Lợi nhuận và các giải pháp góp phần tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần cao su sao vàng

BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH Khoa Tài Chính Doanh Nghiệp _*** _ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: LỢI NHUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Giáo viên hướng dẫn: TS VŨ VĂN NINH Sinh viên thực thiện: NGUYỄN MINH KIÊN Lớp: CQ46/11.02 HÀ NỘI-2012 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: LỢI NHUẬN VÀ TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG……… 1.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận…………………………… 1.1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp…………………………… 1.1.1.1 Khái niệm lợi nhuận…………………………… 1.1.1.2 Nội dung lợi nhuận doanh nghiệp………………… 1.1.1.2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh………………… 1.1.1.2.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính………………………… 10 1.1.1.2.3 Lợi nhuận từ hoạt động bất thường………………… 1.1.1.3 Ý nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp…………………… 1.1.2 Tỷ suất lợi nhuận………………………… 1.1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận vốn………………………… 1.1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận giá thành ………………………… 1.1.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng…………………… 1.2 Phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường…………………………………… 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp………… 1.2.1.1 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm…… 1.2.1.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 1.2.1.3 Một số nhân tố khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.3 Các biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.3.1 Tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm 1.2.3.2 Hạ giá thành sản phẩm 1.2.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN VẦ CÁC BIỆN PHÁP PHẤN ĐẤU TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển công ty 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty cổ phần Cao su Sao vàng………… 2.1.2.1 Chức kinh doanh……………………… 2.1.2.2 Ngành nghề kinh doanh……………………… 2.1.2.3 Sản phẩm chủ yếu……………………… 2.1.2.4 Tổ chức hoạt động kinh doanh……………………… 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý điều hành công ty cổ phần Cao su Sao vàng………………………………… 2.1.3 Sơ đồ cấu máy quản lý…………………… 2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.1.4.1 Quy trình kỹ thuật sản xuất………………… 2.1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật………………………… 2.1.4.3 Cung cấp vật tư……………………………………… 2.1.4.4 Thị trường tiêu thụ vị cạnh tranh công ty……… 2.1.4.5 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm………………… 2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.1.5.1 Tình hình biến động tài chủ yếu công ty cổ phần Cao su Sao vàng…………………………………… 2.2 Tình hình lợi nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng…………………………… 2.2.1 Những thuận lợi khó khăn chủ yếu hoạt động kinh doanh công ty………………………………………… 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh tình hình thực lợi luận công ty 2.2.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận công ty…… 2.2.3.1 Phân tích, dánh giá tình hính thực doanh thu tiêu thụ sản phẩm………………………………………… 2.2.3.2 Phân tích, đánh giá công tác quản lý chi phí giá thành sản xuất Công ty cổ phần Cao su Sao vàng………………………… 2.2.3.3 Tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty…… 2.3 Những ưu điểm hạn chế việc phấn đấu tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng……………………… 2.3.1 Những thành công……………………… 2.3.2 Những tồn công ty………………………… CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ PHƯƠNG HƯỚNG, BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI…………………………… 3.1 Mục tiêu định hướng hoạt động công ty thời gian tới… 3.1.1 Bối cảnh kinh tế- xã hội……………………… 3.1.2.Mục tiêu định hướng hoạt động công ty cổ phần Cao su Sao vàng 3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng năm tới…………………… 3.2.