1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số biện pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty cổ phần vận tải ô tô Nam Định

70 178 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 70
Dung lượng 840,5 KB

Nội dung

http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L I NĨI đ tđ U c m c tiêu phát tri n, m i doanh nghi p đ u ph i đáp ng đ nh ng đòi h i, u c u c a th tr c ng M t nh ng đòi h i b c bách nh t c l i nhu n OBO OK S CO M s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ph i thu đ N u n n kinh t k ho ch hóa t p trung khơng có khái ni m c nh tranh, h ch tốn kinh t ch gi t o, l i nhu n khơng ph i m c tiêu hàng đ u c a nhi u doanh nghi p n n kinh t th tr ng, l i nhu n tr thành n n t ng cho s phát tri n t n t i c a m i doanh nghi p, l i nhu n đòn b y kinh t , m c tiêu hàng đ u, đích cu i c a t t c doanh nghi p đ u v n t i Trong th i gian th c t p t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam ki n th c thu nh n đ c n m h c t p dân, em tìm hi u tình hình tài k tốn Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nghi p nhà n tr ng nh, v i i h c Kinh t qu c Cơng ty Qua em th y nh chuy n đ i thành cơng t m t doanh c thành m t cơng ty c ph n Ho t đ ng c a Cơng ty d n vào n đ nh có hi u qu , c s v t ch t k thu t đ cán b cơng nhân viên khơng ng ng đ ngân sách nhà n c nâng c p, thu nh p c a c nâng cao, hồn thành ngh a v v i c Tuy nhiên, ti m n ng c a Cơng ty v n ch a th c s đ c s d ng h t, m t s h n ch làm gi m l i nhu n c a Cơng ty Vì v y, em ch n đ tài t t nghi p là: "Gi i pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh " M c đích c a đ tài làm sáng t b n ch t ngu n g c c a l i nhu n n n kinh t th tr ng, đánh giá khái qt tình hình ho t đ ng kinh doanh KIL l i nhu n c a Cơng ty, t đ m t s bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n cho Cơng ty Trên c s này, đ tài đ - Ch ng I: Nh ng v n đ c b n v l i nhu n doanh nghi p n n kinh t th tr - Ch tơ Nam c chia thành ph n c b n nh sau: ng ng II: Phân tích tình hình l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i nh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ch t i tơ Nam ng III: Bi n pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n nh M c dù đ cs h ng d n ch b o th ng xun c a Th y giáo, s giúp KIL OBO OKS CO M đ chu đáo c a phòng Tài - K tốn c a T ng cơng ty b n thân r t c g ng nh ng k t qu c a đ tài nh t đ nh nhi u sai sót c v lý lu n th c ti n Em r t mong Th y giáo h Cơng ty ch b o thêm ng d n, th y b mơn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CH NG I T NG QUAN V L I NHU N DOANH NGHI P TRONG N N KINH T TH TR NG NGHI P KIL OBO OKS CO M I KHÁI NI M VÀ B N CH T L I NHU N C A DOANH Khái ni m l i nhu n c a doanh nghi p: Doanh nghi p m t t ch c kinh t đ c thành l p nh m th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh l nh v c s n xu t d ch v v i m c đích ch y u tìm ki m l i nhu n Trong n n kinh t th tr ng có nhi u lo i hình doanh nghi p t n t i d i nhi u hình th c khác ho t đ ng t t c l nh v c c a n n kinh t Song cho dù lo i hình doanh nghi p ho t đ ng l nh v c nào, u ki n h ch tốn kinh doanh theo c ch th tr t n t i phát tri n đ ng doanh nghi p mu n c ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i mang l i hi u qu ngh a kinh doanh ph i có lãi (k c doanh nghi p ho t đ ng cơng ích “l i nhu n” l i ích mà doanh nghi p cung c p cho tồn xã h i thơng qua hàng hố, d ch v cơng c ng) Các doanh nghi p ph i đ c l p, t ch , ch u trách nhi m hồn tồn tr c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình, th c hi n ngun t c l y thu bù chi đ m b o có lãi ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i b nh ng chi phí nh t đ nh nh : chi phí ngun v t li u, lao đ ng, đ t đai, ng th i đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ v n c ti p di n liên t c tiêu th hàng hóa, d ch v doanh nghi p ph i có thu nh p đ bù đ p chi phí b có l i nhu n đ tái đ u t s n xu t kinh doanh tr l i N u ho t đ ng kinh doanh b thua l kéo dài doanh nghi p s lâm vào tình tr ng suy thối có th đ n phá s n Nh v y, nhìn t góc đ doanh nghi p l i nhu n kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu chi phí mà doanh nghi p b đ đ t đ c doanh thu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t th i k nh t đ nh Ngu n g c b n ch t c a l i nhu n KIL OBO OKS CO M Theo s phát tri n c a khoa h c kinh t tr h c, có nh ng quan m khác v ngu n g c c a l i nhu n Ch ngh a tr ng th nhu n đ c t o l nh v c l u thơng L i nhu n th ng cho r ng:“ L i ng nghi p k t qu c a s trao đ i khơng ngang giá, s l a g t mà có Còn l nh v c nơng nghi p cơng nghi p, tr nhu n” cơng nghi p khai thác vàng b c, đ u khơng t o l i Ch ngh a tr ng nơng kh ng đ nh : “Ngu n g c c a s giàu có c a xã h i thu nh p l nh v c s n xu t nơng nghi p nh ng khơng ph i s n xu t ti u nơng mà s n xu t nơng nghi p t b n ch ngh a” Kinh t tr h c t s n c n Anh mà đ i di n AdamSmith l i cho r ng : “L i nhu n tồn b t b n ng tr ph n l n tr b n” ng h p ch ti n th c đ L i nhu n ng cho vi c m o hi m đ u t t K th a có ch n l c nhân t khoa h c c a kinh t tr t s n c n, k t h p v i nh ng ph ng pháp bi n ch ng v t K.Mark nghiên c u thành cơng h c thuy t giá tr th ng d K.Mark kh ng đ nh : V ngu n g c l i nhu n lao đ ng làm th t o ra, v b n ch t l i nhu n hình thái bi u hi n c a giá tr th ng d , k t qu c a lao đ ng khơng đ c tr cơng, t b n chi m l y, quan h bóc l t nơ d ch