môi trường của kinh đô

Kinh đô là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu tại việt nam đãkhẳng định tên tuổi bằng tâm huyết của những người sang lập chất lượng sản phẩm và sự tin yêu của người tiêu dùng.•Kinh đô được thành lập từ năm 1993•Lĩnh vực hoạt động Sản xuất , chế biến và kinh doanh thực phẩm Kinh doanh bất động sản Kinh doanh mặt bằng bán lẻ Đầu tư tài chính

Nhóm: Khác biệt Thành viên : Hà Thị Thùy Dung Phạm Thị Thu Thảo Bùi Thị Giang Nguyễn Thị Thùy Linh Nguyễn Út Huệ Phạm Ngọc Diệp Lê Thị Khánh Vân Đề Tài Phân tích môi trường quản lý công ty cô phần Kinh Đô Mục lục: A - Khái quát công ty cổ phần Kinh Đô B - Phân tích môi trường bên Công ty cổ phần Kinh Đô I - Phân tích môi trường vĩ mô: 123456- Môi trường kinh tế Môi trường trị- pháp luật Môi trường văn hoá- xã hội Môi trường công nghệ Môi trường dân số Môi trường quốc tế II- Phân tích môi trường vi mô: Đối thủ cạnh tranh Khách hàng Nhà cung cấp Sản phẩm thay Rào cản nhập ngành C Phân tích môi trường bên công ty cổ phần Kinh Đô I Tài II Marketing III Nguồn nhân lực IV Sản xuất V Nghiên cứu phát triển VI Cơ cấu tổ chức VII Chiến lược thời D Cơ hội thách thức A KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Kinh đô thương hiệu tiếng hàng đầu việt nam đãkhẳng định tên tuổi tâm huyết người sang lập chất lượng sản phẩm tin yêu người tiêu dùng • • Kinh đô thành lập từ năm 1993 Lĩnh vực hoạt động - Sản xuất , chế biến kinh doanh thực phẩm - Kinh doanh bất động sản - Kinh doanh mặt bán lẻ - Đầu tư tài B.Phân tích môi trường bên I Phân tích môi trường chung tổ chức 1- Môi trường kinh tế: Giai đoạn 2006-2015, kinh tế Việt Nam bước qua nhiều dấu mốc quan trọng Việt Nam thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2006, trở thành nước có thu nhập trung bình thấp (MIC) vào năm 2010 Việt Nam nước ASEAN nhanh chóng chuẩn bị thành lập Cộng đồng Kinh tế ASEAN vào năm 2015 Nền kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế toàn cầu chấp nhận tự cạnh tranh ngày mở cửa kinh tế Đây giai đoạn mà Việt Nam cố gắng chuẩn bị với dự định cất cánh năm 2020 xa - GDP: Tổng sản phẩm nước liên tục tăng qua năm, tốc độ tăng trưởng giảm trì mức 5% - Lạm phát: Sau giai đoạn suy thoái kinh tế với năm lạm phát chạm mức cao hai số năm 2010, 2011 từ năm 2012 đến Việt Nam trì mức lạm phát ngày giảm mức từ – 7%/năm.Đến năm 2014, mức lạm phát nói thấp kể từ khủng hoảng kinh tế giới 4,91%, hứa hẹn năm 2015 có mức lạm phát thấp - Thu nhập bình quân đầu người: GDP bình quân năm 2015 ước đạt 2.200 USD Kinh tế Việt Nam thời gian qua có chuyển biến tốt tháng đầu năm, tăng trưởng GDP mức 6,28%, dự kiến năm tăng 6,5% - cao từ năm 2011 Nhìn chung, kinh tế GDP có dấu hiệu tăng trưởng ảnh hưởng tích cực đến tốc độ tiêu thụ ngành công nghiệp thực phẩm, Kinh Đô 2- Môi trường Chính trị, pháp luật: - Chính trị VN tương đối ổn định, có tính định việc phát triển kinh tế, giải việc làm, tăng thu nhập người lao động, tăng nhu cầu tiêu dùng xã hội Điều tác động tích cực đến việc tạo lập triển khai doanh nghiệp nước, bao gồm Kinh Đô - Nhà nước có sách ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán thuế suất thuế TNDN Có sách khuyến khích thành phần kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh → thúc đẩy cạnh tranh thị trường Có thể nói bánh kẹo nằm sản phẩm cần thiết sống hàng ngày Việc sản xuất