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ, phấn đấu tăng sản lượng doanh thu tiêu thụ…………………………………………… 3.2.2 Biện pháp thứ hai: Tăng cường công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm……………………………………… 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty……… Kết luận……………………………………………… Tài liệu tham khảo……………………………… Lời mở đầu Khi nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh, người ta thường đề cập đến hiệu Năng suất-chất lượng-hiệu thường mục tiêu phấn đấu sản xuất tiên tiến, thước đo trình độ mặt toàn kinh tế quốc dân đơn vị sản xuất Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt ngày nay, xuất nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, làm ăn thăng trầm có khác phần lớn doanh nghiệp rút nhiều học quý giá sản xuất kinh doanh, thích nghi với kinh tế thị trường Nếu chế tập trung quan liêu bao cấp, xí nghiệp quốc doanh đơn sản xuất giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ xuống mà không cần quan tâm đến chất lượng, giá thành lợi nhuận ngày đối mặt với kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh phải tính toán hiệu quả, mà hiệu thực “ lãi giả, lỗ thật” trước Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải đặt sở thị trường, xuất, chất lượng hiệu trở thành quan tâm hàng đầu toàn xã hội doanh nghiệp Cơ chế thị trường đòi hỏi vừa nâng cao suất, vừa tạo điều kiện cho việc nâng cao suất lợi ích sống doanh nghiệp phát triển kinh tế xã hội nước Doanh nghiệp dựa chiến lược chung nước để xây dựng chiến lược riêng nói dựa tín hiệu thị trường mà xây dựng chiến lược theo nguyên tắc: phải bán thứ thị trường cần bán có Trong trình kinh doanh, cạnh tranh khát vọng lợi nhuận thực trở thành động lực thúc doanh nghiệp tăng cường đầu tư, đổi thiết bị công nghệ, đầu tư vào ngành nghề mới…với mục đích đạt tiêu lợi nhuận ngày lớn - Xuất phát từ vai trò lợi nhuận, yêu cầu đặt từ thực trạng kinh tế đất nước chưa thực tốt tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Cao su Sao vàng chưa cao, lợi nhuận năm 2011 thấp, khả cạnh tranh với hai đối thủ ngành DRC CSM kém…Do đó, sau trình học tập nghiên cứu HỌC VIỆN TÀI CHÍNH với thời gian thực tập công ty Cao su vàng, em định chọn đề tài“Lợi nhuận giải pháp góp phần tăng lợi nhuận Công ty cổ phần Cao su Sao vàng.” Mong áp dụng kiến thức em học góp chút thay đổi cho tình hình kinh doanh công ty SRC khởi sắc - Mục tiêu đề tài: nhằm đưa giải pháp góp phần thúc đẩy, nâng cao lợi nhuận - Đối tượng nghiên cứu: Lợi nhuận tình hình thực lợi nhuận - Phạm vi đề tài công ty cổ phần Cao su Sao vàng - Phương pháp nghiên cứu: luận văn này, em sử dụng phương pháp so sánh, thống kê số liệu qua năm gần đây, biểu đồ, phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố, kỹ thuật phân tích ngang, dọc để nắm bắt kỹ lưỡng tình hình, thực trạng lợi nhuận công ty Cao su Sao vàng - Kết cấu luận văn bao gồm ba phần : Chương I: Lợi nhuận tăng lợi nhuận doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Chương II: Tình hình lợi nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng Chương III: Một số ý kiến đề xuất phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng năm tới Do thời gian thực tập có hạn kiến thức nhiều hạn chế nên vấn đề trình bày luân văn tránh khỏi sai sót Em mong nhận quan tâm, góp ý thầy cô giáo trường cô phòng tài kế toán Công ty cổ phần Cao su vàng để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, cô phòng tài kế toán, đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Vũ Văn Ninh nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Hà nội, ngày… tháng… năm… Sinh viên: Nguyễn Minh Kiên CHƯƠNG 1: LỢI NHUẬN VÀ TĂNG LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 1.1.1 Lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm Điều Luật doanh nghiệp ghi nhận: “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” Như vậy, doanh nghiệp tổ chức kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực khâu trình đầu tư từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ với mục tiêu chủ yếu sinh lời Còn mà thời mà coi trọng, lợi nhuận pháp luật ngày thừa nhận mục tiêu chủ yếu động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vậy lợi nhuận gì? Từ góc độ doanh nghiệp, thấy rằng: Lợi nhuận doanh nghiệp kết cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, khoản tiền chênh lệch doanh thu chi phí từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại Từ khái niệm trên, xác