lao đ ng xã h i t b n ch ngh a K.Mark phân tích t t c khía c nh khác c a l i nhu n, s hình thành l i nhu n s v n đ ng c a quy lu t l i nhu n bình qn, xun qua quan h tr - xã h i c a ph m trù l i nhu n L i nhu n đ c c đ i l p v i ti n l c xem nh m t ng c ch phân ph i t b n ch ngh a K.Mark vi t “Giá c s c lao đ ng bi u hi n d i hình thái chuy n hóa ti n cơng, nên c c đ i l p, giá tr th ng d bi u hi n d i hình th c chuy n hóa l i nhu n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong doanh nghi p t b n ch ngh a đ theo đu i m c tiêu c a l i nhu n, ti n tr cho vi c th s c lao đ ng có xu h ng gi m sút” Kinh t h c hi n đ i d a quan m c a tr ng phái s KIL OBO OKS CO M phân tích th c t k t lu n r ng ngu n g c c a l i nhu n g m: “Thu nh p m c nhiên t ngu n l c mà doanh nghi p đ u t cho kinh doanh, ph n th ng cho s m o hi m sáng t o đ i m i cho doanh nghi p thu nh p đ c quy n” Vai trò c a l i nhu n Tr c n n kinh t n c ta ho t đ ng c ch qu n lý k ho ch hóa t p trung, quan liêu bao c p, doanh nghi p h u h t đ nên l i nhu n khơng phát huy đ c bao c p v v n c vai trò c a mình, b i doanh nghi p ho t đ ng s n xu t kinh doanh khơng hồn tồn m c đích tìm ki m l i nhu n, ch th c hi n theo ch tiêu, k ho ch giao lãi, l có Nhà n c ch u Chính u làm cho n n kinh t b trì tr m t th i gian dài lâm vào kh ng ho ng Nh ng v i ch tr ng đ i m i c a n n kinh t chuy n sang ho t đ ng theo c ch th tr ng Nhà n c, ng bao g m nhi u thành ph n kinh t song song t n t i có s c nh tranh m nh m lúc doanh nghi p m i th c s ho t đ ng có hi u qu , m i có u ki n phát huy tính n ng đ ng sánh t o đ khai thác hi u qu ti m l c vai trò c ng nh ý ngh a c a l i nhu n đ c b c l rõ nét tr nên quan tr ng h n bao gi h t L i nhu n khơng nh ng trì s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng mà góp ph n vào s phát tri n kinh t nói chung Doanh nghi p có phát tri n đ c n n kinh t m i phát tri n đ c m i doanh nghi p m t t bào c a n n kinh t L i nhu n đáp ng k t h p hài hòa l i ích, l i ích c a ng i lao đ ng, l i ích c a doanh nghi p c a tồn xã h i 3.1 L i nhu n đ i v i doanh nghi p C ch k ho ch hóa t p trung bi n doanh nghi p tr thành nh ng “t ng kho” th c hi n vi c giao n p, cung ng m t cách đ n thu n, d n đ n vi c th tiêu tính n ng đ ng sáng t o s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p làm cho doanh nghi p hồn tồn khơng quan tâm đ n m c tiêu l i nhu n, giá http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c đ th tr c đ nh tr c s n ph m đ c bao tiêu Ng c l i c ch ng, l i nhu n gi vai trò quan tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: KIL OBO OKS CO M Doanh nghi p có t n t i phát tri n hay khơng u ph thu c vào doanh nghi p có t o đ c l i nhu n hay khơng? Có l i nhu n n u l i nhu n ngày m t t ng doanh nghi p m i có th t n t i, phát tri n có m t lâu dài th ng tr L i nhu n đ ho t đ ng c a ng ng, đ c xã h i bi t đ n c coi đòn b y kinh t quan tr ng, đ ng l c chi ph i i kinh doanh: L i nhu n đ a doanh nghi p t l nh v c s n xu t hi u qu th p đ n l nh v c s n xu t có hi u qu cao h n L i nhu n thúc đ y nhà s n xu t kinh doanh tìm m i bi n phát đ nâng cao n ng su t lao đ ng, s d ng nh ng cơng ngh ngày hi n đ i h n, s d ng ngun v t li u m t cách ti t ki m, h p lý nh m t i thi u hóa chi phí t ng doanh thu đ nâng cao l i nhu n L i nhu n ch tiêu c b n đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p: l i nhu n th c đo đ doanh nghi p t đánh giá k t qu c a nh ng n l c kinh doanh t khâu tìm hi u th tr ng, ti n hành s n xu t, tiêu th s n ph m đ n phân ph i s n ph m Nó ph n ánh đ y đ m t s l ng ch t l ng ho t đ ng c a doanh nghi p b i b n thân m t ch tiêu tài t ng h p Có th nói l i nhu n v a thúc đ y doanh nghi p khơng ng ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a l i v a đánh giá hi u qu L i nhu n có nh h ng tr c ti p đ n tình hình tài c a doanh nghiêp “l i nhu n sau n p thu cho Nhà n đ c chi tr kho n ph t s c dùng đ hình thành phát tri n qu chun dùng c a doanh nghi p, qu th hi n kh n ng tài c a doanh nghi p Có t ch v tài chính, doanh nghi p m i có th th c hi n tái s n xu t m r ng, thu hút đ u t h p tác t bên ngồi 3.2 L i nhu n đ i v i ng i lao đ ng: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n ngu n c b n đ doanh nghi p th hi n s quan tâm đ i v i ng i lao đ ng ngồi vi c tr l khen th ng L i nhu n ngu n đ trích l p qu ng, qu tr c p, qu phúc l i gi i quy t nhu c u c a cán b cơng nhân c b sung doanh nghi p làm n có l i nhu n L i nhu n cao l ng b sung vào KIL OBO OKS CO M viên doanh nghi p Nh ng qu ch có th có đ qu l n ng i lao đ ng đ ch N u doanh nghi p có l i nhu n cao đ i s ng ng ng nhi u phúc l i h n i lao đ ng đ c c i thi n t khuy n khích h h ng say h n cơng vi c, nâng cao n ng su t lao đ ng 3.3 L i nhu n đ i v i ngân sách Nhà n c: L i nhu n c a doanh nghi p c s đ doanh nghi p tính đóng góp thu thu nh p vào ngân sách Nhà n c ngu n thu c a ngân sách Nhà n ây m t b ph n chi m t tr ng l n c, góp ph n đ ngân sách Nhà n c th c hi n vai trò c a v m t tr , xã h i đ c bi t v m t kinh t nh m kh c ph c khuy t t t c a c ch th tr ng, t o mơi tr ng thu n l i cho s n xu t kinh doanh phát tri n Nh v y l i nhu n c a doanh nghi p góp ph n t o nên m t ngu n tích lu c b n r t c n thi t giúp nhà n c th c hi n ch c n ng, nhi m v c a đ i v i xã h i có ch c n ng đ u t phát tri n n n kinh t Tóm l i, l i nhu n có vai trò quan tr ng đ i v i doanh nghi p, v i ng i lao đ ng, c ng nh tồn xã h i Chính v y vi c ph n đ u nâng cao l i nhu n h t s c c n thi t đ i v i m i doanh nghi p II PH NG PHÁP XÁC NH VÀ CÁC CH TIÊU TÀI CHÍNH ÁNH GIÁ L I NHU N C A DOANH NGHI P Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p L i nhu n ch tiêu ph n ánh k t qu kinh doanh cu i c a doanh nghi p m t th i kì nh t đ nh Trong n n kinh t th tr ng, đ t ng c ng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kh n ng c nh tranh thu nhi u l i nhu n, doanh nghi p đ u ti n hành đa d ng hố ho t đ ng kinh doanh c a nhi u l nh v c khác Do l i nhu n doanh nghi p có th thu đ c t ho t đ ng khác nhau: ho t đ ng ng T ng l i nhu n c a KIL OBO OKS CO M kinh doanh, ho t đ ng tài ho t đ ng b t th doanh nghi p s t ng h p l i nhu n t ho t đ ng Nh v y, l i nhu n doanh nghi p bao g m b ph n : ฀ L i nhu n thu đ c t ho t đ ng s n xu t - kinh doanh ฀ L i nhu n thu đ c t ho t đ ng tài ฀ L i nhu n thu đ c t ho t đ ng b t th ng Tu thu c vào l nh v c kinh doanh c a doanh nghi p mà t tr ng c a m i b ph n l i nhu n t ng l i nhu n c a doanh nghi p ho t đ ng l nh v c khác khác Ch ng h n đ i v i nhóm doanh nghi p thơng th ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh tách bi t v i ho t đ ng tài l i nhu n bao g m c ba b ph n (l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng b t th ng, ho t đ ng tài chính) - l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh chi m t tr ng cao nh t Ng c l i, doanh nghi p kinh doanh ti n t (ngân hàng, t ch c tài ) l i nhu n ch bao g m l i nhu n t ho t đ ng tài ho t đ ng b t th M t khác, mơi tr ng ng kinh t khác nhau, c c u l i nhu n c a doanh nghi p c ng khác Khi th tr phát tri n ng, đ c bi t th tr ng tài trình đ cao, ho t đ ng tài n ng đ ng hi u qu m ng ho t đ ng tài c a doanh nghi p s phát tri n, l i nhu n t ho t đ ng tài s t t y u đ Ng c t ng lên chi m t tr ng cao t ng l i nhu n c l i n n kinh t trình đ th p, th tr ng tài chính, th tr ng ch ng khốn ch a hồn thi n, ch a ph bi n m ng ho t đ ng tài c a doanh nghi p b h n ch Lúc l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh s chi m t tr ng cao t ng l i nhu n c a doanh nghi p có ý ngh a quy t đ nh đ i v i tính hi u qu , s s ng c a doanh nghi p * Cơng th c chung: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN L i nhu n = Thu nh p Chi phí L i nhu n + ho t đ ng L i nhu n + ho t đ ng KIL OBO OKS CO M L i nhu n = ho t đ ng L i nhu n kinh doanh b t th tài ng 1.1 Xác đ nh l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh * Thu nh p t ho t đ ng s n xu t kinh doanh: Thu nh p t ho t đ ng kinh doanh có ý ngh a r t l n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p Nó đ m b o vi c bù đ p, trang tr i chi phí kinh doanh Thu nh p ho t đ ng kinh doanh b ng doanh thu bán hàng thu n c a doanh nghi p Doanh thu thu n c a doanh nghi p tồn b ti n bán s n ph m hàng hóa cung ng d ch v th tr ng sau tr kho n chi t kh u bán hàng, gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, kho n thu gián thu đ c khách hàng ch p nh n tốn (khơng phân bi t thu ti n hay ch a thu đ c ti n) Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh bao g m: - Các kho n ph i thu thêm ngồi giá bán (n u có), tr giá, ph thu theo quy đ nh c a Nhà n c mà doanh nghi p đ ch ng đ i v i hàng hố d ch v c a doanh nghi p tiêu th k - Giá tr s n ph m hàng hố đem bi u t ng, trao đ i ho c tiêu dùng cho s n xu t n i b doanh nghi p * Th i m đ h ch tốn doanh thu: doanh nghi p chuy n giao quy n s h u hàng hố s n ph m, hồn thành vi c cung c p cho ng ho c hồn thành cơng vi c theo h p đ ng đ tốn i mua c khách hàng ch p nh n N u doanh nghi p có phát sinh doanh thu b ng ngo i t ph i quy đ i đ ng Vi t Nam theo t giá giao d ch bình qn th tr ng ngo i t liên http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hàng, Ngân hàng nhà n c Vi t Nam cơng b t i th i m phát sinh doanh thu Tồn b doanh thu phát sinh k ph i có hố đ n ch ng t h p l KIL OBO OKS CO M ch ng minh ph i ph n ánh đ y đ vào s sách k tốn c a doanh nghi p theo ch đ k tốn hi n hành Doanh thu thu n Các kho n gi m tr = T ng doanh thu Các kho n gi m tr = Chi t kh u hàng bán + Gi m giá hàng bán + Hàng bán b tr l i + Thu gián thu ph i n p - Chi t kh u bán hàng: s ti n ng v i s ti n ph i tr ng c a doanh nghi p tr i bán gi m tr cho ng i mua đ i i mua tốn ti n s n ph m, hàng hố, d ch v c th i h n tốn đ ho c h p đ ng kinh t Chi t kh u bán hàng đ nhu n c a doanh nghi p đ c ghi hố đ n bán hàng c coi m t kho n làm gi m l i c ghi vào kho n m c chi phí ho t đ ng tài - Gi m giá hàng bán: Là s ti n ng i bán gi m tr cho khách hàng (ng i mua) giá bán tho thu n hàng ph m ch t, khơng quy cách, khơng th i h n tốn đ c ghi h p đ ng kinh t ho c gi m giá cho khách hàng khác hàng mua m t kh i l ng l n ây kho n làm gi m doanh thu thu n - Doanh thu hàng bán b tr l i: Là tr giá tính theo giá tốn c a s s n ph m hàng hố d ch v mà doanh nghi p tiêu th b khách hàng tr l i vi ph m u ki n cam k t h p đ ng nh : hàng ph m ch t, sai quy cách, ch ng lo i - Thu tiêu th đ c bi t: Là lo i thu gián thu tính m t s lo i hàng hố d ch v đ c bi t mà Nhà n c khơng khuy n khích tiêu dùng - Thu xu t nh p kh u: Là lo i thu gián thu tính s n ph m hàng hố c a t ch c kinh t ngồi n c xu t, nh p kh u qua biên gi i Vi t Nam * Chi phí ho t đ ng s n xu t kinh doanh: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ch tiêu doanh l i v n ph n ánh kh n ng sinh l i c a m t đ ng v n đ u t Ch tiêu c a cơng