Một số biện pháp nâng cao năng lực hoạt động của công ty TNHH MTV hoa tiêu hàng hải khu vực II

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM  Một số biện pháp nâng cao lực hoạt động Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II Hướng dẫn khoa học Học viên : PGS.TS Vũ Trụ Phi : Bùi Thị Ngọc Anh KẾT CẤU ĐỀ TÀI Phần mở đầu Lý luận chung lực nâng cao lực hoạt động DN Thực trạng hoạt động lực CT TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực ii Định hướng Giải pháp Mở đầu - Trongngành: + Đòi hỏi Kinh tế biển đến năm 2020 đóng góp vào GDP XK + Sự tải sở hạ tầng cảng HP Tính cấp thiết đề tài - Về phía Cơng ty: + Chưa động + Áp lực đầu tư phát triển + Thách thức từ môi trường Quốc tế nghiên cứu Mở đầu Mục đích Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao lực hoạt động công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II nghiên cứu Đối tượng Năng lực hoạt động công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nghiên cứu hoạt động công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II thách thức Phạm vi nghiên cứu giai đoạn đổi mới - Phạm vi thời gian: Phân tích thực trạng hoạt động công ty qua năm (2012-2014) đề xuất biện pháp nâng cao lực hoạt động công ty LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN Quan điểm lực hoạt động, tầm quan trọng nâng cao lực hoạt động DN Nhân tố ảnh hưởng đến lực hoạt động DN Các tiêu chí đánh giá lực hoạt động DN LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN Năng lực hoạt động doanh nghiệp Năng lực hoạt động doanh nghiệp hiểu kết hợp lực quản lý đội ngũ lãnh đạo, lực Năng lực hoạt động doanh nghiệp hiểu kết hợp lực quản lý đội ngũ lãnh đạo, lực nguồn nhân lực doanh nghiệp, lực tài yếu tố khách quan khác nhằm tạo cho doanh nghiệp điều nguồn nhân lực doanh nghiệp, lực tài yếu tố khách quan khác nhằm tạo cho doanh nghiệp điều kiện thuận lợi để phát triển nâng cao khả cạnh tranh lành mạnh kinh tế thị trường kiện thuận lợi để phát triển nâng cao khả cạnh tranh lành mạnh kinh tế thị trường LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN Tầm quan trọng nâng cao NLHĐ DN Phản Phản ứng ứng với với xu xu thế tồn tồn cầu cầu hóa hóa Nâng Nâng cao cao năng lực lực Tăng Tăng trưởng trưởng ngành ngành cạnh cạnh tranh tranh và Quốc Quốc gia gia Nâng Nâng cao cao NLHĐ NLHĐ của DN DN LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN Nhân tố bên  Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp  Năng lực tài DN  Nhân tố người  Năng lực quản lý điều hành Nhân tố bên Nhân tố  Nhân tố quốc tế ảnh hưởng  Nhân tố nước NLHĐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN Các tiêu chí đánh giá • Năng Năng lực lực nghiên nghiên cứu cứu và phát phát triển triển của doanh doanh nghiệp nghiệp • Trình Trình độ độ nhân nhân lực lực và cơ sở sở vật vật chất chất kỹ kỹ thuật thuật • Năng Năng lực lực tài tài chính của doanh doanh nghiệp nghiệp • Năng Năng lực lực tổ tổ chức chức và quản quản lý lý doanh doanh nghiệp nghiệp THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II TRONG GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 Trụ sở Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II - Số Lê Thánh Tơng, quận Ngơ Quyền, thành phố Hải Phịng Bối cảnh Bảng 2.1 MỘT SỐ CHỈ TIÊU CƠ BẢN THỰC HIỆN TRONG GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 LƯỢT TÀU CÓ HOA TIÊU DẪN ĐƯỜNG Lượt 10,785 11,421 12,248 Mức tăng/giảm so với kỳ trước % - 105.4 104.8 SẢN LƯỢNG Triệu GTHL 1,692 1,726 1,802 Mức tăng/giảm so với kỳ trước % - 102 104,4 DOANH THU TỪ PHÍ HOA TIÊU Triệu đồng 68,792 72,488 