Trước xu thế hội nhập ngày càng phát triển của nền kinh tế quốc tế hiện nay, tình hình cạnh tranh giữa các công ty ngày càng trở nên gây gắt. Vì vậy, cùng với nhân tố tài chính và cập nhật công nghệ hiện đại đòi hỏi công ty nước ta phải quan tâm hơn về vấn đề nhân sự và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân sự dồi dào này. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất cứ công ty nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ công ty nào hay một tổ chức nào dù có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Nhân sự được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của công ty. Một công ty có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chắc nhưng thiếu một lượng lao động thì công ty đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói, con người tạo nên lợi thế cạnh tranh giữa các công ty. Tuy nhiên, trong công ty mỗi con người là một yếu tố riêng nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giải quyết vấn đề này.
Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng MC LC MC LC i DANH MC S BNG BIU vi S 1.1: Mụ hỡnh qun tr nhõn s ca cụng ty vi S 1.2: Tin trỡnh hoch nh nhõn s vi S 1.3: Tin trỡnh tuyn chn nhõn s 11 vi S 1.4: Tin trỡnh o to nhõn s 17 .vi S 2.1: C cu t chc 28 vii Biu 2.2: Xõy dng k hoch sn lng sn xut v tiờu th ca cụng ty (2011 - 2013) 35 vii Biu 2.3: Thng kờ tng hp tỡnh hỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty t nm 2011- 2013 36 vii Biu 2.4: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2012 39 .vii Biu 2.5: Thng kờ lao ng danh sỏch ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng cú mt n thi im 31/12/2013 40 vii Biu 2.6: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2013 41 .vii S 2.4: Quy trỡnh hoch nh nhõn s 44 vii Biu s 2.7: Bỏo cỏo tuyn dng lao ng ca cụng ty t 2011 2013 46 viii Bng 2.8: Phõn b lao ng cỏc b phn thuc cụng ty t nm 2011 2013 47 viii Biu 2.9: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh bc th sn xut ca cụng ty t 2011 - 2013 50 viii Biu 2.11: Thng kờ tỡnh hỡnh thu nhp ca cỏn b cụng nhõn viờn 55 .viii cụng ty (2011 - 2013) 55 viii DANH MC T VIT TT .i LI M U Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng CHNG I: .3 C S Lí LUN V QUN TR NHN S S 1.1: Mụ hỡnh qun tr nhõn s ca cụng ty 1.4.1 Hoch nh, tuyn m v tuyn chn nhõn viờn .6 S 1.2: Tin trỡnh hoch nh nhõn s .8 S 1.3: Tin trỡnh tuyn chn nhõn s .11 1.4.2 o to v phỏt trin nhõn s 13 S 1.4: Tin trỡnh o to nhõn s 17 1.4.3 ỏnh giỏ thnh tớch cụng tỏc 17 1.4.4 Ch ói ng nhõn s .19 1.5.1 Nhõn t bờn 23 1.5.2 Nhõn t bờn ngoi 24 CHNG II .28 THC TRNG CễNG TC QUN TR NHN S CA CNG TY CP T&TM TN THNH NG 28 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty .28 2.1.2 C cu t chc Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 28 S 2.1: C cu t chc .28 2.1.3 Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 35 Biu 2.2: Xõy dng k hoch sn lng sn xut v tiờu th ca cụng ty (2011 - 2013) .35 Biu 2.3: Thng kờ tng hp tỡnh hỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty t nm 2011- 2013 36 2.2.1 Thc trng tỡnh hỡnh bin ng nhõn s ca cụng ty .38 Biu 2.4: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2012 39 Biu 2.5: Thng kờ lao ng danh sỏch ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng cú mt n thi im 31/12/2013 .40 Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng Biu 2.6: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2013 41 2.2.2 Thc trng cụng tỏc hoch nh nhõn s 43 S 2.4: Quy trỡnh hoch nh nhõn s .44 2.2.3 Thc trng tuyn dng nhõn s 45 Biu s 2.7: Bỏo cỏo tuyn dng lao ng ca cụng ty t 2011 2013 .46 2.2.4 Thc trng phõn b lao ng .47 Bng 2.8: Phõn b lao ng cỏc b phn thuc cụng ty t nm 2011 2013 47 Biu 2.9: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh bc th sn xut ca cụng ty t 2011 - 2013 50 2.2.6 Thc trng ch ói ng .53 Biu 2.11: Thng kờ tỡnh hỡnh thu nhp ca cỏn b cụng nhõn viờn .55 cụng ty (2011 - 2013) 55 2.3.1 Kt qu t c ca vic s dng ngun nhõn s ca cụng ty 56 2.3.2 Nhng tn ti v tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc qun tr nhõn s 60 CHNG III 63 MT S GII PHP NNG CAO HIU QU QUN TR NHN S TI CNG TY CP - T&TM TN THNH NG 63 3.2.1 Gii phỏp hon thin cụng tỏc tr lng 63 3.2.2 M rng phm vi v thay i phng phỏp tuyn dng nhõn s .66 3.2.3 Gii phỏp xõy dng bn mụ t v bn tiờu chun cụng vic 71 3.2.4 Gii phỏp to s trung thnh ca ngi lao ng 73 KT LUN 74 LI M U 1.Lý chn ti Mc tiờu nghiờn cu i tng v phm vi nghiờn cu Phng phỏp nghiờn cu Kt cu ca khúa lun Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng CHNG I: .3 C S Lí LUN V QUN TR NHN S 1.1 Khỏi nim qun tr nhõn s 1.2 Vai trũ ca qun tr nhõn s .3 1.3 