Những Biện Pháp Cơ Bản Nhằm Góp Phần Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội

lời nói đầu Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao đợc hiệu kinh doanh doanh nghiệp nâng cao thu nhập cho cán công nhân viên, mở rộng sản xuất tạo phát triển vững kinh tế thị trờng nớc ta doanh nghiệp đạt đợc hiệu trình sản xuất kinh doanh Điều nhiều nguyên nhân: hạn chế khâu quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trờng Vì nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề xúc doanh nghiệp nớc ta, đặc biệt doanh nghiệp Nhà nớc Là sinh viên thực tập Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Trớc tình hình kinh doanh hiệu kinh doanh công ty, với kiến thức đợc học Trờng Đại học kinh tế quốc dân đặc biệt hớng dẫn tận tình thầy giáo: PGS-TS Phạm Hữu Huy em lựa chọn thực tập với đề tài: Những biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội Kết cấu đề tài nghiên cứu bao gồm ba phần chủ yếu sau: Phần thứ nhất: Những lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần thứ hai: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp Hà nội thời gian qua Phần thứ ba: Những biện pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp Hà nội thời gian tới Phần thứ Những lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I Quan niệm hay quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Từ trớc tới nay, nhà kinh tế đa nhiều khái niệm khác hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên góc độ xem xét, đánh giá có khác khái niệm cha có thống Dới ta xem xét số khái niệm nh: Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lợng kết chi phí Quan điểm cha toàn diện, đề cập tới hiệu phần tăng lên toàn phần tham gia vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh qua nhịp độ tăng tiêu kinh tế Giống nh quan điểm trên, quan điểm mang tính phiến diện đứng mức độ biến động theo thời gian Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, mức độ hữu ích giá trị sử dụng doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh Quan điểm lẫn lộn hiệu với mục tiêu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Khái niệm muốn nói lên cách xác lập tiêu để đánh giá cha toát lên khái niệm vấn đề Hiệu kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu tiêu tổng hợp cụ thể Dựa khái niệm hạn chế chúng, ta đa cách hiểu bao quát hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ tổ chức quản lý, khai thác nguồn lực (nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn ) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp xác định, phản ánh mặt chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh biểu tập trung việc phát triển kinh doanh theo chiều sâu Hiệu kinh doanh thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ II Mục đích ý nghĩa việc bảo đảm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Mục đích ý nghĩa việc bảo đảm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng doanh nghiệp Điều đợc biểu mặt sau: Nâng cao hiệu kinh doanh để nâng cao đời sống cán công nhân viên chức doanh nghiệp Đối với cán công nhân viên chức, tiền lơng phần thu nhập chủ yếu nhằm trì sống họ Do đó, phấn đấu để tăng thêm thu nhập thành viên mục tiêu quan trọng doanh nghiệp Để làm đợc điều này, đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao hiệu kinh doanh mình, mặt để trì tồn doanh nghiệp nhng đồng thời bảo đảm thu nhập ổn định cho ngời lao động Doanh nghiệp sử dụng tiền lơng nh đòn bẩy kinh tế để nâng cao hiệu kinh doanh Thu nhập ngaỳ cao, ổn định cộng với khoản tiền thởng tạo nên tin tởng tinh thần hăng say lao động toàn doanh nghiệp, tiền đề cho việc tăng suất lao động công nhân chất lợng lao động quản lý Đồng thời việc áp dụng hình thức xử lý vi phạm lao động cách trừ vào thu nhập góp phàan nâng cao tinh thần trách nhiệm cho ngời Thông qua doanh nghiệp tăng hiệu sử dụng lao động Nâng cao hiệu kinh doanh để tạo cho doanh nghiệp u cạnh tranh- mở rộng thị trờng Trong kinh tế thị trờng, cạnh tranh doanh nghiệp diễn gay gắt Để tồn tại, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo đợc cho u Trong cạnh tranh, u chất lợng sản phẩm, giá bán, cấu mẫu mã sản phẩm Trong giới hạn khả nguồn lực, doanh nghiệp thực điều cách tăng khả khai thác nguồn lực trình sản xuất kinh doanh Ví dụ: Doanh nghiệp cải tiến công nghệ sản xuất nâng cao trình độ sử dụg máy móc thiết bị để tạo sản phẩm có chất lợng cao giá phù hợp nhằm thu hút đợc khách hàng Việc giành quyền chủ động cạnh tranh giúp cho doanh nghiệp mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nớc ta nay, nhiều mặt hàng dân dụng Trung Quốc, với mẫu mã đa dạng, phong phú giá rẻ chiếm lĩnh thị trờng khiến cho nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn Nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng thị trờng tiêu thụ có tác động qua lại với Nâng cao hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp mở rộng thị tr ờng, đồng thời mở rộng thị trờng giúp cho doanh nghiệp nâng cao sản lợng tiêu thụ tăng hệ số sử dụng yếu tố sản xuất Nâng cao hiệu kinh doanh để phát triển mở rộng sản xuất Mở rộng sản xuất yêu cầu đặt cho doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp thực đợc yêu cầu đảm bảo điều kiện nh: sản xuất phải có tích luỹ, phải có thị trờng đầu cho việc mở rộng, tránh tình trạng mở rộng cách tràn lan gây ứ đọng vốn, giảm hiệu kinh doanh Đáp ứng đòi hỏi doanh nghiệp cần phải thực cách đồng nhiệm vụ nh: Nâng cao chất lợng lao động quản lý tay nghề cho công nhân nhằm tăng thêm hiệu sử dụng lao động, tích cực cải tiến máy móc thiết bị, đẩy nhanh việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ vào sản xuất để tạo phát triển theo chiều sâu giảm chi phí sản xuất sản phẩm, xúc tiến công tác bán hàng mở rộng thị trờng mạng lới tiêu thụ nhằm rút ngắn chu kỳ kinh doanh nâng cao tốc độ luân chuyển vốn kinh doanh Ngày mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Các doanh nghiệp phải có lợi nhuận đạt đợc lợi nhuận cao tốt Do vậy, đạt hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh vân đề quan tâm doanh nghiệp trở thành điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trờng III Những nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu trùm lên hoạt động trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì lẽ đó, tiến hành nâng cao hiệu kinh doanh, lúc doanh nghiệp trọng vào mặt hoạt động mà phải nâng cao hiệu cách toàn diện tất mặt Muốn vậy, doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ nhân tố ảnh hởng tới hiệu kinh doanh.