Bài thuyết trình chủ đề: Mô hình văn hóa gia đình Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình

Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệmTrong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồng hoá về văn hoá không hề nhỏ. Để khẳng định chính mình, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một nét văn hoá riêng. Văn hóa của Honda theo mô hình văn hóa gia đình đã đem lại cho công ty đa quốc gia này những thành công vượt bậc trên thị trường xe mô tô, ô tô và gần đây là thị trường máy bay; sự tín nghiệm của khách hàng và tinh thần làm việc hăng say, nhiệt huyết và gắn bó với công ty.Biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp trong Honda Viêt Nam được thể hiện ở nhiều mặt như: trong chính các sản phẩm của Honda Việt Nam, trong các hoạt động từ thiện, ủng hộ, các hoạt động xã hội khác, trong cách kinh doanh, trong cách ứng xử của nhân viên công ty với khách hàng

CHÚNG TÔI LÀ NHÓM THÀNH CÔNGLỚP KẾ TOÁN 1 – KHÓA 9

Xinchào các bạn

Sau đây là các thành viên trong nhóm của chúng tôi :

1:Nguyễn Thị Hoa (nhóm trưởng)

Bài thuyết trình chủ đề: Mô hình văn hóa gia đình

Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình

1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi

3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệm

Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồng hoá về văn hoá không hề nhỏ

Để khẳng định chính mình, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một nét văn hoá riêng Văn hóa của Honda theo mô hình văn hóa gia đình đã đem lại cho công ty đa quốc gia này những thành công vượt bậc trên thị trường xe mô tô, ô tô và gần đây là thị trường máy bay; sự tín

nghiệm của khách hàng và tinh thần làm việc hăng say, nhiệt huyết và gắn bó với công ty.Biểu hiện của văn hoá doanh nghiệp trong Honda Viêt Nam được thể hiện ở nhiều

mặt như: trong chính các sản phẩm của Honda Việt Nam, trong các hoạt động từ thiện, ủng hộ, các hoạt động xã hội khác, trong cách kinh doanh, trong cách ứng xử của nhân viên công ty với khách hàng.

Đặc biệt văn hóa gia đình trong Honda cũng được thể hiện rất rõ nét từ người lãnh đạo, mối quan hệ của các thành viên trong công ty, quá trình học hỏi tư duy và thay đổi và cả sự khích lệ, khen thưởng cũng như giải quyết mâu thuẫn

1: Lãnh đạo, quyền lực và các mối quan hệ giữa các thành viên

Người lãnh đạo Honda có những đức tính tốt như lòng tự trọng, sự tự tin, tự chủ, bình tĩnh, sáng suốt, cầu tiến, công bằng,

bác ái, vui tươi ,hòa nhã,…

Cung cách ứng sử với những trưởng cộng sự viên cũng tạo nên môi trường làm việc thỏa mái Họ luôn có tinh thần

liên kết tương trợ lẫn nhau; họ biết thông cảm, lắng nghe và tôn trọng ý kiến

của nhau; họ luôn vui tươi và thường xuyên thăm hỏi nhau.

Cách đối xử của lãnh đạo của cấp trên với cấp dưới cũng khiến nhân viên

công ty yên tâm làm việc Cấp trên luôn tỏ ra quan tâm, yêu thương,giúp đỡ nhân viên; họ không thiên vị bất kì ai và rất chân thành;họ rất hiền lành và vui tươi với nhan viên cấp dưới.

Như một người cha quan tâm đến người con, lãnh đạo Honda luôn quan tâm đến đời sống vật chất của công nhân, nhân viên trong công ty

Họ luôn tạo điều kiện tốt nhất về vật chất cho nhân viên như xây dựng kí túc xá, nhà ăn, bệnh viên nhầm phục vụ tốt nhất nhu cầu thiết yếu của công nhân, nhân viên trong công ty

bữa ăn của nhân viên Honda

Kí túc xá của Honda

Ngoài chăm lo về đời sống vật chất Honda còn chăm lo cho nhân viên, công nhân về tinh thần

Honda đã tổ chức các ngày hội lễ hội nhằm gắn chặtmối quan hệ của các nhân viên trong công ty với nhâucũng như giảm ngắn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên.

Honda còn tổ chức các hoạt động thể thao giao hữu giữa các công ty với nhau

Honda còn có các câu lạc bộ nhằm thỏa mãn nhu cầu giao lưu học hỏi của các thành viên trong công ty

Ngày hội gia đình Honda Nhân viên Honda trong ngày hội plus u with Honda

Đá bóng hữu nghị của nhân viên Honda

Dàn xe khủng của clb Honda 67 đi tình nguyện

Honda đã có những hoạt động,

chương trình nhàm nâng cao trình độvà năng lực chuyên môn của nhân viên.