Mc tiờu ca qun tr nhõn s 1.4 Cỏc ni dung ch yu ca qun tr nhõn s .6 1.4.1 Hoch nh, tuyn m v tuyn chn nhõn viờn 1.4.2 o to v phỏt trin nhõn s 13 1.4.3 ỏnh giỏ thnh tớch cụng tỏc 17 1.4.4 Ch ói ng nhõn s .19 1.5 Cỏc nhõn t nh hng n phỏt trin ngun nhõn s cụng ty 23 1.5.1 Nhõn t bờn 23 1.5.2 Nhõn t bờn ngoi 24 1.6 Bi hc kinh nghim 26 CHNG II .28 THC TRNG CễNG TC QUN TR NHN S CA CNG TY CP T&TM TN THNH NG 28 2.1 Tng quan v cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 28 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty .28 2.1.2 C cu t chc Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 28 2.1.3 Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 35 2.2 Thc trng cụng tỏc qun tr nhõn s ca cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 38 2.2.1 Thc trng tỡnh hỡnh bin ng nhõn s ca cụng ty .38 2.2.2 Thc trng cụng tỏc hoch nh nhõn s 43 2.2.3 Thc trng tuyn dng nhõn s 45 2.2.4 Thc trng phõn b lao ng 47 2.2.6 Thc trng ch ói ng 53 Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng 2.3 ỏnh giỏ hiu qu s dng lao ng ca cụng ty nm qua .56 2.3.1 Kt qu t c ca vic s dng ngun nhõn s ca cụng ty 56 2.3.2 Nhng tn ti v tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc qun tr nhõn s 60 CHNG III 63 MT S GII PHP NNG CAO HIU QU QUN TR NHN S TI CNG TY CP - T&TM TN THNH NG 63 3.1 Phng hng nõng cao hiu qu qun tr nhõn s ti cụng ty CP T&TM Tõn Thnh ng .63 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu qun tr nhõn s ti cụng ty CP T&TM Tõn Thnh ng .63 3.2.1 Gii phỏp hon thin cụng tỏc tr lng 63 3.2.2 M rng phm vi v thay i phng phỏp tuyn dng nhõn s 66 3.2.3 Gii phỏp xõy dng bn mụ t v bn tiờu chun cụng vic 71 3.2.4 Gii phỏp to s trung thnh ca ngi lao ng 73 KT LUN 74 Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng DANH MC S BNG BIU S , bng biu Tờn Trang MC LC i DANH MC S BNG BIU vi DANH MC T VIT TT .i LI M U CHNG I: .3 C S Lí LUN V QUN TR NHN S S 1.1: Mụ hỡnh qun tr nhõn s ca cụng ty S 1.1: Mụ hỡnh qun tr nhõn s ca cụng ty 1.4.1 Hoch nh, tuyn m v tuyn chn nhõn viờn .6 S 1.2: Tin trỡnh hoch nh nhõn s S 1.2: Tin trỡnh hoch nh nhõn s .8 S 1.3: Tin trỡnh tuyn chn nhõn s 11 S 1.3: Tin trỡnh tuyn chn nhõn s .11 1.4.2 o to v phỏt trin nhõn s 13 S 1.4: Tin trỡnh o to nhõn s .17 S 1.4: Tin trỡnh o to nhõn s 17 1.4.3 ỏnh giỏ thnh tớch cụng tỏc 17 1.4.4 Ch ói ng nhõn s .19 1.5.1 Nhõn t bờn 23 1.5.2 Nhõn t bờn ngoi 24 CHNG II .28 THC TRNG CễNG TC QUN TR NHN S CA CNG TY CP T&TM TN THNH NG 28 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty .28 2.1.2 C cu t chc Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 28 Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng S 2.1: C cu t chc 28 S 2.1: C cu t chc .28 2.1.3 Kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng 35 Biu 2.2: Xõy dng k hoch sn lng sn xut v tiờu th ca cụng ty (2011 2013) 35 Biu 2.2: Xõy dng k hoch sn lng sn xut v tiờu th ca cụng ty (2011 - 2013) .35 Biu 2.3: Thng kờ tng hp tỡnh hỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty t nm 2011- 2013 36 Biu 2.3: Thng kờ tng hp tỡnh hỡnh thc hin nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty t nm 2011- 2013 36 2.2.1 Thc trng tỡnh hỡnh bin ng nhõn s ca cụng ty .38 Biu 2.4: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2012 39 Biu 2.4: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2012 39 Biu 2.5: Thng kờ lao ng danh sỏch ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng cú mt n thi im 31/12/2013 40 Biu 2.5: Thng kờ lao ng danh sỏch ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng cú mt n thi im 31/12/2013 .40 Biu 2.6: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2013 41 Biu 2.6: Thng kờ tng, gim lao ng ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng nm 2013 41 2.2.2 Thc trng cụng tỏc hoch nh nhõn s 43 S 2.4: Quy trỡnh hoch nh nhõn s 44 S 2.4: Quy trỡnh hoch nh nhõn s .44 2.2.3 Thc trng tuyn dng nhõn s 45 Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng Biu s 2.7: Bỏo cỏo tuyn dng lao ng ca cụng ty t 2011 2013 46 Biu s 2.7: Bỏo cỏo tuyn dng lao ng ca cụng ty t 2011 2013 .46 2.2.4 Thc trng phõn b lao ng .47 Bng 2.8: Phõn b lao ng cỏc b phn thuc cụng ty t nm 2011 2013 47 Bng 2.8: Phõn b lao ng cỏc b phn thuc cụng ty t nm 2011 2013 47 Biu 2.9: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh bc th sn xut ca cụng ty t 2011 - 2013 .50 Biu 2.9: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh bc th sn xut ca cụng ty t 2011 - 2013 50 2.2.6 Thc trng ch ói ng .53 Biu 2.11: Thng kờ tỡnh hỡnh thu nhp ca cỏn b cụng nhõn viờn .55 Biu 2.11: Thng kờ tỡnh hỡnh thu nhp ca cỏn b cụng nhõn viờn .55 cụng ty (2011 - 2013) 55 cụng ty (2011 - 2013) 55 2.3.1 Kt qu t c ca vic s dng ngun nhõn s ca cụng ty 56 2.3.2 Nhng tn ti v tỡnh hỡnh thc hin cụng tỏc qun tr nhõn s 60 CHNG III 63 MT S GII PHP NNG CAO HIU QU QUN TR NHN S TI CNG TY CP - T&TM TN THNH NG 63 3.2.1 Gii phỏp hon thin cụng tỏc tr lng 63 3.2.2 M rng phm vi v thay i phng phỏp tuyn dng nhõn s .66 3.2.3 Gii phỏp xõy dng bn mụ t v bn tiờu chun cụng vic 71 3.2.4 Gii phỏp to s trung thnh ca ngi lao ng 73 KT LUN 74 Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng DANH MC T VIT TT SXKD CP T&TM TL KD SX KH KT G Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam : Sn xut kinh doanh : C phn u t v Thng mi : Tin lng : Kinh doanh : Sn xut : K hoch : K toỏn : n giỏ Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng LI M U Lý chn ti Trc xu th hi nhp ngy cng phỏt trin ca nn kinh t quc t hin nay, tỡnh hỡnh cnh tranh gia cỏc cụng ty ngy cng tr nờn gõy gt Vỡ vy, cựng vi nhõn t ti chớnh v cp nht cụng ngh hin i ũi hi cụng ty nc ta phi quan tõm hn v nhõn s v s dng cú hiu qu ngun nhõn s di ny Qun tr nhõn s l mt lnh vc c bit quan trng, vỡ mi qun tr suy cho cựng cng l qun tr ngi Tht vy qun tr nhõn s cú mt bt c cụng ty no, nú cú mt tt c cỏc phũng ban, cỏc n v Tm quan trng ca yu t ngi bt c cụng ty no hay mt t chc no dự cú tm vúc ln n õu, hot ng bt k lnh vc no cng l mt thc t hin nhiờn khụng ph nhn c Nhõn s c xem l mt yu t to nờn s thnh cụng ca cụng ty Mt cụng ty cú th cú cụng ngh hin i, cht lng sn phm v dch v tt, c s h tng vng chc nhng thiu mt lng lao ng thỡ cụng ty ú khú cú th tn ti lõu di v to dng c li th cnh tranh Cú th núi, ngi to nờn li th cnh tranh gia cỏc cụng ty Tuy nhiờn, cụng ty mi ngi l mt yu t riờng nu khụng cú hot ng qun tr thỡ thớch lm gỡ thỡ lm, mi vic s tr nờn vụ t chc, vụ k lut, cụng tỏc qun tr nhõn s s gii quyt ny Chớnh vỡ nhn thy c tm quan trng v s cn thit phi cú cụng tỏc qun tr nhõn s bt k cụng ty no cho nờn tụi ó chn ti: Nõng cao hiu qu qun tr nhõn s ti cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng Trong thi gian thc ti cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng, qua nghiờn cu cụng tỏc qun tr nhõn s ca cụng ty tụi thy cụng tỏc ny c cụng ty thc hin tng i tt Tuy nhiờn cũn mt s khú khn cho nờn cụng ty cũn mt s im hn ch nht nh cụng tỏc ny Vỡ th nờn tụi ó mnh dn a mt s bin phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr nhõn s ti cụng ty Do kin thc bn thõn cũn non kộm nờn bi lm khụng trỏnh nhng thiu Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng - V cỏch quy nh ch tng lng v cỏc phỳc li khỏc: cũn mang tớnh hỡnh thc, mỏy múc s cng, cha thớch nghi vi c ch th trng, cha th hin c sc lao ng l hng húa c bit - V cỏc chớnh sỏch ca doanh nghip i vi ngi lao ng: cha t cht lng tt V s thng tin v chuyn i cụng vic ca cụng nhõn viờn doanh nghip cũn yu - Phng phỏp o to cũn nghốo nn, khụng phỏt huy c tớnh sỏng to ca cỏn b cụng nhõn viờn doanh nghip Cỏc lp hun m doanh nghip m cũn mang tớnh hỡnh thc cha phự hp cha phự hp vi trỡnh cụng nhõn viờn - Vic o to bng hỡnh thc sỏt hch tay ngh nõng cao bc th cũn mang tớnh hỡnh thc, cha phn ỏnh c cht lng lao ng Cụng ty cha lờn c k hoch d trự kinh phớ o to nhõn s cn thit v thớch ỏng phc v cụng tỏc o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn k thut Vic t o to ca cụng ty mang tớnh chp vỏ v rt nhiu hn ch Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng CHNG III MT S GII PHP NNG CAO HIU QU QUN TR NHN S TI CNG TY CP - T&TM TN THNH NG 3.1 Phng hng nõng cao hiu qu qun tr nhõn s ti cụng ty CP T&TM Tõn Thnh ng * Nõng cao nng sut lao ng * Gim chi phớ tin lng trờn mt n v sn phm * Tng cng s gn bú ca ngi lao ng vi cụng ty Xut phỏt t thc trng hot ng qun tr nhõn s v ỏp ng c cỏc yờu cu mc tiờu kinh doanh, mc tiờu phỏt trin ca cụng ty thi gian ti vic xõy dng cỏc gii phỏp thỳc y cỏc hot ng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty thi gian ti l thc s cn thit Sau õy l mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu qun tr nhõn s ti cụng ty 3.2 Mt s gii phỏp nõng cao hiu qu qun tr nhõn s ti cụng ty CP T&TM Tõn Thnh ng 3.2.1 Gii phỏp hon thin cụng tỏc tr lng * Mục đích thc hin bin phỏp: Tin lng l mt nhng bin phỏp to ng lc c bn cho ngi lao ng v s dng ngi lao ng cú hiu qu mi t chc Vỡ vy cụng ty lờn cú nhng hỡnh thc tr lng phự hp kớch thớch ngi lao ng hon thnh tt cụng vic * Ni dung bin phỏp: Tr lng lao ụng l mt hỡnh thc kớch thớch ngi lao ụng lm vic Tuy vy cụng tỏc tr lng ca lc lng lao ụng giỏn tip khỏc vic xỏc nh mc cụng vic hỡnh thc cụng vic v bỡnh xột cụng vic cụng tỏc tr lng cho lc lng lao ng giỏn tip cha thc s hiu qu cũn mang tớnh trung bỡnh, hu nh phũng ban cng nh cha cú s ỏnh giỏ mt cỏch cụng bng iu ny gõy