ty n m 2001 6,64% t c c 100 đ ng v n đ u t vào kinh doanh thu đ c 6,64 đ ng ti n lãi, sang n m 2002 ch tiêu t ng KIL OBO OKS CO M lên thành 6,81% ch ng t vi c s d ng v n c a cơng ty ngày đ t hi u qu cao: đ ng th i v i vi c t ng ngu n v n hi u qu s d ng v n c ng t ng lên * Doanh l i v n t có: Doanh l i v n t có ph n ánh kh n ng sinh l i c a v n ch s h u, ch tiêu quan tr ng giúp nhà đ u t th y đ c đ ng v n t có b vào kinh doanh thu l i đ ng l i nhu n N m 2001 doanh l i v n t có c a cơng ty đ t 7,82%: c 100 đ ng v n t có c a cơng ty đ u t vào kinh doanh đem l i 7,82 đ ng l i nhu n Con s c a n m 2002 9,96% cơng ty khơng nh ng b o tồn đ i u cho th y c v n t có mà phát tri n đ th i n m sau phát tri n v i t l cao h n n m tr c đ ng c V n t có c a cơng ty ngày m t t ng lên q trình s n xu t kinh doanh đ m b o s ch đ ng cho cơng ty ho t đ ng c a th hi n s phát tri n lên c a cơng ty Qua đánh giá ch tiêu ph n ánh m c doanh l i th i gian g n cho th y, ho t đ ng kinh doanh tình hình l i nhu n cơng ty có chi u h ng phát tri n lên i u th hi n sách phát tri n đ n c a cơng ty 2.4 K t qu đ t đ c, h n ch ngun nhân Qua q trình phân tích k t qu l i nhu n c a cơng ty có th đ a nh ng đánh giá sau: Nh ng thành tích: - Trong q trình phát tri n c a mình, cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh đ t đ c nh ng thành tích đáng k T ch c s v t ch t nghèo nàn, máy móc thi t b c k l c h u, đ n cơng ty có m t h th ng máy móc c s v t ch t, nhà x ng, v n phòng khang trang hi n đ i Cơng ty c ng trang b h th ng máy vi tính cho phòng ban, hồn thành vi c tri n khai ph n m m máy vi tính, nâng cao ch t l ng k tốn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Là m t nh ng doanh nghi p nhà n hố vào lo i s m nh t c a t nh Nam cđ c ti n hành c ph n nh, cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh s m hồ nh p thích nghi v i mơ hình ho t đ ng m i có nh ng c phát tri n đáng k : làm n có hi u qu , l i nhu n n m sau cao h n n m tr c, b o tồn phát tri n đ ty ngày đ KIL OBO OKS CO M b c v n, đ i s ng c a ng c nâng cao, hồn thành ngh a v đ i v i nhà n i lao đ ng cơng c m t cách đ y đ Nh ng m t h n ch ngun nhân: Bên c nh nh ng thành qu đ t đ c, ho t đ ng s n xu t kinh doanh tình hình th c hi n l i nhu n c a cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh g p ph i nh ng khó kh n sau: - Các kho n chi phí cao có xu h ng gia t ng nhanh: chi phí giá v n hàng bán t ng nhanh chi m t tr ng l n t ng doanh thu, chi phí qu n lý doanh nghi p r t cao, u làm suy gi m l i nhu n c a cơng ty - Ho t đ ng c a cơng ty ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh i u phù h p v i đ c m c a cơng ty Tuy nhiên, m ng ho t đ ng tài c a cơng ty khơng có – cơng ty b qua m t c h i có th t ng l i nhu n - Cơng ty ch a th c s tr ng đ n cơng tác bán hàng i u đ c th hi n qua vi c chi phí bán hàng c a cơng ty khơng có * Ngun nhân khách quan: - S c nh tranh quy t li t c a đ n v khác ngành g ya nhi u khó kh n c a cơng ty - Nh ng b t c p c a cơng tác qu n lý v n t i v n t n t i nhi u m t i u c ng gây khơng khó kh n ho t đ ng c a cơng ty - Giá c nhiên li u liên t c t ng, c th giá x ng d u liên t c t ng Trong m t đ n v v n t i nên cơng ty ph i s d ng r t nhi u i u làm t ng chi phí c a cơng ty * Ngun nhân ch quan: - Chi phí qu n lý doanh nghi p cao, b máy qu n lý c a cơng ty ch a th c s hi u qu http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Ch a th c s ý đ n cơng tác bán hàng - Ngu n v n kinh doanh khiêm t n v y ch a có u ki n đ phát CH KIL OBO OKS CO M tri n ho t đ ng tài NG III M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM NH I CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P Khơng ng ng nâng cao l i nhu n m c tiêu mà doanh nghi p ln h ng t i ho t đ ng kinh doanh c a Xu t phát t m c tiêu đó, doanh nghi p ln tìm ki m nh ng gi i pháp t i u đ phát huy m t cách t t nh t l i th c a doanh nghi p mình, t t i đa hóa l i nhu n có th đ t đ c Tuy v y m i lo i doanh nghi p khác nhau, có đ c thù khác gi i pháp c th áp d ng khơng gi ng Tuy nhiên d i góc đ lý lu n đ c p đ n m t s gi i pháp mang tính ch t chung nh sau H th p giá thành s n ph m, gi m chi phí: H th p giá thành s n ph m bi n pháp c b n đ t ng thêm l i nhu n cho doanh nghi p H th p giá thành s n ph m th c ch t gi m chi phí s n xu t chi phí tiêu th s n ph m t c ti t ki m chi phí v lao đ ng s ng lao đ ng v t hóa nh : Chi phí v ngun v t li u, chi phí nhân cơng, chi phí qu n lý h th p giá thành s n ph m ph n làm t ng l i nhu n cho doanh nghi p doanh nghi p c n th c hi n t t bi n pháp sau http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M t : Ph n đ u t ng n ng su t lao đ ng: T ng n ng su t lao đ ng q trình áp d ng t ng h p nhi u bi n pháp đ t ng n ng l c s n xu t kinh doanh c a ng i lao đ ng cho s s n ph m s n xu t đ n v th i KIL OBO OKS CO M gian t ng lên ho c gi m th i gian lao đ ng c n thi t đ s n xu t m t đ n v s n ph m Mu n v y doanh nghi p c n làm t t cơng tác sau: - u t , đ i m i máy móc thi t b ph c v s n xu t, áp d ng thành t u khoa h c k thu t cơng ngh s n xu t tiên ti n t o ti n đ làm thay đ i c n b n u ki n s n xu t -T ng c ng cơng tác s d ng máy móc thi t b đ t ng n ng su t lao đ ng: Nâng cao hi u su t s d ng máy móc thi t b , s d ng h t cơng su t c a máy nh m chi phí kh u hao m t đ n v s n ph m - Nâng cao trình đ tay ngh ý th c trách nhi m c a ng b trí lao đ ng ng i lao đ ng: i ngh , khơng ng ng ch m lo b i d cao trình đ chun mơn cho ng i lao đ ng Bên c nh c n t ng c tác giáo d c ý th c trách nhi m c a ng ng nâng ng cơng i lao đ ng cơng vi c c a Ngồi doanh nghi p ph i s d ng linh ho t đòn b y kinh t nh : ti n l ng, ti n th ng nh m khuy n khích ng i lao đ ng say mê, g n bó h n v i cơng vi c, ch đ ng phát huy sáng ki n, c i ti n k thu t t ng n ng xu t lao đ ng Hai là: Ti t ki m ngun v t li u tiêu hao: Ti t ki m ngun v t li u tiêu hao q trình s n xu t góp ph n quan tr ng vào vi c gi m chi phí h giá thành s n ph m B i chi phí ngun v t li u th ng chi m t tr ng l n giá thành s n ph m ti t ki m ngun v t li u tiêu hao c n gi m t l hao h t ngun v t li u tr c đ a vào s n xu t gi m m c tiêu hao ngun v t li u m t đ n v s n ph m Mu n v y, t l p k ho ch ph i có s th ng nh t gi a k ho ch s n xu t v i k ho ch cung ng v t t tránh tình tr ng đ ng ngun v t li u quan tr ng h n tránh tình tr ng gián đo n s n xu t thi u ngun http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN v t li u Các bi n pháp c b n mà doanh nghi p c n ti n hành đ ti t ki m ngun v t li u tiêu hao bao g m: - Có bi n b o qu n t t ngun v t li u, c n qui trách nhi n c th cho KIL OBO OKS CO M t ng đ n v khâu thu mua, v n chuy n, b o qu n ngun v t li u t nh m làm gi m t l hao h t xu ng m c th p nh t - T ch c t t cơng tác cung ng v t t đ m b o phù h p v i k ho ch s n xu t - T ng c ng cơng tác ki m tra đ nh m c tiêu hao ngun v t li u, nh t ngun v t li u chính, gi m đ n m c th p nh t t l hao h t ngun v t li u t l ph ph m - Th ng xun ki m tra, giám sát q trình s n xu t nh m ng n ch n k p th i tình tr ng m t mát, s d ng lãng phí ngun v t li u T ng s l ng nâng cao ch t l ng s n ph m s n xu t tiêu th : S n xu t tiêu th s n ph m hai m t c a m t q trình s n xu t T ng s l ng, nâng cao ch t l ng s n ph m đ y m nh cơng tác tiêu th m t bi n pháp quan tr ng đ t ng l i nhu n cho doanh nghi p th c hi n đ c cơng vi c doanh nghi p c n ph i làm t t bi n pháp: - t ng s l n ng l c c a ng ng s n ph m s n xu t: doanh nghi p c n t n d ng m i i lao đ ng c ng nh c a máy móc thi t b T c doanh nghi p ph i t ch c qu n lý s d ng lao đ ng m t cách h p lý có hi u qu , t ch c t t h th ng ca kíp, có đ y đ c s qui trình ph c v s n xu t thu n l i - Khơng ng ng nâng cao ch t l ng s n ph m c s đ u t cho chi u r ng b ng cách trang b thêm máy móc thi t b , n thêm lao đ ng có trình đ tay ngh cao, m r ng qui mơ s n xu t Ho c đ u t theo chi u sâu nh hi n đ i hóa máy móc thi t b , m nh d n áp d ng ti n b khoa h c k thu t, chuy n giao cơng ngh m i vào s n xu t - Tiêu th s n ph m khâu cu i c a q trình s n xu t, c ng khâu quan tr ng nh t, nh h ng tr c ti p đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c a doanh nghi p đ y m nh cơng tác tiêu th s n ph m đòi h i doanh nghi p ph i u tra nghiên c u th tr ng m t cách k l h c nh m n m b t m i thơng tin, nhu c u c a th tr ng khoa ng c s xây d ng KIL OBO OKS CO M m t sách marketing thích h p Nh ng mu n khâu tiêu th đ c đ y m nh u c u đ u tiên đ t cho doanh nghi p s n ph m s n xu t ph i đ m b o v ch t l ng, ch ng lo i, m u mã giá c h p lý Bên c nh doanh nghi p c n đ u t cho ho t đ ng qu ng cáo gi i thi u s n ph m nh m thu hút ng i tiêu dùng mua s n ph m c a doanh nghi p đ m r ng th tr ng đ y m nh vi c tiêu th s n ph m c a doanh nghi p M t khác doanh nghi p c ng c n đa d ng hóa hình th c bán hàng c ng nh m t hàng kinh doanh nh m tiêu th s n ph m s n xu t v i s l T ng c ng cao nh t ng cơng tác qu n lý tài doanh nghi p: nâng cao l i nhu n, doanh nghi p khơng th khơng có m t b máy qu n lý tài nhanh nh y ây đ c coi y u t quan tr ng mà b t k doanh nghi p c ng đ u quan tâm, ý t doanh nghi p m i thành l p, sau đ t t c khâu ho t đ ng c a doanh nghi p Nh ng bi n pháp c coi chìa khóa m c a cho s thành cơng c a doanh nghi p 3.1 Huy đ ng s d ng có hi u qu ngu n v n: S phát tri n kinh doanh v i qui mơ ngày l n h n đòi h i doanh nghi p ph i có m t l ng v n ngày nhi u V n u ki n, c s v t ch t c n thi t, nh h ng tr c ti p đ n s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Các ngu n v n mà doanh nghi p có th khai thác bao g m: - Liên doanh liên k t - Ngu n v n tốn - Ngu n v n tín d ng - Ngu n v n t th tr ng tài - Ngu n v n t cán b cơng nhân viên , ng i lao đ ng c a doanh nghi p Trong cơng tác ngu n v n doanh nghi p c n ph i đ m b o ch “ tín” ph i th t ch t quan h tranh th s giúp đ c a ngân hàng, t ch c tín http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN d ng Quan tâm m c t i cơng tác ngu n v n quan tâm t i tình hình tài chính, c s đ m b o cho s n đ nh lâu dài s t ng tr ng b n v ng c a doanh nghi p c v n, doanh nghi p c n ph i s d ng b o KIL OBO OKS CO M Khi huy đ ng, t p trung đ tồn phát tri n v n m t cách hi u qu nh t: - S d ng v n m t cách ti t ki m, khơng lãng phí - Nâng cao t c đ chu chuy n v n - Gi i quy t t t q trình tốn, tránh b chi m d ng v n, t n đ ng v n 3.2 Phân ph i s d ng l i nhu n h p lý: Sau q trình ho t đ ng kinh doanh, doanh nghi p thu đ c m t kho n l i nhu n nh t đ nh ph i phân ph i s l i nhu n Vi c phân ph i l i nhu n c n ph i gi i quy t đ c t ng h p m i quan h kinh t di n đ i v i doanh nghi p Mu n v y doanh nghi p c n ph i: - Gi i quy t hài hòa m i quan h v l i ích gi a Nhà n cơng nhân viên Tr v i Nhà n c doanh nghi p c h t c n làm ngh a v hồn thành trách nhi m đ i c theo pháp lu t qui đ nh - Doanh nghi p ph i dành ph n l i nhu n đ l i thích đáng đ gi i quy t