yêu cầu nhiều lao động nông sản nước → ngành nhà nước có ưu đãi định, thể rõ ràng qua luật thuê suất Những ràng buộc pháp lí ngành sản xuất bánh kẹo chủ yếu liên quan đến vấn đề an toàn thực phẩm - điều mà lâu Kinh Đô vốn trọng 3- Môi trường văn hóa - xã hội: - Văn hóa –xã hội: + Văn hóa Á đông → người dân thường không cung cấp thông tin thu nhập, sở thích → khó khăn công tác điều tra thị trường + Văn hóa ngày 15-8 âm lịch hàng năm Tết trung thu với sản phẩm đặc trưng thời gian Bánh trung thu Mỗi năm VN tiêu thụ hàng nghìn bánh trung thu, 90% số vào tháng âm lịch năm + Ngày tết cổ truyền người mua bánh mứt kẹo truyền thống để biếu tặng hay sử dụng, ngày người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang loại bánh kẹo công nghiệp vấn đề phát sinh an toàn thực phẩm mặt hàng bánh kẹo - Tôn giáo,tín ngưỡng: Ước tính, Việt Nam có khoảng 80% dân số có đời sống tín ngưỡng, tôn giáo, có khoảng gần 20 triệu tín đồ tôn giáo chiếm 25% dân số Trong sinh hoạt tôn giáo thường có chuẩn bị thức ăn bánh kẹo phần thiếu Sự đa dạng tôn giáo thờ cúng theo tin ngưỡng tạo điều kiện tốt cho ngành sản xuất bánh kẹo phát triển - Phong tục, tập quán, lối sống: + Người dân quan tâm nhiều đến tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, mức độ chất lượng, vệ sinh sản phẩm, đặc biệt thực phẩm => đòi hỏi Kinh Đô phải nghiêm ngặt khâu sản xuất + Sở thích du lịch người dân điểm đáng ý nhà sản xuất bánh kẹo Du lịch gia tăng kéo theo việc gia tăng nhu cầu thực phẩm chế biến sẳn nói chung bánh kẹo nói riêng - Môi trường công nghệ: Cuộc cách mạng Khoa học kĩ thuật diễn nhanh chóng, làm rút ngắn chu kì sống công nghệ Buộc doanh nghiệp phải đổi công nghệ ko ngừng không muốn tụt hậu Đặt biệt ngành sản xuất bánh kẹo, thị hiếu tiêu dùng thường xuyên thay đổi nên chu kỳ sống sản phẩm, mặt hàng ngày rút ngắn Điều nghịch lí điều kiện cạnh tranh khốc liệt ngày nay, tăng tích lũy cho đầu tư phát triển toán khó doanh nghiệp - Tuy nhiên hội nhập kinh tế giới góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho Kinh Đô tiếp cận với công nghệ máy móc nâng cao vị thị trường (tạo nên đa dạng bao bì, mẫu mã, mùi vị… thành phẩm) 5- Môi trường dân số: Việt Nam nước đông dân, 90triệu dân , đứng hàng thứ 13 giới dân số Quy mô dân số lớn thị trường lớn nhu cầu nhóm sản phẩm lớn Vì Việt Nam thực thị trường đầy tiềm cho ngành thực phẩm nói chung ngành sản xuất bánh kẹo nói riêng Đó môi trường thuận lợi mà Kinh Đô cần khai thác, xem thị trường nội địa sở, bàn đạp để Kinh Đô vững bước tiến thị trường khu vực tòan giới - Mặc dù tốc độ đô thị hóa nhanh đến gần 67% dân số Việt Nam sống nông thôn, thu nhập thấp, chủ yếu từ nông nghiệp nên ảnh hưởng lớn đến doanh thu, chiến lược giá Kinh Đô 6- Môi trường tự nhiên Trong năm gần đây, nhân loại chứng kiến xuống cấp nghiêm trọng điều kiện tự nhiên, đặc biệt là: Sự ô nhiễm môi trường tự nhiên ngày tăng; Sự cạn kiệt khan nguồn tài nguyên lượng; Sự cân môi trường sinh thái Làm ảnh hưởng tới số yếu tố đầu vào quan trọng nhiều ngành kinh tế như: nông nghiệp, công nghiệp khai khoáng, du lịch, vận tải… Trong nhiều trường hợp, điều kiện tự nhiên trở thành yếu tố quan trọng để hình thành lợi cạnh tranh sản phẩm dịch vụ => phần ảnh hưởng tiêu cực tới trình sản xuất tiêu thụ Kinh Đô 7- Môi trường quốc tế Khi Việt Nam tham gia nhiều tổ chức thương mại giới khu