mt s bt ngi lao ụng bi cú lm Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng vic tt hn nhng ngi khỏc thỡ tin lng cng ch bng nhng ngi lm vic chiu l - p dng bin phỏp ỏnh giỏ hon thnh cụng vic i vi lc lng lao ng giỏn tip nh: + Nu hon thnh tt cụng vic, khụng i mun khụng ngh vic thỡ t loi A v c thng 150.000 + Nu hon thnh tt cụng vic, i mun t mt ln tr nờn hoc ngh lm mt ngy tr lờn thỡ t loi B v c hng 50.000 + Nu cha hon thnh tt cụng vic thỡ t loi C bị trừ 100.000 Cụng thc: TL = Lơng +Thởng Vớ d: Lng ca phú phũng nhân c ỏnh giỏ l hon thnh cụng vic, khụng i mun hay ngh lm bui no : - Trc bin phỏp TL = 4.000.000 đ - Sau bin phỏp TL = L + T t loi A nờn c thng thờm 150.000 TL=L + T = 4.000.000 + 150.000 = 4.150.000đ Vy chờnh lch ca bin phỏp 4.150.000 4.000.000 = 150.000đ Khon tin chờnh lch ny s bự ỏp li phn tr lng cho ngi hon thnh cụng vic Thc hin bin phỏp ny mang li ng lc thỳc y ngi lao ng hon thnh tt cụng vic ca mỡnh s gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Đối với lao động trực tiếp cần phải có chế độ thởng phàt phù hợp hình thức trả lơng theo sản phẩm, số lợng sản phẩm đạt tiêu nhng chất lợng lại không đợc đảm bảo.Để đạt đợc tiêu số lợng ngời công nhân làm nhanh, làm ẩu cần phải có quy định cụ thể trình lao động ngời công nhân nh sau: Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng + Nu hon thnh tt cụng vic, khụng i mun khụng ngh vic thỡ t loi A v c thng 150.000 + Nu hon thnh tt cụng vic, i mun t mt ln tr nờn hoc ngh lm mt ngy tr lờn thỡ t loi B v c hng 50.000 +Nu cha hon thnh tt cụng vic thỡ t loi C bị trừ 100.000 Cụng thc: TL = Lơng +Thởng Vớ d: Lng ca phú phũng nhân c ỏnh giỏ l hon thnh cụng vic, khụng i mun hay ngh lm bui no : - Trc bin phỏp TL = 4.000.000 đ - Sau bin phỏp TL = L + T t loi A nờn c thng thờm 150.000 TL=L + T = 4.000.000 + 150.000 = 4.150.000đ Vy chờnh lch ca bin phỏp 4.150.000 4.000.000 = 150.000đ Khon tin chờnh lch ny s bự ỏp li phn tr lng cho ngi hon thnh cụng vic Thc hin bin phỏp ny mang li ng lc thỳc y ngi lao ng hon thnh tt cụng vic ca mỡnh s gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Đối với lao động trực tiếp cần phải có chế độ thởng phàt phù hợp hình thức trả lơng theo sản phẩm, số lợng sản phẩm đạt tiêu nhng chất lợng lại không đợc đảm bảo.Để đạt đợc tiêu số lợng ngời công nhân làm nhanh, làm ẩu cần phải có quy định cụ thể trình lao động ngời công nhân nh sau: Qua phân tích ta thấy chế độ trả lơng sản phẩm cuối cha đa lại hiệu cao, thân ngời lao động cha hăng hái làm việc có ý thức việc bảo quản, sử dụng máy móc thiết bị , tiết kiệm nguyên vật liệu Bên cạnh phận quản lý lao động phải sát với tình hình thực tế Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng Theo cách tính Công ty: Tiền lơng = ĐG x Q Trong đó: + TL : Tiền lơng đợc hởng + ĐG : Đơn giá sản phẩm + Q : Sản lợng thực tế Với cách tính phần cha phù hợp nên ta đa thêm phần khuyến khích luỹ tiến vào đơn giá tiền lơng sản phẩm Bởi mặt hàng sản xuất Công ty để xuất ĐGLT = ĐG x T Trong đó: ĐGLT : Đơn giá luỹ tiến T: Tỷ lệ khuyến khích đa vào đơn giá Đơn giá luỹ tiến đợc áp dụng sản phẩm vợt mức kế hoạch TL = ( ĐG x Q ) + ĐGLT x T Lợi ích: Với cách tính công nhân cố gắng hoàn thành vợt kế hoạch nâng cao chất lợng sản phẩm để sản phẩm vợt tiêu chất lợng đợc hởng đơn giá có thêm phần khuyến khích lơng Đồng thời làm cho công nhân hăng say với công việc 3.2.2 M rng phm vi v thay i phng phỏp tuyn dng nhõn s * Mục đích thc hin bin phỏp: Cụng tỏc tuyn dng l mt yu t to nờn s thnh cụng ca cụng ty Quy trỡnh tuyn dng thnh cụng thỡ cụng ty mi cú mt ngun nhõn s m bo cht lng v v s lng hon thnh tt mi nhim v c giao, úng gúp tớch cc vo s tn ti v phỏt trin ca cụng ty Thc hin tt cụng tỏc tuyn dng cng gúp phn lm gim bt chi phớ o to Vỡ vy cụng tỏc ny cn c thc hin mt cỏch nghiờm tỳc, cụng khai dõn ch, cú cht lng v cụng bng ng thi cn phi xỏc nh li nhu cu tuyn dng v cỏch thc tuyn dng ca cụng ty hiu qu cụng vic mang li cao hn Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng * Ni dung ca bin phỏp: M rng phm vi tuyn dng nhõn s: Trong quỏ trỡnh tuyn dng, cụng ty khụng thụng bỏo rng rói trờn cỏc phng tin thụng tin i chỳng nh truyn hỡnh, i phỏt thanh, bỏo hng ngy hay Internet Do vy vic tuyn dng cha c khỏch quan, ngun tuyn dng hn ch, khụng thu hỳt c nhng nhõn ti tham gia tuyn dng M nhng ngi tham gia tuyn dng ch yu l nhng ngi thõn quen, em cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty Trong ú nhng ngi tht s cú kh nng, trỡnh v nng lc li khụng bit thụng tin iu ny khin cho cụng tỏc tuyn dng rt khú khn v khụng t c kt qu cao T ú mun tuyn dng c lao ng cú trỡnh chuyờn mụn k thut c o to c bn cú th tip cn c vi cụng ngh