Đánh giá thực trạng tài chính và giải pháp tài chính chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH đức phong

PHN M U Tớnh cp thit ca ti: Mt v lónh o k cu ca Toyota ó tng núi: khụng thua ngi khỏc Toyota ci tin; nhng thng ngi khỏc Toyota dựng T t phỏ phng chõm ny khụng ch ỳng cho Toyota m ỳng cho tt c chỳng ta Võng, v ci tin, sau ú l t phỏ, thỡ khụng ch riờng Toyota m tt c cỏc doanh nghip khỏc núi chung u t mi quan tõm hng u vo vic qun tr hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh V, qun lý c hot ng kinh doanh ca mỡnh, cỏc doanh nghip u trung ch yu vo qun tr ti chớnh doanh nghip Bi l, ti chớnh doanh nghip l mt phm trự c bit, cú nh hng ti tt c cỏc ni dung khỏc ca doanh nghip Vic qun lý ti chớnh doanh nghip thng xuyờn liờn tc s cho ban qun tr doanh nghip thy rừ thc trng hot ng ti chớnh, kt qu hot ng sn xut kinh doanh k ca doanh nghip, ỏnh giỏ c tim nng, hiu qu sn xut kinh doanh cng nh nhng tn ti, vng mc v trin vng tng lai ca doanh nghip T ú, a nhng gii phỏp hu hiu, nhng quyt nh ỳng n nhm nõng cao cht lng cụng tỏc qun lý, nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Nhn thc c tm quan trng to ln ca cụng tỏc qun tr ti chớnh, kt hp vi kin thc ó tớch ly c thi gian hc v nghiờn cu ti hc vin, ng thi kt hp vi nhng kin thc thc t thi gian thc ti cụng ty TNHH c Phong Di s hng dn trc tip v ch o tn tỡnh ca tin s: V Vn Ninh, v nhng li ch bo õn cn ca cỏc cụ chỳ phũng ti chớnh k toỏn ca cụng ty, em xin mnh dn chn ti ỏnh giỏ thc trng ti chớnh v gii phỏp ti chớnh ch yu nõng cao hiu qu kinh doanh ti cụng ty TNHH c Phong lm lun tt nghip ca mỡnh Mc tiờu nghiờn cu Mc tiờu nghiờn cu ca lun l nhm: Nghiờn cu tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty, nhng yu t nh hng ti tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty, ch nhng bt cp hn ch cũn tn ti cụng tỏc qun lý ti chớnh cụng ty T ú, xut cỏc gii phỏp ti chớnh nhm nõng cao hiu qu kinh doanh. i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu l cụng tỏc ti chớnh ti cụng ty TNHH c Phong Phm vi nghiờn cu l ton b cỏc liờn quan n cụng tỏc ti chớnh ti cụng ty TNHH c Phong nm 2010 v 2011 Phng phỏp nghiờn cu Vi cỏch tip cn h thng, lun gii quyt theo mt logic ú l i t nhng lý lun chung nht v qun tr ti chớnh cụng ty, tip ú l i vo thc trng ti chớnh ca cụng ty, nhng kt qu t c cng nh nhng hn ch cũn tn ti, sau ú l kin ngh cỏc gii phỏp x lý c hiu qu Cỏc phng phỏp ch yu c s dng ú l: Phng phỏp h thng, phng phỏp thng kờ, mụ t, tng hp, phng phỏp so sỏnh i chiu lm sỏng t lun im, lun c nhm gii quyt Kt cu lun Ngoi phn m u v phn kt thỳc lun vn, cng nh nhng chỳ thớch, nhng bng biu, s thỡ lun c chia thnh chng chớnh, ú l: Chng I: Lý lun chung v ti chớnh doanh nghip v phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip Chng II: Phõn tớch tỡnh hỡnh ti chớnh ti cụng ty TNHH c Phong Chng III: Cỏc gii phỏp ti chớnh nhm nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty TNHH c Phong Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, hiu bit bn thõn cha thc s sõu sc, kin thc chuyờn mụn cha uyờn thõm, nờn mc dự ó rt c gng, song lun khụng trỏnh mc phi mt s sai sút nht nh Rt mong nhn c nhng gúp ý chõn thnh ca quý giỏm kho, quý thy cụ v bn c lun ngy cng c hon thin hn Xin chõn thnh cm n! PHN NI DUNG CHNG 1: Lí LUN CHUNG V TI CHNH DOANH NGHIP V PHN TCH TèNH HèNH TI CHNH DOANH NGHIP 1.1 TI CHNH DOANH NGHIP V QUN TR TCDN 1.1.1 Ti chớnh doanh nghip v quan h ti chớnh ca doanh nghip Doanh nghip l t chc kinh t cú tờn riờng, cú ti sn, cú tr s giao dch n nh, c ng ký kinh doanh theo quy nh ca phỏp lut nhm mc ớch thc hin cỏc hot ng kinh doanh Trong nn kinh t th trng, tn ti v phỏt trin, mi doanh nghip u cn phi cú mt lng tin t nht nh Bng nhiu cỏch khỏc nhau, cỏc doanh nghip cú th to lp c s ny Cú tin vn, doanh nghip s phi nghiờn cu, phõn tớch xem nờn s dng s tin ny u t vo nhng d ỏn no, cng nh l cn phi huy ng nhng ngun no ti tr cho d ỏn ó chn v cui cựng l phõn phi li nhun thu c nh th no Trong quỏ trỡnh ú, hot ng ca doanh nghip gn lin vi quỏ trỡnh ng ca cỏc dũng tin vo v dũng tin ca mỡnh, to cỏc qu tin t Cỏc quan h kinh t ú ó hỡnh thnh nờn cỏc quan h ti chớnh gia doanh nghip vi cỏc ch th khỏc nn kinh t Cỏc mi quan h phi k n l: Quan h ti chớnh gia doanh nghip vi nh nc: Quan h ny th hin ch nh nc u t cho doanh nghip v doanh nghip thc hin cỏc ngha v i vi nh nc Quan h ti chớnh gia doanh nghip v cỏc ch th kinh t khỏc: c th hin qua vic doanh nghip tỡm kim cỏc ngun ti tr trờn th trng vn, th trng chng khoỏn v doanh nghip phi toỏn cỏc khon lói vay vn, tr lói c phn Quan h ti chớnh gia doanh nghip v ngi lao ng doanh nghip: biu hin thụng qua vic doanh nghip tr tin lng, tin cụng cng nh l thng, pht vt cht cho ngi lao ng doanh nghip mỡnh Quan h ti chớnh gia doanh nghip v ch s hu doanh nghip: th hin thụng qua vic u t, gúp hay rỳt ca ch s hu v thụng qua vic phõn chia li nhun sau thu Quan h ti chớnh ni b doanh