76,596 Mức tăng/giảm so với kỳ trước % - 105.37 105.67 (Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu KV II) Bình quân 105.1 103.2 105.52 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II TRONG GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 1 2 3 Cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực Cơ sở vật chất kỹ thuật Nguồn lực tài hiệu hoạt động DN 4 Tuân thủ pháp luật nghĩa vụ với Nhà Nước 5 Đánh giá 1 Cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II 1 Cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực Bảng2.3 Nhân lực Côngty năm 2012, 2013, 2014 TT Trình độ nhân lực Đại học CQ Đơn vị Năm2012 Năm2013 Năm2014 Bình quân Người 56 64 88 68 114 138 125.4 21 18 21 81 86 83.5 80 63 71 42 45 41 117 107 111.8 Mức tăng/giảm % Đại học phi CQ Người Mức tăng/giảm % Cao đẳng Mức tăng/giảm Khác Mức tăng/giảm Người 26 10 % Người % 36 (Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu KV II) Cơ sở vật chất kỹ thuật 2 Nhà cửa, vật kiến trúc - 01 trụ sở 02 trạm hoa tiêu Còn nhiều hạn chế Phương tiện - 07 xe ô tô loại từ 05 đến 16 chỗ 03 tàu, 04 ca nô, 01 xuồng phục vụ việc đưa đón hoa tiêu 3 Nguồn lực tài hiệu hoạt động DN 3 Nguồn lực tài hiệu hoạt động DN Bảng2.5 Tình hình vốn hiệu sử dụngvốn TT Sản lượng A Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Mức tăng trưởng Quỹ đầu tư phát triển Mức tăng trưởng Tổngtài sản B Mức tăng trưởng Lợi nhuận sau thuế C Mức tăng trưởng D Hiệu sử dụngvốn ROE Mức tăng trưởng ROA Mức tăng trưởng Đơn vị Năm 2012 Năm 2013 Năm2014 Bình quân Đồng 40.571.915.162 42.974.955.363 45.039.334.098 42.862.068.208 Đồng % Đồng % Đồng % Đồng % 34.101.938.238 34.301.938.238 44.153.523.326 37.519.133.267 101 129 114 6.469.976.924 8.673.017.125 885.810.772 5.342.934.940 134 10 36.6 81.526.456.839 84.546.902.192 71.519.740.887 79.197.699.973 104 85 94 6.589.213.576 7.439.854.250 5.905.405.147 6.644.824.324 113 79 94.5 0.16 0.17 0.13 0.16 0.08 0.09 0.08 0.08 % % (Nguồn: Công ty TNHH MTV Hoa Tiêu KV II) 3 Nguồn lực tài hiệu hoạt động DN Hình 2.1 Biểu đồ doanh thu, chi phí lợi nhuận côngty năm 2012, 2013 2014 4 Tuân thủ pháp luật nghĩa vụ với Nhà Nước Đánh giá 5 Điểm tốt Mơ hình tổ chức Qui chế, định Doanh thu tăng chế Tuân thủ pháp Bổ sung thiết bị luật Tăng vốn 2%, khơng có nợ xấu 5 Đánh giá 5 Đánh giá Nguyên nhân chủ quan Việc ngại thay đổi, ngại va chạm cán công nhân viên chủ nghĩa bình qn chi phối khơng nhỏ đến hoạt động quản trị nhân lực phát triển kinh doanh Số lượng lao động tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội 5 Đánh giá Nguyên nhân khách quan Nguồn thu tài chủ yếu cơng ty Hoa tiêu Hàng hải từ phí hoa tiêu theo quy định Bộ tài Hoạt động tổ chức Hoa tiêu Hàng hải khơng mục tiêu lợi nhuận Nợ phải thu từ Cơ quan đặt hàng dịch vụ cơng ích chiếm tỷ trọng lớn, ảnh hưởng lớn đến tình hình tài cơng ty ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN CÁC THẦY CÔ! ... vực II nghiên cứu Đối tượng Năng lực hoạt động công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II nghiên cứu - Phạm vi không gian: Nghiên cứu hoạt động công ty TNHH MTV Hoa tiêu Hàng hải khu vực II. .. trạng hoạt động công ty qua năm (2012-2014) đề xuất biện pháp nâng cao lực hoạt động công ty LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC VÀ NÂNG CAO NLHĐ CỦA DN Quan điểm lực hoạt động, tầm quan trọng nâng cao lực. .. TNHH MTV HOA TIÊU HÀNG HẢI KHU VỰC II TRONG GIAI ĐOẠN 2012 - 2014 Trụ sở Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải khu vực II - Số Lê Thánh Tông, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG