MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CÁC VẬT TƯ THIẾT BỊ, MÁY CÔNG NGHIỆP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI - - THU HOẠCH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CÁC VẬT TƯ THIẾT BỊ, MÁY CÔNG NGHIỆP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ Sinh viên Lớp Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Song : TC25A3 : TS Trịnh Thị Thu Hương Hà Nội, 05/2010 LỜI MỞ ĐẦU Trong công đổi mới, xây dựng đất nước, hội nhập WTO, Đảng Nhà nước ta thực đường lối phát triển kinh tế với mục tiêu: “Dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh” Trải qua giai đoạn khó khăn, từ hai cách mạng kháng chiến chống mỹ pháp, đến cải cách kinh tế, Việt Nam đạt thành tựu đáng kể: Cơ chế quan liêu bao cấp xóa bỏ thay vào chế thị trường, đồng thời Đảng Nhà nước đề sách kinh tế mở để tạo điều kiện cho kinh tế phát triển hội nhập với kinh tế Thế giới Để thực sách đó, Đảng, Nhà nước ta thực số chủ chương nhằm phát triển kinh tế, khuyến khích, phát triển mở rộng hoạt động kinh tế đối ngoại Vì mà hoạt động xuất nhập thực chiếm vị trí quan trọng toàn hoạt động kinh tế đối ngoại trở thành nguồn tích lũy, nguồn bổ sung cho trình Công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Trong thời kỳ ngành Công nghiệp đóng góp tỷ trọng lớn tổng sản phẩm quốc dân Một nhu cầu cấp thiết đặt việc cung cấp máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp mà Việt Nam chưa đủ khả để sản xuất máy móc, thiết bị Cho nên việc nhập máy móc, thiết bi phục vụ cho ngành công nghiệp vô quan trọng Để thực kinh tế mở, Nhà nước cho phép đơn vị kinh doanh xuất nhập trực tiếp mặt hàng máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp, mà đáp ứng nhu cầu cấp thiết Với tinh thần hội nhập quốc tế, Việt Nam có mối quan hệ hợp tác, kinh doanh tốt đẹp với nhiều Quốc gia giới Đây tiền đề tạo nên triển vọng vàng cho doanh nghiệp Việt Nam việc mở rộng thị trường xuất nhập Với kiến thức học trường kinh nghiệm thực tế công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà, em mạnh dạn sâu, tìm hiểu đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập vật tư, thiết bị, máy công nghiệp công ty Cổ Phần Sản Xuất TM Dịch vụ Bắc Hà” Nội dung đề tài gồm : Chương I : Khái quát chung công ty CP SX TM Dịch Vụ Bắc Hà Chương II : Thực trạng hoạt động nhập vật tư thiết bị, máy công nghiệp công ty CP SX TM Dịch Vụ Bắc Hà Chương III : Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập vật tư thiết bị, máy công nghiệp công ty CP SX TM Dịch Vụ Bắc Hà Mục tiêu đề tài sâu phân tích tìm hiểu hoạt động nhập vật tư thiết bị, máy công nghiệp công ty CPSX Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà, từ tìm ưu, nhược điểm công ty hoạt động nhập đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập thiết bị, máy công nghiệp Em hy vọng với đề tài này, em góp phần nhỏ vào việc đổi mới, nâng cao hoạt động nhập vật tư, thiết bị, máy công nghiệp công ty Bắc Hà tương lai Em xin chân thành cảm ơn Tiến Sỹ Trịnh Thị Thu Hương, Khoa Kinh tế Kinh Doanh quốc tế, Đại học Ngoại Thương Hà Nội toàn thể ban Giám đốc, nhân viên phòng ban công ty Bắc Hà tận tình giúp đỡ em hoàn thành viết Thu hoạch thực tập tốt nghiệp Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2010 Sinh viên thực Nguyễn Thị Song CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà Tên giao dịch : BAC HA TRADING PRODUCTION AND SERVICE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : BAC HA TRAPRO.,.JSC Địa : Số 14 Ngõ 6, Đặng Văn Ngữ, Trung Tự, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại : 04 22400216 Fax : 04 5737136 Công ty Bắc Hà công ty Thương Mại chuyên cung cấp mặt hàng vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ cho ngành công nghiệp Hoạt động công ty nhập vật tư, máy móc, thiết bị cắt hàn, dây chuyền sản xuất công nghiệp chủ yếu từ thị trường: Đức, Nhật Bản, Singgapore, Thái lan, Trung Quốc…Công ty thành lập từ đầu năm 2005 đến hoạt động kinh doanh xuất nhập hiệu ngày mở rộng quy mô kinh doanh nhập nhiều thị trường giới Căn giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh phòng đăng ký kinh doanh số: 0103015698 Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội, công ty Bắc Hà thành lập đến năm hoạt động kinh doanh xuất nhập Ngay từ thành lập, mong muốn ban lãnh đạo trở thành công ty Thương Mại hàng đầu Việt Nam xuất nhập hàng công nghiệp, mục tiêu, động lực để công ty Bắc Hà phấn đấu Công ty Bắc Hà có khả cung cấp cách tốt nhu cầu khách hàng gồm: lựa chọn công nghệ thiết bị hàn - cắt, dây chuyền sản xuất, sản phẩm khác: kính hiển vi, kính phóng đại, đèn chiếu sáng, cát phun công nghiệp, dây cắt điện cực … Cơ cấu tổ chức công ty CP