin ng nhiu nguyờn nhõn khỏc nờn phi thng xuyờn xem xột, ỏnh giỏ li cỏc t liu sn xut v xỏc nh chớnh xỏc mc tiờu hao hao vt cht Cú nh vy mi m bo cho s ng cỏc yu t Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip 10 Trng H cụng nghip H Ni 10 Khoa K toỏn Kim toỏn c bn quỏ trỡnh sn xut, n khp c v mt hin vt v giỏ tr to iu kin giỏm sỏt cht ch tỡnh hỡnh thc hin cỏc nh mc kinh t k thut 1.1.2.2 Bn cht, chc nng ca giỏ thnh sn phm: Mc ớch sn xut kinh doanh hay núi cỏch khỏc l mc ớch b chi phớ ca doanh nghip l to nờn cỏc giỏ tr s dng cho xó hi Trong iu kin kinh t th trng cỏc Doanh nghip luụn quan tõm n hiu qu ca cỏc chi phớ ó b nhm mc ớch vi mt chi phớ b thp nht nhng li mang li giỏ tr s dng cao nht hay to mt giỏ tr s dng no ú nhng vi chi phớ b thp nht cú th thu c li nhun ti a Trong h thng cỏc ch tiờu kinh t phc v cụng tỏc qun lý, giỏ thnh sn phm l l ch tiờu phn ỏnh c ni dung thụng tin trờn Giỏ thnh sn phm luụn cha ng hai mt khỏc cú ca nú l chi phớ sn xut ó chi v lng giỏ tr s dng thu c cu thnh lng sn phm, cụng vic, lao v ó hon thnh Nh vy, bn cht ca giỏ thnh sn phm l s chuyn dch cỏc yu t cho chi phớ vo nhng sn phm, cụng vic, lao v nht nh ó hon thnh Giỏ thnh sn phm cú hai chc nng ch yu: bự p chi phớ v lp giỏ Ton b chi phớ m Doanh nghip ó b hon thnh nhng sn phm, cụng vic, lao vphi c bự p m Doanh nghip thu v quyt toỏn cỏc sn phm, cụng vic, lao vvic bự p ú mi cú th m bo quỏ trỡnh tỏi sn xut gin n Mc ớch sn xut v nguyờn tc kinh doanh c ch th trng ũi hi cỏc Doanh nghip phi bự p c cỏc chi phớ ó b v m bo cú lói Trong c ch th trng, giỏ bỏn ca cỏc sn phm, lao v ph thuc vo rt nhiu quy lut cung cu, quy lut cnh tranhcho nờn cỏc Doanh nghip phi da vo giỏ thnh d toỏn xỏc nh Mt khỏc giỏ thnh l mt nhng phm trự kinh t quan trng ng thi mang tớnh ch quan Vi t cỏch l mt phm trự kinh t, giỏ thnh l mt b phn kinh t chuyn dch vo giỏ tr sn phm Cũn ng trờn gúc Doanh nghip, giỏ thnh bao gm cỏc khon mc chi phớ Doanh nghip ó s dng nờn 10 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip 89 Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn BHXH,BHYT, KPC; khu hao TSC; chi phớ dch v mua ngoi; chi phớ khỏc bng tin C s ghi phn ny l mc A phn I trờn NKCT s 7, bng kờ, NKCT s 1,2 cú liờn quan TRCH BNG Kấ S 04 Thỏng 08 nm 2012 TK152 TK 153 TK 334 TK 338 TK 214 TK 621 TK 622 Cỏc khon phn ỏnh cú NKCT s NKCTs TK 627 6.099.300.000 191.004.520 202.849.651 2.307.070.000 65.566.620 90.509.404 2.562.230.000 68.582.080 55.432.379 1.230.000.000 56.866.080 56.907.868 099.300.000 307.070.000 562.230.000 230.000.000 160.508.000 30.496.520 55.089.000 10.486.620 57.632.000 10950.080 47.787.000 9.079.530 103.215.000 17.215.000 43.235.000 10.405.00 25.260.000 4.250.000 34.720.000 2.560.000 33.021.000 15.830.000 9.446.000 7.745.000 5.966.120 12.020.531 2.887.000 5.572.666 1.683.220 1.395.900 21.233.000 10.179.00 10.314.821 5.400.00 3.560.333 2.887.532 7.457.198 3.460.981 202.515.000 17.215.000 193.529.000 34.359.549 12.020.531 6.099.300.000 