nghip: biu hin qua quan h toỏn gia cỏc b phn ni b doanh nghip cng nh vic s dng cỏc qu ca doanh nghip Nh vy, cú th rỳt kt lun rng V mt hỡnh thc, Ti chớnh doanh nghip l qu tin t quỏ trỡnh ng: to lp, phõn phi, chuyn húa hỡnh thỏi v s dng qu tin t phỏt sinh quỏ trỡnh hot ng ca doanh nghip V mt ni dung, Ti chớnh doanh nghip l cỏc quan h kinh t di hỡnh thc giỏ tr gn lin vi vic to lp, phõn phi, chuyn húa hỡnh thỏi v s dng cỏc qu tin t phỏt sinh quỏ trỡnh hot ng 1.1.2 Qun tr ti chớnh doanh nghip Qun tr ti chớnh doanh nghip l vic a cỏc quyt nh ti chớnh, t chc thc hin cỏc quyt nh ú nhm t c cỏc mc tiờu hot ng ca doanh nghip Cỏc mc tiờu ú l: ti a húa li nhun, nõng cao kh nng cnh tranh v ti a húa giỏ tr ca doanh nghip trờn th trng Trong iu kin mụi trng kinh t cnh tranh nh hin nay, hn bao gi ht, qun tr TCDN l cụng vic ti quan trng ca mi ngi lónh o cụng ty Ni dung ca qun tr ti chớnh doanh nghip ch yu xoay quanh vic tỡm cõu tr li cho cỏc sau: [1] Tham gia ỏnh giỏ, la chn d ỏn u t Ngha l, rt nhiu cỏc c hi u t, doanh nghip phi xỏc nh c nhu cu u t, nhng li ớch m d ỏn em li v ỏnh giỏ ri ro cú th gp ca mi d ỏn Ri so sỏnh cỏc d ỏn ú vi nhau, quyt nh u t vo nhng d ỏn cú li nht [2] Xỏc nh nhu cu v t chc huy ng cỏc ngun ỏp ng cho hot ng ca mỡnh Doanh nghip cn tớnh xem mỡnh cn bao nhiờu vn, v ngun ly t õu ỏp ng nhu cu m tn ớt chi phớ nht cú th [3] T chc s dng cho hiu qu, gii phúng kp thi s b ng, huy ng ti a vo SXKD ng thi, cng trung qun lý cht ch thu chi bng tin, m bo kh nng toỏn ca doanh nghip [4] Thc hin tt phõn phi li nhun sau thu, trớch lp v s dng cỏc qu ca doanh nghip Doanh nghip phi cõn nhc da li ớch ngn hn v li ớch di lõu ca mỡnh, tỡm cỏch thc ti tr lm ti a húa giỏ tr doanh nghip [5] Kim soỏt thng xuyờn tỡnh hỡnh hot ng, nh k tin hnh phõn tớch ti chớnh doanh nghip tỡm nhng im mnh, im yu ca mỡnh Ly ú lm c s a cỏc gii phỏp nhm ch ng kp thi iu chnh thớch ng vi mụi trng kinh t [6] Thc hin k hoch húa ti chớnh, a nhng d bỏo, nhn nh, lp k hoch ch ng iu chnh cho phự hp vi nhng bin ng cú th xy Qun tr ti chớnh doanh nghip cú vai trũ ht sc quan trng i vi s tn vong, v s phỏt trin lõu di ca doanh nghip, c th: Th nht, ti chớnh doanh nghip huy ng v m bo y , kp thi cho hot ng kinh doanh ca doanh nghip Th hai, ti chớnh doanh nghip gi vai trũ quan trng vic nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip, th hin ch: ỏnh giỏ, la chn d ỏn u t cú hiu qu nht (trờn gúc ti chớnh) Huy ng v kp thi u t, chp thi c kinh doanh Tỡm cỏc phng thc ti tr r nht m li cú th em li hiu qu cao nht cho doanh nghip -S dng ũn by kinh doanh v ũn by ti chớnh mc hp lý gia tng t sut li nhun ch s hu -Huy ng ti a s hin cú vo sn xut kinh doanh Th ba, ti chớnh doanh nghip l cụng c hu ớch vic qun lý tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca doanh nghip Cỏc thụng tin ti chớnh thu nhn c l c s cỏc nh qun lý doanh nghip kim soỏt v ch o cỏc hot ng ca doanh nghip 1.2 Phõn tớch ti chớnh doanh nghip Phõn tớch ti chớnh doanh nghip l vic x lý cỏc thụng tin k toỏn ti chớnh v cỏc thụng tin khỏc v qun lý nhm ỏnh giỏ thc trng ti chớnh v hiu qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip, phỏt hin cỏc nguyờn nhõn tỏc ng ti cỏc i tng phõn tớch, trờn c s ú xut cỏc gii phỏp giỳp doanh nghip nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh, hng ti mc tiờu ti a húa giỏ tr doanh nghip 1.2.1 S cn thit ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2.1.1 Tm quan trng ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip Phõn tớch TCDN l mt ni dung quan trng bc nht ca qun tr ti chớnh doanh nghip Hot ng phõn tớch ti chớnh cụng ty, i vi mi mt i tng khỏc s cú vai trũ v tm quan trng khỏc Vớ d nh i vi nh cung cp hng húa & dch v thỡ thng chỳ ý n tỡnh hỡnh khon v kh nng toỏn cỏc khon n ngn hn ca doanh nghip, cỏc nh u t thỡ li chỳ trng ti kh nng tr n di hn v kh nng sinh li Tuy nhiờn, di gúc nh qun tr ti chớnh, ta ch cp ti phõn tớch TCDN nh l mt cụng c cú th hoch nh v kim soỏt tt hn tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty Phõn tớch ti chớnh doanh nghip c dựng xỏc nh giỏ tr kinh t, ỏnh giỏ cỏc mt mnh, mt yu ca doanh nghip, ỏnh giỏ cỏc c hi v thỏch thc liờn quan n tỡnh hỡnh hin ti ca doanh nghip T ú, cỏc bin phỏp hu hiu nhm trỡ v ci thin tỡnh hỡnh ti chớnh cụng ty, gia tng sc mnh cụng Ngoi ra, phõn tớch TCDN cũn l tin ca vic lp d bỏo v lp k hoch ti chớnh, xõy dng mc tiờu kinh doanh 1.2.1.2 Mc tiờu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip Mc tiờu ca phõn tớch ti chớnh doanh nghip l nhm cung cp thụng tin cho vic quyt nh ca nh qun tr ú l cỏc thụng tin v tỡnh hỡnh qun lý v hiu qu s dng kinh doanh, v kh nng toỏn v cỏc ngha v ti chớnh khỏc ca doanh nghip, thụng tin v cỏc ngun huy ng, cỏc khon n cng nh cỏc tỡnh lm bin i chỳng Hng ti cỏi ớch cui cựng l ti a húa giỏ tr doanh nghip 1.2.2 C s s liu v phng phỏp phõn tớch ti chớnh doanh nghip 1.2.2.1 C s s liu phõn tớch TCDN Phõn