Thực trạng, giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng người lao động tại doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp tùng linh

Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng LỜI MỞ ĐẦU Hiện để doanh nghiệp muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải biết phát huy nguồn lực Một nguồn lực quan trọng cần thiết doanh nghiệp nguồn lực nhân - nguồn lực người Tất hoạt động doanh nghiệp qua tay người, nhà quản trị, công nhân; phát huy tốt nguồn lực lợi lớn doanh nghiệp thương trường Quản trị nguồn nhân lực chức quan trọng quản trị kinh doanh loại hình doanh nghiệp Quản trị nhân lực có hiệu góp phần nâng cao suất lao động nâng cao đời sống vật chất, tinh thần phúc lợi người lao động v.v Quản trị nhân lực có vai trò ủng hộ mục đích sản xuất,đồng thời ủng hộ nguyện vọng người lao động Lợi ích người lao động có đảm bảo,thì lợi ích sản xuất doanh nghiệp Nhà nước đảm bảo Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ tình hình thực tế Doanh nghiệp Tư Nhân Xí nghiệp Tùng Linh, từ thành lập doanh nghiệp trọng đến công tác tuyển dụng lao động Nhưng tình hình mới, với phát triển doanh nghiệp với nhu cầu lao động lớn, công tác tuyển dụng đơn vị số điểm hạn chế công tác doanh nghiệp thường xuyên quan tâm, nghiên cứu hoàn thiện Chính em chọn đề tài: Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng “Thực trạng, giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng người lao động doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh” Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận quản trị nhân lực, tuyển dụng nhân lực, thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh Đồng thời đề xuất số ý kiến, giải pháp nhằm góp phần đưa công tác tuyển dụng nhân lực công ty ngày hoàn thiện Đối tượng nghiên cứu đề tài toàn hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh khoảng thời gian từ 2010 đến năm 2012 Đề tài hoàn thiện việc sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu như: phương pháp nghiên cứu thực tế, phương pháp thống kê, phương pháp quan sát, phương pháp phân tích… Nội dung đề tài chia làm ba chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận quản trị nhân lưc tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng CHƯƠNG NNHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Quản trị nhân lực doanh nghiệp tầm quan trọng quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm, mục tiêu tầm quan trọng quản trị nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Vấn đề nhân lực doanh nghiệp quan tâm hàng đầu người hay nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Hiện có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân lực Quản trị nhân tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán công nhân viên Quản trị nhân đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược gắn với chiến lược hoạt động công ty Ở khía cạnh chức tổ chức, quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, huy kiểm soát hoạt động nhằm thu hút, sử dụng phát triển người để đạt mục tiêu tổ chức Khi sâu vào nội dung, quản trị nhân lực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, đào tạo, phát triển, sử dụng, động viên nhân lực Song dù góc độ, khía cạnh quản trị nhân lực tất hoạt động tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng mặt số Quản trị nhân tổ hợp toàn mục tiêu, chiến lược công cụ mà qua nhà quản trị lượng chất lượng 1.1.1.2 Mục tiêu quản trị nhân lực Quản trị nhân lực có mục tiêu giúp cho tổ chức sử dụng cách có hiệu suất NNL để đạt mục tiêu tổ chức Bên cạnh QTNL giúp cung cấp lực lượng lao động đầy đủ số lượng việc làm có hiệu nhất, với chi phí thấp cho phận doanh nghiệp Để đạt mục tiêu này, nhà quản trị cần phải khéo léo công tác tuyển dụng, sử dụng, phát triển, đánh giá trì nhân viên QTNL tìm hiểu phạm vi toàn xã hội nói chung phạm vi nội doanh nghiệp nói riêng 1.1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nhân lực Quản trị nhân lực có vai trò quan trong trình phát triển DN QTNL đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Vì việc sâu vào nghiên cứu tìm hiểu quản trị nhân lực doanh nghiệp cần thiết Hiện nước ta kinh tế thị trường có điều tiết nhà nước, đặc trưng bật tính cạnh tranh Các tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, yếu tố người định Việc tìm người phù hợp để giao việc, hay cương vị vấn đề đáng quan tâm hình thức tổ chức Sự tiến khoa học kỹ thuật đại với phát triển kinh tế “mở” buộc nhà quản trị phải biết thích ứng, việc tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân máy tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu quan tâm Nghiên cứu quản trị nhân lực giúp nhà quản trị nâng cao hiệu quản lý 1.1.2 Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Các hoạt động chủ yếu quản trị nhân phân chia thành bốn nhóm chức sau: * Nhóm chức thu hút, sử dụng nguồn nhân lực (hình thành nguồn nhân lực):Chức nhằm đảm bảo đủ số lượng nhân viên với trình độ, kỹ năng, phẩm chất phù hợp với công việc bố trí họ vào công việc