vực WTO, APEC, ASEAN ,ASEM… kí kết nhiều hiệp định song phương đa phương: ACE, TPP Việt Nam cắt giảm thuế nhập theo lộ trình cam kết tham gia ngày sâu, rộng vào kinh tế giới Một mặt tạo điều kiện thuận lợi cho công ty nước mở rộng thị trường, tiếp cận với công nghệ tiên tiến, nâng cao trình độ quản lý… Mặt khác, tạo nên áp lực cạnh tranh công ty nước Buộc Kinh đô phải chỉnh đốn hoạt động, hạ giá thành sản phẩm… để thích nghi với tình hình Điều có ảnh hưởng đáng kể tới sản xuất nước biện pháp điều chỉnh nước đối tác mạnh sản xuất xuất II MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP) Đối thủ cạnh tranh -Đối thủ cạnh tranh ngành bao gồm tổ chức sản xuất sản phẩm Kinh Đô bánh trung thu, kẹo cứng mềm, bánh lan - Một số thương hiệu cạnh tranh chủ yếu Kinh Đô: + Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa (Bibica) + Công ty Bánh Kẹo Quảng Ngãi + Công ty Vinabico + Công ty Bánh Kẹo Hải Hà 2- Khách hàng Là người hay tổ chức mua sản phẩm tổ chức,bao gồm: người tiêu dùng cuối cùng, khách hàng thương mại,khách hàng công nghiệp   Sức ép giá Cuộc sống phát triển, người dân có thêm nhiều lựa chọn mua sắm hàng hóa, thực phẩm Trong mức thu nhập có hạn, người tiêu dùng muốn mua nhiều sản phẩm với chi phí bỏ nên giá hàng hóa mối quan tâm lớn người tiêu dùng Người tiêu dùng có xu hướng muốn mua hàng giá rẻ chất lượng tốt Áp lực chất lượng sản phẩm Tập đoàn đa quốc gia Millward Brown phối hợp với công ty nghiên cứu thị trường Custumer Insights vừa công bố 10 thương hiệu thành công Việt Nam Báo cáo 10 thương hiệu có tiềm phát triển mạnh tương lai có Kinh Đô Kết khảo sát cho thấy, Kinh Đô doanh nghiệp ngành sản xuất bánh kẹo người tiêu dùng quan tâm yêu thích Tuy nhiên, áp lực thay đổi lựa chọn sản phẩm khác tồn Kinh Đô không tiếp tục tạo sản phẩm dịch vụ tốt cho người tiêu dùng - Thương hiệu Kinh đô quen thuộc, sản phẩm hướng đến đối tượng khách hàng từ công chức; công nhân; nông dân; từ thành thị đến nông thôn; từ người già đến trẻ nhỏ - Tuy nhiên sản phẩm Kinh đô đáp ứng phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá; phân khúc thị trường bánh kẹo cao cấp thuộc bánh kẹo nhập ngoại 3- Nhà cung cấp: - Nhà cung cấp nguyên liệu Kinh đô chia thành nhóm: + Nhóm bột: Nhà cung cấp bột mì Bình Đông, Đại Phong- Nhóm đường: nhà máy đường Biên hoà, Đường Juna, Đường Bonborn, nhà máy đường Phú Yên…theo phương pháp đấu thầu + Nhóm bơ sữa: nhóm hàng Kinh Đô chủ yếu sử dụng từ nước thông qua việc nhập trực tiếp qua nhà phân phối đại lý Việt nam + Nhóm hương liệu, phụ gia hoá chất: sử dụng chủ yếu từ nước ngoài, Kinh Đô mua thông qua văn phòng đại diện nhà phân phối Việt Nam, số hãng hương liệu mà Kinh Đô sử dụng là: Mane, IFF, Griffit, Cornell Bros… + Về bao bì: Kinh Đô chủ yếu sử dụng bao bì nước Các loại bao bì Kinh Đô sử dụng là: bao bì giấy, bao bì nhựa bao bì thiết Các nhà cung cấp boa bì là: Visinpack (bao bì giấy), Tân Tiến (bao bì nhựa), Mỹ Châu (bao bì thiết) -Nhìn chung yếu tố nhà cung cấp ảnh hưởng xấu đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Kinh đô; dồi nguồn nguyên liệu thị trường Mặt khác Kinh đô nhà sản xuất lớn nên mức độ tác động bất lợi nhà cung cấp đến Kinh đô không đáng kể Tuy nhiên có số sức ép cần quan tâm: + Sức ép chất lượng nguồn nguyên liệu: Nhà cung cấp khẳng định quyền lực họ cách đe dọa tăng giá giảm chất lượng sản