các chiến lược có trong kinh tế chiến lược của học giả đỗ tiến dũng 12 ĐIỀU LUÔN TỰ NÓI VỚI BẢN THÂN 1. Nếu nhắn tin cho người ta mà lâu không thấy người ta trả lời, đừng nhắn nữa... 2. Nếu không có ai bên cạnh, hãy thử một mình nghe nhạc, đọc sách, chơi game, xem phim, viết blog, viết nhật ký.. Hãy tập quen dần với bản thân mình.. 3. Nếu có một ai đó làm chậm bước chân của mình, hãy nhẹ nhàng rẽ sang hướng khác. Người không biết quý trọng mình không đáng để mình tiếp tục cho đi tình bạn hoặc tình yêu vì cuối cùng người bị tổn thương nhiều nhất sẽ là mình mà sẽ không có ai xót xa cho mình... 4. Lúc đau buồn nên tìm một người bạn mà mình tin tưởng để trút tâm sự, không nên chịu đựng một mình, làm tăng thêm nỗi buồn, nỗi cô đơn... 5. Đừng vì cô đơn mà chọn đại một người để yêu. Thật chẳng công bằng cho cả hai và cũng thiếu trách nhiệm. Hãy tìm một người bạn tri kỷ chứ không phải người yêu. 6. Nhớ kỹ ngày sinh của người mình yêu thương, đó là gia đình và cả chính mình. Sinh nhật mình không ai tặng quà cũng chẳng sao, mình vẫn có thể mua quà tặng ba mẹ. Nên nhớ, cha mẹ là người vất vả nhất khi mình sinh ra đời. 7. Lúc rảnh rỗi hãy nghe một đoạn nhạc hòa tấu nhẹ nhàng, đọc vài trang sách hay, ngủ một giấc trưa. Khi tâm trạng không vui cũng có thể ngủ một lát. 8. Không nên quá quan trọng hoá một số người hoặc một số việc, hãy để tất cả thuận theo tự nhiên. Thế giới này vốn không công bằng mà, quá quan trọng một việc gì đó sẽ đánh mất giá trị của bản thân. 9. Dù trong bất kỳ tình huống nào cũng không nên nói xấu người khác. Nếu bắt buộc phải nói thì nói vài lời tốt đẹp. Dù sao thêm một người bạn, cho dù ko phải là thân thiết lắm vẫn hơn là thêm một kẻ địch vì vài lời nói thiếu thận trọng, thiếu suy nghĩ của mình. 10. Phải có một số bạn khác phái, chỉ đơn giản là bạn thôi nhưng lại là những quân sư tài ba cho mình khi cần thiết. 11. Hạn chế tranh cãi với người khác. Trong cơn giận người ta rất đáng sợ, sẽ vì mất điều khiển mà nói hoặc làm những điều đáng sợ không kém. Hãy nhẫn nhịn rồi suy nghĩ căn nguyên của vấn đề mà giải quyết trong êm đềm. 12. Cho dù phát sinh mâu thuẫn với bất cứ ai, cố gắng giải quyết trong vòng 24h, càng để lâu sự việc sẽ càng khó giải thích. Nếu trong phạm vi chấp nhận được hãy xin lỗi trước. Ngẫu nhiên làm người xấu trước cũng ko phải là việc quá tệ đâu. Từ Awake Your Power Chúc các bạn ngày mới hào sảng...
1 Mục tiêu doanh nghiệp Là toàn kết cuối hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới khoảng thời gian định Mục tiêu chiến lược kết cụ thể doanh nghiệp cần đạt thực chiến lược Thông thường doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn Có nhiều tiêu thức khác để phân loại mục tiêu Có thể chia theo số loại mục tiêu sau: -Theo thời gian +Mục tiêu dài hạn thường từ năm trở lên tùy theo loại hình doanh nghiệp mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác Mục tiêu dài hạn (mục tiêu năm): kết mong muốn đề cho khoảng thời gian tương đối dài, thường lĩnh vực: Mức lợi nhuận khả sinh lợi Ví dụ: phấn đấu đạt lợi nhuận 25%/ năm Năng suất Phát triển việc làm Quan hệ công nhân viên Vị trí dẫn đầu công nghệ Trách nhiệm trước công chúng +Mục tiêu ngắn hạn hay gọi mục tiêu tác nghiệp có thời gan từ năm trở xuống Mục tiêu ngắn hạn phải cụ thể nêu kết chi tiết +Mục tiêu trung hạn loại trung gian gữa hai loại Giữa việc doanh nghiệp đạt mục tiêu ngắn hạn với việc theo đuổi mục tiêu dài hạn chưa đảm bảo doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn -Theo chất mục tiêu: +Mục tiêu kinh tế: lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, suất lao động… +Mục tiêu xã hội: giải công ăn việc làm, tham gia vào hoạt động từ thiện +Mục tiêu trị: quan hệ tốt với quyền, vận động hành lang nhằm thay đổi sách quy định có lợi cho công ty Tiếp cận với quan phủ nhằm nắm bắt kịp thời thông tin, tạo hội đón nhận hội kinh doanh -Theo cấp độ mục tiêu: +Mục tiêu cấp công ty: Đó thường mục tiêu dài hạn mang tính định hướng cho cấp bận mục tiêu khác +Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: gắn với đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) loại sản phẩm, loại khách hàng +Mục tiêu cấp chức năng: mục tiêu cho đơn vị chức công ty sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển… nhằm hướng vào thực mục tiêu chung công ty +Mục tiêu trì ổn định: công ty đạt tốc độ phát triển nhanh trước thị trường có khó khăn, công ty đăt mục tiêu giữ vững thành củng cố địa vị có Tầm nhìn Sứ mệnh gì? Các doanh nghiệp tóm lược mục tiêu đích đến họ vào tuyên bố tầm nhìn sứ mệnh Cả hai tuyên bố phục vụ mục đích chung cho doanh nghiệp chúng lại thường bị hiểu lẫn lộn với Sứ mệnh mô tả hành động doanh nghiệp cần thực để đạt Tầm nhìn Trong khi, Tầm nhìn doanh nghiệp hoạch định điều muốn đạt tương lai SỨ MỆNH LÀ GÌ? Sứ mệnh tập trung vào Nó xác định rõ khách hàng, quy trình quan trọng định hướng cho bạn biết mức độ hoạt động cần triển khai TẦM NHÌN LÀ GÌ? Tầm nhìn tập trung vào tương lai Nó nguồn cảm hứng động lực Nó thường không mô tả tương lai doanh nghiệp mà mô tả tương lai toàn ngành/ lĩnh vực doanh nghiệp kinh doanh Nó chí tạo xu ảnh hưởng tới phát triển chung toàn xã hội Bảng so sánh Sứ mệnh Tầm nhìn Sứ mệnh LÀM THẾ NÀO bạn Tầm nhìn hoạch định đến đâu bạn muốn Xác bạn muốn ĐẾN định mục đích mục tiêu ĐÂU Đó mối giao liên quan đến nhu cầu thoa giá trị khách hàng giá trị toàn mục đích doanh doanh nghiệp nghiệp Nó trả lời câu hỏi “Chúng ta làm Nó trả lời câu hỏi gì?, Điều làm khác “Chúng ta nhắm mục Trả lời biệt?” tiêu đến đâu?” Thời Sứ mệnh nói hướng Tầm nhìn nói gian đến tương lai Là gì? tương lai Sứ mệnh: Lập bảng danh sách Tầm nhìn: Lập bảng mục tiêu rộng từ hình danh sách mà bạn có thành lên doanh nghiệp Chức thể thấy bạn đâu hướng nội; năm tới để xác định biện pháp Nó thúc đẩy bạn làm thành công doanh nghiêp việc nỗ lực Nó sứ mệnh viết để dành cho giúp bạn hiểu Chức lãnh đạo, nhân nhà bạn làm việc cổ đông Sứ mệnh Tầm nhìn Khi doanh nghiệp phát triển, bạn có mong muốn thay đổi tầm nhìn Tuy nhiên, tầm nhìn hay sứ mệnh đề để giải thích Sứ mệnh thay đổi, tảng phải sát vào giá trị cốt lõi nghiệp Do nên Thay doanh nghiệp, nhu cầu hạn chế thay đổi tầm đổi khách hàng tầm nhìn nhìn doanh Chúng ta hướng đến đâu? Khi bạn Chúng ta làm bây giờ? muốn đạt đích Chúng ta làm cho ai? Lợi ích đến đó? Chúng ta Mục gì? Nói cách khác, Tại chúng muốn làm đích ta làm, Cái gì, Cho Tại sao? nào? Mục đích giá trị doanh Làm rõ mơ hồ Mô nghiệp: Khách hàng tả tương lai tươi doanh nghiệp (những người sáng (hy vọng); biểu hưởng lợi)? Trách nhiệm đạt gắn kết ghi doanh nghiệp với khách hàng nhớ; Đặc tính hiệu lực mong muốn Sứ mệnh Tầm nhìn gì? thực tiễn, đạt được; gắn liền với giá trị văn hóa doanh nghiệp Từ điển bách khoa Việt Nam đưa khái niệm sách sau: “Chính sách chuẩn tắc cụ thể để thực đường lối, nhiệm vụ Chính sách thực thời gian định, lĩnh vực cụ thể Bản chất, nội dung phương hướng sách tùy thuộc vào tính chất đường lối, nhiệm vụ trị, kinh tế, văn hóa…” Như vậy, hiểu: Chính sách chương trình hành động nhà lãnh đạo hay nhà quản lý đề để giải vấn đề thuộc phạm vi thẩm quyền Khái niệm Lập kế hoạch chức bốn chức quản lý lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo kiểm tra Lập kế hoạch chức quan trọng nhà quản lý gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, giúp nhà quản lý xác định chức khác lại nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề Cho đến có nhiều khái niệm chức lập kế hoạch Với quan điểm , cách tiếp cận khác có khái niệm riêng tất cố gắng biểu chất phạm trù quản lý Nếu đứng góc độ định : “ Lập kế hoạch loại định đặc thù để xác định tương lai cụ thể mà nhà quản lý mong muốn cho tổ chức họ “ Quản lý có bốn chức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Lập kế hoạch ví rễ sồi lớn , từ mọc lên “ nhánh” tổ chức , lãnh đạo kiểm tra Xét theo quan điểm lập kế hoạch chức khởi đầu trọng yêú nhà quản lý Với cách tiếp cận theo trình : Kế hoạch sản xuất kinh doanh coi trình liên tục xoáy trôn ốc với chất lượng ngày tăng lên kể từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch lúc chuẩn bị tổ chức thực kế hoạch nhằm đưa hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu đề Theo STEYNER :”Lập kế hoạch trình việc thiết lập mục tiêu , định chiến lược , sách , kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu định Lập kế hoạch cho phép thiết lập định khả thi bao gồm chu kỳ việc thiết lập mục tiêu định chiến lược nhằm hoàn thiện nữa.” Theo cách tiếp cận lập kế hoạch xem trình tiếp diễn phản ánh thích ứng với biến động diễn môi trường tổ chức, trình thích ứng với không chắn môi trường việc xác định trước phương án hành động để đạt mục tiêu cụ thể tổ chức Với cách tiếp cận theo nội dung vai trò : Theo RONNER :”Hoạt động công tác lập kế hoạch hoạt động nhằm tìm đường để huy động sử dụng nguồn lực doanh nghiệp cách có hiệu để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh ” Theo HENRYPAYH : “Lập kế hoạch hoạt động trình quản lý cấp công ty , xét mặt chất hoạt động nhằm mục đích xem xét mục tiêu , phương án kinh doanh , bước trình tự cách tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh.” Như , Lập kế hoạch trình xác định mục tiêu lựa chọn phương thức để đạt mục tiêu Lập kế hoạch nhằm mục đích xác định mục tiêu cần phải đạt ?và phương tiện để đạt mục tiêu ? Tức , lập kế hoạch bao gồm việc xác định rõ mục tiêu cần đạt , xây dựng chiến lược tổng thể để đạt mục tiêu đặt , việc triển khai hệ thống kế hoạch để thống phối hợp hoạt động Vai trò lập kế hoạch Xét phạm vi toàn kinh tế quốc dân kế hoạch công cụ điều tiết chủ yếu