để đạt hiệu cao Chức bao gồm: + Thiết kế phân tích công việc + Kế hoạch hóa nguồn nhân lực +Tuyển dụng * Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Nhóm chức nhằm mục đích nâng cao trình độ lành nghề, kỹ nhận thức cho nhân viên Đào tạo, phát triển hướng đến nâng cao giá trị tài sản nhân lực cho doanh nghiệp nhằm tăng khả cạnh tranh tăng khả thích ứng với môi trường đầy thay đổi *Nhóm chức trì sử dụng nguồn nhân lực: Nhóm chức hướng đến phát huy tối đa khả làm việc nhân viên đồng thời tạo gắn bó trung thành với tổ chức Các sách liên quan đến động viên đắn góp phần nâng cao tinh thần nhiệt tình cho nhân viên Chức nhằm mục đích vào việc sử dụng có hiệu NNL nhiều Nhóm chức bao gồm ba hoạt động: + Đánh giá tình hình thực công việc + Xây dựng quản lý hệ thống thù lao lao động + Duy trì phát triển mối quan hệ tốt đẹp doanh nghiệp * Nhóm chức thông tin dịch vụ nhân lực (Quan hệ lao động) Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Quản trị nhân lực có chức cung cấp thông tin có liên quan đến người lao động thực dịch vụ mang tính phúc lợi cho nhân viên Các thông tin lao động bao gồm vấn đề như: sách tiền lương, tiền công, thông tin tuyển dụng, đề bạt, đào tạo, đánh giá kết công việc, thông tin liên quan đến quan hệ lao động hay thông tin an toàn bảo hộ lao động… Chức bao gồm dịch vụ có tính phúc lợi cho nhân viên như: chương trình chăm sóc y tế, bảo hiểm, phân chia phúc lợi, cổ phiếu Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng hiểu trình nhằm thu hút tìm kiếm người lao động từ nhiều nguồn khác cho vị trí công việc trống nhằm lựa chọn người tốt cho vị trí công việc trống Số lượng chất lượng lao động doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp tuyển dụng nhân , ảnh hưởng tới việc sử dụng, bố trí lao động, nâng cao hiệu suất người lao động Đây trình trình tổ chức nhân Người quản lý doanh nghiệp nên quan tâm nhiều đến tuyển dụng nhân lực trình nhằm bảo đảm doanh nghiệp có lực lượng lao động đầy đủ với chất lượng tốt Tuyển dụng nhân thành công tức tìm người thực phù hợp với công việc, với doanh nghiệp người giỏi nhất, việc có ý nghĩa to lớn doanh nghiệp Tuyển dụng bao gồm hai trình: tuyển mộ nhân lực tuyển chọn nhân lực 1.2.1.1 Tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ trình thu hút ứng cử viên từ nguồn khác nhau, có trình độ phù hợp động viên họ tham gia đăng ký, dự tuyển cho vị trí công việc, vị trí trống doanh nghiệp Quá trình tuyển mộ có hiệu hay không ảnh Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng hưởng lớn tới công tác tuyển chọn, doanh nghiệp cần phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động nhằm đảm bảo doanh nghiệp đạt mục tiêu tuyển dụng Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức, ảnh hưởng tới việc đánh giá thực công việc, chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng tới chất lượng công việc hoàn thành doanh nghiệp, ảnh hưởng tới việc trả thù lao cho người lao động 1.2.1.2 Tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn trình sàng lọc, lựa chọn ứng cử viên tham gia dự tuyển người phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp Thông qua trình tuyển chọn đắn giúp doanh nghiệp tuyển dụng người có đầy đủ kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm theo yêu cầu doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu chi phí tuyển chọn, đào tạo, tránh thiệt hại người lao động thực sai công việc Vì trình tuyển chọn khâu quan trọng, giúp cho tổ chức đưa định tuyển dụng cách đắn 1.2.2 Tầm quan trọng tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, họ hội nộp đơn xin việc Chính tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động đế nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng hình thực công việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro trình thực công việc Để tuyển chọn đạt kết cao cần phải có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thông tin xác đánh giá thông tin cách khoa học Bên cạnh tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp đến người lao động phát triển kinh tế xã hội đất nước Tuyển dụng nhân lực tạo thêm việc làm cho xã hội, giảm gánh nặng thất nghiệp tệ nạn xã hội Đồng thời việc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích Ngoài tuyển dụng nhân lực tạo bầu không khí thi đua cạnh tranh nội doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhận biết sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có, tuyển dụng nhân lực giúp người lao động hiểu rõ phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai, giúp người lao động gắn bó với doanh nghiệp, tuyển dụng nhân lực mang lại hội làm việc cho người thực có lực nhu cầu Để trình tuyển dụng đạt hiệu cao quy trình tuyển mộ tuyển chọn phải đạt hiệu cao 1.2.3 Quá trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần xây dựng quy trình tuyển dụng nhân cho doanh nghiệp mình, doanh nghiệp sử sụng quy trình với bước khác Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân hàng cho phù hợp với ngành nghề để thực công tác tuyển dụng nhân có hiệu quả, Mọi quy trình tuyển dụng thực theo bước như: lập kế hoạch tuyển dụng, xác định phương pháp nguồn tuyển dụng, xác định thời gian địa điểm tuyển dụng, tìm kiếm ứng viên, đánh giá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên hòa nhập với môi trường tổ chức Tuy nhiên, tổ chức có quy trình tuyển dụng giống nhau, nhiều tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác Vì vậy, quy trình tuyển dụng nhân lực sau tổ chức áp dụng linh hoạt, bao gồm bước sau: 1.2.3.