định lợi nhuận cho thời kỳ định, người ta vào hai yếu tố: Thứ nhất: Thu nhập phát sinh thời kỳ định Thứ hai : Chi phí phát sinh nhằm đem lại thu nhập thời kỳ hay nói cách khác chi phí phân bổ cho hoạt động, nghiệp vụ kinh doanh thực kỳ Công thức chung để xác định lợi nhuận sau: Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí 1.1.1.2 Nội dung lợi nhuận doanh nghiệp Nội dung lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm: lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận hoạt động tài lợi nhuận khác Lợi nhuận doanh nghiệp= lợi nhuận hoạt động SXKD+ lợi nhuận hoạt động tài chính+ lợi nhuận khác 1.1.1.2.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: khoản chênh lệch doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí hoạt động bao gồm toàn sản phẩm, hàng hoá dich vụ thực thuế phải nộp theo quy định (trừ thuế thu nhập doanh nghiệp) Doanh thu thuần: toàn số tiền bán thành phẩm, hàng hoá, cung ứng dịch vụ thi trường sau trừ khoản giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại(nếu có chứng từ hợp lệ) Ngoài ra, doanh thu bao gồm khoản trợ giá, phụ thu theo quy định Nhà nước, giá trị sản phẩm, hàng hoá đem biếu tặng tiêu dùng nội Các chi phí sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ bao gồm: * Giá vốn hàng bán: phản ánh trị giá vốn thành phẩm, hàng hoá, lao vụ dịch vụ xuất bán kỳ (với doanh nghiệp thương mại, trị giá mua + chi phí mua hàng hoá bán ra) * Chi phí bán hàng: toàn chi phí phát sinh trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, lao vụ dịch vụ Đó chi phí như: chi phí bao gói sản phẩm, bảo quản hàng hoá, chi phí vận chuyển, tiếp thị, quảng cáo… * Chi phí quản lý doanh nghiệp: khoản chi phí cho việc quản lý kinh doanh, quản lý hành phục vụ chung khác liên quan đến toàn hoạt động doanh nghiệp 10 2.2.3.3 Tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty:  Nhận xét tổng quát hiệu sử dụng vốn kinh doanh: Tổng quát cấu nguồn vốn đề cập phần đầu chương Xem xét tình hình tài trợ, ta thấy, phần nguồn vốn dài hạn sử dụng để tài trợ cho tài sản ngắn hạn, mô hình tài trợ đảm bảo nguyên tắc cân tài Hiệu sử dụng vốn tổng quát thể bảng 2.15 hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh công ty năm 2011 Bảng 14 Hiệu sử dụng toàn vốn kinh doanh công ty năm 2011 Đvt: trd Chỉ tiêu 1.VKD bình quân Năm 2011 So sánh Tuyệt đối 615,882 576,269.5 39,613 LN kế toán ST 2,845 3.Vòng quay tổng vốn 1.97 4.TSLN sau thuế/VKD Năm 2010 0.6% Tương đối (%) 3% 197,653 39,263 1,91 2,16 -0.03 -2.4% CSM 6.87 1,342,890.5 1,352,085.4 14,483 -11638 -80.36 2.00 DRC 19% 3.8% (Nguồn: Số liệu từ BCĐKT BCKQHĐKD) Qua bảng ta thấy, năm 2011 vốn kinh doanh chu chuyển đựợc 1.97 vòng Tốc độ luận chuyển vốn ổn, giảm không đáng kể so với 2010 Và hai đối thủ cạnh tranh DRC CSM có số tương đương, chênh lệch Ở tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh cho thấy 100 đồng vốn tham gia sản xuất kinh doanh tạo 0.6 đồng lợi nhuận sau thuế, tỷ lệ 74 thấp chứng tỏ công ty có quản trị sử dụng nguồn vốn chưa tốt, giảm 2.4% so với năm 2010 Sau xem xét cụ thể việc sử dụng vốn lưu động vốn cố định công ty năm 2011  Việc sử dụng vốn lưu động công ty: Bảng 15: Hiệu sử dụng vốn cố định năm 2011 TT Chỉ tiêu Số vòng quay HTK Kỳ thu tiền TB Số vòng quay VLĐ Kỳ luân chuyển VLĐ đvt Năm 2011 Năm 2010 DRC CSM vòng 3.52 4.12 3.52 4.59 ngày 21.89 19.51 36.95 31.62 vòng 2.86 3.19 2.55 3.10 ngày 125.8 112.8 141.2 116 Trong năm 2011, vốn lưu động công ty quay 2.86 vòng ( giảm 10 % so với năm 2010) kéo theo số ngày luân chuyển vốn lưu động tăng thêm 13 ngày Tốc độ luân chuyển tốt thể hiệu suất sử dụng vốn lưu động công ty cao So với đối thủ ngành tốc độ luân chuyển VLĐ SRC đứng Công ty cần tăng số vòng quay để hiệu sử dụng VLĐ tốt Số vòng quay hàng tồn kho giảm từ 4.12 vòng năm 2010 xuống 3.52 vòng năm 2011, trung bình 102 ngày hàng tồn kho chu chuyển lần Chi tiêu số vòng quay HTK tốt ngang ngửa với DRC nhanh CSM ngành Thành phẩm tồn kho tăng cho thấy nỗ lực tăng cường tiêu thụ, tăng doanh thu công ty chưa thật hiệu Hàng tồn kho tăng phần lớn 75 vào cuối năm công ty dự báo giá nguyên vật liệu cao su đầu vào tăng lên nên mua nhiều Kỳ thu tiền bình quân 21.89 ngày, tăng nhẹ so