191.004.520 202.849.651 2.120.00 2.659.00 21.233.000 10.179.00 BNG 32: TRCH NHT Kí CHNG T S (Phn I: Tp hp chi phớ sn xut kinh doanh ton doanh nghip) Thỏng 08 nm 2012 VT: ng Ghi cú TK TK 152 TK 153 TK 334 TK 338 TK 214 TK 621 TK 622 Ghi n TK TK 154 TK 621 6.099.300.000 191.004.52 6.099.300.000 TK 622 Vng Th Liờn KT25 K4 160.508.000 30.496.520 Chuyờn tt nghip 90 Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn TK 627 103.215.000 17.215.000 33.021.000 5.966.120 12.020.531 TK 641 54.300.000 2.360.000 12.720.000 2.345.400 8.499.999 TK 642 45.264.000 14.750.000 37.400.000 6.793.200 1.974.670 34.325.000 182.510.220 43.498.149 Tng cng 6.302.079.000 Vng Th Liờn KT25 K4 22.495.200 6.099.300.000 191.004.52 Chuyờn tt nghip 91 Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn BNG 33: TRCH NHT Kí CHNG T S (Phn II: Chi phớ sn xut kinh doanh tớnh theo yu t) Thỏng 08 nm 2012 VT: ng TT Yu t chi phớ sn xut kinh doanh Tên TK chi phí sản xuất kinh doanh Nguyên vật liệu Cụng c dng c Tiền lơng khoản phụ cấp BHXH, BHYT, KPC Khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua Chi phí tiền khác Cộng 10 TK 154 TK 621 TK 622 TK 627 103.215.000 TK 641 TK 642 TK 14 Cng thỏng 15 Luỹ kế từ đầu năm 6.099.300.000 Tổng cộng chi phí 11 12 6.099.300.000 191.004.520 160.508.000 32.502.870 17.215.000 33.021.000 6.356.245 12.020.531 14.132.000 17.280.000 202.849.651 54.300.000 2.360.000 12.720.000 2.499.150 8.499.999 18.290.000 7.360.000 105.875.399 45.264.000 14.750.000 37.400.000 7.237.700 1.974.670 32.142.000 18.100.000 156.423.870 6.302.079.000 34.325.000 243.649.000 48.595.965 22.495.200 64.564.000 42.740.000 6.755.453.344 Vng Th Liờn KT25 K4 Luân chuyển nội không tính vào chi phí SXKD Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 92 Khoa K toỏn Kim toỏn BNG 34: S CI TI KHON 154 Chi phớ sn xut kinh doanh d dang Nm 2012 S d u nm N Cú Ghi n TK 622 Ghi cú cỏc TK khỏc Thỏng Thỏng Thỏng TK 621 - NKCT s 6.099.300.000 TK 622 - NKCT s 191.004.520 TK 627 - NKCT s 202.849.651 Tng PS N TK 154 6.493.154.171 Tng PS Cú TK 154 6.493.154.171 S d cui k N Cú Bng 31: PHIấU TNH GI THNH THNH PHM 92 Vng Th Liờn KT25 K4 Thỏng nm 2012 Chuyờn tt nghip 93 Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn Thnh phm : Thộp U 100 S lng : 7.500 /v: ng Khon mc Giỏ tr SP d dang u k CP phỏt sinh k Giỏ tr SP d dang cui k CPNVLTT 98.750.000 677.165.000 6.771.650 769.143.350 102.552.450 - NVL chớnh 98.750.000 631.935.000 6.319.350 724.365.650 96.582.090 - VL ph - 45.230.000 452.300 44.777.700 5.970.360 CPNCTT - 15.320.000 153.200 15.076.800 2.010.240 CP SXC - 30.169.000 301.690 30.470.690 4.062.760 814.087.460 108.625.450 Tng cng Tng giỏ thnh Giỏ thnh n v Tng t nh vy ta cng xỏc nh c tng giỏ thnh v giỏ thnh n v ca cỏc loi sn phm khỏc CHNG III MT S í KIN NHM HON THIN CễNG TC K TON CHI PH SN XUT V GI THNH SN PHM TI CễNG TY TNHH THẫP VIT 93 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 3.1 94 Khoa K toỏn Kim toỏn S cn thit