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực • Lập kế hoạch tuyển mộ Doanh nghiệp cần xác định xem cần tuyển dụng người cho vị trí cần tuyển Khi lập kế hoạch cần phải ý tới hội có việc làm công cho người lao động, không nên có biểu thiên vị, định kiến Khi xác định số lượng người cụ thể cần tuyển dụng vấn đề lại phải xác định nguồn tuyển dụng, thời gian phương pháp tuyển dụng • Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Để tuyển dụng đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp - Nguồn nhân lực doanh nghiệp gồm hai nguồn, bên doanh nghiệp thị trường lao động bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực bên thường ưu tin hơn, nguồn nhân lực bên lại có quy mô rộng lớn hơn, nên tuyển dụng nhiều Nguồn nhân lực từ bên doanh nghiệp hay nguồn nội bộ: người làm việc cho doanh nghiệp Họ thường lựa chọn cho vị trí công việc cao mà họ đảm nhận Với nguồn nhân lực này, doanh nghiệp Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 10 Học viện Ngân hàng hiểu rõ khả năng, tính cách họ, nên việc chọn lựa dễ hơn, xác Khi lựa chọn nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không thời gian đào tạo, chi phí tuyển dụng trì công việc cũ, kích thích tinh thần, khả làm việc nhân viên Tuy nhiên, sử dụng nguồn nhân lực này, doanh nghiệp không thay đổi chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp đa dạng, phong phú sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự hay lao động làm việc tổ chức khác Với nguồn nhân lực rộng lớn này, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, lại khó khăn lựa chọn Khi tuyển dụng từ bên ngoài, doanh nghiệp phí tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn Nguồn nhân lực làm thay đổi chất lượng lao động doanh nghiệp - Các doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng nhân khác nhau, tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông, thông qua giới thiệu, thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, thông qua hội chợ việc làm tuyển dụng trực tiếp trường đại học, cao đẳng Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông: hình thức tuyển dụng phố biến Doanh nghiệp đăng tải thông tin tuyển dụng kênh truyền hình, đài phát thanh, mạng internet, báo Tùy vào yêu cầu tính chất công việc, nhu cầu nhân sự, mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức phù hợp kết hợp nhiều hình thức với Tuyển dụng thông qua giới thiệu: Qua giới thiệu từ người quen, từ thành viên doanh nghiệp, doanh nghiệp tìm kiếm người phù hợp nhanh chóng cụ thể Tuy nhiên hình thức tuyển dụng quy mô hẹp Tuyên dụng thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm: Hình thức thường áp dụng doanh nghiệp phận chuyên trách quản trị nhân Doanh nghiệp gửi yêu cầu tới trung tâm môi giới, Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 38 Học viện Ngân hàng Việc tuyển chọn bố trí lao động thực người tuyển chọn chưa ý đến kỹ người lao động, bị sức ép vấn đề tuyển dụng… Công ty không hồi đáp cho ƯCV không đáp ứng yêu cầu công ty Điều làm ảnh hưởng tới danh tiếng công hình ảnh công ty mắt ƯCV Người lao động tuyển dụng thụ động công việc, chưa linh hoạt, sáng tạo, chưa có tác phong kỹ cần thiết DN chủ yếu tuyển dụng người có kinh nghiệm nên số họ người lớn tuổi độ nhiệt huyết giảm so với giới trẻ Giám đốc chưa thực quan tâm tới vấn đề tuyển dụng coi trọng nhân viên có thực lực Do dễ làm nhân tài tuyển không giữ chân họ lại với công ty Công ty bị động trình tuyển dụng Công ty dựa vào mô tả chi tiết công việc để xác định công việc thiếu hay thừa nhân viên Điều làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh công ty không tuyển dụng kịp thời bổ sung vào vị trí thiếu Tên tuổi Công ty chưa biết đến nhiều Thương hiệu Công ty chưa đủ mạnh để thu hút nhiều lao động có trình độ đến tham gia tuyển dụng Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 39 Học viện Ngân hàng CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÍ NGHIỆP TÙNG LINH 3.1 Phương hướng phát triển kinh doanh công ty năm 2013 Kết sản xuất kinh doanh năm 2012 sở vững để DN Tùng Linh phấn đấu năm 2013 Ngay từ tháng đầu năm, DN xây dựng mục tiêu sản xuất kinh doanh cho năm 2013 quý I theo đà tăng trưởng phát triển Doanh nghiệp đặt mục tiêu năm 2013 doanh thu đạt 82 tỷ đồng tăng 5,1% so với năm trước Mở rộng hệ thống phân phối tỉnh khác Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh Công ty lên kế hoạc mở rộng hệ thống showroom tỉnh Hải Dương, Đà Nẵng… Chủ động hợp tác liên kết với hãng nội thất tiếng khác giới nhằm mang đến