phẩm cung ứng + Giá cả: Kinh đô sử dụng nguồn nguyên liệu nước nhập với số lượng đặt hàng lớn nên sức mạnh đàm phán cao + Tiến độ giao hàng: Kinh Đô ký kết hợp đồng với nhà cung cấp chặt chẽ tiến độ giao hàng đảm bảo Công ty làm tốt công tác lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu nên chủ động đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất + Khả thay sản phẩm nhà cung cấp: Kinh đô khách hàng mà nhiều nhà cung ứng nguyên vật liệu muốn hợp tác không tiêu thụ lượng sản phẩm lớn mà thương hiệu lớn phí cho việc thay sản phẩm nhà cung cấp thấp 4-Sản phẩm thay - Các sản phẩm thay sản phẩm thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành -Các sản phẩm thay bánh kẹo sản phẩm thỏa mãn nhu cầu thưởng thức; ăn vặt hay cung cấp dinh dưỡng; phương tiện giao tiếp xã hội quà biếu tặng Tuy nhiên có nhiều loại sản phẩm thay cho bánh kẹo thức ăn nhanh; hoa quả; mứt Vì chất lượng bánh kẹo cần nâng cao; đa dạng chủng loại để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 5- Rào cản nhập ngành: Việt Nam gia nhập ngày nhiều tổ chức ASEAN, APEC, WTO, kí kết nhiều hiệp định song phương, đa phương: TPP, AEC… rào cản xâm nhập ngành hạ thấp có nhiều tổ chức, doanh nghiệp nước với tiềm lực vốn công nghệ đầu tư vào thị trường Việt Nam,vốn xem động có sức tiêu thụ cao Các hoạt động nhà nước quan điều tiết ảnh hưởng đến rào cản gia nhập ngành: + Những rào cản trực tiếp dễ thấy quy định luật pháp thâm nhập thị trường + Xin giấy phép để hoạt động lĩnh vực khó thời gian, việc gây khó khăn cho công ty việc mở rộng quy mô mở rộng lĩnh vực sản xuất +Việc xin giấy phép khó xin có khả có đối thủ Trong kinh tế gặp nhiều khó khăn, nguồn vốn đầu tư , nguồn viện trợ từ nhà nước nhà đầu tư hạn hẹp thị trường mặt hàng thực phẩm đa dạng gây nhiều rào cản vấn đề cho công ti như: chi phí đầu tư vào sản xuất, phân phối mở rộng thị trường khả tiếp cận với nguồn cung cấp tài chính, xúc tiến thương mại C MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA KINH ĐÔ Tài chính: - Tổng vốn điều lệ 3483.1 tỷ đồng - Tổng doanh thu 3471.5 tỷ đồng - Tổng lợi nhuận 756.1 tỷ đồng Marketing - Mạng lưới phân phối rộng khắp, tính hệ thống phân phối Kinh Đô trải khắp 63 tỉnh thành với 200 nhà phân phối gần 600 000 điểm bán lẻ - Quảng cáo qua phương tiện thông tin đại chúng - Sản phẩm: + Đa dạng với 21 nhóm sản phẩm khác chiếm tỷ trọng cao nhóm bánh crep (14,23 %), bánh trung thu (12,89 %), kẹo đường (10,38 %) - Giá giá nguyên liệu đầu vào có xu hướng tăng Kinh Đô cân nhắc kỹ lưỡng giá bán loại sản phẩm để có tính cạnh tranh cao đáp ứng nhu cầu tầng lớp xã hôi Công ty thực sách phân giá khúc thị trường Nhân lực: - Tổng nhân viên 7741 người - Nguồn nhân lực ý đầu tư đào tạo, phát triển - Có tầm nhìn, nhiệt huyết kiến thức ngành hàng Sản xuất: -Sử dụng nguyên liệu đầu vào nhà cung cấp có uy tín có tên tuổi nhằm đảm bảo nguồn gốc chất lượng loại nguyên liệu sử dụng -Trong trình sản xuất công nhân tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm phải trang bị kiến thức an toàn vệ sinh thực phẩm trang bị dụng cụ lao đông Luôn có đội ngũ nhân viên kiểm soát chất lượng đảm bảo việc theo dõi, giám sát, chấp hành quy định vệ sinh an toàn thực phẩm -Đối với thành phẩm đóng gói bao bì kín, đảm bảo vệ sinh Nghiên cứu phát triển Hoạt động R&D công ty trọng đến