phi hon thin cụng tỏc k toỏn chi phớ SX v giỏ thnh sn phm núi chung v Cụng ty TNHH Thộp Vit Tng trng v phỏt trin - luụn luụn l nhng bc xỳc ca cỏc doanh nghip Nht l iu kin hin nay, nhu cu tiờu dựng ca xó hi ngy cng nõng cao thỡ sn phm ca cỏc doanh nghip khụng nhng phi ỏp ng v cht lng, chng loi, mu mó m cũn phi v sinh, mang tớnh hu dng, v giỏ bỏn hp lý Song song vi ny, doanh nghip phi m bo c nhu cu vt t cho sn xut, chi tr lng cho cụng nhõn kp thi v cú nhiu hỡnh thc khuyn khớch lao ng nhng tit kim c chi phớ v h c giỏ thnh sn phm Chớnh vỡ vy, chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm l mt nhng iu cỏc doanh nghip rt quan tõm hin Mi mt doanh nghip vi c im t chc qun lý, c im t chc sn xut v dõy chuyn cụng ngh sn xut rt khỏc nhau, u a dng v linh hot Bi vy, hỡnh thc k toỏn c ỏp dng mi doanh nghip l khỏc nhau, m bo vic phn ỏnh, o lng v cung cp cỏc thụng tin mt cỏch chớnh xỏc cú yờu cu Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t, trờn c s ỏp dng cỏc chớnh sỏch, ch ca Nh nc quy nh, cỏc doanh nghip dng mt cỏch linh hot hn cỏc chớnh sỏch ch , thớch ng vi mụ hỡnh ca tng doanh nghip Tuy nhiờn vic ỏp dng chớnh sỏch mi doanh nghip khụng cú nhng khim khuyt, vỡ vy m bo tớnh hp lý hot ng sn xut, cng nh l cỏc ngha v i vi nh nc thỡ vic hon thin cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm l mt vit lm rt cn thit i vi cụng ty TNHH Thộp Vit, l mt danh nghip trc tip sn xut cỏc sn phm v thc phm, nờn vic qun lý chi phớ sn xut cht ch phn ỏnh kp thi v chớnh xỏc cỏc chi phớ thc t phỏt sinh, s giỳp cho vic tớnh giỏ thnh sn phm c chớnh xỏc v phự hp Vỡ vy, sn phm ca cụng ty luụn gi c ch tớn trờn th trng thỡ vic kin ton cụng tỏc k toỏn nht l v k toỏn chi phớ sn xut v giỏ thnh sn phm l vic 94 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 95 Khoa K toỏn Kim toỏn cn xỳc tin Sau õy l nhng ý kin riờng ca em rỳt quỏ trỡnh n thc ti cụng ty : 3.2 - Nhn xột v cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh ti cụng ty Trong nhiu nm qua Cụng ty TNHH Thộp Vit ó tri qua khụng ớt khú khn, thỏch thc cu s cnh tranh gay gt trờn th trng Nhng vi i ng cỏn b lónh o cú nng lc, cng nh i ng cỏn b k thut, i ng k toỏn lnh ngh ó giỳp cụng ty vt qua th thỏch ng vng trờn th trng, mt phn phi k n cụng lao to ln ca k toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ca cụng ty Khụng nhng bin phỏp qun lý chi phớ mt cỏch tit kim, lm cho giỏ thnh sn phm cỏc k khỏ n nh m cũn giỳp cho sn phm ca cụng ty gi mt v trớ quan trng trờn th trng tiờu dựng Vit Nam Quỏ trỡnh tỡm hiu v phng phỏp t chc, hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ca Cụng ty TNHH Thộp Vit cú nhng mt u im v nhc im sau: 3.2.1 u im Cụng ty TNHH Thộp Vit ỏp dng hỡnh thc Nht ký chng t l phự hp vi tỡnh hỡnh hot ng sn xut ca cụng ty , vỡ hin cụng ty hch toỏn theo phng phỏp th cụng, phng phỏp ny chuyờn mụn hoỏ i ng k toỏn - Phng phỏp hch toỏn ca cụng ty nhỡn chung theo ỳng ch k toỏn hin hnh, cỏc s liu k toỏn c luõn chuyn qua cỏc