SX Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà Giám đốc công ty Phó Giám đốc Kinh doanh Phó Giám đốc Kỹ thuật Phòng Kinh doanh XNK Phòng kỹ thuật Phó Giám đốc Sản xuất Phòng Kế hoạch vật tư Xưởng khí Phòng Phòng Tài - Kế toán Hành - Tổng hợp Tổ chức máy công ty đứng đầu giám đốc, tổ chức điều hành hoạt động công ty người đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trước pháp luật trước quan quản lý nhà nước Dưới quyền giám đốc phó giám đốc phòng ban đảm nhiệm lĩnh vực định chịu trách nhiệm lĩnh vực giao • Phòng hành tổng hợp : Có chức tổng hợp tất giấy tờ có liên quan, tiếp đón khách đến làm việc, tổ chức xếp, quản lý lao động công ty, tổ chức họp, hội thảo, hội nghị cho công ty • Phòng tài kế toán : Báo cáo hàng tháng, quý, năm tình hình hoạt động kinh doanh công ty với giám đốc với quan thuế Sử dụng nguồn vốn cách hợp lý nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty có hiệu quả, đồng thời tư vấn cho giám đốc việc phân phối lợi nhuận, làm số nhiệm vụ khác: toán tiền hàng, trả lương cho công nhân viên, … • Phòng kỹ thuật: Bàn giao, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng máy cho khách hàng, bảo hành, sửa chữa máy móc, mua vật tư lắp máy nghiên cứu mua sản phăm thay • Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Tìm hiểu thị trường nước để xây dựng tổ chức thực phương án kinh doanh XNK, tham mưu cho giám đốc quan hệ đối ngoại sách XNK, pháp luật Việt Nam quốc tế hoạt động kinh doanh Ngoài giúp giám đốc tiếp khách, đàm phán, giao dịch ký kết hợp đồng nhập máy móc, thiết bị công ty với đối tác nước • Phòng kế hoạch vật tư: tổng hợp vật tư, lên kế hoạch, phương án, phối hợp với phòng XNK để tổ chức mua sắm thiết bị vật tư đầu vào • Xưởng khí: Thực gia công, sản xuất mặt hàng theo yêu cầu khách hàng Chức nhiệm vụ công ty 3.1 Chức Cũng công ty ngành, công ty CP Bắc Hà có chức chủ yếu nhập máy móc, thiết bị, vật tư phụ tùng … cung cấp cho công ty khu công nghiệp chế xuất, dự án cho ngành công nghiệp, cụ thể ngành công nghiệp đóng tàu, ngành xây dựng, ngành điện…bên cạnh công ty tư vấn, thiết kế thi công lắp đặt thiết bị bảo vệ: thiết bị báo động, chống đột nhập, ghi âm, ghi hình, thiết bị quan sát… Ngoài công ty cung cấp vật tư tiêu hao, vật tư thay thế: Xe nâng thủy lực, cát phun công nghiệp, kính hiển vi, đèn công nghiệp… Công ty khai thác có hiệu nguồn vốn, nguồn nguyên liệu để trì phát triển công ty nữa, qua góp phần giúp cho ngành công nghiệp phát triển bền vững, đóng góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế đất nước 3.2 Nhiệm vụ Với thời gian phát triển kinh tế từ năm 2005, công ty Cổ Phẩn Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà có thành công đáng kể, nhiên Bắc Hà không quên nhiệm vụ nhà nước là: - Báo cáo hàng kỳ kết kinh doanh với quan quản lý cấp trên, thực nghĩa vụ nộp thuế khoản phải đóng góp khác có liên quan: Thuế VAT, thuế TNDN, thuế XNK, thuế tiêu thụ đặc biệt… - Tuân thủ quy định pháp luật sách nhà nước công tác hoạt động kinh doanh, tổ chức quản lý công tác nghiên cứu ứng dụng công nghệ, bồi dưỡng, nâng cao cán công nhân viên, xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn dài hạn 3.3 Quyền hạn công ty - Chủ động kinh doanh, kí kết hợp đồng kinh tế với bạn hàng nước - Được vay vốn NHNN Việt Nam, Ngân hàng khác huy động vốn khác theo quy định pháp luật - Được tổ chức máy quản lý, mạng lưới sản xuất kinh doanh quy định chức năng, quyền hạn đơn vị trực thuộc - Được phép tiếp thị, tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo hàng hóa, đặt văn phòng đại diện, chi nhánh kinh doanh nước cần thiết - Bổ nhiệm, bãi nhiệm, tuyển dụng, khen thưởng… II KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY (2007-2009) Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh công ty (2007 – 2009) Đơn vị tính : VNĐ Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Doanh thu 9,736,323,710 17,293,698,350 22,781,392,000 Giá vốn hàng bán 5,983,331,429 12,279,956,414 16,783,648,500 Lợi nhuận gộp 3,752,992,281 5,013,741,936 5,997,743,500 Doanh thu từ hoạt động tài 502,141,220 600,401,670 786,500,321 Chi phí tài 452,378,400 543,928,354 623,780,000 Chi phí bán hàng 678,921,520 997,285,103 1,456,320,659 2,203,871,646 2,580,540,230 2,856,234,130 919,961,935 1,492,389,919 1,847,909,032 300,315,375 312,455,367 265,867,200 10 Chi phí khác 221,657,435 258,946,513 198,657,922 11 Lợi nhuận 78,657,940 53,508,854 67,209,278 12 Tổng lợi nhuận trước thuế 998,619,875 1,545,898,773 1,915,118,310 13 Thuế TNDN(28%) 279,613,565 432,851,656 536,233,127 14 Lợi nhuận sau thuế 719,006,310 1,113,047,117 1,378,885,183 Chi phí quán lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt đông kinh doanh Thu nhập khác ( Nguồn : Báo cáo kết kinh doanh công ty năm( 2007 - 2009) Công ty Bắc Hà công ty khác kinh doanh thị trường đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu Nhưng thực tế trình kinh doanh có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp: doanh số bán ra, giá vốn, chi phí,… yếu tố ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận doanh nghiệp doanh số bán ra, tăng doanh số phấn đấu giảm thiểu chi phí không cần thiết, doanh nghiệp đạt mục tiêu mà đặt Nhìn vào bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần ta thấy : • Doanh thu công ty năm sau tăng so với năm trước, tốc độ tăng trung bình qua năm 55% Năm 2008 tăng 78% tương đương 7,557,375,650đ so với năm 2007, năm 2009 tăng 32% tương đương 5,487,693,650đ so với năm 2008, có nghĩa tăng thấp so với năm trước Lý năm 2009 tăng thấp so với năm 2008 2007 khủng hoảng kinh tế diễn ra, nhiều doanh nghiệp nước gặp nhiều khó khăn sản xuất, kinh doanh Công ty Bắc Hà thời kỳ gặp nhiều khó khăn việc nhập tiêu thụ hàng thị trường hàng hóa biến động.Tuy nhiên với nỗ lực ban lãnh đạo cán công nhân viên, công ty đạt kết đáng khích lệ Ngoài hàng năm công ty hoàn thành tổng mức khoản nộp ngân sách nhà nước, khoản nộp ngân sách nhà nước ngày tăng tỷ lệ so với doanh thu, điều cho thấy công ty có mức đóng góp ngày lớn cho nghiệp xây dựng đất nước ngày giàu đẹp Như vậy, xét cách toàn diện doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập công ty có tăng lên năm, năm sau cao năm trước Mặc dù chi phí cho hoạt động kinh doanh công ty tăng song tăng lên không đáng kể so với lợi nhuận đạt Điều cho thấy rằng, lợi nhuận công ty qua năm có xu hướng tăng, chứng tỏ hoạt động kinh doanh công ty có bước tiến với hiệu tốt tương lai CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VẬT TƯ THIẾT BỊ, MÁY CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ I ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CPSX THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ Công ty Bắc Hà công ty Thương Mại chuyên kinh doanh vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ cho ngành công nghiệp loại máy hàn, máy cắt, phụ tùng vật tư tiêu hao Hoạt động nhập lĩnh vực công ty năm qua, hoạt động nhập đóng vai trò quan trọng trình kinh doanh công ty Do đó, định đến tồn phát triển công ty Qua nhiều năm hoạt động kinh doanh nhập công ty xây dựng cho thương hiệu riêng thị trường Mặt hàng nhập Bắc Hà chủ yếu thiết bị, máy móc như: Thiết bị hàn cắt công nghiệp, phụ tùng ngành hàn cắt, thiết bị bảo vệ, vật tư tiêu hao loại mặt hàng nhập từ thị trường lớn Thế giới như: Nhật Bản, Đức, Trung Quốc sản xuất với công nghệ tiên tiến, chất lượng ưu việt, độ bền sử dụng vượt trội, đạt tiêu chuẩn cao II NỘI DUNG CỦA QUY TRÌNH NHẬP KHẨU Nghiên cứu thị trường 1.1 Nghiên cứu thị trường nước Hầu hết kinh doanh nhập việc mua hàng từ nước để bán cho người tiêu dùng nước Việc xác định nhu cầu hàng hóa cách cụ thể cần thiết Công ty cần xác định cụ thể mặt hàng, giá hàng hóa, quy cách chủng loại, số lượng, xu hướng tiêu dùng…Sau công ty tổng hợp nhu cầu tiêu dùng khách hàng với số lượng hàng hóa tồn kho, để định số lượng chủng loại hàng hóa cần nhập Công ty Bắc Hà nghiên cứu thị trường nước với mục tiêu nắm bắt nhu cầu nước, kết nối công ty với khách hàng Do công ty phòng Marketing nên trình cán kinh doanh thực có phối 10 tới hàng trục tỷ đồng với lợi nhuận kinh doanh tăng theo hàng năm khẳng định hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty 5.2 Yếu tố nguồn nhân lực Kenichi Ohmae dặt người vị trí số một, vốn tài sản đánh giá sức mạnh doanh nghiệp Con người với lực thật họ lựa chọn hội sử dụng tiềm lực khác mà họ sử dụng hay sử dụng : vốn, kỹ thuật Công nghệ…một cách có hiệu để khai thác vượt qua hội, thương trường để kịp thời có hội tốt doanh nghiệp cần có người hội tụ: tố chất kiến thức kinh nghiệm Một doanh nghiệp có sức mạnh người doanh nghiệp có khả lựa chọn đủ số lượng lao động cho vị trí, phòng ban Đối với kinh doanh nhập yêu cầu hiểu biết nghiệm vụ xuất quan trọng Với tổng số 63 nhân viên trẻ, dồi kinh nghiệm vững vàng lực chuyên môn xây dưng cho Bắc Hà mạng lưới quan hệ kinh doanh với nhiều đối tác nước ngoài, đảm bảo cho nguồn sản phẩm dịch vụ đa dạng, phong phú với chất lượng cao III THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CUẢ CÔNG TY CP SX THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Cơ cấu mặt hàng nhập 28 Công ty Bắc Hà thường xuyên thay đổi, bổ sung vào cấu hàng nhập để đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường nước, phù hợp với phương hướng kinh donh công ty Điều thể rõ qua bảng cấu mặt hàng nhập công ty từ năm 2007 - 2009 Bảng cấu mặt hàng nhập công ty từ năm 2007 - 2009 Đơn vị tính : VNĐ Năm 2007 tên hàng