Akio morita va sony kiến tạo nền giải trí tương lai ebook miễn phí

Thông tin ebook Akio Morita SONY - KIẾN TẠO NỀN GIẢI TRÍ TƯƠNG LAI Nhà xuất Trẻ Thể loại: Economic Tạo hiệu chỉnh ebook: Hoàng Nghĩa Hạnh Diễn đàn Tinh Tế Dự án ebook định dạng epub chuẩn cho thiết bị di động http://dl.dropbox.com/u/46534480/library/_catalog/ OPDS catalog: http://dl.dropbox.com/u/46534480/library/_catalog/inde LỜI NĨI ĐẦU “Khi sinh ra, bạn khóc người cười Sống cho bạn qua đời, người khóc bạn cười” – có câu thành ngữ mà nhiều năm qua rồi, nhiều người dân Nhật nhớ lại nhìn thấy ti-vi mang nhãn hiệu Sony Họ, người bình thường ấy, hầu hết chưa lần gặp gỡ người cha tập đoàn Sony Akio Morita Nhưng với họ, ông chiếm vị trí quan trọng, thật quan trọng lịng họ Đơn giản, ơng làm thay đổi sống họ, làm thay đổi môi trường sống xung quanh họ tài xuất chúng tinh thần xã hội rộng lớn Một người bạn tôi, chị Miki Amorato, làm việc Thành phố Hồ Chí Minh kể cho tơi giọt nước mắt bà nội nghe tin Akio Morita qua đời Miki khơng khóc, giọng chị nghe nghèn nghẹn lúc nhớ lại khoảnh khắc chị theo dõi đám tang ông cách nhiều năm * ** Ngày 4.10.1999, ngày thu ảm đạm đảo quốc mặt trời mọc, âm nhạc phẩm Giacomo Puccini vang vọng khắp nơi Những giai điệu opera đẫm chất Ý lại giai điệu đưa tang huyền thoại nước Nhật: Akio Morita – người sáng lập tập đoàn Sony Đơn giản, giai điệu mà ơng thích cịn sống Ngày hơm ấy, nước Nhật khóc giã từ người cơng dân tuyệt diệu Akio Morita tuổi 78 sau cống hiến cho nước Nhật thếgiới giá trị vô to lớn Hơn 3.000 người, gồm nhiều khách nhà ngoại giao, có cựu Thủ tướng, lãnh đạo tập đoàn lớn Nhật Bản tập trung trước khách sạn Tokyo để tiễn đưa Morita nơi an nghỉ cuối Mọi người đứng yên cúi đầu trước chân dung Morita hình khổ lớn cao 3m nhạc phẩm Ave Maria nhà soạn nhạc Đức, Schubert dàn nhạc Tokyo Philharmonic biểu diễn Những thước phim video phát lại hình ảnh Morita cịn trẻ bày tỏ niềm mong muốn làm cầu nối Nhật Bản phần lại giới, hình ảnh ti-vi xuất thị trường, niềm vui lô hàng xuất Khi xe chở quan tài Morita chạy ngang trụ sở Sony, khoảng 3.000 công nhân viên tập đoàn đứng sẵn hai bên đường, kính cẩn từ biệt người lãnh đạo, người thầy, người bạn lớn họ, người gắn bó đời với thương hiệu Totsuko Sony suốt 50 năm 50 năm ấy, Akio Morita làm thay đổi xã hội Nhật Bản ý tưởng Hơn nữa, ơng làm thay đổi cách nhìn giới đất nước bị bại trận chiến tranh với tàn tích hai bom nguyên tử * ** Tôi gọi ông huyền thoại – huyền thoại dành trọn đời mình, trọn nghiệp để phục vụ nhân loại Tác giả Phần I DỒN TOÀN BỘ SỨC MẠNH CHO VIÊC KIẾN TẠO TƯƠNG LAI “Cả nước Nhật nhìn phía trước, dồn tồn sức mạnh cho việc kiến tạo tương lai tiến bước theo đà tiến chung giới” Nhật hoàng – tuyên bố sau chiến tranh Chương NHỮNG CHIẾC MÁY THU THANH BỊ ĐẬP NÁT Một xã hội bị thông tin liên lạc tất máy thu cũ bị đập nát chiến tranh sợ rị rỉ thơng tin hoang mang dân tình Sách lịch sử Nhật Bản Hoạt động khơng động thương mại, anh tìm tịi, mở rộng việc sử dụng máy thu sóng ngắn cách chuyển đổi máy thu thông thường việc sử dụng thiết bị bổ sung Nhật báo Ashahi Shimbun Ngày 14.8.1945, lần người dân Nhật nghe tiếng nói Nhật hồng Hirohito, khơng phải tiếng nói phủ dụ hay chúc mừng họ mong đợi, mà lời tuyên bố đầu hàng vô điều kiện, sau nhiều thần dân ngài hứng chịu hai bom nguyên tử thả xuống thành phố Hiroshima Nagasaki Trận Thế chiến khủng khiếp kết thúc với tổn thất không kể xiết Ở đô thị lớn Tokyo, Yokohama, Osaka, Nagoya kiến trúc kiên cố đứng vững, đa số nhà cửa trở thành đống gạch vụn Những thước phim tư liệu thời kỳ cho thấy nước Nhật xơ xác, hoang tàn, với phụ nữ, trẻ em ngơ ngác, đưa cặp thất thần nhìn cảnh tượng ngổn ngang quanh họ, hồ nỗi mát lớn quá, nước mắt khơng cịn để chảy Thủ Tokyo sầm uất thế, thành phố triệu người mà cịn khơng đầy 50% cư dân lại, nửa dân số tứ tán làng quê phiêu dạt tới thị nhỏ Nhật Hồng Hirohito tuyên bố đài phát đầu hàng vôđiều kiện trước quân Đồng minh nhận định điều “mở đường cho hịa bình bền vững dành cho hệ mai sau” Ông động viên nước Nhật nhìn phía trước, “dồn toàn sức mạnh cho việc kiến tạo tương lai” “tiến bước theo đà tiến chung giới” (Made in Japan) Bản tuyên bố dân chúng đón nhận với nhiều thái độ khác Khơng người Nhật thở phào biết rằng, từ nỗi thống khổ chiến tranh gây không nữa, đồng thời ý thức khó khăn hịa bình nhen nhúm đống tro tàn dễ vượt qua Một số khác, giới trẻ, cảm thấy tự dân tộc bị tổn thương sâu sắc, họ kích động gây bạo loạn để chống lại lệnh đầu hàng, kể việc chiếm dinh thủ tướng để biểu dương lực lượng Thủ tướng Nhật, Kantaro Suzuki may mắn chạy giây phút đầy nguy hiểm Một số sĩ quan mổ bụng tự sát (harakiri) để thể lịng trung nghĩa với Nhật hồng đất nước Phù tang Nhiều binh lính Nhật ngồi nước khơng có may mắn người cịn sống nước Tại Mãn Châu, 500 lính Nhật bị bắt làm tù binh, bị đày Siberia nhiều nơi khác, có người sau mười hai năm xa xứ quay sum họp với gia đình Cịn nhiều vấn đề xã hội khác khiến người trực tiếp chứng kiến hay nghe kể lại không khỏi chạnh lòng Thế chiến thứ hai cướp sinh mạng 37,6 triệu người, quân đội lẫn thường dân, MỚI Khi sản phẩm cao trào tiêu thụ, ông yêu cầu phận kỹ thuật phải nghĩ đến mẫu mã Máy nghe nhạc Walkman từ xuất xưởng bán chạy tôm tươi mà cuối phải có đến hai trăm mẫu mã khác Tinh thần “không ngủ quên thắng lợi” hiệu quan trọng mà Morita ln truyền đạt cho cộng Đối với người tiêu dùng, Morita “áp đặt” sáng kiến cho họ không thụ động ngồi chờ họ đề nghị hay yêu sách Do đó, sản phẩm Sony thường tạo cho người tiêu dùng bất ngờ thú vị, đối thủ Sony khó lịng cạnh tranh, cần tháng sau, họ bắt kịp trước Morita cho đời sản phẩm sau đại Bài học Thế vận hội Tokyo 1964 học nhạy bén việc tiên đoán xu thị trường Morita Biết kiện thể thao trọng đại thu hút quan tâm tồn thể nước Nhật, ơng cho mở rộng sở sản xuất, tăng cường việc sản xuất ti-vi màu, đón đầu thị trường Và thực tế cho thấy tính tốn ơng xác, mang lại cho doanh nghiệp khoản lợi nhuận lớn lao, đóng góp vào thành chung công nghiệp Nhật Bản Cuối cùng, cung cách quản lý Morita, khơng kể đến cơng tác nghiên cứu, chìa khóa mở chân trời Khơng có nghiên cứu, khơng có transistor