Nhà nước.Còn phạm vi doanh nghiệp hay tổ chức lập kế hoạch khâu , chức quan trọng trình quản lý sở để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiêụ cao , đạt mục tiêu đề Các nhà quản lý cần phải lập kế hoạch lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động tương lai , làm giảm tác động thay đổi từ môi trường , tránh lãng phí dư thừa nguồn lực , thiết lập nên tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra Hiện , chế thị trường thấy lập kế hoạch có vai trò to lớn doanh nghiệp Bao gồm : -Kế hoạch công cụ có vai trò quan trọng việc phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp Lập kế hoạch cho biết mục tiêu , cách thức đạt mục tiêu doanh nghiệp Khi tất nhân viên doanh nghiệp biết doanh nghiệp đâu họ cần phải đóng góp để đạt mục tiêu , chắn họ phối hợp , hợp tác làm việc cách có tổ chức Nếu thiếu kế hoạch quĩ đạo tới mục tiêu doanh nghiệp đường ziczăc phi hiệu -Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn định doanh nghiệp, hay tổ chức Sự bất ổn định thay đổi môi trường làm cho công tác lập kế hoạch trở thành tất yếu cần thiết doanh nghiệp , nhà quản lý Lập kế hoạch buộc nhà quản lý phải nhìn phía trước , dự đoán thay đổi nội doanh nghiệp môi trường bên cân nhắc ảnh hưởng chúng để đưa giải pháp ứng phó thích hợp -Lập kế hoạch làm giảm chồng chéo hoạt động làm lãng phí nguồn lực doanh nghiệp Khi lập kế hoạch mục tiêu xác định , phương thức tốt để đạt mục tiêu lựa chọn nên sử dụng nguồn lực cách có hiệu , cực tiểu hoá chi phí chủ động vào hoạt động hiệu phù hợp -Lập kế hoạch thiết lập tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu cao Một doanh nghiệp hay tổ chức kế hoạch giống khúc gỗ trôi dòng sông thời gian Một doanh nghiệp không xác định phải đạt tới đạt tới cách , đương nhiên xác định đựợc liệu có thực mục tiêu hay chưa , có biện pháp để điều chỉnh kịp thời có lệch lạc xảy Do vậy, nói kế hoạch kiểm tra Như , lập kế hoạch thật quan trọng doanh nghiệp , nhà quản lý Nếu kế hoạch nhà quản lý tổ chức , khai thác người nguồn lực khác doanh nghiệp cách có hiệu , chí ý tưởng rõ ràng họ cần tổ chức khai thác Không có kế hoạch , nhà quản lý nhân viên họ khó đạt mục tiêu , họ đâu cần phải làm Còn cá nhân , tự lập kế hoạch cho thân xác định rõ mục tiêu cần phải đạt tới ? với lực cần phải làm để đạt mục tiêu ? Không có kế hoạch thời gian biểu cho hoạt động mình, nỗ lực cố gắng để đạt mục tiêu Vì mà để thời gian trôi cách vô ích hành động cách thụ động trước thay đổi môi trường xung quanh ta Vì mà việc đạt mục tiêu cá nhân ta không cao , chí đạt mục tiêu mà mong muốn Tóm lại , chức lập kế hoạch chức , xuất phát điểm trình quản lý Bất kể cấp quản lý cao hay thấp , việc lập kế hoạch có hiệu chìa khoá cho việc thực cách hiệu mục tiêu đề doanh nghiệp Hệ thống kế hoạch tổ chức Hệ thốngkế hoạch tổ chức tổng hợp nhiều loại kế hoạch khác có mối quan hệ chặt chẽ với theo định hướng định nhằm thực mục tiêu tối cao tổ chức Các kế hoạch tổ chức phân loại theo nhiều tiêu thức khác Theo tiêu thức phân loại lại có hệ thống kế hoạch khác Theo mức độ tổng quát Sứ mệnh Sứ mệnh thông điệp thể lý tồn tổ chức , sứ mệnh trả lời cho câu hỏi : Tổ chức tồn mục đích nào? Một tổ chức thành lập trước hết phải xác định sứ mệnh Sứ mệnh tổ chức đặt sở xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức , giả định mục đích , thành đạt vị trí tổ chức môi trường hoạt động Sứ mệnh tổ chức phận tương đối ổn định , mang tính sắc tổ chức có vai trò thống khích lệ thành viên tổ chức việc thực mục tiêu chung Sứ mệnh tổ chức bao gồm hai loại sau : Luôn đặt mục tiêu cho công việc cụ thể đánh giá mức độ thành công mục tiêu Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo khó thành công bạn không tính đến sống cá nhân Thứ bảy, 19/2/2011 | 10:36 GMT+7 | Kế hoạch kinh doanh hoàn hảo Nếu kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức khó thành công, chí thất bại nặng nề Môi trường kinh doanh ngày khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp cần hoạt động chuyên nghiệp Để thành công, việc trước bắt đầu khởi doanh nghiệp phải lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường (market research) tính khả thi ý tưởng đó, đến việc quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày (day-to-day operation management) bắt tay vào thực ý tưởng kinh doanh Trong thời kỳ chuyển đổi mô hình tổ chức thành lập mới, doanh nghịêp Việt Nam nói chung, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ ý thức tầm quan trọng việc lập kế hoạch kinh doanh Tuy nhiên doanh nghiệp chưa trọng đến việc lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh theo nghĩa để mang lại hiệu tối ưu, mà thường đưa kế hoạch sơ sài thiếu điều kiện nguồn lực, nhân thời gian Bài viết xin đưa vài ý kiến tham khảo cần thiết yêu cầu kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh Trước hết, nói cần thiết việc lập kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp giống đồ cho bạn du lịch nước Một câu nói thường ngày nhà kinh tế quản lý chủ doanh nghiệp là: "If business fails to plan, it plans to fail" (Nếu doanh nghiệp thất bại việc lập kế hoạch, doanh nghiệp lập kế hoạch cho thất bại đó) Câu nói bao trùm tất ý nghĩa cần thiết phải lập kế hoạch kinh doanh Một kế hoạch kinh doanh tốt định thành công việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành thực mà giúp cho bạn trì tập trung sau thành công Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm mười nội dung sau: Việc quan trọng ý tưởng kinh doanh (bussiness ideas): Bạn phải nung nấu đầu ý tưởng kinh doanh suy nghĩ kỹ ý tưởng Lịch sử chứng minh, ý tưởng, điên rồ hay vĩ đại, có khả thành công Ví dụ Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty lúc đó, nhiều người coi điên rồ cuối cùng, giới biết đến thành công ông Đặt mục tiêu kinh doanh thành cần đạt (objectives and goals): Đây kết mà ý tưởng kinh doanh cần đạt Bạn phải trả lời câu hỏi sau: Bạn đạt từ việc kinh doanh bạn mặt thời gian, tiền bạc kinh nghiệm? Làm để đo lường mức độ thành công việc kinh doanh (ví dụ tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, nhân công, thị phần) Sau đo lường mức độ thành công (một năm, hai năm hay năm năm)? Việc đặt mục tiêu thành đạt gói gọn vào chữ SMART (thông minh) S Specific (Cụ thể), M Measurable (có thể đo lường được), A Achievable (Có thể đạt được), R Realistic (Thực tế) T Timely (thời hạn) Nghiên cứu phân tích thị trường: Để đảm bảo kinh doanh thành công, cần phải tổ chức nghiên cứu phân tích thị trường Phải xem xét xem thị trường có công ty, tổ chức kinh doanh lĩnh vực đó, thành công họ nào, khách hàng họ ai, nhu cầu thị trường tương lai Nếu bạn chuyên môn lĩnh vực nghiên cứu phân tích thị trường, tốt bạn nên tìm đến công ty tư vấn Công ty tư vấn cung cấp cho bạn tất thông tin nghiên cứu phân tích thị trường với nội dung theo đơn đặt hàng bạn Phân tích mạnh, điểm yếu, hội nguy (SWOT analysis): kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh không thiếu mục Hơn hết, bạn phải biết mạnh điểm yếu bạn thực mục tiêu kinh doanh Ví dụ bạn chuyên gia máy tính bạn muốn kinh doanh lĩnh vực máy tính điểm mạnh lĩnh vực mà bạn kinh doanh điểm yếu bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing…Phân tích thị trường gíúp cho bạn dự đoán hội thách thức đe doạ tới thành công ý tưởng kinh doanh bắt tay vào thực Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn chọn loại hình kinh doanh sau: doanh nghịêp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp doanh… Dựa vào phân tích hạn chế lợi hoại hình doanh nghiệp, bạn định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn thực để lôi kéo khách hàng quan trọng để giữ khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ bạn Luôn đặt câu hỏi: làm để khách hàng biết sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp chiến lược marketing tốt để làm điều Dù cho sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp bạn tốt đến mức vô nghĩa đến doanh nghiệp bạn Ba nguyên tắc trước lập kế hoạch marketing segment (phân loại khách hàng) - target (lựa chọn đối tượng khách hàng công ty hướng tới) - position (xác định vị tương lai công ty, công ty muốn khách hàng nhìn nhận nào) Khách hàng phải điểm xuất phát, đồng thời điểm chốt cuối hoạt động marketing Lập kế hoạch vận hành: Tập trung vào hoạt động hàng ngày doanh nghiệp, ví dụ nhân sự, phương tiện máy móc quy trình lưu hoàn công việc Những văn pháp lý điều chỉnh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp bạn Có sẵn kế hoạch quản lý người: Lên chế kiểm soát vận hành công việc kinh doanh bạn bao gồm đội ngũ quản lý, nhân viên kỷ trình độ họ Có phân công công việc phân quyền rõ ràng Thường xuyên có buổi họp đánh giá tình hình hoạt động phòng ban Có kế hoạch đào tạo phát triển nhân viên cấp quản lý Kế hoạch tài chính: Nguồn tài để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh, ví dụ nguồn vốn vay, vốn chủ sở hữu nguồn tài sử dụng Nhiều doanh nhân cho rằng, kế hoạch tài quan trọng định sống doanh nghiệp Dựa số liệu từ nghiên cứu thị trường, bạn phải tiên đoán năm năm đầu dòng tiền nào, lúc cân thu chi, lúc hoàn vốn, luân chuyển đồng vốn Vốn luân chuyển nguyên nhân mà nhiều doanh nghiệp thường thất bại nên lập kế hoạch chi tiết cho vấn đề vấn đề sống Ví dụ bạn cần phải đảm bảo bạn trông chờ nguồn thu vào có đủ khỏan tiền để trang trải chi phí cho nhà cung cấp Nếu bạn không cân nhắc đến yếu tố cách nghiêm chỉnh, bạn gặp thất bại kế hoạch kinh doanh thành công Nếu bạn chuyên môn tài chính, tốt nên tham gia lớp học ngắn hạn đào tạo tài cho nhà quản lý 10 Kế hoạch thực hiện: Liệt kê hoạt động chi tiết để doanh nghiệp đạt mục đích đề chi tiết tốt Đặt ưu tiên hạn định thời gian cho công việc để giúp bạn theo dõi đo lường mức độ hoàn thành công việc Nên lưu ý dành thời gian cho công việc phát sinh khó khăn khách quan trình thực Sau bạn vạch kế hoạch kinh doanh chi tiết, thường xuyên rà soát lại bổ sung thêm Hơn nữa, đặt mục tiêu cho công việc cụ thể đánh giá mức độ thành công mục tiêu Cuối cùng, khởi doanh nghiệp, doanh nhân thường dành hết thời gian cho công việc Nhưng sống riêng sao? Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo khó thành công bạn không tính đến sống cá nhân Khi bạn kết hợp tất mục tiêu kinh doanh bạn lại với nhau, bạn nên nghĩ đến việc kết hợp sống cá nhân bạn vào kế hoạch này, động lực lớn để đạt mục tiêu thứ khác Triết lý kinh doanh gì? Triết lý kinh doanh tư tưởng chủ đạo doanh nghiệp để đảm bảo doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả,phát triển trường tồn Ví dụ: -Triết lý kinh doanh công ty Điện khí Matsushita: "Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước" "Quán triệt kinh doanh đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng" -Ở doanh nghiệp Honda: "Không mô phỏng, kiên trì sáng tạo, độc đáo","Dùng mắt sáng giới mà nhìn vào vấn đề" -Công ty Máy tính điện tử IBM Mỹ: "Thực triệt để yêu cầu người tiêu dùng" -Triết lý kinh doanh -chí cốt làm giàu Bạch Thái Bưởi đạo lý :"Chỉ dân giàu nước mạnh được" Câu hỏi thảo luận: 1.Hãy giải thích sở , cần thiết (vai trò, tính thực tiễn) triết lý kinh doanh doanh nghiệp 2.Nếu người quản lý doanh nghiệp, bạn xây dựng triết lý kinh doanh gì??? 1/ Triết lý kinh doanh gì? Triết lý kinh doanh tư tưởng có tính triết học mà chủ thể kinh doanh hình thành để hướng dẫn tư hành động cho toàn thể thành viên tổ chức Triết lý kinh doanh bắt nguồn từ thực tiễn sống, từ trình hoạt động sản xuất – kinh doanh… người tổng kết rút tư tưởng chủ đạo nguyên tắc đạo lý phương pháp quản lý để dẫn dắt hành vi Triết lý kinh doanh thường thể qua lý tồn quan điểm hành động, liên quan đến phận chức năng, đơn vị tổ chức Chẳng hạn quản trị nhân sự, quan điểm có tính triết lý như: “Con người tài sản quý tổ chức”, nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp có quan điểm vậy, họ biết cách thu hút, sử dụng, đãi ngộ người cách hợp lý, giữ lao động giỏi lâu dài Hoặc quản trị marketing, tư tưởng: “Khách hàng yếu tố định tồn doanh nghiệp” quan điểm dẫn dắt hành vi thành viên doanh nghiệp mối quan hệ với khách hàng, họ tìm cách đáp ứng tốt nhu cầu mong muốn khách hàng để giữ khách hàng lâu dài… Trong lịch sử phát triển nhiều công ty, triết lý kinh doanh thể qua nhiều hình thức như: Bài hát công ty; tuyên bố thức… Ví dụ: Công ty Sony tuyên bố: “Sony muốn thông qua tiến khoa học kỹ thuật mà phục vụ giới… vậy, Sony phải người tìm mới, trước thời đại… Sony có nguyên tắc tôn trọng khuyến khích tài người, chọn người, giao việc cố gắng làm cho người cống hiến hết khả mình, Sony tin tưởng họ họ phát triển tài Đó nguồn sinh lực Sony…” Đây điều mà Akio Morita – mệnh danh “người thay đổi thói quen toàn giới”, nhà sáng lập công ty Sony vạch ra, thể mục tiêu dài, chiến lược biện pháp, xem “Tinh thần Sony” Như vậy, hình thành triết lý kinh doanh, nhà quản trị chiến lược tổ chức xuất phát từ lý như: Họ muốn tuyên bố lý tồn tổ chức, muốn khẳng định đặc trưng bật tổ chức so với tổ chức khác đạo lý kinh doanh biện pháp hành động, họ muốn phát triển thành công lâu dài 2/ Vai trò triết lý kinh doanh quản trị doanh nghiệp Triết lý kinh doanh tốt có vai trò trình quản trị chiến lược doanh nghiệp như: a) Triết lý kinh doanh tảng cốt lõi văn hóa tổ chức Mỗi tổ chức có giá trị văn hóa riêng, bao gồm yếu tố như: Những giá trị cốt lõi, chuẩn mực chung, niềm tin, giai thoại, nghi lễ, thói quen… ảnh hưởng đến suy nghĩ hành vi ứng xử thành viên trình hoạt động Mỗi yếu tố có đặc trưng, thể sắc văn hóa mà thành viên nòng cốt ban đầu hay nhà sáng lập mang vào Trong trình hoạt động, sắc văn hóa tổ chức hoàn thiện dần để thích nghi với môi trường bên ngoài, thích nghi với cộng đồng phù hợp với tập thể bên tổ chức Tùy theo môi trường hoạt động khu vực thị trường, sắc văn hóa tổ chức thể tư tưởng truyền thống xã hội phương Đông (gốc nông nghiệp lúa nước) hay phương Tây (gốc chăn nuôi đại gia súc hay gốc du mục), đan xen tư tưởng hai xã hội Do đặc thù trình phát triển, tư tưởng tồn xã hội phương Đông hay phương Tây có giá trị văn hóa yếu tố phi văn hóa Trong trình giao lưu tự nguyện hay bắt buộc dân tộc giới, tư tưởng có giá trị văn hóa tư tưởng phi văn hóa xã hội phương Đông phương Tây lan rộng hữu khắp nơi, ảnh hưởng đến suy nghĩ hành vi người Vì vậy, hình thành triết lý kinh doanh, nhà quản trị chiến lược và/hoặc người sáng lập doanh nghiệp cần lựa chọn tư tưởng có giá trị hai văn hóa xã hội để đề xuất mục tiêu, phương thức hành động, phù hợp đạo lý pháp lý quốc gia Những giá trị cốt lõi ban đầu tảng hình thành phát triển văn hóa tổ chức hay văn hóa công ty Trong thực tế, nơi văn hóa tổ chức dược hình thành phát triển cách chủ động nơi tích tụ tinh hoa văn hóa phương Đông lẫn phương Tây Những biểu tiêu biểu như: Các nhà quản trị coi trọng tính sáng tạo người, đoán, dám chấp nhận rủi ro, đề cao tinh thần hợp tác, cởi mở trung thực mối quan hệ, đề cao tính hiệu quả, quan tâm lợi ích lâu dài…; vậy, bầu không khí tổ chức thoải mái, người làm việc cách nhiệt tình muốn gắn bó lâu dài với tổ chức Ngược lại, nơi triết lý kinh doanh, văn hóa tổ chức thường phát triển tự phát, đồng thời nơi tích tụ nhiều yếu tố phi văn hóa xã hội phương Đông lẫn phương Tây, biểu tiêu biểu như: Nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp không coi trọng vai trò người, không dám đoán, sợ rủi ro cho cá nhân, tư tưởng hẹp hòi, quan tâm lợi ích cá nhân trước mắt, thiếu trung thực, không quan tâm đến hiệu quả, xâm lấn quyền lợi người khác thường chiếm hữu người khác ; vậy, bầu không khí tổ chức nặng nề, người có tâm lý đề phòng người kia, người không yên tâm làm việc, đố kỵ lẫn nhau, tung tin đồn nhảm để làm uy tín người không phe nhóm… Những doanh nghiệp triết lý kinh doanh thường không coi trọng đạo đức kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp nên khó phát triển giá trị văn hóa tổ chức bền vững doanh nghiệp khó thành công đạt hiệu lâu dài b) Triết lý kinh doanh sở giúp tổ chức hoàn thành nhiệm vụ, đạt mục tiêu, thực có hiệu nguyên tắc kinh doanh nâng cao giá trị văn hóa tổ chức Khi hình thành triết lý kinh doanh, nhà quản trị tuyên bố rõ mục tiêu chiến lược, qui tắc đạo đức kinh doanh biện pháp quản trị hữu hiệu nguồn lực để doanh nghiệp tồn lâu dài Triết lý kinh doanh phù hợp với nguyện vọng thành viên tổ chức, chấp nhận nhanh chóng tư tưởng cốt lõi ăn sâu vào tiềm thức người tồn bền vững theo thời gian Ngay có thay đổi nhân quản trị cấp cao, tư tưởng cố lõi triết lý kinh doanh khó thay đổi giá trị văn hóa tổ chức tiếp tục phát triển Điều Akio Morita – nhà sáng lập tập đoàn Sony giải thích: “Vì người lao động làm việc với công ty thời gian dài, họ thấm nhuần tư tưởng triết lý kinh doanh họ kiên trì giữ vững quan điểm trình làm việc Lý tưởng công ty không thay đổi, vậy, rời khỏi công ty để nghỉ hưu, triết lý công ty tiếp tục tồn tại…” Trong thực tế, điều diễn nhiều công ty khác Matsushita, Honda, Hitachi… Nhật công ty hàng đầu Tây Âu, Mỹ Chẳng hạn, tập đoàn IBM Mỹ có lịch sử tồn 80 năm trải qua nhiều đời chủ tịch, triết lý nhà sáng lập ông Thomas Watson – chủ tịch tập đoàn nêu tiếp tục phát huy tác dụng tồn đến ngày Như vậy, triết lý kinh doanh đắn tảng vững giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ, đạt mục tiêu mong muốn, củng cố nâng cao giá trị văn hóa tổ chức theo thời gian c) Triết lý kinh doanh nguồn lực tinh thần, động thúc đẩy nhiệt tình, phát huy tính sáng tạo thành viên, giúp tổ chức phát triển liên tục Khi nghiên cứu vai trò triết lý kinh doanh quản trị doanh nghiệp, nhà quản trị công ty hàng đầu giới khẳng định triết lý kinh doanh nguồn lực vô hình, tạo niềm tin để thúc đẩy tinh thần thành viên tổ chức tiến hành công việc cách nhiệt tình sáng tạo Nhà nghiên cứu người Nhật U.Waykaki rút kết luận: “Nguồn tài sản kinh doanh doanh nghiệp hiểu theo nghĩa rộng, người, tiền vốn, vật tư, hàng hóa… bao gồm nguồn tài sản mà mắt thường không nhìn thấy, có tác dụng to lớn Nguồn tài sản vô hình phong thái văn hóa tổ chức, mà cốt lõi phong thái triết lý kinh doanh… Thực vậy, triết lý kinh doanh gắn kết toàn thể thành viên tổ chức thành khối thống nhất, lực tổng hợp hành động mục tiêu lý tưởng tổ chức Akio Morit – nhà sáng lập tập đoàn Sony giải thích ý tưởng sau: “Do coi trọng triết lý kinh doanh, công ty Nhật thường phát triển chậm so với công ty Mỹ giai đoạn đầu Nhưng triết lý sống công ty thâm nhập vào toàn thể nhân viên, lúc công ty có sức mạnh lớn mềm dẻo kinh doanh…” Trong thực tế, doanh nghiệp có triết lý kinh doanh sắc sảo, thích nghi với môi trường hoạt động trở thành công ty hàng đầu giới Họ có khả phát triển liên tục nguồn nhân lực, thu hút nhiều lao động giỏi, tạo nhiều cá nhân xuất sắc nên nơi sáng tạo để phục vụ nhu cầu người khắp nơi giới Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh * Xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại định hướng hoạt động có mục tiêu doanh nghiệp cho thời kỳ dài hệ thống sách, biện pháp, điều kiện để thực mục tiêu đề cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh thực theo trình tự : Xác định nhiêm vụ hệ thống mục tiêu làm tảng cho công tác hoạch định chiến lược với nội dung : Xác định ngành nghề mặt hàng kinh doanh Vạch rõ mục tiêu Xác định triết lý chủ yếu doanh nghiệp Phân tích yếu tố môi trường để nhận diện hội nguy đe doạ bao gồm yếu tố : kinh tế, trị, văn hoá xã hội, kỹ thuật công nghệ, điều kiện tự nhiên Đồng thời phân tích yếu tố vi mô bên doanh nghiệp : khách hàng, người cung ứng, đối thủ cạnh tranh sản phẩm thay thế. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đo lường mức độ ảnh hưởng chiều hướng chúng Các thông tin tổng hợp kết phân tích dự báo cần xác định theo hai hướng: Thứ nhất, thời cơ, hội môi trường kinh doanh Thứ hai, rủi ro, nguy xảy môi trường kinh doanh Phân tích điểm mạnh điểm yếu phạm vi doanh nghiệp Để xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phải tiến hành phân tích, đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp : tiềm lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ tổ chức quản lý, sở vật chất kỹ thuật Từ xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp , điểm mạnh yếu tố thuộc tiềm doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh điểm yếu thuộc tính làm suy giảm tiềm lực doanh nghiệp Nhờ chiến lược đưa chiến lược phù hợp với tiềm lực điều kiện doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh tổng quát chiến lược kinh doanh phận Chiến lược chung tổng quát đề cập đến vấn đề quan trọng, có ý nghĩa lâu dài, định sống doanh nghiệp thương mại phương hướng kinh doanh, chủng loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh, thị trường tiêu thụ, mục tiêu tài tiêu phát triển, tăng trưởng doanh nghiệp tương lai Chiến lược kinh doanh phận doanh nghiệp thương mại bao gồm: chiến lược mặt hàng kinh doanh dịch vụ, chiến lược thị trường khách hàng, chiến lược vốn kinh doanh, chiến lược cạnh tranh, chiến lược marketing hỗn hợp, chiến lược phòng ngừa rủi ro, chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế, chiến lược người Lựa chọn định chiến lược kinh doanh - Nguyên tắc lựa chọn: chiến lược kinh doanh phải bảo đảm mục tiêu bao trùm, phải có tính khả thi phải bảo đảm mối quan hệ biện chứng doanh nghiệp thị trường sở tôn trọng lợi ích bên tham gia - Thẩm định đánh giá chiến lược kinh doanh: Bao gồm tiêu chuẩn định tính định lượng Các tiêu chuẩn định lượng gồm khối lượng bán hàng, thị phần doanh nghiệp, tổng doanh thu lợi nhuận Tiêu chuẩn định tính phải bảo đảm mục tiêu doanh nghiệp lực, độ an toàn kinh doanh thích ứng chiến lược kinh doanh với thị trường - Các bước lựa chọn định chiến lược kinh doanh : Chọn tiêu chuẩn chung để so sánh chiến lược kinh doanh lựa chọn. Chọn thang điểm cho tiêu chuẩn Cho điểm tiêu chuẩn thông qua phân tích. * Xây dựng kế hoạch kinh doanh Kế hoạch hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp thương mại phải lập thực kế hoạch lưu chuyển hàng hoá Đây kế hoạch hoạt động kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp thương mại Kế hoạch lưu chuyển hàng hoá doanh nghiệp thương mại bảng tính toán tổng hợp tiêu bán ra, mua vào dự trữ hàng hoá đáp ứng nhu cầu khách hàng, sở khai thác tối đa khả có doanh nghiệp kỳ kế hoạch Nội dung kế hoạch lưu chuyển hàng hoá : - Kế hoạch bán hàng : Bán hàng nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp thương mại, mục tiêu hoạt động kinh doanh Vì hoạt động doanh nghiệp phục vụ cho việc bán hàng nhiều, nhanh, thu hút ngày nhiều khách hàng, giảm chi phí bán hàng để đạt hiệu kinh doanh cao Kế hoạch bán bao gồm nhiều tiêu khác nhau: Theo hình thức bán hàng: tiêu bán buôn, bán lẻ Theo khách hàng: bán cho đơn vị tiêu dùng trực tiếp, bán cho tổ chức trung gian, bán qua đại lý Theo khâu trình kinh doanh : bán tổng công ty, công ty, bán kho, cửa hàng - Kế hoạch mua hàng : Mua hàng điều kiên tiên để thực kế hoạch bán dự trữ hàng hoá Mua hàng đòi hỏi hàng hoá phải phù hợp với nhu cầu khách hàng, phải mua hàng kịp thời, với yêu cầu, giá hợp lý yếu tố quan trọng định kinh doanh có lãi Vì kế hoạch mua hàng phải tính toán, cân nhắc lựa chọn loại hàng bạn hàng tin cậy để bảo đảm an toàn vốn kinh doanh đáp ứng yêu cầu kinh doanh doanh nghiệp kỳ kế hoạch Các nguồn hàng mà doanh nghiệp lưan chọn: nguồn hàng nhập khẩu, nguồn hàng sản xuất nước, nguồn hàng tự khai thác chế biến, nguồn hàng liên doanh, liên kết, nguồn hàng khác - Kế hoạch dự trữ hàng hóa đầu kỳ cuối kỳ : Một điều kiện quan trọng bảo đảm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thương mại liên tục đạt hiệu cao có kế hoạch dự trữ hàng hoá phù hợp Trình tự lập kế hoạch lưu chuyển hàng hoá - Bước : Chuẩn bị lập kế hoạch Cần chuẩn bị tài liệu cần thiết, cho lập kế hoạch, tổ chức thu thập, nghiên cứu, đánh giá lựa chọn tài liệu tin cậy; phân tích tài liệu dự báo lựa chọn hướng dự báo có khoa học nhất; phân tích tình hình môi trường kinh doanh khả phát triển đối thủ cạnh tranh, xu hướng nhu cầu mặt hàng mặt hàng thay - Bước : Trực tiếp lập kế hoạch Phải tính toán tiêu, sau cân đối mặt hàng từ chi tiết đến tổng hợp, có mặt hàng nhiều danh điểm cân đối đến nhóm mặt hàng; phát dự kiến biện pháp khắc phục cân đối - Bước : Trình, duyệt, định kế hoạch thức Kế hoạch lập phải trình bảo vệ trước ban lãnh đạo doanh nghiệp hội đồng quản trị Sau bổ sung thống nhất, kế hoạch trở thành thức doanh nghiệp thương mại [...]... tài chính và các chỉ tiêu phát triển, tăng trưởng của doanh nghiệp trong tương lai Chiến lược kinh doanh bộ phận của doanh nghiệp thương mại bao gồm: các chiến lược mặt hàng kinh doanh và dịch vụ, chiến lược thị trường và khách hàng, chiến lược vốn kinh doanh, chiến lược cạnh tranh, chiến lược marketing hỗn hợp, chiến lược phòng ngừa rủi ro, chiến lược kinh doanh trên thị trường quốc tế, chiến lược con... suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp Nhờ đó chiến lược đưa ra sẽ là một chiến lược phù hợp với tiềm lực và điều kiện của doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh tổng quát và chiến lược kinh doanh bộ phận Chiến lược chung tổng quát đề cập đến những vấn đề quan trọng, có ý nghĩa lâu dài, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp thương mại như phương hướng kinh doanh, chủng loại hàng hoá, dịch vụ kinh. .. giới Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh * Xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp, điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh được... mang tính chất tương đối ,các kế hoạch có mối quan hệ qua lại với nhau.Ví dụ như, kế hoạch chiến lược có thể bao gồm cả kế hoạch dài hạn và ngắn hạn nhưng kế hoạch chiến lược nhấn mạnh bức tranh tổng thể và dài hạn hơn , trong khi đó kế hoạch tác nghiệp phần lớn là những kế hoạch ngắn hạn Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi trong xây dựng chiến lược Muốn tồn tại và phát triển mỗi tổ chức đều phải xây... tế, chiến lược con người Lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh - Nguyên tắc lựa chọn: chiến lược kinh doanh phải bảo đảm mục tiêu bao trùm, phải có tính khả thi và phải bảo đảm mối quan hệ biện chứng giữa doanh nghiệp và thị trường trên cơ sở tôn trọng lợi ích của các bên tham gia - Thẩm định và đánh giá chiến lược kinh doanh: Bao gồm các tiêu chuẩn định tính và định lượng Các tiêu chuẩn định... Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế của từng hoại hình doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp nào 6 Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo khách hàng và quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn Luôn đặt câu hỏi: làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp và chiến lược. .. văn hóa tổ chức bền vững và doanh nghiệp khó thành công và đạt được hiệu quả lâu dài b) Triết lý kinh doanh là cơ sở giúp tổ chức hoàn thành nhiệm vụ, đạt được các mục tiêu, thực hiện có hiệu quả các nguyên tắc kinh doanh và nâng cao các giá trị văn hóa tổ chức Khi hình thành triết lý kinh doanh, các nhà quản trị tuyên bố rõ các mục tiêu chiến lược, qui tắc đạo đức kinh doanh và các biện pháp quản trị... khối lượng bán hàng, thị phần của doanh nghiệp, tổng doanh thu và lợi nhuận Tiêu chuẩn định tính phải bảo đảm mục tiêu của doanh nghiệp về thế lực, độ an toàn trong kinh doanh và sự thích ứng của chiến lược kinh doanh với thị trường - Các bước lựa chọn và quyết định chiến lược kinh doanh : Chọn tiêu chuẩn chung để so sánh các chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. Chọn các thang điểm cho các tiêu chuẩn... thị trường trong tương lai như thế 4 Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis) nào Bạn phải biết thế mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máy tính thì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm... nào, và từ đó hình thành nên hệ thống chiến lược của tổ chức Bài viết này không có tham vọng nói về toàn bộ việc xây dựng và quản trị chiến lược mà chỉ chia sẻ quan điểm chung về cách hiểu: Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của 1 tổ chức như doanh nghiệp Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp có thể mô tả theo sơ đồ dưới đây: 1 Tầm nhìn (Vision): Là một hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo và ... Chiến lược kinh doanh phận doanh nghiệp thương mại bao gồm: chiến lược mặt hàng kinh doanh dịch vụ, chiến lược thị trường khách hàng, chiến lược vốn kinh doanh, chiến lược cạnh tranh, chiến lược. .. marketing hỗn hợp, chiến lược phòng ngừa rủi ro, chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế, chiến lược người Lựa chọn định chiến lược kinh doanh - Nguyên tắc lựa chọn: chiến lược kinh doanh phải... làm suy giảm tiềm lực doanh nghiệp Nhờ chiến lược đưa chiến lược phù hợp với tiềm lực điều kiện doanh nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh tổng quát chiến lược kinh doanh phận Chiến lược chung