sn xut hin i thỡ bõy gi cụng ty lờn m rng phm vi tuyn dng lao ng Cụng ty cn phi tuyn thờm lao ng cú trỡnh i hc thuc cỏn b chuyờn mụn Vỡ trờn thc t hin cỏn b chuyờn mụn cũn rt ớt ngi cú trỡnh i hc Trong ú cụng ty ũi hi phi cú mt lng thụng tin k thut, cụng ngh, khoa hc, v lc lng lao ng ang lm vic c truyn t mt cỏch chớnh xỏc v nhanh chúng t cp qun tr cp cao xung cỏc cp qun tr cp c s v ngc li l thụng tin phn hi Hin nh chỳng ta ó bit s lng cỏc sinh viờn mi tt nghip cỏc trng i hc, cao ng, trung cp v cỏc trng dy ngh c nc núi chung v H Ni núi riờng ngy cng tng mi nm Do vy gii phỏp tuyn dng lao ng t bờn ngoi c bit l sinh viờn t cỏc trng c o to mt cỏch c bn cng l mt bin phỏp tt m cụng ty nờn ỏp dng Vỡ bin phỏp ny va cú th giỳp cụng ty hot ng tt hn li va nhm gii quyt c s lng lao ng trớ thc tr cha cú vic lm cho xó hi Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng Thay i phng phỏp tuyn dng: Giỏm c cụng ty cú quyn quyt nh ti cao i vi vic tuyn dng nhõn viờn l ngi phờ duyt v quyt nh tuyn dng nhõn s ca ton cụng ty k c lao ng k thut v lao ng gin n Mi i tng v hỡnh thc tuyn dng u phi thụng qua s phờ duyt ca giỏm c Cựng vi giỏm c b phn cú vai trũ c bit quan trng quỏ trỡnh tuyn dng nhõn s cho cụng ty l phũng t chc hnh chớnh õy l ni lp k hoch, xỏc nh nhim v nhõn s ca cỏc b phn, phũng ban khỏc ton cụng ty, l ni phõn tớch, xem xột trỡnh lờn giỏm c cỏc nhu cu tuyn dng v phng phỏp tuyn dng nhõn s ng thi õy cng l b phn chớnh thc hin cỏc cụng tỏc tuyn dng nhõn s sau c giỏm c phờ duyt v quỏ trỡnh tuyn dng Sau xỏc nh c nhu cu tuyn dng nhõn s cụng ty ó tin hnh thụng bỏo trờn cỏc kờnh nh trung tõm gii thiu vic lm v thụng qua cỏn b cụng nhõn viờn (kờnh ni bụ) Sau tip nhn h s, cụng ty tin hnh xem xột, phõn loi h s da vo nhng tiờu chun c bn a Nhng ng viờn cú h s c la chn s thụng qua mt vũng phng Trong quỏ trỡnh phng cụng ty a nhng cõu hi v nhng bi kim tra nh v chuyờn mụn, nghip v v t ú chn nhng ng viờn tt nht Nhng nhõn viờn ny s c cụng ty ký hp ng th vic v tin hnh th vic thi gian nht nh, tu thuc vo tng v trớ tuyn dng Sau thi gian th vic, cn c vo kt qu th vic cng nh yờu cu ca tng v trớ, cụng ty s thụng bỏo kt qu tuyn dng cho nhõn viờn Nhng ng viờn no cú kt qu tt v t c nhng yờu cu c bn ca v trớ tuyn dng s c ký hp ng lao ng chớnh thc vi cụng ty Do phng thc tuyn dng ca cụng ty cũn quỏ n gin, quỏ trỡnh ỏnh giỏ v la chn cỏc ng viờn mi ch dng li vic nghiờn cu h s v mt s cõu hi n gin v chuyờn mụn v xó hi Thờm vo ú, vic u tiờn em cỏn b cụng ty v s ỏnh giỏ ch quan ca ngi xột tuyn nờn kt qu l cht lng u vo ca ngi lao ng khụng cao iu ny gõy nh hng rt ln n quỏ trỡnh phỏt trin sn xut v phỏt trin ca cụng ty Khi cht lng u vo ca Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng nhõn s khụng tt, khụng nhng cụng ty phi tn thờm thi gian v phớ o to li m cũn b giỏn on sn xut cha cú lao ng b sung cho sn xut hoc s lm cho tin sn xut v nng sut lao ng kộm trỡnh ca ngi lao ng khụng ỏp ng nhu cu cụng vic ũi hi Cú th núi phng thc thc tuyn dng ca cụng ty cha hiu qu , tn kộm thi gian v tin bỏc v khụng cú c ngun nhõn s thc s cú nng lc v phm cht tt s dng hin ti v tng lai, c bit l ng trc s hi nhp nn kinh t quc t, cụng ty rt cn nhng nhõn viờn gii v nhng ngi lónh o ti ba qun lý cụng ty ngy cng phỏt trin Vy lm th no tuyn c nhng nhõn viờn hiu qu vo nhng v trớ quan trng ca cụng ty Sau õy l mt s kờnh tuyn dng m cụng ty cú th la chn: - Nhng ngi t n cụng ty xin vic: Nu cụng ty cha tuyn dng thỡ nờn lu gi h s ca h vỡ cú th sau ny cụng ty cú nhu cu - Cỏc trng o to: L ni tỡm c nhng nhõn viờn cú kin thc hoc cú kh nng chuyờn mụn Nhng ngi ny cú th tuyn dng theo ch ton b thi gian v lõu di ti cụng ty, cú cỏc chuyờn gia u ngnh nh cỏc chuyờn gia ngnh cụng ngh thụng tin, t ng hoỏ, c khớ hoỏ, cỏc c nhõn qun tr kinh doanh, k toỏn ti chớnh v kim toỏn ti cỏc trng i hc chuyờn ngnh, cụng ty lờn cú qu khuyn hc qu o to phi hp vi cỏc trng i hc ký kt hp ng la chn nhng sinh viờn gii cp hc phớ t u nm th cho n tt nghip trng v cụng tỏc ti cụng ty - Cỏc t chc kinh doanh t gii thiu vic lm: Cụng ty cú th qua trung tõm tỡm nhng ng viờn phự hp vo v trớ ti cụng ty - Cụng ty ng qung cỏo hoc nghiờn cu qung cỏo ca chớnh sỏch ngi lao ng trờn cỏc phng tin thụng tin i chỳng cng s rt hiu qu õy l cỏch thu hỳt tung i hiu qu ang ph bin ti Vit Nam - Hn ch ti a ngun lao ng thụng qua cỏc mi quan h cụng tỏc (cp trờn,a phung, khỏch hng) cng cú th tuyn dng cỏc nhõn ti, nhng a phn trờn thc t ngun ny tr thnh mt sc ộp khú x ti cụng ty Thm ch yu Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng lao ng ch l ph thụng, tt nghip trung cp, i hc loi trung bỡnh khụng phự hp vi chc danh cụng vic cn tuyn Cụng ty cn phi cú thỏi mnh dn, rừ rng v phi tuõn th quy trỡnh tuyn dng cho ỳng cỏc quy nh trờn c s v cụng vic chn la nhõn viờn thc hin mc tiờu chin lc phỏt trin ca cụng ty Di õy l mt s phng phỏp tuyn dng m cụng ty cú th ỏp dng: Dựng Liu phỏp sc tuyn nhõn viờn: Liu phỏp sc l dựng cỏc phng phỏp, cỏc bi kim tra mang tớnh cht gõy cng thng nhn din nhng yu im ca cỏc ng viờn m phng phỏp phng thụng thng khụng phỏt hin c Nú oc dựng nh mt phng phỏp hu hiu cỏc cuc phng nhm tuyn dng nhng ng viờn cao cp Núi chung, bin phỏp sc tuyn nhõn viờn hin c rt nhiu cỏc nh lónh o cao cp ca cụng ty ln, cỏc on mnh s dng rng rói la chn nhng ng viờn tt nht vo v trớ quan trng ca cụng ty Dựng thc o t duy: õy l phng phỏp s dng cỏc bi kim tra ỏnh giỏ v tinh thn ca cỏc ng viờn Phng phỏp ny s kim tra ng viờn trờn khớa cnh: - Cỏc quan h ngi vi ngi: Xem mi quan h ca ng viờn vi mi ngi xung quanh cú tt khụng, cú c nhiu ngi tụn trng, kớnh n khụng? - Phong cỏch ý tng ca ng viờn: Cú mong mun khng nh bn thõn khụng, cú dỏm mo him khụng? Tt c nhng yu t trờn nhm tỡm nhng im phự hp ca ng viờn m cụng ty ang cn Vic tỡm nhng c im ny s giỳp nh tuyn dng tỡm nhng ng viờn tt nht Phng phỏp trc nghim thụng minh Cỏc bi trc nghim c s dng nhm o lng nng lc, nhn thc, cỏ tớnh v s trung thc ca ng viờn Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng - Trc nghim nng lc: ỏnh giỏ hiu qu lm vic ca ng viờn Bi trc nghim thng nhm vo cỏc k nng, nng lc c bn ca ng viờn t ú tiờn oỏn c nhng ng viờn cú nng lc phự hp vi yờu cu cụng vic ca cụng ty - Trc nghim tinh thn: ỏnh giỏ nng lc, th cht v tinh thn ca ng viờn -Trc nghim cỏ tớnh: Tỡm hiu cỏ tớnh ca ng viờn v so sỏnh vi yờu cu t ca cụng vic 3.2.3 Gii phỏp xõy dng bn mụ t v bn tiờu chun cụng vic * Mục đích thc hin bin phỏp: i mi c cu v to iu kin cho vic t chc, sp xp v s dng nhõn s hp lý, cú hiu qu nhm lm cho cụng tỏc qun tr ca cụng ty luụn ỏp ng nhu cu thc t t v ỏp ng nhu cu nhõn s tng lai Do ú cụng ty phi phõn tớch cụng vic xõy dng mt h thng bn mụ t cụng vic v ỏnh giỏ cụng vic hon chnh * Ni dung ca bin phỏp: Khi ỏnh giỏ cụng vic phi xõy dng c bn mụ t cụng vic v bn tiờu chun cụng vic Bn mụ t cụng vic l bn lit kờ cỏc chc nng, nhim v, cỏc mi quan h cụng vic, cỏc iu kin lm vic, cỏc yờu cu kim tra, giỏm sỏt v cỏc tiờu chun cn t c thc hin cụng vic Bn mụ t cụng vic giỳp cho chỳng ta hiu c ni dung, yờu cu ca cụng vic v hiu c quyn hn, trỏch nhim thc hin cụng vic Bn tiờu chun cụng vic l bn lit kờ nhng yờu cu v nng lc cỏ nhõn nh trỡnh hc vn, kinh nghim cụng tỏc, kh nng gii quyt , cỏc k nng khỏc v cỏc c im cỏ nhõn thớch hp nht cho cụng vic Bn tiờu chun cụng vic giỳp chỳng ta hiu c cụng ty ang cn nhõn viờn nh th no thc hin cụng vic tt nht Phõn tớch cụng vic cung cp cỏc thụng tin v nhng yờu cu, c im ca cụng vic nh cỏc hot ng no cn c tin hnh thc hin, thc hin Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng nh th no v ti sao? Cỏc loi mỏy múc, thit b no cn thit thc hin cụng vic Khi phõn tớch cụng vic nh qun lý s khụng th to s phi hp ng b gia cỏc b phn, c cu cụng ty, khụng th ỏnh giỏ chớnh xỏc yờu cu ca cụng vic, ú khụng th tuyn dng c ỳng nhõn viờn cho ỳng cụng vic, khụng th ỏnh giỏ c ỳng nng lc thc hin cụng vic ca nhõn viờn v ú khụng th tr lng kớch thớch h kp thi, chớnh xỏc c bit phõn tớch cụng vic l cụng c rt hu hiu giỳp cụng ty cú nhng tinh gim biờn ch nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh Chớnh vỡ vy, gii phỏp ny l mt nhng gii phỏp mang tớnh nn tng chn v s dng ngun nhõn s cụng ty cú hiu qu nht Tiờu chun chc danh tng cụng vic c th cụng ty, nhng chun mc c s cho vic tuyn dng mt cỏch cú kt qu, nhm khc phc cn bnh ca cỏc cụng ty nh nc hin l tha nhng ngi khụng ỏp ng c yờu cu cụng vic nhng li thiu nhng ngi cú nng lc chuyờn mụn gii ỏp ng tt yờu cu cụng vic Vic xõy dng chc danh cụng vic ny phi quỏn trit sõu sc nguyờn tc l cn c vo s phõn tớch ỏnh giỏ sõu sc cỏc yờu cu cụng vic v ni dung cụng vic tng b phn phũng ban ca tng n v trờn c s quy mụ c cu t chc ó c lp nh biờn lao ng mt cỏch khoa hc Cụng ty cn phi: - Xỏc nh tng b phn cn nhng chc danh gỡ? - Cụng vic c th ca tng chc danh ú sao? - Yờu cu v mc hiu bit ca cụng vic th no? - Mụ t c th cỏc cụng vic phi lm v mc hon thnh cụng vic Cụng ty cng cn nờn trỏnh mt thc t l cỏc chc danh yờu cu trỡnh chuyờn mụn, kinh nghim v cỏc phm cht cỏ nhõn thỡ chung chung nh hoc xỏc nh cỏc chc danh nhng khụng ỏp dng Tiờu chun chc danh cụng vic phi chun xỏc, c th mi cỏn b cụng nhõn viờn m nhim chc danh ú phi hiu c chc danh v vai trũ ca mỡnh Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng 3.2.4 Gii phỏp to s trung thnh ca ngi lao ng * Mục đích thực biện pháp: Trong trình hoạt động sản xuất, công ty gặp phải khó khăn lớn tình