nhu c u s n xu t - kinh doanh c a đ ng th i tr ng đ m b o l i ích c a thành viên đ n v thơng qua vi c hình thành qu doanh nghi p K t lu n: Trên m t s ph ng h ng, bi n pháp ch y u đ ph n đ u t ng l i nhu n c a doanh nghi p Tuy nhiên, c n l u ý r ng khơng có m t bi n pháp chung có th áp d ng đ c cho t t c doanh nghi p Vì v y, m i doanh nghi p c n c n c vào đ c m tình hình s n xu t kinh doanh đ c thù c a c s ph ng h ng chung mà l a ch n cho nh ng gi i pháp h u hi u nh t, mu n v y doanh nghi p c n ph i làm t t m t s cơng vi c sau: http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - C n ph i h p ch t ch m t qu n lý đ tìm nh ng gi i pháp thích h p nh t, nh m phát huy đ c m t m nh riêng c a - C m xem xét, xác đ nh m t l i th c a nh v v n, lao đ ng, ng tiêu th t l a ch n, áp KIL OBO OKS CO M c s v t ch t, ngành ngh kinh doanh, th tr d ng bi n pháp thích h p nh m gi i quy t v n đ nh h giá thành s n ph m, nâng cao ch t l ng s n ph m, đ y m nh tiêu th t ng doanh thu, t ng l i nhu n cho doanh nghi p - C n tr ng cho cơng tác t ch c tài doanh nghi p cho tài doanh nghi p th c s tr thành cơng c qu n lý đ nâng cao hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p - Trong cơng tác t o l p v n qu n lý v n c n ph i l a ch n ph ng pháp th i m huy đ ng v n m t cách h p lý nh m gi m b t chi phí v s d ng v n m b o huy đ ng v n k p th i t o u ki n cho doanh nghi p th c hi n t t bi n pháp v t ch c qu n lý ki m tra ho t đ ng s n xu t kinh doanh, n m b t k p th i nh ng c h i ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong cơng tác qu n lý v n c n tránh s t n th t, r i ro đ m b o thu h i v n nhanh tìm bi n pháp t ng nhanh vòng quay c a v n, tính tốn m t cách k l ng hi u qu kinh t tr c ti n hành t ch c th c hi n II GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N T I CƠNG TY C PHÀN V N T I Ơ TƠ NAM nh h ng phát tri n kinh doanh c a cơng ty th i gian t i - Nâng cao ch t l hi n đ i ph Nam NH ng ph c v hành khách: ti p t c đ i m i theo h ng ng ti n v n t i C th là: đ i m i tồn b s xe ch y n đ ng nh – Hà N i b ng xe ch t l ng cao, t ng s xe c v a ch y n huy n Hà N i, b sung xe ch y n đ ng Nam nh theo bi u đ đ ng ký: 30 phút/chuy n - Nâng d n c c v n chuy n cho phù h p v i m t b ng giá c hi n t i - Hồn ch nh cơng ngh đóng xe theo h đ ng, t ng b ph n ng chun mơn hố t ng ho t http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - M r ng th tr ng tiêu th vào t nh phí nam, khách hàng h p tác xã v n t i t nhân - M thêm ngành ngh kinh doanh t i b n xe, xây d ng thêm b n xe KIL OBO OKS CO M m i, t ch c kinh doanh v t t , x ng d u; chuy n b ph n v t t thu c Phòng k thu t thành Xí nghi p v t t thu c Cơng ty - Ti p t c s p x p l i t ch c, hồn thi n b sung u l Cơng ty quy ch đ phù h p v i u ki n kinh doanh lu t doanh nghi p - m b o vi c làm cho ng đ sách c a Nhà n i lao đ ng, ch p hành nghiêm ch nh ch c, hồn thành ngh a v đ i v i Nhà n c, nâng d n thu nh p c t c c a cơng ty Trên ph Có th nói ph ng h ng h ng phát tri n kinh doanh c a cơng ty n m 2003 ng phát tri n c a cơng ty nh ng bi n pháp mà cơng ty nêu lên h p lý theo h ng kh c ph c nh ng khó kh n, t n t i c a cơng ty M t s bi n pháp góp ph n nâng cao l i nhu n t i cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh 2.1 M r ng ph m vi, l nh v c kinh doanh - Hi n m ng l đ a ph ng c n thêm nh ng n đ i v n t i c a cơng ty phát tri n đ n h u kh p c Tuy nhiên, cơng ty c ng c n nghiên c u đ phát tri n ng m i u góp ph n t ng doanh thu góp ph n t ng l i nhu n c a cơng ty - y m nh ho t đ ng kinh doanh x ng d u, v t t ph tùng tơ L nh v c cơng ty có nhi u u ki n đ phát tri n s l ng đ u xe c a cơng ty r t l ht đ ng s tiêu t n r t nhi u x ng d u Bên c nh hàng n m cơng ty th c hi n b o d cơng ty mà c ng, s a ch a cho r t nhi u ph ng ti n khơng ch c a bên ngồi v y cơng ty có nhi u u ki n đ cung c p cho nhu c u ph tùng thay th r t l n 2.2 T ng c ng m r ng th tr ng, đ y m nh tiêu th hàng hố S n ph m xe khách c a cơng ty có đ tr c ch đ ng nh t đ nh th ng Song cơng ty c n đ y m nh cơng tác ti p th , qu ng bá s n ph m c a http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN đ khách hàng bi t đ n s n ph m c a cơng ty nhi u h n Hi n nhu c u l i r t l n ngày t ng c ng v i c ch thống c a Nhà n v c kinh doanh v n t i nên nhu c u v ph ng ti n v n t i r t l n Cơng ty c v i nh ng khách hàng có nhu c u xây dung m t KIL OBO OKS CO M c n ti p c n đ c l nh sách khách hàng h p lý hi n c ng có nhi u đ n v s n xu t lo i s n ph m c a cơng ty 2.3 Ti p t c đ i m i ph khách ng ti n, nâng cao ch t l ng ph c v hành Th i gian qua cơng ty có nhi u n l c ti n hành đ i m i r t nhi u ph ng ti n v n t i hành khách c a Tuy nhiên, nhu c u v ch t l ng ph c v c a khách hàng ngày m t t ng v y cơng ty ph i khơng ng ng nâng cao ch t l ng ph c v Bên c nh nh ng n đ chuy n h n sang xe ch t l ng mà cơng ty quy t đ nh ng cao có nh ng n đ ng cơng ty c n k t h p c xe ch t l ng cao xe v n t i nh hi n nhu c u l i r t đa d ng: nh ng ng i lao đ ng hay l i l ul đ m t s n đ ng l n h khơng c n xe ch t l ng s ng i có nhu c u xe ch t l ng th i, sách giá c ng cao Tuy nhiên, n ng cao c ng khơng ph i nh c v n chuy n c a cơng ty ph i h p lý cho v a đem l i thu nh p cho cơng ty ng th ng đ ng nh t đ nh v i i lao đ ng cơng ty, v a đ m b o c s c nh tranh có nhi u đ n v chia x v n chuy n m t n đ ng nên s c nh tranh v giá c c r t gay g t 2.4 S d ng ti t ki m chi phí s n xu