tớch TCDN ũi hi phi thu thp mt lng thụng tin kinh t ti chớnh rt ln Nhỡn chung, cỏc thụng tin ny c phõn chia thnh cỏc thụng tin ti chớnh v thụng tin phi ti chớnh Thụng tin phi ti chớnh nh l: thụng tin v tỡnh hỡnh nn kinh t, thụng tin theo ngnh kinh t, thụng tin v bn thõn doanh nghip v cỏc thụng tin khỏc liờn quan n doanh nghip Cũn cỏc thụng tin ti chớnh thỡ ch yu c ly t cỏc bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip Bỏo cỏo ti chớnh l nhng bỏo cỏo tng hp nht v tỡnh hỡnh ti sn, ch s hu v cụng n cng nh tỡnh hỡnh ti chớnh, kt qu kinh doanh, tỡnh hỡnh lu chuyn tin t v kh nng sinh li k ca doanh nghip Bỏo cỏo ti chớnh cung cp cỏc thụng tin kinh t - ti chớnh ch yu s dng vic ỏnh giỏ, phõn tớch v d oỏn tỡnh hỡnh ti chớnh, kt qu hot ng kinh doanh ca doanh nghip Hai ti liu quan trng nht v thng c s dng phõn tớch TCDN l Bng cõn i k toỏn v Bỏo cỏo kt qu kinh doanh Bng cõn i k toỏn: l BCTC tng hp, phn ỏnh tng quỏt ti sn hin cú ca doanh nghip theo hai cỏch ỏnh giỏ: ti sn v ngun hỡnh thnh ti sn ti thi im lp bỏo cỏo Cỏc ch tiờu BCKT c phn ỏnh di hỡnh thc giỏ tr v theo nguyờn tc cõn i k toỏn, tng ti sn bng tng ngun õy cú th coi nh mt bc tranh v tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip ti mt thi im c th Bỏo cỏo kt qu kinh doanh: l BCTC tng hp, phn ỏnh tng quỏt tỡnh hỡnh v kt qu kinh doanh k ca doanh nghip bao gm cỏc ch tiờu v doanh thu, chi phớ, li nhun ca hot ng kinh doanh, hot ng ti chớnh v hot ng khỏc Cú th hỡnh dung tm quan trng ca ngun s liu phõn tớch ti chớnh cụng ty qua s sau: Hỡnh 1.1 : H thng thụng tin phc v cho vic quyt nh 1.2.2.2 Phng phỏp v k thut phõn tớch ti chớnh doanh nghip Phng phỏp phõn tớch TCDN l cỏc cỏch thc, k thut ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip quỏ kh, hin ti v d bỏo tng lai lm c iu ny, cỏc nh phõn tớch ti chớnh cn kt hp s dng nhiu phng phỏp khỏc nhau, nh l phng phỏp so sỏnh, phng phỏp phõn chia, phng phỏp d bỏo Sau õy l mt s phng phỏp thng c dựng nht: a)Phng phỏp so sỏnh So sỏnh l phng phỏp c s dng rng rói phõn tớch ti chớnh nhn bit c kt qu ca vic thc hin cỏc mc tiờu ó ra, cng nh l nhn nh xu hng thay i tỡnh hỡnh ti chớnh, v lm ni bt lờn nhng c trng riờng cú Khi s dng phng phỏp ny, cn chỳ ý nhng ni dung nh: Th nht, v iu kin so sỏnh: - m bo tn ti ớt nht hai i lng so sỏnh - Cỏc i lng phi m bo tớnh cht so sỏnh c vi Th hai, v xỏc nh gc so sỏnh: tựy vo mc ớch phõn tớch c th xỏc nh gc so sỏnh cho hp lý C th: - Khi xỏc nh xu hng hay tc phỏt trin, thỡ thng chn gc l tr s ca ch tiờu ú k trc (giai on trc) - Khi ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cỏc mc tiờu thỡ gc so sỏnh l tr s k hoch ca ch tiờu phõn tớch - Khi xỏc nh v trớ doanh nghip thỡ gc so sỏnh c xỏc nh l giỏ tr trung bỡnh ca ngnh,hoc l ch tiờu ú ca i th cnh tranh Th ba, k thut so sỏnh.: Thụng thng, ngi ta thng s dng k thut so sỏnh c bn l so sỏnh v s tuyt i, so sỏnh v s tng i Ngoi ra, cũn s dng k thut phõn tớch theo chiu ngang ( thy c s bin ng ca tng ch tiờu) v phõn tớch theo chiu dc ( thy c mc quan trng ca thnh phn tng th) b) Phng phỏp phõn chia (chi tit) Trong phõn tớch TCDN, ngi ta thng chi tit húa quỏ trỡnh phỏt sinh v kt qu t c qua nhng ch tiờu kinh t theo nhng tiờu thc sau: - Chi tit theo yu t cu thnh ca ch tiờu nghiờn cu - Chi tit thi gian phỏt sinh hin tng v kt qu kinh t - Chi tit theo khụng gian phỏt sinh ca hin tng v kt qu kinh t c) Phng phỏp t l Cụng ty ó v ang thc hin chin lc gi vng th phn ch o ca mỡnh v s xõm nhp cỏc th trng tim nng khỏc ng thi ngy cng nõng cao cht lng sn phm xut khu to uy tớn v phỏt trin thng hiu trờn ton th gii 3.2 Mt s gii phỏp ti chớnh ch yu gúp phn nõng cao hiu qu hot ng sxkd ti cụng ty TNHH c Phong Qua phõn tớch ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty nm qua, ta thy bờn cnh nhng thnh tớch m cụng ty t c thỡ cũn mt s hn ch nh ó k trờn khc phc nhng tn ti hn ch ny, nõng cao hn na hiu qu sn xut kinh doanh nm 2012, em xin trỡnh by mt s gii phỏp nh: 3.2.1 Chỳ trng gii quyt tt cụng n theo hng thu hp bt n phi thu v ci thin uy tớn toỏn vi nh cung cp Sc mnh ti chớnh ca doanh nghip th hin kh nng chi tr cỏc khon cn phi toỏn Vic xem xột cỏc khon phi toỏn ca doanh nghip cn kt hp vi vic thu hi cỏc khon b chim dng gim bt b ng khõu toỏn, tng kh nng chi tr ca doanh nghip Vic chim dng v i chim dng l iu bỡnh thng hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip, nhiờn nu lng b chim dng ln s dn n lóng phớ vn, gim hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty Chớnh vỡ vy, qun lý cht ch cỏc khon phi thu cụng ty va tng c doanh thu, tn dng ti a nng lc sn xut hin cú va bo m tớnh hiu qu l iu ht sc quan trng Nht l thi gian cụng ty ang cn mt lng ln phc v sn xut kinh doanh cho nờn phi a cỏc chớnh sỏch bỏn hng hp lý vi mc ớch gim bt s chim dng ca khỏch hng.