cho người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn, mẫu mã đẹp hơn, chất lượng tốt Để phục vụ cho việc tăng quy mô, thực hợp đồng liên doanh liên kết với công ty nước để tạo thêm lực khả cạnh tranh cho Công ty Công ty dự tính phải tăng thêm đội ngũ người lao động.Tổng số lao động năm 2013 120 người, cao so với năm trước nhiều Trước năm tăng khoảng từ - người năm 2013 so với năm 2012 tổng số lao động tăng lên 10 người Thực đầy đủ chế độ người lao động khoản phải nộp cho ngân sách nhà nước Công ty lên kế hoạch xây dựng, đào tạo nguồn lực sẵn có, tuyển dụng thêm lao động bên có đủ trình độ, không giỏi chuyên môn mà am hiểu Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 40 Học viện Ngân hàng thực tế sản xuất để đảm đương tốt nhiệm vụ giao, xây dựng biện pháp nhằm nâng cao lực trình độ đội ngũ cán đặc biệt trọng công tác quy hoạch, đào tạo cán DN 3.2 Quan điểm quản trị nhân công ty Qua trình phân tích nghiên cứu tình hình thực tế công ty kể từ thành lập đến công ty quan tâm mức công tác tuyển dụng đào tạo lao động, vào cấu tổ chức, vào yêu cầu vị trí công tác, công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động Nhằm nâng cao công tác tạo động lực cho nhân viên, nâng cao hiệu làm việc người lao động công ty tiếp nhận toàn hồ sơ em người lao động làm việc công ty Mặc dù đa số ƯCV chọn họ phải trải qua bước tuyển dụng đào tạo bao ƯCV khác Một quan điểm công ty nhân trì công ăn việc làm công nhân viên công ty Công ty không đuổi việc nhân viên mà thay vào luân chuyển công việc cho phù hợp với lực khả nhân viên Mặt khác, Công ty quan tâm đến vấn đề đào tạo người lao động Các trưởng phòng, nhân viên có kinh nghiệm đơn vị có trách nhiệm đào tạo cấp dưới, đáp ứng yêu cầu trước mắt lâu dài doanh nghiệp Thực đầy đủ người lao động hưởng theo quy định nhà nước Công việc tuyển dụng cần tiến hành thời gian ngắn với chi phí thấp định tuyển dụng chủ yếu trưởng phòng định Công ty kế hoạch tuyển dụng theo kế hoạch mà tùy thởi điểm trường hợp để tiến hành tuyển dụng Tóm lại, nhìn chung cấu phương pháp tuyển chọn nguồn nhân lực doanh nghiệp hợp lý có hiệu quả, sản xuất kinh doanh có tăng, song chưa thực bền vững, hiệu kinh tế thấp chưa tương xứng với tiềm lực khả có doanh nghiệp, khả cạnh tranh hạn chế… Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 41 Học viện Ngân hàng 3.3 Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân DNTN XN Tùng Linh Chất lượng lao động DN cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào công tác tuyển dụng nhân Chất lượng lao động tốt xấu phụ thuộc vào trình tuyển dụng có tiến hành nghiêm túc, chặt chẽ hay không? Để thực tốt công tác tuyển dụng , tiến hành số giải pháp sau: 3.3.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng yếu tố quan trọng công tác tuyển dụng có nguồn tốt bước khởi đầu để công tác tuyển dụng có hiệu có nhiều ứng viên tốt Nguồn tuyển dụng nhân DN bao gồm nguồn: - Nguồn bên : Việc thuyên chuyển nhân viên phải thực cách khoa học số nhân viên có tâm lý thích ổn định họ lại không thích điều chuyển này, điều chuyển cần làm công tác tư tưởng cho họ Tuy nhiên, trưởng phòng nhân sự, trưởng phận khác cần tăng nhân viên cần phối hợp với tiến hành tuyển dụng công khai công ty: tiến hành niêm yết tiêu chuẩn, yêu cầu để nhân viên công ty có nguyện vọng, có lực tham gia tuyển dụng ( đặc biệt tuyển dụng lên cấp cao hơn), kích thích tính cạnh tranh, hăng hái công việc để chọn nhân viên có đầy đủ lực nhất, khách quan vào chức vụ cần tuyển dụng Như vậy, cho phép công ty sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có, nhân viên công ty người thử thách lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, tinh thần trách nhiệm, trung thực Ngoài việc bổ nhiệm chức vụ hội thăng tiến cho người trình tốn thời gian hơn, việc hội nhập đơn giản dễ dàng nhân viên công ty, quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ công ty thích ứng nhanh Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 42 Học viện Ngân hàng - Đối với nguồn tuyển dụng bên Phòng nhân nên chủ động thiết lập mối quan hệ với trường Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, …để cần thiết, họ giới thiệu cho sinh viên ưu tú trường làm việc cho Công ty Công ty nên thiết lập hệ thống hồ sơ ứng viên tham gia tuyển chọn năm trước, ứng viên tự nộp đơn xin việc để cần thiết công ty mời họ làm việc Nó tiết kiệm tiền bạc thời gian cho công ty gấp rút phải tìm người Vì người đến văn phòng công ty cách tự ý để nộp đơn coi ứng cử viên tự nguyện công ty không quảng cáo tìm người nhiên ứng viên tự nguyện người công ty cần Công ty nên tăng cường quảng cáo phương tiện truyền thông để ƯCV biết đến rộng rãi kế hoạch tuyển dụng từ công ty Công ty cho quảng cao báo lao dộng, báo mua bán… từ đến 10 số Bên cạnh trang web tìm việc vietnamworks.com, vieclam.24h.com.vn … nhằm nâng cao nguồn nhân lực Công ty nên quan tâm đến đối tượng nhân viên cũ (cựu nhân viên) Đây nguồn tuyển dụng có hiệu cho công ty Đây số nhân viên làm việc tốt, có chỗ đứng tốt công ty lại rời làm