với năm 2010 19.52 ngày Công tác thu hồi nợ nhanh, tốt hai đối thủ cạnh tranh Điều giúp công ty tránh bị chiếm dụng vốn tăng hiệu sử dụng vốn lưu động  Việc sử dụng vốn cố định công ty năm 2011: Bảng 16: Hiệu sử dụng vốn cố định năm 2011 ĐVT Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch DRC CSM 1.Hiệu suất sd vòng VCĐ 6.33 5.37 0.96 7.55 7.18 1.5 6.75 -5.25 56.6 9.64 Chỉ tiêu 2.Tỷ suất LNST VCĐ % Trong năm 2011, hiệu suất sử dụng vốn cố định 6.33 lần, tăng 0.96 lần so với năm 2010 cho thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định+ dài hạn khác tăng lên chủ yếu vốn cố định bình quân bị giảm xuống, máy móc trang thiết bị sản xuất công ty tốt, chưa cần thay So với DRC CSM hiệu suất sử dụng vốn cố định Sao su vàng thấp Còn tỷ suất lợi nhuận vốn cố định giảm từ 6.75% năm 2010 xuỗng 1.5 % 2011 Như vậy, công ty bỏ đồng vốn cố định thu 6.33 đồng doanh thu bán hàng, 0.015 đồng lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ thấp thể hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty giảm sút chủ yếu sách dự trữ hàng tồn kho lớn công ty kéo theo chi phí lãy vay phát sinh lớn làm ảnh 76 hưởng trực tiếp tới lợi nhuận sau thuế So với hai công ty ngành họ hoạt động sử dụng vốn cố định tốt nhiều Tóm lại, hiệu sử dụng vốn cố định công ty không cao cách đầu tư vào TSCĐ chưa thật hợp lý, công ty cần có biện pháp kịp thời quản trị vốn cố định nói riêng vốn kinh doanh nói chung 2.5 Những ưu điểm hạn chế việc phấn đấu tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.3.1 Những thành công: Sự phát triển kinh tế với hội nhập kinh tế giới, diễn biến biến động không ngừng thị trường, năm 2011 vừa qua Công ty cổ phần Cao su Sao vàng không ngừng phấn đấu, cố gắng hoàn thành tiêu đặt ngày phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Cũng giống nhiều doanh nghiệp khác, năm 2011 Công ty cổ phần Cao su Sao vàng gặp nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh, vượt lên khó khăn đó, Công ty đạt thành định sau - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ gia tăng 5.63% so với năm 2010 doanh thu hàng xuất tăng mạnh từ 56.284 triệu đồng năm 2010 lên 79.979 triệu đồng năm 2011 Đây dấu hiệu khả quan chứng tỏ Cty trọng tới việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nước - Tiếp tục theo đuổi chương trình nâng cấp chất lượng sản phẩm săm lốp xe đạp, săm lốp xe máy lốp ô tô Hiện tại, kết chạy lý trình lý trình sản phẩm có kết khả quan năm trước, đặc biệt với lốp ô tô sản xuất theo tư vấn chuyên gia nước Tuy nhiên, đổi lại tăng phần chi phí nguyên vật liệu nhân công hầu hết tất sản phẩm cải tiến 77 - Công ty đổi công tác tiếp thị quảng cáo Tập trung tuyên truyền, quảng bá cho sản phẩm nâng cấp, cải tiến sản phẩm như: lốp ô tô, lốp xe máy dùng mành nylon 66, săm Cloruabutyl theo đơn pha chế thiết kế thi công Ngoài công ty linh hoạt điều chỉnh sách để thích ứng với diễn biến thị trường nhằm tăng sản lượng tiêu thụ đại lý Việc quản lý chi phí bán hàng tốt, giảm 4.787trd tương đương giảm 19% - Việc xây dựng thực định mức vật tư nguyên vật liệu ngày chặt chẽ hơn, đặc biệt tháng cuối năm Công tác kiểm điểm định mức thực thường xuyên, sai lệch, yếu xây dựng quản lý thực định mức khắc phục kịp thời - Công tác quản lý chi phí xem tương đối tốt, hầu hết tiêu chi phí tăng lên trừ chi phí bán hàng gia tăng tác động khách quan, biến động chung kinh tế toàn cầu nước, làm cho giá đầu vào tăng, không loại trừ doanh nghiệp 2.3.2 Những tồn công ty Trong năm 2011 Công ty đạt kết đáng khích lệ.Tuy nhiên bên cạnh tồn làm ảnh hưởng đến việc thực lợi nhuận Công ty: - Các khoản giảm trừ doanh thu tăng lên nhiều, từ 1.153 triệu năm 2010 lên 5.944 triệu năm 2011(415.9%), chủ yếu số lượng hàng bán bị trả lại tăng -Cơ cấu vốn công ty chưa cân đối thiên huy động nợ, chủ yếu từ ngân hàng vay ngắn hạn Chính điều buộc Cao su vàng trả khoản lãi khổng lồ, làm sụt giảm đáng kể tổng lợi nhuận trước thuế 78 - Công tác quản lý chi phí quản lý doanh nghiệp chưa thực tốt, năm 2011 tăng 4.509trd (16.4%) - Cần phải quan tâm công tác quản lý vốn lưu động, đặc biệt khoản phải thu Tốc độ tăng khoản phải thu 33.25% tương ứng với mức tăng 16.786 tỷ đồng Do công ty cần đẩy nhanh công tác thu hồi nợ để tránh tình trạng thiếu vốn sản xuất, hạn chế tình trạng vay vốn, dẫn tới việc phải trả lãi, từ làm cho lợi nhuận Công ty bị giảm sút CHƯƠNG MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VỀ PHƯƠNG HƯỚNG, BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG TRONG NHỮNG NĂM TỚI 3.1 Mục tiêu định hướng hoạt động công ty thời gian tới 3.1.1 Bối cảnh kinh tế- xã hội Nền kinh tế giới tiếp tục có diễn biến phức tạp: Những biến động trị, xã hội số nước Trung Đông Châu Phi tác động làm tăng mạnh giá dầu mỏ, giá vàng,lương thực mốt số loại nguyên vật liệu cơ; thị trường tài toàn cầu, đặc biệt khu vực đồng Euro bất ổn, lạm phát bắt đầu tăng cao số nước khu vực vốn thị trường nhập quan trọng ta Nhiều hãng sản xuất săm lốp lớn giới tăng giá sản phẩm săm lốp lên từ – 15% năm 2012 giá dầu nguyên liệu khác tăng 79 nước, kinh tế- xã hội nước ta tiếp tục phải đối mặt với khó khăn, thách thức lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô an sinh xã hội, giá cả, mặt lãi suất tăng cao so với số lạm phát tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp, tình trạng đô la hóa sử dụng vàng để kinh doanh, làm công cụ toán trở nên phổ biến nghiêm trọng hơn, tỷ giá biến động mạnh, giá vàng tăng cao, dự trũ ngoại hối giảm, việc cung cấp điện nhiều căng thẳng Việt nam nước phát triển, phấn đấu trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 với kế hoạch dài hạn, có dự án phát triển sở hạ tầng giao thông Điều tạo hội cho đơn vị sản xuất săm lốp ôtô nước đồng thời tao thách thức lớn Đó lốp ôtô nước sản xuất loại mành chéo (bias), để chuyển sang sản xuất lốp radial yêu cầu phải đầu tư lớn, phải có đội ngũ lao động qua đào tạo, huấn luyện kỹ tuân thủ chặt chẽ kỷ luật công nghệ đồng thời phải chịu cạnh tranh với sản phẩm loại nhập Tuy nhiên sản xuất lốp radial mục tiêu mà nhà sản xuất lốp ôtô hướng tới 3.1.2.Mục tiêu định hướng hoạt động công ty cổ phần Cao su Sao vàng Trong năm 2012, công ty gặp phải khó khăn giá yếu tố đầu vào, chịu ảnh hưởng phần khủng hoảng tài công giới, tiền tệ cạnh tranh gay gắt từ phía doanh nghiệp nước Tuy nhiên, theo chuyên gia đánh giá tình hình khủng hoảng dịu xuống vào thời điểm cuối năm Và công ty đưa mục tiêu năm 2012 sau: Kế Hoạch Sản Xuất Kinh Doanh năm 2012 Chỉ Tiêu ĐVT Kế hoạch năm % so với năm 2012 80 2011 I- Giá trị sản xuất CN Tỷ đồng II- Doanh thu tiêu thụ ,, III- Lợi nhuận trước thuế ,, 490,4 100,45 1.400 115 20 702,98 IV- Sản phẩm sản xuất chủ yếu 1- Lốp xe đạp Chiếc 4.400.000 102,81 2- Săm xe đạp ,, 5.500.000 100,88 3- Lốp xe máy ,, 750.000 104,10 4- Săm xe máy ,, 5.500.000 105,70 5- Lốp ôtô ,, 380.000 108,24 6- Săm ôtô ,, 290.000 97,60 7- Yếm ôtô ,, 160.000 101,99 -Tiếp tục mở rộng sản xuất, xúc tiến thương mại, đẩy nhanh trình tiêu thụ bán hàng Công ty -Công ty cần trọng tới đầu tư nâng cao lực sản xuất, thường xuyên bảo dưỡng máy móc thiết bị,cơ sở vật chất để hạn chế xuống cấp công trình đầu tư, máy móc thiết bị để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh đảm bảo Dự phòng thiết bị quan trọng để thay cần, trì sản xuất ổn định Tăng cường quản lý, giám sát xí nghiệp việc thực quy định quản lý lao động, tiền lương, quản lý định mức vật tư, nguyên liệu, 81 lượng, quản lý chất lượng sản phẩm Đây nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi Ban Tổng Giám đốc, thủ trưởng phòng ban phải sâu sát Ổn định chiến lược quy chế tiêu thụ sản phẩm Tạo sức gắn kết bền lâu Đại lý lớn Công ty Linh hoạt điều chỉnh sách để thích ứng với diễn biến thị trường nhằm tăng sản lượng tiêu thụ đại lý, tránh việc bán phá giá, lấn vùng Đẩy mạnh bán hàng xuất Thị trường xuất thị trường nhiều tiềm năng, sản phẩm SRC có số ưu định Tốc độ tăng trưởng xuất vài năm gần tốt Phấn đấu đạt mục tiêu doanh thu xuất tăng 35%-40% năm 2012 Đẩy mạnh công tác tiết kiệm lượng Kiểm soát việc sử dụng than, dầu FO theo ngày Mục tiêu đặt giảm chi phí lượng 12% so với năm 2011 Tiếp tục triển khai chương trình chuyển đổi mục đích sử dụng đất 231 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân – Hà Nội nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tạo tiền đề thực chiến lược phát triển dài hạn Công ty 3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng năm tới Qua phân tích chương 2, việc thực lợi nhuận SRC năm 2011 nhiều vấn đề tồn tại, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không cao Để góp phần tăng lợi nhuận công ty, em xin có số ý kiến đề xuất sau 3.2.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ, phấn đấu tăng sản lượng doanh thu tiêu thụ Một là, xây dựng chiến lược marketing hiệu quả, tìm kiếm thêm thị trường mở rộng thị trường nội địa ngoại địa: 82 Trước mắt, công ty cần hoàn thiện chức nhiệm vụ phòng marketing Việc dự báo tình hình sản xuất tiêu thụ chưa thực tốt Cần phải tìm hiểu thị trường, phân khúc cho cụ thể loại mặt hàng săm lốp Việc kiểm tra, giám sát thị trường cần toàn diện, tránh bỏ ngỏ Từ đó, nắm bắt thông tin kịp thời để điều chỉnh tăng sản lượng tiêu thụ số thị trường trọng điểm Không ngừng mở rộng thị trường mới, thị trường nước Công ty chưa thể vươn rộng, vươn xa hạn chế mặt chất lượng chưa có mức giá sản phẩm cạnh tranh Tuy nhiên tương lai phải hướng nỗ lực cố gắng nắm bắt thị trường ngoại địa, có nâng cao khả cạnh tranh củng cố sức mạnh công ty, đem lại lợi nhuận cao Đổi công tác tiếp thị quảng cáo Tập trung tuyên truyền, quảng bá cho sản phẩm nâng cấp, cải tiến sản phẩm như: lốp ô tô, lốp xe máy dùng mành nylon 66, săm Cloruabutyl theo đơn pha chế thiết kế thi công Hai là, nâng cao chất lượng sản phẩm: Hoàn thiện đưa vào sản xuất đại trà tất quy cách lốp ô tô theo thiết kế thi công đơn pha chế thi công Theo dõi kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất nhằm đảm bảo sản phẩm lốp ô tô đưa thị trường có chất lượng tương đương lốp thử nghiệm Bộ phận trung tâm chất lượng phụ trách công tác này, tổ chức phận chuyên sâu lĩnh vực quản lý thí nghiệp,thử nghiệm, kiểm tra tính cơ- lý- hóa nguyên vật liệu, bán thành phẩm sản phẩm Tiếp tục chương trình hợp tác với chuyên gia nước để cải tiến nâng cấp sản xuất thử nghiệm số sản phẩm Trong năm 2012 đưa thị trường dòng sản phẩm lốp xe máy sử dụng mành nylon 66 săm ô tô Cloruabutyl 83 Trong giao thông vận tải đường đại, xe ôtô lưu thông đường cao tốc hầu hết sử dụng lốp radial loại lốp có nhiều tính sử dụng vượt trội so với lốp truyền thống.Và thị trường nội địa 90% lốp xe con, xe tải nhẹ 100% lốp xe tải nặng, xe bus sử dụng lốp radial nhập ngoại, hầu hết xe bus, xe tải đường dài chuyển sang sử dụng lốp bố thép (TBR) thay cho lốp bố nylon Thị phần lốp radial hoàn toàn công ty nước nắm giữ Do công ty cần xem xét cân nhắc việc đầu tư sản xuất lốp Radial toàn thép, cạnh tranh với DRC,CSM tăng cường đầu tư Phòng kỹ thuật cao su đảm nhiệm Làm tốt biện pháp tự khắc công ty có chỗ đứng vững thương trường lợi nhuận tăng điều chắn 3.2.2 Biện pháp thứ hai: Tăng cường công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm Việc quản lý chi phí phải tốt tất công đoạn trình sản xuất kinh doanh tất loại chi phí Một là, quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu hợp lý chặt chẽ Công tác kiểm điểm định mức phải thực thường xuyên, sai lệch, yếu xây dựng quản lý thực định mức cần hoàn thiện.Phòng kế hoạch vật tư cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, mua sắm quản lý vật tư cách xác Hai là, quản lý chi phí nhân công trực tiếp: Để thực đánh giá thực chất khả lao động công ty, công ty cần xây dựng mô tả chi tiết công việc cách rõ ràng để có chế độ thưởng phạt hợp lý, nâng cao suất lao động Đồng thời, nên xây dựng định mức chi phí nhân công dựa tiêu chuẩn kỹ thuật kết hợp với kinh nghiệm để có định mức chi phí phù hợp với thực tế 84 Tăng cường công nhân kỹ thuật, tuyển dụng thêm công nhân học trường dạy nghề , đào tạo xây dựng cho công nhân cách làm việc tỉ mỉ với chi tiết nhỏ, đồng thời, xây dựng cách làm việc chuyên nghiệp Ba là, quản lý chi phí sản xuất chung: Cách thức tổ chức phòng ban phân xưởng chưa thực phù hợp sản xuất gặp khó khăn giai đoạn cầm chừng dẫn đến chi phí sản xuất chung không tiết kiệm tối đa Công ty cần phải có đợt xếp lại cách khoa học để tiết kiệm khoảng không gian, phận không cần thiết Đặc biệt, tình hình chi phí điện nước, xăng dầu tăng cao việc tiết kiệm chi phí trở nên quan trọng Theo dõi thường xuyên trình sử dụng tài sản chung có chế độ xử phạt nghiêm khắc vi phạm Bốn là, tiết kiệm tối đa chi phí quản lý doanh nghiệp: Cần tính toán lại hiệu sử dụng loại văn phòng phẩm so với mức kết thu để cấp phát theo kiểu khoán doanh thu, kết làm việc Tăng cường công tác giám sát, quản lý khoản chi phí Cần giảm thiểu khoản chi phí không cần thiết, đồng thời quản lý chặt chẽ khoản chi chi phí văn phòng, chi tiếp khách,… Chẳng hạn chi phí điện nước, nên tắt thiết bị không cần đến sử dụng hợp lý điện thoại dịch vụ internet, cần cử người giám sát gọi truy cập Để giảm khoản chi phí này, trước hết lãnh đạo Công ty phải quán triệt ý thức tiết kiệm đến phòng ban, nhân viên có biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ, tránh tình trạng “của… chùa” 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Thứ nhất, vốn cố định: 85 Trong năm tới, dựa xác định xác nhu cầu sử dụng vốn cố định, công ty nên xem xét đổi tài sản cố đinh máy móc thiết bị sản xuất để dây chuyền sản xuất hoạt động ổn định hiệu cao Còn thiết bị dụng cụ quản lý nên giữ mức khả tài không tốt Để tránh mua phải tài sản cố định cũ, lạc hậu, từ mua, công ty phải thận trọng công tác giao dịch, giao cho phòng kiểm định xem xét chất lượng, giá trị sử dụng lại tài sản cố định Bên cạnh đó, công ty cần phải tổ chức kiểm tra, sửa chữa bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định Cần phải xác định hiệu suất sử dụng máy móc yêu cầu nhân viên phòng đảm bảo chất lượng chịu trách nhiệm đảm cảo hiệu suất máy móc, thiết bị cách hợp lý Thường xuyên tiến hành hoạt động kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng để vào bãi sửa chữa Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh để khấu hao nhanh hạn chế tối đa hao mòn vô hình Thứ hai, việc sử dụng vốn lưu động: - Do phần vốn bị chiếm dụng công ty năm 2011 lớn nên công tác thu hồi công nợ việc cần làm tránh ứ đọng vốn tránh rủi ro Để làm điều đó, công ty cần: + Giới hạn thời gian cho nợ tối đa không tháng khách hàng + Phân loại khoản nợ: nợ đến hạn, nợ chưa đến hạn, nợ xấu, nợ thu hồi để thu hồi loại nợ cần có biện pháp thu hồi khác + Có biện pháp ngăn ngừa rủi ro toán như: yêu cầu đặt cọc, tạm ứng trước tiền hàng 86 + Thực chế độ khuyến khích khách hàng trả tiền hạn trước hạn chiết khấu toán, tặng quà,… - Công ty có lượng hàng tồn kho lớn nên kiểm soát việc dự trữ hàng tồn kho cần thiết Năm 2012 tới đây, công ty cần: + Công ty cần trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, tránh tình trạng bị tăng chi phí giá NVL - Tăng cường chiếm dụng sử dụng nguồn vốn chi phí rẻ như: phải trả người bán, phải trả Nhà nước,… KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần Cao su Sao vàng, em thực nhận thức vai trò lợi nhuận tồn phát triển doanh nghiệp nói riêng toàn kinh tế nói chung Cơ chế thị trường với khó khăn vốn có buộc doanh nghiệp phải tích cực chủ động khai thác lợi thế, khắc phục khó khăn để từ đứng vững phát triển Mặc dù nhiều hạn chế song hy vọng với giải pháp mà luận văn em đưa công ty SRC nghiên cứu áp dụng để đạt nhiều thành tích trình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ góp phần tăng lợi nhuận 87 Với thời gian thực tập có hạn với kiến thức kinh nghiệm chưa nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót định Kính mong góp ý kiến thầy cô giáo, bạn sinh viên người quan tâm để luận văn em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Văn Ninh tận tình bảo hướng dẫn, em cảm ơn thầy cô giáo môn, cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Cao su Sao vàng giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày3 tháng năm 2011 Sinh viên: Nguyễn Minh Kiên Lớp : CQ46/11.02 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình tài doanh nghiệp – Học viện tài chính, nhà xuất tài chính, Hà nội năm 2008 Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp – Học viên tài chính, nhà xuất tài chính, Hà Nội năm 2008 Sách tài doanh nghiệp đại- Trần Ngọc Thơ 88 [...]... ta được lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp như sau: Lợi nhuận trước thuế TNDN = Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh + Lợi nhuận hoạt động tài chính + Lợi nhuận hoạt động bất thường Lợi nhuận sau thuế TNDN được xác định như sau: Lợi nhuận sau thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế TNDN - Thuế TNDN Tuy nhiên, tỷ trọng của mỗi bộ phận lợi nhuận trong tổng lợi nhuận có sự khác nhau giữa các doanh... hai chỉ tiêu lợi nhuận tuyệt đối với các chỉ tiêu lợi nhuận tương đối, các nhân tố ảnh hưởng và tình hình hiện tại Trong phân tích kinh tế chúng sẽ bổ trợ cho nhau và là công cụ đắc lực giúp các nhà quản lý có được quyết định đúng đắn nhất 1.2 Phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Trong đó lợi nhuận từ hoạt... thể đạt được lợi nhuận cao nếu sản xuất và cung ứng những mặt hàng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, giá cả phù hợp với thu nhập của họ và có chính sách tiêu thụ hợp lý 1.2.3 Các biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp Phấn đấu tăng lợi nhuận cho các doanh nghiệp là một vấn đề hết sức quan trọng và cần thiết Chính vì vậy các doanh nghiệp luôn luôn tìm kiếm những giải pháp tối ưu... giữa các thời kỳ khác nhau trong cùng một doanh nghiệp Dưới đây là một số chỉ tiêu doanh lợi thường được sử dụng: 1.1.2.1 Tỷ su t lợi nhuận vốn Tỷ su t lợi nhuận vốn là quan hệ tỷ lệ giữa số lợi nhuận trước thuế hoặc sau thuế đạt được với số vốn bình quân sử dụng trong kỳ(gồm vốn cố định và vốn lưu động) hoặc vốn chủ sở hữu Công thức xác định: Tỷ su t lợi nhuận vốn = LN 100% Vbq Trong đó: LN : Lợi nhuận. .. lợi nhuận hoạt động tài chính và lợi nhuận hoạt động bất thường Trong ba bộ phận trên thì lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn nhất Trong khi đó, khác với các doanh nghiệp thông thường, cơ cấu lợi nhuận của doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực tài chính thì bao gồm hai bộ phận là lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận từ hoạt động bất thường ở các doanh nghiệp này, lợi. .. hiệu quả, lợi nhuận cao thì sẽ có điều kiện trích lập các quỹ như quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi, quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm là cơ sở để từng bước nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp Lợi nhuận còn là đòn bẩy kích thích người lao động đẩy mạnh sản xuất, nâng cao năng su t lao động và hăng say sáng tạo trong công việc Từ đó góp phần nâng cao thu nhập... làm lợi nhuận tăng lên một cách trực tiếp khi các điều kiện khác không đổi Do đó, lợi nhuận là một chỉ tiêu đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.2 Tỷ su t lợi nhuận Để đánh giá chính xác kết quả kinh doanh của doanh nghiệp cũng như xem xét một cách toàn diện hiệu quả hoạt động, chủ doanh nghiệp thường quan tâm tới các tỷ su t lợi nhuận hay còn gọi là doanh lợi và những... doanh nghiệp 14 Tỷ su t lợi nhuận là một chỉ tiêu tương đối phản ánh mối quan hệ so sánh giữa lợi nhuận thu được trong kỳ với các yếu tố có liên quan đến việc tạo ra lợi nhuận Có nhiều cách xác định tỷ su t lợi nhuận, song chúng đều có chung mục đích là dưa các doanh nghiệp có những điều kiện sản xuất không giống nhau về cùng một mặt bằng so sánh Bên cạnh đó chỉ tiêu tỷ su t lợi nhuận còn cho phép... vậy, lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp Tóm lại, thông qua phân tích cơ cấu lợi nhuận giúp doanh nghiệp xác định được phần lợi nhuận nào chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng lợi nhuận của doanh nghiệp, từ đó tập trung tìm ra nguyên nhân để xây dựng các biện pháp nhằm nâng cao lợi. .. thường chiếm tỷ trọng lớn và là trọng tâm quản lý của doanh nghiệp Do đó, muốn tăng được lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận, ta tập trung đi sâu vào nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh = Doanh thu thuần - Giá thành toàn bộ sản phẩm tiêu thụ trong kỳ Như vậy, lợi nhuận từ hoạt động sản ... LỢI NHUẬN VẦ CÁC BIỆN PHÁP PHẤN ĐẤU TĂNG LỢI NHUẬN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Cao su Sao vàng 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển công. .. nhuận biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng Chương III: Một số ý kiến đề xuất phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần Cao su Sao vàng năm tới Do thời gian... với thời gian thực tập công ty Cao su vàng, em định chọn đề tài Lợi nhuận giải pháp góp phần tăng lợi nhuận Công ty cổ phần Cao su Sao vàng. ” Mong áp dụng kiến thức em học góp chút thay đổi cho