t kinh doanh Chi phí s n xu t c a cơng ty cao, đ c bi t chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí giá v n hàng bán Vì v y cơng ty c n t ch c b máy m t cách h p lý, khoa h c đ gi m thi u chi phí qu n lý doanh nghi p ng th i, c n trì ngu n cung c p n đ nh v i chi phí đ gi m chi phí hàng bán i u s tr c ti p t ng l i nhu n c a cơng ty 2.4 Xây d ng c c u v n t i u, ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ngu n v n c a cơng ty đ c phát tri n th i gian qua Tuy nhiên ngu n v n c a cơng ty khơng ph i m t s l n Do v y, đ m r ng s n xu t kinh doanh th i gian t i cơng ty s c n nhi u v n Có th huy đ ng ng ti n: vay ngân hàng, vay c a cán b cơng nhân viên KIL OBO OKS CO M v n b ng nhi u ph cơng ty, phát hành c phi u thêm, …Huy đ ng theo ph ng th c nào, vào th i m cơng ty ph i cân nh c đ có chi phí s d ng v n th p nh t V i đ c m c a cơng ty: t l v n Nhà n k t qu kinh doanh đ t đ c n m gi v n cao v i nh ng c th i gian qua cơng ty có th phát hành thêm c phi u đ huy đ ng v n Tuy có phát tri n v n song t l phát tri n v n c a cơng ty v n khiêm t n Do v y c n có bi n pháp đ đ y m nh q trình b ng cách gi m t i m c th p nh t chi phí c a cơng ty đ nâng cao l i nhu n nh v y góp ph n t ng tích lu , t ng ngu n v n c a cơng ty Bên c nh đó, t l tài s n l u đ ng c a cơng ty th p, c n t ng c ng đ u t vào tài s n l u đ ng Vi c c ng s góp ph n thúc đ y ho t đ ng tài c a cơng ty phát tri n http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N Chúng ta khơng th ph nh n vai trò c ng nh m t tích c c c a n n kinh ng N n kinh t th tr ng v i nh ng quy lu t c a tr thành KIL OBO OKS CO M t th tr đ ng l c bu c doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i làm n có hi u qu , t c ho t đ ng kinh doanh ph i có l i nhu n Khơng nh ng th l i nhu n ph i t ng theo n m T ng l i nhu n tr thành đích cu i mà doanh nghi p đ u h ng t i Qua th i gian th c t p t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh, đ c ti p xúc tìm hi u th c t ho t đ ng t i Cơng ty, k t h p v i ki n th c c a b n thân, em hồn thành đ tài lu n v n t t nghi p: "M t s bi n pháp nâng cao l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh " Trong lu n v n, ngồi ph n lý lu n v l i nhu n, bi n pháp t ng l i nhu n, phân tích th c tr ng tình hình l i nhu n t i Cơng ty em m nh d n đ a m t s gi i pháp góp ph n trì nâng cao h n n a l i nhu n t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh Dù r t c g ng song trình đ có h n nên em khơng th tránh kh i nh ng thi u sót, h n ch q trình th c hi n đ tài R t mong nh n đ c ý ki n đóng góp c a th y, b n M t l n n a, em xin chân thành c m n s ch b o c a Th y giáo b mơn đ c bi t Th y giáo, phòng Tài - K tốn t i Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam lu n v n t t nghi p nh t o u ki n giúp em hồn thành http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M CL C L I NĨI NG I T NG QUAN V L I NHU N DOANH NGHI P TRONG KIL OBO OKS CO M CH U N N KINH T TH TR NG I KHÁI NI M VÀ B N CH T L I NHU N C A DOANH NGHI P Khái ni m l i nhu n c a doanh nghi p Ngu n g c b n ch t c a l i nhu n Vai trò c a l i nhu n 3.1 L i nhu n đ i v i doanh nghi p 3.2 L i nhu n đ i v i ng i lao đ ng 3.3 L i nhu n đ i v i ngân sách Nhà n II PH NG PHÁP XÁC c NH VÀ CÁC CH TIÊU TÀI CHÍNH ÁNH GIÁ L I NHU N C A DOANH NGHI P Ph ng pháp xác đ nh l i nhu n c a doanh nghi p 1.1 Xác đ nh l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.2 Xác đ nh l i nhu n ho t đ ng tài 1.3 Xác đ nh l i nhu n ho t đ ng b t th ng Các ch tiêu tài đánh giá l i nhu n c a doanh nghi p 2.1 Doanh l i tiêu th s n ph m 2.2 Doanh l i v n 2.3 T su t l i nhu n giá thành III CÁC NHÂN T NGHI P NH H NG T I L I NHU N C A DOANH Nhóm nhân t khách quan 1.1 Mơi tr ng kinh t 1.2 Th tr ng s c nh tranh 1.3.Mơi tr ng pháp lý Nhóm nhân t ch quan http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1 Nhân t ng i 2.2 Nhân t v kh n ng v n 2.3 Nhân t v chi phí s n xu t tiêu th s n ph m KIL OBO OKS CO M 2.4 Nhân t v ho t đ ng tiêu th s n ph m hàng hóa 2.5 Nhân t v t ch c qu n lý ho t đ ng kinh t vi mơ c a doanh nghi p CH NG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM I GI I THI U S NAM NH L NH C VÈ CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ Q trình hình thành phát tri n, đ c m s n xu t kinh doanh c a cơng ty Ch c n ng, nhi m v c c u t ch c c a cơng ty 2.1 Ch c n ng, nhi m v c a cơng ty 2.2 C c u t ch c c a cơng ty 2.3 Qu n lý v n, l i nhu n, phân ph i l i nhu nvà trích l p qu II PHÂN TÍCH KHÁI QT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM NH Tình hình ngu n v n s d ng v n: 1.1 Tình hình ngu n v n c a cơng ty: 1.2 Tình hình s d ng v n c a cơng ty 1.3 Kh n ng tốn c a cơng ty 2.1 C c u l i nhu n c a cơng ty 2.2 Phân tích chung tình hình l i nhu n Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh 2.3 K ho ch l i nhu n Th c tr ng l i nhu n c a cơng ty 3.1 Tình hình th c hi n doanh thu c a cơng ty 3.2 Tình hình th c hi n chi phí c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.3 K t qu đ t đ CH NG III M T S T I CƠNG TY C c, h n ch ngun nhân BI N PHÁP NH M NÂNG CAO L I NHU N PH N V N T I Ơ TƠ NAM NH KIL OBO OKS CO M I CÁC BI N PHÁP NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P H th p giá thành s n ph m, gi m chi phí T ng s l T ng c ng nâng cao ch t l ng s n ph m s n xu t tiêu th ng cơng tác qu n lý tài doanh nghi p 3.1 Huy đ ng s d ng có hi u qu ngu n v n 3.2 Phân ph i s d ng l i nhu n h p lý nh h ng phát tri n kinh doanh c a cơng ty th i gian t i M t s bi n pháp góp ph n nâng cao l i nhu n t i cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh 2.1 M r ng ph m vi, l nh v c kinh doanh 2.2 T ng c ng m r ng th tr 2.3 Ti p t c đ i m i ph khách ng, đ y m nh tiêu th hàng hố ng ti n, nâng cao ch t l ng ph c v hành 2.4 S d ng ti t ki m chi phí s n xu t kinh doanh 2.4 Xây d ng c c u v n t i u, ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n K T LU N [...]