cho hãng khác giải việc riêng Trong trình làm việc công ty họ lại thấy không phù hợp có mong muốn quay trở lại làm việc với công ty Như nhân viên thường nhân viên có lực cao có thời gian làm việc công ty chi phí thời gian tuyển dụng không bị tốn hội nhập trở lại dễ dàng Và làm việc trở lại để chứng tỏ mong mỏi làm việc , họ dồn hết tâm trí, nỗ lực làm việc mang lại hiệu cao công việc Ngoài nguồn trên, Công ty mở rộng lĩnh vực tuyển dụng sang công ty khác (cạnh tranh lành mạnh), Phòng lao động, Trung tâm môi giới lao động, Tổ chức cung ứng lao động… Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 43 Học viện Ngân hàng 3.3.2 Tiếp tục củng cố, hoàn thiện máy tuyển dụng nhân Bộ máy công tuyển dụng cần củng cố hoàn thiện nhằm mục đích cho công tác tuyển dụng nhân thực đem lại hiệu qủa Công ty tiến hành tuyển dụng phải lựa chọn cán tuyển dụng người có lực chuyên môn lĩnh vực tuyển dụng, nhiều kinh nghiệm đặc biệt phải công minh, khách quan công tác kiểm tra, đánh giá Trong trình tuyển dụng công ty nên chọn thành viên cần thiết quy định rõ ràng, cụ thể quyền trách nhiệm thành viên tham gia tuyển dụng Đây khâu quan trọng làm nên thành bại trình tuyển dụng Trước tiên công ty nên đào tạo nâng cao lực người tuyển dụng nhằm nâng cao hiệu trình tuyển dụng Bộ máy tuyển dụng hoàn thiện khả chọn ƯCV tốt cho doanh nghiệp xác nhiêu Công ty nên đưa sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp nhằm tăng nhiệt huyết nhân viên có lực để đào tạo ƯCV tốt 3.3.3 Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân Công ty nên tiến hành thông báo tuyển dụng công khai, minh bạch điều kiện, nội dung kết tuyển dụng Với hình thức đãi ngộ công việc, mức lương cho công việc đó… Những nội dung làm tăng mức hấp dẫn công việc thu hút nhiều người tham gia Về xác định nhu cầu cần tuyển dụng DN nên đánh giá xác nhu cầu để tuyển dụng số lượng nhân cách xác nhất, tránh tuyển dụng thừa thiếu, gây lãng phí thời gian tiền bạc DN Để có đánh giá xác, không nên dựa vào danh sách nhu cầu lao động trưởng phận mà phải đánh giá thực tế công việc trình độ cần có người lao động, thời gian thực hiện, mức độ quan trọng công việc đó, mức độ thường xuyên công việc, thuyên chuyển lao động phận hay không? … Nếu xác Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 44 Học viện Ngân hàng định xác yếu tố đó, DN đưa nhu cầu lao động cho cách xác trước đưa định tuyển dụng Để đánh giá ứng viên cách toàn diện trình tuyển dụng DN nên có nội dung bao gồm phần lý thuyết phần thực hành Vì trình tuyển dụng DN nên cho thêm số test IQ, kiến thức chuyên ngành nhân viên Các test giúp cho DN nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ đặc biệt ứng viên mà hồ sơ xin việc hay việc vấn không đưa đến kết xác đầy đủ Trong trình thử việc, để đánh giá xác lực ứng viên, Trưởng phận phải dựa vào tác phong làm việc, hoà đồng, tinh thần trách nhiệm, kết thực công việc … ƯCV để đánh giá Việc đánh giá phải thực cách khách quan, công bằng, không nên dựa vào mối quan hệ tạo người lao động trưởng phận trình thử việc Khám sức khỏe công việc quan trọng cần thiết trình tuyển dụng mà dường công ty chưa thực trọng Một ứng viên hội đủ điều kiện trình độ kiến thức kinh nghiệm không đủ sức khoẻ tác dụng Nếu việc khám sức khoẻ thực không tốt mà nhân viên tuyển dụng thức, thời gian làm việc phát sinh bệnh tật, hay nghỉ, hết tinh thần làm việc ảnh hưởng đến công việc chung, công tác tuyển dụng hiệu qủa, lúc công ty lại phải tiến hành tuyển dụng lại tốn nhiều chi phí Do để đảm bảo cho công tác tuyển dụng tốt công ty nên có số bác sỹ ( có phòng y tế riêng công ty ) để tiến hành kiểm tra, khám sức khỏe cho ứng viên tuyển chọn kết sát thực kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho nhân viên công ty, thể quan tâm công ty đến sức khoẻ công việc nhân viên để có giúp đỡ cần thiết Hoặc công ty nên ký kết hợp đồng với phòng khám ( bệnh viện) để tiến hành khám sức khoẻ cho ứng viên Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 45 Học viện Ngân hàng Bên cạnh khâu quan trọng trước nhân viên có định thức tuyển dụng hội nhập nhân viên Hiện công việc thường Trưởng phận giới thiệu nhân viên với thành viên khác phận phân công nhân viên khác có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên suốt trình học việc, thử việc Việc giúp cho nhân viên nhanh chóng hoà đồng với tập thể Song điều tạo hội cho nhân viên thân quen với nhân viên hướng dẫn, kiêu căng, tự mãn, không muốn hoà đồng với nhân viên khác.Mặt khác ƯCV học theo sai lầm người hướng dẫn Vì vậy, Trưởng phận phải sát để theo dõi nhắc nhở kịp thời có đánh giá khách quan lực nhân viên mới, phải giao cho nhân viên số công việc qua sức để nhân viên bộc lộ hết ưu điểm nhược điểm Đanh giá trình thử việc, hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc công ty thời gian qua tương đối tốt số điều kiện khách quan nhân viên có kinh nghiệm chưa nhiệt tình giúp đỡ nhân viên mới( họ nhiều công việc phải làm) dẫn đến tình trạng nhân viên hay làm hỏng việc dẫn đến chán nản, bỏ việc Do thời gian tới