Năm2008 Năm 2009 Tỷ lệ (%) KNNK Tỷ lệ (%) KNNK 354,376,000 12% 1,327,946,011 14% 1,960,387,840 16% Thiết bị đo Máy cắt loại Cát phun & phun bi Đèn & kính phóng đại 267,369,000 9% 644,367,650 7% 663,830,100 5% 22% 2,759,263,600 29% 2,911,604,939 24% 428,003,734 14% 1,310,521,300 14% 1,880,368,532 15% 278,206,342 9% 622,878,800 7% 650,417,914 5% Thiết bị bảo vệ 134,872,435 5% 467,051,350 4% 740,406,360 6% Phụ kiện 35,416,737 1% 223,182,972 2% 320,527,051 3% Máy hàn 342,108,000 12% 1,279,309,950 14% 2,122,600,878 17% Dây cắt 0.18 457,892,000 16% 750,846,300 8% 1,089,388,660 9% Tổng KNNK 2,952,253,72 Cáp lực & cáp điều khiển KNNK 654,009,475 9,385,367,93 100% 12,339,532,27 100% tỷ lệ (%) 100% (Nguồn : Các mặt hàng nhập năm 2007- 2009) Qua bảng cấu mặt hàng nhập ta thấy số mặt hàng tăng, cụ thể mặt hàng cáp lực, cát phun mặt hàng máy hàn, song bên cạnh lại có số mặt hàng giảm mạnh : máy cắt, năm 2008 tăng 7% tương đương 2,105,254,125đ so với năm 2007, 2009 lại giảm 5% tương đương với số tuyệt đối 2,142,341,339đ so với năm 2008 Tuy nhiên mặt hàng máy cắt 29 chiếm % cao nhât năm 2009, chứng tỏ dù có giảm so với năm trước, mặt hàng cần phải khai thác Kết cho thấy cấu mặt hàng nhập chứng tỏ công ty định hướng, có bước đắn việc xác định mặt hàng nhập chiến lược Tuy nhiên để tồn phát triển môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, công ty phải nghiên cứu thị trường nước để mở rộng số lượng mặt hàng, tăng số mặt hàng chiến lược để góp phần ổn định phát triển hoạt động nhập Bảng cấu nhập theo cấu hàng nhập Đơn vị tính : VNĐ Năm2007 Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Kim ngạch Tỷ lệ (%) Kim ngạch Tỷ lệ (%) Kim ngạch Tỷ lệ (%) Thiết bị 1,986,780,823 67% 6,453,187,600 69% 9,117,063,371 74% Vật liệu 965,472,900 33% 2,932,180,333 31% 3,222,468,903 26% Tổng 2,952,253,723 100% 9,385,367,933 100% 12,339,532,274 100% KNNK ( Nguồn : Báo cáo phòng kinh doanh xuất nhập năm 2007- 2009 ) Qua bảng số liệu ta thấy kim ngạch nhập năm 2009 cao kim ngạch nhập năm 2007 2008 Mặt hàng thiết bị máy nhập luôn lớn mặt hàng vật liệu Xu hướng công ty nhập lượng hàng vật liệu, nhập nhiều mặt hàng thiết bị máy Ta thấy rằng, thiết bị nhập tăng lên dần theo năm Phải chuyển hướng kinh doanh nhập chủ yếu Thị trường nhập công ty Trong thương mại quốc tế, doanh nghiệp có nhiều hội lựa chọn thị trường kinh doanh thiết lập mối quan hệ kinh tế lẫn Công ty Bắc Hà hoạt động kinh doanh chủ yếu hoạt động nhập thiết bị máy móc từ thị trường nước Do đó, khối lượng hàng nhập khẩu, chất lượng hàng nhập thiết bị, máy móc nhập từ thị trường khác nhau, công nghệ sản xuất khác Để có lượng hàng chủng loại đa dạng có phẩm chất tốt công ty cần có tìm hiểu nghiên cứu thông tin nhà cung cấp, từ định việc thiết lập mối quan hệ kinh tế Công ty Bắc 30 Hà xây dựng cho mối quan hệ kinh tế với nhà cung cấp thị trường nước như: Trung Quốc, Singapo,Hàn Quốc… Hiện nay, công ty Bắc Hà không ngừng đẩy mạnh kinh doanh, tìm kiếm thị trường nhập chất lượng, có khả cung cấp mặt hàng đạt tiêu chuẩn với mức giá tốt Do thị trường nhập thị trường tiêu thụ ngày mở rộng Nếu trước thị trường nhập công ty bó hẹp phạm vi nhỏ nước khu vực thị trường công ty mở rộng sang Quốc gia có công nghiệp phát triển mạnh như: Nhật Bản, Đức Bảng biểu thị trường nhập công ty Đơn vị tính: VNĐ Năm 2007 Năm2008 Năm 2009 Thị trường Tỷ Tỷ Tỷ KNNK lệ(%) KNNK lệ(%) KNNK lệ(%) Trung Quốc 475,211,800 16% 1,175,847,732 13% 1,131,393,247 9% Nhật Bản 575,420,455 19% 2,740,364,829 29% 3,705,247,321 30% Hàn Quốc 227,409,600 8% 322,594,565 3% 169,043,606 1% Đài Loan 348,421,732 12% 1,213,797,282 13% 2,086,895,034 17% Đức 943,177,843 32% 3,172,770,264 34% 4,382,012,275 36% Thái Lan 252,866,972 9% 512,509,000 5% 332,007,621 3% Singapo 129,745,321 4% 247,484,261 3% 532,933,170 4% 2,952,253,72 9,385,367,93 12,339,532,27 Tổng KNNK 100% 100% 100% (Nguồn: Báo cáo tình hình nhập năm 2007 - 2009 ) Qua bảng biểu ta thấy : Thị trường nhập công ty thị trường Đức với kim ngạch nhập chiếm 1/3 tổng kim ngạch nhập hàng năm, tỷ lệ nhập thị trường là: 32 – 36% Tiếp theo thị trường Nhật Bản năm 2009 tăng mạnh so với năm 2007 Bên cạnh thị trường khác như: Singapo, Thái Lan, Trung Quốc, Đài loan …là thị trường có xu hướng nhập nhiều thay đổi Có thể nói rằng, thị trường Đức Nhật Bản hai thị trường truyền thống công ty, thuận 31 tiện việc thực hoạt động nhập khẩu, sản phẩm nhập rừ thị trường có chất lượng tốt, quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến, giá hợp lý IV ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY BẮC HÀ TRONG NHỮNG NĂM QUA Đánh giá chung Qua việc tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh công ty ta thấy nhìn chung có kết tốt, tồn số tiêu chưa đạt công ty khảng định vị trí, tên tuổi thị trường đáp ứng nhu cầu ngày tăng xã hội Những năm qua khối lượng hàng tiêu thụ tăng theo cầu tiêu dùng, với tăng khối lượng, doanh số bán khoản phải nộp ngân sách ( thuế nhập khẩu, thuế lợi tức, thuế vốn…) tăng Có kết ngày hôm không kể đến đặc thù hoạt động kinh doanh mà ban lãnh đạo công ty tập thể đội ngũ nhân viên tạo dựng lên năm qua Ưu điểm - Nhìn chung hợp đồng nhập công ty thực với điều khoản ký, hạn chế tối đa sai sót nghiệp vụ - Nhờ mạng lưới thông tin toàn cầu nhanh nhạy cập nhật đảm bảo cho công tác giao nhận hàng hóa sân bay, bến cảng làm thủ tục hải quan cho khách hàng thời gian yêu cầu, mặt hàng, đủ số lượng, nhanh chóng kịp thời - Công ty toán hạn đầy đủ, tạo lập uy tín với bạn hàng, nhận ưu đãi đối tác việc gia thời hạn toán - Về dịch vụ bảo dưỡng công ty tận dụng triệt để thông tin mang tính công nghệ cao nhằm đảm bảo sản phẩm dịch vụ công ty bảo trì điều kiện tốt - Mặt khác, điều kiện thị trường nhập rộng lớn nên tạo hội cho công ty Bắc Hà lựa chọn nhà cung ứng với nhiều chủng loại thiết bị 32 với giá tối ưu Nhược điểm - Biện pháp huy động sử vốn chưa hợp lý, chế quản lý công ty không rõ ràng lĩnh vực ngành hàng phòng ban - Công tác bồi dưỡng cán kỹ thuật viên chưa quan tâm mức, nghiệp vụ xuất nhập phức tạp - Thủ tục hành nhà nước rườm rà, làm thủ tục hải quan gặp nhiều khó khăn, cụ thể chứng từ có nhiều sai sót số liệu, thông tin chứng từ không phù hợp với tồn làm ảnh hưởng đến hoạt động nhập công ty - Trên thị trường tồn đối thủ cạnh tranh lớn, công ty chưa tổ chức xây dựng mạng lưới đại lý bán hàng thị trường, thời gian tới công ty cần có kế hoạch việc thiết lập kênh bán hàng trực tiếp cho công ty - Về công tác ngiên cứu thị trường, công ty chưa thành lập phận nghiên cứu thị trường riêng mà nhiệm vụ đơn vị kinh doanh phối hợp thực nên việc thu thập thông tin thị trường chưa thật hiệu Vấn đề nghiên cứu nhu cầu khách hàng mặt thị hiếu, thói quen tiêu dùng tâm lý mua hàng … chưa công ty ý - Việc toán L/C hạn chế nhiều rủi ro, đảm bảo an toàn cho hai bên, sử dụng phổ biến với bạn hàng cũ thủ tục toán nhận tin rườm rà Nếu thay đổi nội dung hợp đồng phải làm thủ tục sửa đổi L/C phải chịu khoản phí sửa đổi L/C cho ngân hàng Mặt khác trình mở L/C, nhiều đơn xin mở không hợp đồng dẫn đến sai sót làm cho bên đối tác không chấp nhận giao chứng từ cho công ty dẫn đến việc công ty phải trả khoản phí tốn cho ngân hàng việc kéo dài thời gian mở L/C ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty 33 CHƯƠNG III MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VẬT TƯ THIẾT BỊ, MÁY CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CP SX TM VÀ DỊCH VỤ BẮC HÀ I MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY BẮC HÀ Năm 2008 nước ta thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO phải cạnh tranh với nhiều đối thủ thị trường giới tất lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực kinh tế Điều đem lại hội lớn thách thức không nhỏ cho tất doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Công ty Bắc Hà tận dụng thời mạnh để tồn phát triển Công ty biết thị trường cạnh tranh với đối thủ ngành kinh doanh Đồng thời công ty góp phần vào nghiệp phát triển kinh tế đất nước Để đáp ứng nhu cầu cho phát triển kinh tế-xã hội năm tới, công ty đề mục tiêu sau: - Phát triển kinh doanh thương mại quốc tế Ngày nay, phát triển quan hệ kinh tế quốc tế doanh nghiệp tận dụng lợi để tiếp nhận đầu tư, chuyển giao công nghệ, hoàn thiện thiết bị máy móc…Do mà Bắc Hà mong muốn phát triển lĩnh vực kinh doanh thị trường quốc tế Qua mở rộng thị phần, đa dạng hóa mặt hàng đáp ứng đồng nhu cầu khách hàng - Trở thành nhà cung cấp thiết bị, vật tư, máy móc chuyên nghiệp thị trường Việt Nam Trong trình hoạt động kinh doanh công ty đạt thành công lớn, song bên cạnh thành công công ty phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt từ đối thủ cạnh tranh lớn, nhiên, công ty cố gắng nỗ lực để vươn lên trở thành nhà cung cấp thiết bị giải pháp tổng thể cho ngành công nghiệp Việt Nam 34 - Ổn định phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường máy quản lý, hoàn thiện máy lãnh đạo công ty tuyển chọn đầy đủ, phù hợp với khâu sản xuất dịch vụ Tạo môi trường thuận lợi cho cán nhân viên phát huy hết khả mình, góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Có chế độ lương thưởng hợp lý, chế độ bảo hiểm y tế, xã hội thích hợp cho nhân viên công ty - Ổn định phát triển thị trường cũ, chuyển dịch mở rộng thị trường kinh doanh sang lĩnh vực khác, có địa bàn khác, thực sách hướng tới khách hàng để đảm bảo khách hàng thượng đế - Nắm bắt nhu cầu mặt hàng tiêu dùng, xu hướng sử dụng chủng loại máy nào? Đối với nhà cung ứng cần phải tìm hiểu thông tin thương hiệu nhà cung cấp uy tín, chất lượng, độ tin cậy, khả đáp ứng nguồn hàng đồng kịp thời - Phát triển hình thức kinh doanh phù hợp với chức kinh doanh công ty, cần tận dụng hội thị trường để phát huy mạnh doanh nghiệp Chủ động cạnh tranh kinh doanh với doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm loại, sản phẩm thay thế, sản phẩm truyền thống,… Hoàn thiện tiêu chuẩn hóa sản phẩm, mở rộng khâu thiết kế, dịch vụ sau bán hàng - Luôn cân nhắc, đánh giá cấu tỷ trọng chủng loại hàng hóa, thực tốt nghiệp vụ giúp công ty tránh tình trạng tồn đọng hàng hóa, hay khắc phục thiếu hụt hàng hóa Qua thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt hiệu tối ưu - Luôn nắm bắt tình hình diễn biến thị trường nước thị trường nước ngoài, nhằm thu thập thông tin xu hướng sử dụng loại hàng nào? đảm bảo cho ngành trì thị trường truyền thống, tìm kiếm thị trường để tăng thị phần - Hoạt động tài kế toán lành mạnh rõ ràng, thực đa dạng hóa nguồn vốn, sử dụng linh hoạt vốn kinh doanh Thực tốt công tác giúp doanh nghiệp giảm chi phí kinh doanh 35 - Doanh nghiệp cần phát triển xúc tiến bán hàng thị trường nước như: Quảng cáo, phát triển hệ thống mạng lưới đại lý, hoạt động phân phối nhanh đồng bộ…nhằm thu hút lượng khách hàng lớn đáp ứng số lượng hàng hóa nhiều chủng loại phù hợp với nhu cầu thị trường II NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY BẮC HÀ Hoàn thiện trình hoạt động nhập hoạt động trình phân phối hàng hóa nhập • Trong trình nhập cần phải nghiên cứu thị trường nước nước Nghiên cứu thị trường coi hoạt động trình xuất nhập khẩu, có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất, kinh doanh nhập công ty Công ty nên thành lập riêng máy thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường cụ thể: Tìm kiếm thông tin người cung ứng, giá cả, chất lượng, uy tín, thời điểm, phương thức nhập khẩu, phương thức toán…Ngoài cần nghiên cứu vấn đề kinh tế – trị – xã hội, môi trường pháp luật nước xuất khẩu, xúc tiến nghiên cứu cụ thể chế độ, sách, phong tục tập quán… Nghiên cứu thị trường trọng điểm, bất lợi hoạt động nhập công ty thị trường cung cấp thiết bị công nghiệp giới thị trường cạnh tranh khốc liệt nên không nghiên cứu cách cẩn thận, xác thông tin thu vật tư, thiết bị không xác, thông qua việc nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin công ty cần so sánh lựa chọn cho thị trường nhập trọng điểm với mục tiêu nhập khối lượng hàng lớn, thường xuyên, liên tục giá phù hợp, điều kiện toán thuận lợi Tuy nhiên công ty phải nghiên cứu thu thập thêm thông tin đối tác để chủ động việc họ có thay đổi hàng hóa, không phù hợp công ty lập đại diện vài nước có mối quan hệ lâu dài có uy tín để trì, củng cố mối quan hệ cách thuận lợi Ngoài công ty cần phải thông qua phương tiện thông tin để tìm hiểu, theo dõi tình hình chung thị trường vật tư, thiết bị giới để lựa chọn cho 36 bạn hàng mới, nhà sản xuất trực tiếp nhằm mở rộng thị trường nhập nữa, hạn chế giao dịch trung gian, giảm bớt chi phí không cần thiết Công tác xây dựng kế hoạch nhập cần cần phải nghiên cứu yếu tố sau: - Xác định khối lượng hàng nhập thông qua nhu cầu thị trường nước để từ nhập số lượng hàng phù hợp, xác định chất lượng hàng hóa thông qua thương hiệu, uy tín, tiêu chuẩn bạn hàng - Giá điểm căng thẳng giao dịch, ảnh hưởng đến sức tiêu thụ hàng hóa Việc xác định giá phải dựa vào giá bán nước, dựa vào tình hình cung cầu thị trường, thời điểm nhập mà hàng hóa tiêu thụ nhanh nhất, giá chấp nhận được, thị trường ổn định… - Công tác giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng cần lựa chọn thời điểm, địa điểm có lợi cho doanh nghiệp mình, lựa chọn người đàm phán có trình độ chuyên môn giao dịch linh hoạt, thông minh khéo léo - Công tác làm thủ tục nhập kịp thời nhanh chóng phụ thuộc vào sách nhà nước mối quan hệ với ngành hải quan Làm thủ tục hải quan khâu phức tạp nhà nhập cần phải thận trọng thực tốt, tuân thủ trình tự bước tiến hành làm thủ tục hải quan Thứ nhận giấy báo hàng đến công ty cần phải làm công tác chuẩn bị nhận hàng, để thực việc nhận hàng cách thuận lợi yêu cầu cán XNK phải chuẩn bị đầy đủ giấy tờ có liên quan để xuất trình với hải quan tránh trường hợp phải lại nhiều lần làm ảnh hưởng đến việc nhận hàng Khi nhận hàng cần đối chiếu với chứng từ mua hàng phù hợp với quy định hợp đồng hai bên Khi xếp dỡ hàng cần phải cẩn thận tránh hư hỏng, mát - Thanh toán thủ tục toán cần áp dụng phương thức toán L/C, công ty nên mở L/C ngân hàng Việt Nam tạo điều kiện nâng cao uy tín ngân hàng việt Nam thị trường nước Không nên sử dụng L/C chuyển nhượng đề phòng người hưởng lợi thư tín dụng thương nhân trung gian hàng, L/C chuyển nhượng cho hãng uy tín Do mà không đảm bảo cho việc thực hợp đồng cách thuận tiện đồng thời gây rắc rối sau Công ty không nên 37 mở L/C sớm muộn quá, sớm bị ứ đọng vốn, muộn ảnh hưởng đến việc nhập hàng công ty Vì công ty nên mở L/C thời gian hợp lý để đảm bảo cho hợp đồng thực cách tốt Ngoài công ty nên cẩn thận mở L/C tránh trường hợp sai sót dẫn đến việc phải sửa đổi L/C, lại phải khoản phí, thủ tục lại rườm rà ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh daonh công ty Giải pháp nhân Một mạnh công ty có đội ngũ cán công nhân viên trẻ, động, có thực trạng công ty có cán có trình độ kinh nghiệm marketing, công ty nên đẩy mạnh việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh, tổ chức thi cách đặt tình hoạt động kinh doanh làm tăng khả xử lý tình nghiệp vụ xuất nhập Giải pháp vốn Vốn vấn đề khó khăn công ty Bắc Hà Trước trở ngại vậy, công ty cần phải ý khai thác tối đa hiệu sử dụng vốn Để làm công ty cần: Công ty có kế hoạch chung phân bổ vốn cho phòng kinh doanh, chi nhánh vào kế hoạch kinh doanh phận đặt cho năm Điều đòi hỏi ban lãnh đạo phải xem xét kỹ kế hoạch kinh doanh, đồng thời phòng tài kế toán cần có kế hoạch sử dụng vốn khoa học, theo dõi tình hình sử dụng vốn doanh nghiệp theo tháng, quý, năm Dự đoán khả thu hồi vốn sau thời kỳ hoạt động kinh doanh Cần có tiêu định hướng mức lợi nhuận vốn chung cho phòng ban thực hiện, có chế ràng buộc trách nhiệm rõ ràng chặt chẽ kết đồng thời khen thưởng phòng đạt thành tích cao cá nhân xuất sắc Điều khiến cá nhân tích cực tìm kiếm hội kinh doanh, buộc họ phải ý tính toán hiệu thương vụ giảm mức chi phí xuống đến mức Cần giảm chi phí kinh doanh: Đối với chi phí mua hàng cần làm tốt công tác thương lượng giá, chuẩn bị cho hoạt động mua diễn thuận tiện, phương thức mua phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty Với chi phí lưu thông, 38 cần lựa chọn phương tiện vận chuyển hợp lý, kiểm tra hàng trước sau mua, xây dựng mạng lưới bán hàng phân bổ phù hợp với đặc thù hoạt động kinh doanh công ty Cần có biện pháp nhanh chóng thu hồi nợ khách hàng, rút ngắn hợp lý trình thực hợp đồng nhằm tăng số vòng quay vốn lưu động nâng cao hiệu sử dụng vốn Giải pháp tiêu thụ vật tư, thiết bị, máy móc công nghiệp sau nhập công ty Tiêu thụ sản phẩm vật tư, thiết bị sau nhập hoạt động thiết yếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Làm để tăng mức bán ra? Trước hết , doanh nghiệp cần mở rộng hệ thống kênh phân phối hợp lý, đặc biệt tổ chức mạng lưới bán hàng cần tiến hành thời gian tới Đối với bạn hàng công ty cần trì mối quan hệ truyền thống tìm kiếm, phát triển mối quan hệ Hoạt động phân phối hàng chủ yếu cho khách hàng công ty khu công nghiệp, dự án điện, xây dựng, dư án cho ngành công nghiệp đóng tàu,… mà doanh nghiệp cần trì phát triển mối quan hệ có lợi cho hoạt động mình, đảm bảo cho hoạt động tiêu thụ diễn nhanh chóng Cần xây dựng trang Web thực thương mại điện tử, hình thức giới thiệu công ty, cách thức quảng bá rộng rãi nhất, khách hàng biết đến nhiều Thực thương mại điện tử giúp công ty tiết kiệm chi phí tìm bạn hàng, giảm chi phí giao dịch, giảm chi phí toán tiền mặt …Dưới nhìn khách hàng, bạn hàng công ty trở nên tiên tiến phương thức kinh doanh 39 KẾT LUẬN Trên phân tích hoạt động nhập vật tư thiết bị, máy móc công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập Nhập thiết bị, máy móc cho ngành công nghiệp chế thị trường có vai trò quan trọng nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Thông qua việc kinh doanh với đối tác nước doanh nghiệp có điều kiện tiếp cận với công nghệ đại công nghệ tiên tiến Qua hoạt động nhập cung cấp nhiều sản phẩm với mẫu mã kiểu dáng đa dạng thị trường nước, người tiêu dùng sử dụng sản phẩm với công nghệ đại hơn, làm tăng hiệu hoạt động thúc đẩy phát triển lĩnh vực kinh doanh Chính nhà nước cần có quan tâm đến việc tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích cho công ty kinh doanh lĩnh vực hoạt động xuất nhập nói chung công ty kinh doanh nhập vật tư, thiết bị, máy móc phục vụ cho ngành công nghiệp Bắc Hà nói riêng phát triển hội nhập kinh tế giới Có thể nói thời gian tới, nhu cầu vật tư, máy móc, thiết bị tiêu hao cho ngành công nghiệp lớn Do công ty Bắc Hà cần có phương hướng cho hoạt động kinh doanh nhập này, cần quan tâm đến việc cải tiến trình độ mặt đội ngũ cán nhân viên điều kiện kinh doanh Với xu hướng hội nhập sâu rộng toàn diện đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội Hiện nay, Việt Nam thành viên thức tổ chức WTO, tăng trưởng kinh tế đòi hỏi mức cao, tiếp đến thử thách khó khăn giai đoạn mới, với khả Bắc Hà cố gắng phát triển hoạt động kinh doanh nhập 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập – NXB Thống Kê Hà Nội ( Năm 2007) Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương - Đại học Ngoại Thương Hà Nội ( Năm 2007) Giáo trình giao nhận vận tải - Đại học Ngoại Thương Hà Nội Giáo trình quan hệ kinh tế quốc tế - GS.TS Võ Thanh Thu – NXB Thống Kê (Năm 2008) Báo cáo kết hoạt động kinh doanh – Phòng TC KT công ty Cổ Phần Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà năm (2007-2009) Báo cáo tình hình xuất nhập – Phòng kinh doanh XNK Công Ty CP SX Thương Mại Dịch Vụ Bắc Hà năm (2007-2009) 41 Mục lục 42 [...]... trực tiếp tới hoạt động nhập khẩu của Bắc Hà Đối với một số mặt hàng khi công ty Bắc Hà 22 nhập khẩu cũng gặp nhiều khó khăn vì phải cạnh tranh với mặt hàng trong nước VD: Mặt hàng nhập đèn chiếu sáng công nghiệp, cát phun bi công nghiệp, khi nhập khẩu loại mặt hàng này thì công ty Bắc Hà phải đóng một khoản thuế suất là 10%, trong khi đó một số nhà máy trong nước cũng sản xuất ra mặt hàng này, giá rẻ... nhập khẩu của công ty Trong thương mại quốc tế, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội lựa chọn thị trường kinh doanh và thiết lập các mối quan hệ kinh tế lẫn nhau Công ty Bắc Hà hoạt động kinh doanh chủ yếu là hoạt động nhập khẩu các thiết bị máy móc từ thị trường nước ngoài Do đó, khối lượng hàng nhập khẩu, chất lượng hàng nhập khẩu của những thiết bị, máy móc được nhập từ các thị trường khác nhau, công. .. số liệu ta thấy kim ngạch nhập khẩu năm 2009 cao hơn kim ngạch nhập khẩu ở các năm 2007 và 2008 Mặt hàng thiết bị máy nhập khẩu luôn luôn lớn hơn mặt hàng vật liệu Xu hướng công ty sẽ nhập ít đi lượng hàng vật liệu, và nhập nhiều hơn mặt hàng thiết bị máy Ta thấy rằng, thiết bị được nhập khẩu tăng lên dần theo các năm Phải chăng đây là một chuyển hướng kinh doanh nhập khẩu là chủ yếu 2 Thị trường nhập. .. đẹp giữa công ty với đối tác 4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu 4.1 Thuế và hạn ngạch nhập khẩu a Thuế nhập khẩu và hàng rào phi thuế quan Thuế nhập khẩu là một loại thuế quan đánh vào hàng mậu dịch, phi mậu dịch, khi hàng hóa đi qua khu vực hải quan của một nước Ở nước ta do tác động của việc mở cửa nên nguồn thu từ thuế nhập khẩu cũng tăng lên qua các năm và góp phần đáng kể vào nguồn... doanh như: Công ty TNHH Thiết Bị và Giải Pháp An Hòa, Công ty TNHH Thiết Bị Điện Việt Á, Công ty Thiết Bị Hàn Hòa Thịnh… .Các công ty này là đối thủ cạnh tranh của công ty bởi sự tồn tại lâu năm và quy mô hoạt động lớn Tuy nhiên, Bắc Hà vẫn có những chiến lược kinh doanh nhập khẩu phù hợp và ngày một phát triển mạnh 4.3 Ảnh hưởng của khoa học công nghệ 24 Trình độ trang thiết bị kỹ thuật công nghệ quốc... khách hàng lớn và đáp ứng được số lượng hàng hóa nhiều chủng loại phù hợp với nhu cầu thị trường II NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY BẮC HÀ 1 Hoàn thiện quá trình trong hoạt động nhập khẩu và hoạt động trong quá trình phân phối hàng hóa nhập khẩu • Trong quá trình nhập khẩu cần phải nghiên cứu thị trường cả trong nước và nước ngoài Nghiên cứu thị trường được coi là hoạt động. .. bị để hình thành một bản dự toán thiết kế chào thầu Bản thiết kế chào thầu này bao gồm các thông số kỹ thuật, dự toán tổng thể của các vật tư thiết bị dùng trong dự án cũng như mức giá chào thầu của các thiết bị vật tư này, để dự án trúng thầu thì ngoài việc đảm bảo các yếu tố kỹ thuật đáp ứng được bên mời thầu là giá cả của các vật tư thiết bị Đối với các sản phẩm máy móc, thiết bị vật tư tiêu hao... tạo cho công ty Bắc Hà độc quyền về sản phẩm của mình b Hạn ngạch nhập khẩu Hạn ngạch là quy định của nhà nước về số lượng hoặc giá trị một mặt hàng hoặc một nhóm hàng được xuất đi hoặc nhập về một thị trường nào đó, trong một thời gian nhất định Thường thì hạn ngạch được áp dụng bằng cách cấp giấy phép nhập khẩu cho một số công ty Doanh nghiệp được cấp hạn ngạch nhập khẩu bao gồm cả doanh nghiệp có... cạnh đó, thuế nhập khẩu cũng hạn chế lượng hàng hóa lậu, kém chất lượng đưa vào bán trên thị trường trong nước Thúc đẩy hoạt động tiêu thụ hàng nhập khẩu có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo hoạt động nhập khẩu của các doanh nghiệp được thông suốt Mặt khác, thuế quan còn là các công cụ quan trọng trong đàm phán quốc tế góp phần thúc đẩy tự do hóa thương mại Các nước thành viên của tổ chức thương mại thế giới... hưởng của thị trường nước ngoài Đối với hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp thì thị trường nhập khẩu đóng vai trò quan trọng, thị trường nhập khẩu bên ngoài đa dạng và phong phú với nhiều chủng loại mặt hàng và mẫu mã phong phú với công nghệ sản xuất tiên tiến, thị trường nhập khẩu sẽ luôn cung cấp cho doanh nghiệp nhập khẩu các mặt hàng một cách kịp thời, đủ số lượng, đúng chất lượng giúp doanh nghiệp