õy l mt vic lm cú th nh hng ti doanh thu nhng nu xột hon cnh hin ti thỡ nú l iu cn thit v khỏ cp bỏch i vi cụng ty.Bi vỡ lói vay trờn th trng khỏ cao , mt khỏc tỡnh hỡnh nn kinh t ang cha i vo n nh thỡ vic gia tng n s mang li nhiu ri ro cho doanh nghip.Nht l i vi cỏc cụng ty xut nhp khu li cng cú nhiu ri ro tim n hn nh: ri ro v t giỏ hi oỏi ,ri ro v chớnh tr cỏc nc bn hng.cho nờn bi cnh hin thỡ cụng ty khụng nht thit phi gia tng c t sut li nhun ch m cn phi m bo an ton cho cụng ty mi l iu quan trng nht.i vi mi doanh nghip thỡ uy tin luụn l mt iu quan trng bc nht nu mun phỏt trin v tn ti.Uy tớn toỏn s lm cho bn hng cú cỏc chớnh sỏch u ói hn ,cú th d dng chim dng hn ,khụng nhng vy m nú cũn lm cho cụng ty m bo u u vo mt cỏch ch ng hn.Cụng ty cú th thiu n ,trỡ hoón tr n tit kim c mt khon li nhun trc mt nhng s thit hai rt nhiu di hn - Mt khỏc, thu hỳt bn hng cng nh trỡ cỏc khon phi thu mc hiu qu, hp lý thỡ cụng ty nờn ỏp dng chit khu toỏn theo t l chit khu thớch hp T l c gi l thớch hp cn c vo t l ú, tớnh chi phớ tớn dng thng mi cp cho khỏch hng nh hn lói sut tớn dng ngõn hng Cú ngha cn m bo rng thi gian cho khỏch hng tr chm, cn thit cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh din bỡnh thng phi c ỏp ng, v nu trng hp ny thiu ht b chim dng t khỏch hng (chim dng hp phỏp) thỡ s c ti tr bi ngun vay ngõn hng vi chi phớ vay khụng ln hn chi phớ cp tớn dng thng mi cho khỏch hng Chi phớ tớn dng thng mi c tớnh nh sau: tylechietkhau (%) 360 Chi phớ TDTM = tylechietkhau (%) x songaymuachiu thoigianhuongchietkhau - Yu t chi phớ cho cụng tỏc thu hi n cng nh ri ro v kh nng thu hi n l cn quan tõm xem xột cú nờn ỏp dng chit khu toỏn cho khỏch hng khụng v nu cú ỏp dng thỡ t l bao nhiờu l hp lý n gin, xột trng hp chi phớ TDTM bng lói sut ngõn hng thỡ s dng chit khu toỏn s mang li hiu qu hn, ớt nht l im: + Tit kim c chi phớ cụng tỏc qun lý, theo dừi n phi thu + Hn ch c ri ro khỏch hng khụng tr n thc hin cp tớn dng thng mi cho khỏch hng, cụng ty cng cn xem xột lch s tớn dng (quan h toỏn ca khỏch hng quỏ kh vi cụng ty v cỏc i tỏc khỏc) cng nh kh nng tr n ca khỏch hng hin ti v c thi gian trc mt trỏnh ri ro n xu hay tranh chp xy Cng cú th s dng phng thc yờu cu ký qu ký cc rng buc khỏch hng - Vi nhng khỏch hng truyn thng hoc nhng khỏch hng thng xuyờn ký kt cỏc hp ng ln, cú uy tớn toỏn thỡ cụng ty nờn u tiờn cú chớnh sỏch bỏn chu hp lý trỡ v cng c mi quan h lm n kinh t lõu di Ngoi vic xem xột cp tớn dng thỡ cụng ty cũn cn thc hin cụng tỏc theo dừi cụng n thng xuyờn, bỏm sỏt qun lý vic thu hi n i vi nhng khon n quỏ hn, cụng ty cn tỡm hiu nguyờn nhõn cú bin phỏp x lý nh gia hn n, gim n v trớch lp d phũng n phi thu khú ũi theo quy i vi n phi tr: Cn chỳ ý chp hnh tt hn k lut toỏn Mc dự cui nm cụng ty khụng cú khon n quỏ hn no, cỏc khon phi tr cng cú xu hng gim v cui nm nhng ang mc khỏ cao vỡ th to uy tớn quan h vi cỏc nh cung cp thỡ cụng ty nờn chp hnh tt k lut toỏn luụn tn dng c ngun ti tr thụng qua chim dng hp phỏp vỡ thụng thng nhn tớn dng thng mi, trng hp toỏn ỳng hn thỡ coi nh khỏch hng ó c chim dng (trong thi hn toỏn) vi lói sut tớn dng l 0% Vic chim dng ny ó phn no gim bt c s cng thng v thiu ca cụng ty, to iu kin thun li gia tng li nhun vic khụng tr chi phớ s dng Song nu chim dng mt lng ln s gõy tỡnh trng ri lon toỏn, cú th mt lũng tin ca bn hng Do ú cụng ty cn toỏn cỏc khon n ỳng hn, u tiờn tr trc khỏch hng quen, xin gia hn i vi cỏc khon n khụng cú kh nng toỏn - Vi nhng trng hp c cp tớn dng thng mi t nh cung cp cú kốm chớnh sỏch chit khu toỏn thỡ cụng ty nờn cõn nhc k lng xem cú nờn chp nhn toỏn sm hng chit khu khụng iu cn cõn nhc õy l so sỏnh lói sut tớn dng thng mi c hng (nu chp nhn toỏn sm) vi chi phớ c hi ca cụng ty + Trng hp cụng ty ang cn tin u t vo d ỏn c c tớnh l cú t sut sinh li ln hn lói sut tớn dng thng mi thỡ cụng ty nờn hy sinh li ớch t vic nhn chit khu toỏn, chm tr tin (trong thi hn tớn dng cho phộp) u t vo d ỏn vi hi vng mang li hiu qu ti chớnh ln hn tng lai + Mt trng hp khỏc na l nu cụng ty khụng cú d ỏn no cn u t, nhng vic tr tin sm ( nhn chit khu) ca cụng ty lm thiu ht tm thi cho nhu cu toỏn tc thỡ, cụng ty phi i vay chi tr cho cỏc nhu cu toỏn ú Nu lói sut i vay ln hn lói sut tớn dng thng mi thỡ cụng ty nờn chn phng ỏn chm tr (trong thi hn tớn dng cho phộp), dựng tin chm tr ú ti tr cho cỏc nhu cu chi tr cp thit thay vỡ phi i vay vi chi phớ cao hn 3.2.2 T chc cụng tỏc qun lý hng tn kho nõng cao hiu qu s dng lu ng Hiu qu s dng kinh doanh núi chung v hiu qu s dng lu ng núi riờng ph thuc vo vic s dng tit kim v tng nhanh tc luõn chuyn Bờn cnh vic tng cng cụng tỏc thu hi n nhm hn ch b chim dng v tng dũng tin vo cho cụng ty thỡ cụng tỏc qun lý hng tn kho cng rt quan trng, nh hng n tc lun chuyn Nh ó ch chng 2, hng tn kho ca cụng ty ti thi im cui nm khong 3,4 t gm 0,9 t nguyờn vt liu, 0,5 t chi phớ sn xut kinh doanh d dang v t l hng húa Trong ú 40% hng tn kho u phc v cho cỏc n hng ó c ký kt Cũn li 60% l nhm vi mc ớch phũng tng giỏ bi tỡnh hỡnh kinh t ang cú mt mc lm