Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài tập trung phân tích năng lực cạnh tranh cho công ty kinh doanh kim loại nhập khẩu từ singapore Tân Việt. Thông qua việc sử dụng các mô hình cạnh tranh của Micheal porter và phân tích các ma trận hình ảnh cạnh tranh. môi trường bên trong bên ngoài doanh nghiệp. Từ đó so sánh năng lực cạnh tranh của các cty trong ngành và đưa ra giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tân Việt
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÔ TRÚC DINH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Kinh Doanh Quốc Tế Mã số ngành: 52340120 11-2014 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ&QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÔ TRÚC DINH MSSV: 4114738 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH DOANH QUỐC TẾ Mã số ngành: 52340120 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN TS PHAN ANH TÚ 11-2014 ii LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, trước hết em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh trường Đại học Cần Thơ tạo điều kiện hỗ trợ cho em suốt thời gian thực tập Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn Thầy Phan Anh Tú tận tình dẫn, góp ý kiến quý báu để giúp em hoàn thành xuất sắc đề tài nghiên cứu Sau nữa, em xin gửi đến Công ty cổ phần kinh doanh kim loại Tân Việt lời cảm ơn chân thành việc tiếp nhận tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành tốt đợt thực tập Một lần em xin chân thành cảm ơn anh, chị Công ty, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em thời gian qua Sau cùng, em xin chúc quý thầy cô, Ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Công ty cổ phần kinh doanh kim loại Tân Việt dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Cần Thơ, Ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Ngô Trúc Dinh iii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Cần Thơ, Ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Ngô Trúc Dinh iv NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ngày 17 tháng 11 năm 2014 Thủ trưởng đơn vị v MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU i 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ 1.4 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.2 Nội dung nghiên cứu 1.3.3 Không gian nghiên cứu 1.3.4 Thời gian nghiên cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.2.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 2.2.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty kinh doanh kim loại nhập 2.2.3 Mô hình xây dựng lợi cạnh tranh: 11 2.2.4 Các phương pháp đánh giá lực cạnh tranh : 17 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 21 2.2.2 Phương pháp phân tích 21 2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu : 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT 24 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 24 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 24 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 25 3.1.3 Quy trình nhập phân phối sản phẩm 28 vi 3.2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT 30 3.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh qua hai năm rưỡi 30 3.3.2 Thị phần tiêu khác đánh giá lực cạnh tranh công ty Tân Việt 33 3.2.3 Tình hình phát triển thị trường 34 3.2.4 Đặc điểm thị trường khách hàng 36 3.2.5 Chủng loại chất lượng sản phẩm 36 3.2.6 Nhà cung ứng kim loại cho Tân Việt 37 3.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT 37 3.3.1 Phân tích môi trường kinh doanh ( EFE ) 37 3.3.2 Phân tích môi trường nội ( IFE ) 46 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT 50 4.1 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT 50 4.1.1 Chiến lược cải thiện cao lực cạnh tranh cho công ty Tân Việt thông qua phân tích ma trận SWOT: 50 4.1.2 Lựa chọn chiến lược để cải thiện lực cạnh tranh: 52 4.2 XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ THÔNG QUA NHỮNG CHIẾN LƯỢC ĐÃ ĐƯỢC KẾT HỢP TỪ MA TRẬN SWOT ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 53 4.2.1 Giải pháp nhân sự: 53 4.2.3 Giải pháp phân phối buôn bán sản phẩm: 53 4.2.4 Giải pháp marketing 54 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 55 5.1 KẾT LUẬN: 55 5.2 KIẾN NGHỊ 55 5.2.1 Đối với doanh nghiệp 55 5.2.2 Đối với nhà nước 56 vii DANH SÁCH BẢNG Trang Bảng 2.1 Phân loại nguồn lực 15 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 18 Bảng 2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 19 Bảng 2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 20 Bảng 2.5 Ma trận Swot 21 Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn vốn cổ phần công ty Tân Việt 23 Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tân Việt 31 Bảng 3.3 Các tiêu chí phản ánh lực cạnh tranh Tân Việt năm 2012 34 Bảng 3.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên 40 Bảng 3.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty kinh doanh kim loại Tân Việt với đối thủ cạnh tranh 43 Bảng 3.6 Mức độ tác động yếu tố ngành đến nâng lực cạnh tranh Công ty Tân Việt 46 Bảng 3.7 Bảng phân tích nguồn lực Công ty Tân Việt 46 Bảng 3.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên Tân Việt 48 Bảng 4.1 Ma trận SWOT cho Công ty Tân Việt 51 viii DANH SÁCH HÌNH Trang Hình 2.1 Mô hình lực lượng cạnh tranh Micheal E.Porter 12 Hình 2.2 Mô hình yếu tố định lợi cạnh tranh 16 Hình 2.3 Phương pháp chuyên gia 17 Hình 3.1 Sơ đồ nhân công ty Tân Việt 26 Hình 3.2 Sơ đồ quy trình nhận hàng nhập Công ty Tân Việt 28 Hình 3.3 Sơ đồ quy trình tiêu thụ sản phẩm Công ty Tân Việt 29 Hình 3.4 Biểu đồ doanh thu từ hoạt động kinh doanh Tân Việt 33 Hình 3.5 Biểu đồ cấu khách hàng mua kim loại Tân Việt năm 2012 35 Hình 3.6 Biểu đồ cấu khách hàng mua kim loại Tân Việt năm 2013 35 Hình 3.7 Biểu đồ cấu khách hàng mua kim loại Tân Việt tháng đầu năm 2013 36 Hình 3.8 Biểu đồ cấu khối lượng sản phẩm Tân Việt bán năm 2013 37 ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT RBV : Resource Based View IFE : Internal Factor Evaluation EFE : External Factor Evaluation IO : Industrial Organization x CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN: Ngành cung cấp kim loại cho khí xác Việt Nam ngành mẽ, đà phát triển yếu tố xuất để thúc đẩy phát triển như: hội nhập kinh tế giới; nhà máy giai công khí xác có xu hướng chuyển từ Trung Quốc sang Việt Nam; Giá nhân công Việt Nam rẻ;Chi phí xây dựng đầu tư thấp; Ngành công nghiệp cung ứng nguyên liệu ngày phát triển đảm bảo chất lượng xuất xứ Tạo hội lớn cho nhà đầu tư cung ứng nguồn nguyên liệu Trong xu hội nhập, cạnh tranh gay gắt đối thủ ngành đặc biệt cạnh tranh giá Và công ty sở hữu cho mạnh riêng để giành giật thị phần Do đó, đề tài nghiên cứu ‘’ Phân tích lực cạnh tranh Công Ty Cổ Phần Kinh Doanh Kim Loại Tân Việt ‘’ cấp bách quan trọng Đề tài dựa sở phân tích thị phần, thị trường, nhân tố bên trong, nhân tố bên môi trường ngành để đánh giá lực cạnh tranh Tân Việt so với đối thủ cạnh tranh chính, qua nhận điểm yếu cần cải thiện điểm mạnh cần phải giữ phát huy Mặt khác, đánh giá lực cốt lỗi đối thủ cạnh tranh qua ma trận hình ảnh cạnh tranh để thấy rõ đề phương pháp chiến lược để cải thiện lực so với đối thủ Với phương pháp đề tác giả tin tưởng đề tài giúp cho Công Ty phát huy lực cốt lõi mình, tận dụng mạnh để phát huy hội kinh doanh đồng thời né tránh tác động xấu từ môi trường bên cải thiện điểm yếu Đều giúp cho công ty nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với doanh nghiệp Công ty nên tiến hành cải thiện nhân mình, thường xuyên chia kinh nghiệm cho nhân viên, phân bổ rõ ràng nhân qua cao hiệu tiết kiệm chi phí hội Tiến hành đàm phán với đối tác khách hàng để có hợp đồng cung cấp lâu dài danh mục sản phẩm khách hàng thường sử dụng Tăng cường hoạt động marketing, gặp gỡ tìm kiếm khách hàng diện rộng 55 Kiểm tra chặt chẽ chất lượng, thành phần kim loại nhập khẩu, nâng cao mối quan hệ với bên kiểm tra phân tích, kiểm định hàng