với cải tiến vượt bậc mặt kỹ thuật so với sản phẩm ban đầu Bell Laboratories, khơng có sản phẩm “lưu danh thiên cổ” Walkman, Discman hệ Play Station đầy chất sáng tạo Sony khơng cịn Sony Hàng năm, Morita dành từ đến 10% doanh số cho công nghiên cứu, tỉ lệ cao so với mặt chung cơng ty tồn nước Nhật Nhà trị lừng danh Henry Kissinger gọi ông “con người yêu nước vĩ đại”, “người bạn lớn nước Mỹ” Nhưng vinh dự xứng đáng mà Morita hưởng bình chọn tạp chí Time (Mỹ) vào năm 1998, xếp ông vào hai mươi nhà doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn kỷ XX, đó, ơng người Nhật nhất, người châu Á nhất! Vinh quang khơng dừng lại đó, vào năm 1999 tạp chí xếp ơng vào thành phần trăm nhân vật có ảnh hưởng lớn kỷ XX, chung với danh nhân Hồ Chí Minh, Roosevelt, Churchill, Gandhi Trong 100 nhân vật này, có 20 nhà doanh nghiệp có 19 nhà doanh nghiệp người Mỹ Để kết thúc tập sách này, xin mượn nhận định đầy chân tình Peter G Peterson, Chủ tịch tập đồn The Blackstone Group, Morita: “Akio Morita người biết nhìn xa trơng rộng vấn đề Ơng người phát minh sản phẩm tiêu dùng làm thay đổi giới, điều hẳn nhiên rồi, ơng cịn vị Đại sứ - lưu động vĩ đại nước Nhật, kiến trúc sư sâu sắc, nhà xây dựng linh hoạt kinh tế tồn cầu mẻ Ơng khơng mơ giấc mơ lớn – ơng cịn biến chúng thành thực Thế giới kỷ XXI nhớ đến ông, riêng tôi, hẳn nhiên nhớ đến ông ” Phần V PHỤ LỤC Từ quan điểm này, Morita nêu bảy bí dành cho nhà quản lý doanh nghiệp: QUAN ĐIỂM VỀ QUẢN LÝ CỦA MORITA * Một nhiệm vụ hàng đầu nhà quản lý phát triển mối quan hệ thân thiện với đồng nghiệp, tạo cảm giác tất chung gia đình; đó, nhà quản lý người cơng nhân chia sẻ vận mệnh chung * Mọi thành viên cơng ty có nghĩa vụ quyền lợi đóng góp trí tuệ vào cơng phát triển chung, không phân biệt lao động chân tay hay lao động trí óc * Khuyến khích óc sáng tạo cá nhân cộng đồng * Không đặt nặng vấn đề thành tích học tập nhà trường định tuyển dụng nhân viên * Cạnh tranh động lực để phát triển, song phải cạnh tranh lành mạnh * Tiết kiệm phải thể lĩnh vực, không riêng lĩnh vực chi tiêu Hạn chế tỉ lệ phế phẩm sản xuất, tái sử dụng chất thải cịn ích dụng hình thức tiết kiệm Nhật nước có tỉ lệ tái chế giấy sử dụng cao giới Tỉ lệ 50%, nước phương Tây, tỉ lệ từ 27% đến tối đa 46% Phải biểu lộ thái độ vui ve Thật khó nói chuyện cởi mở với nhà doanh nghiệp dọn sẵn mặt ủ ê lúc giao tiếp Sự vui vẻ điều kiện tiên giúp quản lý đạt hiệu Phải biết lắng nghe người khác Cho dù thái độ vui vẻ, hoạt bát quan trọng, song người nghe khó chịu trước tràng thuyết giảng tràng giang đại hải Bên cạnh hoạt bát, cần biết lắng nghe người đối thoại với Phải biết linh hoạt Một quản lý có hiệu địi hỏi đầu óc biết suy nghĩ cách linh hoạt Sự khô cứng, không thay đổi với ý tưởng có sẵn khơng phải quản lý đích thực Điều có nghĩa phải linh hoạt cần thiết nghĩa đánh ý tưởng Phải đốn Quyết đốn có nghĩa thực quyền định vấn đề mà cấp không định được, đồng thời nhận lấy trách nhiệm định Phải có óc sáng tạo Quyết định cơng việc làm cách riêng mình, khơng theo lối mịn Biết đối phó với khủng hoảng cách hiệu Trong trường hợp khẩn cấp, nhà quản lý phải biết hình dung hậu khác suy nghĩ thật nhanh lúc giữ bình tĩnh Phải thành thực trước sai sót Sai sót xảy ra, phải dũng cảm đương đầu với chúng mà không nại cớ hay cố che giấu chúng NIÊN BIỂU SỰ NGHIÊP CỦA AKIO MORITA Morita tập đoàn SONY Morita tổ chức Sony Các danh hiệu, huy chương Morita Thang Năm Sư kiên 1993 Chủ tịch Hội đồng thương mại Nhât – My 1993 Chủ tịch HĐ đầu tư nước thuộc Tập đoàn phát triển Nhật Bản 1992 Phó Chủ tịch Hội đồng Ủy viên - Hiệp hội doanh nghiêp Nhât Bản (Keidanren) 1992 Phó Chủ tịch Viên xa hội va kinh tê Nhât Bản 1995 Chủ tịch danh dư Hội đồng quyền công dân tốt đẹp 10 1991 Chủ tịch Tổ chưc hợp tác đào tạo quốc tê Nhât Bản 1991 Hội viên danh dự Viên ky thuật điên va điên tư 1986 Pho Chu tịch Keidanren 1992 Chủ tịch (phía) Nhât Bản, Uy ban tam phương MORITA ĐÃ NĨI * Trong giới thơng thường, ngày bạn đối diện với thi bạn không đạt 100 điểm, mà 1.000 điểm, có 50 điểm thơi Nhưng kinh doanh, bạn phạm phải sai lầm, bạn không đơn nhận số không Nếu bạn phạm sai lầm, bạn ln bị mát đó, tụt dốc bạn khơng có giới hạn điều trở thành nguy cho công ty * Vận mệnh công ty số phận người công nhân làm khơng thể tách rời * Khơng phải nhà sản xuất xác định chất lượng sản phẩm, mà việc thuộc người tiêu thụ * Người cơng nhân không cảm thấy đam mê việc họ làm họ đơn làm công việc mà họ định phải làm * Chỉ cần ốc vít nhỏ đặt sai chỗ đủ làm tổn hại danh * Không thể tiêu chuẩn hóa óc sáng tạo * Xây dựng cơng nghiệp cần đến ba hình thức sáng tạo: sáng tạo phát minh sản phẩm, sáng tạo việc sử dụng công nghệ cách rộng rãi phù hợp, sáng tạo tiếp thị sản phẩm TÀI LIÊU THAM KHẢO * Akio Morita - Made in Japan - Collins - London - 1987 * Made in Japan - Chế tạo Nhật Bản - NXB Tri Thức - Hà Nội - 2006 * John Nathan - Sony: The Private Life Houghton Mifflin company - 1999 * SONY History - www.sony.net * In Memory of Mr Morita - Sony Corporation 2000 * The Japan that can say NO - www.totse.com * Richard J Lambert - Morita: A visionary leader - Asia Pacific: Perspectives N1 - 5.2001 * China economy - http://www.easybizchina.com/ China_Economy * Comparisons & Analyses of US & Global Economic Data & Trends SRI International - www.sri.com * Peter G Peterson - Akio Morita - Proceedings of the American philosophical society - Vol 145 - N.2 - 6.2001 * www.volkswagenspares.com * www.time.com/time/asia/asia/magazine/1999 * www.google.com * www.yahoo.com - nhiều trang web khác ...Thông tin ebook Akio Morita SONY - KIẾN TẠO NỀN GIẢI TRÍ TƯƠNG LAI Nhà xuất Trẻ Thể loại: Economic Tạo hiệu chỉnh ebook: Hoàng Nghĩa Hạnh Diễn đàn Tinh Tế Dự án ebook định dạng epub... loại Tác giả Phần I DỒN TOÀN BỘ SỨC MẠNH CHO VIÊC KIẾN TẠO TƯƠNG LAI “Cả nước Nhật nhìn phía trước, dồn tồn sức mạnh cho việc kiến tạo tương lai tiến bước theo đà tiến chung giới” Nhật hoàng... riêng Morita mà cho Ibuka ông Maeda, thái độ thân thiện, cởi mở ông Kyuzaemon Morita, bố Morita, nghe đề nghịđầy tính “đột phá” việc cho Akio Morita từ bỏ vai trò người kế thừa nghiệp dòng họ Morita