phỏt khỏ cao Vic trỡ chớnh sỏch d tr hng tn kho trỏnh bin ng giỏ, to iu kin cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh din liờn tc l iu cn thit, nhiờn d tr dụi d mc cao lm nh hng n tc luõn chuyn vn, lm kh nng toỏn nhanh gim mnh so vi kh nng toỏn hin thi l iu cn xem xột Nht l thi gian ti, cụng ty m rng quy mụ kinh doanh thỡ vic qun lý cng cn cht ch hn Vic d tr nguyờn liu u vo cn da trờn c s d bỏo nhu cu th trng v tỡnh hỡnh ti chớnh thc t ca cụng ty cú cho phộp s dng mt phn ln vo d tr dụi d hng tn kho nguyờn vt liu hay khụng Mun vic d tr nguyờn vt liu mc hp lý, gim ti a b ng m khụng lm nh hng n kh nng sn xut liờn tc, cụng ty nờn xem xột ỏp dng mụ hỡnh EOQ tớnh toỏn lng t hng ti u, mc d tr hng tn kho bỡnh quõn, im t hng li - Lng t hng kinh t hay lng t hng ti u c xỏc nh bng cụng thc : ì (C ì Q n ) - QE = C1 Trong ú: QE: Lng t hng kinh t hay lng hng ti u C: Chi phớ cho mi ln t hng C1: Chi phớ tn tr cho mi n v hng tn kho Qn: Tng s lng vt t, hng húa cn cung ng theo hp ng k - Mc d tr hng tn kho trung bỡnh cú th c xỏc nh nh sau: Trong ú: QTB = QE/2 + QD QTB: mc d tr hng tn kho trung bỡnh QDT: mc d tr an ton - Xỏc nh im t hng li bit c mc tn kho m ti ú thc hin mt n hng k tip: Qn Qr = N x 360 Trong ú: Qr : im t hng li N: Thi gian chun b giao nhn hng b sung Túm li: Vic thc hin tt cụng tỏc qun lý hng tn kho l mt bi toỏn phc tp, nú m bo phi gii quyt hi hũa cỏc : d tr bao nhiờu khụng lm giỏn on quỏ trỡnh sn xut, d tr mc giỏ n v th no gim thiu c giỏ hng bỏn v d tr lng v mc giỏ th no m bo khụng nh hng n hiu qu s dng Mun vy, cụng tỏc d oỏn th trng u vo v th trng u rt cn c u t chỳ trng, quan h vi nh cung cp v khỏch hng luụn luụn cn trỡ v ci thin Thit ngh, õy l cỏc m cụng ty nờn xem xột v nhanh chúng a li gii hp lý 3.2.3Ci thin tỡnh hỡnh phõn b theo hng tng u t vo ti sn di hn m bo mt t sut u t vo TSDH mc hp lý, nõng cao nng lc sn xut ca cụng ty Trong bi cnh nn kinh t th trng vi s hi nhp kinh t din mnh m theo c chiu sõu v chiu rng nh hin nay, cnh tranh l iu tt yu kinh doanh u t ỳng hng vo c nh c coi nh s dng ũn by kinh doanh, khụng ch gúp phn giỳp cụng ty nõng cao nng lc sn xut m cũn nõng cao nng lc cnh tranh tng lai C u nm v cui nm, ti sn di hn ca cụng ty u chim t trng tng i tng ti sn (xp x 50%).Nhng hu ht giỏ tr l nh ca v phng tin chuyn Cũn mỏy múc thit b k thut ch chim hn 33% iu ny phn no s nh hng n nng lc sn xut ca cụng ty thi gian ti Nh ó cp trờn, nm 2012 nhu cu sn xut v tiờu th tng mnh cú th gn bng cụng sut ti a hoc nu th trng bin ng tớch cc thỡ cụng sut ti a ca ti sn c nh cú th cng khụng ỏp ng c ht nhu cu u ra.Mt khỏc ngnh mõy tre an li ũi hi nhiu v s tinh xo k thut nhng li khụng kộm phn hiu qu Trong ú cụng ty cng ó chun b cho mỡnh mt vựng nguyờn liu di v n nh tng lai Do ú nu mun nm bt c hi chim lnh th trng, y mnh tiờu th, tng doanh thu thỡ vic u t thờm vo c nh l tt yu Tuy nhiờn, quyt nh u t thờm vo ti sn di hn, mt s lu ý t nh sau: - Vic u t phi da trờn nhu cu ca th trng u m bo cụng sut c khai thỏc ti a, hiu qu s dng c m bo, trỏnh tỡnh trng lóng phớ s dng - Vic u t phi c nghiờn cu k lng nhng c tớnh k thut (tui th, chu k sng, cụng sut ) - Cụng ty nờn mnh dn chn phng ỏn thuờ ti chớnh õy l phng thc ti tr cho TSC cú u im vt tri so vi hỡnh thc vay di hn Ngõn hng cỏc t chc tớn dng v nú c bit phự hp vi loi hỡnh doanh nghip va v nh nh Cụng ty mỡnh Nm 2011, cụng ty TNHH c Phong ch yu hot ng lnh vc sn xut hng m ngh v xut khu , giỏ tr Ti sn c nh (ch yu l ti sn c nh hu hỡnh- mỏy múc thit b, nh xng, phng tin chuyn) khụng quỏ ln (trờn di t) nờn cụng ty cú th hon ton t ti tr bng Ngun ch s hu Tuy nhiờn, k t nm 2012 tr i, theo nh hng phỏt trin u t ca nh nc cho ngnh mõy tre an Do ú cụng ty cn b sung mt lng ln vo ti sn c nh nhng cụng ty li l cụng ty TNHH thnh viờn vy phn no cú s hn ch ngun ch s hu ti tr Do ú, ti tr cho ti sn di hn bng ngun bờn ngoi l cn thit Tuy nhiờn, rt khú mt doanh nghip va v nh vay di hn Ngõn hng v cỏc t chc tớn dng ti tr cho ti sn di hn Thuờ ti chớnh l mt phng thc hp lý v kh thi -Vic u t vo ti sn di hn phi xem xột n nguyờn tc cõn bng ti chớnh iu ú cú ngha l u t vo TSDH phi da trờn ngun di hn, trc tin hnh u t cn tỡm ngun ti tr hp lý (vay di hn, ngun khu hao, ch s hu Tuy nhiờn, nm 2012 tr i, tng ng vi vic m rng phỏt trin lờn cỏc vựng nụng thụn khỏc nờn phi xõy dng c s h tng v mua sm ti sn di hn lm gia tng t trng ln thỡ vic m bo nguyờn tc cõn bng ti chớnh cn c thn trng lu ý Bờn cnh cụng tỏc u t thỡ cụng tỏc qun lý v s dng TSC cng rt quan trng Mt s kin ngh c a nh sau: - Tip tc trỡ kh nng khai thỏc ton b s ti sn hin cú v cụng sut ti a ca cỏc ti sn y vo hot ng sn xuõt kinh doanh.Nú s giỳp cụng ty khụng phi chu ỏp lc v nhng li lm gim tớnh cnh tranh trờn th trng khụng theo kp cỏc i th cnh tranh v cht lng sn phm.Nht l bi cnh hin khụng cú s khoan nhng gia cỏc doanh nghip vi nhau.Nu chỳng ta b tt li sau thỡ s tn ti ca cụng ty s gp nhiu ri ro.Vỡ vy nờn tin hnh phõn loi, xỏc nh s TSC ó c, lc hu, kộm hiu qu v tỡm ngun kp thi lý, nhng bỏn nhanh chúng thu hi vn. u t thit b tiờn tin hn - Thc hin ỳng ch khu hao TSC Nh nc quy nh ỏp dng cụng ty i vi nhng ti sn c nh cú hao mũn vụ hỡnh ln, cụng ty nờn ỏp dng phng phỏp khu hao nhanh, rỳt ngn thi gian thu hi vn, trỏnh c hao mũn vụ hỡnh 3.2.4 Tip tc hon thin cụng tỏc t chc v s dng lu ng, phn u tng nhanh vũng quay lu ng Hiu qu s dng kinh doanh núi chung v hiu qu s dng lu ng núi riờng ph thuc vo vic s dng tit kim v tng nhanh tc luõn chuyn lu ng Nh phn thc t v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty cho thy hiu qu s dng lu ng cú tng nhng mc cha cao Nguyờn nhõn ch yu l vic b trớ c cu lu ng cỏc khõu cha hp lý, cũn b ng nhiu khõu toỏn, lm cho vũng quay cũn chm Do ú gii quyt trờn thỡ cụng ty cú th ỏp dng mt s bin phỏp nh: gim cỏc khon n phi thu, gim lng hng tn kho quỏ mc Gim cỏc khon phi thu cú th dn n lm cho khỏch hng khụng hng thỳ vi sn phm ca cụng ty.Bi vỡ bt c mootjdoanh nghip no cng mun tn dng ti a khon cú th chim dng c (õyl khon khụng phi b bt c mt ng phớ no) thun li cho vic ny chỳng ta cú th a mt s chớnh sỏch bỏn hng hp lý nhm mc ớch gim thiu ti a s b chim dng.Vớ d:khỏch hng mua v tr tin s c u tiờn xut trc thờm vo ú l mt s chit khu toan Nhng phi tớnh toỏn xem khon li mang li v s thit hi cú chờnh lch khụng Tỡnh hỡnh cn ca cụng ty l cú cp thit khụng 3.2.2 Thâm nhập phát triển thị trờng xuất khẩu: Trong năm gần đây, tình hình thị trờng Công ty khả quan Sản phẩm Công ty có mặt nhiều khu vực giới: Châu á, Châu Âu, Châu Mỹ Tuy nhiên thị trờng này, Công ty chiếm phần nhỏ bé, thị trờng có triển vọng cha đợc quan tâm khai thác Mặt khác, lợng xuất vào khu vực lại khiêm tốn so với lợng xuất nớc Chính mà Công ty cần tổ chức nghiên cứu thị trờng để giúp cho công ty nắm bắt đợc nhu cầu mặt hàng mây tre đan thị trờng quốc tế, đặc điểm khu vực để Công ty xác định đắn sách sản phẩm, xu hớng giá xuất mặt hàng mây tre đan ảnh hởng tới việc thu mua mặt hàng này, thị hiếu ngời tiêu dùng Hiện thị trờng nớc Công ty không ổn định, Công ty cần phải có định hớng thị trờng, khách hàng, coi trọng thị trờng lớn quen thuộc Cụ thể là: +Đối với thị trờng Châu á- Châu Âu chung đặc điểm đòi hỏi mặt hàng mây tre đan có độ mỹ thuật cao, chất lợng mẫu mã phải đạt tiêu chuẩn quốc tế Đây khách hàng khó tính nên công ty cần phải chuẩn bị tốt chủng loại hàng có chất lợng cao có thời xuất Hơn hai thị trờng đòi hỏi nguồn hàng lớn công ty tập trung nguồn lực tài vào thị trờng Không có số bạn hàng truyền thống nh Nga, Ba Lan, Nhật, Litva Mục tiêu đặt tỷ trọng thị trờng phải chiếm 60% không ngừng đợc củng cố mở rộng + Đối với thị trờng Châu Mỹ: thị trờng có đặc điểm mặt hàng mây tre đan phải đa dạng từ cao cấp đến trung bình, chí rẻ tiền Do không tạo hội cho nhà xuất lớn mà nhà xuất trung bình nhỏ Đó thuận lợi cho công ty Nhng nhu cầu không cao số nớc chiếm thị trờng nh Malaysia, Indonexia, Đài Loan Để mở rộng sang thị trờng Công ty có nhiều việc cần phải làm nh: áp dụng tích cực giải pháp để giữ khu vực thị trờng truyền thống, đặc biệt khách hàng lớn Nghiên cứu để hình thành thoả ớc chung với khách hàng thờng xuyên sở bảo đảm có lợi cho hai bên + Đối với thị trờng Châu Phi: Tuy công ty có quan hệ với Angeria nhng công ty tranh thủ vào viện trợ cho vay hàng hoá nớc phát triển nớc phát triển để vào thị trờng + Ngoài công ty cần phải tăng cờng hợp tác với đối tác phía Trung Quốc để tăng khả cạnh tranh công ty với thị trờng khác 3.2.3 Tăng cờng biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán hàng Một vấn đề mà công ty vấp phải xuất hàng hoá thị trờng nớc khác biệt trình độ tổ chức hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng ta công ty nớc tham gia thị trờng Các công ty cha có ý đến hoạt động quảng cáo, chào hàng, giới thiệu sản phẩm, khuyếch trơng sản phẩm, kích thích cầuhoặc có mức độ nhỏ hiệu Việc sử dụng công cụ hỗ trợ, xúc tiến bán hàng công ty mang tính thụ động, bột phát theo phong trào, cha hình thành nên chơng trình với mục tiêu cụ thể, cách thức chiến lợc cụ thể đem lại kết nh ý muốn Chính vậy, thời gian tới công ty nên nghiên cứu, lựa chọn sử dụng tốt công cụ sách marketing vào hoạt động xuất để mau chóng thích ứng với đòi hỏi khắt khe thị trờng Muốn vậy, công ty phải xác định rõ: Nội dung công cụ, mục đích việc áp dụng công cụ đó, lựa chọn công cụ phù hợp sau xếp thành hệ thống với trình tự áp dụng có tính logic Về quảng cáo Do đặc điểm hàng mây tre đan công ty phần lớn xuất cho công ty trung gian nớc đến đợc tận tay ngời tiêu dùng, sản phẩm gia dụng tối cần thiết nên phơng pháp quảng cáo qua tivi, phim quảng cáo, hay radio không thích hợp Những phơng tiện có tác dụng đặc biệt ngời tiêu dùng cuối Mặt khác, sử dụng phơng tiện nớc tốn Công ty không nên sử dụng vừa gây lãng phí, hiệu không cao Vậy tốt công ty quảng cáo qua bu điện, tức gửi tờ bớm