... Taxi Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh là m t cơng ty có t cách pháp nhân đ c l p theo theo quy đ nh c a pháp lu t nhà n c, cơng ty là m t đ n v h ch tốn đ c l p có con d u riêng và ch u trách nhi m v m i m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh có m t l ch s v vang và truy n th ng h n 40 n m xây d ng và phát tri n T xí nghi p cơng t h p doanh v n t i ơ tơ Nam nh... ch y u đ t đó có các bi n pháp x lý linh ho t, KIL OBO OKS CO M xác đ nh đ c bi t c n ph i NG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CƠNG TY C PH N V N T I Ơ TƠ NAM I GI I THI U S TƠ NAM L NH C VÈ CƠNG TY C PH N V N T I Ơ NH 1 Q trình hình thành và phát tri n, đ c đi m s n xu t kinh doanh c a cơng ty http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam 1124/1999/Q nh đ c thành... cơng ty đã ch đ ng chuy n mơ hình s n xu t kinh doanh t ph c v chi n đ u sang ph c v s n xu t nâng cao đ i s ng nhân dân, hàng tr m chuy n xe http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c a cơng ty v n chuy n l ng th c, th c ph m t mi n Nam ra mi n B c trong nh ng n m đ u khó kh n N m 1976, nhà n c sáp nh p hai t nh Ninh Bình và Nam Hà thành t nh c sáp nh p và cơng ty tr KIL OBO OKS CO M Hà Nam. .. 1997, t nh Nam Hà đ Nam Do v y, tên xí nghi p đ Nam nh c tách ra làm hai t nh: Nam nh và Hà c đ i thành: Xí nghi p liên hi p v n t i ơ tơ http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN N m 1999, c n c quy t đ nh s 1124/1999/Q -TTg ngày 03/12/1999 c a Th t ng chính ph v vi c phê duy t ph chuy n xí nghi p liên hi p v n t i ơ tơ Nam nh thành cơng ty c ph n v n t i nh Cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh ra... ty, giám đ c ph i là ng i có ít nh t 5 n m cơng tác trong các ngành ngh kinh doanh c a cơng ty, có đ ki n th c và kinh nghi m, qu n lý cơng ty, hi u bi t pháp lu t và có đ s c kho Giám đ c có các ch c n ng và nhi m v sau: M t là, đi u hành và ch u trách nhi m v ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty theo ngh quy t, quy t đ nh c a h i đ ng qu n tr , ngh quy t c a đ i h i c đơng, đi u l cơng ty và tn th pháp. .. ch đ t t i s km2 đ ng ng Chính ph Cơng ty có i n Biên - xã L c Hồ thành ph nh - t nh Nam nh Tên giao d ch qu c t : NAM INH AUTOMOBILE TRANSPORT JOINT - STOCK COMPANY KIL OBO OKS CO M Nam Hi n nay, cơng ty có 406 cán b cơng nhân viên, trong đó có 93 ng viên, 43 đồn viên thanh niên và 58 n cán b cơng nhân viên đang cơng tác t i 7 đ n v đó là : - V n phòng cơng ty - Xí nghi p b o d ng ơtơ - i xe ca s... tơ Nam nh ra đ i Sáng l p viên c a KIL OBO OKS CO M ơ tơ Nam ng án c ph n và quy t đ nh cơng ty là nhà n c Cơng ty đ c c p gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh s 056631 ngày 29/12/1999 c a S k ho ch đ u t t nh Nam nh Cơng ty đ c thành l p nh m huy đ ng v n, qu n lý và s d ng hi u qu các ngu n v n, đ a các m t hàng s n xu t kinh doanh c a cơng ty ngày càng phát tri n, n đ nh vi c làm cho ng i lao đ ng,... b o d ng s a ch a ơ tơ và v n t i - ào t o và nâng c p b c cơng nhân c khí và lái xe 2 Ch c n ng, nhi m v và c c u t ch c c a cơng ty 2.1 Ch c n ng, nhi m v c a cơng ty V i đ c đi m ngành ngh kinh doanh ch y u nh trên, cơng ty c ph n v n t i ơ tơ Nam nh v a là đ n v s n xu t v a là đ n v kinh doanh d ch v v n t i Vì là đ n v kinh doanh v n t i nên cơng ty có ph m vi ho t đ ng trong và ngồi t nh, trên... n t ng b cao ch t l c nâng ng qu n lý, đ y m nh s n xu t Do đó tám n m li n xí nghi p ln là đ n v th c hi n su t s c nhi m v và hồn thành tồn di n k ho ch Nhà n c giao N m 1992, t nh Hà Nam Ninh đ Nam Hà, do đó, xí nghi p đ c tách ra làm hai t nh Ninh Bình và c thành l p theo quy t đ nh s 592/ Q -UB ngày 02/12/1992 c a U ban nhân dân t nh Nam Hà v i tên g i: Xí nghi p liên hi p v n t i ơ tơ Nam Hà N... p, có nh ng nhân t khách quan n m ngồi t m ki m sốt c a doanh nghi p Nh ng nhân t này m t m t có th t o đi u ki n cho doanh nghi p t n t i và phát tri n nh ng m t khác nó c ng là nh ng tr ng i mà m i doanh nghi p đ u c n ph i v t qua, đ đi đ n cái đích cu i cùng là thu l i nhu n cao Vì v y, doanh nghi p c n ph i có và s d ng hi u qu các bi n pháp nâng cao l i nhu n trên c s phân tích chính xác các nhân ... ho t đ ng kinh doanh = T ng doanh thu- Chi t kh u bán hàng - Hàng bán b tr l i - Gi m giá hàng bán - Thu gián thu thu h - Giá v n hàng bán - Chi phí bán hàng - Chi phí qu n lý doanh nghi p 1.2... cơng tác t i đ n v : - V n phòng cơng ty - Xí nghi p b o d ng ơtơ - i xe ca s - Xí nghi p s a ch a tơ - i xe ca s - Xí nghi p b n xe - i xe Taxi Cơng ty c ph n v n t i tơ Nam nh m t cơng ty có t... 57,52% KIL OBO OKS CO M 10.L i - 433.831.500 ng - Chi phí ho t đ ng 129.694.820 b t th 320.461.100 nhu n thu 233.650.000 - 62,6% 344.143.033 20,6% - 166.331.506 - 39,7% 510.474.539 40,6% 2.018.939.958

Ngày đăng: 25/01/2016, 17:30

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w