trạng thiếu công nhân công ty có nhiều đơn đặt hàng có nhiều công nhân thờng xuyên việc chuyển nơi khác Hơn nữa, cựng vi s phỏt trin ca t nc, nc ta ó gia nhp WTO ó to nhiu c hi u t cho cỏc cụng ty nc cng nh nc ngoi Nhiu cụng ty mc lờn, nhiu ngnh ngh c phỏt trin mt cỏch nhanh chúng Cựng vi nú l nhu cu v lao ng, lao ng cú tay ngh, c bit l lao ng cú tay ngh cao hay lao ng gii l quan trng quyt nh s tn ti ca cụng ty Do ú, s dng ngi ti, gi chõn ngi ti hay tuyn dng ngi ti l mt cp thit ca mi cụng ty * Nội dung biện pháp - Cụng ty nên to iu kin mụi trng lm vic cho cỏn b cụng nhõn viờn ca cụng ty - Ci thin i sng, tinh thn cho ngi lao ng - T chc khỏm sc kho hng nm cho cụng nhõn viờn ca cụng ty - Cú qu tng cho dp l, tt, k nim hng nm - Hng nm cụng ty t chc cỏc cuc ngh mỏt, ngh dng sc cho cỏn b cụng nhõn viờn, ti cỏc im ngh mỏt, du lch nc - Cụng ty cú mt qu tr cp cho nhng cỏn b cụng nhõn viờn m au - T chc thm hi thng xuyờn, quan tõm n i sng tinh thn ca ton b cụng nhõn viờn ca cụng ty - Khen thng, khuyn khớch cỏn b cụng nhõn viờn tham gia cụng tỏc on, ng Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng KT LUN Vi lut u t nc ngoi ti Vit Nam rt thụng thoỏng, nhiu on kinh t, cụng ty nc ngoi u t vo Vit Nam Do ú cụng tỏc phỏt trin c s h tng l mt tiờn quyt vỡ giao thụng l huyt mch ca kinh t ỏ xõy dng ó tr thnh mt nhu cu cp thit c tha kp thi vi lng ln phc v cho cụng tỏc thi cụng ng xỏ, cu cng, xõy dng cỏc nh mỏy ca cỏc khu cụng nghip ti khu t giỏc kinh t Bc tha nhu cu ỏ xõy dng ca th trng, nhiu doanh nhõn ó trung vn, thit b, lao ng thnh lp cụng ty nhm t chc khai thỏc ch bin ỏ xõy dng vi quy mụ ln Vỡ vy th trng ỏ xõy dng ó din s cnh tranh gay gt Ngay t bõy gi nu khụng cú s chun b chu ỏo cho tin trỡnh phỏt trin tng lai, Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng khụng nhng b mt khỏch hng, thu hp phm vi hot ng m v th ng trờn thng trng cng b lung lay kp thi ng phú vi nhng ú, Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng a nhiu gii phỏp nõng cao hiu qu kinh t, ú yu t ngun nhõn s l quan trng hn ht v phi thc hin bng c s n lc ca Cụng ty Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng n lc nõng cao nng lc sn xut v m rng qui mụ sn xut, u t trang thit b hin i, ngun nhõn s di do, i ng khoa hc k thut nhit tỡnh, cú tinh thn trỏch nhim cao, tay ngh vng chc, nng ng v sỏng to ú l tin vng chc giỳp cho Cụng ty tin cao v xa hn na thi gian ti Tuy nhiờn nu ch l nn tng thỡ cha m phi phỏt huy nn tng ú thnh nhng chin lc hot ng thit thc nh : - Ci thin cụng tỏc tuyn m, tuyn dng nhõn s tha c nhu cu v trỡnh , nng lc Phi cú thụng bỏo rng rói hn na cú th tỡm c Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng ngi thớch hp cho tng v trớ ng thi thu hỳt c nhiu lao ng hn, phỏt huy ngun lc ni b cng l gii phỏp tt cho cụng tỏc tuyn dng nhõn s - o to v phỏt trin l nhu cu cn thit khụng ch trc mt m phi l k hoch lõu di Hng nm, Cụng ty nờn cú k hoch hun, o to, nõng cao tay ngh trỡnh hc v chuyờn mụn nghip v cho i ng cụng nhõn viờn ca cụng ty Thng xuyờn cp nht thụng tin cng l cỏch tip cn vi nhng thay i trờn th trng mt cỏch hiu qu - Chm lo i sng vt cht tinh thn cng l ng c thỳc y cụng nhõn viờn lm vic hng say hn Nu cuc sng y , ng lng cú th gii quyt c cỏc sinh hot gia ỡnh thỡ tinh thn ca ngi lao ng thoi mỏi hn Tng lng, ph cp v cỏc gii phỏp khuyn khớch tinh thn nh: bu khụng khớ vui ti lnh mnh, t chc vui chi gii trớ, cng khuyn khớch ngi lao ng lm vic ht mỡnh v nhit tỡnh hn - Thc hin ỳng v m bo ch chớnh sỏch, ói ng, trang b y c s vt cht, m bo cụng tỏc an ton lao ng, v sinh cụng nghip, ci thin iu kin lm vic cho cỏn b cụng nhõn viờn cng l ng lc thỳc y tinh thn lm vic Trong khuụn kh gii hn ca lun vn, vi kh nng v thi gian cú hn, tụi ch nờu lờn mt s khỏi quỏt v mt vi xut nh vi mong mun cú th phn no giỳp cho cụng ty hon thin hn c ch qun tr nhõn s ca mỡnh trờn ng hi nhp v phỏt trin nn kinh t hin Mt khỏc vi nhng kin thc ó hc v kinh nghim t thc t cũn rt hn ch, nờn lun ny s khụng trỏnh nhng thiu sút, em hy vng nhn c s úng gúp nhit tỡnh ca quý thy cụ v cỏc cụ chỳ anh ch cụng ty Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A Chuyờn Tt Nghip GVHD: Trn Ngc Cng LI CM N Sau kt thỳc chng trỡnh hc Trng Cao ng Kinh T K Thut Trung ng em ó cú mt thi gian thc ti Cụng ty C phn u T v Thng Mi Tõn Thnh ng vi mc ớch cú thờm hiu bit thc t b sung cho nhng kin thc lý lun ó hc v hon thnh chuyờn tt nghip ca mỡnh c bit, em xin chõn thnh cm n ging viờn Trn Ngc Cng ó trc tip hng dn tn tỡnh v giỳp em hon thin v mt kin thc trỡnh by bi bỏo cỏo ny Em cng xin gi li cm n chõn thnh ti Ban lónh o cựng ton th cỏc cỏn b, nhõn viờn cỏc phũng ban ca Cụng ty CP - T&TM Tõn Thnh ng ó giỳp em sut quỏ trỡnh thc v hon thnh chuyờn ca mỡnh Do cũn nhiu b ng v thiu kinh nghim nờn bi vit ca em cú th cũn nhiu thiu sút Kớnh mong c s ch bo v gúp ý ca cỏc thy, cụ giỏo Em xin chõn thnh cm n! Sinh viờn Nguyn Hoi Nam Sinh viờn: Nguyn Hoi Nam Lp QTK3A [...]