bên cạnh việc bố trí nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên mới, trưởng phận tiếp nhận nên vận động thành viên khác phận giúp đỡ nhân viên trình làm việc, làm gương giúp đỡ lẫn công việc với không khí thoải mái nhân viên có cảm giác thân thuộc, ấm cúng gia đình mà họ thành viên Và họ trở thành thành viên gia đình họ có trách nhiệm với gia đình để thực trở thành thành viên thức, thành viên quan trọng để xây dựng gia đình ngày lớn mạnh Công ty nên tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào hoạt động ngoại khoá công ty văn hoá văn nghệ, thể thao … để họ hoà nhập nhanh vào môi trường văn hoá công ty, xây dựng mối quan hệ để nhanh chóng trở thành viên thức công ty Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 46 Học viện Ngân hàng Đối với ƯCV không đạt tiêu chuẩn công ty nên hồi âm kết cho họ biết Công tác nhằm tăng chuyên nghiệp cho công ty mắt ƯCV 3.3.4 Các giải pháp khác Một số giải pháp khác công ty nên áp dụng nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng hiệu công việc - Doanh nghiệp nên tăng mức chi phí cho công tác tuyển dụng: Tăng chi phí tuyển dụng giúp DN thực công tác tuyển dụng kỹ càng, thu hút nhiều ứng viên tham gia đăng ký tuyển dụng Chi phí tuyển dụng tăng giúp công ty thông báo tuyển dụng rộng rãi hầu hết phương tiện thông tin: Đài phát thanh, Truyền hình, Webside tuyển dụng lao động có uy tín Chi phí tuyển dụng tăng công ty tham gia việc cấp học bổng cho sinh viên trường Đại học, Cao đẳng…để sinh viên sau trường làm việc DN - Trong năm gần phân tích công việc công ty lưu tâm làm tốt công tác Đây khâu khâu quan trọng hoạt động quản lý nhân Đối với công việc khác có mô tả chi tiết công việc khác để thấy công việc cần nhân viên có tiêu chuẩn làm công việc Để tiến hành công tác tốt hơn, công ty nên áp dụng số phương pháp như: Tiến hành quan sát, vấn, lấy ý kiến để lấy thông tin đầy đủ công việc Tất công việc nhân viên việc vấn cho thấy nhận thức nhân viên công việc đó, thực công việc đó, ý kiến điều chỉnh hợp lý từ nhân viên Hoặc công ty yêu cầu nhân viên hàng ngày phải ghi lại, mô tả công việc hàng ngày phải làm để thực theo bảng mô tả công việc - Đối với công tác đào tạo phát triển nhân công ty nên trọng Trong thời gian vừa qua, công tác chưa mang lại hiệu cao khối lượng công việc lớn mà nhân viên đào tạo nhiều nên kiến thức đào tạo chưa nắm vững Do vậy, công ty nên xếp lại thời gian đào tạo cho Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 47 Học viện Ngân hàng thật hợp lý, trấnh việc nhân viên vừa phải học lại vừa phải “bù đầu“ giải công việc Khối lượng kiến thức phải vừa phải sâu sắc, trọng tâm vấn đề để nhân viên đào tạo tiếp thu nhanh Doanh nghiệp nên thường xuyên cho nhân viên dự hội thảo để tự hỏi để đúc rút kinh nghiệm cho thân lại tiết kiệm chi phí đào tạo cho công ty Doanh nghiệp phải đầu tư cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo đào tạo tốt cho ta đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp đặc biệt nhân viên cấp cao trưởng phòng, phó phòng; không ngần ngại tổ chức khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế Công ty nên tổ chức hội thảo nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn nhau, tổ chức nói chuyện để nhân viên có nhiều kinh nghiệm san sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành công họ đạt với bạn đồng nghiệp Doanh nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên mang tính chuyên nghiệp cao Tuy công ty phải khoản chi phí không nhỏ cho công việc bù lại nhân viên có trình độ chuyên môn cao truyền đạt lại cho người - Về công tác đánh giá đãi ngộ nhân Công ty nên đánh giá nhân viên cách xác hơn, khách quan cách tiến hành chấm điểm cho nhân viên hàng ngày để theo dõi tiến trình làm việc nhân viên nhắc nhở họ kịp thời Đồng thời tiến hành xếp hạng cho nhân viên giúp cho họ thấy hiệu làm việc để kịp thời điều chỉnh Đối với người lao động làm việc lâu năm, lao động có nhiều đóng góp, sáng kiến cho Công ty, lao động xuất sắc, thành phần, vị trí quan trọng Công ty… cần phải hưởng sách đãi ngộ hợp lý lao động khác Điều thể quan tâm mức, trân trọng cống hiến người lao động công ty Đối với nhân Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 48 Học viện Ngân hàng viên công tác xa nhà nên có mức phụ cấp hợp lý để bù đắp phần cho thay đổi sinh hoạt Nhằm nâng cao tinh thần nhân viên, thúc đẩy công tác tạo động lực hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty nên tổ chức buổi gặp mặt nhỏ để khen thưởng nhân viên đạt thành tích tốt trước tập thể cán công nhân viên Công ty nên tổ chức thường xuyên picnic, nói chuyện; động viên khuyến khích nhân viên hăng hái tham gia vào hội diễn văn nghệ kỷ niệm ngày lễ lớn, tham gia thể thao… Những công việc cho công việc nhỏ lại có hiệu tương đối lớn có thành viên hiểu rõ hơn, xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn, vừa rèn luyện sức khoẻ lại vừa rèn luyện tinh thần đoàn kết nội công ty Khi chuẩn bị sẵn tinh thần công viẹc hàng ngày giải dễ dàng hơn, tạo bầu không khí thoải mái hơn, người bảo ban làm việc hoạt động kinh doanh công ty đạt kết tốt - Thu hút giữ chân người tài: Ngoài yếu tố quản lý, quan hệ phối hợp lao động tổ chức bao gồm đội ngũ đông đảo nhân tài tổ chức vững mạnh, cá nhân hạt nhân tổ chức, họ giúp tổ chức vượt qua khó khăn cần thiết đảm nhận trọng trách đòi hỏi tinh thần trách nhiệm trình độ chuyên môn cao Công ty nên áp dụng sách đãi ngộ hợp lý cho người tài - Tuyển dụng sa thải lao động: Lập chế độ tuyển dụng sa thải lao động cách hợp lý, rõ ràng nhằm sử dụng tốt nguồn lao động cao chất lượng nhân chung cho toàn công ty Những lao động hoạt động hiệu quả, không tích cực, thiếu ý thức, thiếu tinh thần trách nhiệm công việc cần phải sa thải Dành tiền lương, thưởng cho lao động tích cực, đóng góp nhiều thành tích cho công ty Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 49 Học viện Ngân hàng - Công ty nên xây dựng kế hoạch tuyển dụng theo định kỳ tránh trường hợp đến thiếu nhân viên lo tuyển dụng Nếu xuất thiếu hút bắt đầu lên kế hoạch doanh nghiệp chịu tổn thất vị trí trống không tuyển - Nâng cao thương hiệu doanh nghiệp: Đây yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài làm việc công ty Khi Công ty phát triển, nhiều người biết đến, tên tuổi Công ty khẳng định làm việc Công ty mong muốn hầu hết ứng viên sáng giá Do mà công tác tuyển dụng nhân thuận lợi hơn, Công ty có nhiều lựa chọn ứng viên có lực vào làm việc Vì vậy, nâng cao thương hiệu doanh nghiệp trọng mục đích phấn đấu nhà kinh doanh 3.4 Một số kiến nghị Với việc đất nước ngày phát triển kinh tế thị trường hiên nay, việc tuyển dụng lao động có trình độ tay nghề đóng vai trò vô quan trọng Để giúp cho Xí nghiệp doanh nghiệp thực tốt công việc tuyển dụng lao động, Quốc hội Nhà Nước nên xây dựng ban hành Luật Bảo hộ lao động Luật Tiền lương tối thiểu hợp lý Quốc hội Nhà Nước sớm đưa sách ưu đãi cụ thể Xí nghiệp doanh nghiệp thực công tác đào tạo nâng cao trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá đại hoá đất nước Đồng thời quy định Xí nghiệp doanh nghiệp dành chi phí thời gian để người lao động học tập trị, pháp luật Thực tế kinh doanh nay, mối quan hệ người lao động người chủ lao động phức tạp nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích hai bên Do vậy, Quốc hội Nhà Nước nên lắng nghe ý kiến người lao động người sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện luật lao động để đảm bảo công Quốc hội Nhà Nước hoàn thiện sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công Bên cạnh Quốc hội Nhà Nước nên hoàn thiện hệ thống Giáo dục Đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 50 Học viện Ngân hàng hội, đảm bảo người đào tạo chuyên môn lẫn kiến thức, cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện lý thuyết lẫn thực hành để vào thực tế công việc, họ không bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Các tổ chức thi hành pháp luật nên tạo điều kiện thủ tục giấy tờ, hướng đích “một cửa dấu” để doanh nghiệp, công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời cơ, hội Từ tạo môi trường pháp luật thông thoáng giúp công ty, DN có điều kiện thuận lợi việc làm ăn trao đổi kinh nghiệm với doanh nghiệp khác nước, tăng cường chất lượng nguồn nhân lực cho công ty Nhà nước cần có sách hợp lý nhằm nâng cao lực hoạt động Trung tâm dịch vụ việc lam việc hướng hoạt động Trung tâm vào tư vấn việc làm, cung ứng lao động, thông tin thị trường lao động để góp phần hỗ trợ có hiệu vào cung ứng lao động cho DN Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 51 Học viện Ngân hàng KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Sự thành công đến với doanh nghiệp không đơn từ nguồn lực sức mạnh tài chính, sở hạ tầng hay trang thiết bị đại mà phải có nhân tố quan trọng nguồn nhân lực thực với trình độ chuyên môn cao, có lực, kinh nghiệm, trung thành gắn bó với doanh nghiệp Do yếu tố nhân yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn được, tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lương công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Nhận thức tầm quan trọng vai trò công tác nên em vận dụng kiến thức học kết hợp với tình hình thực tiễn DN TN Xí Nghiệp Tùng Linh mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân cho phù hợp với tình hình thực tế Trong báo cáo tránh khỏi vướng mắc, thiếu sót hạn chế kiến thức, em kính mong nhận đóng góp, bảo thầy cô khoa để báo cáo thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 52 Học viện Ngân hàng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ giới thiệu công ty DN TN XN Tùng Linh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh củacủa DN TN XN Tùng Linh năm 2010, 2011 2012 Báo cáo nhân DN TN XN Tùng Linh năm 2010, 2011, 2012 Tài liệu Quy trình tuyển dụng nhân viên DN TN XN Tùng Linh PGS TS Trần Kim Dung - Quản trị nguồn nhân lực - Nhà xuất Thống kê, 2005 Ths Nguyễn Vân Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân - Giáo trình quản trị nhân lực - Nhà xuất Lao động xã hội, 2004 TS Nguyễn Hữu Thân - Quản trị nhân sự- Nhà xuất thống kê, 2004 Ths Lê Thu Hạnh - Bài giảng Quản trị nhân - HV Ngân Hàng, 2011 Một số trang website : http://noithathoanmy.com.vn/ www laodong com Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 [...]... tiến hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 18 Học viện Ngân hàng CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÍ NGHIỆP TÙNG LINH 2.1 Khái quát chung về doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh -Tên doanh nghiệp - Tên giao dịch : Doanh Nghiệp Tư Nhân Xí Nghiệp Tùng Linh : DNTN Xí Nghiệp Tùng Linh - Mã số... Do đó nguồn lao động mà DN Tùng Linh cần rất dễ có thể đáp ứng - Khả năng phát triển và mở rộng của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và muốn mở rộng sản xuất thì doanh nghiệp cần tuyển dụng thêm nhân viên - Khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất lớn tới quá trình tuyển dụng Khi khả năng tài chính của doanh nghiệp nhỏ thì doanh nghiệp nên ưu tiên tuyển dụng trong nội... ngũ nhân sự trong doanh nghiêp Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 28 Học viện Ngân hàng 2.2 Thực trạng tuyển dụng tại doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng tại DN Tùng Linh - Thị trường lao động chung trong nước và thế giới Hiện nay tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn dẫn tới tỷ lệ thất nghiệp lớn làm cho cung lao động trên thị trường... tác động đến hoạt động tuyển dụng vì khi tổ chức một chương trình tuyển dụng rất tốn kém về kinh phí Các chính sách về đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động trong doanh nghiệp: Người lao động ở bất cứ tổ chức nào cũng rất quan tâm đến các chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động vì vậy nếu các chính sách này phù hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động Còn người lao động cũng tin tư ng... người lao động đến và làm việc lâu dài với tổ chức • Nhóm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp Cung lao động, cầu lao động trên thị trường: khi doanh nghiệp có nhu cầu về lao động thì cung về lao động là vấn đề được doanh nghiệp quan tâm Qua đó doanh Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 17 Học viện Ngân hàng nghiệp sẽ biết được cung về lao động sẽ đáp ứng đến đâu so với nhu cầu lao động của doanh. .. tài chính của doanh nghiệp lớn thì doanh nghiệp có thể thu hút được nhiều ứng viên, doanh nghiệp có nhiều sự lựa chọn tốt hơn - Trình độ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp: Thông qua quá trình tuyển dụng doanh nghiệp cần tuyển người có trình độ để có thể sử dụng tốt các máy móc thiết bị của công ty - Chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp: doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng con em cán bộ công nhân viên có... triển Doanh Nghiệp Tư Nhân Xí Nghiệp Tùng Linh là đơn vị được thành lập theo hình thức doanh nghiệp tư nhân và hoạt động theo luật doanh nghiệp 2005 có sửa đổi bổ sung và các quy định khác của các cơ quan quản lý nhà nước Nguyễn Thị Thơm QTDNA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 20 Học viện Ngân hàng DNTN XN Tùng Linh được thành lập 1998 bởi ông Hoàng Quốc Hùng Ông Hoàng Quốc Hùng đã xây dựng doanh nghiệp Tùng Linh. .. tăng lên 2 người tư ng đương tăng 1,9% nhưng thu nhập bình quân của người lao động tăng 0,5 triệu đồng/1 người/ 1tháng Thu nhập của người lao động trong DN năm 2012 tăng lên khá cao với mức tăng năm trước Điều này làm cho nhân viên hăng say làm việc và tin tư ng vào hoạt động kinh doanh của công ty 2.1.4 Đặc điểm về lao động Bảng 2.3: Bảng tổng hợp Cơ cấu lao động của doanh nghiệp theo lao động trực... hợp đồng lao động và lập hồ sơ nhân viên 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân lực • Nhóm các yếu tố bên trong Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, doanh nghiệp càng có uy tín thì càng dễ thu hút lao động Người lao động khi đi xin việc thì họ luôn mong đợi xin vào làm việc tại các doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm Khả năng tài chính tài chính của doanh nghiệp: Đây... phận của doanh nghiệp mà người lao động có thể đảm nhận sẽ có hiệu quả Do vậy khi tuyển dụng ở nguồn nội bộ thì đối với doanh nghiệp, công tác tuyển dụng được rút ngắn lại Doanh nghiệp sẽ giảm chi phí cho tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới - Nguồn bên ngoài : Khi DN Tùng Linh cần tuyển khối lượng nhân viên nhiều mà không thể lựa chọn được nhân viên thích hợp để điều động, thuyên chuyển vào chức vụ ... TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN XÍ NGHIỆP TÙNG LINH 2.1 Khái quát chung doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh -Tên doanh nghiệp - Tên giao dịch : Doanh Nghiệp Tư Nhân Xí Nghiệp. .. luận quản trị nhân lưc tuyển dụng nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân. .. tốt nghiệp Học viện Ngân hàng Thực trạng, giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng người lao động doanh nghiệp tư nhân xí nghiệp Tùng Linh Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận quản trị nhân lực, tuyển