chng t, s sỏch rừ rng v chớnh xỏc Do ú to iu kin cho vic kim tra ca lónh o cụng ty cng nh l nhng gii trỡnh i vi cỏc c quan, nh nc cú yờu cu Cụng ty ỏp dng phng phỏp kờ khai thng xuyờn hp chi phớ sn xut l thớch hp, phn ỏnh kp thi cỏc khon chi phớ phỏt sinh thng xuyờn liờn tc, m bo cung cp thụng tin kp thi v tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty 95 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 96 Khoa K toỏn Kim toỏn Cụng ty ó cú nhng bin phỏp ỳng n vic lp nh mc nguyờn vt liu, giao nh mc chi phớ cho phõn xng sn xut, qun lý cht ch khõu xut vt t, ó nõng cao c trỏch nhim qun lý cho cỏc phõn xng, vic xõy dng nh mc nguyờn vt liu tng i hp lý gúp phn gim ỏng k v chi phớ sn xut c bit l chi phớ nguyờn vt liu Cỏc chi phớ sn xut phỏt sinh c k toỏn phn hnh theo dừi v hp mt cỏch chớnh xỏc v y Phng phỏp tớnh giỏ thnh ca cụng ty n gin v rừ rng, khon mc chi phớ c m theo yờu cu ca ngnh, ú cho phộp hp chi phớ mt cỏch chớnh xỏc Nhỡn chung, cụng tỏc hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti cụng ty TNHH Thộp Vit c t chc tng i cht ch, kp thi, chi phớ phỏt sinh thỏng no c hp thỏng ú Bờn cch nhng u im trờn, cụng ty cũn mt s nhc im cụng tỏc hch toỏn cn khc phc v b sung nhm thc hin ỳng chớnh sỏch ch ca nh nc, va m bo tớnh cht hp lý ca cỏc khon chi phớ phỏt sinh 3.2.2 - Nhc im Vi cỏc nghip v kinh t phỏt sinh nhiu, i ng k toỏn phi liờn tc phn ỏnh v ghi s cỏc nghip v tng ngy Chớnh vỡ vy, s kiờm nhim phn hnh k toỏn cũn cha hp lý v cụng tỏc k toỏn Trong k cụng ty khụng trớch trc tin lng ngh phộp ca cụng nhõn viờn, ú giỏ thnh sn phm hng thỏng cng ớt nhiu b bin ng Vi nghip v kinh t phỏt sinh nhiu hng ngy, hỡnh thc s k toỏn m cụng ty s dng l NK chng t Vỡ vy, s lng s s dng ghi chộp phn ỏnh cỏc nghip v rt nhu Cụng tỏc mỏy vi tớnh ch cú tỏc dng lu tr v tớnh s tng cng cui cựng m cha gim bt phn vic k toỏn hng ngy Vi vic hch toỏn lng nhõn viờn phõn xng chi phớ sn xut chung bờn cnh tin lng cụng nhõn trc tip sn xut v tin lng cụng nhõn giỏn tip 96 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 97 Khoa K toỏn Kim toỏn c tớnh vo giỏ thnh sn phm thỡ tin lng ca b phn qun lý doanh nghip li c phõn b theo t l 50% vo chi phớ sn xut chung Tc l giỏ thnh ca sn phm cng phi chu thờm mt phn chi phớ lng ca b phn qun lý doanh nghip vo sn xut tu theo mc tham gia vo quỏ trỡnh sn xut Cỏch phõn b nh vy s lm cho chi phớ sn xut chung tng lờn v tt yu dn ti giỏ thnh sn phm cng tng Vi CPSXC phn dch v mua ngoi ( in, in thoi ) cụng ty cha lp cụng t in v in thoi riờng cho tng phõn xng m ch hp cỏc chi phớ ny theo ton b cỏc phõn xng ri cui k mi phõn b cho tng phõn xng theo chi phớ trc tip(chi phớ NVLTT, chi phớ NCTT) ca phõn xng ú M thc cht chi phớ v in, in thoi khụng t l vi chi phớ trc tip ca cỏc phõn xng Do vy tiờu thc phõn b ny l cha hp lý s dn n giỏ thnh thnh phm ti tng phõn xng khụng c chớnh xỏc Trờn õy l mt s s sut m cụng ty TNHH Thộp Vit ó b qua t chc cụng tỏc k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm c tt hn em xin nờu mt s ý kin nh sau: 3.3- Mt s ý kin xut nhm hon thin k toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm: Cú th thy giỏ thnh l mt ch tiờu cht lng phn ỏnh v o lng hiu qu sn xut ng thi, ch tiờu giỏ thnh cũn gi chc nng thụng tin v kim tra v chi phớ, giỳp cho nh qun lý cú c s quy?t d?nh ỳng n , kp thi Mun tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm thỡ phi nõng cao cht lng cụng tỏc k toỏn 3.3.1 - V t chc b mỏy k toỏn m bo nguyờn tc bt kiờm nhim k toỏn, b mỏy k toỏn ca cụng ty nờn phõn cụng mt cỏch hp lý hn i vi cỏc phn hnh k toỏn Trỏnh tỡnh trng k toỏn tin lng kiờm k toỏn TSC, kiờm k toỏn hp chi phớ sn 97 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 98 Khoa K toỏn Kim toỏn xut v tớnh giỏ thnh sn phm Vic mt k toỏn kiờm nhiu phn hnh cú th lm mt tớnh khỏch quan ca vic phn ỏnh chi phớ sn xut Vỡ vy, chi nhỏnh cú th ỏp dng phn mm k toỏn gim bt lng cụng vic k toỏn 3.3.2- V t chc cụng tỏc k toỏn * Trớch trc tin lng ngh phộp ca cụng nhõn trc tip sx Hin nay, Cụng ty TNHH Thộp Vit khụng tin hnh trớch trc tin lng ngh phộp ca cụng nhõn trc tip sn xut, iu ny ó lm giỏ thnh sn phm gia cỏc k ca cụng ty khụng n nh Bi vỡ thỏng nu cụng nhõn trc tip sn xut ngh ớt, thỡ lng sn phm sn xut c nhiu, chi phớ nhõn cụng trc tip trờn mt n v sn phm khụng quỏ cao, cũn nu thỏng s cụng nhõn sn xut trc tip ngh phộp nhiu thỡ lng sn phm sn xut s ớt ú chi phớ nhõn cụng phi chi v ú chi phớ nhõn cụng tớnh cho mt n v sn phm tng lờn Vỡ vy, cụng ty nờn thc hin trớch trc tin lng ngh phộp ca cụng nhõn trc tip sn xut lm cho giỏ thnh sn phm n nh hn * Phng phỏp hch toỏn chi phớ sn xut chung - V chi phớ tin lng nhõn viờn phõn xng: Chi phớ nhõn viờn phõn xng phn ỏnh nhng chi phớ v lng chớnh, lng ph, cỏc khon ph cp phi tr cho nhõn viờn phõn xng (qun c, phú qun c, nhõn viờn hch toỏn phõn xng, th kho ) v cỏc khon úng gúp cho cỏc qu BHXH, BHYT, CP cụng on trớch theo t l vi tin lng phỏt sinh Nh vy chi phớ tin lng nhõn viờn phõn xng ch bao gm nhng chi phớ cho nhõn viờn qun lý phõn xng Nhng Cụng ty thỡ ngoi tin lng ca cỏn b qun lý phõn xng thỡ chi phớ v nhõn viờn phõn xng cũn phi chu phõn b 50% chi phớ qun lý ton doanh nghip Phõn b nh vy l khụng ỳng theo ch k toỏn hin hnh vỡ chi phớ qun lý doanh nghip l chi phớ ngoi sn xut cho nờn khụng c tớnh vo chi phớ sn xut phỏt sinh k, lm nh vy s dn n chi phớ sn xut chung tng lờn Cho nờn khc phc c ny cụng 98 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 99 Khoa K toỏn Kim toỏn ty nờn ỏnh giỏ v sp xp li nhõn viờn lm vic giỏn tip ti cỏc phũng ban v phõn xng theo ỳng chc nng m thc t h ang lm V 50% chi phớ qun lý doanh nghip phi c hch toỏn vo TK 642-Chi phớ qun lý doanh nghip iu ny to iu kin tng cng qun tr nhõn lc cụng ty, hch toỏn chớnh xỏc hn chi phớ sn xut chung giỏ thnh * Chi phớ dch v mua ngoi: Cụng ty, chi phớ dch v mua ngoi bao gm chi phớ tin in, tin in thoi Nhng nhng chi phớ ny c hp cho ton b cỏc phõn xng ri cui k mi phõn b chi tit cho tng