mẫu hàng, gửi catalog cho khách hàng qua bu điện, phơng pháp giúp công ty tập trung quảng cáo, kết hợp chào hàng cho công ty trung gian nớc , chi phí lại không lớn Ngày nay, với phát triển thơng mại điện tử tạo thuận lợi lớn cho doanh nghiệp việc quảng bá sản phẩm với giới cách nhanh không đắt Công ty nên xây dựng cho trang web để giới thiệu công ty sản phẩm bạn hàng quốc tế Phơng pháp vừa mang lại hiệu cao mà chi phí bỏ không lớn Ngoài ra, công ty tham gia hội chợ triển lãm nớc quốc tế hàng năm hiệp hội nhà xuất thủ công mỹ nghệ tổ chức Đây vừa hội để công ty ký kết hợp đồng kinh tế, quảng bá cho công ty sản phẩm vừa học hỏi kinh nghiệm nh mẫu mã sản phẩm đối thủ cạnh tranh Đối với sản phẩm đồ đạc nội thất công ty sử dụng báo chí để quảng cáo, gây tác động trực tiếp đến ngời tiêu dùng Công ty nên tiến hành quảng cáo định kỳ cho nhiều khách hàng Tăng cờng xây dựng mối quan hệ quần chúng Đây hoạt động phục vụ cho việc xúc tiến bán hàng nhằm tạo gần giũ quan hệ công ty với bạn hàng, tạo lòng tin họ công ty, tranh thủ ủng hộ tạo ràng buộc họ công ty Ngoài khách hàng hoạt động nhằm vào ngời có liên quan tới công tác kinh doanh xuất công ty nh cán lãnh đạo, cán trực tiếp kinh doanh Để tăng cờng mối quan hệ quần chúng, công ty áp dụng biện pháp sau: Với bạn hàng lớn ngời tìm hiểu có ý định mua hàng, công ty có quà sản phẩm công ty Tổ chức hội nghị khách hàng: Công ty nên tổ chức năm lần, để thu hút đợc nhiều khách hàng lứon bạn hàng đến giao dịch, ký kết hợp đồng đặt hàng Hội nghi nên tổ chức dới hình thức thân mật nh buổi họp mặt lãnh đạo, cán thị trờng công ty với đại diện kh Trong hội nghi nên có nội dung gợi ý khách hàng nói u, nhợc điểm sản phẩm, vớng mắc mua bán, thiếu sót quan hệ giao dịch Tổ chức hội thảo Hội thảo khác với hội nghị khách hàng, đề cập tới một vài khía cạnh kinh doanh Hội thảo đợc tổ chức nghiêm túc quy mô hội nghị khách hàng Thành viên tham gia khách hàng bạn hàng lớn mà có chuyên gia, cán cao cấp Trong hội thảo, mục đích thăm dò thái độ khách hàng cần biết tranh thủ ý kiến chuyên gia Do chi phí hội thảo không nhỏ khả tài công ty nên không thiết phải tổ chức mà tuỳ thời điểm thấy cần thiết điều kiện cho phép Tổ chức hoạt động yểm trợ bán hàng + Yểm trợ bán hàng hoạt động quan trọng marketing Hoạt động yểm trợ bán hàng đợc thông qua sử dụng hoạt động hiệp hội kinh doanh, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, hội chợ triển lãmđể lôi kéo khách hàng cho doanh nghiệp Trong năm vừa qua, công ty có tham gia vào số hội chợ triển lãm địa phơng, quốc gia để giới thiệu mặt hàng mà công ty xuất có hàng thủ công mỹ nghệ mây tre đan Mặt hàng mây tre đan công ty đợc nhiều ngời tiêu dùng a thích kết công ty bán đợc nhiều sản phẩm ký kết đợc nhiều hợp đồng mua bán hội chợ hình thức yểm trợ không cần tiến hành thờng xuyên, lại có hiệu quả, dịp cho công ty tăng cờng hội giao tiếp nắm bắt, nhận biết xác nhu cầu thị trờng u nhợc điểm mặt hàng công ty xuất Tham gia hội chợ quốc tế hiệu cao nhng chi phí lớn Công ty nên đề xuất với cấp lãnh đạo tỉnh tạo điều kiện nh cấp kinh phí sản phẩm công ty triển lãm, hội chợ lớn tổ chức nớc tham gia quốc tế kết hợp với sản phẩm truyền thống khác địa phơng Tất hoạt động phải đợc công ty tổ chức thật chu đạt đợc kết tốt Việc hoàn thiện sách thị trờng, sản phẩm,giá cả, phân phối, giao tiếp khuyếch trơng đòi hỏi công ty phải đầu t số vốn lớn V phớa Nh nc - Xõy dng h thng hnh lang phỏp lý thụng thoỏng v mụi trng kinh doanh bỡnh ng, thun tin cho cỏc doanh nghip núi chung v cỏc doanh nghip sn xut nganh mõy tre an núi riờng nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca mỡnh - Nh nc nờn xõy dng cỏc ch tiờu trung bỡnh cho tng ngnh, ú cú ngnh thộp cụng ty cú c s chớnh xỏc cho vic ỏnh giỏ v th ca mỡnh, t ú tỡm cỏc mt mnh, mt yu t ú cú bin phỏp thớch hp KT LUN Trờn c s nhng lý lun chung v phõn tớch ti chớnh, lun ó i sõu tỡm hiu, nghiờn cu tỡnh hỡnh thc tin ti Cụng ty TNHH c Phong v ỏnh giỏ thc trng ti chớnh ca cụng ty ng thi tớnh toỏn, phõn tớch mt s ch tiờu ti chớnh thy rừ thc trng hot ng ti chớnh ca cụng ty nm 2011 va qua T ú, em ó mnh dn a mt s phng hng, bin phỏp gúp phn khc phc nhng hn ch cũn tn ti Tuy vy, cụng tỏc phõn tớch ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip l mt lnh vc cũn giai on u, ớt kinh nghim v cha thc s phỏt trin Vit Nam Chớnh vỡ vy, vic tin hnh nghiờn cu ti cũn gp phi nhng khú khn nht nh Mt khỏc, hn ch v trỡnh v kh nng lnh hi thc t cũn hn ch, ng thi thi gian cng nh iu kin khụng cho phộp vic phõn tớch ch yu da vo cỏc s liu trờn bỏo cỏo ti chớnh nm 2011 nờn chc chn lun ca em khụng trỏnh sai sút Em rt mong nhn c s ch bo ca cỏc thy cụ giỏo, ban lónh o cụng ty, s gúp ý ca bn c quan tõm lun ca em c hon thin hn Thay li kt, em xin by t lũng bit n sõu sc n cỏc thy cụ giỏo b mụn Qun tr Ti chớnh doanh nghip, Ban lónh o, cỏc cụ chỳ v cỏc anh ch phũng ti chớnh k toỏn ca Cụng ty TNHH c Phong, c bit l TS V Vn Ninh ó trc tip hng dn v giỳp em hon thnh lun ny H ni, ngy 25 thỏng nm 2011 Sinh viờn thc hin Phm Vn [...]