2: Tư duy, học hỏi và thay đổi

Honda rất chú trọng việc bồi dưỡng nhân tài, mời người mới.

Honda luôn tín nhiệm sử dụng một cách có ý thức những nhà ghiên cứu trẻ

Để có được những độ ngũ nhân viên vui vẻ, thành công, đam mê,…thì tất cả nhân viên của công ty phải được đồng chỉnh và có cùng suy nghĩ Một trong những nguyên tắc được đặt ra là đảm bảo sự công bằng và tuyệt đối trách nhiệm, không có trường hợp thiên vị người nhà.

Nhân viên trong công ty luôn được thỏa mái sáng tạo; được tạo điều kiện tham gia quản lý, học tập và phát triển.

Lãnh đạo công ty luôn tin tưởng và giúp nhân viên phát huy hết khả năng của họ, giúp nhân viên cân bằng nghĩa vụ và quyền lợi.

Honda tạo ra môi trường làm việc mà mỗi công nhân đều có cơ hội thể hiện mình ở đó, làm cho họ cảm thấy mình đã và đang liên hệ chặt chẽ với một công việc quan trọng trong công ty

Câu hỏi: Nếu không giao cho nhân viên quyền lực, rõ ràng họ không chịu bất kỳ trách nhiệm nào, và như vậy làm sao bảo đảm được chất lượng sản phẩm? Đã thể hiện trách nhiệm của nhân viên trong công ty khi làm việc.

Đối với việc đánh giá con người trong công việc, Honda không dùng từ “năng lực”, không có sự phân biệt năng lực tốt xấu, chỉ tồn tại cá tính khác nhau

Cùng với các khóa đào tạo, tập huấn và huấn luyện chuyên môn, Honda đã đầu tư trang thiết bị hiện đại nhầm phục vụ tốt nhất cho quá trình làm việc của nhân viên, công nhân công ty

Với trình độ và kĩ năng làm việc, nhân viên Honda luôn tự tin về khả năng làm việc của bản thân Họ luôn được làm những công việc phù hợp với bản thân và tài năng của mình.

Lãnh đạo công ty cũng như nhân viên luôn nhạy bén với những thay đổi của thị trường xe hiện nay

3: Khích lệ khen thưởng và giải quyết xung đột

Honda là một doanh nghiệp gia đình nên các thành viên trong công ty rất coi trọng các mối quan hệ Vì thế mà ban lãnh đạo công ty luôn có những cách giải quyết vấn đề khôn khéo, họ luôn có những hành động cụ thể , thiết thực và phù hợp khi khích lệ, khen thưởng cũng như

giải quyết xung đột trong công ty

Ông Sochiro Honda đã từng nói: “nhân viên luôn là tài sản quý giá của công ty”, đây là một câu nói khích lệ nhân viên, thể hiện vai trò vô cùng quan trọng của nhân viên đối với công ty

Honda cũng có nhiều chính sách đãi ngộ với nhân viên của công ty cũng như khen thưởng kịp thời cho những nhân viên có sáng kiến cải tiến kĩ thật,

lập thành tích tốt trong công tác và sản xuất

Khi nhân viên đề xuất một ý tưởng hợp lý được đưa vào sử dụng, sẽ cho điểm căn cứ vào mức độ quan trọng của ý tưởng mà họ đưa ra.Nếu ý tưởng đó đạt 300 điểm, sẽ được nhận “giải thưởng Honda” gấp 10 lần.

Ngoài ra hàng năm, công ty còn phát hai lần tiền thưởng và nhiều mặt hàng phúc lợi cho nhân viên Cán bộ, công nhân viên trên 70% có xe máy và xe ô tô do công ty sản xuất Honda cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, ông Soichiro Honda cho rằng: con người không phải là cái máy, nếu một nhà máy đem con người đặt ngang bằng với máy móc, thì xí nghiệp đó không thể phát triển lâu dài.

Giải thưởng Honda dành cho Kỹ sư và Nhà khoa học trẻ Việt Nam

Không chỉ khích lệ và khen thưởng kịp thời lãnh đạo Honda cũng rất khôn khéo trong giải quyết mâu thuẫn, họ để cho nhân viên tự giác nhận sai và chịu trách nhiệm, lãnh đạo công ty thực hiện nguyên tắc : đừng la mắng nhân viên

Với mô hình văn hóa gia đình Honda đã có những bước phát triển vượt bậcvà dẫn đầu trongnghành công nghiệp ô tô và mô tô.

Họ đã tạo cho mình một thương hiệu nổi tiếng trên thế giới và các giải thưởng do nhà nước Việt Nam trao tặng từ khi thành lập.

Thank you very much

bye