phõn xng S d Cụng ty phi lm nh vy l cụng ty cha thc lp cụng t in, in thoi cho tng phõn xng nờn khụng th xỏc nh c mc chi phớ tiờu hao thc t cho tng phõn xng l bao nhiờu, nh hng ti vic tớnh giỏ thnh mt cỏch chớnh xỏc ca cỏc thnh phm ti tng phõn xng Vỡ vy, thun tin cho vic hch toỏn chớnh xỏc chi phớ sn xut cng nh tớnh chớnh xỏc giỏ thnh t cho Cụng ty l phi u t lp t cho mi phõn xng sn xut mt cụng t in v mt mỏy in thoi riờng bit iu ny, mt mt to thun li cho vic hp chi phớ, mt khỏc giỳp cho cỏc nh qun lý bit c cỏc phõn xng ú hot ng cú hiu qu hay khụng, thc hin tit kim hay lóng phớ t ú a cỏc quyt nh qun lý chớnh xỏc v ti u 3.3.3- p dng mỏy tớnh cụng tỏc k toỏn Vỡ cụng ty s dng hỡnh thc NKCT theo dừi, ghi chộp tỡnh hỡnh bin ng ca ti sn v ngun ca ton cụng ty , nờn hỡnh thc s phc tp, s liu luõn chuyn gia cỏc s rc ri c bit l NKCT s Hin k toỏn hp chi phớ phi hp s liu t cỏc phn hnh k toỏn khỏc bng phng phỏp th cụng, lm cho cụng vic ca k toỏn mt khỏ nhiu thi gian V cụng tỏc k toỏn n gin v nhanh chúng, cụng ty nờn s dng phn mm k toỏn mua ngoi hoc t thit k ỏp ng yờu cu c bn ca k toỏn l trung thc, khỏch 99 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 100 Khoa K toỏn Kim toỏn quan, thng nht, y kp thi thỡ ỏp dng cụng ngh mỏy tớnh, cụng ty cn chỳ ý mt im sau: - Phi m bo quan h i chiu gia k toỏn tng hp v k toỏn chi tit, nhp d liu vo mỏy phi m bo ghi c s chi tit v s tng hp - m bo tớnh ng b v hon chnh quỏ trỡnh hch toỏn nghip v kinh t phỏt sinh, giỳp cho cỏc phn hnh k toỏn cú th kim soỏt c ln - Chng trỡnh phn mm k toỏn phi cú h thng qun lý mt khu chng ngi khụng cú trỏch nhim thõm nhp, khai thỏc, s dng chng trỡnh trờn mỏy - T chc mó hoỏ cỏc i tng qun lý, tờn gi cỏc i tng qun lý u phi c mó hoỏ doanh nghip, thng nht gia cỏc b phn cú liờn quan m bo nguyờn tc d nh, d khai thỏc 100 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip 101 Trng H cụng nghip H Ni Khoa K toỏn Kim toỏn KT LUN Bt k mt doanh nghip núi chung v doanh nghip sn xut núi riờng no, u mong mun mt ng chi phớ b cho hot ng sn xut hay hot ng khỏc ngy hụm nay, s mang li nhiu ng li nhun tng lai t c mc tiờu ú, nhiu doanh nghip sn xut ó phi phỏ sn, bi cỏch qun lý sn xut, t chc hch toỏn cha hp lý nht l s cnh tranh gay gt nh hin Xut phỏt t thc t ca Cụng ty TNHH Thộp Vit, cú th thy rừ vic Iu hnh sn xut qua vic nghiờn cu cong tỏc k toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm Mt ng chi phớ ngy hụm khụng ch l chi phớ NVL u vo, chi phớ tin lng nhõn cụng, nhõn viờnm cũn phi tit kim cỏc ng chi phớ ny cho hp lý v m bo c cht lng sn phm phự hp vi kh nng ca ngi tiờu dựng Trong my nm gn õy, sn phm ca Cụng ty TNHH Thộp Vit ang dn c nhiu ngi tớn nhim, khng nh s n lc, c gng ca th cỏn b cụng nhõn viờn ton cụng ty c bit l s úng gúp rt ln ca i ng cỏn b k toỏn Trong ú cú k toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm Qua ú Em mnh dn a mt s ý kin nhn xột v mt s úng gúp ý kin nhm hon thin hn na cụng tỏc k toỏn hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm, gúp phn nh vo vic nõng cao hiu qu ca b mỏy qun lý núi chung v b mỏy k toỏn núi riờng Song trỡnh cũn hn ch, kin thc ớt i, thi gian thc cha nhiu nờn khụng trỏnh nhng thiu sút nht nh Do ú Em rt mong c s úng gúp ý kin ca cỏc Thy cụ giỏo, cỏc cỏn b nhõn viờn, c bit l phũng k toỏn Cụng ty bn bỏo cỏo ny phong phỳ v lý lun v sỏt vi thc t ca Cụng ty Em xin chõn thnh cm n s hng dn, ch bo tn tỡnh ca cỏc Thy, cụ giỏo v cỏc anh ch phũng k toỏn Cụng ty TNHH Thộp Vit cựng cỏc bn ng nghip ó giỳp em thc hin chuyờn ny Em xin chõn thnh cm n! H Ni ,ngy 31 thỏng 03 nm 2012 Sinh viờn Vng Th Liờn 101 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 102 Khoa K toỏn Kim toỏn 102 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip Trng H cụng nghip H Ni 103 Khoa K toỏn Kim toỏn DANH MC CC TI LIU THAM KHO [1] Trng H CNHN giỏo trỡnh K túan ti chớnh ( Ch biờn Thc s: ng Ngc Hựng SX: 2012) [2] Trng H TCKT giỏo trỡnh K túan ti chớnh doanh nghip [3] Trng H KTQD giỏo trỡnh K túan ti chớnh doanh nghip [4] Tp ti chớnh v ti chớnh kinh t 103 Vng Th Liờn KT25 K4 Chuyờn tt nghip [...]... thì phải làm tốt công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, phải tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất đã chi ra Do đó kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có những nhiệm vụ chủ yếu sau: • Căn cứ đặc diểm quy trình công nghệ, đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm theo phương pháp tính giá thành thích hợp • Tổ chức tập hợp và phân bổ tổng loại chi phí theo đúng đối... Khoa Kế toán – Kiểm toán PHÂN LOẠI CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM: 1.2.1 Phân loại chi phí sản xuất: Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi giám sát, quản lý chi phí, hạch toán chi phí một cách đầy đủ kịp thời, chính xác thì một tất yếu khách quan là phải phân loại chi phí sản xuất Việc phân loại này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. .. về chi phí sản xuất và tính giá thành cho lãnh đạo Doanh nghiệp và phân tích tình hình thực hiện các định mức chi phí và các dự toán chi phí, tình hình thực hiện kế toán giá thành và kế toán hạ giá thành sản phẩm, phát hiện kịp thời khả năng tiềm tàng đề xuất biện pháp thích hợp để không ngừng tiết kiệm chi phí và tính giá thành sản phẩm 13 Vương Thị Liên KT25 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp 14 Trường ĐH công. .. chi phí sản xuất thực hiện ở các Doanh nghiệp và vận dụng các tài khoản kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 15 Vương Thị Liên KT25 – K4 Chuyên đề tốt nghiệp 16 Trường ĐH công nghiệp Hà Nội 16 Khoa Kế toán – Kiểm toán 1.2.1.3 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm công việc lao vụ sản xuất trong kỳ: Theo cách phân loại này chi phí sản xuất được chia thành: ... hoạch: Là giá thành sản phẩm được tính trên cơ sở chi phí sản xuất kế hoạch và sản lượng kế hoạch Giá thành kế hoạch là mục tiêu phấn đấu của Doanh nghiệp là căn cứ để đánh giá, phân tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm của toàn Doanh nghiệp - Giá thành định mức: Là giá thành sản phẩm dược tính trên cơ sở xác định mức chi phí hiện hành và tính cho đơn vị sản phẩm Là công cụ... toán 1.2 TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP KẾ TOÁN TRONG TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ ĐỐI TƯỢNG TÍNH GIÁ THÀNH: 1.3.1 Đối tượng và phương pháp kế toán tập hợp chi phí sản xuất và căn cứ xác định: Xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tiên và đặc biệt quan trong công tác quản lý chi phí sản xuất Có xác định đúng đối tượng tập hợp mới tổ chức đúng đắn và khoa học hợp lý công tác kế toán tập hợp chi. .. công nghiệp Hà Nội 26 Khoa Kế toán – Kiểm toán Các nội dung chi phí sản xuất có tính chất gián tiếp với từng đơn vị sản phẩm nên phát sinh không thể tính thẳng cho các đối tượng tập hợp chi phí sản xuất được Bao gồm cả chi phí cố định, chi phí biến đổi và chi phí hỗn hợp: + CPSXC cố định là những chi phí sản xuất gián tiếp, thường không thay đổi theo khối lượng sản xuất, như chi phí khấu hao, chi phí. .. nhằm mục đích tập hợp chi phí sao cho giá thành tương đối ổn định giữa các kỳ hạch toán Chính vì vậy mà Doanh nghiệp phải hạch toán chi phí trả trước, chi phí phải trả và các thiệt hại trong sản xuất 1.4.3.4 Kế toán chi phí sản xuất khác: Kế toán chi phí phải trả: là kế toán chi phí thực tế chưa phát sinh nhưng được ghi nhận là chi phí của kỳ hạch toán Đây là những khoản chi phí trong hoạch của đơn... là thời kỳ sản phẩm đã hoàn thành tức là tính theo chu kỳ sản xuất 1.3.3 Mối quan hệ giữa đối tượng tập hợp CP và đối tượng tính giá thành sản phẩm: Giữa đối tượng tập hợp chi phí và đối tượng tính giá thành có mối quan hệ mật thiết với nhau Số liệu chi phí sản xuất đã tập hợp được là cơ sở tính giá thành và giá thành đơn vị cho từng loại đối tượng để tập hợp chi phí sản xuất và phục v công tác quản... xuất gồm các CPSX, CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC cho cả những sản phẩm công việc lao vụ, dịch vụ đã hoàn thành, là căn cứ để tính giá vốn và lãi gộp ở các doanh nghiệp sản xuất • Giá thành toàn bộ: Bao gồm giá thành sản xuất cộng thêm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm đó • Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: Giống nhau về chất (đều cùng biểu hiện bằng tiền ... giá thành: 1.1.2.1 Phân loại giá thành theo thời gian sở tính số liệu tính giá thành: - Giá thành kế hoạch: Là giá thành sản phẩm tính sở chi phí sản xuất kế hoạch sản lượng kế hoạch Giá thành. .. khoản mục chi phí yếu tố chi phí quy định, xác định đắn chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ • Vận dụng phương pháp tính giá thành thích hợp để tính giá thành giá thành đơn vị đối tượng tính giá thành. .. SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG 1.1.1 DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT Khái niệm tính chi phí sản xuất tính giá thành sản