... sxkd còn giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp tìm ra các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất, từ đó, đưa ra những giải pháp kinh tế, tài chính phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, vươn tới mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp… 1.3.3 Một số giải pháp tài chính chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh, như vậy, là một đòi... hình tài chính của một doanh nghiệp Đây cũng là nội dung chủ đạo của chương kế tiếp! CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH Ở CÔNG TY TNHH ĐỨC PHONG 2.1 Khái quát về công ty TNHH ĐỨC PHONG Tên công ty: Công ty TNHH Đức Phong Trụ sở chính: Số 29 Hà Huy Tập – Thành phố Vinh - Nghệ An Xưởng sản xuất: Lô 15 Khu CN Nghi Phú – TP Vinh – Nghệ An Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Giám đốc: Thái Đại Phong. .. doanh nghiệp Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thực chất là các biện pháp tác động vào kết quả và chi phí kinh doanh theo hướng tích cực Để có thể tạo ra được một tác động tích cực như ý muốn, đòi hỏi phải kết hợp sử dụng nhiều biện pháp khác nhau Các giải pháp chủ yếu như là: 1.3.3.1 Chủ động huy động vốn, đảm bảo đầy đủ kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để nâng. .. bộ máy quản lý và tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty 2.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý và kinh doanh của công ty Trong những năm qua, để đáp ứng lại những yêu cầu đòi hỏi của quá trình phát triển, công ty đã liên tục cố gắng, không ngừng hoàn thiện để tạo ra cho Giám Đốc mình một bộ máy quản lý hiệu quả Phòng Sản Xuất Phòng Tài Chính Phòng Kinh Doanh Phòng Kế toán- Phân Phân Phòng Phòng Kinh tài vụ... 2 kế hoạch Doanh Phòng Đào tạo Chú thích: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: - Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, đại diện cho mọi quyền lợi và nghĩa vụ của công ty, chịu mọi trách nhiệm trong công tác tài chính, quản lý hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty - Các phó Giám đốc: Được phân công công tác tổ chức sản xuất và kinh doanh của công ty trong các... mỗi một doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện và hoàn thiện mình, nâng cao hiệu quả và chất lượng của công tác quản lý sản xuất và quản lý doanh nghiệp Nếu hoạt động sxkd của doanh nghiệp không được thường xuyên cải thiện thì đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đã tự loại mình ra khỏi cuộc chơi Do đó, nâng cao hiệu quả sxkd là điều kiện sống còn của doanh nghiệp Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả sxkd... Đánh giá khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp nhằm mục đích đưa ra những nhận định sơ bộ, ban đầu về thực trạng tài chính và sức mạnh tài chính của doanh nghiệp Việc đánh giá khái quát tài chính được thực hiện thông qua việc đánh giá dựa trên số liệu của BCĐKT và BCKQKD Bao gồm: - Xem xét sự biến động của tổng tài sản và tổng nguồn vốn cũng như từng loại tài sản và từng loại nguồn vốn thông... đoạn cuối cùng Nội dung chủ yếu của giai đoạn là viết báo cáo phân tích và hoàn chỉnh hồ sơ phân tích 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp (vốn, lao... biến mây tre đan xuất khẩu Tháng 8/2001 đổi thành công ty TNHH 2 thành viên có tên gọi là Công ty TNHH ĐỨC PHONG *Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là: - Hàng mây tre đan xuất khẩu - Đan móc sợi xuất khẩu - Dạy nghề TTCN *Doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty luôn tăng Thể hiện ở bảng dưới đây: Chỉ tiêu ĐVT Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Tổng doanh thu thuần nđ 6.812.680 12.351.908 12.909.510... dõi và đề ra phương hướng chỉ đạo chính xác, kịp thời và hợp lý cho từng thời kỳ, thời điểm của công ty Giúp công ty hạn chế những rủi ro và nắm bắt cơ hội nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh của công ty. Chế độ kế toán đang áp dụng là chế độ kế toán doanh nghiệp vừa và nhỏ theo quyết định số 48/2006QĐ-BTC - Phòng kế hoạch: Tham mưu cho Ban Giám đốc trong công tác kế hoạch sản xuất từng tháng, ... chung tài doanh nghiệp phân tích tình hình tài doanh nghiệp Chương II: Phân tích tình hình tài công ty TNHH Đức Phong Chương III: Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đức Phong. .. đưa giải pháp kinh tế, tài phù hợp để nâng cao hiệu kinh doanh, vươn tới mục tiêu cuối tối đa hóa giá trị doanh nghiệp… 1.3.3 Một số giải pháp tài chủ yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh... hạn chế tồn công tác quản lý tài công ty Từ đó, đề xuất giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh. ” Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu công tác tài công ty TNHH Đức Phong Phạm