hóa để cập nhật thông tin lô hàng nhập Thường xuyên cập nhật thông tin phát triển nguồn lực vật chất công ty Webside, để nâng cao lòng tin khách hàng công ty, bên cạnh cao khả tìm kiếm công ty Google việc khách hàng sử dụng từ khóa đơn giản giúp khách hàng dễ biết đến công ty Tiếp tục giữ mối quan hệ chặc chẽ bên nhà máy sản xuất kim loại cho Tân Việt tiếp tục đa dạng hóa thị trường phân phối, giữ vững kênh phân phối cũ 5.2.2 Đối với nhà nước Nên tích cực hỗ trợ doanh nghiệp ngành kinh doanh kim loại nhập nói riêng doanh nghiệp nhập khác nói chung việc giảm thiểu tối đa chi phí doanh nghiệp phải chịu trình nhập khẩu; đơn giản hóa siết chặt thủ tục khâu kiểm hóa, mặt hàng kiểm tra kỹ thành phần chất lượng Trung Tâm QUATEST3 không cần thiết phải kiểm tra 100% thực tế hàng nhập, điều làm tăng thêm chi phí bốc xếp hàng hóa cho doanh nghiệp Nên giảm thiểu rào cản kỹ thuật chất lượng thép nhập phần lớn chất lượng thành phần thép bên nhà máy kiểm định có giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm thành phần, mặt khác kim loại trước vào công ty khách hàng khách hàng kiểm tra nghiêm ngặt đợt chất lượng 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Lê Nguyễn Đoan Khôi, ‘’ Quản Trị Chiến Lược ‘’ nhà xuất Đại Học Cần Thơ Micheal E.Porter (2006) Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất tổng hợp Tp.Hồ Chí Minh James Craig Rober Grant, ‘’Strategy Management’’ Báo công thương Việt Nam 57 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI – PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA I PHẦN THÔNG TIN Mẩu vấn số : Tên người vấn: Đơn vị làm việc Địa Số điện thoại II PHẦN NỘI DUNG Đối với yếu tố bên công ty Tân Việt Anh/Chị vui lòng : a Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ 0.0 ( không quan trọng) đến 1,0 ( quan trọng ) cho yếu tố Tổng mức phân loại ấn định cho tất yếu tố phải 1,0 b Phân loại từ đến cho yếu tố định thành công doanh nghiệp, điểm yếu lớn nhất, điểm yếu nhỏ nhất, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm mạnh lớn TT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Tiếp cận nguồn nguyên liệu rẽ Hệ thống công ty liên kết mạnh Hoạt động tìm kiếm khách hàng chuyên nghiệp, hiệu Đảm bảo khả cung ứng nguồn nguyên liệu lúc Chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt Nhân đơn giản, tiết kiệm chi phí thời gian đầu Nhân lực thiếu sót, chưa rỏ ràng phân bổ công việc Nguyên liệu phụ thuộc hoàn toàn vào nhập Chịu nhiều chi phí Hải Quan, vận tải chi phí kho bãi a Phân Số điểm loại quan trọng 10 Đội ngũ phát triển kế thừa vấn đề quan tâm 11 Lợi nhuận doanh nghiệp chưa cải thiện rõ rệt 12 Khả cạnh tranh so với doanh nghiệp ngành có nhà máy sản xuất chưa cao Tổng cộng 1,00 Đối với đối thủ cạnh tranh Công ty Tân Việt Anh/Chị vui lòng: a Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ 0,0 ( không quan trọng ) đến 1,0 ( Rất quan trọng ) cho yếu tố Tổng mức phân loại ấn định cho tất yếu tố phải 1,0 b Phân loại từ đến cho yếu tố mà chiến lược doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản trung bình, phản ứng TT Các yếu tố thành công Thương hiệu, thị phần Hệ thống phân phối Đa dạng chủng loại sản phẩm Khả cạnh tranh giá Nguồn nhân lực Khả tài Chất lượng sản phẩm Khả tiếp thị Tổng cộng Mức độ quan trọng Tân Việt SaiGonSteel Oristar Hạng Điểm Hạng Điểm Hạng Điểm quan quan quan trọng trọng trọng 1,0 Đối với yếu tố bên công ty Tân Việt Anh/Chị vui lòng: a Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố từ 0,0 ( không quan trọng ) đến 1,0 ( Rất quan trọng ) cho yếu tố Tổng mức phân loại ấn định cho tất yếu tố phải 1,0 b b Phân loại từ đến cho yếu tố mà chiến lược doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh phản ứng với yếu tố này, phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản trung bình, phản ứng Các yếu tố bên Stt Thị trường có nhiều tiềm phát triển nhờ vào phát triển ngành khí xác Việt Nam năm gần Khách hàng có xu hướng chọn công ty có vốn nước với nguồn nguyên liệu đảm bảo phong cách phục vụ chuyên nghiệp Hội nhập kinh tế giới khu vực Rào cản gia nhập ngành cao phải đáp ứng giá cạnh tranh nguồn nguyên liệu chất lượng khó sản xuất Các doanh nghiệp nước yếu Nhập kim loại chịu kiểm tra nghiêm ngặt từ Hải quan Áp lực cạnh tranh giá gay gắt Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn Còn chịu nhiều khoảng phí bôi trơn khâu nhập bán 10 Một số mặt hàng chịu thuế nhập cao Tổng cộng Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1,0 XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA QUÝ ANH/CHỊ c PHỤ LỤC DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT Họ tên Đơn vị công tác Lưu Kiến Trung Công ty CP KDKL Tân Việt Lương Thanh Hiếu Công ty CP KDKL Tân Việt NG Derrick Công ty CP KDKL Tân Việt Nguyễn Thị Thúy Liễu Công ty CP KDKL Tân Việt Triệu Ánh Huỳnh Công ty CP KDKL Tân Việt d PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÔNG TY Tổng Mức TT Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 điểm độ Tiếp cận nguồn nguyên liệu rẽ 0,11 0,12 0,13 0,12 0,11 0,58 0,12 Hệ thống công ty liên kết mạnh 0,11 0,12 0,10 0,12 0,10 0,54 0,11 Hoạt động tìm kiếm khách hàng chuyên 0,11 0,06 0,08 0,15 0,03 0,42 0,08 nghiệp, hiệu Đảm bảo khả cung ứng nguồn nguyên 0,11 0,06 0,10 0,09 0,05 0,40 0,08 liệu lúc Chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt 0,11 0,03 0,13 0,12 0,10 0,48 0,10 Nhân đơn giản, tiết kiệm chi phí thời 0,05 0,03 0,08 0,06 0,03 0,25 0,05 gian đầu Nhân lực thiếu sót, chưa rỏ ràng 0,05 0,12 0,08 0,09 0,05 0,38 0,08 phân bổ công việc Nguyên liệu phụ thuộc hoàn toàn vào nhập 0,05 0,06 0,08 0,06 0,08 0,33 0,07 Chịu nhiều chi phí Hải Quan, vận tải chi 0,05 0,24 0,06 0,09 0,15 0,59 0,12 phí kho bãi Đội ngũ phát triển kế thừa vấn đề 10 0,05 0,06 0,08 0,03 0,10 0,32 0,06 quan tâm Lợi nhuận doanh nghiệp chưa cải thiện 11 0,11 0,06 0,01 0,03 0,10 0,30 0,06 rõ rệt Khả cạnh tranh so với doanh nghiệp 12 0,11 0,06 0,08 0,06 0,10 0,40 0,08 ngành có nhà máy sản xuất chưa cao Tổng cộng 1 1 5,00 1,00 e PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG CÔNG TY Trung Làm TT Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 bình tròn 4 4 3,80 Tiếp cận nguồn nguyên liệu rẽ Hệ thống công ty liên kết mạnh Hoạt động tìm kiếm khách hàng chuyên nghiệp, hiệu Đảm bảo khả cung ứng nguồn nguyên liệu lúc Chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt Nhân đơn giản, tiết kiệm chi phí thời gian đầu Nhân lực thiếu sót, chưa rỏ ràng phân bổ công việc Nguyên liệu phụ thuộc hoàn toàn vào nhập Chịu nhiều chi phí Hải Quan, vận tải chi phí kho bãi Đội ngũ phát triển kế thừa vấn đề 10 quan tâm Lợi nhuận doanh nghiệp chưa cải thiện 11 rõ rệt Khả cạnh tranh so với doanh nghiệp 12 ngành có nhà máy sản xuất chưa cao 4 4 4,00 3 3 3,00 3 3 3 3,00 3 3 4 3,60 3 3 2,60 3 2 2,20 2 2 1,80 2 2 1,60 2 2 1,80 2 2 1,80 2 1,40 f PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CÔNG TY Tổng Mức độ Stt Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 điểm quan trọng Thị trường có nhiều tiềm phát triển nhờ vào phát triển ngành khí xác Việt Nam năm gần 0,13 0,10 0,10 0,15 0,07 0,55 0,11 Khách hàng có xu hướng chọn công ty có vốn nước với nguồn nguyên liệu đảm bảo phong cách phục vụ chuyên nghiệp 0,06 0,05 0,14 0,18 0,07 0,50 0,10 Hội nhập kinh tế giới khu vực 0,03 0,10 0,10 0,06 0,05 0,34 0,07 Rào cản gia nhập ngành cao phải đáp ứng giá cạnh tranh nguồn nguyên liệu chất lượng khó sản xuất 0,13 0,20 0,10 0,12 0,09 0,64 0,13 Các doanh nghiệp nước yếu 0,03 0,05 0,10 0,06 0,07 0,31 0,06 Nhập kim loại chiu kiểm tra nghiêm ngặt từ Hải quan 0,19 0,15 0,08 0,09 0,16 0,68 0,14 Áp lực cạnh tranh giá gay gắt 0,13 0,10 0,08 0,15 0,14 0,60 0,12 Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn 0,03 0,05 0,08 0,03 0,05 0,24 0,05 Còn chịu nhiều khoảng phí bôi trơn khâu nhập bán 0,13 0,10 0,10 0,09 0,18 0,60 0,12 0,13 0,10 0,10 0,06 0,14 0,53 0,11 10 Một số mặt hàng chiệu thuế nhập cao Tổng g 1 1 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ ĐIỂM PHÂN LOẠI CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI CÔNG TY Điểm trung Stt Các yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 bình Thị trường có nhiều tiềm phát triển nhờ vào phát triển ngành khí xác Việt Nam năm gần Làm tròn 4 3,2 Khách hàng có xu hướng chọn công ty có vốn nước với nguồn nguyên liệu đảm bảo phong cách phục vụ chuyên nghiệp 3 2,8 3 Hội nhập kinh tế giới khu vực 2 2,2 2 3 2,4 2 1 1,8 3 2,8 Áp lực cạnh tranh giá gay gắt 3 2,8 Khả gia nhập ngành đối thủ tiềm ẩn 1 1,6 Còn chịu nhiều khoảng phí bôi trơn khâu nhập bán 3 2,8 3 3 2,6 Rào cản gia nhập ngành cao phải đáp ứng giá cạnh tranh nguồn nguyên liệu chất lượng khó sản xuất Các doanh nghiệp nước yếu Nhập kim loại chiu kiểm tra nghiêm ngặt từ Hải quan 10 Một số mặt hàng chịu thuế nhập cao h PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT TT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Tổng điểm Mức độ quan trọng Thương hiệu, thị phần 0,12 0,19 0,16 0,13 0,10 0,69 0,14 Hệ thống phân phối 0,06 0,06 0,13 0,10 0,07 0,41 0,08 Đa dạng chủng loại sản phẩm 0,15 0,19 0,13 0,17 0,17 0,79 0,16 Khả cạnh tranh giá 0,15 0,13 0,11 0,13 0,17 0,68 0,14 Nguồn nhân lực 0,12 0,06 0,09 0,07 0,10 0,44 0,09 Khả tài 0,12 0,06 0,11 0,07 0,07 0,42 0,08 Chất lượng sản phẩm 0,12 0,13 0,16 0,13 0,17 0,70 0,14 Khả tiếp thị 0,18 0,19 0,13 0,20 0,17 0,86 0,17 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 Tổng cộng i PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ XẾP HẠNG ĐIỂM CÁC YẾU TỐ THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH KIM LOẠI TÂN VIỆT TT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Điểm trung bình Làm tròn Thương hiệu, thị phần 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,20 Hệ thống phân phối 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 1,40 Đa dạng chủng loại sản phẩm 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4 Khả cạnh tranh giá 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,20 Nguồn nhân lực 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 1,40 Khả tài 3,00 3,00 3,00 1,00 3,00 2,60 Chất lượng sản phẩm 4,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,40 Khả tiếp thị 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,20 j PHỤ LỤC Bảng Tổng Hợp sài gòn steel TT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Điểm trung bình Làm tròn Thương hiệu, thị phần 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,80 Hệ thống phân phối 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,20 Đa dạng chủng loại sản phẩm 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,20 Khả cạnh tranh giá 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,80 Nguồn nhân lực 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,60 Khả tài 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,20 Chất lượng sản phẩm 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Khả tiếp thị 1,00 1,00 1,00 2,00 2,00 1,40 k PHỤ LỤC 10 Bảng Tổng Hợp Oristar TT Các yếu tố thành công CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 Điểm trung bình Làm tròn Thương hiệu, thị phần 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 3,80 Hệ thống phân phối 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,80 3 Đa dạng chủng loại sản phẩm 1,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 Khả cạnh tranh giá 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 2,80 Nguồn nhân lực 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 Khả tài 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,20 Chất lượng sản phẩm 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 2,80 Khả tiếp thị 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 l [...]... văn ‘’ Phân tích năng lực cạnh tranh của 4 Công ty cổ phẩn kinh doanh kim loại Tân Việt ‘’ là công trình nghiên cứu mới nhằm đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần kinh doanh kim loại Tân Việt trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 5 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.2.1 Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh. .. thuyết cơ bản về cạnh tranh, cạnh tranh ngành, luận văn tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành kim doanh kim loại, qua đó tìm ra những hạn chế về năng lực cạnh tranh và nguyên nhân hạn chế để đề xuất, xây dựng một hệ thống các giải pháp có tính đồng bộ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần kinh doanh kim loại Tân Việt trong điều... thủ cạnh tranh trực tiếp để từ đó phân tích và phân loại đối thủ cạnh tranh Hai là: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu và khả năng cạnh tranh của các đối thủ thông qua so sánh các yếu tố (sản phẩm, chất lượng, khả năng cạnh tranh về giá, hiệu quả quảng cáo, năng suất lao động, mạng lưới phân phối, thị phần…) Ba là: Phân tích chiến lược hiện tại của đối thủ cạnh tranh và từ đó so sánh tương quan thế lực. .. tập trung nghiên cứu phân tích các vấn đề liên quan đến năng lực cạnh tranh tại công ty Tân Việt trong giai đoạn hiện nay, trên cơ sở phân tích thực trạng, đánh giá năng lực cạnh tranh của Tân trong 2 năm ( 2012, 2013 ) và 6 tháng đầu năm 2014, để đề xuất các quan điểm, giải pháp mới nhằm hoàn thiện và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Tân Việt trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam không ngừng... khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam còn thấp Bên cạnh đó tác giả còn chỉ ra các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh như: mô hình tổ chức doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp, năng lực vốn , năng lực công nghệ , năng lực của lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam Từ các phân tích và đánh giá tác giả đã đề ra một số biện pháp nhầm nâng cao năng. .. thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh kim loại Tân Việt từ năm 2012 đến 6 tháng đầu năm 2014 - Mục tiêu 2: Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần kinh doanh kim loại Tân Việt - Mục tiêu 3: Từ kết quả của mục tiêu 1 và mục tiêu 2 tiền hành đề xuất giải pháp nhầm nâng cao năng lực cạnh tranh công ty Tân Việt 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU KHÁM PHÁ Để thực hiện thành công các... cao năng 1 lực cạnh tranh của Tân Việt là một nhiệm vụ cấp thiết nhất hiện nay để công ty có thể giữ vững và mở rộng thị phần của mình qua đó có thể tối ưu hóa lợi nhuận bằng việc giảm chi phí theo quy mô Xuất phát từ đặc điểm đó cùng với tính cấp thiết của việc nâng cao năng lực cạnh tranh, em đã chọn đề tài : ‘’ Phân tích năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần nhập khẩu kinh doanh kim loại Tân Việt. .. Lợi thế cạnh tranh sẽ hút về doanh nghiệp sở hữu những nguồn lực có năng lực tốt nhất Do vậy, theo RBV, lợi thế cạnh tranh liên quan đến sự phát triển và khai thác các nguồn lực và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp Nguồn lực là tài sản riêng của công ty, có thể phân loại nguồn lực thành 2 loại là nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình Nguồn lực hữu hình bao gồm các nguồn lực vật chất và nguồn lực về... độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau: (1) Nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiềm năng 11 (3) Áp lực từ các sản phẩm thay thế (2) Áp lực cạnh tranh của các đối thủ hiện tại trong ngành (4) Áp lực từ phía khách hàng (5) Áp lực của nhà cung ứng Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter: CÁC ĐỐI THỦ TIỂM NĂNG Quyền lực. .. rằng Cạnh tranh (Competition) là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để dành khách hàng hoặc thị trường Hai tác giả này cho rằng cạnh tranh đồng nghĩa với cạnh tranh hoàn hảo (Perfect Competition) Vậy ta có thể rút ra được là : cạnh tranh của một doanh nghiệp là chiến lược của một doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành 2.2.1.2 Phân loại các hình thức cạnh tranh Cạnh tranh