công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, hoạt động công ty tiến hành thường xuyên đa dạng, bao gồm • • • Nghiên cứu sản xuất sản phẩm mới, từ khâu sơ chế nguyên vật liệu, chế biến, định hình khâu đóng gói, bảo quản sản phẩm Nghiên cứu biện pháp cải tiến sản phẩm có chất lượng bao bị Nghiên cứu việc sản xuất sản phẩm dây truyền ddaauf tư dự kiến đấu tư Cơ cấu tổ chức -Ban lãnh đạo người có kinh nghiệm lâu năm chuyên môn quản lý, thành viên, cố lĩnh vực kinh tế, trị -Ban lãnh đạo kinh dô người tiếng giới kinh doanh cổ phiếu ngành kinh doanh có rủi ro cao, đòi hỏi có tầm nhìn chiến lược tốt, có thâm niên ngành bánh kẹo Chiến lược Định hướng chiến lược phát triển Kinh Đô trở thành: Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung khu vực hướng tới tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, đĩa ốc, tài Khách hàng trọng tâm đồng thời quan tâm đến giải pháp sản phẩm tối ưu định vị hệ thống cách đồng D Cơ hội thách thức Cơ hội: + Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách xuất ngày phát triển giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, dễ dàng tiếp cận trao đổi kinh nghiệm công nghệ + Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng suất chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dung + Những thay đổi sách, pháp luật ngày tiến phù hợp + Thu nhập người dân tăng, nhu cầu ngày cao cho thấy thị trường nội địa tiềm Thách thức: + Đối thủ cạnh tranh xuất ngày nhiều, cường độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành cao + Trình độ khoa học kĩ thuật ngày cao, tuổi thọ công nghệ ngày rút ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn + Xuất nhiều sản phẩm thay + Thị trường xuất ngày khó khăn nước đưa nhiều tiêu chuẩn hóa lí thực phẩm [...]...-Ban lãnh đạo của kinh dô đều là những người nổi tiếng trong giới kinh doanh cổ phiếu một ngành kinh doanh có rủi ro cao, đòi hỏi có tầm nhìn và chiến lược tốt, có thâm niên trong ngành bánh kẹo 7 Chiến lược hiện tại Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô trở thành: Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới một tập đoàn đa ngành:... hội nhập kinh tế quốc tế và chính sách xuất khẩu ngày càng phát triển giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, dễ dàng tiếp cận trao đổi kinh nghiệm và công nghệ + Khoa học công nghệ phát triển tạo điều kiện áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dung + Những thay đổi trong chính sách, pháp luật ngày càng tiến bộ và phù hợp + Thu nhập của người... tăng, nhu cầu ngày càng cao cho thấy thị trường nội địa tiềm năng Thách thức: + Đối thủ cạnh tranh xuất hiện ngày càng nhiều, cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành cũng cao hơn nữa + Trình độ khoa học kĩ thuật ngày càng cao, tuổi thọ công nghệ ngày càng rút ngắn, tuổi thọ sản phẩm cũng bị rút ngắn + Xuất hiện nhiều các sản phẩm thay thế + Thị trường xuất khẩu ngày càng khó khăn do các ... hưởng tích cực đến tốc độ tiêu thụ ngành công nghiệp thực phẩm, Kinh Đô 2- Môi trường Chính trị, pháp luật: - Chính trị VN tương đối ổn định, có tính định việc phát triển kinh tế, giải việc làm,... phân phối mở rộng thị trường khả tiếp cận với nguồn cung cấp tài chính, xúc tiến thương mại C MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA KINH ĐÔ Tài chính: - Tổng vốn điều lệ 3483.1 tỷ đồng - Tổng doanh thu 3471.5