Đồng thời dựa điều kiện cụ thể mà đề định cho phù hợp Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp gồm có: Thị trờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp * Thị trờng yếu tố đầu vào Là nơi cung cấp yếu tố sản xuất cho doanh nghiệp nh: Nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất Nếu doanh nghiệp tạo lập đợc cho thị trờng đầu vào ổn định, chất lợng cao giá hợp lý thuận lợi cho việc đảm bảo tiến độ sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng tăng khả cạnh tranh Ngợc lại, thị trờng đầu vào doanh nghiệp không ổn định chất lợng kém, giá cao ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh, làm cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị chậm tiến độ, sản phẩm sản xuất có chất lợng không cao đồng thời chi phí sản xuất tăng * Thị trờng yếu tố đầu Là nơi doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm thực giai đoạn cuối vòng chu chuyển vốn Nếu thị trờng đầu doanh nghiệp ổn định bớc đợc mở rộng kích thích sản xuất phát triển, tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng yếu tố sản xuất Ngợc lại, sản phẩm doanh nghiệp không tìm đợc thị trờng đầu dẫn đến tình trạng đình đốn sản xuất vốn vị ứ đọng, hiệu kinh doanh thấp doanh nghiệp phải đóng cửa sản xuất Nhu cầu thị trờng đầu sở cho doanh nghiệp hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh Nhận thức đợc vai trò quan trọng thị trờng đặc biệt thị trờng đầu ra, nên ngày doanh nghiệp trọng công tác nghiên cứu thị trờng dành khoản chi phí định cho công việc quảng cáo sản phẩm Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp tham gia thị trờng chắn phải đối mặt với tình trạng cạnh tranh gay gắt Vì vậy, doanh nghiệp lẩn tránh đối thủ, mà phải biết chấp nhận, phải linh hoạt sử dụng công cụ để tham gia cạnh tranh cách hữu hiệu giành quyền chủ đoọng phía Nếu cạnh tranh doanh nghiệp gặp phải đối thủ mạnh mình, gây cản trở cho việc nâng cao hiệu kinh doanh, sản phẩm sản xuất khó tiêu thụ không tiêu thụ đợc Trong tình trạng đó, doanh nghiệp không tăng đợc khả cạnh tranh trở thành nhịp cầu cho đối thủ vơn lên phía trớc Bên cạnh khó khăn mang lại, cạnh tranh tạo nhiều độnglực thúc đẩy cho doanh nghiệp phát triển Cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải không ngừng đa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, biết nắm bắt thông tin chớp lấy thời hấp dẫn, tạo sản phẩm có chất lợng cao, giá hợp lý phù hợp với nhu cầu thị trờng để tạo u cho Chất lợng sản phẩm doanh nghiệp Là tiêu phản ánh hiệu kinh doanh nhng đồng thời chất lợng sản phẩm nhân tố có tác động lớn tới hiệu trình Nếu sản phẩm doanh nghiệp có chất lợng tốt giúp doanh nghiệp có u cạnh tranh, tăng sản lợng tiêu thụ, mở rộng thị trờng kích thích sản xuất phát triển Chất lợng sản phẩm đợc hiểu nh tổng thể tiêu, đặc trng kinh tế kỹ thuật nó, thể đợc thoả mãn nhu cầu điều kiện tiêu dùng định, phù hợp với công dụng sản phẩm mà ngời tiêu dùng mong muốn Do đó, đánh giá chất lợng sản phẩm phải nhìn nhận cách toàn diện hai mặt Thứ nhất: Đó đặc tính kinh tế kỹ thuật nội phản ánh giá trị sử dụng chức sản phẩm, điều phụ thuộc vào lực sản xuất doanh nghiệp Thứ hai: mức độ thoả mãn nhu cầu khách hàng, mức độ cao chất lợng cao Điều phụ thuộc vào đánh giá chủ quan ngời tiêu dùng Vì tác động mạnh mẽ đến khả tiêu thụ sản phẩm Xuất phát từ vai trò quan trọng đó, đòi hỏi doanh nghiệp liên tục nâng cao chất lợng sản phẩm biết lựa chọn đặc tính quan trọng cho sản phẩm cuả để vừa mang sắc thái riêng, phân biệt với sản phẩm đồng loại thị trờng, đồng thời thoả mãn đợc nhu cầu ngày cao khách hàng Giá thành sản phẩm doanh nghiệp Giá thành đơn vị sản phẩm khoản chi phí bỏ để chế tạo hoàn thành đơn vị sản phẩm, chi phí bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung phân bổ cho sản phẩm chi phí sản phẩm Là sở cho việc định giá bán nên giá thành sản phẩm có ảnh hởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cụ thể nh: ảnh hởng đến doanh thu tiêu thụ lợi nhuận thu đợc từ đơn vị sản phẩm Nếu giá thành sản phẩm thấp doanh nghiệp thu đợc nhiều lợi nhuận đồng thời tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm Để thực tốt yêu cầu hạ giá thành sản phẩm đòi hỏi doanh nghiệp phải tăng khả khai thác yếu tố sản xuất nh sử dụng tiết kiệm hiệu nguyên liệu đầu vào, nâng cao chất lợng máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ, giảm bớt chi phí không cần thiết trình sản xuất kinh doanh Khối lợng sản phẩm tiêu thụ doanh nghiệp Bên cạnh giá thành, sản lợng tiêu thụ nhân tố định tới doanh thu tiêu thụ doanh nghiệp Nếu sản lợng tiêu thụ sản phẩm lớn tạo đà cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị đẩy nhanh tốc đọ chu chuyển vốn Ngợc lại, sản phẩm sản xuất không tiêu thụ đợc tiêu thụ chậm chiếm cho sản xuất bị đình trệ, thời gian không sử dụng máy móc thiết bị tăng cao, tốc độ chu chuyển vốn chậm làm hiệu kinh doanh giảm Để nâng sản lợng tiêu thụ, doanh nghiệp cần trọng tới biện pháp nh: tăng khả cạnh tranh sản phẩm đồng thời triển khai biện pháp yểm trợ xúc tác bán hàng nhằm kích thích khách hàng mau sản phẩm doanh nghiệp, tạo cho khách hàng thói quen mua hàng doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ sản xuất nhân tốt quan trọng việc nâng cao chất lợng sản xuất, tăng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống thiết bị công nghệ sản xuất tiên tiến, đại giúp doanh nghiệp tạo đợc sản phẩm có chất lợng cao, đảm bảo tiến độ sản xuất, đồng thời giảm đợc chi phí nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm, giảm chi phí sửa chữa đáp ứng đợc yêu cầu đa dạng hoá sản phẩm Thực tế năm qua nớc ta cho thấy, doanh nghiệp có thiết bị công nghệ sản xuất đại hiệu kinh doanh thu đợc cao, sản phẩm doanh nghiệp có khả phát triển Ngợc lại, doanh nghiệp sử dụng công nghệ thiết bị lạc hậu khách hàngông thể tạo sản phẩm đáp ứng đợc đòi hỏi thị trờng, sản xuất bị chững lại xuống, nhiều trờng hợp dẫn tới tình trạng phải đóng cửa sản xuất Trình độ quản trị trình độ tay nghề công nhân doanh nghiệp Nếu máy quản trị có chất lợng tốt, biết phân tích: đánh gía dự báo đwocj xu biến động thị trờng từ vạch hớng đắn cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển sản xuất cách ổn định vững chắc, tạo điều kiện để nâng cao hiệu kinh doanh Ngợc lại, công tác quản trị không tốt đẩy doanh nghiệp vào tình trạng mò mẫm sản xuất không xác định đợc phơng hớng phát triển phù hợp cho doanh nghiệp Ngoài nhiệm vụ vạch hớng hiệu cho doanh nghiệp, máy quản trị đặc biệt cấp lãnh đạo phải biết xây dựng doanh nghiệp trở thành tập thể thống nháat, tạo liên kết chặt chẽ phòng, ban chức nh phận sản xuất, khiến cho trình sản xuất kinh doanh diễn nhịp nhàng, đồng bộ, nhằm khai thác cách triệt để nguồn lực doanh nghiệp Trình độ tay nghề ngời lao động yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh, điều thể mặt sau: Thứ nhất: Bằng lao động sáng tạo tạo công nghệ mới, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu có hiệu so với trớc Tha hai: Biết tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị nguyên vật liệu, tăng hiệu nơi làm việc Thứ ba: lao động có kỷ luật, chấp hành nội quy thời gian, quy trình bảo dỡng máy móc thiết bị góp phần nâng cao suất, nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí sửa chữa tăng tuổi thọ máy móc thiết bị Để nâng cao hiệu kinh doanh, cụ thể hiệu sử dụng lao động, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm mức đến công tác đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ lao động Đồng thời phải biết dìu dắt, khuyến khích tinh thần ngời lao động, khiến cho họ an tâm công tác nâng cao tinh thần tự giác công việc IV Hệ thống tiêu để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để đánh giá hiệu kinh doanh, sử dụng nhóm tiêu sau: Nhóm tiêu hiệu tổng hợp Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu là: Lợi nhuận ròng (thực lãi) đơn vị sản xuất kinh doanh phần thu nhập tuý sau từ thuế nguyên tắc lợi nhuận đợc tính theo công thức: P = D - (Z + Th + To) Trong đó: P: Tổng lợi nhuận thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh D: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm (hoặc thực dịch vụ) Th: Thuế loại Z: Giá thành toàn khôí lợng sản phẩm To: Tổn thất thu nhập hoạt động Hiệu kinh tế đợc biểu thông qua so sánh kết (doanh thu) loại chi phí bỏ trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên cha phản ánh đợc mức hiệu so với quy mô sản xuất, cha phản ánh đợc hiệu theo chiều sâu trình sản xuất kinh doanh * Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí = Lợi nhuận kỳ Tổng chi phí sản xuất, tiêu thụ kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí kỳ tham gia trình sản xuất kinh doanh tạo đợc đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp Nó có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận giảm tổng chi phí để nâng cao tỷ suất lợi nhuận D%Tkd = n + vv Vkd Doanh loại vốn kinh doanh: Với: DTkd: Là doanh lợi toàn vốn kinh doanh vv: Lãi trả vốn vay n: Lãi ròng Vkd: Tổng vốn kinh doanh Chỉ tiêu phản ánh mức sinh lợi toàn vốn kinh doanh, khẳng định mức độ hiệu kinh doanh toàn vốn mà doanh nghiệp sử dụng * Doanh thu đồng chi phí Doanh thu = đồng chi phí Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Tổng chi phí sản xuất, tiêu thụ kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí tạo đợc đồng doanh thu kỳ * Doanh lợi theo vốn sản xuất Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn sản xuất phản ánh mức lợi nhuận thu đợc từ đơn vị sản xuất (hay hiệu sử dụng vốn) P Dv = Vcđ + Vlđ Trong đó: Dv: Doanh lợi theo vốn sản xuất Vcđ: Giá trị lại bình quân tài sản cố định kỳ Vlđ: Số d bình quân vốn lu động kỳ (Doanh thu đồng, vốn sản xuất số vòng quay vốn kinh doanh) * Doanh lợi theo doanh thu Chỉ tiêu doanh lợi tính theo doanh nghiệp phản ánh mức lợi nhuận thu đợc từ đơn vị doanh thu tiêu thụ sản phẩm (hoặc thực dịch vụ) P Ddt = D Trong đó: Ddt: Doanh lợi theo doanh thu (tỷ suất lợi nhuận tính theo doanh thu) D: Doanh thu từ tiêu thụ sản phẩm (hoặc dịch vụ) Khi sử dụng tỷ suất lợi nhuận để phân tích hiệu kinh doanh, cần tránh quan niệm giản đơn cho rằng: tỷ suất lợi nhuận đánh giá hiệu quả, để đa định kinh doanh Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định * Sức sinh lợi vốn cố định P TSCĐ = H TSCĐG Trong đó: HTSCĐ: Là sức sinh lợi vốn cố định P: Lợi nhuận kỳ TSCĐG: tổng giá trị tài sản cố định bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định, cho biết đồng vốn cố định kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận Chỉ tiêu nghịch đảo công thức gọi hệ số đảm nhiệm vốn cố định Hệ số cho biết để tạo đồng lợi nhuận cần phải có đồng vốn cố định Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động * Sức sản xuất vốn lu động (hay gọi vòng quay vốn lu động) SVLĐ = Doanh thu tiêu thụ kỳ VLĐ Trong đó: SVLĐ: sức sản xuất (số vòng quay) vốn lu động VLAO đẫNG: tổng vốn lu động kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lu động tham gia trình sản xuất kinh doanh tạo đợc đồng doanh thu, đồng thời phản ánh tốc độ chu chuyển vốn lu động năm * Sức sinh lời vốn lu động Sức sinh lời Lợi nhuận kỳ = vốn lu động Vốn lu động bình quân kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lu động tạo đợc đồng lợi nhuận Đây tiêu quan trọng phản ánh sử dụng vốn lu động * Số ngày vốn lu động vòng quay Số ngày vốn lu = 365 ngày động vòng quay Số vòng quay vốn lu động Chỉ tiêu tỷ lệ nghịch với hiệu sử dụng vốn lu động Số ngày luân chuyển thấp hiệu sử dụng vốn cao Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động: * Năng suất lao động bình quân năm Q W = T Trong đó: W: suất lao động bình quân kỳ Q: Khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ T: Số lợng lao động bình quân kỳ (hoặc thời gian lao động kỳ) Năng suất lao động phản ánh trực tiếp hiệu sử dụng yếu tố lao động việc thực nghiệp vụ kinh doanh Trong trình phân tích ngời ta lấy tiêu nghịch đảo suất lao động gọi suất hao phí lao động, phản ánh lợng sản phẩm mà ngời lao động tạo đơn vị thời gian (giờ, ngày, tháng, năm) * Kết sản xuất = đồng chi phí tiền lơng Doanh thu tiêu thụ kỳ Tổng quỹ lơng kỳ Chỉ tiêu cho biết bỏ đồng chi phí tiền lơng tạo đợc đồng doanh thu Thông thờng doanh nghiệp tìm cách nâng cao tiêu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh * Lợi nhuận bình quân tính = Lợi nhuận kỳ cho lao động Tổng số lao động bình quân kỳ Chỉ tiêu phản ánh mức sinh lợi bình quân lao động Nó cho biết lao động kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận Lợi nhuận kỳ * Hiệu suất tiền lơng = Tổng quỹ tiền lơng Hiệu suất tiền lơng cho biết chi đồng tiền lơng doanh nghiệp thu đợc đồng lợi nhuận Hiệu suất tiền lơng tăng lên suất lao động tăng với nhịp độ cao nhịp độ tăng tiền lơng Để dễ hiểu tổng hợp tiêu phản ánh hiệu kinh doanh vào bảng sau: ST Chỉ tiêu T I Nhóm tiêu hiệu tổng hợp Lợi nhuận ròng Cách xác định Tổng DT (tổng giá thành + thuế loại + tổn thất - thu nhập ngoài) Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Lợi nhuận kỳ Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ Doanh lợi vốn kinh doanh Lợi nhuận kỳ Tổng vốn kinh doanh kỳ Doanh lợi theo doanh thu Lợi nhuận kỳ Tổng doanh thu kỳ II Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Sức sinh lời vốn cố định Lợi nhuận bình quân kỳ Tổng vốn cố định bình quân kỳ Sức sản xuất vốn cố định Tổng doanh thu kỳ Tổng vốn cố định bình quân kỳ III Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động Sức sản xuất vốn lu động Doanh thu tiêu thụ kỳ Tổng vốn lu động bình quân kỳ Sức sinh lời vốn lu động Lợi nhuận bình quân kỳ Tổng vốn lu động bình quân kỳ Số ngày luân chuyển bình quân 365 vòng quay vốn lu động truyền sản xuất vải mành nhúng keo bớc cải tiến cho phù hợp với nhu cầu thị trờng + Chất lợng sản phẩm cao, tỷ lệ sản phẩm loại A chiếm tới 96% điều làm tăng thêm uy tín công ty thị trờng tạo đợc niềm tin khách hàng + Thị trờng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu nh vải bạt, vải mành PA sợi xe đợc mở rộng tới nhiều khách hàng khắp nớc Đặc biệt sản phẩm vải mành PA đợc công ty cao su vàng chấp nhận sử dụng làm nguyên liệu sản xuất chủ yếu họ việc ký kết hợp đồng nhận gia công hàng may mặc đợc đẩy mạnh, nguyên nhân khiến cho sản lợng tiêu thụ vải mành PA sản phẩm may liên tục tăng qua năm Công ty tạo lập đợc đội ngũ lao động đông có chất lợng, cán quản lý hầu hết có đại học am hiểu chuyên môn Trình độ tay nghề công nhân sản xuất bình quân 3/7 Những mặt tồn - Hiệu hoạt động kinh doanh nhìn chung cha cao có nhiều biến động, lợi nhuận năm 2000 có tăng năm 1999 nhng thấp nhiều so với mức năm 1998 Doanh thu sản lợng tiêu thụ tăng giảm thất thờng Điều chứng tỏ công ty bị động trình sản xuất kinh doanh - Hiệu sử dụng vốn thấp biểu qua tiêu nh: mức sinh lợi vốn, tốc độ chu chuyển vốn sản xuất vốn Việc đầu t máy móc thiết bị cha đem lại hiệu Hầu hết máy móc thiết bị cha hoạt động hết công suất Năm 2000 sản lợng sản xuất vải mành PA 153.802 kg 43,9% công suất thiết kế, sản lợng vải bạt 1.125.078 m 21,5% công suất thiết kế Đây lãng phí nghiêm trọng lực sản xuất mà công ty cần phải nhanh chóng khắc phục Ngoài máy móc thiết bị sản xuất công ty thiếu tính đồng bộ, điều ảnh hởng lớn đến chất lợng nh gây trở ngại cho việc đa dạng hoá sản phẩm Bộ máy quản lý có chất lợng tốt, nhng hoạt động cha thực ăn khớp, việc phối hợp công tác phòng ban nh phối hợp sản xuất thiếu chặt chẽ - Chất lợng sản phẩm hạn chế số tính kỹ thuật so với sản phẩm loại thị trờng Hiện tợng giao nhầm hàng, giao hàng chất lợng tới tay khách hàng cha chấm dứt, tồn dạng lỗi nh: sức căng sợi không đều, vải bị sóng, dính đầu bết cuộn Năm 2000 có nhiều lô hàng bị khiếu nại chất lợng nhầm lẫn, lỗi chủ quan sản xuất kinh doanh - Mục tiêu hạ giá thành công ty cha đạt đợc Chi phí nguyên vật liệu cho sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành - Chính sách giá xây dựng đơn điệu: chủ yếu dựa yếu tố chi phí, cha thực quan tâm đến tính cạnh tranh Hiện công ty xây dựng hai mức giá bán trả trả chậm (theo thời điểm) cha phân định mức giá cụ thể cho khu vực thị trờng, đối tợng khách hàng mức sản lợng tiêu thụ cụ thể - Công ty bị thiếu thông tin từ phía bạn hàng, thông tin thị trờng, thông tin đối thủ cạnh tranh mà nhậy bén xử lý thông tin có Điều đa đến việc hạn chế mức tiêu thụ khả cạnh tranh sản phẩm Năng suất lao động công nhân cha cao Nguyên nhân tồn a Nguyên nhân khách quan: - Do công ty hoạt động tình trạng khó khăn chung ngành dệt, lại phải chịu cạnh tranh gay gắt hàng nhập lậu, hàng trốn thuế, sách phá giá hàng dệt nớc Trong hai năm 1998 1999 khủng hoảng tài chính, tiền tệ khu vực Đông Nam gây tác động tới công ty làm cho giá nguyên vật liệu ngoại nhạap tăng cao liên tục biến động - Vì sản phẩm công ty đợc dùng làm nguyên liệu sản xuất cho ngành công nghiệp khác nên nhu cầu hàng hoá công ty hoàn toàn phụ thuộc vào tình hình sản xuất đơn vị khách hàng Điều gây khó khăn cho công ty việc hoạch định kế hoạch sản xuất Làm cho công ty thờng xuyên rơi vào tình trạng bị động trình sản xuất kinh doanh - Công ty bị động việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào, việc cung cấp thiếu ổn định ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm tiến độ sản xuất khiến cho hiệu kinh doanh bị giảm sút - Bộ máy quản lý cha đoạn tuyệt đợc với cách làm ăn thời kỳ bao cấp hoạt động biểu thiếu linh hoạt động, hiệu hoạt động cha cao - Máy móc thiết bị công ty phần lớn cũ kỹ lạc hậu, thiết bị đầu t hạn chế số lợng lại thiếu đồng Do đó, hao phí nguyên vật liệu lớn, gây cản trở cho việc nâng cao chất lợng, giảm giá thành, cải tiến mẫu mã đa dạng hoá sản phẩm b Nguyên nhân chủ quan - Công ty cha ý mức đến công tác nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu khách hàng đối thủ cạnh tranh dẫn đến tình trạng thiếu thông tin nghiêm trọng Do không nắm bắt đợc nắm bắt không sát nhu cầu thị trờng, không lờng trớc đợc khả cạnh tranh doanh nghiệp khác Vì sản phẩm sản xuất hạn chế việc thoả mãn nhu cầu khách hàng, khiến cho sản lợng tiêu thụ bị giảm sút, kể số sản phẩm truyền thống, cha đề đợc biện pháp cạnh tranh hữu hiệu Do đó, nhiều công ty trở nên yếu so với đối thủ cạnh tranh thị trờng - Vốn đầu t cho máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn cấu với doanh nghiệp nhng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị không cao Điều ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn, làm cho vốn bị ứ đọng, mức sinh lợi nh sản xuất vốn thấp - Công tác bố trí lao động nhiều điểm bất cập, trình độ tay nghề bình quân công nhân tơng đối cao nhng lại không đồng xí nghiệp có tình trạng sử dụng lãng phí nguyên vật liệu, điện trình vận hành máy móc, thiết bị Công tác vệ sinh môi trờng, vệ sinh công nghiệp cha tốt, rác bụi rơi vãi nhiều mặt sản xuất Phần thứ ba Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội Cho đến Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội doanh nghiệp lớn ngành dệt thực sản xuất loại vải dùng làm nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp Tuy nhiên năm gần đây; tình hành sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn Doanh thu sản lợng tăng giảm thất thờng, lợi nhuận thu đợc năm 1999 2000 thấp so với năm 1998 sản phẩm công ty phải đối mặt với cạnh tranh gaygắt hàng nhập lậu hàng trốn thuế sản phẩm loại đổi thủ thị trờng Vì để tạo phát triển vững năm tới đòi hỏi công ty cần phải lỗ lực việc nâng cao hiệu kinh doanh Dựa vào phân tích tình hình kinh doanh công ty năm vừa qua định hớng phát triển năm tới ta đa số biện pháp nhằm thực mục tiêu Biện pháp Đổi trang thiết bị công nghệ để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm tăng sản lợng, tăng xuất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trờng, thúc đẩy tăng trởng nhanh nâng cao hiệu kinh doanh Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc thiết bị Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội ta thấy: Mặc dù số lợng máy móc công ty tơng đối nhiều nhng hầu hết cũ kỹ lạc hậu Một số thiết bị đợc đầu t hạn chế số lợng mà thiếu tính đồng nên sản phẩm sản xuất tồn dạng lỗi kỹ thuật hao phí nguyên vật liệu, chiếm tỷ trọng lớn cấu giá thành Do để đáp ứng yêu cầu cho việc nâng cao chất lợng hạ giá thành nh đa dạng hoá sản phẩm đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất việc cần thiết khách quan Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội Công ty thực điều hớng sau: Nhanh chóng biện pháp đầu t chiều sâu thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Đây giải pháp cần thiết nhng sớm chiều thực đợc Bởi nguồn tiềm lực tài công ty ít, đầu t lại cần lợng vốn lớn Do công ty phải tiến hành bớc, phần, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất, diễn bình thờng Công ty nên nghiên cứu, kiểm tra đánh giá số lợng, chất lợng, khả thực tế thiết bị, rà xoát lại bớc giây chuyền sản xuất, từ phân loại máy móc công đoạn dây chuyền phận ảnh hởng lớn quan trọng nahát đến xuất chất lợng sản phẩm làm tìm xem chỗ cha hợp lý cha đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật bổ sung thay Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị sẵn có nhằm khắc phục tình trạn hỏng hóc, ảnh hởng đến tiến độ sản xuất chất lợng sản phẩm Nhanh chóng hoàn thiện việc nghiệm thu dây chuyền công nghệ sản xuất vải màn, PA để giải triệt để dạng lỗi tồn Nếu công ty nên đầu t miột dây chuyền thiết bị kéo sợi nguyên liệu, đâu t cần ý việc lực chọn công nghệ Bởi nguyên liệu yếu tố định đến chất lợng sản phẩm công nghệ không phù hợp liêu nguyện tạo chất lợng gây tốn cho công ty chi phí đầu t, mà ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, làm giải hiệu kinh doanh Tiến hành lý thiết bị không dùng dùng hiệu sử dụng thấpt tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay Khi đầu t máy móc thiết bị, cần phải đánh giá hiệu đầu t Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Việc đánh giá chủ yếu dựa vào tiêu nh: Chất lợng sản phẩm, lợng nguyên vật liệu hao phí để sản xuất sản phẩm, xuất độ thích ứng thiết bị với nhu cầu thị trờng Dựa đặc điểm máy móc thiết bị công ty ta đa hớng giải cho số thiết bị cũ đầu tu thiết bị nh bảng sau: Bảng 19: Hớng giải số máy móc, thiết bị từ năm 2001- 2004 T T Tên thiết bị Máy dồn vải Máy đánh ống Máy kiểm vải G312 Máy đậu 1381 Máy lờ 1452 Máy dệt 1511 thoi Máy xe 631 + 1302 Dây chuyền may Máy lờ phân băng 10 Máy nhuộm 11 Máy đậu Nớc- năm sản xuất Số lợng Hớng giải Pháp -1952 Trung Quốc-1967 Trung Quốc-1970 Trung Quốc-1974 Trung Quốc-1974 Trung Quốc-1970 Trung Quốc-1968 01 03 02 04 02 34 04 Nhật 125 Nội địa Nội địa Ngoại nhập 01 01 04 Chờ lý Chờ lý Cải tiến Chờ lý Cải tiến Chờ lý Cải tiến cho phù hợp với việc xe sợi nylon Cải tiến cho phù hợp với loại vải dày Đầu t Đầu t Đầu t Biện pháp Đa dạng hoá sản phẩm tăng cờng công tác quản lý chất lợng sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm thực chất việc mở rộng danh mục sản phẩm công ty, trình gắn liều với trình đổi hoàn thiện cấu sản phẩm nhằm thích ứng với biến động thị trờng Là đơn vị sản xuất mang tính đặc thù việc đa rạng hoá sản phẩm công ty nên thực theo hớng tăng chủng loaị sản phẩm, nghiên cứu tìm tòi tăng thêm chủng loại sản phẩm nhằm tạo phù hợp nhóm đối tợng chuyên dùng điều kiện thuận lọi cho việc mở rộng phát triển thị trờng, đồng thời nguồn sản phẩm thay cho sản phẩm lỗi thời Bên cạnh việc đa dạng hoá sản phẩm công ty cần trú trọng tập trung lực sản xuất để hoàn thiện sản phẩm chuyên môn hoá Hiện số sản phẩm truyền thống công ty nh: bạt 3x4, bạt 34318, vải phin tỷ trọng có su hớng giảm dần hiệu thấp, năm tới, công ty không tìm đợc hớng cho sản phẩm thi nên chuyển sang tập trung sản xuất cho sản phẩm mạnh nh: bạt 3x3, bạt 195, bạt 718, bạt 1b11, vải mành nhúng keo Nghiên cứu sản xuất loại bạt từ sợi cotton, polyeste, polyamid làm túi cặp, dây cua roa, bao tải, phục vụ ngành công nghiệp dân dụng khác Qua việc nghiên cứu cấu sản phẩm công ty ta đa phơng án phát triển sản phẩm đa dạng hoá chuyên môn hoá nh sau: Bảng 20: Phơng hớng phát triển sản phẩm đến năm 2004 Tên sản phẩm Vải mành nylon Bạt x Bạt x Bạt 718 Bạt 195 Bạt 1611 Bạt đay 142SG2 Bạt len Bạt 4261 Vải 3024 Vải 3419 Vải 37125 Vải phin 6624 Vải bạt pêcô Vải mành pêcô Sợi xe Phơng án sản xuất Sản phẩm chuyên Sản phẩm đa môn hoá dạng hóa x x Sản phẩm loại bỏ x x x x x x x x x x x x x x Để đạt hiệu dạng hoá phải gắn liền với nâng cao chất lợng sản phẩm Sản phẩm công ty có chất lợng tốt, nhiên công ty cha giải triệt để đợc dạng lỗ tồn nh: sức căng sợi không đều, vải bị sóng, sợi vải bị xô dạt Ngoài công tác kiểm tra chất lợng cha chặt chẽ nên tình trạng có lô hàng bị khiếu nại chất lợng Vì để nâng cao chất lợng sản phẩm Ngoài việc nâng cao lực máy móc thiết bị công ty cần trọng vào số mặt sau: Tổ chức tốt công tác cung ứng nguyên vật liệu, công tác cung ứng phải đảm bảo nguyên vật liệu mua có chất lợng cao mà phải đảm bảo tiến độ đồng Hiện nay, phần lớn nguyên vật liệu dùng cho sản xuất công ty phải mua nên công tác dự trữ cho sản xuất thực cần thiết, công ty cần phải tính toán kỹ chu kỳ mua sắm cho thời gian dự trữ nguyên vật liệu không bị h hỏng với nguyên vật liệu phải mua từ nớc ngoài: sợi nylon, keo nhúng nên dự trữ khoảng thời gian dài Còn nguyên vật liệu mà công ty mua nớc chu kỳ mua sắm ngắn để đảm bảo chất lợng không bị giảm Bên cạnh đó, công ty cần quan tâm đến hệ thống kho tàng, chống dột, chống ẩm tránh ảnh hởng đến chất lợng nguyên vật liệu, việc bảo đảm tính đồng phải đảm ứng đợc đồng số lợng, chất lợng nh chủng loại nguyên vật liệu Nếu nguyên vật liệu cung cấp không đủ chất lợng kém, ảnh hởng đến tiến độ sản xuất mà làm giảm chất lợng sản phẩm Chính vậy, công ty nên quản lý chất lợng chặt chẽ từ khâu cung ứng vật liệu Trong trình sản xuất cán kỹ thuật cần ý theo dõi khâu then chốt dễ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm nh: Đậu, dồn, gò sợi dọc, sợi ngang, dệt, nhúng keo nhằm giảm tỷ lệ vải bị xô dạt, bị dính bết đầu cuộn, sức căng sợi không Thực tốt công tác bảo quản sản phẩm sau sản xuất không vải bị mốc bị mối mọt Cuối cùng, công ty cần phải thực tốt công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm trớc giao cho khách hàng, khâu cuối nên cần phải ý, tránh tình trạng giao sản phẩm chất lợng tới tay khách hàng làm giảm uy tín công ty * Biện pháp 3: Hạ giá thành sản phẩm công ty Giá thành sản phẩm sở cho việc định giá bán Vì phấn đấu hạ giá thành biện pháp tốt để tăng lợi nhuận công ty Dựa việc phân tích cấu giá thành điều kiện cụ thể công ty ta đa số biện pháp nhằm giảm giá thành sản phẩm công ty nh sau: Các biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu Hiện nay, cấu giá thành sản phẩm công ty chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, trung bình 70% Do giảm chi phí nguyên vật liệu có vị trí quan trọng công tác hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, để đạt đợc hiệu việc giảm tiêu hoa nguyên vật liệu phải đảm bảo không ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Các biện pháp để giảm chi phí nguyên vật liệu gồm có: a Thực tốt công tác xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu Mặc dù năm qua công ty thờng xuyên quan tâm đến việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu Nhng thực tế xí nghiệp thực dễ dàng định mức giao phần cha sát thực tế cha có điều chỉnh cho phù hợp với việc đầu t máy móc thiết bị Việc áp dụng phơng thức hạch toán độc lập xí nghiệp mành xí nghiệp may có tác dụng rõ rệt việc giảm tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm Nhng với xí nghiệp dệt bạt, hoàn thành định mức tiêu hao nguyên vật liệu song cha thực phát huy hết khả năng, điều xí nghiệp cha đợc giao quyền tự hạch toán chi phí sản xuất dễ dẫn đến tình trạng công nhân cần thực định mức cha cố gắng để giảm mức tiêu hao Để đạt mục tiêu hạ giá thành sản phẩm năm tới, công ty cần phải thực tốt kế hoạch giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu nh bảng sau: Bảng 21: Kế hoạch thực giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu Năm Đơn vị tính Tên SP Bạt loại Vải mành PA Sợi xe SP may % - Năm 2002 KH So với giá thành 2,5 0,35 4,5 0,35 4,3 4,5 Năm 2003 KH So với giá thành 3,2 0,4 0,38 4,3 0,35 4,5 0,45 Năm 2004 KH So với giá thành 3,5 3,8 5,5 5,7 4,5 4,8 Từ việc giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất công ty giảm tỷ trọng nguyên vật liệu cấu giá thành nh sơ đồ sau: Biểu đồ 2: Biểu diễn tỷ trọng nguyên vật liệu cấu giá thành sản phẩm vải mành vải mành vải mành sợi se sợi se vải bạt sợi se vải bạt vải bạt Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Trong trình sản xuất tiêu hao nguyên vật liệu thờng xảy do: Sợi bị đứt, bị rối trình dệt, sợi bị rơi vãi không đợc thu hồi triệt để, số lợng sợi ngang, sợi dọc dầy bề mặt vải, keo nhúng, sợi nguyên liệu bị tiêu hao trình vận chuyển Để khắc phục tình trạng công ty cần tiến hành biện pháp nh: - Cải tiến máy móc thiết bị nhằm tránh tình trạng sợi bị đứt, rối dệt Tính toán kỹ trớc mắc sợi, không để xảy tình trạng sợi dầy bề mặt vải - Thực tốt công tác vệ sinh công nghiệp, không để nguyên liệu rơi vãi mặt sản xuất Nhanh chóng áp dụng phơng thức hạch toán độc lập xí nghiệp dệt bạt Một mặt tạo bình đẳng sản xuất xí nghiệp, nhng đồng thời khuyến khích việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất Tích cực nâng cao trình độ tay nghề công nhân Bên cạnh nên áp dụng biện pháp giáo dục ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu Việc giao định mức tiêu hao nguyên vật liệu phải sát với thực tế có điều chỉnh cho phù hợp với máy móc thiết bị đợc đầu t cải tiến b Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu Công ty cần phải tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu, đáp ứng đợc yêu cầu nh: nguồn cung cấp phải bảo đảm chất lợng, số lợng, chủng loại, tiến độ, giá hợp lý Tránh để xảy tình trạng công ty bị ép giá việc mua nguyên vật liệu đầu vào Do sản xuất công ty bị tác động lớn yếu tố mùa vụ, cần phải tính toán lợng nguyên vật liệu gối đầu hợp lý, vừa đảm bảo đủ cho sản xuất nhng không bị thời hạn làm giảm chất lợng nguyên vật liệu Cố gắng mua tận gốc, hạn chế mua qua trung gian, giảm tối thiểu chi phí thu mua c Giảm chi phí bảo quản Hầu hết nguyên vật liệu công ty phải mua ngoài, việc bảo đảm nguyên vật liệu dự trữ quan trọng Trong năm qua, công ty tiến hành cải tạo hệ thống kho tàng, nâng cao trình độ đội ngũ thủ kho Tuy nhiên, cần phải tăng cờng thêm điều kiện cho công tác bảo quản, xếp đặt Thực việc xuất nhập kho rõ ràng, bảo đảm xác số lợng, chủng loại yêu cầu chất lợng Cần tăng cờng biện pháp chống chuột, bọ, gián cắn rách vải thành phẩm, sợi nguyên liệu gây hao hụt, lãng phí, bảo đảm kho tàng khô giáo, không để xảy tợng vải, nguyên liệu bị ẩm, mốc Giảm chi phí cố định Chi phí cố định bao gồm chi phí sử dụng máy móc thiết bị, chi phí quản lý Để giảm chi phí cần thực biện pháp sau: Tăng sản lợng hàng hoá sản xuất tốc độ tăng chi phí cố định chậm tốc độ quy mô tăng sản lợng Vì vậy, tăng sản lợng sản phẩm sản xuất khiến cho chi phí cố định sản phẩm giảm Công ty tăng sản lợng cách nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị, tăng hệ số sử dụng công suất thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để tăng suất lao động, đặc biệt trọng tìm kiếm thị trờng đầu ra, tạo sở cho việc mở rộng sản xuất Trong năm gần đây, đầu t máy móc thiết bị để nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu thực cần thiết công ty nhng bên cạnh việc khai thác máy móc có lại cha hiệu quả, công ty cha phát huy đợc hết công suất sử dụng thiết bị Vì vậy, cần phải nhanh chóng thực đồng hoá bớc dây chuyền sản xuất, tiến hành lý nhợng bán thiết bị cũ tồn kho lâu, hiệu sử dụng thấp Ngoài công ty nên trọng biện pháp tiết kiệm điện năng, nhiên liệu trình vận hành sản xuất Biểu đồ 3: Hiệu sử dụng công xuất máy móc Công xuất Bạt Bạt Bạt Mành Mành Mành May May 40 % 45 % Năm 2002 55 % 42 % 47 % Năm 2003 58 % May 46 % 56 % Năm 2004 60 % năm Biện pháp 4: Nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Sử dụng hiệu đội ngũ lao động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Điều đợc thể qua mặt sau: Nếu lao động công ty đợc bố trí hợp lý đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành cách cân đối, nhịp nhàng liên tục Năng suất lao động tăng lên cho phép công ty hạ giá thành sản phẩm, tạo u cạnh tranh Nâng cao tinh thần trách nhiệm ngời lao động công việc Dựa đặc điểm lao động công ty, việc tăng hiệu sử dụng lao động thực theo hớng sau: Cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động Hiện nay, điều kiện làm việc ngời lao động công ty nhiều hạn chế, công nhân phải làm việc môi trờng nhiệt độ, bụi tiếng ồn, ánh sáng vợt mức yêu cầu cho phép: Về mùa hè nhiệt độ thờng lên đến 39- 400C, điều không ảnh hởng đến sức khoẻ ngời lao động mà không phù hợp với công nghệ dệt Vì công ty cần cải tiến hệ thống thông hơi, thoát khí, nên lắp máy điều hoà không khí, để hạ thấp nhiệt độ trì độ ẩm theo yêu cầu công nghệ Tuy nhiên, điều khó thực đợc cho toàn dây chuyền sản xuất trớc mắt công ty nên tăng cờng thêm quạt thông gió cho phân xởng, đặc biệt phân xởng xí nghiệp dệt xí nghiệp may Tăng cờng biện pháp bảo hộ, nhằm giảm tối thiểu tác hại bụi, tiếng ồn sức khoẻ ngời lao động Lắp đặt thêm thiết bị chiếu sáng để đảm bảo độ ánh sáng theo yêu cầu Bố trí lao động cách hợp lý dây chuyền sản xuất Bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất theo yêu cầu công nghệ sản xuất sản phẩm, đảm bảo giảm tối đa thời gian vận chuyển nguyên liệu thời gian dừng phận dây chuyền Hiện nay, nguyên vật liệu cho sản xuất xí nghiệp dệt bạt, xí nghiệp mành phải nhận từ công ty, thời gian vận chuyển mà làm cho sản xuất bị gián đoạn Đánh giá trình độ tay nghề, lực làm việc cán bộ, công nhân để bố trí hợp lý vào vị trí dây chuyền sản xuất đảm bảo kết hợp tốt máy móc trình độ tay nghề công nhân Đối với vị trí quan trọng nh mắc sợi, dệt, nhúng keo nên cử ngời có tay nghề cao, để đảm bảo chất lợng sản phẩm giảm tiêu hao nguyên vật liệu Biện pháp 5: Mở rộng thị trờng tăng sản lợng tiêu thụ Mở rộng thị trờng, tăng sản lợng tiêu thụ điều kiện tiền đề để công ty nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao khả khai thác yếu tố sản xuất nh mở rộng sản xuất Để làm đợc điều này, biện pháp sản xuất nh: nâng cao chất lợng, hạ giá thành, cải tiến mẫu mã sản phẩm công ty cần phải trọng vào số mặt sau: Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng tổ chức hợp lý tiêu thụ sản phẩm Qua nghiên cứu xem xét thấy công tác nghiên cứu dự báo thị trờng công ty dệt vải công nghiệp Hà Nôị đợc tiến hành song yếu, hiệu cha cao Vì vậy, công ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trờng, tìm hiểu thị trờng để từ có đối sách thích hợp, xác lập chiến lợc sản xuất kinh doanh có hiệu Công ty phải dự báo, dự đoán thị trờng với việc trực tiếp tiếp cận với khách hàng để khảo sát phân tích, đánh giá thị trờng đắn nhằm giữ đợc tính ổn định, không ngừng tạo khả mở rộng phát triển thị trờng Bên cạnh công ty cần phải tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, cần công ty nên sử dụng xe để vận chuyển sản phẩm cho khách hàng Do đặc điểm sản phẩm công ty chủ yếu nguyên vật liệu cho ngành sản xuất công nghiệp khác nên việc tiêu thụ sản phẩm chủ yêú thực theo phơng thức thị trờng cho khách hàng theo hợp đồng theo đơn đặt hàng Nhng bên cạnh việc mở rộng thị trờng tiêu thụ tới nhiều khách hàng xa, đặc biệt khách hàng khu vực phía Nam, công ty cần phải đẩy mạnh sản lợng tiêu thụ qua kênh gián tiếp Để thực tốt yêu cầu này, thời gian tới công ty nên nhanh chóng thành lập phòng Maketing, chức nhiệm vụ tổ chức theo sơ đồ sau: Sơ đồ 2: Phòng Maketing Nghiên cứu nhu cầu chất lượng giá Nghiên cứu mua bán yếu tố sản xuất Nghiên cứu phân phối tiêu thụ sản phẩm Nghiên cứu yểm trợ xúc tiến bán hàng Mỗi nhân viên phòng phụ trách vấn đề riêng công việc thuộc phần việc công tác nghiên cứu thị trờng, tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu cuối Hoàn thiện sách giá nhằm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm Giá yếu tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến số lợng tiêu thụ hàng hóa công ty Hiện việc định giá sản phẩm tiêu thụ công ty vào: - Giá thành sản xuất sản phẩm - Mức thuế Nhà nớc quy định - Quan hệ cung cầu thị trờng Tuỳ theo biến động yếu tố, giá nguyên vật liệu đầu vào mà mức giá đợc điều chỉnh theo thời điểm Công ty phân định hai thang mức giá (giá trả giá trả chậm) cho loại sản phẩm Chính sách giá cha đợc hợp lý, cha có tác dụng kích thích tiêu thụ Chính sách giá cần phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lợc kinh doanh giai đoạn vòng đời sản phẩm Chính sách định giá cao áp dụng với số thị trờng định, sản phẩm có giá trị vững thị trờng cha có đối thủ cạnh tranh Chính sách định giá thấp dần áp dụng sản phẩm vào giai đoạn suy thoái, công ty có chiến lợc thâm nhập bao phủ thị trờng theo đuổi mục tiêu kinh tế Định giá phải vào đặc điểm sản phẩm đặc điểm khách hàng Với sản phẩm bán cho khách hàng tiêu dùng, sản xuất t nhân (nh vải 3024, 3419, loại vải phin ) sách định giá thấp có áp dụng sách khuyến khích số lợng tiêu thụ có nhiều tác dụng thu hút khách hàng, đẩy mạnh đợc số lợng tiêu thụ sản phẩm Nhng sản phẩm nguyên liệu thiếu đợc cho trình sản xuất khác khách hàng doanh nghiệp Nhà hnớc cần định giá ổn định, cao Tỷ lệ thởng khuyến khích tiêu thu cần phải tới đợc đối tợng ngời định mua hàng Trên thực tế, số mặt hàng sản phẩm công ty có chất lợng cao hơn, giá bán thấp nh vải 195, 718, 1611 bị đối thủ cạnh tranh- công ty dệt 19/5 chiếm phần nửa thị trờng Giá bán sản phẩm hàng hoá cần phải tính đến giá cạnh tranh nhng không hẳn giá thấp giá cạnh tranh thu hút đợc nhiều khách hàng tiêu thụ Khi giá cách xa giá đối thủ cạnh tranh gây phản ứng nghi ngờ chất lợng sản phẩm công ty khách hàng Vì vậy, định giá công ty cần phải xem xét tới giá cạnh tranh có phân tích lựa chọn kỹ Tăng cờng biện pháp hỗ trợ, xúc tiến bán hàng nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm Để nâng cao sản lợng tiêu thụ sản phẩm công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội, công ty cần phải sử dụng đồng có kế hoạch, triệt để công tác sách Marketing, nh quảng cáo, chào hàng, giao tiếp khuyếch trờng, kích thích cầu để phù hợp với xu hớng tồn phát triển chế thị trờng Qua phân tích, ta thấy điểm yếu công ty nay, ảnh hởng không nhỏ đến sức tiêu thụ sản phẩm công ty cha vận dụng có hiệu sách Marketing, cha ý thức đầy đủ tầm quan trọng biện pháp hoạt động kinh doanh theo chế thị trờng Việc sử dụng công cụ marketing mang tính thụ động, bột phát theo phong trào, cha hình thành nên chơng trình với mục tiêu cụ thể; cách thức chiến lợc cụ thể hiệu mang lại cha cao Bên cạnh xuất số thị trờng ta thấy có giảm số thị trờng cũ Chính thời gian tới, công ty cần nghiên cứu, lựa chọn sử dụng tốt công cụ sách marketing vào công tác tiêu thụ để mau chóng thích ứng với đòi hỏi khắt khe thị trờng nhằm nâng cao sản lợng tiêu thụ công ty Muốn vậy, công ty phải xác định rõ nội dung sách công cụ, mục đích việc áp dụng sách, công cụ hay xác định mục tiêu việc sử dụng lựa chọn công cụ marketing cho phù hợp sau xếp thành hệ thống trình tự áp dụng có tính logic mang lại kết cao Bảng 4: Tình hình thực kế hoạch sản xuất mặt hàng Chỉ tiêu Giá trị TSL Giá trị sản xuất SLSX vải bạt SLSX vải phin SLSX vải mành SLSX sợi xe SLSX sản phẩm may Đơn vị tính Tr Đ - Kế hoạch 27.440.000 26.730.000 1.320.000 850.000 41.500 190.000 79.000 1998 Thực 31.282.107 29.938.521 156.630 951.256 51.862 204.312 83.751 % 114 112 120 112 124 120 106 Kế hoạch 26.890.000 24.700.000 1.400.000 800.000 12.500 195.000 100.000 1999 Thực 27.699.900 26.534.240 1.442.408 805.962 13.078 200.617 114.356 % 103 107 103 100 104 102 114 Kế hoạch 30.067.000 29.200.000 1.100.000 610.000 100.000 120.000 109.000 2000 Thực 35.178.980 33.698.490 1.125.078 636.710 153.802 115.364 283.605 % 117 115 102 104 154 96 149 Bảng 7: Tình hình thực kế hoạch giá thành số sản phẩm công ty t h Tên sản phẩm Bạt x Bạt x Bạt 718 mộc Bạt 195 mộc Bạt 3024 Vải 37125 Vải 8419 Vải mành PA Sợi xe loại Năm Đơn vị tính đ/m đ/kg - Kế hoạch 10.710 11.200 10.900 22.460 8.730 4.200 6.920 43.760 24.420 1998 Thực 10.500 10.750 10.075 21.962 8.470 4.000 7.054 45.510 26.800 % 98 96 92,4 97,6 97 95,6 102 104 94,3 Kế hoạch 10.690 11.620 10.900 22.800 8.990 4.130 6.950 45.090 27.500 1999 Thực % 101 10.800 99 11.500 103 11.215 97,5 22.300 99,5 8.950 104 4.300 102,5 7.120 102,5 46.218 98,5 26.950 Kế hoạch 10.820 11.430 11.510 22.860 9.060 4.270 7.530 43.980 27.700 2000 Thực 10.788 11.200 11.076 22.178 8.848 4.171 7.370 47.016 27.160 % 99,7 98 96,2 97 97,6 97,6 97,8 106,9 98 [...]... xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty dệt vải công nghiệp hà nội trong thời gian qua I Giới thiệu về công ty 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực tuộc tổng công ty dệt may Việt nam, có nhiệm vụ chuyên dệt may các loại vải dùng trong sản xuất công nghiệp Quá trình hình thành và phát triển của công ty. .. trong quá trình vận hành máy móc, thiết bị Công tác vệ sinh môi trờng, vệ sinh công nghiệp cha tốt, rác bụi còn rơi vãi nhiều trên mặt bằng sản xuất Phần thứ ba Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội Cho đến nay Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội vẫn là doanh nghiệp lớn nhất trong ngành dệt thực hiện sản xuất các loại vải dùng làm nguyên... quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiệu quả sử dụng vốn là một vấn đề then chốt gắn liền với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Bởi vậy, phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp sẽ đánh giá đợc chất lợng công tác quản lý sản xuất kinh doanh và sử dụng tiết kiệm vốn a Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty 1998 1999 2000 Chỉ... với xí nghiệp may, do xí nghiệp nhận gia công hàng may mặc cho nên nguyên liệu sản xuất chủ yếu là do khách hàng mang đến III Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty dệt vải công nghiệp hà nội trong thời gian qua Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm gần đây ta tiến hành phân tích một số mặt sau: 1 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty Trong quản lý... hởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của công ty Quy mô vốn ngân sách của công ty có xu hớng tăng lên Điều đó cho thấy Nhà nớc rất quan tâm tới tình hình kinh doanh của công ty, tới những khó khăn mà công ty gặp phải và chú trọng đầu t để nâng cao năng lực nguồn vốn kinh doanh của công ty Năm 1999, nguồn vốn tự bổ sung của công ty là 17.642.230.000 đồng chiếm 84,27% tỷ trọng vốn kinh doanh tăng 12.479.900.000... những năm tới đòi hỏi công ty cần phải hết sức lỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Dựa vào sự phân tích tình hình kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua và định hớng phát triển trong những năm tới ta có thể đa ra một số biện pháp nhằm thực hiện mục tiêu đó Biện pháp 1 Đổi mới trang thiết bị và công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Đổi mới máy móc thiết bị, nâng. .. thể làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lợc, phơng án sản xuất kinh doanh của công ty để dành thế chủ động và đạt hiệu quả cao hơn h Cơ cấu mặt hàng tiêu thụ của công ty Cơ cấu mặt hàng tiêu thụ là tỷ phần giá trị của từng loại mặt hàng trong tổng giá trị hàng hoá tiêu thụ của công ty Việc xác định cơ cấu mặt hàng tiêu thụ giúp cho công ty đợc đợc xu thế và mức độ biến động của mỗi loại mặt hàng để... tiêu thụ giảm mạnh nh năm 1998 Bảng 17: Cơ cấu thị trờng tiêu thụ vải mành PA Năm 1 CTy cao su sao vàng 2 CTy cao su miền nam 3 CTy cao su Đà nẵng 4 NM cao su 75 5 Cao su Hải Phòng 6 CTy cao su Nghệ an 7 Cao su lúa vàng 8 XN cao su Bình Định 9 Cao su DiNa 10 Cao su Ngọc Của 11 Cơ sở Hồng Hà 12 Cơ sở Hồng Phúc 13 Cơ sở chất dẻo Dai Mỗ 14 Cơ sở Đức Thành 15 Cơ sở Siêu Cờng 16 Cơ sở Thiên Nam 17 Các KH khác... nay của công ty không phải doanh nghiệp nào cũng có đợc + Công ty đã từng bớc nâng cao nguồn vốn kinh doanh Năm 2000 tổng mức vốn kinh doanh là 24.029.623 đồng, tăng 14,8% so với năm 1999 và 15,7% so với năm 1998 Trong cơ cấu nguồn vốn, tỷ trọng vốn chủ sở hữu chiếm khá cao 81,48% điều này cho thấy khả năng độc lập cao về mặt tài chính của công ty + Kinh doanh hàng hoá XNK, một hớng đi mới của công ty, ... 283.605 c Cơ cấu chất lợng sản phẩm của công ty Chất lợng sản phẩm là một chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty Nếu sản phẩm sản xuất có chất lợng cao sẽ giúp công ty tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín trên thị trờng và thu hút đợc khách hàng Bảng 6: Cơ cấu chất lợng sản phẩm của công ty Sản phẩm 1 Bạt 195 2 Bạt 718 3 Bạt 3 x 3 4 Bạt 4 x 4 5 Bạt 1611 6 Vải phin 7 Vải ... ba Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội Cho đến Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội doanh nghiệp lớn ngành dệt thực sản xuất loại vải dùng... Giới thiệu công ty Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc trực tuộc tổng công ty dệt may Việt nam, có nhiệm vụ chuyên dệt may loại vải dùng... trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty dệt vải công nghiệp hà nội thời gian qua Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty số năm gần ta tiến hành phân tích số mặt sau: Hiệu sử dụng vốn công ty