... Đào tạo nâng cao năng sự quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở Đào tạo năng sự quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng sự thực hành của nhà quản trị Đào tạo nâng cao năng sự quản trị rất cần thiết đối với một công ty vì các quản trị gia... trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty CP ĐT&TM Tân Thành Đồng Chương 3: Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty CP - ĐT&TM Tân Thành Đồng Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Lớp QTK3A Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Ngọc Cường CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn sự quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát... trọng của chức năng quản trị Quản trị nhân sự có gốc rễ và các nhánh trãi rộng khắp nơi trong mọi tổ chức Quản trị nhân sự là hoạt động bề sâu chìm trong công ty nhưng lại quyết định kết quả kinh doanh của công ty 1.3 Mục tiêu của quản trị nhân sự Mục tiêu của quản trị nhân sự không chỉ phục vụ cho lợi ích của công ty hay công nhân viên mà còn nhằm mục đích hài hòa và hoàn hảo về sự quân bình giữa các... ngũ nhân sự cũng phải có sự thay đổi, điều chỉnh, hay nói khác đi là chương trình phát triển nhân sự của công ty cũng phải có sự thay đổi cho phù hợp với công nghệ đã được lựa chọn 1.6 Bài học kinh nghiệm “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một công ty nào, quản trị nhân sự có mặt ở tất cả phòng ban, đội xưởng Hiệu quả. .. đòi hỏi buộc công ty phải phát triển nhân sự để phù hợp với nó, nhằm phát huy có hiệu quả nhất hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của công ty Thứ tư: Quan điểm của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị nhân sự ở công ty Quan điểm của các nhà quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị nguồn nhân sự có ảnh hưởng quan trọng đến việc phát triển nguồn nhân sự ở công ty cả về số lượng và chất lượng... tác quản trị nhân sự trong công ty là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các công ty Nhìn chung cơ sở lý luận về quản trị nhân sự rất rộng lớn, đề cập đến nhiều vấn đề như: mục tiêu, chức năng, xu hướng, môi trường, hoạch định, tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự Đánh giá thành tích công tác, chế độ đãi ngộ nhân sự kể cả việc giao tế nhân sự cũng là vấn đề mà nhà quản trị nhân sự. .. thì không thể Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của công ty Sinh viên: Nguyễn Hoài Nam Lớp QTK3A Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Trần Ngọc Cường - Trong công ty quản trị nhân sự thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt được mục đích thông qua nỗ sự của người khác Các nhà quản trị có vai trò đề ra các chính sách, đường... đội xưởng Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một công ty Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp áp dụng cho công nhân viên của một công ty để giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra liên quan đến công việc đó Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật Đây là một công tác hết sức khó khăn vì quản trị nhân sự liên quan tới những con người... đồng đều Mô hình quản trị nhân sự còn chú trọng nhiều đến một số trọng điểm sau: - Quản trị nhân sự cần được hướng theo tầm nhìn chiến lược - Nên coi nhân viên là tài nguyên quý giá - Chức năng quản trị nhân sự phải được coi là nhiệm vụ quản trị hàng đầu Gắn liền lợi ích của nhân viên với lợi ích của công ty, đó cũng là tiêu chí trong kinh doanh mà các công ty cần phải quan tâm, bởi khi nhân viên không... đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nhân sự: - Theo giáo sư người Mỹ Dimock: Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một công việc nào đó” - Còn theo giáo xư Felix Migro thì cho rằng: Quản trị nhân sự là một nghệ thuật chọn lựa nhân ... Cường * Đào tạo nâng cao quản trị Hình thức đào tạo phát triển áp dụng cho cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp sở Đào tạo quản trị để nâng cao khả quản trị cách truyền... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm quản trị nhân 1.2 Vai trò quản trị nhân .3 1.3 Mục tiêu quản trị nhân 1.4 Các nội dung chủ yếu quản trị nhân .6... - Quản trị nhân gắn liền với tổ chức, quan, tổ chức cần phải có phận nhân Quản trị nhân thành tố quan trọng chức quản trị Quản trị nhân có gốc rễ nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhân